监理技术管理制度
监理工作管理制度
监理工作管理制度第一章总则第一条监理工作管理制度是为规范并提高监理工作的质量和效率而制定的，适用于所有参与监理工作的相关人员。
第二条监理工作是指在建设项目施工过程中，对施工单位的施工质量、进度、安全等进行监督、评估、指导、协调的工作。
第三条监理工作的目标是确保施工单位按照设计要求、合同约定和相关法律法规进行施工，并保障项目质量、进度和安全。
第四条监理工作应遵守法律法规，尊重合同约定，保持独立、公正、公平的原则，维护监理工作的权威和尊严。
第五条监理工作应以客户满意为导向，充分发挥专业监理机构的专业能力和优势，为客户提供高质量高效率的监理服务。
第二章监理工作组织架构第六条监理工作由监理部门负责组织实施，主要包括监理处、监理工程师、监理员等。
第七条监理部门应该建立健全的工作组织架构，明确各职责分工和协作关系。
第八条监理处是监理部门的核心执行机构，负责制定监理工作计划、组织监理工作的实施和控制，负责与业主、设计单位和施工单位的沟通协调。
第九条监理工程师是监理部门的技术骨干，负责对施工单位的施工质量、进度、安全等进行监督和评估，提出专业意见和建议。
第十条监理员是监理部门的基层监理人员，负责在施工现场对施工过程进行日常监督，记录施工质量、进度等相关信息。
第三章监理工作流程第十一条监理部门应制定监理工作流程图，明确监理工作的各个环节和流程，确保监理工作的有序进行。
第十二条监理工作流程包括：项目启动、前期准备、施工监理、质量评估、安全评估、竣工验收等。
第十三条项目启动阶段，监理部门应与业主和设计单位一同参与项目启动会议，明确各方责任和任务，制定监理工作计划。
第十四条前期准备阶段，监理部门应对施工单位进行审查和评估，确定施工方案和施工组织设计，制定监理方案和监理标准。
第十五条施工监理阶段，监理部门应对施工单位的施工质量、进度、安全等进行监督和检查，及时发现和处理施工中存在的问题。
第十六条质量评估阶段，监理部门应对施工质量进行评估，根据评估结果给予施工单位评价和奖惩措施。
监理规范和管理制度
监理规范和管理制度第一章总则第一条为加强工程管理，规范监理工作，保障工程质量和安全，根据相关法律法规及规章制度，制定本规范。
第二条本规范适用于各类工程监理单位及监理人员在工程监理过程中的相关工作。
第三条监理单位应当依法取得相应资质，派驻专业能力较强的监理人员从事监理工作。
第四条监理单位应当建立健全内部管理制度，配备专业监理人员，确保监理工作的顺利进行。
第五条监理人员应当遵守职业道德，恪尽职守，保障工程质量和安全。
第二章监理管理制度第六条监理单位应当根据工程特点和监理任务的具体情况，建立相应的监理管理制度，包括但不限于监理进度管理、监理文件管理、监理人员管理等。
第七条监理进度管理1.监理单位应当编制监理计划，并按照计划开展监理工作，确保监理工作的顺利进行。
2.监理单位应当定期向建设单位和施工单位报告监理进度，及时解决工程中出现的问题。
3.监理单位应当及时评估施工单位的工程质量和安全情况，提出合理建议。
4.监理单位应当定期组织现场会议，对工程进展情况进行总结和分析，及时调整工作计划。
第八条监理文件管理1.监理单位应当建立完善的监理档案管理制度，做好监理文件的整理、归档和保管工作。
2.监理文件应当真实、完整、准确地记录工程施工过程中的重要信息，包括但不限于验收记录、质量检测报告、施工日志等。
3.监理文件应当按照法律法规和相关规定的要求进行分类、存档，并定期进行检查、整理。
第九条监理人员管理1.监理单位应当对监理人员进行培训，提高其专业水平和技能。
2.监理人员应当定期参加相关专业知识的培训和考核，不断提升自身的能力。
3.监理人员应当遵守监理单位的纪律和规章制度，严格执行工作要求，不得违反相关规定。
第十条监理质量管理1.监理单位应当对监理工作进行质量控制，确保监理工作的准确性和可靠性。
2.监理单位应当建立监理质量管理制度，对监理文件和监理报告进行核查和审定。
3.监理单位应当定期进行监理工作的质量评估和自查，发现问题及时进行整改。
企业监理技术管理制度范本
第一章总则第一条为加强本企业监理技术管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有监理项目，包括但不限于建筑、安装、装饰、市政、公路、铁路等工程领域。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准、规范及企业内部规章制度。
第二章监理组织与管理第四条企业应设立监理部门，负责监理项目的组织实施和管理。
第五条监理部门应配备具有相应资质的监理工程师，负责监理项目的日常管理工作。
第六条监理工程师应具备以下条件：（一）具备相关工程专业的学历或同等学力；（二）取得国家注册监理工程师资格证书；（三）熟悉监理业务，具备良好的职业道德和业务素质；（四）具备较强的组织协调能力和沟通能力。
第七条监理工程师职责：（一）贯彻执行国家相关法律法规、行业标准、规范及企业内部规章制度；（二）负责监理项目的组织实施、协调、监督和检查；（三）组织编写监理规划、监理实施细则、监理日志、监理报告等文件；（四）对施工单位进行技术指导、监督和检查，确保工程质量、安全、进度和投资控制；（五）处理施工现场发生的各类问题，确保工程顺利进行。
