浅谈运用PDCA循环写好会议纪要
如何通过PDCA循环实现更好地问题解决
如何通过PDCA循环实现更好地问题解决通过PDCA循环实现更好地问题解决PDCA循环，即Plan-Do-Check-Act循环，是一种管理工具和方法，旨在通过持续不断地检测、纠正和改进，实现问题解决的效果最大化。
在各个领域，无论是个人生活还是组织管理，都可以运用PDCA循环来提升问题解决能力。
本文将介绍如何通过PDCA循环来实现更好地问题解决。
一、Plan（规划）在问题解决的过程中，规划是至关重要的一步。
首先需要明确问题的定义和范围，了解问题的背景和原因。
然后，确定解决问题的目标和指标，明确想要达到的结果。
接下来，制定解决问题的具体计划和步骤，将解决问题的过程划分为几个阶段，并为每个阶段设定时间和资源限制。
最后，建立一个清晰的工作流程和责任分工，确保每个参与者都知道自己的义务和角色。
二、Do（执行）在执行阶段，需要按照预定的计划开始解决问题。
这包括收集、整理和分析与问题相关的数据和信息，运用各种工具和方法来找出问题的根本原因。
然后，根据分析的结果，开展具体的行动和实施措施。
在执行过程中，需要确保所有的行动都符合预定的计划，并及时跟踪和监控进展情况。
同时，要保持沟通和协作，将问题解决的工作与相关人员进行有效地协调。
三、Check（检查）在解决问题的过程中，检查阶段是必不可少的。
这一阶段的目的是评估和检查问题解决的有效性和可行性。
通过与预期目标和指标相比较，确定解决方案的成效。
在检查阶段，需要收集和分析与解决问题相关的数据和信息，评估解决方案的可行性，并根据结果进行调整和改进。
同时，要及时发现和解决问题的难点和瓶颈，确保解决方案的有效实施。
四、Act（改进）在检查阶段的基础上，进行必要的改进和调整。
根据问题解决的结果和经验教训，识别和总结有效的方法和实践经验。
通过分享和交流，促进组织学习和知识共享。
并将这些经验和教训应用于今后的问题解决过程中，不断改进和创新。
在行动阶段，需要建立机制和制度，以确保改进措施的实施和监控，并持续推动问题解决的进程。
PDCA循环在工厂管理中的应用讲义
PDCA循环在工厂管理中的应用讲义PDCA循环，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act），是一种用于持续改进的管理方法。
在工厂管理中，PDCA循环是一种非常有效的工具，它可以帮助管理者不断地优化流程和提高效率。
下面，我将详细介绍PDCA循环在工厂管理中的应用。
首先，PDCA循环在工厂管理中的第一步是计划（Plan）。
计划是指设定目标和制定计划，确定需要改进的问题和目标，制定改进方案和时间表。
例如，管理者可以通过分析生产效率和资源利用率等数据，确定提高生产效率和降低资源消耗的目标。
然后，根据目标制定具体的改进计划，包括分配资源、制定操作规程等。
接下来是实施（Do）。
在实施阶段，工厂管理者需要采取行动，按照计划进行工作。
他们要组织生产线和员工，按照既定的方案进行生产和管理。
在实施过程中，可能会出现问题和挑战，管理者需要及时处理，确保生产进展顺利。
然后是检查（Check）。
在检查阶段，工厂管理者需要评估和监控实施的效果和结果。
他们需要采集和分析数据，检查是否达到了预期的目标，并进行问题排查。
例如，通过对生产线的监控和员工的追踪，管理者可以查看是否达到了计划中的生产效率和资源利用率目标。
如果发现问题，他们需要找出原因，并进行调整和改进。
最后是改进（Act）。
在改进阶段，工厂管理者根据检查结果，进行调整和改进。
他们需要总结和分析经验教训，找出问题的根本原因，并采取相应的措施进行改进。
例如，如果发现生产效率低下的问题主要是由于生产线设备老化导致的，管理者可以考虑购买新设备并进行技术升级。
改进阶段也包括对改进措施的执行和跟踪，以确保改进效果的持久。
在实际应用中，PDCA循环可以应用于多个方面，如质量管理、成本控制、供应链管理等。
例如，在质量管理方面，管理者可以通过PDCA循环来不断提高产品质量和质量管理系统。
