日本企业文化论文[1]
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为准则和组织风气，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
日本作为一个经济强国，其企业文化向来备受关注。
本文将探讨日本企业文化的特点，并分析其对中国企业文化建设的启示。
一、日本企业文化的特点1.1 高度重视员工的忠诚与奉献精神日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被视为企业的重要资产，企业通过提供稳定的就业环境、长期的职业发展机会以及良好的福利待遇，激发员工的忠诚心和奉献精神。
1.2 突出团队合作和集体主义精神日本企业文化注重团队合作和集体主义精神。
在日本企业中，个人的利益往往被放在集体利益之上，员工们乐于为团队的成功而努力工作。
企业通过培养员工之间的合作意识和团队精神，实现整体的协同效应。
1.3 强调细节与精益求精日本企业文化非常注重细节和精益求精。
日本企业在产品设计、生产创造以及服务过程中，精益求精，追求卓越品质。
企业通过持续改进和不断追求卓越，提高产品和服务的竞争力。
二、日本企业文化对中国企业文化建设的启示2.1 培养员工的忠诚度和奉献精神中国企业可以借鉴日本企业文化的经验，注重培养员工的忠诚度和奉献精神。
通过提供稳定的职业发展机会、完善的福利待遇和良好的工作环境，激发员工的忠诚心和奉献精神，增强员工与企业的共同发展意识。
2.2 倡导团队合作和集体主义精神中国企业应当重视团队合作和集体主义精神的培养。
通过建立有效的团队合作机制，鼓励员工之间的协作和相互支持，实现团队的协同效应。
同时，倡导集体主义精神，使员工能够把个人利益融入到团队和企业的整体利益中。
2.3 追求卓越品质和精益求精中国企业在产品设计、生产创造和服务过程中，应当注重细节和精益求精。
通过加强质量管理和持续改进，提高产品和服务的品质，满足消费者的需求。
同时，企业要注重创新和技术提升，不断追求卓越，提高竞争力。
日本企业文化(精选多篇)(精品范文).doc
日本企业文化(精选多篇)第一篇：日本的企业文化看日本的企业文化是如何发展的企业文化一词，是由美国人提出来的，但它最早的实践者却是日本人。
二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。
当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本发展的奥秘。
最后得出结论：日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。
西方学者做过一个比喻：管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分占1/3，大体相当于管理组织、制度、技术、手段和方法等有形管理；隐在水中部分占2/3，大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。
如果说传统管理理论更多的着眼于占1/3比重的有形管理的话，企业文化理论则着眼于占2/3比重的无形管理。
第二次世界大战结束以后，日本企业之所以成功，经济迅速腾飞，重要原因之一是他们更重视管理的软性因素，更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合，更重视培植企业自身的“社风”、“经营理念”和“价值观”等。
公元一世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒家中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。
日本文化的特征从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识。
在此基础上，日本人有一种强烈的愿望和感情——赶上和超过发达国家。
