工作设计分析公交车站牌

工作设计分析公交车站牌
工作设计分析公交车站牌

郑州华信学院2013—2014学年上学期

设计报告

设计分析公交车站牌

摘要

随着时代的进步,时代的发展,人们的生活水平的不断提

高,对于身边的事物,质量要求也随着变高,特别对于服务行业

和出行的便捷等等要求变的更高。随着国内大中城市的高度发

达,城市的不断扩张,人口的不断增多及车辆的不断增多所带

来的不便,堵车是常有的事,公交车的使用渐渐的受到的人们

得青睐,越来越多的人选着公交车的出行,上下班,上下学。

随之而来对于公交车系统的服务也暴露出了各种各样的问题。

所以需要更好的公交站亭,站牌的呼声越来越高。公交作为

一种重要的交通工具,国外的很多国家美国、日本、加拿大、

英国、法国、韩国等都投入了较大的人力和物力从事先进的公

共交通系统研究。

正文:

一.调查结果:

小朋友希望公交牌上能注上拼音,因为她不认识太多字,拼音可以帮助她更好地乘车;年轻人希望注上英语,这样外国人也可以方便地坐车,他还希望站牌能显出一些青春活力,不要死气沉沉;中年人认为应该将站牌制成电子站牌,智能化的;而那位老人只是希望站牌的字大一些,让老年人看清楚,有语音提示的更好。

二.公交站牌现状:

现在的公交站牌暴露的问题有很多,比如

1站牌本来是为了让坐公交的人出行的人能更好的乘坐,但是却出现了广告占用的多的位置。

2把站牌指示坐车的站地及路线图放在几乎看不见的地方。

3公交车站牌旁边没有设置几个可以供等车的人休息的凳子。

4没有语音提示,让没有专心等车的人错过公交车。

4站牌字体太小,老年人不易看清。

下面是几张现有公交车站牌的图片:

三.功能设想:

1.如果经济上允许的话,可以在站牌处设置交互式触控显示屏,乘客可以根据自己的需要察看乘车线路。乘客也可以通过键盘输入要到达的地点名称,计算机会立即将最佳乘车方案显示在屏幕上。

2.需要在站牌的旁边立一个盲文站牌,让盲人也可以乘坐公交车。

3.站牌采用电子的,利用液晶电子屏幕,滚动发布途经该站点的公交车线,便于乘客晚上查看站牌的设计。

4.电子站牌随时接收中心发来的数据,显示本线路所有运营车辆当前所在的位置,已到站车辆,车站站牌相应灯高,再在站间的车辆,前进方向灯亮。

5.根据离本站最近车辆的当前位置,计算到达时间,显示在电子站牌的显示屏上,乘客可预知下次车达到时间。

6.中心电子地图具有车辆,路线,道路,等有关数据的查询功能。

7.根据车辆的分布情况,调度可判断道路拥挤状态,向司机发送调度和控制指令。

8.电子站牌能接受中心的控制命令,并能向中心回报本站牌的状态。

9.电子站牌可提示该路线的始,末车发车时间,预计发车点到达该站点的时间,并可发布路况信息,广告信息等。

10.电子站牌的LED 显示屏可直接播放节目,让等车的人观看精彩节目,也可播放媒体广告,广告的运营就是一项增值服务,可以选择商业性的广告,提高公交企业服务水平,播放公益性广告,可以提高城市形象。

11.电子站牌带有语音扬声器,当有车辆信息的时候,会伴有语音的提示,也是防止乘客错过车辆信息,对盲人也可以提供语音导航的功能。

12.电子站牌可以作为报警点,电子站牌有视频摄像头和报警按钮。四.电子交互式公交车站牌设计

设计说明:

电子站牌主要有电子站牌牌体,嵌入式通讯主机,LED电子显示屏,液晶电视,无线引导系统,语音系统,图像比对传感器,红外压缩摄像机,AISL光纤接入等几部分组成。此公交站牌设计简单,占用空间小,站牌内容比较醒目,给人的感觉稳重,时尚,对城市可以起到一定的装饰作用。

1硬件功能要求:

1、电子站牌要求安装高亮度LCD液晶屏及LED显示屏,即显示每一条线路上下一班最近的公交车距离本站的站距,准确率大于95%。

2、电子站牌要求安装的LCD液晶屏及LED显示屏能发布公益及商业的视频与文字广告及信息。

3.LED实时信息显示:天气、股票、汇率等,提供接口,与GPS

公交定位系统对接。

4、电子站牌背后采用广告滚动机,能滚动4幅画面。

5.电子站牌上带摄像头,可实时监控并记录站台客流信息,相关视频影像通过专线网络传至监控中心,进行实时切换查看。

6.电子站牌具备乘客反馈按钮,可以反映乘客乘坐意愿。

7.电子站牌与控制中心的传输方式:光纤传输。

8.要求电子站牌安装自动报警装置,应用于公交电子站牌内部,用来监测电子站牌内部各个电子设备运行状态,并将测得的信息与监控中心实时通讯。

9.要求可以让等车乘客通过手机或者网站查询指定公交车的到站信息。

2.软件功能要求

1.电子站牌预报站系统要求自动接收车载系统发送的GPS数据信息。

2.电子站牌状态监控系统。

3.电子站牌多媒体信息发布系统,可以编辑视频、图片、文字发布到电子站牌的LCD显示屏,并可灵活设置屏幕功能分区。

4.电子站牌视频监控系统,通过安装的摄像头将前端监控点的图像通过网络传输到中心。

5.可让乘客向后台反馈乘车意愿,乘客通过按键把希望乘坐的车辆线路信息反馈到中心平台。

6.盲人导乘系统。盲人导乘系统的硬件组成包括导盲播报模块,以及手持语音设备。

3.电子站牌硬件

1.站名显示

(左图为文字解释示意图,并非实物图)

2.线路安排及预报站

每个电子站牌正面可安排8块公交线路牌。每条线路牌末端配备一块可显示两位数字的数码管,用于车辆到站预报。预报站方式:预报距离本站的站数。

3.双行LED显示条屏

位于大站名之下、LCD流媒体广告面之上,用于到站提醒、显示天气电子站牌A面示意图:

电子站牌B面示意图:

1.站牌的尺寸范围

站牌的尺寸范围:高3.2m 宽≤1.3m 厚≤0.35m

2.结构:

电子站牌亭体结构框架采用厚度为1mm到3mm的钢材根据具体受力情况加工制作,地面基础预埋件使用15mm厚钢材。

3.性能:

站牌有良好的防水、防尘、通风、散热处理措施。

4. 防雷:

电子站牌及电源部分要有防雷措施,配置电源防浪涌保护模块。5. 工作温度:

整个站牌能保证在-20°C到+50°C能正常工作。

6. 工作湿度:

适应环境相对湿度≤90% (45℃±5℃时)