他们可以将检查阶段的数据分析应用于质量问题的排查和改进。
在成本控制方面，管理者可以通过PDCA循环来降低成本和提高效益。
PDCA循环工作方法培训心得范文
PDCA最早由美国质量管理专家戴明提出来的，其含义是：P（Plan）--计划；D（Do）--执行；C（Check）--检查；A（Action）—调整。
PDCA中择选为重的是计划和检查。
首先计划很有重要性，如果计划不正确会直接导致最终失败。
例如做饭，若不提前计划，这些做饭的锅碗瓢盆，材料，谁来做饭问题直接影响你能不能执行。
检查的重点是发现问题，分析造成问题的根本原因是什么，如何解决，如何预防。
如果对检查的问题不进行分析解决，最终的结果是问题持续发生。
针对此次PDCA内部培训，纠正了个人以往做事情的方法和态度，个人也将努力做好计划执行检查调整，去积极处理解决问题。
也相信，必然会减少以往解决问题过程中不必要的问题和麻烦。
相信那句“成功的人常常改变方法，不曾改变目标”。
行政。
阮园通过幻灯片讲解学习PDCA管理方法，使我对PDCA管理方法有了一定的认识和了解。
在以后的工作中多运用PDCA的管理方法和理念，对于一些问题不能做完就结束了，要多分析问题，找到快速解决问题的方法，从而不断完善自我。
网管。
张军昨下午经理给我们培训“PDAC”，“PDAC”即指计划，执行，检查，调整。
我很高兴能参加了这次培训，通过这次的培训，也让我认识到了自己存在的许多问题。
对于我个人工作来说，可能是因为我的工作时间不长，没有太多的工作经验，对于有些事情我还是不太清楚如何处理的更加完整，不过我会努力学习，学着往更好的方面去做的。
提到学会PDCA管理方法，要求有比较强的自我管理意识时，我意识到自己在这方面一直未做好，对自己的发展也一直没有方向和目标，感觉自己就像做一天和尚撞一天钟，不知道以后能干嘛，所以我真的得好好想想了，应该对我的未来有所打算。
史娟我们往往在工作中只注重执行，事情做完以为就结束了。
但是通过此次培训，个人觉得PDCA是一个循环渐进的过程，每一个环节都是缺一不可的。
任何工作的开展首先都要有计划与目标，沿着既定的计划与目标执行，执行过程中要不断的检查与改善，结束后要善于总结与改进。
PDCA循环的内涵、特点与运用
PDCA循环的内涵、特点与运用PDCA循环又叫"戴明循环"，简称"戴明环"。
熟练掌握和灵活运用PDCA循环方法，对于提高质量管理体系运行的效果和效率十分重要。
一、PDCA循环的内涵IS09001：2000标准0.2条款的"注"指出，PDCA方法可适用于所有过程。
其模式可简述如下：P--策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D--实施：实施过程；C--检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A--处置：采取措施，以持续改进过程业绩。
1.PDCA方法适用所有过程PDCA循环理论存在于所有领域，既包括人们的专业工作，也包括日常生活，它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地使用于自己所做的每件事和每项活动。
2.PDCA循环的主要步骤①分析和评价现状，以识别改进的区域；②确定改进的目标；③寻找可能的解决办法，以实现这些目标；④评价这些解决办法并作出选择；⑤实施选定的解决办法；⑥测量、验证、分析和评价实施的结果，以确定这些目标已经实现；⑦正式采纳更改；⑧必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会。
其中，①、②、③、④即P--策划；⑤即D--实施；⑥即C--检查；⑦、⑧即A--处置。
以上所述，即为解决问题所必须遵从的一个过程、四个阶段和八个步骤。
二、PDCA循环的特点1.PDCA循环的四个阶段策划--实施--检查--处置(改进)是使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动的一个过程，必须形成闭环管理，四个阶段缺一不可。