日本属于典型的东方文化传统的国家，历史上长期盛行单一的种植经济，这种劳作方式需要整个家庭及邻人的相互协作，因而倾向于发挥集体的智慧。
加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。
这种国民团结一致的精神表现在经济发展战略上，就是政府和企业密切协作，发挥各自的优势和力量。
日本企业文化的论文
日本企业文化的论文日本企业文化的论文（通用7篇）日本企业文化的论文篇1战后几十年来，一批批优秀的企业，以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营，推动了日本经济的发展，造就了日本经济的繁荣。
以下是日本企业文化的论文，欢迎阅读。
内论文关键词：集团意识企业文化从众心理外意识等级序列意识论文摘要：日本人的集团意识被称为日本民族性格文化的核心，这种意识在日本人的语言、行为等方面都能体现出来，并且，它已融入到日本企业的管理之中，形成了日本式的企业管理理念，其表现形式多种多样。
本文通过分析日本人的集团意识及表现形式，以求最终探析日本企业文化形成的意识根源。
一、集团意识的涵义及表现形式集团意识，就是认为个人归属于某个集团，个人以对集团的归属感为基础，集团内的个人之间相互合作，相互依赖，忠诚于所属的集团，为了集团发展而共同努力。
围绕着这一核心含义，日本人的集团意识又呈现出极为丰富而多样的具体内涵，主要表现在以下几个方面：1.从众心理首先，通过一个故事来初步理解集团意识。
一艘油轮即将沉没，船上的乘客来自多个国家。
船长让水手奉劝乘客跳水逃生。
水手告诉美国人“你是一位勇者，跳吧”，美国人立马就跳下去了;水手对英国人说“拿出你的绅士风度来吧”，英国人就跳下去了;水手对德国人说“你必须要服从纪律”，德国人也跳下去了;水手对法国人说“你跳水的姿势一定很优美”，法国人跳下去了;水手找到日本人，但无论如何劝导，他都不敢跳。
水手无计可施。
这时，船长走到日本人身边，在他的耳边轻声说“你看大家都跳了，你还不跳?”这时日本人才毫不犹豫地跳下去。
这个故事形象说明了日本人总是把个人置身于某个集体之中，尽量避免自己的行为异于他人，只有做到自己与他人的行动保持一致才安心。
2.内外意识日本人认为每个人都从属于某个特定的集团。
同时，也因为每个人在社会生活中扮演多个不同的角色，而从属于多个集团。
集体内的人视为“内”，而集团外的人就视为“外”。
例如, 将同一公司的同事视为“ 内” ,公司以外的人视为“ 外” ;同属于一个协会的会员视为“ 内” ,非会员的人视为“外”。
论文：日本企业文化 文档
日本企业文化摘要：日本企业文化造就了日本企业的飞速发展，连最发达的美国都不得不像这种企业文化低头，日本企业文化的形成是经历了长时间的历史洗礼包括许多内外因素的影响在各种文化因素的作用下，最终形成了就有日本文化特点的先进企业文化。
让日本企业文化更清晰的展现在我们面前，让中国企业应看到日本企业文化优点学习借鉴日本企业文化的成功经验对加快培育与形成我国特色的企业文化。
关键词：日本企业文化特点影响启示中国企业文化二战结束以后,日本作为一个战败国,竟在战争的废墟之上,仅用了二三十年时间,就实现了经济腾飞,迅速崛起而成为经济大国,成为创造经济奇迹的故乡,也成了美国的主要市场竞争对手,从而引起了经济学家、管理学家和社会学家的深度关注,都在认真研究、探讨日本经济迅速崛起的原因。
公认是日本的企业文化对日本的经济发展发挥了重大影响。
因此，对这一课题的研究是十分有意义的，同时，学习与借鉴日本企业文化的成功经验，对推动我国企业改革与发展是大有裨益的。
一、日本的企业文化日本企业非常注重“软件”的建设——企业中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的向心力、企业中的人际关系等等，并统称之为“组织风土”。
他们认为“组织风土”是在日本企业中经过长期管理实践的产物，是通过企业全体员工的言行举止自觉表现出来的，这种“组织风土”就是企业文化。
对于日本，在战后不到30年的时间里，以其经济高速增长的态势震撼了整个世界。