7. 电子站牌的显示系统

双行LED显示条屏

8.LCD散热系统:LCD背板有排风系统

LCD背板排风系统使用两个户外防尘高速风扇,配合智能温控。9.预报站显示

距离本站的数据使用LED数字管显示

4. 盲人导乘系统

盲人导乘系统的硬件组成包括导盲播报模块,以及手持语音设备。

5. 监控系统

系统构成及原理

前端摄像机通过视频线连接到网络视

频服务器,网络视频服务器把前端摄像机拍

摄的模拟图像转换成数字信号。

五.设计定位人群:

针对全体市民,解决市民的乘坐公交车、出租车不方便问题,为西安市民设计出符合人机工程化得汽车站牌。

六.设计总结

公交站牌是市民们在日常生活中经常要用得到的东西,设计出好的公交站牌会为广大市民提供很大的方便。作为一名工业设计师,要设计出符合人机工程学的产品,但是在设计公交站牌这种室外环境内的物品,要将工业设计理念与环境设计思想理念相结合,要想成为一

名优秀的设计师,就必须要将所有的设计知识相结合,然后设计出令广大市民满意的产品。

工作分析与职位设计(期末考)

第一章工作分析概述 1、工作分析----是人力资源管理的基础工作,是人力资源管理科学化、规范化的前提和基础。 任务:是实现某一特定母的所从事的具体活动; 职责:职责是指由一名员工承担的各项任务组成的工作活动; 岗位:是在一定的时间内,企业中由特定人员所承担的一项或多项职责的集合; 2、简答题:工作分析的原则:系统原则、能级原则、标准化原则、最优化原则; 一个岗位能级的高低是由它在企业中的工作性质、任务繁简难易、承担责任大小、劳动强度等因素决定的。岗位的功能越高,其能级越高。 3、简答题:工作分析的内容:1、工作职责分析2、工作流程分析3、工作权限分析 4、工作关系分析 5、 工作环境条件分析6、任职资格条件分析 4、论述题:工作分析是企业人力资源管理的基础,为什么? ①使人力资源规划更为准确②使工作职责更为明确③使工作设计更为合理④使人员招聘更为顺畅⑤使薪酬体系更为公平⑥使绩效考核更为客观⑦使员工培训更为有效(七个方面的意义,可以稍微阐述一下)5、工作分析在人力资源管理中的应用 1、工作分析与定编定员管理; 2、工作分析与任职资格确定; 3、工作分析与职业生涯发展规划; 4、工作分析与人力资源规划; 5、工作分析与员工选聘; 6、工作分析与员工培训; 7、工作分析与绩效考核; 8、工作分析与薪酬管理; 9、工作分析与员工调动、安置;10、工作分析与劳动安全。 第二章工作分析方法 1、面谈法:面谈法是指通过与岗位任职者进行面对面的交谈而收集工作信息的一种方法。 运用面谈法需要注意的问题:1、要尊重被询问者,接待要热情、态度要诚恳、讲话要注意方式方法;2、为了提高面谈的效率必须与主管领导密切配合,找出最了解工作内容和最能客观描述自己职责的员工;3、面谈的场地环境要适合面谈;4、必须尽快和被询问者建立融洽的感情沟通和交流;5、面谈之前应拟订一份详细的提问提纲;6、在面谈中应把握好提问的技巧;7、如果被询问者的工作职责比较多,则应要求他将各种职责分别列出,并按重要程度进行顺序排列;8、面谈结束以后要将收集到的信息资料请任职者及主管浏览核对一遍。 2、问卷法是让有关人员以书面形式回答有关工作岗位问题的工作分析方法。 问卷的设计一般有3种形式:封闭式、开放式、混合式。 设计问卷时,应注意的要点:六点 ①要根据工作分析的目的确定需要获得的岗位信息,将要收集的信息转换为问卷中的具体问题②问题应有针对性③问卷的具体项目可根据需要进行调整,内容可简可繁④易于回答的问题放在前面,难以回答的开放式问题放在后面⑤问题的排列要有一定逻辑顺序⑥采用不同形式提问,有助于引起回答者的兴趣。3、观察法的种类有三种:①直接观察法②阶段观察法③工作表演法:这种方法对于工作周期很长和突发 事件较多的工作比较适合。 4、工作日志法----又称为工作写实法,指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容与工作过程,然后经 过归纳、分析,实现工作分析目的的一种方法。 5、工作分析系统一般分为两大类:工作导向型工作分析系统和人员导向型工作分析系统。 工作导向型包括:职能工作分析法、任务清单分析系统、管理人员职务描述问卷法、工作执行调查系统、职业测定系统等; 人员导向型包括:工作分析问卷、工作要素法、行为一致性分析方法、临界特质分析系统等。 6、海氏计划的核心:是关于岗位的性质和范围的信息。 7、职业分析清单法在评估培训需求方面非常有效。 8、人员导向型工作分析技术包括:1、工作要素法;2、临界特质分析系统。3、工作分析问卷;4、体能 分析法;5、工作要素清单法; 通常,工作要素法所涉及的工作要素包括:知识,技能、能力、工作习惯、个性特点(简答题) 第三章工作分析的实施 1、工作分析的实施过程的4个阶段:工作分析前的准备、工作信息的收集、工作信息的分析以及工作分

公交站台(牌)设计报告

华信学院本科生《人机工程学》考核材料 2013--2014学年第一学期 课程名称:人机工程学 考查方式:读书报告□实验报告□ 调研报告□设计报告■论文(报告)题目:公交站台(牌)设计报告 学号:xxxxxxxxx 姓名:xxxxxxxxx 所在院(系)xxxxxxxxxxxxx 专业:工业设计 所在班级:11级工业设计(1)班 任课教师:xxxxxxx 时间:2013 年12 月17 日

目录 一、摘要 二、选题背景 三、关于公交车站(牌)的设计调查 四、公交站牌设计方案构思 五、设计人群定位 六、优秀站牌设计欣赏与分析 七、优秀作品分析 八、设计意义。

摘要: 随着时代的进步,时代的发展,人们的生活水平的不断提高,对于身边的事物,质量要求也随着变高,特别对于服务行业和出行的便捷等等要求变的更加的高了。随着国内大中城市的高度发达,例如上海、北京等一线城市的地铁运输量逐渐加大以及城市的不断扩张,人口的不断增多及车辆的不断增多所带来的不便,堵车是常有的事,公交车的使用渐渐的受到的人们得青睐,越来越多的人选着公交车与地铁的出行,上下班,上下学。随之而来对于公交车系统的服务也暴露出了各种各样的问题。所以需要更好的公交站亭,站牌的呼声越来越高。 选题背景 现在的公交站牌暴露的问题有太多,比如站牌本来是为了让坐公交的人出行的人能更好的乘坐,但是却出现了广告占用的太多好的位置。把站牌指示坐车的站地,及路线图放在一个看不见的地方(这一点应该和上海的地铁站牌学习,他们做的指示非常明确,即使你第一次乘坐他们的地铁也能让人一目了然)。还有就是公交车站牌没能体现其功能作用例如使候车的乘客不被风吹与淋,太阳的暴晒,老年人没有休息区等等一系列问题。 关于公交站牌的设计调查 调查结果:

公交站优化设计意义

公交站优化设计意义 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

公交站优化设计意义 公交停靠站点相对于城市道路及用地来说,虽然仅仅只是一个点,但由于其在公交系统中必不可缺的重要性,使其广泛的分布在城市各处,公交停靠站的布局、设置和设计不仅关系到公共交通运输的质量和效率,而且影响道路交通的运行质量和城市环境,牵扯到方方面面的问题。论文通过较为全面的交通调查和深入的理论分析,在总结公交运行、停靠特征规律的基础上,研究探讨了路段和交叉口不同类型公交停靠站点与其他交通流之间的相互作用和影响机理,建立了路段及交叉口不同类型公交站点车辆停靠延误模型及公交停靠对其他交通流延误和道路通行能力的影响模型,在比较分析、综合优化的基础上,研究发展了一套比较系统的公交停靠站布局、设置和设计的优化技术和方法。论文首先对公交停靠的最基本特征指标-公交车辆到达分布、加减速时间分布、公交停靠时间分布特征进行了分析,并给出了分布拟合函数,找出了各种特征分布所遵循的规律。在公交停靠站点对路段交通流的影响研究方面,论文选取了最常见的三幅路和四幅路沿机非分隔带和沿人行道设置的五种类型的公交站点。通过制定详细的调查方案,分别对各种类型公交站点对路段交通流的影响因素进行了全面细致的调查,然后根据调查数据,分析了各种影响因素对交通流运行的影响程度和态势,选取主要影响因素,构建了不同类型公交站点车辆停靠对道路交通流影响的理论模型,进而根据调查数据对所建模型进行回归拟合,确定了各类影响模型的回归参数和拟合效果。在公交停靠站点对信号交叉口交通流的影响研究方面,根据公交车辆停靠对不同类

165107工作分析与设计作业(高起专)

《工作分析与设计》作业 一、概念陈述 1、工作 2、工作分析系统 3、职位分类 4、FJA 5、TTAS 6、工作日志法 7、PAQ 8、工作设计 9、CIT 二、操作与解释 1、以下是PAQ工作分析系统问卷的信息输入举例,请根据此例简要陈述PAQ问卷的 使用过程。 使用程度: NA:不曾使用 1:极少 2:少 3:中等 4:重要 5:不重要 资料投入 工作资料来源(请根据任职者使用的程度,审核下列项目中各种来源的资料) 工作资料的可见来源: 4 书面资料(书籍、报告、文章、说明书等) 2 计量性资料(与数量有关的资料,如图表、报表、清单等) 1 图画性资料(如图形、设计图、x光片、地图、描图等) 1 模型及相关器具(如模板、钢板、模型等) 2 可见陈列物(计量表、速度计、钟表、划线工具等) 5 测量器具(尺、天平、温度计、量杯等) 4 机械器具(工具、机械、设备等) 3 使用中的物料(工作中、修理中和使用中的零件、材料和物体等) 4 尚未使用的物料(未经过处理的零件、材料和物体等)

3 大自然特色(风景、田野、地质样品、植物等) 2 人为环境特色(建筑物、水库、公路等,经过观察或检查以成为工作资料的来源) 2、分析策划 某市城建档案管理办公室每天上午8点上班。员工有一个主任、两个秘书、两个打字员和三个档案管理员。到上一年为止,由于均衡的工作量和明确的责任,该办公室一直运转平稳。 大约从去年开始,主任注意到打字员和档案管理员之间的争执多了起来。当他们找主任讨论这些争执时,可以确定是由于对岗位职责的误解所引起的。打字员感到档案管理员有过多的空闲时间处理私事和进行社交,因此表现出强烈的不满。另一方面,秘书和打字员必须经常加班,做那些他们认为档案管理员很容易承担起来的工作。档案管理员强调他们不应该承担任何额外的工作,因为他们的薪水没有反映这些额外的工作。 这个办公室中的每一个人都有一份几年前编写的一般工作说明书。然而,在那以后,由于计算机系统的应用,绝大多数职位的本质都发生了相当大的变化。但这些变化一直未被写到书面材料中。主任以前曾召开全体员工会议讨论办公室出现的问题,然而,这几个月以来却没有召开过任何会议。 策划内容及要求: (1)你会建议这个主任采取什么行动? (2)你认为工作说明书为什么在许多组织里没有被更新? 3、以下是新世纪公司一项HRM活动的背景资料,请根据此内容分析并回答下面问题。 新世纪摄影公司的主要业务是摄影、冲印底片和制作艺术照片。公司由50名雇员组成,有8位管理人员。艺术部(8名雇员和1名管理人员)的基本工作是挑选相片,进行艺术处理,并装订成册。如果组织得当,这些工作其实是很有趣的。在工作设计之前,主管人员接收所有的任务,将它们归类整理,然后按工人的技术水平分派任务,指定完成期限。工作负担过重时,主管者本人也要完成一部分工作,完成工作后,他必须检查所有的产品,并修补有问题的部分。 对主管人员而言,修补有问题的相片是个令人头痛的问题,它需要大量细致且繁琐的工作,而主管者花费了大量的时间和精力在上面,仍有积压,以至顾客和其他部门经常抱怨变质拖延,结果他忙得几乎没有时间培训和管理员工,而雇员的出错率也越来

