6s考核表
生产现场6S考核管理办法
生产现场6S管理考核办法编号：版本号： A/0分发号：发布日期：2017年5月15日实施日期：2017年5月15日编制说明：本规定由现场6S领导小组监督执行，最终解释权归现场6S领导小组。
修改状态：1.0 目的为配合加强公司现场6S管理，通过建立有效的奖惩机制激励员工形成良好的工作习惯，从而提高工作效率，提升内部工作环境和外部企业形象，特建立本考核办法。
2.0 范围本制度适用于生产运营中心各车间、部门的现场6S管理考核。
3.0 术语6S: 整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
4.0 职责4.1 6S领导小组：负责监督检查各车间、部门现场6S运行情况，并对本部门6S管理负责；负责管理人员的年度6S考评。
4.2 6S推进办：全力推进现场6S管理，按照现场6S标准进行检查考评，并将考评结果汇报企管部。
4.3 企管部：负责依据考评结果对6S执行情况进行考核；组织“企业之星”的评选。
5.0 主要流程图——6.0 内容6.1检查6.1.1 各车间、部门依据本办法建立符合各部门现状的《现场6S管理考评细则》，明确考评项目及奖罚标准，上报6S领导小组审核，审核通过后，由6S 推进办制定《现场6S检查考核表》，作为现场6S检查的依据。
6.1.2 6S检查采用百分制考核的方式，检查小组依据《现场6S检查表》的项目及考评标准实施检查与考评。
每份检查表总分100分，采用倒扣分的方法，并对现场进行拍照，检查结束后，由检查小组整理出分数，交被检查部门负责人签字确认。
6.1.3 检查频次：6S领导小组检查每月不低于2次，推行办6S检查每月不低于4次，班组最终检查结果综合得分取平均值。
职能检查部门检查每月不低于4次，检查结果中的不符合项纳入最近的6S检查进行扣分，检查次数应平均分配在不同班组。
6.2 不符合项及整改（红牌作战）：6.2.1由6S推进小组制作专门的红牌，检查人员发现问题后，当场填写红牌及整改期限，贴到问题现场醒目位置，并将红牌所属区域及问题情况记录在《红牌登记表》上。
生产车间6S管理制度及考核方案
生产现场6S管理及考核制度第一条目的为规范公司生产现场管理，提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
第二条范围适用于生产作业现场管理。
第三条职责3.1生产部负责生产现场6S管理的策划和组织实施；3.2各岗位员工负责生产现场6S管理的贯彻实施；3.3生产安全委员会负责生产现场6S管理的检查监督和考核；第四条工作内容和要求4.1工作内容4.1.1整理( SEIRI )将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。
目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
达到场地组织化。
4.1.2整顿( SEITON )把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
达到流程合理化。
4.1.3清扫( SEISO )将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的:稳定品质，减少工业伤害。
消除异常风险。
4.1.4清洁( SEIKETSU )维持上面3S成果。
保持优化环境。
4.1.5素养( SHITSUKE )每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
培训教育养成良好习惯。
4.1.6安全( SECURITY )重视全员安全教育，每时每刻都有安全第-观念，防范于未然。
消除安全隐患，预防安全事故。
4.2工作要求4.2.1生产车间内干净无垃圾。
垃圾及时收集、清除,无破旧、过期、不用物品。
4.2.2室内外地面和立面平整干净，无蛛网、无污、无洞、无剥落。
4.2.3室内通道畅通、干净，线缆、网线排列整齐。
4.2.4室内通风良好、无异味。
4.2.5玻璃透明、光洁、无尘、无污、无损。
4.2.6车间内悬挂张贴物牢固、端正、整齐、美观。
4.2.7光线良好，灯具正常照明。
4.2.8工作桌椅、设施排列整齐、合理。
6S管理考核规范