汽车与钢铁工业不仅抢占了美国企业的市场，而且由松下、索尼、日立等企业集团组成的日本电器产品席卷了整个美欧。
企业文化作为日本企业成功的重要因素，推动着日本企业高速发展。
日裔美国学者威廉•大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后，得出了结论：企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
二、日本企业文化受一些因素的影响1、民族传统心理对其企业文化的影响首先日本人有一种渴望成为强者的心理。
基于传统的生存的危机感和忧患意识,日本民族特别渴望成为强者、成功者(而这里的强者、能者往往是指包括自己在内的成功的团体、民族),崇拜强者、能者,而鄙视弱者和无能者。
日本企业文化论文
日本企业文化和宗教信仰【摘要】：企业文化对一个企业的作用不容小觑。
二战后日本迅速崛起，日本企业发展迅速，也引发了对日本企业文化的研究热潮。
本文主要研究了宗教信仰对日本企业文化的影响，以便更好得理解日本的企业文化和宗教之间的关系。
【关键词】：日本宗教信仰企业家宗教活动文化企业的精神价值文化是企业文化的核心，是员工的基本信念、道德规范、行为方式、心理需求、价值取向和精神面貌。
日本的企业文化根植于日本传统的神佛信仰，是宗教信仰与经济民主主义思想融合而成的产物，日本的企业人士往往把宗教信仰引人公司的精神价值文化中，培养员工把公司作为“家”的意识。
日本企业文化中浓厚的宗教色彩是日本企业文化最大的特点。
一、日本企业宗教信仰的国民基础现状日本总务厅统计局编的《日本统计年鉴》1990年版的统计表明：日本宗教人口为2.177亿人，是日本总人口的1.8倍。
在日本宗教的发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道对日本的影响最大。
据统计，在日本信奉神道者为一亿六百多万，信奉佛教者为九千五百多万，信奉基督教者为一百七十余万，其他宗教的信奉者约一千余万。
从中我们可以知道，大多数日本人并不只信仰某一个宗教。
多神教，即一种宗教里有着许多神，是日本宗教信仰不同于其他国家的宗教现象。
大多数日本家庭既有神龛又有佛坛；同时也可能是其他宗教的信徒。
由此可见，宗教信仰对日本国民的重要性。
二、宗教信仰和日本企业文化关系密切的原因（一）宗教发展影响日本企业文化宗教的发展历史对日本企业文化产生了重大影响。
在5世纪前后和6世纪中叶，我国和日本的往来增加，我国的各种文化和哲学也随之传到日本，儒教和佛教便是其中一二。
7世纪初，圣德太子为巩固对日本的统治，大力推广佛教，并以儒教、佛教教义为思想基础，颁布了“17条宪法”，从此在日本推行以两大宗教为主的“和”式统治。
后来又吸收了神道和其他宗教的思想，形成以“忠”为代表的教义。
因为它们提倡对国家、天皇的绝对忠诚，所以“和”与“忠”被确定为日本的国教，并对日本近代产生了深远的影响。
浅谈日本企业文化
浅谈日本企业文化日本企业文化是世界上独特而受人尊敬的一种商业文化。
它深深地影响着日本企业的运营模式、组织结构、员工管理和企业价值观等方面。
在这篇文章中，我们将浅谈日本企业文化，并探讨其特点和影响。
首先，日本企业文化注重团队合作和集体主义。
在日本企业中，团队合作被视为至关重要的价值观。
员工们被鼓励以集体利益为重，而不仅仅是个人利益。
这种集体主义的文化使得员工们更加愿意为公司的成功而努力工作，并且愿意为团队的目标而奉献自己的力量。
其次，日本企业文化强调终身雇佣制和忠诚度。
在日本的许多大型企业中，终身雇佣制是一种常见的雇佣模式。
公司会为员工提供稳定的工作，并为他们提供职业发展和培训机会。
在回报上，员工被期望对公司忠诚，并在公司中长期工作。
这种忠诚度使得公司与员工之间建立了深厚的情感联系，提高了员工的工作动力和归属感。
第三，日本企业文化注重品质和精益求精。
日本企业以其高品质的产品和服务而闻名于世。
这得益于日本企业对品质的极致追求和不断改进的精神。
