企业战略规划
企业发展战略规划
企业发展战略规划在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展战略规划是企业取得成功的关键。
它犹如一艘轮船的导航仪，指引着企业在波涛汹涌的市场海洋中前行。
一个清晰、合理且具有前瞻性的发展战略规划，能够帮助企业有效地整合资源、应对挑战，并抓住机遇，实现可持续发展。
一、企业发展战略规划的重要性企业发展战略规划为企业提供了明确的方向和目标。
它让企业全体成员清楚地知道企业未来的发展方向，从而能够齐心协力，朝着共同的目标努力。
没有明确的战略规划，企业就像一艘没有舵手的船只，在市场的洪流中随波逐流，难以抵达成功的彼岸。
战略规划有助于企业合理配置资源。
资源是有限的，企业需要根据战略规划来确定资源的投入重点和分配方式。
例如，是将更多的资金投入研发新产品，还是用于拓展市场渠道；是加强人才培养，还是购置先进的生产设备。
通过合理的资源配置，企业能够提高资源的利用效率，实现效益的最大化。
此外，战略规划能够帮助企业预测和应对市场变化。
市场环境瞬息万变，竞争格局不断调整。
通过制定战略规划，企业可以提前洞察市场趋势，及时调整经营策略，以适应市场的变化。
这使得企业在面对挑战时能够迅速做出反应，降低风险，保持竞争优势。
二、企业发展战略规划的制定过程企业发展战略规划的制定并非一蹴而就，而是一个系统、复杂的过程，需要综合考虑内外部环境的各种因素。
首先，进行全面的外部环境分析。
这包括宏观环境分析，如政治、经济、社会、技术等方面的发展趋势；行业环境分析，了解行业的竞争格局、市场规模、增长趋势以及潜在的进入者和替代品的威胁；竞争对手分析，研究竞争对手的优势、劣势、战略和市场表现，以便从中吸取经验教训，并找到自身的差异化竞争优势。
其次，深入评估企业的内部资源和能力。
这包括企业的财务状况、人力资源、技术水平、品牌影响力、管理能力等方面。
通过对内部资源和能力的评估，企业能够清楚地认识到自身的优势和劣势，为制定战略规划提供依据。
在完成内外部环境分析后，企业需要确定战略目标。
企业规划战略策划书3篇
企业规划战略策划书3篇篇一企业规划战略策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了实现企业的长期稳定发展，制定一份科学合理的企业规划战略策划书至关重要。
本策划书旨在为企业提供一个全面、系统的发展规划，明确企业的目标和方向，指导企业的各项经营活动。
二、企业概况1. 企业名称：[企业名称]2. 成立时间：[成立日期]3. 企业性质：[企业类型]4. 经营范围：[具体业务范围]5. 企业规模：[员工人数、资产规模等]三、企业现状分析1. 优势分析[列举企业的优势，如品牌知名度、技术实力、市场份额等]2. 劣势分析[分析企业存在的劣势，如资金不足、人才短缺、管理水平有待提高等]3. 机会分析[探讨企业面临的发展机会，如市场需求增长、政策支持、行业整合等]4. 威胁分析[识别企业可能面临的威胁，如竞争对手的挑战、市场波动、技术更新换代等]四、企业战略目标1. 长期目标[明确企业未来几年的发展方向和总体目标]2. 中期目标[制定企业在中短期内的阶段性目标和计划]3. 短期目标[设定企业在短期内可实现的具体目标和任务]五、企业战略规划1. 产品战略[阐述企业的产品研发、创新和优化策略]2. 市场战略[制定企业的市场开拓、营销和客户服务计划]3. 品牌战略[规划企业的品牌建设、宣传和推广方案]4. 人才战略[提出企业的人才招聘、培养和激励措施]六、企业实施计划1. 组织架构调整[根据战略规划，对企业的组织架构进行优化调整]2. 人力资源管理[制定人力资源规划，加强人才队伍建设]3. 财务管理[优化财务预算和成本控制，提高资金使用效率]4. 市场营销[实施市场推广和销售策略，提升企业知名度和市场份额]5. 项目管理[建立项目管理机制，确保各项战略任务的顺利完成]七、风险评估与应对1. 风险识别[分析企业可能面临的各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等] 2. 风险评估[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施[制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险控制等]八、企业战略评估与调整1. 评估机制[建立科学的战略评估体系，定期对企业战略进行评估]2. 调整原则[明确战略调整的原则和条件]3. 调整流程[制定战略调整的具体流程和方法]九、结论本企业规划战略策划书全面分析了企业的现状和未来发展趋势，明确了企业的战略目标和规划，制定了详细的实施计划和风险应对措施。
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
公司战略发展规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了确保公司在未来几年内持续稳定发展，实现可持续发展目标，特制定本战略发展规划。