1目的为了推行先进的现场6S管理模式，强化提高企业员工的环境及安全意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保持现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序、清洁和维护的状态，从而实现为达到产品符合要求所需的工作环境。
2 范围本规范适用于本公司产品实现全过程中各个区域／环节的工作环境及其它所有辅助设施的工作环境。
3职责3.1 生产部负责公司工作环境的责任区域划分，监督检查生产区域的现场6S管理。
3.2 公司办部负责监督检查其它（办公、储存）区域的现场6S管理，公布公司所有区域的现场6S管理检查和考核结果。
3.3公司领导随机抽查公司所有生产、办公、储存及其它辅助设施环境，以督促环境管理实施的有效性。
3.3各责任部门负责按规定的要求实施本责任区域的工作环境的控制，保持与改进。
4定义4.16S：就是取自日文“整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全”发音的头一字“S”。
4.2整理：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。
4.3整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
也就是将需要的东西放置在任何人立即可以取出拿到及归还的状态。
4.4 清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
4.5 清洁：是指将整理、整顿、清扫执行彻底，保持环境在干净、无污垢的状态（包括个人清洁和环境清洁两方面）。
4.6 教养：每位员工养成能够正确地实行所决定事情的习惯，培养主动积极的精神。
4.7 安全：坚持一切工作都是在安全的前提下进行的。
5管理程序5.1 由生产部制定《现场6S管理责任区域划分图》（见附件3），对生产区域和其它工作区域环境进行责任划分。
5.2 各责任部门将各责任区域的设施和环境指定责任人，按统一标示格式（见附件1责任标签）公布于醒目位置，并按“现场6S管理要求”在责任区域范围内开展“整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全”等现场6S活动，对责任区域进行日常检查，确保工作区域的环境达到规定的要求。
(6S管理方案)
制订部门：企管部6S管理规范（试行）制订日期：11年10月05日一、目的为了进一步提升组织绩效管理水平，根据公司的战略发展目标，结合公司当前生产运营实际情况，在公司内部全面推行6S管理。
推进6S管理是企业文化深度发展的需要，是实施战略管理和品牌建设的重要管理环节，推进6S管理有利于建立公司内部管理的统一标准，极大提高工作效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色与品牌，全面提高公司员工职业素养。
二、6S定义整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
三、推行范围及要点1、本方案适用公司办公区、生活区、生产区、所属分部及全体员工。
2、6S实施要点：整理--清理现场空间和物品制订部门：企管部6S管理规范（试行）制订日期：11年10月05日2.1清除垃圾或无用、可有可无的物品；2.2明确每一项物品的用处、用法、频率，加以分类；2.3根据上述分类清理现场的物品，清理垃圾或无用物品；整顿----整顿现场次序、状态2.4在清理的基础上，合理规划现场的空间和场所；2.5按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；2.6做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白；清扫、清洁----进行清洁、打扫2.7在整理整顿基础上，清理场地、设备、物品；2.8形成干净、卫生的工作环境；素养----形成制度与规范，保持、维护上述行动的方法与结果2.9检查、总结，持续改进；2.10将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击转化为常态行动；2.11建立习惯与意识，从根本上提升员工活动的素养；2.12通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动。
