供电企业外包人员管理制度范文
外包人员管理规章制度（精选3篇）
外包⼈员管理规章制度（精选3篇）外包⼈员管理规章制度（精选3篇） 在现实社会中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律（包括宪法和各种具体法规）、戒律、规章（包括政府制定的条例）等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编帮⼤家整理的外包⼈员管理规章制度（精选3篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
外包⼈员管理规章制度1 ⼀、外包⼈员管理：外包项⽬由⼈⼒资源部统⼀规划与审批，项⽬的招标由采购部负责，运营、检查等⽇常管理⼯作由业务外包部门负责。
⼆外包项⽬的范围。
⾮本公司核⼼业务，仅做后台⽀持⽽不创造营业额的⼯作、任何不提供⾼级发展机会的活动与业务，需建⽴长期合作关系的业务都可采取外包的⽅式。
三、外包项⽬的申请。
各部门负责⼈根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向⼈⼒资源部提出外包⼯作内容，填写《外包项⽬申请表》，经审查合格后进⾏公开招标或定向仪标。
四、外包价格的核定。
已确定的外包项⽬由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
五、外包⼈员管理：招投标管理。
由采购部组织外包项⽬的公告、招标会等相关的招标、评标⼯作，并与外包商签订合同，合同签订三⽇内将外包项⽬的有关资料报档案室存档。
六、外包⼈员管理：外包期间的质量管理。
业务外包部门依据合同的规定负责该项⽬的⽇常考核与服务质量的监控⼯作，定期收集信息，并将相应的信息填⼊《外包服务质量统计表》与付款审批但⼀起作为付款的依据。
七、外包⼈员管理：奖励规定。
对于在外包期间公司内部⼈员履⾏职责，认真执⾏合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关⼈员，给予不⾼于节省部分10%的奖励，单笔奖励⾦额不超过1000元。
具体奖励⽐例由⼈⼒资源部确定。
⼋、外包⼈员管理：处罚规定。
外包公司人员管理制度模板
一、总则第一条为加强外包公司人员管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于外包公司全体员工，包括但不限于项目管理人员、技术支持人员、行政人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确员工职责，保障员工权益，促进公司健康发展。
二、招聘与入职第四条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照公司规定的招聘流程进行。
第五条员工入职前，应提交相关证明材料，包括但不限于身份证、学历证明、专业技术资格证书等。
第六条员工入职时，应与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、岗位职责第七条员工应按照岗位要求，认真履行职责，确保工作质量。
第八条员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。
第九条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
四、工作纪律第十条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第十一条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
第十三条员工应积极完成领导交办的任务，不得推诿、拖延。
五、考核与奖惩第十四条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十五条对表现优秀的员工，公司给予奖励，包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第十六条对违反公司规章制度、工作不力的员工，公司给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
六、离职与交接第十七条员工提出离职申请，应提前向公司提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
第十八条员工离职前，应完成工作交接，确保工作顺利进行。
七、附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。
外包单位人员管理制度
一、目的为规范外包单位人员管理，明确外包单位人员的职责、权益和纪律，确保外包单位人员的工作质量和公司形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包单位人员。
三、外包单位人员定义外包单位人员是指公司根据业务需求，委托其他单位派遣到公司工作的人员。
四、外包单位人员职责1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
2. 按照公司要求，按时、按质、按量完成工作任务。
3. 维护公司形象，不得损害公司利益。
4. 积极参与公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
