甲供物资管理规定

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甲供物资管理规定 This manuscript was revised on November 28, 2020

甲供物资管理办法1.范围

为规范本工程建设设备、材料的管理,确保工程建设质量和造价控制,推动工程建设达标、创优,特制定本办法。

本制度适用于本工程甲供物资管理。

2.规范性引用文件

华电国际物资〔2013〕1420号《华电国际电力股份有限公司物资管理办法》

华电国际物资〔2012〕81号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》华电国际物资〔2012〕122号《华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法》华电国际物资〔2015〕309号《华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法(试行)》

3.定义

3.1设备是指建设单位根据工程设计,通过招投标购置用于该工程建设的所有主辅机,对确保建设单位安全可靠和经济运行具有决定性意义。

3.2甲供物资是指根据施工合同规定由建设单位采购、付款,用于该工程的所有设备、材料。

3.3设备、材料物资代保管单位是指根据施工合同或招投标结果确定,依据招标文件和《设备材料代保管协议》的规定对建设单位提供的设备、材料负有卸货、验收、标识、保管、发放及信息反馈责任的管理单位(以下简称物资保管单位)。

3.4需用计划是指各参建单位根据工程进度情况编制的提前3个月的物资需用滚动计划,每月更新一次。

4.职责

4.1物资代保管单位根据《设备材料代保管合同》的规定,制定设备材料卸货、验收、标识、保管、发放具体实施办法,报监理、建设单位审批后并负责具体实施,及时报告设备材料收发存信息。

4.2建设单位对所供设备材料的代保管负有指导、监督、检查、考核的责任。

4.3监理单位对设备材料的代保管全过程工作负有指导、监督、检查的日常责任。

4.4各参建单位应于每月20前将下三个月的设备(或部件)、材料需用计划上报建设单位工程技术部审批后报建设单位物资采购部。

5.管理内容

5.1接运卸货

5.1.1设备材料合同签订后,建设单位需定期向物资代保管单位提供已经签订的设备材料的合同和技术协议的相关部分(复印件或电子版),通报设备材料的到货预报信息,信息应及时准确,方便物资保管单位提前准备机具人力卸货。

5.1.2对到达工地的设备材料,具体卸货、外包装检查、数量确认工作由物资保管单位负责。设备材料卸货一般应在当天完成,特殊情况必须在两天内完成。

5.1.3物资代保管单位应认真检查到货箱件的外观及数量。如没有问题则由物资保管单位签到货回单,将回单复印件交建设单位物资采购部。在卸货过程中,如发现外包装或数量有问题,物资保管单位应做好书面接货残损记录,并由承运人签名或承运人出具有关部门开具的货损记录,还应及时拍照取证,如货物件与运单不符,也应记录并由承运人签名。卸货完毕后,由物资代保管单位和建设单位共同在承运人的货运单上签上实际收货件数、破损注明、日期,并签名。如物资代保管单位未发现卸货前的箱件外观损坏及数量缺少问题,则造成的损失由物资代保管单位承担,并且建设单位应对其进行考核。主设备的主要附件、进口件等到货,在卸货前,监理、建设单位应共同对设备材料的外观及箱件数情况进行检查。

5.2开箱

5.2.1物资代保管单位应于每月25日前上报下月开箱计划,经监理、工程技术部、物资采购部审批后,物资代保管单位应按审核后的开箱计划,组织机具、人员进行开箱检验,以确

认厂家提供设备材料的外观质量、名称、数量等方面是否符合装箱单及合同要求,以便及时发现问题,由物资采购部向卖方索赔作准备。

开箱检验的具体工作由物资代保管单位负责组织,开箱的组织工作应以开箱计划为准,如有变动应提前2天书面通知建设单位和监理,开箱前7天由建设单位以书面形式通知供货单位,参加验收单位:物资采购部、工程技术部和档案管理部、监理单位、物资代保管单位、供货单位、相应的安装单位。必要时请商检部门(对于进口设备)参加。在设备/材料开箱验收时,物资保管单位或相关单位认为有必要时,可以另外邀请有关部门的技术人员对照图纸进行核对检查。

5.2.2开箱检验的内容

开箱前资料准备:物资代保管单位、供货单位、物资采购部、工程技术部开箱时,携带已经签订的设备材料的合同或技术协议(原件或复印件),携带到货单(便于开箱设备材料的检验)。

开箱检验:先检查箱体包装是否完整无损,是否符合包装要求,检查装箱资料是否齐全。检验时,应仔细核对实物与装箱单上的名称、数量、检验是否相符;产品合格证书和设备铭牌是否与实物相符;还应对产品的外观进行全面的检查,检验是否有变形、残损、锈蚀等问题,对发现的问题,要分清原残或工残等责任,必要时,进行拍照取证。对充氮充油等保护的设备,应检查表计是否完好和压力是否保持良好,充油充气部分有无渗漏现象。对有使用期限要求的化学品,应检查生产日期、有效期等。参与开箱的人员均应按照技术规范书的要求,仔细核对开箱时具备条件检查的货物特征。工程技术部参与检验的人员应负责对设备、材料的名称、型号、规格、材质、数量、产地、生产厂家、配件、外观、缺件、缺陷、质量、检验情况、随箱资料等进行确认。

5.2.3开箱检验后物资代保管单位人员应及时填写设备开箱检验记录表及设备开箱检验资料记录表,并由供应商、物资代保管单位、监理单位、建设单位、相应安装单位五方参与开箱人员共同签字。开箱记录表一式六份,供应商、物资代保管单位、相应安装单位、监理单位、物资采购部、档案管理部各一份。

5.2.4据《验规》和技术规范规定需要复试、试验的材料,如钢筋水泥等(如甲供)、保温材料、高强螺栓、油料等,应有安装单位负责进行复试,需要监理见证取样,参照《施工单位自购主材管理规定》的相关规定,其形成的检验报告作为《材料验收记录》。

5.2.5电缆的耐压和绝缘试验、金属材料探伤、(特殊合金属材料金相)试验、设备填充物的相关试验等由施工单位负责实施,如有问题应将具体情况及时报告物资保管单位、监理和建设单位处理。格式见《现场物资缺陷及责任鉴定表》和《设备材料缺陷处理报验表》。5.2.6对于验收时设备存在的问题,索赔工作由建设单位负责。