本规划旨在明确公司发展方向、优化资源配置、提升核心竞争力，以实现公司战略目标。
二、公司现状分析1. 市场环境分析- 行业发展趋势：我国XX行业近年来发展迅速，市场规模不断扩大，行业竞争日趋激烈。
- 政策环境：国家政策对XX行业支持力度加大，为行业发展提供了良好的政策环境。
- 宏观经济环境：全球经济逐渐复苏，我国经济保持稳定增长，为XX行业发展提供了有力支撑。
2. 公司优势分析- 技术优势：公司拥有自主研发的核心技术，具备较强的技术实力。
- 产品优势：公司产品具有较高的性价比，市场认可度较高。
- 品牌优势：公司品牌知名度不断提升，市场份额逐年扩大。
3. 公司劣势分析- 市场竞争压力：行业竞争激烈，公司面临来自国内外同行的竞争压力。
- 人才储备不足：公司现有人才结构不够合理，急需引进和培养高素质人才。
- 资金压力：公司资金实力有限，融资渠道单一，制约了公司发展。
三、公司战略目标1. 短期目标（1-3年）- 提升市场份额：力争在1-3年内，将市场份额提升至行业前五。
- 提高盈利能力：通过优化产品结构、降低成本等措施，实现盈利能力持续提升。
2. 中期目标（3-5年）- 拓展业务领域：积极拓展新的业务领域，实现多元化发展。
- 增强核心竞争力：通过技术创新、人才培养等措施，提升公司核心竞争力。
3. 长期目标（5年以上）- 成为行业领军企业：力争在5-10年内，成为行业领军企业，引领行业发展。
四、战略规划实施1. 市场拓展- 深入挖掘现有市场潜力，提高市场份额。
- 积极拓展新市场，扩大市场份额。
- 加强与国内外知名企业合作，实现共赢发展。
2. 产品研发- 加大研发投入，提高产品技术含量和附加值。
- 优化产品结构，满足市场需求。
- 开发具有自主知识产权的核心技术，提升公司核心竞争力。
企业战略规划
企业战略规划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、学习总结、教学总结、活动总结、实习总结、军训总结、工作计划、述职报告、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays, such as work summary, learning summary, teaching summary, activity summary, internship summary, military training summary, work plan, debriefing report, experience, other model essays, etc.if you want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!企业战略规划企业战略规划(精选5篇)一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
公司未来战略规划及发展目标
公司未来战略规划及发展目标在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要明确的战略规划和清晰的发展目标，以指引前进的方向，确保在市场中立足并取得持续的成功。
以下是我们公司未来的战略规划及发展目标。
一、市场环境分析我们所处的行业正经历着快速的变革和发展。
新技术的不断涌现、消费者需求的变化以及市场竞争的加剧，都给我们带来了机遇和挑战。
通过深入的市场调研，我们发现以下趋势：1、消费者对产品和服务的质量要求越来越高，不仅关注功能，还注重体验和个性化。
2、数字化和智能化技术正在重塑行业格局，线上渠道的重要性日益凸显。
3、环保和可持续发展成为消费者关注的焦点，绿色产品和服务具有广阔的市场前景。
二、公司现状评估目前，我们公司在市场上已经取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们的优势在于：1、拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，具备创新和解决问题的能力。
2、产品在质量和性能方面具有一定的竞争力，得到了部分客户的认可。
3、建立了相对稳定的客户群体，具备一定的市场份额。
然而，我们也面临着一些问题：1、品牌知名度有待提高，市场推广力度不足。
2、产品线相对单一，无法满足多样化的市场需求。
3、内部管理流程不够优化，影响了工作效率和决策速度。
三、未来战略规划基于对市场环境和公司现状的分析，我们制定了以下战略规划：1、产品创新战略加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品。
关注行业前沿技术，将智能化、绿色环保等理念融入产品设计中，提高产品的附加值和竞争力。
同时，优化现有产品线，淘汰落后产品，集中资源发展优势产品。
2、品牌建设战略制定全面的品牌推广计划，通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提高公司品牌知名度和美誉度。