五、外包单位人员权益1. 获得与公司正式员工同等的工作条件、工作环境。
2. 享有国家规定的法定节假日、休息日、带薪年假等权益。
3. 公司将为外包单位人员提供必要的培训、指导和服务。
六、外包单位人员纪律1. 不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司业务相关的竞争活动。
2. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂。
3. 不得违反国家法律法规和公司规章制度。
4. 不得损害公司形象，不得对公司声誉造成负面影响。
七、外包单位人员管理1. 外包单位人员入职前，需与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 公司对外包单位人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 外包单位人员如有违反公司规章制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。
4. 外包单位人员如有离职意向，需提前一个月向公司提出书面申请，经公司批准后方可离职。
八、外包单位人员培训1. 公司将为外包单位人员提供必要的岗前培训，使其熟悉公司业务和规章制度。
2. 公司定期组织外包单位人员进行业务技能、团队协作等方面的培训。
3. 外包单位人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
外包人员管理规章制度（精选3篇）
外包⼈员管理规章制度（精选3篇）外包⼈员管理规章制度（精选3篇） 在现实社会中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律（包括宪法和各种具体法规）、戒律、规章（包括政府制定的条例）等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编帮⼤家整理的外包⼈员管理规章制度（精选3篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
外包⼈员管理规章制度1 ⼀、外包⼈员管理：外包项⽬由⼈⼒资源部统⼀规划与审批，项⽬的招标由采购部负责，运营、检查等⽇常管理⼯作由业务外包部门负责。
⼆外包项⽬的范围。
⾮本公司核⼼业务，仅做后台⽀持⽽不创造营业额的⼯作、任何不提供⾼级发展机会的活动与业务，需建⽴长期合作关系的业务都可采取外包的⽅式。
三、外包项⽬的申请。
各部门负责⼈根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向⼈⼒资源部提出外包⼯作内容，填写《外包项⽬申请表》，经审查合格后进⾏公开招标或定向仪标。
四、外包价格的核定。
已确定的外包项⽬由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
五、外包⼈员管理：招投标管理。
由采购部组织外包项⽬的公告、招标会等相关的招标、评标⼯作，并与外包商签订合同，合同签订三⽇内将外包项⽬的有关资料报档案室存档。
六、外包⼈员管理：外包期间的质量管理。
业务外包部门依据合同的规定负责该项⽬的⽇常考核与服务质量的监控⼯作，定期收集信息，并将相应的信息填⼊《外包服务质量统计表》与付款审批但⼀起作为付款的依据。
七、外包⼈员管理：奖励规定。
对于在外包期间公司内部⼈员履⾏职责，认真执⾏合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关⼈员，给予不⾼于节省部分10%的奖励，单笔奖励⾦额不超过1000元。
具体奖励⽐例由⼈⼒资源部确定。
⼋、外包⼈员管理：处罚规定。
外包人员管理规章制度范本
外包人员管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范外包人员的管理，保障外包人员与外包服务提供商的权益，提高外包服务质量和效率，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有外包人员的管理，包括人员导入、日常管理、安全管理、任务管理和离场管理。
第三条公司外包人员的管理应遵循规范管理、确保安全、提升效率的原则。
第四条公司应与外包服务提供商签订书面合同，明确双方的权利和义务，确保外包服务的质量和效率。
第二章人员导入第五条用人部门向项目管理办公室（PMO）递交人员导入申请，提交申请需求和人员资质要求，一般情况至少提前1个月。
第六条 PMO将供应商提供的人员简历提交至用人部门，用人部门对人员简历进行筛选。
第七条用人部门负责至少一轮面试（其中长期外包至少二轮面试），并填写面试记录。
第八条用人部门将审核通过的《人员面试情况表》和《入场申请单》提交PMO，PMO根据要求的入场时间安排人员入场。
第九条原则上每名长期外包都需要设立至少一个月试用期，试用期满后进行绩效评估，评估合格者继续留用，评估不合格者按合同约定处理。
第三章日常管理第十条用人部门负责对外包人员进行日常管理，包括工作分配、工作监督、绩效考核等。
第十一条用人部门应定期与外包人员沟通，了解其工作情况和需求，及时解决存在的问题。
第十二条用人部门应对外包人员进行业务培训和技术指导，提高其工作能力和素质。
第十三条用人部门应确保外包人员遵守公司的规章制度，服从工作安排和管理。
第四章安全管理第十四条用人部门应对外包人员进行安全培训，告知其公司的安全制度和规定。