5.2.7建设单位档案管理部负责设备材料开箱资料的收集、归档保存和下发工作。

5.3保管、防护、标识

5.3.1设备的保管、发放具体工作由物资代保管单位负责实施,物资的领用需经工程技术部、物资采购部审核。

5.3.2物资代保管单位负责制定设备材料卸货、验收、标识、保管、发放制度,报监理、建设单位审批后并负责具体实施。建设单位将不定期联合监理对物资代保管单位按批准制度的执行情况进行检查。建设单位将根据检查情况对物资代保管单位进行考核。

5.4备品备件、专用工具

5.4.1设备到货后,物资代保管单位及时将备品备件、专用工具、精密仪器仪表分出交给建设单位物资采购部进行保管,对未及时分出交建设单位物资采购部前,物资代保管单位应妥善保管。

5.4.2备品备件、专用工具的领用必须经建设单位同意。具体程序为:

申请单位根据工程实际情况填写申请领用单(一式四份:施工单位、建设单位的工程部、物资采购部、物资代保管单位各一份。注:建设单位的申请领用单及专用工具损坏记录单统一到物资采购部归档,便于后续移交时核对),经施工单位工程技术部主任审批后,再先后交由工程技术部、物资采购部、主管领导审批。申请单位凭审核后的审批单领用备件。其中专用工具借用时要填写申请领用单后,到相关分场、车间领取,并明确归还日期。详见备品备件、专用工具申请领用单。

对专用工具(特别是安装、调试、运行检修共用的),施工单位应正确使用并注意保管。专用工具损坏要经工程部专工认可后办理确认手续,填写《专用工具损坏记录单》,因使用不当损坏或保管不善遗失,则应由责任单位重新采购赔偿。

5.5设备材料简报

5.5.1物资代保管单位定期编制《设备材料信息简报》报送监理单位和建设单位,监理和建设单位各两份。

5.5.2《设备材料信息简报》编制(每周出版一期),工程或设备材料进货高峰时期一周两报。

5.6其他情况

5.6.1当有关各方在验收时,对设备缺件、缺陷、数量、质量、技术标准、处理方法与物资保管单位意见不一,由建设单位主持,组织各有关方进行讨论予以解决;如仍不能达成一致意见时,由上级主管部门协调解决。当工期紧迫时,建设单位有权请某单位先行处理,待上级主管部门协调处理后,由主持单位补办有关手续的记录,其所发生费用由责任方承担。附表:见监理典表A、B、C类表及建设单位规范用表。

6.检查与考核

6.1本制度自下发之日起执行。

6.2本制度解释权归物资采购部。

6.3本制度如有与上级公司有关规定相冲突的条款,以上级公司有关规定为准。

7.附录

7.1附录A:甲供设备材料管理程序

7.2附录B:现场物资缺陷及责任鉴定表

7.3附录C:设备材料缺陷处理报验表

7.4附录D:甲供设备(材料)领用申请表

附录A

甲供设备材料管理程序

注:本表一式五份,工程技术部、物资采购部、监理单位、生产厂家、缺陷提出单位各一份。

附录C

华电石热新建工程

设备材料缺陷处理报验表

编号:

附录D

华电石热新建工程

本表由施工承包单位填写,参加单位各存一份。

《甲供物资管理工作程序(2016年版)》

甲供物资管理工作程序(2016年版) 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

目录 1、总则 (1) 2、管理细则 (1) 2.1、甲供物资应供量计算 (1) 2.2、甲供物资采购数量与应供量的对应 (1) 2.3、甲供物资封样管理 (2) 2.4、甲供物资货期管理 (2) 2.5、甲供物资供货计划管理 (2) 2.6、甲供物资到货准备管理 (3) 2.7、甲供物资卸货与看管管理 (3) 2.8、甲供物资接收与验收管理 (4) 2.9、甲供物资使用管理 (5) 2.10、甲供物资节超管理 (6) 2.11、甲供物资数量结算管理 (6) 2.12、附表 (7)

1、总则 1.1、甲供物资是指由发包人直接采购,由承包人负责施工或安装的建筑类材料、装饰类材料及设备等。 1.2、实行甲供物资要遵循以下原则: 1.2.1、物资对工程成本有重大影响的; 1.2.2、物资质量不易控制,且对工程质量有重大影响的; 1.2.3、物资对项目品质、销售有重大影响的; 1.2.4、物资数量可控制、且现场方便核查的。 1.3、本甲供物资管理工作程序适用于**地产集团公司、城市公司工程项目甲供物资的管理。 1.4、**地产集团采购管理部负责对本《甲供物资管理工作程序》解释、指导和修订。 2、管理细则 2.1、甲供物资应供量计算 2.1.1、对存在甲供物资的建设工程施工合同,发包人成本部要认真计算工程量,确定合理的损耗率(原则上不能超过各地区定额损耗率),从而形成明确的甲供物资应供量清单作为施工合同的组成部分,也作为确定甲供物资采购合同采购数量的依据。 2.1.2、对于由工程指令导致的应供量增减及暂定数量应供量,发包人成本部在依据集团公司制度相关流程审批完成后才能进行原有应供量的调整。 2.1.3、甲供物资合理损耗量应计入应供量中,实际工程量中不得再计算损耗量。 2.1.4、甲供物资的损耗量应区别不同的材料、不同的施工方法,在应供量清单中分别列明实际工程量、损耗率、损耗量及应供量等。 2.1.5、发包人成本部须在甲供物资招标立项前即须介入应供量的计算工作,确保甲供物资应供量的准确性。 2.1.6、关于甲供物资应供量严禁发包人成本部拖延至结算时才计算应供量。 2.2、甲供物资采购数量与应供量的对应 2.2.1、原则上甲供物资采购合同中的物资采购数量应与建设工程施工合同中的甲

物资管理制度.doc

物资管理制度 编制部门 财务物资部 物资管理制度 编制 编制日期 2009.12 审核 编号 批准 版本/修订 生效日期 1、总则 为了进一步做好物资管理工作,规范物资管理行为,特制定以下管理制度: 2、产品包装管理规定: 2.1为了规范产品包装管理,使其合理消耗,减少损耗,特制定本管理规定。 2.2本公司的包装材料是指本公司使用的各种规格型号的纸箱、纸桶、铁桶、编织袋、内衬袋、太空袋、托盘和标贴等。 2.3每月的29日至次月的28日为一个考核月度。具体规定如下: 2.3.1仓库根据上月的包装材料耗用量及时制订合理的包装材料库存定额,并规定库存上、下限。并及时编制包装材料《购买申请单》报营销部。 2.3.2营销部及时采购。所有包装材料及时验收入库。验收纸箱时,其重量只能正偏差。 2.3.3标准化车间每日估算包装产量,开具领料单领用塑料袋、编织袋、纸箱、扎带和标签等(早、中班白天领取)。领料单需经车间负责人签字或经车间负责人授权的班长签字。包装材料领回后,标准化车间应妥善保管,按实际需求发放给班组,确保无流失、无损坏。在使用过程中发现包装材料质量问题要及时到仓

