日本企业文化的特点及对我国的启示
日本企业文化集团主义
日本企业文化集团主义篇一：日本企业文化集团主义考试题在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。
对世界大多数企业来说, 竞争“劲敌”中总有日本企业身影。
日本企业之所以能获得这么大的成功, 是与企业的经营管理思想是密不可分的。
日本企业经营管理思想具有鲜明的特色，其中一条就是他们奉行“集团主义”的经营管理思想。
1、“集团主义”经营管理思想介绍所谓企业集团主义就是指以所在的企业为中心、将自己的人际关系（社会性内容）和个人奋斗、自我实现（个体性内容）全部限定在企业内，像看待自己的东西一样对企业的名誉和发展承担责任，全身心地投入到企业的工作之中的价值取向和行为模式。
日本是一个单民族的国家，单一民族导致单一文化的形成，使社会成员在心理特征、感情表达、情绪好恶以及行为特点等方面表现出惊人地相似。
在日本社会，团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中。
集体观念造就了个体归属集体，并遵从集体意志，努力促进集体和谐统一的行为准则。
受这种社会文化的影响，日本形成了独特的“集团主义”的经营管理模式。
“集团主义”经营管理思想在日本企业中有这么一些具体表现：（1）日本公司往往把企业的发展壮大视为最重要的指标，而并不注重企业的短期利润和股东的利益。
在这种观念的驱动下，大多数日本企业把最大限度地提高企业的增长速度列为最重要的战略目标，重视市场占有率和增长率等成长性指标，注重新产品比例和产品质量等有关企业长远发展的问题。
（2）日本企业一般采用集体决策。
领导人在做重要决定时，总是设法统一所有成员的意见。
采用的方法是先下后上，上下结合，同时进行横向交流和协调，经过充分酝酿、协商、研究，集中大家的智慧和力量，逐渐形成具体的实施方案，以此来保证决策的合理、科学性和可行性。
日本企业决策实行集体负责的态度，对决策执行过程中所出现的问题和决策，一般不追究个人责任，而是强调其动机是否端正，是否忠于企业。
（3）日本企业的工资制度是年功序列工资制，即根据员工的年龄、工龄、经历和学历确定工资，根据年限逐步提升员工。
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为准则和组织风气，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
日本作为一个经济强国，其企业文化向来备受关注。
本文将探讨日本企业文化的特点，并分析其对中国企业文化建设的启示。
一、日本企业文化的特点1.1 高度重视员工的忠诚与奉献精神日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被视为企业的重要资产，企业通过提供稳定的就业环境、长期的职业发展机会以及良好的福利待遇，激发员工的忠诚心和奉献精神。
1.2 突出团队合作和集体主义精神日本企业文化注重团队合作和集体主义精神。
在日本企业中，个人的利益往往被放在集体利益之上，员工们乐于为团队的成功而努力工作。
企业通过培养员工之间的合作意识和团队精神，实现整体的协同效应。
1.3 强调细节与精益求精日本企业文化非常注重细节和精益求精。
日本企业在产品设计、生产创造以及服务过程中，精益求精，追求卓越品质。
企业通过持续改进和不断追求卓越，提高产品和服务的竞争力。
二、日本企业文化对中国企业文化建设的启示2.1 培养员工的忠诚度和奉献精神中国企业可以借鉴日本企业文化的经验，注重培养员工的忠诚度和奉献精神。
通过提供稳定的职业发展机会、完善的福利待遇和良好的工作环境，激发员工的忠诚心和奉献精神，增强员工与企业的共同发展意识。
2.2 倡导团队合作和集体主义精神中国企业应当重视团队合作和集体主义精神的培养。
通过建立有效的团队合作机制，鼓励员工之间的协作和相互支持，实现团队的协同效应。
同时，倡导集体主义精神，使员工能够把个人利益融入到团队和企业的整体利益中。
2.3 追求卓越品质和精益求精中国企业在产品设计、生产创造和服务过程中，应当注重细节和精益求精。
通过加强质量管理和持续改进，提高产品和服务的品质，满足消费者的需求。
同时，企业要注重创新和技术提升，不断追求卓越，提高竞争力。
日本企业文化特征及对中国的启示
2008年3月社科纵横 总第23卷S OC I A L SC I E NCES RE V I E W新理论版日本企业文化特征及对中国的启示贾小妹(南京艺术学院人文学院外语教研室 江苏南京 210013)【内容摘要】许多美国学者在对日本许多成功企业考察以后,一致认为造就日本企业高生产率的一个根本原因是它独具特色的企业文化。
那么日本企业文化为什么会起到如此的效果?同时中国又如何借鉴?因此本文阐述了日本企业文化的特征,论证了中国企业必须探索适应有中国特色的企业文化。
【关键词】企业文化 企业特征 启示 企业文化或称作组织文化(cor porate culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。
企业文化以激发人的能动性为主体,以群体行为为基础的企业管理学说。
强调企业的生存和发展的原动力并不主要在于物质利益,在于全体员工的共同目标感、使命感、责任感。
这是企业的生命之源。
日本经济在短短几十年的时间内迅速崛起,跻身于世界经济大国之列。
这其中有很多原因,但企业文化在其中的作用是不容忽视的。
日本企业管理水平高,集中表现在日本企业的家族主义企业文化———以人为中心的团队精神。