第三章监理业务流程第八条监理业务流程主要包括以下环节：（一）监理前期准备：包括项目投标、合同签订、人员配置、资料收集等；（二）监理实施：包括现场监理、施工质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理等；（三）监理验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收、竣工验收等；（四）监理总结：包括监理工作总结、项目评估、经验教训总结等。
第九条监理工程师在监理实施过程中，应严格按照监理规划、监理实施细则及国家相关法律法规、行业标准、规范进行监理工作。
第四章监理质量控制第十条监理工程师应严格按照施工图纸、施工规范、设计要求进行质量控制。
第十一条监理工程师应加强对施工单位的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
第十二条监理工程师应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时提出整改措施。
监理单位技术管理制度
一、总则为规范监理单位技术管理工作，提高监理工作质量，确保工程项目的安全、质量、进度和效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、技术管理制度内容1. 技术培训与考核（1）监理单位应定期组织技术培训，提高监理人员的技术水平和业务能力。
（2）监理人员应积极参加各类技术培训和考核，不断提升自身素质。
（3）监理单位应建立技术考核制度，对监理人员的技术水平进行定期考核，考核不合格者不得担任监理工作。
2. 技术文件管理（1）监理单位应建立健全技术文件管理制度，确保技术文件完整、准确、规范。
（2）监理人员应按照规定收集、整理、归档技术文件，确保技术文件的真实性和完整性。
（3）监理单位应定期对技术文件进行审查，发现问题及时整改。
3. 施工过程控制（1）监理人员应严格按照施工图纸、技术规范和设计要求，对施工过程进行监督检查。
（2）监理人员应及时发现并制止违反技术规范、设计要求的行为，确保工程质量。
（3）监理单位应定期对施工过程进行技术总结，分析存在的问题，提出改进措施。
4. 施工变更管理（1）监理人员应严格按照变更程序，对施工变更进行审核，确保变更符合设计要求和技术规范。
（2）监理单位应建立施工变更档案，记录变更内容、原因、审批意见等。
（3）监理人员应加强对施工变更的跟踪管理，确保变更实施效果。
5. 工程验收（1）监理人员应严格按照工程质量标准，对工程项目进行验收。
（2）监理单位应建立工程质量验收制度，确保验收过程的规范性和公正性。
（3）监理人员应参加工程验收会议，对验收结果提出意见和建议。
6. 技术咨询服务（1）监理单位应积极为建设单位提供技术咨询服务，协助解决施工过程中遇到的技术问题。
（2）监理人员应具备良好的沟通能力，与建设单位、施工单位、设计单位等保持良好合作关系。
（3）监理单位应建立健全技术咨询服务档案，记录咨询内容、咨询结果等。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
监理职责四管理制度
监理职责四管理制度一、引言在建筑施工中，监理承担着重要的角色。
监理的职责是确保施工过程的合法合规性，保障工程质量，顺利完成工程建设。
监理工作需要严格遵守规章制度，通过制度化管理来保证工作的有效性和可靠性。
本文将重点探讨监理职责和四大管理制度，以期为相关从业人员提供参考。
二、监理职责1. 质量监理质量监理是监理工作的核心职责之一。
监理应当根据相关规定制定质量监理方案，严格按照方案要求对施工现场进行监督检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题，确保工程质量达标。
同时，监理应当对施工单位提出的质量异议进行认真核实和评定，确保客观公正。
2. 安全监理安全监理是保障工程安全的重要保障。
监理应当制定并执行安全监理计划，对施工现场的安全生产情况进行全面监督，对违反安全规定的行为及时提出整改要求，确保施工现场的安全生产。
3. 进度监理进度监理是保障工程按照合同约定的时间节点进行的重要保障。
监理应当制定并执行进度监理计划，及时了解施工进展情况，对进度偏差进行调查分析并提出整改措施，确保工程按时交付。
4. 合同管理合同管理是监理工作的基础和前提。
监理应当严格遵守相关法律法规和合同约定，对施工单位的履约情况进行监督和检查，保障双方权益。
三、四大管理制度1. 质量管理制度质量管理是保障工程质量的重要保障。
监理应当建立健全质量管理制度，包括质量目标、质量责任、质量管理程序等内容。
监理应当根据质量管理制度对施工现场的质量进行全面监督和检查，确保工程质量满足相关要求。
2. 安全管理制度安全管理是保障工程安全的重要保障。
监理应当建立健全安全管理制度，包括安全目标、安全责任、安全管理程序等内容。
监理应当根据安全管理制度对施工现场的安全生产进行全面监督，对违反安全规定的行为及时提出整改要求，确保施工现场的安全生产。