树立良好的品牌形象，传递公司的价值观和文化，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
3、市场拓展战略积极开拓国内外新市场，扩大销售渠道。
加强与经销商、合作伙伴的合作，共同开拓市场。
同时，关注新兴市场和细分市场的机会，适时推出针对性的产品和服务，满足不同客户群体的需求。
企业发展战略规划范文(热门12篇)
企业发展战略规划范文第1篇一、定义：职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。
二、必要性：企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间，即所谓_选择了一个企业，就是选择一种生活_。
_个人生涯计划与海尔事业规划的统一_是海尔在塑造共同_远景_时提出的观点。
张瑞敏认为，海尔要实现企业总体目标，首先要实现个人生涯计划与海尔事业规划的统一。
要调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量，首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。
企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人能力是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机体，也就不可能形成企业活力。
事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意愿。
设立企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。
如果员工本身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。
所谓共同远景，就是要充分兼顾员工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。
三、原则：1、必须实事求是。
准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。
2、职业规划方案必需切实可行。
个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合，一个学历不高又无专业特长的员工，却一心想进入管理层，在现代企业中显然不切实际。
其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。
例如，在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。
3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。
离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。
所以，员工在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。
企业战略规划
企业战略规划企业战略规划是一个组织内部对未来期望达到的目标和方式进行全面规划和部署的过程。
它对于一个企业的长远发展具有重要意义。
本文将从战略规划的定义、目标制定、环境分析、资源配置以及执行评估等方面进行探讨。
一、战略规划的定义战略规划是指企业根据自身内外部环境的变化，结合自身资源和能力，明确未来发展的目标和方向，并制定相应的策略和计划的过程。
它主要包括目标制定、环境分析、资源配置和战略实施等环节。
二、目标制定目标是企业制定战略规划的基础，它应该具有可测量性、可实现性和明确性。
首先，企业需要明确短期和长期的目标，在规划过程中要考虑经济、市场、技术和人力资源等方面的因素。
其次，目标还需要与企业核心竞争力相匹配，确保企业在市场竞争中具备足够的优势。
三、环境分析环境分析有助于企业了解市场趋势、竞争对手的行动以及其他影响企业发展的因素。
企业可以利用SWOT分析方法评估自身的优势、劣势、机会和威胁，确定适合自身发展的战略方向。
此外，企业还应关注宏观经济环境、政策法规、社会文化等方面的变化，为制定战略规划提供参考依据。
四、资源配置资源是企业战略规划的重要支撑，它包括财务、技术、人力资源等方面的能力和资产。
企业应该根据自身的核心竞争力和发展目标，合理配置资源。
例如，企业可以通过资金投入、技术创新和人才引进来提升自身的竞争力，从而实现战略目标。
五、战略执行评估战略规划的成功与否取决于执行的效果。
企业需要制定相应的实施计划，并对其进行监控和评估。
通过制定绩效指标和定期评估，可以及时发现问题并进行调整。
此外，对内部员工的激励和沟通也是战略执行的重要内容，确保全员的参与和支持。