库调换。当天多余的标签要立即送回仓库,标签要确保无一张流失。仓库建立健全包装材料台帐,并及时做好记载。 2.3.4标准化车间及时将因改包而确无使用价值的包装材料送仓库回收场地。各合成分厂领用原料,其包装材料要及时送仓库回收场地。回收库应验收回收包装材料破损程度,分别堆放,并认真记好回收帐,各分厂(车间)人员当场签字确认。变价处理由供销公司开单、财务物资部开票和监督。 2.3.5每月底,成品库做好成品入库统计工作,填好成品入库统计表,计算成品包装材料数量;包装材料库做好包装材料发放统计工作,填好包装材料领用统计表;原料仓库填好原料领用统计表,计算原料包装材料数量;废品回收人员填好包装材料回收统计表和包装材料处理统计表;标准化车间做好改包装通知单统计工作,填好改包统计表,并经质保部审核。上述报表报考评小组。 2.3.6营销部开单员,必须做到规范操作,所有数据确保准确无误。在发货时原则上不留零星,特殊情况与客户协商,做到上批不清、下批不发,对因发货原因造成的零星积压或重复上机引起的包装材料损失负责。财务物资部原则上不准预开票,如确需预开票,需经分管负责人或总经理批准,并做好预开票批准手续。 2.3.7在库纸箱(在领用前)的破损、受潮等由仓库保管员承担损失;在库成品,因包装破损、受潮引起的改包等损失由保管员承担。 2.3.8规定内衬塑料袋为双层,如发现内衬塑料袋为1根或客户投诉内衬塑料袋为1根,罚标准化车间2000元/次。内衬塑料袋和我织袋的损耗必须小于千分之一,扎带损耗必须小于百分之一,纸箱、纸桶、铁桶、太空袋、托盘的损耗为零。重复上机料的内袋原则上要百分之百利用,具体情况具体对待;重复上机编织袋视具体情况对待。标签流失按100元/张赔罚,其他包装材料超损耗按现行价赔罚。合成分厂领用原料的包装材料回收率必须大于99%,超损耗按0.2元/只塑料袋,0.3元/只编织袋赔罚。 2.3.9鼓励回收利用,质保部在改包通知单上须注明包装材料是否可回收,标准化车间对可回收的包装材料的回收率必须达80%,低于80%,由标准化车间全赔,超过80%,回收用纸箱每只奖3元,太空袋每只奖5元。 2.3.10标准化车间的清理料只准使用新内袋,不准使用新包装箱;在搬运、装卸过程中,因搬运、装卸不当,造成包装物的损坏,其损失由搬运工、装卸工

甲供物资设备管理

八、设备、材料进场验收制度(讨论稿) 8.1甲供物资及设备验收制度 8.1.1、甲供材料设备验收流程 甲供物资进场验收流程

8.1.2、甲供材料设备验收表 甲供材料到货检验记录表

甲供设备外包装检查及设备移交记录表 工程名称:编号:

8.1.3、甲供材料设备管理制度 1、技术组提供材料设备的设计图纸要求及相关技术参数。 2、监控组要求总包单位提供甲供物资设备所需进场验收资料的内容、份数详单,物资采购部要求供货商或生厂商进场时提供验收资料。 3、物资采购部在甲供材料设备进场前7个工作日知会总承包单位。 4、物资采购部根据总体进度计划,编制甲供材料设备供货周期表,并及时下发给施工单位。 5、对于甲供材料设备,施工前物资采购部有必要组织相关部门和相关参建单位进行实地考察。 6、材料设备进场时,由专业工程师会同监理单位和施工单位专业工程师,根据订货合同的要求和既定的材料、设备的进场检验制度进行检查验收,并按规范要求取样送检,试验结果合格方可投入使用,如试验周期较长,影响到进度要求,可视具体情况作紧急放行,若试验结果不合格,已成为工程实体的材料必须无条件采取返工措施,包括拆除或补强等,相关费用由供货商承担。 7、甲供物资到场验收表一式四份(参加验收各方留存)。需抽检施工单位将检验结果反馈监控组。 8、2、乙供材料设备验收制度 1、施工单位订购的所有材料设备进场后由监理单位按规范要求检查验收,业主对质量有疑议的有权要求施工方送检,试验结果合格的,所发生费用由业主承担;不合格按规范规定增加送检组数,仍不合格,令其清退出现场,已用于工程的全部拆除返工,一切费用包括工期损失由施工单位负责。 2、所采购的材料设备品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。 3、当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。且严禁使用国家或地区明令淘汰的材料。 4、工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222)、《建筑设计防火规范》(GBJ16)和《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045)的规定。 5、工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规

公司物资管理细则

公司物资管理细则 第一章总则 第一条为加强公司的物资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作;确保公司物资管理工作程序化、规范化;确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求;维护公司的整体利益,特制定本规则。 第二条物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和标准,以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心,强化管理,为公司安全生产、电网建设提供优质服务。 第三条物资采购供应管理实行“统一采购、公开招标、多方监督”的采购原则和“集中供应、分层管理”的物资供应管理方式。 第四条本规则由0制定,适用于公司物资管理部门。 第二章管理机构与职责 第五条0物资业务管理机构为物资分公司。 第六条物资分公司职责: 1、贯彻执行各项物资管理规定; 2、建立健全物资管理岗位责任制度; 3、按照公司生产、工程计划,负责实施公司主要物资的招标采购、物资供应、推荐厂家以及询价活动,并对采购物资的质量负责。 4、负责公司电网建设工程、市政府(城建部门)投资建设的电网建设与改造工程、大修技改工程、农网工程、营销计量工程、备品配件、通讯、保卫、办公用具、零星材料等(省公司招标的除外)物资的采购供应工作。 5、按公司劳保规定,采购发放公司员工劳保福利用品。 6、负责实施物资验收、进货检验、搬运、贮存、发放工作; 7、负责公司物资节约、节能、统计的管理工作。 8、负责公司物资供应的有关服务工作。 9、负责公司物资调剂、串换和多余积压物资的处理。 10、负责公司上报省公司物资招投标计划,并参与省公司组织的物资招投标。 第七条物资工作纪律:

1、物资工作必须贯彻执行国家有关方针、政策、法律和法规。 2、物资采购活动必须由物资部门及相关专业人员实施,非物资部门和相关专业人员不得参与或介入物资采购活动。 3、严格执行公司物资采购原则,维护正常的物资供应管理秩序。 4、严格控制物资采购成本,不准擅自提高材料单价。 5、严禁采购、供应和使用质量不合格的物资。 6、严格签订和履行购销合同,实行内部供应合同制,维护合同当事人的合法权益和企业信誉。 7、物资计划及收、发料必须实事求是,不准弄虚作假。不准保有帐外料。 8、厉行节约,反对浪费。对玩忽职守或不负责任造成物资积压、损失和浪费者要追究责任。 第八条物资部门及工作人员必须严格遵守物资工作纪律;对违反工作纪律的行为或事件,按公司有关规定进行处理。 第三章物资计划管理 第九条物资计划按其作用分为:物资申请计划、物资采购计划、物资调整补充计划。按其时间分为:工程项目总计划、年度计划、季度计划、月度计划。 第十条基建工程项目总计划由在开工前期,根据工程设计资料计算,提出本项目的主要材料总计划,下达给物资分公司。一般生产维修所需物资计划,由生产单位按照公司下达的生产计划和物资分公司制定的主要物资消耗定额、生产维修材料费用、综合消耗定额以及事故备品定额等进行编制。大修、技改、业扩所需物资的计划,应根据审批的初步设计材料、设备清册,由生产单位按工程项目编制物资计划。备品备件需用量计划,由生产单位根据实际的设备类型和数量,核定合理的储备定额数量后编制;消耗后的补充备品备件计划,由生产单位提出计划,经公司分管领导审批后送物资分公司。 第十一条编制物资计划的基本原则: 1、服从企业发展的方针目标,服从企业整体利益。 2、坚持实事求是原则,强调计划的严肃性,统筹兼顾,合理安排。 3、深入生产现场和当地市场进行考察和调研,直接收集资料,切忌盲目估算。 4、应充分挖掘潜力,并全面考虑企业的经济效益和计划的可行性。

甲供材料(设备)采购及管理工作流程

甲供材料(设备)采购及管理工作程序 1.目的: 1.1确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。 1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。 1.3严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度。 2.范围:新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料(设备)。 3.职责: 3.1设计部从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清单及验收规范。 3.2工程部负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料(设备)是否按合同要求进场。 3.3预算部负责控制采购材料(设备)的付款方式以及付款进度。 4.程序: 4.1工程部主办工程师按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料(设备)的采购。 4.2工程部主办工程师拟定《招投标文件》、《采购合同》及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。 4.3主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 4.4施工图纸出齐后7天内,主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制《甲供材料(设备)采购工作计划》,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。 4.5所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同,在签订合同之前须预留20天合同审批时间,20天招投标时间。 4.6主办工程师会同预算部人员实施招投标。 4.7主办工程师按《招投标管理工作细则》及招投标结果,与供货厂商签订采购合同并报请审批。

5.甲供材料(设备)进场管理工作程序: 5.1在甲供材料(设备)签约之前,主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。 5.2监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料(设备)与“产品封样”是否相符,并将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。 5.3检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求。 5.4检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料)、外观等是否符合设计及合同要求。 5.5检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。5.6检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。 5.7检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。 5.8检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位。 5.9检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、经济损失,则由主办工程师书面 通知供货厂商主办人员及其上级领导并按采购合同规定处理。 5.10对关键材料(设备)的关键生产加工过程,主办工程师须会同监理工程师委派专门人员对其过程进行现场跟踪监督。 5.11检查进场材料(设备)的数量是否符合合同要求及供货计划要求。 5.12检查进场材料(设备)的存贮及堆放是否符合有关规定要求。 5.13进场材料(设备)的检查、验收工作必须做到100%,由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行(必要时设计部也参加),验收合格后方可支付材料(设备)款。 5.14如施工单位要求延时交货,应提交书面申请。 5.15公司内部相关环节影响工期时,项目主办人应书面通知相关人员可能发生的费用损失。 5.16项目结束后,项目主管汇总甲供材料(设备)的供货质量、交货期、配合情况,填写《甲供材料(设备)供货单位考核情况评分表》,报部门经理审批。

物资管理制度89098

一、总则 1.为健全和完善公司的物资管理工作,规范物资管理工作程序,在降低公司经营成本,提高经济效益的同时,确保物资管理的规范性和准确性,结合公司实际情况,特制定本制度。 2.物资管理的目的:在保障物资供应及质量的前提下,通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本,促进整体效益的提升。 3.物资管理工作的基本任务:按照供应好,周转快,消耗低,费用省的原则,适时、适量、适价的组织物资采购与供应,满足生产的需要。 4.在物资管理工作要认真贯彻党和国家的方针政策,严格执行各项规章制度,遵守财经和物资纪律,不断加强从业人员的思想素质、职业道德水平和业务素质。 二、物资管理部门工作职责 1、建立健全物资管理规章制度,认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法律法规。 2、负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量,编制物资采购计划。 3、负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内采购物资合同的签订工作。 4、负责本项目物资核销工作,做到按定额按计划发料,并根据工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量,核算节超。 5、负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作。 6、负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作,掌握材料的消耗、

库存情况。 三、物资计划管理制度 物资计划管理制度包括物资总备料计划、月份物资需用计划等内容。一、物资总备料计划由生产制造部负责提供用量依据,并汇总编制月份物资需用计划书,经公司总经理审批后,由生产制造部控制发料。 二、各部门(车间)必须依据下月生产计划编制材料申请计划,于当月20日之前上报生产制造部。逾期不报者或材料申请计划不准确者,导致因此延误生产进度或未完成当月计划任务的,公司将追究其领导责任。 三、各部门(车间)编制月份材料计划必须有依据,计划必须完善,注明材料规格、型号、数量及用途。 四、生产制造部根据各部门材料计划,生产进度计划,编制月份材料采购计划,经总经理审批后组织实施,并及时提供给计划、财务部门。 五、生产制造部在采购物资时严格按物资计划所规定的数量、规格、技术质量要求和进场时间进行采购。 四、物资采购管理制度 1、物资供应厂家的选择,要本着“货比三家”的原则,在供应商评价的基础上组织招投标。在招标时要坚持质量优先、价格合理以及公开、公平、公正和诚实信用的原则,严格按照招标、投标、开标、评标和中标的程序及规则运作。不具备招标条件的物资评价选择供应商时,应以“质优价廉”为原则,在满足工程质量的前提下,合同单价不得高于市场平均价。 2、由公司领导、物资、生产、计划、财务等相关人员组成的物资招标