在日本企业中，员工们被鼓励不断地改进工作流程，提高产品质量，并追求卓越。
这种精益求精的文化使得日本企业在全球市场上具有竞争优势。
此外，日本企业文化还强调尊重和谦虚。
在日本企业中，尊重他人的意见和决策是一种重要的价值观。
员工们被鼓励在工作中尊重他人的观点，并愿意接受上级的指导和建议。
此外，谦虚也是日本企业文化中的重要特点。
员工们被教育要保持谦虚的态度，不夸大自己的成就，而是更加注重团队的成就。
最后，日本企业文化还注重长期稳定和社会责任。
许多日本企业采取了长期稳定的经营策略，而不是追求短期利益。
他们注重与员工、供应商和客户之间的长期关系，并致力于为社会做出贡献。
许多日本企业积极参与社会公益事业，推动环境保护和社会福利等方面的活动。
总结起来，日本企业文化以团队合作、集体主义、终身雇佣制、品质追求、尊重和谦虚、长期稳定和社会责任为特点。
这些特点使得日本企业在全球范围内具有竞争力，并赢得了世界的尊重。
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言概述：企业文化是企业内部的核心价值观、行为准则和工作氛围的总和，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
日本作为一个拥有悠久历史和独特文化传统的国家，其企业文化也具有独特的特点。
本文将从日本企业文化的特点入手，探讨其对中国企业文化建设的启示。
一、注重员工培训和发展1.1 日本企业注重员工培训在日本企业中，员工培训是非常重要的一环。
企业会为员工提供各种培训机会，包括技能培训、管理培训等，以提升员工的综合素质和能力。
1.2 培养员工忠诚度通过培训和发展，日本企业能够培养员工的忠诚度和归属感，使员工更加愿意为企业付出努力，并长期留在企业中。
1.3 对中国企业文化建设的启示中国企业可以借鉴日本企业注重员工培训的做法，建立健全的培训体系，提升员工的综合素质和忠诚度，从而增强企业的竞争力。
二、强调团队合作和集体利益2.1 日本企业强调团队合作日本企业文化中，团队合作是非常重要的价值观。
员工之间互相协作、相互支持，强调集体利益高于个人利益。
2.2 培养团队精神通过强调团队合作，日本企业能够培养员工的团队精神，使团队能够更加高效地协同工作，实现共同目标。
2.3 对中国企业文化建设的启示中国企业可以借鉴日本企业强调团队合作的文化，培养员工的团队意识和合作精神，促进团队之间的协作和交流，提升整体工作效率。
三、追求持续改善和创新3.1 日本企业追求持续改善日本企业文化中，持续改善是一种重要的工作态度。
企业鼓励员工不断提出改进建议，寻求更高效的工作方式。
3.2 鼓励创新思维通过追求持续改善，日本企业能够鼓励员工发展创新思维，不断探索新的业务模式和产品服务，保持竞争力。
3.3 对中国企业文化建设的启示中国企业可以学习日本企业的持续改善文化，鼓励员工提出改进建议，培养创新思维，推动企业不断进步和发展。
四、重视企业社会责任和环境保护4.1 日本企业重视企业社会责任日本企业文化中，注重企业社会责任是一种重要价值观。
日本企业文化
日本企业文化注：本篇文章由AI完成，仅供参考。
日本企业文化是一种古老而独特的商业文化，深受世界各地的企业和经济人士所称赞。
在日本，企业文化不仅仅是一种商业操作，更是一种价值观和生活方式。
日本企业文化的起源可以追溯到19世纪末，随着Meiji Restoration的浪潮，日本经济和文化开始了一次翻天覆地的变革。
经过数十年的发展，日本企业文化已经形成了自己独特的特点和风格。
日本企业文化的特点之一是强调团队精神。
在日本，员工不仅仅是公司的一份子，更是一个团队的成员。
这种团队精神体现在很多方面，比如企业招聘的方式和培训计划。
在日本，大部分公司都有自己的培训计划，旨在将新员工培养成为符合公司文化和业务的人才。
此外，公司内的员工也通过不同形式的团队建设活动建立良好的相互信任和合作的关系。
团队的文化概念帮助日本企业建立强有力的商业网络和持久的关系。
日本企业文化的另一个特点是强调精益生产。