这种精神已深深地根植于日本社会的土壤中成为推动经济发展的动力。
一.日本企业文化及其基本特征日本企业文化的形成是以本国文化为基础,融合西方文化与中国文化为一体,形成日本特色的企业文化。
儒学经说很早便在日本民众的生活中打下烙印,形成了日本儒教。
它注重人伦,讲究忠孝,等级分明。
孝敬父母,尊敬师长。
在潜移默化中成为民众的伦理道德。
现在日本企业中普遍盛行的下级服从上级,职工忠效企业的伦理正是这种说法传统的影响力的体现。
尽管日本各企业的企业文化不尽相同,但却反映出一些基本特征。
1.小集团活动(CC)这里说的小集团活动,又叫品质管理小集团活动。
(即:QC品质管理活动,简单的又叫QCC)“QC”是品质管理的英文Qualitiy Contr ol缩写。
中日企业文化的对比分析
中日企业文化的对比分析中日企业文化的对比分析企业文化是一个企业比较重要的一个方面，中日企业文化进行对比，有分析？下面是店铺为你整理的中日企业文化的对比，希望对你有帮助。
中日企业文化的对比1.1 日本企业文化1.1.1“经营即教育”的企业理念就世界范围而言，日本对待教育问题是最为重视的国家之一。
在日本企业，企业领导人往往会将企业员工教育作为企业各项管理工作的重点，通过教育不断地提高员工的个人综合素质，以提高员工素质来培养和巩固企业文化，进而促使企业的发展。
鼎鼎大名的日本企业家松下幸之助被誉为“日本经营之神”，他所倡导的企业经营理念是“经营即教育”，即将员工的教育和企业的生产经营活动有机地融合在一起，通过教育员工，提升员工素质，进而使企业的生产经营在高素质员工队伍的共同努力下有序有效运行。
他所经营的企业之所以能够取得如此成就，关键在于重视对员工的教育和培养，而不仅仅是为了企业的经济发展而发展，而是更注重人才的培养。
1.1.2 坚持以人为中心日本向来推崇儒教文化，信奉儒教文化，日本的多数企业都巧妙地将儒教文化融入企业的生产经营中，以儒教思想来感化企业员工，让企业员工在儒教思想的熏陶下形成一种“人和”、“至善”的思想意识，使得企业员工之间，员工和领导之间的相处都极为和善，犹如在一个其乐融融的大家庭中一般，这种思想意识形态有效地增进了企业各级人员之间的情感。
我国的企业文化比较注重的是儒教中的“仁”，将“仁”的思想理念融入到企业文化中;而日本的企业文化更注重的是“忠心”和“诚恳”，将培养企业员工忠诚的素养作为企业文化的重点内容，形成企业员工上下一心为了企业的发展而尽职尽责，将自己的精力全部倾注在企业的各项生产活动中，发挥员工的最大潜能为企业的发展进步而贡献力量。
1.1.3 具有极强的群体意识日本的企业文化理念中有着极强的群体意识，在企业的生产经营中，不管是任何重大有关企业发展战略性的决策，日本企业都会在决策确定前广泛地征求员工的意见和建议，进而集百家之所长来改进和完善决策方案。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示1.以人为本：日本企业文化非常注重人的价值和尊严，尊重员工，重视员工的发展和福利。
这对于中国企业文化建设提出了“以人为本”的重要启示。
中国企业应该塑造人性化的企业文化，关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，以激发员工的潜力和创造力。
2.长期稳定的经营：日本企业文化强调长期稳定的经营理念，注重企业的发展和可持续性。
这对中国企业文化建设提出了“长期发展”的重要观念。
中国企业应该树立长远目标，注重企业的品牌建设、产品质量和服务，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
3.团队合作：日本企业文化非常注重团队合作，培养员工之间的合作精神和团队意识。
这对中国企业文化建设提出了“团队合作”的重要要求。
中国企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，营造良好的团队氛围，以增强团队的凝聚力和协作效能。
4.严谨细致：日本企业文化注重细节、严谨和精益求精的工作态度。
这对中国企业文化建设提出了“严谨细致”的重要要求。
中国企业应该提高员工的工作质量和效率，注重细节，精益求精，以提升企业的竞争力和产品质量。
5.精益求精：日本企业文化强调精益求精的理念，不断追求卓越和创新。
这对中国企业文化建设提出了“精益求精”的重要要求。
中国企业应该不断追求创新，鼓励员工提出新的想法和意见，激发员工的创造力和创新能力，以推动企业的发展和进步。
6.尊重传统和文化：日本企业文化注重尊重传统和文化，倡导企业价值观与社会价值观的一体化。
这对中国企业文化建设提出了“尊重传统与文化”的重要要求。
中国企业应该尊重传统文化，注重培养员工的文化素养和家国情怀，以提高企业的社会责任感和企业形象。
总之，日本企业文化的特点对中国企业文化建设具有重要的启发和借鉴意义。
中国企业应该以人为本，在长期发展的基础上注重团队合作，严谨细致，精益求精，尊重传统与文化，以打造良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示