医院6S管理实施及考核细则
医院6S管理实施及考核细则一、引言6S管理是一种管理方法，广泛应用于各个领域，包括医院。
6S管理以整理、整顿、清洁、清扫、标准化、素养为核心，旨在提高工作效率、创造整洁的工作环境、培养良好的工作习惯和积极的工作态度。
本文将阐述医院6S管理的实施及考核细则。
二、实施步骤1.制定6S管理的工作计划：明确6S管理的目标、实施范围和时间表。
同时，确定负责6S管理的团队和负责人，并进行培训，提高成员的认识和水平。
2.整理工作区域：清理并整理工作区域，将不必要的物品分类整理并处理掉。
清除过期物品，保持工作场所整洁。
3.整顿工作区域：对整理后的物品进行有序摆放，便于取用和管理。
标记储藏物品的位置和数量，并建立管理制度。
4.清洁工作区域：清扫及洗刷工作区域，确保工作场所整洁，提供一个良好的工作环境。
5.清扫工作区域：将清洁工作进行盘点，检查是否有地方被忽略或需要再次清洁。
保持清洁工作的连续性和有效性。
6.标准化工作：制定规范和标准操作程序，并确保所有员工熟悉和按照标准进行工作。
对工作流程进行改进，提高工作效率。
7.素养培养：通过持续的培训和学习，培养员工良好的工作习惯和积极的工作态度。
加强员工的沟通和协作能力，提高整体团队效能。
三、考核细则1.整洁度考核：每天进行一次整洁度考核，检查工作区域的整洁程度和清洁程度。
评分标准分为五个等级，每个等级对应不同的分数。
2.储藏管理考核：定期进行储藏管理考核，检查储藏区域是否整齐有序、标记正确、数量正确。
评分标准根据整洁、标准、数量和管理四个方面进行评分。
3.标准操作考核：定期进行标准操作考核，检查员工是否按照标准操作程序进行工作。
评分标准根据操作的正确性、流程的完整性和效率性进行评分。
4.团队素养考核：定期进行团队素养考核，评估团队的工作习惯和工作态度。
评分标准根据员工的责任心、沟通能力、协作能力、积极性、团队凝聚力等方面进行评分。
以上四个方面的考核分数综合得出每个工作区域的6S得分。
医院病区6S管理考核标准
医院病区6S管理考核标准茌平县人民医院病房6S管理考核标准科室：检查人员：检查日期：项目分数质量要求评分标准得分存在问题6S管理10①科室建立6S 管理小组，有6S管理工作计划。
②积极按照医院《6S管理实施方案》开展工作。
③各工作区域责任到人。
④科室6S管理小组对6S管理工作进行日常检查，有记录。
⑤能够根据医院6S管理领导小组要求积极整改。
1处不符合扣1—2分，环境不整洁或未进行整理、整顿单项否决。
工作人员行为5①工作人员上班着装整洁，挂牌上岗。
在岗时间不准吃早餐或零食，不得用手机上网玩游戏，工作中不嬉笑、聊天等，下班后用品及时归位。
②服务热情、语言文明、尊重患者，保护患者隐私，不在患者面前窃窃私语。
1处不符合扣1—2分，病人举报者扣5分。
病房10①病房安静、整洁、安全，病室内无悬挂衣物。
窗帘保持清洁、无破损、无污迹。
②患者床铺整洁，病人卧位舒适、基础护理到位，床、凳子、电源、中心吸氧、吸痰等设施安全。
③床头牌病人信息放置整齐，责任医生、护士和安全警示标识齐全、规范。
④病房内物品定位放置，普通病房床头桌统一放置于病床的右侧，每日消毒毛巾擦拭，桌上物品摆放整齐，不超过2种物品；每日湿式扫床1次，保持床单位整洁，按要求准备各种床单位；⑤病房凳子不用时统一放在病床床尾，床尾摇把用后及时收回；输液吊架不用时统一放在病床床头位置；陪护椅于每日8点之前放在科室规定位置；⑥患者物品尽量放置在床头柜及储物柜内；患者出院做好终末消毒，铺好床单位并罩上一次性床罩备用；⑦病房号、床号按规定位置粘贴。
1处不符合扣1—2分，有安全隐患未及时扣5分。
②各种标识粘贴规范，无乱张贴现象。
③责任护士牌整洁、放置规范。
④抽屉内物品按要求摆放整齐，无多余物品。
1处不符合扣1—2分。
项目分数质量要求评分标准得分存在问题治疗室20①环境整洁，区域划分合理，台面无尘，物品定位放置。
②抽屉、橱内清洁，物品整洁、放置规范、标识醒目，顺序符合标准要求。
6S考核方法