那么，PDCA循环的四个阶段是否只能分成八个步骤?笔者认为，可视具体情况而定。
2.大环套小环大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环，见图1。
图1 大循环套小循环在PDCA循环的四个阶段中，每个阶段都有自己小的PDCA循环。
比如，ISO 9001：2000标准的管理职责(5)和资源管理(6)是PDCA循环的P阶段，产品实现(7)是D阶段，测量、分析(8)是C阶段，改进(8)是A阶段。
PDCA循环的精要解析
PDCA循环的精要解析1了解PDCA首先，你要知道PDCA这四个字母分别代表什么？▪P（Plan ）——计划▪D（Do) ——执行▪C（Check) ——检查▪A（Action) ——行动每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。
PDCA这四个因素里面，对于工厂管理人员而言，哪一个最重要？都重要。
举个例子：有个牧师在教堂布道时和一位学员交谈：你知道公安局跟宗教的区别吗？学员就问这两个东西怎么能相提并论，又怎么谈会有区别呢？牧师说：公安局是在罪恶发芽开花结果了以后，才采取措施。
但是宗教是在罪恶的树还没有发芽的时候就要阻止它，就不让它发芽。
因为宗教劝人从善。
做管理时候要学宗教还是要学公安局呢？PDCA这四个方面可以避免问题发生的是计划，因为计划的时候，我们就想到哪些东西可能会发生，哪些东西可能不会发生，如果要发生怎么避免问题发生，所以计划重要。
在问题刚刚发生我们就找到的是检查（Check），检查就让我们可以在问题刚刚发生，还没有很明显化的时候就发现，所以计划跟检查重要。
P、C对于管理干部而言重要，但是对于工人而言，就是执行重要了，所以作为一个管理干部，我们每天做的事情就是做计划，做计划不一定写出来，我们做一件事情想一想怎么做，出了问题怎么办？做了计划以后让谁去实施？让员工去实施，员工实施的时候我们检查，检查发现了问题，让员工去。
这里就是P、C比较重要，作为一个管理干部，一定要盯住P、C，所以每天工作的时候你就想我今天计划了没有？我今天有检查了没有？有，说明你这个干部就已经合格了。
如果你每天都去做实施的事情，那你不是个干部，是一个超级员工，你去做了，谁来检查？谁来计划？PDCA循环的“四个阶段”“八个步骤”PDCA循环的八个步骤：找问题、找原因、找要因、定计划、执行、检查、总结经验、提出新问题，提出新问题又进入下一个循环。
什么是PDCA？PDCA管理循环4个阶段、8个步骤！（附案例分析）
什么是PDCA？PDCA管理循环4个阶段、8个步骤！（附案例分析）声明：本文来源于运营进阶之路，不代表管理智库立场，如有异议，请私信！什么是PDCA循环？PDCA 循环因为经戴明博士在日本推广应用，所以，又称“戴明环”。
PDCA 循环分为4个阶段，如下：P（Plan）：计划，确定方针和目标，确定活动计划；D（Do）：执行，实地去做，实现计划中的内容；C（Check）：检查，总结执行计划的结果，关注效果，找出问题；A（Action）：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
PDCA循环的八个步骤PDCA循环的四个阶段又可以细分为以下八个步骤：步骤一：分析现状，找出问题分析现状，找出目前存在的问题，发现问题是解决问题的第一步，是分析问题的前提。
步骤二：分析各种影响因素或原因找出问题后分析产生问题的原因，可以使用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，尽可能把导致问题的所有原因都罗列出来。
步骤三：找出主要因素即找出影响问题的主要因素。
步骤四：拟定措施，制定计划针对导致问题的主要因素制定出有操作性的计划。
在制定计划时可使用5W2H 原则，即需要计划好预计达成的目标、采取的措施、执行人员、执行地点、执行时期、成本等内容。
步骤五：执行、实施计划即按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标的过程。