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

甲供材料(设备)管理细则 为进一步规范与加强甲供材料(设备)的管理,规范完善工作流程,从甲供材料(设备)选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理,使甲供材料得到有效监控,真实反映材料成本、最终确保工程施工进度,实现公司经济效益的提高,特制定本细则。 第一章甲供材料(设备)管理流程 采购计划---供应商选择---招标及合同签订---材料/设备进场计划及验收---进度款支付及结算---供应商后评估 一、采购计划 工程部依据项目整体进度要求,编制《材料(设备)进场计划》,合同管理部依据《材料(设备)进场计划》,综合考虑材料/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等,编制《材料/设备招标采购计划》,报领导批准; 二、供应商选择 公司各部门推荐一至二家供应商,合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。 三、招标及合同签订 1、采取邀请招标的材料和设备,合同管理部按公司招标采购管理制度执 行; 2、采取简易招标的,由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推 荐单位中筛选优质供应商,邀请三至五家单位密封报价,并封存各家单

位的样品,做好标识;(简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目) 3、定标后,合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通,工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判,合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判,经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。 四、材料进场及验收 工程部根据项目整体进度及施工单位的要求,确定甲供材料(设备)的进场时间,由工程部通知供应商供货,同时通知施工单位做好接货验货准备。 工程部安排施工单位做好接货准备工作(工程部提前协调、落实进场条件,如道路、堆场或仓库等): 验收流程 甲供材料(设备)进场前,由供应商填写《材料验收申请单》报工程部,工程部通知各部门做好验收准备。 甲供材料(设备)进场后,由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、监理单位共同参加验收,并做好统计的原始记录,各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门,所有单位和部门的相关人员签署验收合格后,才视为该批材料设备经甲方验收合格。施工单位对接管货物后,对本批次货物的外观质量、规格、数量负责。

物资部关于加强物资采购管理的补充规定(张总终稿)

物资部关于加强物资采购管理的补充规定 为进一步规范和完善物资采购各个环节的操作流程,提高计划的准确性,全面掌控合同(协议)的执行情况,最大限度地满足生产,特制定以下补充规定: 一、计划上报:各供应站要严格计划上报,加强计划的严肃性,提高计划的准确性,在物资规格型号、数量、计量单位上要认真核实。 1、交货时间的制定: 正常上报的计划,对于市场大宗、标准的物资,从计划上报之日起,不得少于15天;非大宗标准物资不得少于20天。 设备类以及需要定制的物资如定尺钢丝绳或机械加工件应在30天以上。 应急计划通过物资供应系统“特急计划”窗口上报。 2、计划数量的确定: 物资部计划科接收的计划数量是在各供应站利库、利合同和考虑储备定额后形成的数量,各供应站不得再随意加大上报计划的数量。供应站在编制采购计划时,要充分考虑库存、合同在途及实际使用量。严禁为了规避利库、利合同而任意加大计划的需用量。 如发现计划人员在编制采购计划时玩忽职守不考虑未送货合同、故意不让中标供应商送货,造成重复招标比价的要对供应站站长进行严肃处理;对不考虑库存物资数量造成积压的、或明知道不使用而编制物资采购计划造成供应商退货故意刁难

供应商的要分析原因追查责任者。 3、物资的规格型号:物资的规格型号是正确描述物资性能的一项非常重要的内容,它关乎到产品用途、产品质量及产品的价格。各供应站在上报计划时,对物资的规格型号及其它内容要严格把关,认真核对。如编码库中确没有该种物资的准确表述,要按编码管理办法申请增加编码,严禁随意选择物资编码上报采购计划。需要提供加工图纸的,图纸要规范、相关尺寸必须准确、有材质和加工工艺等特殊要求的必须说明。严禁使用“示意图”作为加工图纸上报。供应站是落实物资规格型号的责任主体,对没有弄清规格型号、只提供示意图、产品实物的物资,编码不予添加、采购计划不予安排。 二、合同(协议)管理 (一)手工合同(协议)的录入: 1、手工录入合同(协议)的必要条件: ⑴经过对标,在对虚拟库内物资重新招标、比价产生新的中标供应商的前提下,原中标供应商对于库存物资同意执行新的价格销售的,可手工录入限量合同,只作为改变价格之用,不作为送货合同的依据。 ⑵其它特殊情况,需要手工录入的; 2、手工合同(协议)录入审批程序: ⑴管理科负责向计划科提供对标结果变更表,作为手工录入合同(协议)的依据,内容包括:物资的名称、规格型号、供应商及价格等相关信息。 ⑵计划科根据管理科对标结果变更表所包含的具体信息制作

甲供物资管理办法

甲供物资管理办法 一、总 则 第一条本办法既是含有甲供物资的工程合同的组成部分,亦是物资采购合同的组成部分,工程合同承包人(甲供物资使用单位)和甲供物资供应商应按本办法的要求履行各自的职责。本办法如与合同文件其他内容有矛盾的,以本办法规定为准。 第二条甲供物资是指由业主招标采购确定的,并交由相应工程承包人保管、施工或安装的建筑材料、装饰性材料、设备或机电设备。 建筑材料包括:水泥、商品砼、钢材、防水材料、保温材料等。 装饰性材料、设备包括:饰面材料、地板、洁具、龙头、卫浴五金、移门、淋浴隔、门锁、厨柜、炉具、热水器、抽油烟机、浴霸、排气扇、非标准灯具、康体娱乐设施等。 机电设备包括:电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、家用中央空调、热水炉等。 二、采购数量与应供量 第三条采购数量是业主与供应商签订的物资采购合同所约定的物资采购数量。该数量为暂定数量,在业主确认供货完成后,按实际采购数量结算。供应商应按业主下达的供货计划批次、数量分别进行相应物资的生产加工和供应,而不是直接按照合同约定的物资采购数量生产加工。 第四条应供量是指按工程合同约定,业主应向承包人提供的甲供物资数量。应供量按以下方式计算: (一)对于不考虑损耗的材料和设备,其应供量等于工程合同所