六、总结企业战略规划是企业长期发展的重要工具，它有助于企业明确未来的目标和方向，并制定相应的策略和计划。
通过目标制定、环境分析、资源配置和战略执行评估等环节，企业可以实现自身竞争力的提升，实现持续发展。
因此，企业应高度重视战略规划的制定和实施，不断优化战略管理，以适应市场变化和迎接挑战。
企业战略规划方案
企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。
人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。
实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。
完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。
二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。
进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。
2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。
为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。
3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。
积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。
我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。
和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。
我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。
企业战略规划总结
企业战略规划总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略规划是指引企业前行的灯塔，决定着企业的发展方向和未来命运。
有效的战略规划能够帮助企业充分利用自身资源，抓住市场机遇，应对各种挑战，从而实现长期稳定的发展。
以下是对企业战略规划的一个全面总结。
一、企业战略规划的重要性企业战略规划就如同航海中的指南针，为企业指明前进的方向。
它能够帮助企业明确自身的定位和目标，让全体员工清楚地知道企业要走向何方，以及为什么要这样走。
通过战略规划，企业可以提前预测市场的变化和竞争对手的行动，从而制定出相应的应对策略，提高企业的竞争力。
同时，战略规划也是企业资源配置的重要依据。
企业的资源是有限的，通过战略规划，可以将资源集中投入到关键的业务领域和项目中，提高资源的利用效率，实现效益的最大化。
此外，战略规划还能够促进企业内部的沟通与协作，使各个部门和团队围绕共同的目标努力，形成强大的合力。
二、企业战略规划的制定过程1、环境分析这是战略规划的起点。
企业需要对内部和外部环境进行全面深入的分析。
内部环境包括企业的资源、能力、优势和劣势等；外部环境则涵盖了宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手情况以及市场需求等。
通过环境分析，企业能够了解自身所处的位置和面临的机遇与威胁。
2、目标设定在环境分析的基础上，企业要设定明确的战略目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
目标可以包括短期的业务目标，如年度销售额和利润增长；也可以包括长期的战略目标，如市场份额的扩大、品牌形象的提升等。
3、战略选择根据目标和环境分析的结果，企业需要制定相应的战略方案，并从中选择最适合的战略。
常见的战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。
例如，成本领先战略适用于在价格敏感的市场中通过降低成本来获取竞争优势；差异化战略则侧重于通过提供独特的产品或服务来吸引客户；集中化战略则是专注于特定的细分市场或客户群体，提供高度专业化的产品或服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章新邦物流简介 (1)1.1 新邦物流背景资料 (1)1.2 新邦物流主营业务 (1)第二章企业战略外部环境分析 (2)2.1 企业宏观环境分析 (2)2.2 行业环境分析 (3)第三章企业内部环境分析 (5)3.1 优势 (5)3.2 劣势 (6)3.3 机会 (7)3.4 威胁 (8)第四章新邦物流战略制定 (8)4.1 拓展和延伸更多物流服务，发展一体化物流服务 (8)4.2 人力资源的发展战略 (8)4.3 加快发展进程，建设更多辐射更广的营业网点 (9)4.4 提高客户关系管理水平 (9)4.5 制定灵活的定价策略及结算体系 (9)第五章结语 (10)CHANGSHA UNIVERSITY OF SCIENCE &TECHNOLOGY题目：新邦物流企业战略规划学生姓名：臧倩倩学号：201134010214班级: 物流1102班专业：物流工程第一章新邦物流简介1.1 新邦物流背景资料广东新邦物流有限公司是一家国家5A级综合型物流公司，集公路运输、航空货运代理、城际配送于一体的跨区域、网络型、信息化、并具有供应链管理能力的综合型物流企业。