华师在线-工作分析与职位设计-10遍练习题

A. 按设备定编定员 6.胜任岗位工作要求具备的技术能力称 B. 应会 10.员工培训也有一个培训效果问题,需要进行 C.投资收益分析 A. 工作描述 16.使该工作与其他工作区分开来的标志性文件是 B. 工作概要 17.给出问题的各种备选答案,要求被调查者根据实际情况进行选择的问卷方式属于 B. 封闭式问卷 18.企业中各个岗位功能的等级是 B. 能级 19.一般检修工、质检工、电工等采用哪种方法定编定员 B. 20. 企业内各种辅助生产或服务性部门的定编定员适合下列何种方法 按工作岗位 D. 按比例定编定员 21.在一个组织内,岗位的功能越大,其能级就越 22.胜任岗位工作要求具备的专业理论知识称 23.任职者为了履行职责需要做的事情称 B. 高 C. 应知 C. 工作任务 24.岗位分类适用于 C. 各种企业、事业单位 前或未来的工作绩效称 A. 员工培训 D. 工作丰富化 工作分析与职位设计 单选题 1.在一定的时间内,企业中由特定人员所承担的一项或多项职责的集合叫做 C. 岗位 13.任职者在组织中特定工作岗位上承担的责任是 D. 工作职责 21.工作评价是对企业各类岗位的( )进行衡量的过程 C. 相对价值 29.对员工的未来发展潜力及可能承担的工作做出评价称 A. 发展潜力评价 2.各类岗位、人员的比例变化是 D. 随企业规模与业务发展情况变化 3。企业管理人员和工程技术人员的定编定员适合下列何种方法 A. 按组织机构、职责范围和业务分工定编定员 4.对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等是 B. 岗位分类 5.以机械操作为主,使用同类型设备,采用多机床看管的工种,宜用哪种方法定编定员 7.为实现某一特定目的所从事的具体活动称为 A. 任务 8.人力资源管理的基础和前提是 C. 工作分析 9 最为普遍的确定关键事件的方法是 A. 工作会议 11.用书面形式对组织中各类岗位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求是 12.通过一定的方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值称 C. 工作评价 13.任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容与工作过程,然后经过归纳、分析,实现工作分析目的的一种方法称 ( C. 工作日 志法 14.在大量收集工作信息的基础上,详细记录其中的关键事件,进而分析出岗位特征及要求的方法是。 C. 关键事件法 15.人们分析和思考问题的能力是 C. 认知能力 25.使用一定的科学方法,通过对员工在知识、技术、能力和态度等方面的训练,提高员工的能力,从而提高员工当 26.对企业各类工作岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容与方法、工作应用实例、工作条件与工作环境以 及人员资格条件等所做的统一要求称 C. 工作说明书 27.工作分析与工作评价制度首先在下列哪个领域得以推广应用 C. 工商企业 28.面谈法适用于是 B. 对文字理解有困难的人群 29.根据组织历史上的人员资料,采用影响组织人力资源变化的因素作为变量,预测组织在未来某一时点完成预计任 务所需要的人员数量是 D. 统计学法 30.有可能提供关于工作的最真实、最可靠的信息的主体是 B. 工作任职者 4.绩效评估的方式由什么决定 B. 绩效评估标准 1. 胜任岗位工作应具有的知识结构和知识水平称 B 。知识要求 3.工作分析成败的关键是 C. 科学的工作分析方法 28.通过增加工作深度来使员工对工作拥有更多的自主权、独立性和责任感是 8.工作分析项目的确定依据是 A. 工作分析的目的 20.根据“应知”“应会”的要求,列出本岗位的典型工作项目,以便判定工人的实际工作经验以及应知应会的程度, 采用下列什 么方法。 A. 工作实例 23.工作分析人员直接到工作现场,针对特定对象的作业活动进行观察,收集、记录有关工作信息,并进行分析和归 纳总结的方法是 D. 观察法 14.对工作总体职责、性质的简单描述称 B. 工作概要

工作分析与工作设计

第六章工作分析 本章历年考题分值分布 单项选择题多项选择题案例分析题合计 2006年2分- - 2分 2007年4分2分- 6分 2008年3分2分6分11分 第一节工作分析概述 一、工作分析概述★ 考点:工作分析的基本概念;工作分析在组织管理以及人力资源管理中的作用; 工作分析即通过系统分析的方法来确定工作的职责,以及所需的知识和技能的过程。 例如: 总经理: 职位概述-- 全面主持公司经营管理工作,组织实施董事会各项决议,对所承担工作全面负责。

****工作职责: 1.主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决议; 2.拟订公司的战略规划,制定和组织实施年度工作计划,拟订财务预算报告及利润分配、使用方案,经董事会批准后负责组织实施; 3.制定公司内部管理机构设置方案;制定公司基本管理制度和具体规章制度; 4.主持公司经营班子日常各项经营管理工作; 5.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核; 6.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展; 7.提请董事会聘任或解聘副总经理、总经理助理,聘任中层管理人员; 8.制定公司管理制度和工作标准;决定公司人事管理制度,决定公司的薪资福利体系; 9.决定分子公司总经理、副总经理、部门经理以上人员的人事任命、调动和罢免事项; 10.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象; 11.行使公司章程和董事会授予的其它职权; ****日常工作任务: 1.签署日常行政、业务文件; 2.审批支出项目和费用报销; 3.主持参与重大商务谈判,代表公司签定商务合同; 4.召开经理室日常工作会议,了解各部门工作进展情况和遇到的问题; 5.奖惩的决定事项; 6.针对企业经营过程出现的问题,协调各部门负责人及时加以解决; ****任职资格: 1.五年以上高层管理岗位工作经验; 2.熟悉汽车贸易及资金融通与运作,具有上述行业多年从业经验;能执行企业总体战略; 3.工作作风严谨;熟悉汽车贸易行业,深刻理解汽车贸易未来发展,思维富有条理,有较强的分析、学习能力; 4.语言表达能力强,善于激励与领导,有良好的职业道德和强烈的责任心; (一)工作分析在企业管理中的作用 1.支持企业战略。 2.优化组织结构。 3.优化工作流程。 4.优化工作设计。 5.改进工作方法。 6.完善工作相关制度和规定。 7、树立职业化意识。 (二)工作分析在人力资源管理中的作用 1.人力资源规划。 2.人员招聘。 3.人力资源培训与开发。 4.绩效管理。 5.工作评价。 6.薪酬管理。 7.员工职业生涯规划。 【例题·单选题】(2007年)工作分析在人力资源管理中的作用不包括()。

公交站牌设计报告

公交站牌设计报告 目录 总体分析 关于公交站牌设计调查 三、公交站牌设计构思 四、参考图片 五、设计方案参考 六、最终方案选定 七、设计总结 一、总体分析: 随着时代的进步,社会的发展,人们的生活水平不断提高,人们

对于身边的事物要求也随之增高,特别是对于服务行业和出行的便捷等要求变的更高。随着国内大中城市的高度发达,城市的不断扩张,人口的不断增多及车辆的不断剧增等给人们所带来的不便,堵车是常有的事,公交车的使用又开始的受到的人们得青睐,越来越多的人选择坐公交车出行,上下班,上下学。随之而来对于公交车系统的服务也暴露出了各种各样的问题。比如,人们需要更好的公交站亭,站牌的呼声越来越高。那么,优秀的公交站牌设计对广大城市居民来说就显得至关重要了。 二、关于公交站牌设计调查 一位小朋友希望公交牌上能注上拼音,因为她不认识太多字,拼音可以帮助她更好地乘车;那位年轻人希望注上英语,这样外国人也可以方便地坐车,他还希望站牌能显出一些青春活力,不要死气沉沉;中年人认为应该将站牌制成电子站牌,智能化的;而那位老人只是希望站牌的字大一些,让老年人看清楚,有语音提示的更好。 深圳已开始使用电子站牌,电子站牌分四部分:顶部写着站名;下面是液晶电子屏幕,滚动发布途经该站点的公交车线;第三部分是用LED 发光二极管显示的电子线路图,可实现公交行车的动态显示,以红蓝灯光反映线路车辆分布站点;第四部分则是延袭老站牌的做法,安装用中文书写的小站牌。还需装上GPS 定位系统,实现实时定位和信息传递。 天津市公交车站首次了出现盲道。专为盲人设计使用的公交站牌首次在津问世,并预计率先在马场道沿线使用。此举让天津成为了全国首批率先拥有盲文站牌的城市。