第十五条用人部门应确保外包人员遵守公司的信息安全制度，防止信息泄露和安全风险。
第十六条用人部门应定期对外包人员进行安全检查，发现问题及时处理。
第五章任务管理第十七条用人部门应根据项目需求和任务进度，合理分配工作给外包人员。
第十八条用人部门应对外包人员的工作质量和进度进行监督和评估，确保任务按时完成。
公司外包员工管理制度范文
公司外包员工管理制度范文公司外包员工管理制度第一章总则第一条公司外包员工管理制度是为了规范公司与外包员工之间的合作关系，保障公司和外包员工的权益，实现有效的资源整合和风险分散，提高工作效率和质量。
第二条外包员工是指由与公司签署合作协议的外包公司派遣到公司工作的员工。
第三条公司外包员工管理制度适用于公司与外包公司签署合作协议派遣的员工。
第四条公司将根据工作需要与外包公司签署合作协议，外包公司将根据公司的要求提供相应的人力资源。
第五条公司会定期评估外包公司的服务质量和员工绩效，如发现问题，公司有权解除合作协议。
第六条外包员工享有与公司直接雇员相同的工作条件和待遇，公司对外包员工享有相应的管理权。
第二章招聘与入职第七条公司根据工作需求向外包公司提供岗位需求，外包公司根据公司的要求进行招聘和筛选。
第八条外包公司应对外包员工进行面试和背景调查，确保其具备岗位要求的相关技能和背景。
第九条外包公司在招聘过程中必须诚信用工，不得进行不合理的收费或私下交易。
第十条公司与外包公司签署合作协议后，外包公司将安排合适的人员入职，由公司进行接收并开展培训。
第十一条入职后，外包员工必须签订合同，并按照公司的相关规定提交必要的个人材料。
第十二条入职后，公司将为外包员工分配工作岗位，并明确工作职责和要求。
第三章工作管理第十三条外包员工必须遵守公司的工作纪律和规定，按时上下班，遵守工作时间安排。
第十四条外包员工必须保护公司的商业秘密和知识产权，不得泄露公司的机密信息。
第十五条外包员工必须服从公司管理，接受公司的指导和监督，配合公司的工作安排。
第十六条公司将根据工作需要对外包员工进行绩效考核，并根据绩效结果进行薪资调整。
第十七条外包员工有权要求公司提供必要的培训和职业发展机会，公司有义务为外包员工提供相应的培训资源。
第十八条外包员工因工作需要可能会被调换工作岗位，公司将提前通知并征求其意见。
第四章薪酬与福利第十九条外包员工的工资和福利待遇将根据公司与外包公司签订的合作协议确定。
电厂外包人员管理制度
第一章总则第一条为规范电厂外包人员的管理，确保电厂安全生产和运营的顺利进行，根据国家相关法律法规及公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂所有外包人员的管理，包括但不限于施工、维修、技术支持等领域的专业外包人员。
第三条外包人员的管理应遵循合法、合规、高效、安全的原则。
第二章职责分工第四条电厂各部门职责：1. 人力资源部：负责外包人员的招聘、培训、考核、合同签订、工资发放、社会保险缴纳等工作。
2. 安全生产部：负责对外包人员的安全教育培训、现场安全检查、事故调查处理等工作。
3. 技术部门：负责对外包人员的技术培训、工作指导、技术支持等工作。
4. 财务部门：负责外包人员的费用核算、结算等工作。
5. 其他相关部门：按照各自职责对外包人员进行管理。
第三章外包人员招聘与培训第五条外包人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过合法途径进行。
第六条外包人员应具备以下条件：1. 具有相应的职业资格证书或专业技术职称。
2. 具备良好的职业道德和敬业精神。
3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力。
4. 符合电厂安全生产要求。
第七条外包人员招聘后，由人力资源部组织进行岗前培训，培训内容包括：1. 电厂概况、企业文化。
2. 安全生产法规、制度。
3. 工作岗位操作规程。
4. 应急处置措施。
第四章外包人员管理与考核第八条人力资源部负责对外包人员的管理，包括：1. 合同签订与履行。
2. 工资待遇。
3. 社会保险缴纳。
4. 考核与奖惩。
第九条安全生产部负责对外包人员的安全管理，包括：1. 安全教育培训。
2. 现场安全检查。
3. 事故调查处理。
4. 安全生产奖惩。
第十条技术部门负责对外包人员的技术管理，包括：1. 技术培训。
2. 工作指导。
3. 技术支持。
4. 技术创新。
第十一条外包人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括：1. 安全生产。
2. 工作质量。
3. 工作效率。
4. 团队协作。
5. 遵纪守法。
第五章外包人员离职与交接第十二条外包人员离职需提前一个月向人力资源部提出书面申请。
外包人员服务管理制度范本
外包人员服务管理制度范本第一条总则为规范外包人员服务管理，保障外包人员与外包服务提供商的合法权益，提高外包服务质量和效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有外包人员的服务管理，包括外包服务提供商的选拔、评价、监督和管理。
第三条外包服务提供商的选择1. 公司对外包服务提供商的选择应遵循公平、公正、公开的原则，综合考虑其资质、实力、服务质量、价格等因素。
2. 公司应与选定的外包服务提供商签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任。