新邦物流创立于2003年6月18日，经过十年的发展，新邦物流旗下拥有10家全资子公司，500多家自有营业网点，员工近8000人，自有车辆600多辆，社会整合车辆1500多台，新邦物流物流设备500多套，仓库、分拨场地11万多平方米，日吞吐能力4500余吨。
公司与国内外30多万家企业建立合作关系，网络覆盖全国二级以上城市248个、三级以上城市725个，在全国50多个大中城市开通专、快线长途零担与整车业务，并在珠江三角洲与长江三角洲区域内开展城际配送业务。
1.2 新邦物流主营业务1.2.1 国内公路零担运输业务新邦物流主要承接国内各地零担业务。
目前，服务网点达1200多家，辐射国内一、二、三级城市。
主要为各企业提供与运输配送服务。
有不同时效及价位的物流服务可满足客户的不同物流需求。
现主要客户分为：电子、电器、服装、建材等行业，公司配备专业操作人员。
1.2.2 空运代理为客户提供精准的航空货运服务，承诺“限时未到、运费减免”，保证货物准时到达目的地。
与全国40多家机场合作，代理了南航、国航、海航、厦航等多家航空公司业务。
1.2.3 汽车业务方面新邦物流以华南、华北、华东、西南、华中为主干线，全面开拓全国各地的整车、零担业务，公司自行开设50多条长途以及短途专线，通达全国200多个城市，做到天天发车、准点发车、准点达到、保证低价、全程高速，安全、快速、送货及时。
第二章企业战略外部环境分析2.1 企业宏观环境分析一般来说，宏观环境因素可以概括为以下四类，即PEST。
2.1.1 政治法律环境（1）国家政策扶持从“十一五”规划开始，物流业作为生产性服务业已成为国民经济的重要组成部分，2009年国务院颁发的《物流业调整和振兴规划》将物流业上升为国家战略产业，国务院相关部委，各省市政府都出台了物流业的规划与具体行动方案，政府对物流业的支持力度在全世界首屈一指，物流业发展得到明显改善。
（2）物流企业的税制改革物流企业可以进入增值税扩容，这对物流企业是一次重大的税制变革，影响极为深远，对物流企业兼并重组，多功能运作，扩大网络布点，整合社会资源极为有利。
2.2.2 经济环境分析（1）国际世界经济的快速增长会导致国际贸易的快速增长，从而使物流频繁、物流市场繁荣，全球化的世界经济促使了全球化的第三方物流服务业的兴起。
（2）国内国民经济的持续增长与繁荣给物流企业的生存与发展提供了有力的机会。
2.2.3 科技环境分析现代物流发展中主要涉及到的应用技术为自动化、智能化的仓储、运输、搬运、配送等装备技术，物流信息化，条码及射频技术，网络技术的应用等。
（1）仓储设备与技术：主要体现在仓储建设中自动化的立体仓库，它有效地提高了空间利用效率和减少了土地占用成本，运用搬运的机械化和计算机仓储信息管理系统，提高仓储的信息化管理水平。
（2）运输装备与技术：目前，我国运输装备通过技术引进和自主开发，铁路大马力机车、专业货运汽车、现代支线飞机等装备应用程度得到提高，船舶大型化、专业化和标准化发展趋势明显。
（3）配送技术:物流配送中心是现代零售业不可或缺的基础设施，是一种多功能、集约化的物流据点，其功能有集货、储存、拣选、流通加工、分拣配送、信息处理等。
（4）物流信息技术:信息技术的发展和应用为物流提供了有力的支持，地理信息系统（GIS）与全球卫星定位系统（GPS）、无线射频识别技术（RFID）、通讯与网络技术等在物流管理中的应用使其逐渐实现了信息化和自动化。
2.2.4 文化环境分析（1）物流园区的投入。
国家对物流园区如何规范管理不明确，造成物流园区在规划布点、投资渠道、园区管理等方面极为混乱，到目前为止，全国并没有形成多少成型的、影响较大的物流园区，物流基础设施国家投入太少。
（2）物流公共信息平台。
国家对物流公共信息平台的投入较少，使得物流公共信息平台无人问津。
（3)随着跨国企业的发展，文化因素对物流企业的影响日益显著。
物流企业要想发展，必须适应不同地区的不同文化。
2.2 行业环境分析2.2.1 国内物流企业与国际企业随着物流市场的逐步对外开放，国内物流企业与国际企业进入了两个不同的竞争起点：（1）中国物流企业的根本优势是本土优势。
①由于物流运作需要一定的载体，而我国的物流设施设备尽管并不十分先进，但却拥有丰富的资源，并且价格低廉，具有较强的竞争力。
②物流的网络性极强。
我国的物流企业经过长期的运作，业务网络初具规模，且与政府主管部门建立了较为密切的联系，这无疑提高了外资进入中国物流市场的门槛。
③文化底蕴优势。
国内物流企业更易于了解顾客的需求、行为方式与习惯，更容易形成供需双方的良好沟通，国外企业在这方面则需付出更多。