3. 进度管理制度进度管理是保障工程按时交付的重要保障。
监理应当建立健全进度管理制度，包括进度目标、进度责任、进度管理程序等内容。
监理管理制度及办法
监理管理制度及办法第一章总则为规范和完善监理工作，提高施工质量，保障工程安全，加强监理管理，制订本制度。
第二章监理范围1.本制度适用于所有需要进行监理的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。
2.监理范围包括对工程施工过程的监督、检查，对工程质量的把关，对施工方案的审查，对工程变更的评估等。
第三章监理机构1.监理机构应具备相关资质和资质证书，监理人员应具备相关专业背景和丰富的工作经验。
2.监理机构应设立监理部门，负责具体的监理工作。
监理部门应由监理工程师领导，监理人员分工明确。
第四章监理义务1.监理机构应按照法律法规和相关规定，履行监理职责，保障工程质量和安全。
2.监理机构应对施工方案进行审查，并及时提出意见和建议。
对发现的违法违规行为，应及时向有关部门报告。
3.监理机构应对施工现场进行定期巡视，对发现的质量问题及时处理，并提出整改意见。
第五章监理管理办法1.监理机构应根据工程特点和实际情况，制定监理计划，并在施工前向相关部门备案。
2.监理机构应定期召开监理例会，及时沟通工程进展情况，解决工程中遇到的问题。
3.监理机构应建立监理档案，对工程过程进行记录，包括但不限于施工进度、质量检验报告、变更通知等。
4.监理机构应对施工方存在的违法违规行为进行处理，如有需要，可以向相关部门举报。
第六章监理工作报告1.监理机构应每月向建设单位提交监理工作报告，报告内容包括但不限于工程进展情况、质量检查结果、安全状况评估等。
2.监理机构应在工程竣工后提交监理总结报告，对整个工程进行评估，提出改进建议。
第七章监理工作责任1.监理机构应对自身的监理工作质量负责，如发现工程存在质量问题，应及时向建设单位和相关部门汇报，并提出处理建议。
2.监理机构应密切关注施工现场安全情况，如发现安全隐患，应立即通知建设单位和相关部门，提出安全整改措施。
第八章监理工作考核1.监理机构应定期对监理人员进行考核，根据考核结果调整人员配置，提高监理工作效率和质量。
监理的各项管理制度
监理的各项管理制度一、总则为了加强对工程建设过程的监督管理，保证工程质量的安全和规范，保护公共利益，根据有关法律法规，制定本管理制度。
二、监理工作组织管理（一）监理单位应根据工程特点和规模，成立专业的监理工作组织，建立健全的管理体系，专人专岗，履行监理职责。
（二）监理工作组织应当配备具有相应专业资格的监理工程师，并定期进行培训，提高监理人员的专业素质和能力。
（三）监理工作组织应当建立健全内部管理制度，保证监理工作的独立性和客观性，不受其他利益干扰。
三、监理工作程序（一）监理单位应当与建设单位签订监理合同，明确监理任务、监理范围、监理期限等具体内容，确保监理工作顺利进行。
（二）监理单位应当按照监理合同和相关规定，制定监理工作计划，明确监理工作目标、任务、时间等，进行监理工作的具体落实。
（三）监理单位应当按照监理计划，对工程建设过程进行全程监督，及时发现和处理施工中出现的问题，确保工程质量安全。
（四）监理单位应当定期向建设单位提交监理报告，总结监理工作情况，提出建议和改进建议，促进工程建设顺利进行。
四、监理技术管理（一）监理工程师应当具备相应的专业知识和技能，对工程质量控制有一定的经验，能够独立进行监理工作。
（二）监理工程师应当熟悉相关法律法规、标准规范，严格按照规定进行监理工作，确保工程质量安全。
（三）监理工程师应当定期对工程现场进行检查和验收，发现问题及时处理，提出相应的改进意见，确保工程建设顺利进行。
五、监理费用管理（一）监理费用应当根据实际情况进行合理计算，不得出现超支现象，确保监理工作经费的合理利用。
（二）监理费用的支付应当按照监理合同规定的支付方式和时间进行，不得随意拖欠或延迟支付。
（三）监理单位应当做好监理费用的核算和管理工作，确保经费使用合法合规，不得违规挪用或私分经费。
六、监理工作考核（一）监理单位应当对监理工作进行定期考核，评估监理人员的工作绩效和管理水平，及时发现问题并加以改进。
工程监理各项制度
工程监理各项制度一、工程监理组织管理制度为了确保工程监理工作的顺利进行，必须建立一个合理的组织结构。
该结构应明确各级监理人员的职责和权限，以及相互之间的协作关系。
同时，应当制定相应的工作流程，包括监理计划的编制、审批、变更管理等，确保监理工作有序进行。
二、工程质量监控制度质量是工程监理的核心。
监理单位应制定严格的质量监控制度，包括但不限于材料进场检验、施工过程监督、成品保护等环节。
还应建立健全的质量记录和报告体系，对发现的问题及时进行处理，并追踪整改结果。
三、工程进度管理制度工程进度直接影响到工程的整体效益。
监理单位应根据合同要求和实际施工情况，制定详细的进度管理计划，并监督其执行情况。
对于可能出现的延误，应及时分析原因并提出解决方案，确保工程按期完成。
四、工程成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
监理单位应通过审核施工单位的成本预算、变更订单和结算文件等方式，对工程成本进行有效控制。