对应的工程量清单数量(净数量)。 (二)对于需考虑损耗的材料,应供量等于工程合同所对应的工程量清单数量(净数量)加上损耗量,即:应供量=工程量清单数量(净数量)×(1+损耗率)。 (三)对于型号、规格较多的甲供材(如管材管件等),如合同约定按甲供材料值总额控制应供量的,按合同约定执行。 三、物资卸货及看管责任 第五条除供应商负责安装的物资外,如工程合同和物资采购合同未作规定,则卸货责任规定如下: (一)除洁具由供应商卸货外,其余建筑材料、装饰性材料及设备由承包人卸货; (二)机电设备由供应商卸货。 (三)以上卸货责任如相应合同中有明确约定,则按合同约定执行。 第六条装饰性材料、设备的卸货责任包括用人力将物资搬离运输车辆、转运至仓储场所、堆放整齐或安放牢固。机电设备供应商卸货责任包括用人力或机械辅助手段将物资搬离运输车辆、转运至合约管理部指定的位置(包括露天场地和仓储场所)、堆放整齐或安放牢固,不负责二次转运。 第七条供应商到货时间不得超过当天21:30(对于有特殊要求或需求紧急的材料除外,如商砼等)。承包人应组织足够的人力参与卸货,尽量缩短卸货时间。供应商不得无理地催促承包人加快卸货。 第八条承包人对其使用的物资负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对物资造成损害的义务。因未尽义务造成物资丢失、损坏的,承包人须承担赔偿责任。使用机电设备的承包人,

物资管理规定

物资采购及管理规定 为加强对仓储物资的管理,简化流通环节,规范仓储物资检验计量、入库、发票结算、仓储管理和出库等方面的流转程序,推动仓储实现管理科学化、系统化、规范化、标准化,特制定本规定: 一、物资采购: 1、生产计划类采购的物资,按照各**下达设计明细采购,由物管**计划员按设计明细分配给相应业务员采购。因设计原因需要修改设计明细的,持设计院负责人和各**副总经理以上领导审签的修改技术通知到**室修改明细,严禁任何人私自到**室更改计划明细。违者每次扣罚责任人100元。 2、非生产计划类物资,由使用部门填写统一的物资采购申请单,并按财务管理规定报相关领导审签后,再报物管**采购,否则物管**不予采购。 3、凡由物资管理**采购的物资均由采购人员统一采购,严禁保管员及其他人员自行采购,一经发现调离工作岗位。 4、物资管理**采购人员采购物资时,必须在清点仓库物资库存的基础上按计划采购,严禁超计划采购和有积压采购,否则对责任人处以300元以上的罚款。 5、各**、部门必须按实际需要提报采购申请并及时领用,严禁因计划失误造成库存积压。 二、收货、入库: 1、仓库保管员必须依据收货通知单收货,收货单必须符合以下要求:(1)必须由物管计划员和采购员共同核验。(2)符合《物资采购计划》和《物资采购申请单》。(3)必须详细注明物资名称、规格、型号、价格(单价按不含税价)、数量、经办人、所属产品名称。(市内物资:刀具、钻头、扫帚、拖把、部分办公用品等除外)。 2、凡是进厂物资必须经质检部门检验,未经质检检验不得办理入库和

使用 (1)材料一库、材料二库的原材料,由保管员通知相关质检员,质检员根据收货通知单或合同要求对物资进行检验(特殊材质的原材料还必须由质检员取样进行物理或化学检验),合格后开据质检单办理入库手续,对不合格需要复检或降级使用的由质量检验部门在报告单上签署意见,保管员要及时通知物管业务员,办理复检、降级使用或退货相关手续。 (2)其它各库物资,经质检部门检验合格后,开据质检单,办理入库手续。 3、对需要过磅计量物资,按照**《出入厂物资收发通知、过磅、押运、出库、入库、记帐程序管理规定》及相关补充规定执行,过磅时物管业务员、保卫人员及保管员必须当场签证共同签字确认;对需要检尺计量的物资,按照**检尺计量的相关规定执行。无收货通知单或检尺申请手续的,保管员不得办理入库。 4、对符合入库条件的物资,保管员要及时按照收货通知单计量清点,核对无误后开具《入库单》五联,质检、财务、附发票、**、仓库各一联。同时按财务规定严格填写《进货、发票记录》。 5、凡是保管员未见实物,由供应或外协商直接发货到安装现场的物资,需回厂办理入库的,必须由经办业务员、售后服务主任、物管**负责人、分管总经理签字后方可办理入库手续。 6、保管员按财务规定办理实物入库手续时,其入库单价格与审计价格有误要重新开入库单的,需附原件并说明原因,并经总**相关领导签字确认方可。每月保管员要不定期与**室核对入库数量,以确保库存无误。 三、出库: 1、仓库出库的所有物资必须按正规手续,按先进先出的原则发货。出库手续的出库数量严禁涂改,严禁先使用后出库,否则每发现一次给予责

物资管理办法

. 物资管理办法 三、管理职责 (一)企审部门为公司物价职能管理部门,负责公司各类采购、处置物资的招标比价活动。 (二)生产管理部门为公司生产消耗性物资、检修技改材料计划管理部门,负责公司年度检修技改项目材料计划的编制、提报工作。(三)工程管理部门为公司基建工程物资的计划管理部门,负责公司基建工程材料计划编制、提报工作。 (四)物资供应管理部门为公司物资管理工作具体执行职能部门,负责公司各类物资的采购、存储、发放等管理工作。 (五)质检管理部门为公司采购物资的质量检验职能管理部门,负责公司采购物资的质量检查验收工作。 (六)财务管理部门为公司采购物资账目的职能管理部门,负责公司物资的账目设立、采购资金的支付、库存盘点审核工作。 (七)计量管理部门为公司采购物资的计量管理职能部门,负责公司采购的能源物资的化验、检斤计量工作。 第二章材料计划管理 一、物资领用计划提报、审批、使用程序