实施过程中也包括对工作计划的调整（比如人员变动、时间变动等等），此外，在这一阶段应同时建立起数据采集，收集实施计划时的原始记录和数据等文档。
步骤六：检查计划执行结果使用采集的数据来检查效果，确认目标是否完成。
若是未出现预期目标，首先应确认是否有严格按照计划实施对策，若是有严格按照计划执行，则说明对策失效，需要重新确定最佳方案。
步骤七：标准化对有效的措施进行标准化，制定成工作标准，组织有关人员培训，巩固已取得的成绩。
步骤八：问题总结对于这一循环未解决的问题，或者新出现的问题进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据，并转入下一个PDCA 循环的第一步。
通过会议纪要提升执行力
通过会议纪要提升执行力摘要：执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现"办一流企业、出一流产品、创一流效益"的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量按时达成目标的能力。
本文主要探讨如何通过运用PDCA循环来确保执行力。
关键词：PDCA循环执行力一、PDCA的含义。
PDCA动态循环是全面质量管理的基本程序,它最早是由世界著名的质量管理大师戴明所倡导的,是一种科学的系统的思维方法和管理程序,PDCA循环以其特有的四个阶段,不断循环而形成了一种管理系统,这一系统是由一组共同作用而又彼此独立的一系列管理环节组成的,通过这一系列的管理环节来使得管理问题得到解决,最终达成组织的目标。
任何一项管理活动若想较好的完成，人们常用PDCA循环的管理模式。
很多人在并不清楚PDCA的情况下，也能完成管理活动，但在整个过程中或多或少都能发现PDCA的痕迹。
而且，以PDCA进行管理活动的人，其获得成功的概率会大大的提升。
所谓PDCA即是：P：计划(PLAN)D：实施(DO)C：确认(CHECK)A：总结(ACTION)经历一个PDCA循环才能称为一个管理控制过程暂时性完成。
将这一个循环的经验标准化，从而巩固这次管理活动的成果，也就是说维持这个活动的水平。
但企业必须持续发展，因此完成一个管理活动后，要提出更高、更新的要求，进行下一个PDCA的管理活动，以此来提升管理水平。
二、执行力的含义。
执行力就是执行的能力。
可以理解为：有效利用资源，保质保量按时达成目标的能力。
运用pdca循环提升班组管理水平
案例三：某科研机构的团队管理改进
PDCA循环有助于科研机构的团队管理改进 ，提高科研成果的质量和产出。
该科研机构团队在科研工作中存在研究进度 缓慢、研究成果质量不高等问题。运用
PDCA循环，首先对科研流程进行了分析， 发现了问题的症结所在，然后制定了一系列 改进措施，包括加强团队沟通、提高研究人 员能力、调整研究计划等，最后对改进措施 进行了检查和总结，形成了持续改进的良性
运用pdca循环 提升班组管理水 平
2023-11-23
目 录
• PDCA循环概述 • PDCA循环在班组管理中的应用 • 班组管理水平的现状分析 • 运用PDCA循环提升班组管理水平的实施步骤
目 录
• 实施PDCA循环的预期效果与影响 • 实施PDCA循环的挑战与解决方案 • 运用PDCA循环提升班组管理水平的案例分析
制定针对性的改进措 施和计划，明确目标 和实施方案。
分析问题产生的原因 ，确定主要因素和次 要因素。
执行阶段（D）
按照计划实施改进措施，确保计 划的落地和有效执行。
建立班组管理制度，完善班组管 理流程和规范。
加强班组成员培训，提高班组成 员的素质和能力。
检查阶段（C）
对改进措施的实施情况进行监督 和检查，确保措施的有效性和持
循环。
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05
CATALOGUE
实施PDCA循2 3
总结班组管理经验
通过实施PDCA循环，不断总结班组管理的经验 ，不断完善管理制度和流程，实现班组管理的持 续改进。