名称6S考核方法文件编号制订日期1、目的：规范生产现场、办公场所的6S活动，对生产、工作中的诸要素，包括人、机、料、法、环境、信息等进行优化组合，达到安全的生产、优良的品质、可靠的交期、低廉的成本、优美的环境。
2、适用范围：适用于本公司生产现场和办公场所及后勤、公共场所；3、术语3.1整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理。
3.2整顿：要用的东西依规定的定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
3.3清扫：彻底地清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。
3.4清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。
3.5素养：努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
3.6安全：就是要维护人身和财产不受侵害，创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。
4、考核原则：4.1 由六个部门经理轮流担任考核小组组长，并组成考核小组；4.2 考核小组不定期地对公司所有工作、生产场所进行考核检查；4.3生产线组的日常考核由生产部负责组织；4.4考核小组根据检查表内容对各部门进行公正的考核并如实记录，月底将检查表提供各相关部门主管；4.5各部门主管依据考核小组提供的记录，对本部门人员进行考评；5、评分办法：5.1 6S考核总分为100分，占员工表现考核总分的15％；5.2 6S考核得分＝100－当月6S检查扣分；5.3 各部门主管根据6S考核小组提供的检查表，对本部门的员工进行综合评分，评分要求公平、公开、公正；6、附：6S检查标准、6S检查记录1.核准：制订：版次：1.2 修订日期：审核：单位：行政综合部总1页第1页受控号：车 间 6 S检 查 标 准序号项 目标 准 内 容1整理把永远不用及不能用的物品清理掉。
把一个月以上不用的物品放置指定位置。
把一周内要用的物品放置到近工区、摆放好。
把３日内要用物品放到容易取到的位置。
2整顿工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识。
物品放置有合理规划。
6s规范考核标准
6s规范考核标准6S规范考核标准为了确保企业的工作环境整洁、有序，提升工作效率和品质，许多企业采取了6S管理方法。
6S是源自于日本的管理方法，主要由以下六个步骤组成：整理（Seiri），整顿（Seiton），清扫（Seiso），清洁（Seiketsu），素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
为了对6S的执行情况进行考核，需要制定相应的标准。
以下是对6S的考核标准，以确保规范、有效地执行6S管理。
1. 整理（Seiri）整理的目的是将工作区域内没有用或几乎没有用的物品清除出去。
考核标准包括：- 工作区域内没有杂物、废弃物或多余的设备。
- 用品和工具按照需要摆放在固定的位置，并且易于取用。
- 对于不需要的物品，有相应的处理方法（如回收、报废等）。
2. 整顿（Seiton）整顿的目的是使工作场所物品摆放有序，便于取用和管理。
考核标准包括：- 物品放置在固定的位置，并按照标记和编号进行分类。
- 工作区域内有清晰的标识和标识牌，表明物品的名称和位置。
- 工作区域内地面、货架、柜子等设施保持整洁，不产生危险或隐患。
3. 清扫（Seiso）清扫的目的是除去工作区域内的污垢和杂物，保持环境清洁。
考核标准包括：- 工作区域内的地面、墙壁、设备和工具保持干净，没有灰尘和污垢。
- 废弃物和垃圾被及时清理并分类处理。
- 计划定期进行清洁，确保环境始终保持干净整洁的状态。
4. 清洁（Seiketsu）清洁的目的是保持工作区域整洁、卫生和有序，为员工提供良好的工作环境。
考核标准包括：- 工作区域内的工具和设备定期进行清洁、检查和维护。
- 工作区域内设置有清洁工具和清洁剂，并且工作人员能够正确使用。
- 定期进行环境清洁和消毒，确保员工的健康和安全。
5. 素养（Shitsuke）素养的目的是培养员工遵守6S管理的习惯。
考核标准包括：- 员工具有良好的个人卫生和仪容。