公交车站台设计报告书

公交站台设计报告书

目录 一.设计调研及分析 (3) 1.公交站台因素分析 (3) 2.问卷调查 (4) 3.调研结果分析 (7) 二.方案设计 (7) 1.初步方案设计及评价 (7) 2.最终方案设计 (19) 3.最终方案功能分析 (19) 4.最终方案人机分析 (20) 5.最终方案材质分析 (21) 6.最终方案颜色分析 (21) 三.最终方案展示 (21) 1.方案效果图展示 (21) 2.方案三视图展示 (22) 3.方案尺寸图展示 (22) 4.方案纸质模型展示 (23) 四.总结 (23)

1.设计调研及分析 1.1设计因素分析 公交车站台从深层面上说是展示城市形像的窗口和平台,公交站台在满足人们的功能需求的审美要求等设计要素的同时,也体现了城市文明进程。公交站台应该充分体现以人为本的设计理念。它的设计应该包含了乘客的候车平台、顶棚、站牌、区域地图、候车座位、商业或公益广告、照明系统以及站台前公交专用道路。乘客使用的是公交的整个系统,包含站台、标识、垃圾筒、广告、道路等。因此在设计公交车站台时,应该尽量考虑到多方面,满足更多人的需求。 在实用功能方面,我们通常要考虑以下因素: 候车功能:公交车站台最基本的功能,需要合理的空间设置,根据具体环境设置站台的大小,保证车站能够容纳适当的人数和车辆,使得车站能够发挥最大的作用,方便人们出行。 站牌:站牌是公交车站台的必备功能之一,合理的公交车站牌设计能够使人们跟容易更快捷地找到自己需要乘坐的车辆。在设计公交车站牌时,通常要考虑到站牌上字体的颜色以及大小、站牌上拥有的车次数量、车次方向、站牌的夜间照明等。 遮挡:在多雨或者过于炎热的城市,公交车站台拥有遮挡顶棚是必要的。在设计顶棚时我们通常要考虑到顶棚的高度以及覆盖面积、所能容纳的人数、遮挡所采用的方式(封闭式或开放式)、遮挡所用材质的透明度等问题。 休息场所:公交车站台的休息场所一般是指座椅休息区,合理的安排座椅的数量以及摆放位置,能够使人们能够更加充分的利用这些资源,同时我们也可以寻找座椅的替代品,使得这站能够变得更加有趣味性和美观性。 照明系统:合理的灯光布置能够使人们清楚地了解路况以及车次信息,保证人们的夜间活动,同时好的灯光设计能够将城市装扮的更加美观,美化城市形象。 安全疏导:安全问题是公交车站台设计的重中之重,合理的疏导人流,保证乘客安全,设计师在设计时要考虑到考虑突发情况以及应对办法。 方便排队:合理的设置上下车的位置,可以采用护栏、标牌、符号等方式提醒大家排队上下车,不要拥挤。 垃圾箱设置:将垃圾箱与公交车站台设置到一起可以使人们更方便的找到垃圾箱。公交车站台作为一个等候场所,人流量也会比较大,产生的垃圾同样会比较多,设置垃圾箱可以保证城市卫生。 兑零钱功能:人们很多时候会因为上公交车没有零钱而为难,设置找零机器会使得人们的出行更加方便。 公用电话功能:设置公用电话可以使人们能够方便地进行求助以及咨询,为了方便使用最好采用投币的方式。 在美观功能方面,我们通常要考虑到以下因素: 结构:在设计公交车站台的结构时,我们需要保证一眼望去人们能够明白这

工作分析与工作设计案例分析

第三章工作分析与工作设计案例分析 1、王强到底要什么样的工人 “王强,我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人,”江山机械公司人力资源部负责人李进说,“我已经给你提供了4位面试人选,他们好像都还满足工作说明中规定的要求,但你一个也没有录用。”“什么工作说明?”王强答道,“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。但是你给我提供的人都无法胜任,而且,我从来就没有见过什么工作说明。” 李进递给王强一份工作说明,并逐条解释给他听。他们发现,要么是工作说明与实际工作不相符,要么是规定以后,实际工作又有了很大变化。例如,工作说明中说明了有关老式钻床的使用经验,但实际中所使用的是一种新型数字式钻床。为了有效地使用这种新机器,工人们必须掌握更多的数字知识。 听了王强对操作工人必须具备的条件及应当履行职责的描述后,李进说:“我想我们现在可以写一份准确的工作说明,以其为指导,我们就能找到适合这项工作的人。让我们今后加强工作联系,这种状况就再也不会发生了。” 讨论问题: 王强认为人力资源部找来的4位面试人选都无法胜任,根本原因 在哪里? 参考答案:

工作说明是人员选拔和任用的依据。从本案例中看到实际工作发 生了变化,“工作分析”这项工作没有跟上去,致使工作说明书没有做相应的调整,对操作工人的任用条件与实际要求不符,直接导致来应聘的员工都无法胜任工作,招聘失败,间接导致新机器闲置,成本加大。 2 、我们为什么拿这么多薪水? “我们为什么拿这么多薪水?”这是伟业公司的不少员工所发出的疑问。伟业公司是一家从事各种文化活动策划、设计、组织等业务的公司,在同行业里属于经营效益较好的,因此,公司平均的薪酬水平高于市场水平。那么为什么仍然有员工对自己所得到的薪酬感到困惑和不满意呢? 原来,伟业公司实行的是一套比较简单的薪酬制度。这套制度将职位按照责任大小分成4个等级:员工级、主管级、经理级、高层管理。每个等级里又分成两个档,本着向业务部门倾斜的原则,业务开发部和项目管理部这两个部门取其中的较高档,其他部门取其中的较低档。于是问题就出来了。 有些部门(例如创意设计部)的员工认为,公司大大小小的业务还不是靠我们的工作才能成功吗?我们的贡献理应是很大的,与像行政事务这样的部门比较起来,我们的工作技术含量、难度都比他们的大得多,但是,就因为我们不是主管,就比他们的主管人员拿的薪水低,这样太不合理了。不一定主管人员的贡献就比员工大,那要看是什么