目录摘要 (1)关键词 (1)引言 (2)1、日本企业文化建设的背景及其作用 (2)1.1日本企业文化建设的背景 (2)1.2日本企业文化建设的作用 (3)2、日本企业文化的主要特点 (4)2.1日本企业注重对员工进行企业文化的灌溉，增强员工的认同感 (5)2.2日本企业关注顾客利益，强调服务质量 (5)2.3日本企业培养人才、重用人才、以人为本 (5)2.4日本企业强调社会责任 (6)2.5日本企业信奉家族主义 (6)2.6日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好 (7)3、中国企业文化建设中存在的问题 (7)3.1形式主义的企业文化 (7)3.2全盘西化的企业文化 (8)3.3企业文化的“庸俗化” (8)4、日本企业文化建设对中国企业文化建设的启示 (9)4.1要加强对企业文化的重视 (9)4.2要加强人才的吸引、培训与任用，坚持以人为本的思想；留住人才，培养员工衷心 (9)4.3要加强团队建设 (10)4.4要强调社会责任、历史使命，建立和谐社会 (10)4.5要加强创新精神，与时俱进 (10)结束语 (11)参考文献 (12)谢辞.......................................................................... 错误！未定义书签。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示摘要：加强企业的文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同的价值观，增强企业的凝聚力，构建和谐企业，使企业在激励的市场竞争中实现可持续发展。
不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本受东西方文化的影响，形成了自己独特的企业文化，极大地推动了我国企业文化的发展。
本文从企业文化和日本企业文化的形成的不同原因写起，以日本松下电器为例，分析了日本企业文化的特点，即以人为本、信奉家族主义、重视团队合作、强调服务质量、注重对员工的认同感等一系列的日本企业文化的特点。
日本企业文化的特点及对我国企业的启示.
一、日本企业文化的主要特点有：（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。
当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。
这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。
遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。
”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。
松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。
可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。
当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日本企业文化的这一特点显得尤为明显。
在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。
（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。
他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。
日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。
借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。
通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。
【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。
领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。
2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。
他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。
3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。
员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。
他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。
日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。
这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。
1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。
在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。
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国 土 面积 狭 小 、 源 匮 乏 、 资 自然灾 害频 发 ， 种 不 利 的天 然 条 这 件 造 就 了 日本 民族 的危 机 意 识 和忧 患 意 识 ，做时 代 的 强 者就 成为 了 日本 民族 的 心 声 。这 种 心 理 意识 深 深 地积 淀在 他 们 的潜 意 识 之 中并 世代 相 传 ， 为 一 种特 有 的 民族 心 理 。 成 日本企 业 无 一 例外 地 秉