同时，还应定期进行成本分析，为项目决策提供依据。
五、安全生产监督制度安全生产是施工过程中不可忽视的重要环节。
监理单位应制定安全生产监督制度，包括安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等内容。
并且要确保所有的安全措施得到有效实施，以预防安全事故的发生。
六、环境保护与节能减排制度随着环保意识的增强，环境保护和节能减排已成为工程监理的重要组成部分。
监理单位应督促施工单位遵守相关环保法规，实施尘土治理、噪音控制、废弃物处理等环保措施，并推广使用节能材料和技术，以实现绿色施工。
七、信息管理与沟通协调制度有效的信息管理和沟通协调对于工程监理的成功至关重要。
监理单位应利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息的及时共享和传递。
同时，还应定期组织项目会议，加强各方之间的沟通与协调。
八、合同管理与索赔制度合同是约束各方行为的法律文件。
监理单位应严格按照合同约定执行监理职责，并对合同履行情况进行监督。
在遇到合同变更或索赔时，应根据合同条款和实际情况，公正、合理地处理相关问题。
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监理技术管理制度
一、监理的工作内容和要求
1、建设工程的合法性；
2、工程质量；
3、施工安全与文明施工；
4、建设工期；
5、建设资金的使用等；
6、施工阶段的主要职责：
（1）、审核承建商编写的开工报告，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；
（2）、组织施工图纸会审；
（3）、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；
（4）、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准；（5）、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量；（6）、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证措施；（7）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收；
（8）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜；
（9）、签发工程付款凭证；
（10）、督促承建商整理合同文件和技术档案资料；
（11）、组织工程竣工初步验收；
（12）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。
7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动；
8、经河北省建筑市场发展研究会考核合格、取得监理岗位证书的监理员，
可以协助监理工程师从事监理活动；
9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业；
10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条；
11、建设工程监理规范GB50319-2000。
二、开工前开展的监理工作及规程主要内容：
1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审；
2、专业监理工程师审查施工组织设计；
3、项目总监审核、签认施工组织设计；
4、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系；
5、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线；
6、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认：
（1）、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；
（2）、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备；（3）、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。
7、《施工监理规程》的主要内容包括：总则、术语、施工监理的主要工作
内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共30条。
三、对工程材料、构配件要求：
1、进场后，监理人员须及时办理见证卡；
2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检；
3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》；
4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》；