提高计划与执行能力
PDCA循环强调计划与执行的重要性，通过制定 明确的计划，引导员工积极参与，提高班组的计 划与执行能力。
实施成本高
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浅谈运用PDCA循环写好会议纪要
摘要:会议纪要是一种常见的公文文种，是以文辅政的重要方式。
写好会议纪对总结会议的成果和通报会议精神具有双重意义，也能展示记录人的归纳总结能力，锻炼记录人的写作能力。
本文将PDCA循环理论应用至编写会议纪要，阐述了PDCA循环理论的基本涵义，论述了PDCA循环理论引入会议纪要的重要意义，并围绕PDCA循环理论中的四个阶段尝试提出提升会议纪要管理成效的具体策略，提升会议纪要的标准化管理水平。
关键词：PDCA循环，会议纪要，标准化管理
引言：全面质量管理的思想基础和方法依据是PDCA循环。
PDCA循环又称戴明环，将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。
在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
这一工作方法既是质量管理的基本方法，又是办公管理的有力抓手。
按照《党政机关公文处理工作条例》规定，纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。
会议纪要是一种记载、反映会议情况和议定事项的纪实性公文，是贯彻落实会议精神、指导工作、解决问题、交流经验的重要工具，具有内容的纪实性、表达的要点性、称谓的特殊性等基本特点。
对于办公室工作人员而言，会议纪要是一种常见的公文文种，是以文辅政的重要方式。
写好会议纪对总结会议的成果和通报会议精神具有双重意义，也能展示记录人的归纳总结能力，锻炼记录人的写作能力。
很多“大笔杆子”是从写会议纪要起步训练基本功，然后跟跑、平跑、领跑的。
那么，如何写出一份让领导满意、员工认可的会议纪要？借鉴全面质量管理思想，可以应用PDCA循环写好会议纪要。
一、会议纪要的种类
（一）办公会议纪要。
主要用于记载和传达领导的办公会议决定和决议事项。
例如《XX 公司XX年XX月总经理办公会会议纪要》。
（二）工作会议纪要。
用以传达重要的工作会议的主要精神和议定事项。
例如《XX公司XX年XX季度安全例会会议纪要》。
（三）协调会议纪要。
用于记载协调性会议所取得的共识以及议定事项，对与会各方有一定的约束力。
例如《XX公司调整XX年XX月相关付费费率会议纪要》。
（四）研讨会议纪要。
主要记载研究讨论性或总结交流性会议的情况。
例如《XX公司XX专题会会议纪要》。
二、会议纪要的结构
会议纪要一般由标题、开头、正文和结尾四个部分组成。
（一）标题。
由会议名称和文
种组成。
一种是直接以会议的名称+文种组成，例如《中共XX公司党支部委员会会议纪要》。
另一种是召开会议的机关+内容+文种，例如《XX公司关于疫情防控工作会议纪要》。
（二）
开头。
一般写会议的概况，包括会议的名称、时间、地点、出席人员、参加人员、主持人，
会议召开的方式和背景，会议的指导思想和目的要求，会议的主要议题等，语音表达上力求
简洁、精练。
（三）主体。
这是会议纪要的主要内容。
主要写会议审议的问题，讨论的意见，作出的决定，提出的要求等内容，需要对会议的内容进行原始分析、整理概括和提炼加工。
（四）结尾。
这是会议提出号召和希望。
根据会议的内容和纪要的要求，向全员发出号召或
提出希望，要求广大干部员工认真贯彻执行会议精神。
三、运用PDCA循环编写会议纪要
（一）提前做好准备（P计划）。
“凡事预则立，不预则废”，做好准备工作是写好纪
要的基础，是提高撰写效率的前提。
要提前熟悉会议议程、内容、与会人员等，准备好相关
记录本和笔、录音笔、签到表、投影仪、电脑等。
要了解会议流程和发言顺序。
在召开线上
视频会议时，要提前调试会议使用软件及相关设备。
除了会议材料外，记录人还要储备丰富