(一)生产维修材料 根据我公司的生产特点,按以下程序分类控制:一是年度检修项目计划;二是运行期维修项目计划;三是突发事故抢修项目计划。 1.依据运行期的供暖效果、设备管网运行情况、点检的结果以及设备使用寿命周期情况,首先由各分公司、计量所提出初步意见,生产管理部门会同有关部门根据公司相关制度规定进行审核,每年3月上旬汇总、核实、提出年度检修项目计划,经办公会研究批准后下发文件,确定该年度检修项目计划。 2.年度项目计划的补充项目按程序审批、下发文件,进入年度项目计. . 划的实施程序。,生产管理部门3.运行期检修项目由分公司填写《生产材料计划单》审查,公司领导批准后实施生产抢修项目的急用材料采取先由抢修部门填写材料领用应急单4.由生产管理部门、物资供应部门负责人批准后,先到仓库领用,并及时补日内将借条抽出。上材料计划,15各材料计划提报部门要对所提报项目的必要性、材料种类的符合5. 性、材料数量的准确性、真实性进行核实,并负相应的责任。(二)基建工程材料基建工程材料计划由工程主办单位依据公司年度基建工程项目计划,对工程项目进行现场勘查后提出,材料领用计划经工程管理部门审核后报公司领导审签,计划批准后转物资供应部门进行采购。对于确需乙方提供的材料必须在工程主办单位及工程管理部门审核后方可使用。乙方的供材价格需申报物价管

甲供物资设备管理办法

甲供物资设备管理办法 第一章总则 第一条昌九城际铁路股份有限公司(简称公司,下同)建设期甲供物资设备管理办法(简称本办法,下同)所称甲供物资设备,是指由中国铁路总公司(简称铁路总公司,下同)组织公司或由公司直接招标采购供应的物资设备。 第二条甲供物资设备指批准设计文件内的形成工程和实现工程功能所必需的物资、设备,分铁路总公司物资管理部组织公司采购(简称部管物资,下同)和由公司招标采购(简称建管物资,下同)两类(甲供物资设备目录见附件)。 第三条本办法适用范围:公司负责建设管理的工程项目。 第四条公司成立以总经理为组长,公司领导班子其他成员为副组长,技术装备部、工程管理部、计划财务部、安全质量部负责人为成员的物资设备管理领导小组(简称领导小组)。对公司建设期物资设备的采购、供应、质量管理及供应商信用评价实施统一领导。领导小组职责: 1.研究决定物资设备招标采购、管理重要事项。 2.审定物资设备管理办法。 3.监督、指导物资设备的招标活动。 4.监督、检查、协调物资设备采购供应工作。 5.督促、指导物资设备进场验收及存在问题的协调。 整理

6.检查、指导施工单位日常物资管理工作。 7.审批每季度向铁路总公司上报的供应商信用评价情况。 8.审批甲供物资设备合同及资金承付。 9.需要领导小组议定的物资设备相关事项。 公司建设期物资设备管理日常工作由技术装备部具体负责。同时明确公司相关部门职责。 (一)技术装备部 1.负责制定公司建设期物资设备管理的有关制度和办法,建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系,降低采购供应成本,确保物资设备质量。 2.负责公司建设期甲供物资设备招标采购、供应、管理等工作。 3.负责与铁路总公司有关部门及物资代理公司建立相应工作机制,及时上报甲供物资设备招标请示及采购建议计划,按时完成物资设备采购供应的相关工作。 4.组织和实施建管物资的招标采购工作。 5.负责甲供物资设备供应组织和货款结算等,保障甲供物资设备的及时供应。 6.加强供应商日常管理工作,根据铁路总公司供应商信用评价办法,每季度对供应商信用情况进行评价并向铁路总公司物资管理部报告。 7.负责全线物资设备的日常管理工作,建立健全甲供物资整理

物资管理规定

物资管理规定 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

物资管理办法 第一章固定资产管理 第一条公司的生产资料凡使用年限在一年以上,单价金额在2000元以上(含2000元)均列入公司的固定资产范 围。 第二条固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原值的4%的计算方法分类计提固定资产折旧。财务部应按 月计提固定资产折旧,及时计算各固定资产原值、累 计折旧及净值。 第三条公司如需添置固定资产,应由办公室事先填制物品申购单,经总经理审批后交至财务部备案。财务事后根据 物品申购单和发票入账。 第四条财务部应按每台固定资产设立固定资产明细卡,明细卡一式二份,由财务部和办公室各执一份。明细卡应 注明固定资产的名称、原值、年折旧率、使用年限、 使用时间、使用地点、保管人(或领用人)、主要附 属设备等有关资料,并由保管人(或领用人)签字。第五条为便于管理,财务部应按资产类型及时对每台固定资产进行编号,贴上标签,并将有关资料交由办公室备 案。年末由财务部协同办公室对固定资产进行盘点, 核对。

第六条固定资产在公司内部的使用地点如发生变化,办公室应及时通知财务部,会同更正有关备案资料,保证帐、 卡、物一致。 第七条固定资产如发生外借,出租,出售,赠与情况,必须由办公室事先经总经批准,报财务备案或核销。 第八条固定资产如发生报废,盘盈,盘亏或毁损时,财务都应会同办公室查明原因,并由办公室出具情况说明或 处理意见,报总经理审批签字后,财务作出相应的处 理。 第二章低值易耗品管理 第九条公司的生产资料凡使用年限在一年以上,单价金额低于2000元均列入低值易耗品范围。 第十条低值易耗品的核算采用一次摊销法。 第十一条公司如需添置低值易耗品,经办人应按申购物品流程办理。 第十二条财务部设立低值易耗品辅助帐,并由领用人(或保管人)签字。 第十三条领用人(或保管人)发生变更,办公室应通知财务部,并由领用人至财务部签字。 第十四条低值易耗品如发生遗失,损坏,报废等情况,领用人(保管人)应及时上报办公室,财务部应会同办公 室查明原因,并由办公室出具情况说明或处理意见, 报总经理审批签字后,财务部做相应处理。