公交站牌设计报告

公交站牌设计报告 目录 一、总体分析 二、关于公交站牌设计调查 三、公交站牌设计构思 四、参考图片 五、设计方案参考 六、最终方案选定 七、设计总结

一、总体分析: 随着时代的进步,社会的发展,人们的生活水平不断提高,人们对于身边的事物要求也随之增高,特别是对于服务行业和出行的便捷等要求变的更高。随着国内大中城市的高度发达,城市的不断扩张,人口的不断增多及车辆的不断剧增等给人们所带来的不便,堵车是常有的事,公交车的使用又开始的受到的人们得青睐,越来越多的人选择坐公交车出行,上下班,上下学。随之而来对于公交车系统的服务也暴露出了各种各样的问题。比如,人们需要更好的公交站亭,站牌的呼声越来越高。那么,优秀的公交站牌设计对广大城市居民来说就显得至关重要了。 二、关于公交站牌设计调查 一位小朋友希望公交牌上能注上拼音,因为她不认识太多字,拼音可以帮助她更好地乘车;那位年轻人希望注上英语,这样外国人也可以方便地坐车,他还希望站牌能显出一些青春活力,不要死气沉沉;中年人认为应该将站牌制成电子站牌,智能化的;而那位老人只是希望站牌的字大一些,让老年人看清楚,有语音提示的更好。 深圳已开始使用电子站牌,电子站牌分四部分:顶部写着站名;下面是液晶电子屏幕,滚动发布途经该站点的公交车线;第三部分是用LED发光二极管显示的电子线路图,可实现公交行车的动态显示,以红蓝灯光反映线路车辆分布站点;第四部分则是延袭老站牌的做

法,安装用中文书写的小站牌。还需装上GPS定位系统,实现实时定位和信息传递。 天津市公交车站首次了出现盲道。专为盲人设计使用的公交站牌首次在津问世,并预计率先在马场道沿线使用。此举让天津成为了全国首批率先拥有盲文站牌的城市。 郑州目前有30多条主干道共有公交站牌541个,规划设计499个。现有600个公交候车亭(棚),规划增加48个。站牌、候车亭将增加照明设施,并设置乘车地图、线路图。 调查结果: 现在的公交站牌暴露的问题太多: 1,太多的广告占据大量空间和好的位置,使公交车的路线站位表不够突出,使人们对其认真识别产生较大影响。 2,不合理的条椅设计失去其本身意义,易脏,易被非候车人占用等。3,缺乏人性化设计,如盲人,老年人,外国人,儿童等对常规站牌的识别有一定障碍。 4,人们在夜间识别站牌和确定候车时间产生不便。 功能改进建议: 1.需要在站牌的旁边立一个盲文站牌,让盲人也可以乘坐公交车。 2.站牌架可以采用不锈钢金属架,版面用PC胶片,并涂上不沾液涂料,可以使都市“牛皮癣”小招贴广告经日晒后水洗自然脱落,不留

工作分析与岗位设计重要性

工作分析(Job Analysis) 又称职位分析、岗位分析或职务分析 工作分析是指系统全面的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置,如下图所示: 通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成工作分析的结果——职务规范(也称作工作说明书)。 职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 工作分析的内容包含三个部分:对工作内容及岗位需求的分析;对岗位、部门和组织结构的分析;对工作主体员工的分析。 对工作内容的分析是指对产品(或服务)实现全过程及重要的辅助过程的分析,包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析; 由于工作的复杂性、多样性和劳动分工使岗位、部门和组织结构成为必然,不同的行业和不同的业务都影响着岗位、部门和组织结构的设置,对岗位、部门和组织结构的分析包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、部门职能、工作量及相互关系等内容的分析; 对工作主体员工的分析包括对员工年龄、性别、爱好、经验、知识和技能等各方面的分析,通过分析有助于把握和了解员工的知识结构、兴趣爱好和职业倾向等内容。在此基础上,企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上,达到人尽其才的目的。 在人力资源开发管理过程中,工作分析具有十分重要的意义: 1、工作分析是整个人事管理科学化的基础。 2、工作分析是提高现实社会生产力的需要。 3、工作分析是企业现代化管理的客观需要。 4、工作分析有助于实现量化管理。 5、工作分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化。 6、对于劳动人事管理科研工作者而言,工作分析也是不可缺少的。

人员招聘和岗位分析设计

人员招聘和岗位分析设计 我国企业在国,年的发展和市场经济的洗礼30经过近 家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步。当 我国企业暴露出竞争力不强、技术创,前随着竞争日益加剧 新动力不足、企业管理陈旧落后等问题。要及时、有效地解 ,决以上问题人员社会招聘是一条方便可行的道路。通过人 可以为空缺,可以方便快捷地获得企业所需的人才,员招聘 树立,可以显着改善企业的员工结构,职位找到合适的人选 并能节省企业的开发培训费用。在进行招,良好的企业形象

,获得人才的过程中,聘,进行合理、有效地岗位分析和设计 是招聘工作获得良好效果的基础和保证。 一、岗位设计对人员招聘的意义 研究和分析工作,岗位设计是在工作分析的信息基础上 以及如何使员工在工作中得,如何做以促进组织目标的实现 到满意以调动员工的工作积极性。 岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既 又要满足员工的成长和福利要求。,要考虑组织如何提高效率 岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组,因此 又能够最大限度地满足员工个人成,织的效率和劳动生产率 长和增加个人福利的要求。 二、岗位设计

岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关 系的设计三个方面。 工作内容)一( 一般包括工作广度、,工作内容的设计师工作设计的重点 深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方 : 面 1 尽量,即工作的多样性。在设计工作时,、工作的广度 使员工在完成任务的过程中能进行不容的,使用工作多样化 保持工作的兴趣。,活动 、工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层2 从而增加工作,对员工工作的技能提出不同程度的要求,次 ,的挑战性激发员工的创造力和克服困难的能力。

设计分析公交车站牌

郑州华信学院2013—2014学年上学期 设 计 报 告

设计报告 设计分析公交车站牌 摘要 随着时代的进步,时代的发展,人们的生活水平的不断提 高,对于身边的事物,质量要求也随着变高,特别对于服务行业 和出行的便捷等等要求变的更高。随着国内大中城市的高度发 达,城市的不断扩张,人口的不断增多及车辆的不断增多所带 来的不便,堵车是常有的事,公交车的使用渐渐的受到的人们 得青睐,越来越多的人选着公交车的出行,上下班,上下学。 随之而来对于公交车系统的服务也暴露出了各种各样的问题。 所以需要更好的公交站亭,站牌的呼声越来越高。公交作为一 种重要的交通工具,国外的很多国家美国、日本、加拿大、英 国、法国、韩国等都投入了较大的人力和物力从事先进的公共 交通系统研究。 正文: 一.调查结果: 小朋友希望公交牌上能注上拼音,因为她不认识太多字,拼音可以帮助她更好地乘车;年轻人希望注上英语,这样外国人也可以方便地坐车,他还希望站牌能显出一些青春活力,不要死气沉沉;中年人认为应该将站牌制成电子站牌,智能化的;而那位老人只是希望站牌的字大一些,让老年人看清楚,有语音提示的更好。 二.公交站牌现状:

现在的公交站牌暴露的问题有很多,比如 1站牌本来是为了让坐公交的人出行的人能更好的乘坐,但是却出现了广告占用的多的位置。 2把站牌指示坐车的站地及路线图放在几乎看不见的地方。 3公交车站牌旁边没有设置几个可以供等车的人休息的凳子。 4没有语音提示,让没有专心等车的人错过公交车。 4站牌字体太小,老年人不易看清。 下面是几张现有公交车站牌的图片:

三.功能设想: 1.如果经济上允许的话,可以在站牌处设置交互式触控显示屏,乘客可以根据自己的需要察看乘车线路。乘客也可以通过键盘输入要到达的地点名称,计算机会立即将最佳乘车方案显示在屏幕上。 2.需要在站牌的旁边立一个盲文站牌,让盲人也可以乘坐公交车。 3.站牌采用电子的,利用液晶电子屏幕,滚动发布途经该站点的公交车线,便于乘客晚上查看站牌的设计。 4.电子站牌随时接收中心发来的数据,显示本线路所有运营车辆当前所在的位置,已到站车辆,车站站牌相应灯高,再在站间的车辆,前进方向灯亮。 5.根据离本站最近车辆的当前位置,计算到达时间,显示在电子站牌的显示屏上,乘客可预知下次车达到时间。

工作分析和职务设计

工作分析与职务设计 第一节工作分析的概念及意义 一、工作分析的基本术语 (一)工作分析的概念 工作分析的目的是为了解决以下6个重要的问题: 1.工作的完成需要什么样的体力和脑力活动?2.工作将在什么时候完成?3.工作将在哪里完成?4.将如何完成此项工作?5.为什么要完成此项工作?6.完成工作需要哪些条件? (二)工作分析的有关术语 1、工作要素(job’sfactor)工作中不能再分解的最小动作单位。如开动机器,加工零件、取出工具等都属于工作要素。 2、任务(mission):指安排一位职工所完成的一项具体的工作。它可由一个或多个工作要素组成。如某公司指派人员将数据录入计算机。 3、职位(posting)是一个人完成的任务和职责的集合。在组织里,每个人对应一个岗位,即有多少职位就有多少人员。 4、工作(job)即职务是同类职位或岗位的总称。 5、工作说明(jobdescription)是根据工作分析的结果,用书面的形式加以描述、整理,形成一份提供有关工作任务、职责信息的文件。 6、工作规范(jobspecification)是指完成某一工作所需具备的能力、技巧、知识、学历和工作经历等,基本素质和条件。 二、工作分析的意义 工作分析可帮助组织察觉环境的变化(如图2-1所示)

图5-1工作分析与人力资源管理职能的关系② 三、工作分析的基本过程 1.准备阶段 2.调查阶段,见表2-1①. 3.分析阶段 4.完成阶段 前面三阶段的工作都是为了本阶段打基础。工作分析最后的任务就是要编写出工作说明和工作规范②。 表2-1工作分析中需收集资料的类型 ① [美]R ·韦恩·蒙迪,罗伯特·M ·诺埃著。人力资源管理(第六版)。葛新权,郑兆红,王斌等译。北京:经济科学出版社,1998。10:84。 ② 同①:92。

公交站优化设计意义

公交站优化设计意义 公交停靠站点相对于城市道路及用地来说,虽然仅仅只是一个点,但由于其在公交系统中必不可缺的重要性,使其广泛的分布在城市各处,公交停靠站的布局、设置和设计不仅关系到公共交通运输的质量和效率,而且影响道路交通的运行质量和城市环境,牵扯到方方面面的问题。论文通过较为全面的交通调查和深入的理论分析,在总结公交运行、停靠特征规律的基础上,研究探讨了路段和交叉口不同类型公交停靠站点与其他交通流之间的相互作用和影响机理,建立了路段及交叉口不同类型公交站点车辆停靠延误模型及公交停靠对其他交通流延误和道路通行能力的影响模型,在比较分析、综合优化的基础上,研究发展了一套比较系统的公交停靠站布局、设置和设计的优化技术和方法。论文首先对公交停靠的最基本特征指标-公交车辆到达分布、加减速时间分布、公交停靠时间分布特征进行了分析,并给出了分布拟合函数,找出了各种特征分布所遵循的规律。在公交停靠站点对路段交通流的影响研究方面,论文选取了最常见的三幅路和四幅路沿机非分隔带和沿人行道设置的五种类型的公交站点。通过制定详细的调查方案,分别对各种类型公交站点对路段交通流的影响因素进行了全面细致的调查,然后根据调查数据,分析了各种影响因素对交通流运行的影响程度和态势,选取主要影响因素,构建了不同类型公交站点车辆停靠对道路交通流影响的理论模型,进而根据调查数据对所建模型进行回归拟合,确定了各类影响模型的回归参数和拟合效果。在公交停靠站点对信号交叉口交通流的影响研究方面,根据公交车辆停靠对不同类型信号交叉口交通延误影响情况的不同,将信号交叉口公交站点车辆停靠影响模型分为四类,分别详细分析了不同类型影响模型中,公交站点车辆停靠对信号交叉口车辆的作用与影响机理,给出了公交站点车辆停靠引起交叉口车辆延误及通行能力变化的计算方法,建立了有公交停靠站的信号交叉口的通行能力和车辆延误计算公式。由于受交叉口信号控制的影响,交叉口上游站点的公交车辆实际停靠延误不再只是其进站时的加减速延误及在站停靠时间,根据信号交叉口进口道公交停靠站车辆停靠特征的分析,也分别研究和得到了四类影响模型中公交站点车辆实际停靠延误的计算方法和计算公式。在以上研究的基础上,论

设计分析公交站牌

设计分析公交站牌 目录 一、分析现状 二、关于公交站牌设计调查 三、公交站牌设计构思 四、设计人群调查 五、参考作品 六、设计方案 七、设计说明 八、设计总结 分析现状:

随着时代的进步,时代的发展,人们的生活水平的不断提高,对于身边的事物,质量要求也随着变高,特别对于服务行业和出行的便捷等等要求变的更加的高了。随着国内大中城市的高度发达,人口的不断增多及车辆的不断增多所带来的不便,堵车是常有的事,并且,现在“环保”的口号提的越来越响,低碳生活越来越提倡,这已经成为却多人们的生活理念,所以公交车的使用渐渐的受到的人们得青睐,越来越多的人选择乘坐公交车的出行,上下班,上下学。 关于公交站牌的设计调查调查结果: 一位小朋友希望公交牌上能注上拼音,因为她不认识太多字,拼音可以帮助她更好地乘车;那位年轻人希望注上英语,这样外国人也可以方便地坐车,他还希望站牌能显出一些青春活力,不要死气沉沉;中年人认为应该将站牌制成电子站牌,智能化的;而那位老人只是希望站牌的字大一些,让老年人看清楚,有语音提示的更好。 深圳已开始使用电子站牌,电子站牌分四部分:顶部写着站名;下面是液晶电子屏幕,滚动发布途经该站点的公交车线;第三部分是用LED发光二极管显示的电子线路图,可实现公交行车的动态显示,以红蓝灯光反映线路车辆分布站点,电子站牌中部的小电子显示屏每显示一个公交车线路,红蓝灯就亮起来;第四部分则是延袭老站牌的做法,安装用中文书写的小站牌。还需装上GPS定位系统,只有装上