自二战后，日本企业采用精益生产方式，这种方式强调在尽可能的消耗最小的资源的情况下，获得最大的效益。
精益生产是一种非常有效的方法，可使企业在短时间内大幅改进生产效率。
这项技术也在全球得到广泛运用。
日本企业文化中的第三个特点是强调品质控制。
日本企业在产品设计、制造和销售时，都非常注重产品品质。
每件产品都必须符合严格的质量标准，因为日本企业相信高品质的产品能够获得用户的尊重和信任。
日本企业通过技术创新和不断的击败竞争对手来维持产品的领先地位。
日本企业文化的最后一个特点是强调社会责任。
日本企业视其自身为社会中的一份子，因此企业的社会责任也非常普遍。
这种社会责任体现在企业的捐赠、公益事业等方面。
此外，日本企业也尝试在不同的领域中发挥作用，如环保、节能、社会公正等。
总的来说，日本企业文化是一种非常有特色的商业文化，深入人心，留下了深远的影响。
团队精神、精益生产、品质控制和社会责任是日本企业文化中的四个主要特点。
这些特点在保持企业经营稳定和创新的同时，使日本企业成为了全球企业所共称赞的榜样。
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日本企业文化
日本企业文化的主要精神是团队合作精神与创新精神。
其团队合作精神所凝聚则是日本的民族的精神：在不利于民族生存、发展的外部自然环境中，把个人融入团体，凭借团体的智慧和力量来赢得个人的生存与发展，所以，团结、协作、同甘共苦、休戚与共，甘愿为团队、民族、国家不计个人得失，勇于奉献和勇于牺牲，就是以民族精神为主导的企业精神。
其创新精神也源自于民族精神：基于生存危机的忧患意识，日本民族形成了特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验，吸收各民族之长，以创新求求生存，从而建立了日本的“多元合金文化”。
支持日本企业文化的有三大民族心理：
1、渴望成为强者的心理。
基于传统的生存的危机感和忧患意识，日本民族特别渴望成为强者、成功者（而这里的强者、能者往往是指包括自己在内的成功的团体、民族），崇拜强者、能者，而鄙视弱者和无能者。
2、务实心理。
亦基于传统生存的危机意识，日本人特别地务实。
他们不喜欢幻梦式的、形而上的思考，而倾向于事实、现象、经验、实证的思维方式，形成“即物主义”性格。
3、“忠”、“和”心理。
“忠”：现代的日本人已把传统的效忠天皇、效忠国家这一民族价值观具体转化成对关系个人生存的企业的效忠。
每个成员都把企业当成自己的归宿，为企业贡献自己的青春才华，他们往往自愿超时工作，任劳任怨，鞠躬尽瘁，回报企业对自己的知遇之恩。
“和”：绝大多数日本管理者都是缄默、含蓄、安静、内向和以他人为中心，为了所有企业成员保持一致和合作，管理者往往以这种“和”作为管理方式，导致不断的讨论和妥协，以成就企业各方面利益的平衡和谐。
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企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
然而，研究者们所盯着的只是日本的产品、技术、物质，看不到这些产品技术物质的产生根源是来自其文化核心——精神意识。
这种精神意识不能离开本民族和国家的文化、历史及民族心理。
为此，我认为只有从日本民族赖以生存发展的自然环境、日本民族的历史、日本的民族心理、宗教和政治等层面进行探讨，才有可能找出日本企业文化之所以能够对日本经济发展产生巨大推动力的深层原因，才能真正揭示出日本企业文化成功的奥秘。
一、日本企业文化中的团队合作精神与创新精神
日本民族生存在一个四周环海、面积不大、多山的狭长岛国里，可耕地只占全国面积的百分之十五，矿产资源又贫乏，且饱受地震、台风、海啸等的威协。
这种不利于民族生存发展的自然环境，剥夺了日本民族向大自然索取的权利，若说造物主对日本人还有一丝怜悯的话，那就是给了它辽阔的渔场，然而在当时的生产力条件下，海洋捕捞是一件风险极大的艰难之事。
面对这样的外部环境，个人的力量是微不足道的，只有依靠集体的智慧和力量，个人才能获得得生存、发展的条件。