的知识，特别是自己不太熟悉的业务、生产领域相关知识，掌握一些基本常识、法律法规、
专业术语等。
（二）全面准确记录（D执行）。
“一分部署，九分落实”，记录是写好会议
纪要的关键。
会议记录要借鉴小学学习的“缩句”，无论多么复杂的单句，只要层层压缩，
就会越来越简单，最后剩下的就是这个句子的“主干”，主干也就是主语-谓语-宾语。
通常
采取现场文字记录和录音记录相结合的方式，要确保记录内容全面、准确。
准确记录参会人
员的发言内容，如实反映会议讨论情况。
对听不清楚或不明白的事项，会后要及时向与会人
员询问。
可以采取以下方法：一是概述法，即把会议的程序、进展情况综合在一起，概括地
叙述出来，主要写会议的情况及成果，而不反映意见性、要求性的东西。
写情况性纪要常用
此方法。
二是分项法，即把会议内容归纳为几个问题来写。
会议规模较大、内容较多、涉及
面较广时可以在深度、广度上有条理地反映会议内容。
三是提要法，即把会上有代表性的发言，按顺序抓住要点写出来，如实反映与会人员讨论情况及其态度。
（三）会后整理检查
（C检查）。
“干活不由东,累死也无功”。
会后整理是形成会议纪要的核心，要把参会领导
的讲话要点进行整理、提炼，保送上级领导、分管领导审核把关。
要忠于会议原意、聚焦领
导意图。
与会人员在围绕中心议题发言时，往往在有些问题上看法不完全一致。
遇到这种情况，应该对各种意见进行认真的研究，归纳整理完全一致或基本一致的意见。
如果有些意见
分歧较大，会议没有能够统一认识，就不应写入纪要中去。
在会议结束时，主持人会把会议
议定的主要领导的意见进行总结，对需议定的事项进行“拍板定论”，不管是笔头记录还回
放录音，都要要认真整理相关结论性语句。
当某个问题涉及多个部门时，要把各部门的职责
分工、落实内容、完成时限写明确、具体，避免发生“扯皮”情况。
（四）闭环执行改进
（A处理）。
要对会议纪要落实情况形成闭环管理。
对于重要会议纪要开展挂牌督办。
安排
专人将会议纪要要求建立督办台账并进行跟踪督办、验证并呈报公司领导。
紧扣领导对会议
纪要重点批示要求开展专项督查。
对公司领导重点关注的纪要落实的进度、难点等事项进行
专项督查，做到件件有落实、事事有回音，督办结果严格与绩效考核挂钩。
记录人通过事前
备会、事中听会、事后写会，从会议材料、领导讲话、沟通交流中了解领导的思路、站位，
然后再将这些特点反映到纪要中去，会使自己的站位更有高度、思路更有深度、语言更有新度，不断提升自己的写作水平。
四、会议纪要的注意事项
在使用“会议认为”“会议指出”“会议要求”“会议强调”等表述性、引导性词语要
注意，“会议认为”，即对某事项的看法、评价，在语气上相对有所保留，类似于我们平
时说的“我个人的观点”。
例如会议认为，在落实工作时存在“上面热、中间温、下面冷”
的情况。
“会议指出”，即对某观点、原则、理念、基本情况、意义等进行明确。
相比“会
议认为”语气要重、意思更明确，类似于我们平时说的“是这个样子”“就按这个来”。
例
如会议指出，在公司党委的坚强领导下，公司全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，保证了生
产经营状况的持续向好和效益指标的不断提升。
“会议要求”，即对工作干什么、怎么干提
出直接而具体的要求，类似于逻辑词“怎么干”。
例如会议要求，各单位要精准分析研判公
司生产经营现状。
“会议强调”，类比于我们平时说话用的“我强调一遍”，意即对某项
工作着重说，说明某事项较为重要。
例如会议强调，要坚决守住安全、环保工作底线。
结束语
除了解决PDCA循环提升会议纪要的写作技巧思路外，积累是会议纪要写作的万斛泉源，我们要读万卷书打牢公文写作基本功，行万里路掌握业务生产的实际情况，这样“两条腿走路”才能写出优质的会议纪要，最终达到“一稿过”，提升会议纪要的标准化管理水平。
参考文献：
[1]岳丽华,袁燕.护理文件书写质量管理中运用PDCA法的效果.药学,2022-11
[2]丁薇.采用PDCA循环提高重症护理记录书写质量的实践.卫生事业管理,2018-03。