了GPS,才能实现信息传递和互通。 天津市公交车站首次了出现盲道。专为盲人设计使用的公交站牌首次在津问世,并预计率先在马场道沿线使用。此举让天津成为了全国首批率先拥有盲文站牌的城市。郑州目前有,30条主干道共有公交站牌541个,规划设计499个。现有600个公交候车亭(棚),规划增加48个。站牌、候车亭将增加照明设施,并设置乘车地图、线路图。 现在的公交站牌暴露的问题有太多,就郑州来说,人口太过密集,问题有如下,车站牌不易被乘客寻找到,路边的树等之类的杂物挡到,就在不远处都不容易被发现。在车站上车时人太多太挤。交通路线不明显,要不就是太高不容易看到。有的车站没有候车位,有时等的太久的话比较累,老人和儿童等车不方便。广告占据较大的面积影响了站牌的主要功能和作用。 公交站牌设计构思: 首先,我们现在最主要的是运用到人机工程学,应符合人机工程学的标准。 “乘客通过电子站牌就可以随时了解自己想要乘坐公交车的具体运行位置,减少了候车时的被动性,也实实在在地方便了园区居民的

工作分析与设计复习题.doc

6.工作分析,是人力资源管理的基本工作,通过()和所要分析的组织的管理工 A.组织发展战略 B.组织机构图 7.工作丰富化的手段不包括( A.增加与上下级的沟通与反馈C.组织管理模式 D.组织管理幅度 B,构成自然性的工作单元 纵向扩充工作负荷 )的内容。 哪个不是选择的依据?( A.根据目标进行选择 C.根据岗位特点进行选择 14.岗位分析的中心任务是( A.为生产管理提供依据 C.为财务管理提供依据 B.根据具体对象进行选择 D.根据实际条件进行选 择). ?为人力资源管理提供依据 .为战略管理提供依据 工作分析与设计复习题单项选择题 1.工作分析的实施步骤是()。 %1确定工作分析信息的用途 %1选择有代表性的工作进行分析 %1搜集与工作相关的背景信息 %1同承担工作的人共同审查所搜集到的工作信息 %1搜集工作分析的信息 %1编写工作说明书和工作规范 A.①③⑤④⑥② B.①③②④⑤⑥ C.①③②⑤④⑥ D.②①③⑤④⑥ 2.采用()进行工作分析,成本最高。 A.关键事件法 B.问卷调查法 C.访谈法 D.观察法 3,在选择搜集工作信息的方法时,首先要考虑()。 A.职位特征 B.任职者特征 C.组织战略 D.工作分析的目的 4.确定信息来源,是工作分析程序中()阶段的工作。 A. 准备 B. 描述 C. 调查 D. 计划 5.国外有关学者从管理角度提出著名的工作分析公式,把工作分析所有回答的问题归纳为 )。A. 4W1H B. 5W1H C. 6W1H D. 7W1H 序目录来进行。 8.观察法是工作岗位信息分析的一种基本方法,而观察法具体内容并不包括( )。 A.直接观察法 B.间接观察法 C.阶段观察法 D.工作表演法 9.常用的收集工作分析信息方法有下面诸种,而属于量化的工作分析技术是( )。 A.现场工作日记与日志法 B.秩序分析法 C.问卷法 D.职位分析问卷法 10.在进行岗位工作分析时,所需获得的相关信息中并不要求包括( A.工作对人的要求 B.工作中所需资源 C.工作所需的社会关系 D.工作中人的行为 11.如果工作分析的目的是为了确定绩效考核的标准,那么其侧重点应该是( )。 A.该职位的工作职责 B.衡量每一项工作任务的标准 C.确定每一职位的相对价值 D.职位工作量 12.采用“工作日记法”进行工作分析,适用于() A.工作循环周期较短,工作状态较稳定的职位 B.简单且易模范的工作 C.脑力劳动为主的工作 D.非常规性工作 13.在进行工作分析时应有针对性地选择一种或多种方法,这样才能取得较好的效果,下列

华为工作分析与工作设计

华为工作分析与工作设计 一、工作分析 (一)操作指南 1、职位分析 职位分析就是收集、分析、整理与职位相关的信息,对职位进行准确描述的过程。 (1)职位分析的原则 -分析而非罗列 职位分析将职位分解成若干组成要素,检验这些要素,再将这些要素按照容易理解的方式重新组合起来。没有分析,职位描述就成了一堆毫无关联的、琐碎的工作的罗列。 -分析的是职位而不是任职者 职位分析不在意任职者的绩效、风格、个性、职业经历或其他有关人的因素,关注的是职位本身。涉及到职位的现有任职者,只是因为他/她最了解该职位。 -基于事实而不是判断 职位分析的目的不在于评判职位,而是尽可能清晰地了解事实。职位分析者只提供事实证据,职位分析的结果——职位说明书可以为他人提供评判的依据。职位分析者的观点,如关于职位需要的经验和技能,可能是比较深刻而有意义的,但这已经超出了职位分析的范围。 -描述的是职位现状而非假设 职位分析者的责任是了解职位在某一特定时间的状况。职位描述不应成为对以往职位职责或未来设想的描述。 (2)职位分析流程 职位分析是一个了解职位,并将其信息以便于他人理解的方式描述出来的过程。职位分析一般包括以下步骤:收集有关职位内容以及职位间关系的信息;分析、整理这些信息;将这些信息以简明、系统的方式表示出来。主要采用职位说明书的格式。 (3)职位分析的内容 职位分析的内容包括:基础信息、职位目的、工作汇报关系、职位范围、应负责任与衡量指标、任职要求、工作依据。 2、职位类别

为便于各项人力资源工作的开展,根据职位的工作性质进行归类。华为公司职位类别分为三个层次,第一层次称为族,第二层次称为类,第三层次称为子类。职类划分会根据业务开展的需要,定期进行修订。 管理族:对团队目标的达成负直接责任。掌握一定的管理知识,管理一定范围的预算和资源,运用计划、组织、协调、监控等手段,带领团队达到组织目的的职位。 营销族:直接面对客户承担销售目标,或负责市场发展战略及策划、市场开拓等工作的职位。 技术族:直接面对产品(含服务),要求具备较多的专业技术知识,从事解决产品(含服务)在研究、开发、设计、测试及生产过程中具体问题的职位。 专业族:要求具备较多专业知识,从事解决相关业务领域具体问题,为直接创造价值岗位提供支持的职位。 操作族:依据明确的工作指南或操作规程,从事任务明确、结果确定且工作内容重复性高的职位。

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