物资管理办法

物资管理办法 第一章总则 第一条为加强项目的物资管理工作,规范物资管理人员行为,根据国家对物资管理的有关政策及规定,结合公司《工程项目责任成本管理细则实施指导意见》制定本办法。 第二条物资管理工作的任务是:建立健全各项规章制度,并强化落实。加强物资管理人员责任意识和廉洁意识,为在建工程供应质优价廉的工程物资。 第二章物资管理的组织机构和岗位职责第三条各级单位要加强对物资管理工作的组织领导,公司机关工程部分管物资,配备一名物资管理专业人员。项目根据实际情况配备物资科长、材料会计、收料员、库管员等。 第四条公司工程部是物资管理工作的职能部门,其物资管理的工作职责是: 1、贯彻执行国家物资工作的方针、政策,制定本公司物资管理的规定和办法,对下属各指挥部、工区(项目)、分公司的物资管理工作进行指导、协调、监督和服务。 2、负责指导协调各指挥部、工区(项目)、分公司物资管理机构的设置和人员配备,会同有关部门抓好物资管理人员的教育和培训工作,争取组建一支专业、敬业、规矩的物资管理团队。 3、参加有关项目的采购合同评审工作。对物资供应商进行评价和选择,收集汇总合格供应商名册,建立并完善采购信用平台。 4、对工程项目的物资管理工作进行检查和督导,听取各项目物资管理人员对现有工作流程、工作方法、工作内容等工作中出现的问题、意见或建议的汇报,提出解决方案。参与成本活动分析,对物资超耗及存在的问题提出整改措施或建议。协助有关部门对易燃易爆物品进行管理、储存、发放等检查工作。 5、协助各指挥部、工区(项目)、分公司推行物资管理工作的规范化、透明化,推行物资管理工作的信心共享化。 6、及时收集整理工程物资的资料和价格信息,为施工现场和工程招投标提供较为准确的材料价格,妥善保管有价值的物资信息资料。按时上报各类物资统计报表。

甲供甲供物资设备采购供应管理实施细则概况

甲供物资设备采购供应管理实施细则 第一章总则 第一条为规范公司甲供物资设备管理,保证甲供物资设备质量,节省工程投资,依据《铁路建设项目物资设备管理办法》(铁建设[2006]83号)、《铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法》(铁建设[2006]217号)、《铁路建设项目甲供物资设备目录》(铁建设函[2007]199号)、《关于铁路建设项目甲供甲控物资设备招标有关工作的指导意见》(铁建设函〔2007〕495号)、《铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则》(铁建设[2007]219号)及铁道部相关规定,结合公司实际情况,制定本实施细则。 第二条本细则规定了建设项目甲供物资设备管理部门的职责、招标采购计划的形成、招标具体实施要求、采购合同的签订和履行,以及物资设备质量监控、调配和供应商的管理等。 第三条本细则所称建设项目甲供物资设备包括铁道部管理 的甲供物资设备和建设单位管理的甲供物资设备。 第四条筹备组成立物资设备管理领导小组,组长由分管领导担任,组员由各部门负责人和项目指挥长组成,负责协调大宗物 —1 —

资设备招标、采购和供应管理工作;下设日常管理办公室(设在技装部),负责日常物资设备招标、采购、供应管理的具体工作。 第二章职责分工 第五条工程部的职责 1.根据施工单位的申请,负责审核并提报甲供物资设备的品名、规格型号、数量和技术要求及需求计划、供货地点等; 2.参与审核甲供物资设备采购方案; 3.参与审核物资设备招标文件; 4.参与审核甲供物资设备生产供应合同; 5.参与检查物资设备的管理与使用; 第六条物资部的职责 1.负责编制甲供物资设备采购方案; 2.根据甲供物资设备采购方案,汇总部管甲供物资设备清单,编制上报采购计划; 3.与部指定的物资代理公司签订物资设备招标采购和供应的服务合同。 4.编制建管甲供物资设备招标计划、编制招标文件并组织审核; 5、负责上报物资设备招标评标报告; —2 —

甲供材料管理规定

四川建林房地产开发(集团)有限公司 甲供材料管理办法 一、控制目标: 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理办法。 二、各部门职责 1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、研发设计中心、工程部、成控部负责贯彻执行本管理细则。 3、研发设计中心职责:从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责: 4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制月度《甲供材料(设备)采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查,并将材料进场验收签字汇总后送至成控部。 4.6、工程竣工扫尾阶段,现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应及时通知材料商。 5、成控部职责: 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查; 5.2参与工程部招标、评标工作,从性价比等方面提出评标意见; 5.3依据图纸及规范,联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面,工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料,进行分类、汇总、统计,并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料,成控部取样封存,责成材料供货商退货,造成损失及情况严重,请示公司领导给予罚款或解除合同。 三、操作流程及要求: 1、制订材料采购计划

企业物资管理制度

企业物资管理制度 6 一、库存量管理作业流程 二、用料预算方法 □ 用料预算 第一条常备材料:由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表1312),拟订用料预算。 第二条 预备材料:由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准,按科别(产品表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算,其杂务用品直接依过去实际领用数量,并考虑库存情况,拟订次月用料预算。 第三条非常备材料:订货生产的用料,由生产管理单位依生产用料基准,逐批拟订产品用料预算,其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算。 □ 存量管理

第四条常备材料:物料管理单位依材料预算用量,交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等因素,选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”(附表1312)列示各项材料的管理点,连同设定资料呈主管核准后,作为存量管理的基准,并拟“常备材料控制表”(附表1313)进行存量管理作业,但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时,物料管理单位应即修正存量管理基准。 第五条 预备材料:物料管理单位应考虑材料预算用量,在精简采购、仓储成本的原则下,酌情以“材料预算及存量基准明细表”(附表1312)设定存量管理基准加以管理,但材料存量基准设定因素变动时,物料管理单位必须修正其存量管理基准。 第六条非常备材料:由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理方法由各公司自订)。 □ 用料差异分析 第七条材料预算用量与实际用量差异超过管理基准时,依下列规定办理:

(一)常备材料:物料管理单位应于每月10日前就上月实际用量与预算用量比较(内购材料用)或前三个月累计实际用量与累计预算用量比较(外购材料用)其差异率在管理基准(各公司自订)以上者,需填制“材料使用量差异分析月报表”(附表1314)送生产管理单位分析原因,并提出改善对策。 (二)预备材料:物料管理单位以每月或每三个月一期,于次月10日前就最近一个月或三个月累计实际用量与累计预算用量比较,其差异率在管理基准(各公司自订)以上者按科别填制“材料使用量差异分析月报表”(附表1314),送生产管理单位分析原因,并提出改善对策。 (三)非常备材料:订货生产的用料,由生产管理单位于每批产品制造完成后,分析用料异常。 三、物资领用制度 (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用,一律使用材料管理表,分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。 填表时表内应清楚地填上工程名称,成本中心,工程编号,施工单位,

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