- 员工在工作过程中自律、守纪守法，保持工作环境整洁。
6S基础知识
安全
消灭一切安全隐患
6S记忆口诀
整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除脏污，美化环境；
清洁：形成制度，保持洁净； 素养：贯彻到底，养成习惯； 安全：遵守规范，防患未然。
6S的三大支柱
6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将 其活动内容分成三大支柱： 1、创造一个标准化的工厂。6S改变人的行动方法， 训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作。 2、创造一个程序化的工厂。就是彻底清理各种污垢，
SEIRI
1 S整理– 分离及丢弃 (“Seiri”) 2 S整顿–排序及识别 (“Seiton”)
SEITON
SEISO
5S
SEIKETSU SHITSUKE
3 S清扫– 清扫及日检 (“Seiso”) 4 S清洁– 标准化 (“Seiketsu”) 5 S素养– 主动保持(“Shitsuke”) 6 安全– 消灭一切安全隐患(SAFETY)
高效 安全
干净
推行步骤
1．落实前面3S工作； 2．制定6S实施办法； 3．制订稽核方法； 4．制订奖惩制度，加强执行； 5、主管带头巡查，全员重视6S活动。
清洁阶段的基本技巧
实施目视化管理
6S工作的制度化（明确的标准、方法）
6S区域清洁责任表
员工6S日常考核表
重点设备点检表
消防器材点检表
整理的基本技巧
设立样板区 定点摄影-同一方向，同一地点 不要物处理登记
整顿的推进重点
整顿(2S)
整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。
目的 工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序。
办公楼宿舍、员工宿舍、办公楼6S管理检查内容与考核考评标准
3、除个人小件物品及报纸等杂物外，其他大件物品一律整齐的放于空床上。
4
整 顿
1、墙面无乱钉乱挂，乱写乱画现象。
4
2、上班时间，窗帘白天必须拉开（夜班休息除外）。
5
3、宿舍内不准晾晒衣物，垃圾桶无满溢现象。
4
清 扫
1、宿舍每天有专人值日，并张贴值日表。
4
清 洁
1、室内地面干净整洁，无积水、垃圾、烟头等杂物。
4
3、上班时间不允许出入宿舍（特殊情况除外）。
5
4、轻开门窗，保护公司财物。
4
5、墙面干净，不许乱写乱画，不许张贴杂物、字画、钉钉子。
4
安 全
1、无安全隐患。
3
2、用电安全。
3
3、床铺稳固。
3
2、办公楼6S检查标准
项 目
内 容
满分
整 理
1、楼道内外除必须放置的垃圾桶摆放整齐外，其他无杂物。
3
2、盥洗间所放置拖把、扫帚、抹布集中摆放整齐，垃圾桶定位摆放。
5
4、教学白板无乱写乱画，无明显污渍。
3
5、办公楼不锈钢垃圾桶无灰尘。
3
6、办公楼区内无异味。
4
7、垃圾桶内无溢满，显露在外的各种管道无灰尘，布线整齐有顺序。
4
8、厕所内地面无污物、杂物，纸蒌内无溢满。
3
9、所有公共环境墙面（含楼道、厕所等）无污迹、乱写乱画现象。
4
清 洁
1、每日必须对楼内公共卫生进行打扫，（包括楼道、厕所、会议室、贵宾室、办公室）。
4
整 顿
1、床位固定，不得随意调换。
4
2、每人洗漱用品放置于盆内，床下物品摆放整齐。
4பைடு நூலகம்
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考核人员
是否有私人物品
区域是否放置不必要物品
不同种类、用途的物品应分开管
理
物品放置是否整齐、美观、有效
标识
仪器等外观检查、点检情况
物料筐（办公区）摆放位置、方
法是否正确
地面是否保持清洁无杂物
地面、走道脏污是否及时清扫
办公区域周围清洁度
记录、表单填写规范、整洁
是否有定期检查
有否宣导厂规厂纪
推动各种精神提升活动
防火，防盗，防水，防损落实
人员操作有否安全讲解及提示
100
评分标
准
部品行政机电制三制二制一安全1525151520整顿清扫清洁10小 计考核性质素养整理品管生管制五6S考核记录表 年 月 日考核地点开发
考核项目 位置
项目考核要求