（2）中国物流企业的劣势也十分明显。
宏观方面，市场体制不健全、不完善，物流要素呈部门割据状态，全国统一的物流市场尚未完全形成。
长期计划经济的影响使得我国企业无论大小，从产、供、销到储存、加工、装卸搬运、包装、运输等，样样俱全，造成物流资源的极度分散与浪费。
微观方面，中国物流企业整体战略规划不理想，缺乏战略意识，物流管理理念和方式十分落后。
由于条块分割难以形成物流的标准化和规范化作业，导致无效作业环节增加，严重影响了我国企业的国际竞争力和快速的市场反应能力。
此外，物流企业专业化程度不高，内在质量差，运营效率低，基本是处于粗放经营状态。
2.2.2 国内物流企业（1）零担物流企业小、多、差中国内地公路零担物流企业约有78万家，并且每年以15%左右的速度增长，总数量超过其他国家零担企业数量的总和，很多零担企业只凭一部电话一辆车，靠价格战竞争生存，我国公路零担物流前20名所占的市场份额不到20%。
我国大部分中小零担物流企业短期行为明显，杂乱的行业环境让很多企业不愿为了企业长远发展考虑，投入大量资金改善管理流程，提高物流服务质量。
整个行业服务呈同质化态势，价格成为吸引货源的主要筹码。
专线零担运输与炒货公司合作生存是中国零担行业的常态。
（2）零担行业呈快速增长趋势物流与经济是相辅相成的，据中国纵横经济研究中心发布的《中国零担货物运输市场分析报告》，近四年来，除2008年受金融危机影响外，随着经济的发展，我国零担货物运输市场都在以15%左右的速度增长。
（3）中型零担物流企业面临发展遇瓶颈做大做强是每家物流企业老板的梦想，但是在快速发展过程中遇到了发展瓶颈。
首先是中小企业资金紧张，融资难，企业要向更高平台发展必须要在物流设备、场地、网点等方面投入大量资金，然而公司资金有限，融资担保难等问题制约着企业向更高层次发展；其次，物流人才匮乏，物流企业工作时间长，劳动强度大，高端人才留不住，从基层上来的管理者眼光又很有限，导致真正能够满足企业向更高水平发展的物流管理人才匮乏；另外，家族式企业发展到一定规模后，受到各种因素的制约，如华宇、宅急送等家族企业。
（4）专线零担运输与炒货公司合作生存我国每个城市都有公路零担物流货运市场，这些市场内专线零担运输公司与炒货公司各有所需，共同生存，颇具竞争优势，这种态势在短时间内不会消失。
（5）公路零担物流业的技术水平普遍落后在物流的搬运装卸环节上，由于我国的人力成本较低，还是以传统的肩扛人抬的方式为主，效率低下，货损货差严重，实力较强的零担货运企业仅辅以叉车和小推车。
在信息技术的应用上，绝大多数零担货运企业还使用传统的电话、传真或手机进行业务联系，对现代化的网络技术、条码技术、GPS技术、手持终端扫描技术等涉足很少。
（6）安全存在隐患在零担货运中，90％都是重车，或多或少都有超重，有的甚至超过额定载重吨100％，有些半挂车甚至发生车轴被压断的事故。
超重不仅减少汽车的寿命，也容易引起交通事故，破坏道路，造成生命财产的损失。
尽管我们国家正在大力打击超载现象，但还是屡禁不止。
第三章企业内部环境分析SWOT分析是企业内部优势与劣势和企业外部机会与威胁综合分析的代名词，它是一种能够迅速掌握、容易使用的企业竞争态势的系统分析工具。
其主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以区别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并将其中与战略相关的因素分离出来。
3.1 优势3.1.1 准时、安全、专业的精准运输服务精准运输服务室新邦物流公司的主营业务，它不断专注而且是精于做运输服务，准时、安全、专业是它对于运输服务的根本要求。
全部采用进口VOLVO/SCANIA 等全封闭式箱式卡车，不管是司机还是货物安全都有保障。
只有稳定的时效，货物的损坏率极低，和专业的运输才能赢取客户的支持与信赖。
3.1.2 直营营业网点管理新邦物流采用的是直营的经营方式，没有加盟业网点所带来的各自为政，自负盈亏的经营发展弊端，以地区经理的绩效挂钩，投诉扣分制的举措激励新邦人做好物流服务这一事件，以维护新邦品牌的成长。
并且在经济发达的地区都有服务网点，不会有被卖货中转的担忧。
国内比较成功的民营快递企业—顺丰速运，它也是同样的直营经营方式。
3.1.3 强大的信息系统信息时代的今天，极大的拉近了企业和客户之间的桥梁。
新邦物流有着强大的信息系统作为支撑，GIS地理信息系统，GPS全球化定位系统，短信、电话、网络实现全程货物跟踪，使客户可以随时随地掌握货物信息。
新邦物流的信息流实施有效控制。
而一些小型的物流公司的物流信息系统相当不完善，甚至在网站平台也没有建立。
在这一点上，新邦物流的信息系统已经相当强大了。
3.2 劣势3.2.1 主营业务过于单一，物流服务不齐全新邦物流是基于传统运输业发展起来的，自身的核心业务也是定位在运输的相关服务上。
相关的物流服务完全没有发展起来，从经济学的角度上衡量，这对企业的投资风险会是“把所有的鸡蛋放在同一个篮子上”的局面，不但不利于分散危险，也局限了企业自身的发展。