缺乏“ ” 和 的精 神 。 营成 功 的 企业 ， 经 必然 是 和 谐 的 团体 。 是在 这 正 种亲情的氛同中 ， 日本 企 业 推 行 的 “ 自主管 理 ” “ 员 管 理 ” “ 、全 及 弹
企业 精 神 是企 业 全 体 员工 共 同一 致 、彼 此 共 鸣 的 内心 态 度 和 思 想 境界 。 它作 为企 业 内部 员 工 群 体 心理 定 势 的 主导 意 识 ， 企 业 是
谐 社会 服 务
效 能 团 队 的精 神 主 导 和联 系 纽 带 。 日本 企业 中 ， 们 上 下一 致 地 在 人
维 护 和谐 亲密 的 气 氛 ． 对 “ ” 反 独 的理 念 ， 对 西方 式 的 个 人 主 义和 反
， 一 、 日本企业文化特征
纵 观 日本 的 企业 文 化 ， 表 现 形式 是 多 种 多样 的 。如 “ 风 ” 其 社 、
长 ． 为 后 来居 上 的 经 济 巨人 产 生 了 积极 的影 响 。 们 有必 要 对 日 成 我
的这 种 同 舟共 济 关 系 更具 有 勃 勃 的 生机 和 创 造力 。
３提 倡 “ 谐 ” 化 ． 和 文 中 国儒 家 文 化 的 实质 是 人 伦 文化 、 家族 文 化 ， 倡 “ ” “ ” 提 仁 、义 、 “ ” “ ” “ ” “ ” 思想 。 礼 、智 、 信 、 忠 等 日本 人接 受 了儒 家 文化 中的 等级 观
性 工 作制 度 ” 才 能得 以实 现 。 ， 日本 企 业 部 门领 导 人 ， 以 平等 的态 都
度 同 他 的部 属 打 成 一 片 ， 力 使 上 下 级关 系融 洽 ， 与 人 之 间相 互 努 人 沟 通 ， 同手 足 。 日常生 活 中 ， 级 遇 到员 工 生 日送 蛋糕 ， 至下 情 在 上 甚 班 和 员工 在 一 起 进餐 ， 讨论 工 作 ， 些 都 与 “ ” 这 和 的理 念 密不 可 分 。
“ 训 ” “ 济 原则 ”等 等 。这 种 企 业 文 化蕴 涵 于 日本 企 业 经 营 目 社 、经 标 、 理模 式 、 章制 度 和 员 工 的行 为 准 则之 中 ， 透 性 极 强 。 管 规 渗
１崇 尚经 营 宗 旨 ．
内部 竞争 ， 而这 种 文 化 理 念把 日本 企 业变 成 了上 下 趋 同 、 因 目标 一 致 的命 运 共 同体 。 在 日本 人 看 来 ， 个 企业 如 果 失败 ， 多是 由于 一 大
不 喜 欢虚 幻 的 形 而 上 的思 考 ． 倾 向 于 事实 、 而 实证 的思 索 。现 代 社
以 企业 为 家 有 效地 结 合 起来 ，灌 输 企业 的命 运 就 是员 工 命 运 的 意
识 ， 立 起 共 同 的价 值 理 念 ， 企 合 一 ， 现 了 企 业 和 员 工 的 共 同 建 人 实 发展 。也 正 是 这种 企 业 文化 精 神 的 渗 透 力 、 染 力 和 激励 力 ， 日 感 使 本企 业 成 为 生 机勃 勃 的 活力 整 体 。
总 第 ２ ５期 ２
日本企业 文化 的特 点及对我国 的启示
浙 江工 商 大 学 徐 浩
日本 企 业 管理 文 化 的 “ 独特 性 ” 使 日本 企 业 具有 了核 心 竞 争
展 创 造 条件 。 与西 方 企 业 的 组织 机 械 化 相 比 ， 日本企 业 和 员 工结 成
力 ， 日本 这个 “ 丸小 岛” 为 世 界经 济 中的 重要 经 济 体 ， 生 了 使 弹 成 产 松 下 、 尼 、 田 、 田等一 大批 世 界名 企 。 索 丰 本 日本企 业 能 够把 中 国儒 家 文 化 同 日本 民族 的优 秀 文化 相 融 合 ，创 造 出独 具特 色 的企 业 文 化 理 念 日本 企业 文化 的形 成与 发 展 ，对二 战后 日本经 济 高 速 增
念、 忠孝 思 想 、 法 观 念等 ， 把 儒 家 思 想 与 日本 的 神 道相 结 合 ， 宗 并 其
内涵 是 和 谐 、 助 、 互 团结 、 作 、 让 的精 神 ， 合 忍 它是 日本 企 业 成 为 高
本 企 业 文 化进 行 分 析 ， 鉴 其 成 功 经验 ， 发 展 我 国经 济 、 设 和 借 为 建
承 了 这种 民族 心 理 ，时刻 在 寻 找机 遇 ，学 习 和吸 收 其 他 国家 的优
日本 企业 在企 业 文 化建 设 中 ，很好 地 把 企 业 以人 为 本 与 员 工
点 ， 积 极地 加 以利 用 ， 并 以使 自己立 于 不 败之 地 。 基 于 这 种 传 统 的危 机 意识 ， 日本人 具 有 强 烈 的务 实 精 神 。 们 他
４ 强 列 的务 实 精 神 ．
经 营 宗 旨 、 值 准 则 、 理 信 条 的集 中体 现 ， 构 成 企 业 文 化 的 基 价 管 它 石。 日本 的 企业 大 多 有 “ 训 ” “ 是 ” 是我 们 通 常所 讲 的企 业 的 社 或 社 。
总 纲领 Leabharlann 总 方 针， 是企 业 成 员 所共 同遵 守 的 经营 宗 旨。 田技 研 工 本 业 公 司 以 “ 满 意 ” 社 是 ”即对 自己生 产 的产 品满 意 销 商 对 ｉ 为“ ， 经 经 销 的本 田商 品 满意 ， 顾 客 对买 到的 本 田商 品满 意 。企业 上 下 为 让 了达到“ 三满 意 ” 成 了锐 意 开 发 新 技 术 和新 产 品 ， 力 提 高产 品 形 努