第四条外包人员的培训和管理1. 外包服务提供商应对外包人员进行必要的培训，确保其具备相应的技能和服务意识。
2. 外包服务提供商应建立健全外包人员的管理制度，包括但不限于考勤、绩效考核、奖惩等。
3. 公司有权对外包人员进行监督和检查，确保其符合公司的服务要求。
第五条外包人员的权益保障1. 公司应尊重外包人员的合法权益，不得歧视、侮辱、虐待外包人员。
2. 公司应按照合同约定支付外包人员的工资、福利等，并为其缴纳社会保险。
3. 公司应关注外包人员的劳动条件和安全，提供必要的劳动保护。
第六条外包服务的质量控制1. 公司应建立健全外包服务质量控制体系，定期对外包服务进行评价和监督。
2. 公司应与外包服务提供商共同解决外包服务中出现的问题，确保服务质量。
3. 公司有权根据外包服务的质量情况，对外包服务提供商进行奖励或处罚。
第七条保密和知识产权保护1. 外包服务提供商应保守公司的商业秘密和技术秘密，不得泄露给第三方。
2. 外包服务提供商应尊重公司的知识产权，不得侵犯公司的专利、商标、著作权等。
第八条违约责任1. 双方违反合同约定的，应承担相应的违约责任。
2. 外包服务提供商违反本制度的，公司有权解除合同，并追究其法律责任。
第九条争议解决双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可以依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十条附则本制度自发布之日起生效，公司有权根据实际情况对其进行修改和完善。
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供电企业外包人员管理制度范文
供电企业外包人员管理制度
一、概述
外包人员管理是指供电企业对外部合作单位或个人聘用的临时性、合同性、非完全性就业人员的管理工作。
外包人员在供电企业的工作期限有限，通常从几个月至几年不等，他们与正式员工有着不同的用工性质和雇佣关系，因此，为了确保外包工作人员与企业雇主的共同权益，必须制定一套科学、合理的管理制度。
二、招聘与录用
1. 外包人员的招聘与录用流程应当依据国家相关法律法规及人力资源政策和供电企业的实际情况进行。
企业可以通过招聘网站、人才市场、内外部推荐等多种方式寻找合适的外包人员。
2. 应聘人员需要提交个人简历、相关证书、职称证明等材料，并通过工作面试、能力测试等环节考核。
遵循公开、公正、公平的原则，选择合适的人才。
3. 被录用的外包人员应与企业签订劳动合同或外包协议，明确双方权利义务，并依法办理相应的社会保险和工资福利等手续。
三、岗位分配与管理
1. 根据供电企业的实际需求和外包人员的专业背景、技能、资质等要求，将其分配到相应的岗位上，并明确工作任务、工作内容、工作时间等。
2. 外包人员从事的工作岗位应当与正式员工的工作岗位有明确的区别，并严禁外包人员从事正式员工的工作职责以及其他涉
及国家法律法规和企业规定禁止从事的工作。
3. 外包人员的工作时间、加班、假期等管理应当与正式员工一致，通过考勤系统进行管理。
外包人员应当遵守正式员工的工作纪律和规定，服从管理。
四、薪酬和福利待遇
1. 外包人员的薪酬和福利待遇应当符合国家相关规定和供电企业的管理制度，以公平、合理为原则进行制定。
2. 外包人员的工资结算应当及时、准确，与正式员工的工资结算方式一致。
3. 外包人员享受的福利待遇应当与供电企业的正式员工有所区别，同时应当保证符合国家相关政策和法律法规的规定。
五、劳动关系管理
1. 外包人员的劳动关系由外包单位与外包人员本人建立。
供电企业与外包人员之间的关系应当是业务合作关系或劳务派遣关系，而非劳动关系。
2. 外包人员在供电企业进行工作时，遵守供电企业的管理规定，服从供电企业的指挥和调动，并接受供电企业的安全教育和培训。
3. 外包人员应当遵守国家相关法律法规和供电企业的规章制度，维护供电企业的形象和利益，不得参与违法犯罪活动和损害企业利益的行为。
六、终止与离职
1. 外包人员的劳动合同期满，或者外包单位解散、倒闭等原因，劳动关系终止时，供电企业应当及时解除与外包人员之间的工
作合同或外包协议，并办理相应的离职手续。
2. 外包人员在终止与离职后，应当按照企业的规定退回工作证、工作设备等，保护供电企业的商业机密和相关利益。
3. 外包人员在离职后，如有需要再次招募，应当重新进行招聘和录用程序。
七、监督与绩效评估
1. 外包人员的工作绩效评估应当与供电企业的正式员工一致，通过制定相应的绩效考核指标、评估流程和周期来进行评估工作。
2. 供电企业应当定期对外包人员的工作进行监督，确保其按照合同约定完成工作任务，并对其工作情况进行评价和提出合理化建议。
3. 外包人员的绩效评估结果将作为外包单位与供电企业续签或解除合同的重要依据。
八、争议解决
1. 外包人员与供电企业之间的劳动纠纷应当通过协商解决，如协商不能解决，可依法向劳动争议调解仲裁机构提出申请。
2. 外包人员与外包单位之间的劳动纠纷属于劳务关系纠纷，应当由双方协商解决，如果协商不能解决，可向人力资源和社会保障行政部门进行投诉或申请仲裁。
九、附则
1. 外包人员管理制度的具体细则由供电企业根据实际情况严格执行。
2. 供电企业应当定期对外包人员管理制度进行评估和改进，不
断提高外包人员管理的科学性和有效性。
以上就是供电企业外包人员管理制度的范本，供电企业可以根据实际情况进行适当的修改和完善，在制定和执行过程中，应当遵守国家相关法律法规和政策，以及企业内部的规章制度，并保障外包人员的合法权益，达到共赢共享的目标。