因此，这种不利生存和发展的外部环境必然造就了日本民族的团队精神和创造性。
这是日本民族生存和发展的必然选择。
1、日本民族的团队精神
在不利于民族生存、发展的外部自然环境中，每个人都得面对大海和贫乏的自然资源去获得生存发展所必需的物质条件，唯一的出路就是把个人融入团体，正如出海捕渔，不是个人的力量
可以完成的，要凭借团体的智慧和力量来赢得个人的生存与发展。
他们团结、协作、同甘共苦、休戚与共，因此正是不利的自然环境造就了日本民族固有的团队精神，而且培养了甘愿为团队、民族、国家不计个人得失，勇于奉献和勇于牺牲，就形成了从古至今的日本民族精神。
在古代生产力水平低下时代，生产的粮食尚不足以养活全家人时，为了保证后代的生存和发展，历史上曾出现过老年人心甘情愿地让儿子把自己送到大雪封山的山林中，无怨无悔地从容死去，从而节约下一个人的口粮，让整个家庭延续下去。
这种自我牺牲精神是其它民族所少有的。
从《十年回忆》[2]这一历史著作中，我们可以清晰看到作为战后新内阁的第一任首相吉田茂，为了让日本获得复兴的机遇，他个人不得不违心地屈从于国际环境的压力，付出了个人尊严。
总之，为了家庭和团队、为了民族和国家，从普通百姓到总理大臣都甘愿作出自我牺牲的精神，是日本民族固有的团队精神的体现。
这种精神融入到日本的企业中，创造出经济发展的奇迹，则是顺理成章的必然结果。
这也是那种如同一盘散沙，每人只顾自己大捞的民族无法比拟的。
日本人这种为了团队、民族、国家宁可牺牲自己的奉献精神所形成的民族精神，其凝聚力和推动力是不容低估的！
2、日本民族的创新精神。
（1）、吸收各民族之长，建立了日本的多元合金文化。
基于生存危机的忧患意识，日本民族形成了特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验。
公元7世纪，日本曾全力模仿和学习中国唐代文化。
1853年美国舰队轰开当时落后的、尚闭关锁国的日本，使日本人猛然惊醒，转而自觉学习欧美工业化文明文化，为1867年明治维新实行资本主义“文明开发”改革奠定基础。
[3]日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合起来，为我所用。
体现在企业上则是特别推行反求工程、创新工程，即把各国同一产品的优点、缺点列出来，然后集优于一身。
兼收并蓄、为我所用、海纳百川、有容乃大，以创新求求生存。
(2）日本的企业文化是对管理理论的创新和贡献。
在企业管理方面，从古典主义到美国泰勒的科学管理理论、法约尔的组织理论、梅奥教授的行为科学理论再到现代管理理论丛林，虽然应用在不同历史阶段和不同的国家、民族、都曾不同程度地促进过生产力的发展，但是他们都无一例外地完全站在管理者的立场上，其目的都是为维护管理者如何获得利益最大化从而去调动雇佣者（生产者）的积极性服务的，只不过在不同的历史阶段上，在形式、方法和满足生产者需要的不同层面上有所差异而已。
却从来没有哪一种管理理论可以最终消除或化解企业中雇佣者与企业主（有书籍称为“劳资”）双方的矛盾与冲突，而且这些一系列管理理论的共同理念，无一例外地想方设法从物质或精神两个层面变换花样作为各种激励手段和方式去调动雇佣者的积极性。
充其量这些理论也仅仅是暂缓“劳资”双方的矛盾冲突，并不能从根本上在企业中彻底根除劳资矛盾，这被马克思认为是不可调和的阶级矛盾。
尽管日本文化很多国人不能苟同，但我们应该看到他们文化中的优秀成分，并且要学习和借鉴。
如果总是看到别人的短处，那是永远也不能进步的。
一个真正优秀的民族要能够吸纳其他各民族的优秀文化。
从这一点来看，不得不承认，日本人早就走在我们前面。
注：[1]/companypublish/html/1552.htm
[2]（日）吉田茂《十年回忆》第三卷，世界知识出版社。
[3]张联芳主编《世界史通俗演义》世界知识出版社1996年8月版
许辰雪
外语系经贸英语二班
2008131225 出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。