5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》；
6、不合格材料须见证退场。
四、工程监理技术资料的编制：
1、签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报工程
部审核签章；
2、项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则；
3、监理细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成；
4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成；
5、监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完成；
6、每天填写《监理日志》，每月填写上报监理月报，月报包括：
本月工程的合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调及下月
的工作计划和重点。
7、监理细则、参数须项目总监审核。
五、旁站与巡视监理：
1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁站记
录表》
2、监理人员每日上、下午各巡查一次。
每天巡查时间不少于三个小时
3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》，项目总监（或其代表）审
阅《巡视检查监理记录表》，并于次日晨会通报；
4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》；
六、工程验收管理：
1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程
竣工预验收、单位（单项）工程竣工验收；
2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收；
3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；
4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收；
5、专项验收由业主组织，项目总监协助；
6、项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作；
7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；
8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》，
设计、勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；
9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加
单位；
10、项目总监编写《监理成果报告》，签章后盖公司技术文件章；
11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。
否则，不得在竣工验收
报告上签字盖执业章；
12、项目总监审查竣工验收报告。
填写《工程竣工验收盖章会签表》；
13、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监、
公司；
14、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后
签发。
七、安全监理：
1、项目总监全面负责安全监理工作；
2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作；
3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部
位安全旁站；
4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控；
5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件；
6、安全监理以预控为主。
事前拟制、签发安全预控文件；
7、每月定期组织安全文明施工检查；
8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。
八、监理工作总结：
1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报
告；
2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总
结表，总监审核。
如：《桩基础工程监理工作总结》、《主体工程监理工作总结》、《防水工程监理工作总结》等；
3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告。