[油藏,基层,经营管理]基层油藏经营管理与创新增效探索
油藏开发技术的创新和应用
油藏开发技术的创新和应用近年来，随着油价的上涨和能源需求的增加，油藏开发技术的创新和应用变得越来越重要。
油藏开发技术涵盖了许多方面，包括勘探、钻井、采油、运输等等。
本文将从技术创新、资源开发和环保方面探讨油藏开发技术的创新和应用。
一、技术创新技术创新是油藏开发实现可持续发展的基础。
油藏开发技术的创新包括改进传统工艺、开发新型技术和引进国外先进技术等。
下面将分别阐述。
1、改进传统工艺改进传统工艺是油藏开发技术的创新之一。
利用新材料、新工艺、新设备和新方法改进勘探、生产和转化工艺，提高油藏开发效率和资源利用率，减少成本和环境污染，是利用现有技术资源进行技术创新的一种途径。
例如，采用评价技术、物探技术、遥感技术等提高勘探精度，使用超压注水技术、高效施工技术、减阻节能技术等提高采收率，使用聚舶技术、气吞式钻井技术、环保钻井技术等提高生产效率。
这些技术在油藏开发中得到了广泛应用，并取得了良好的效果。
2、开发新型技术开发新型技术是油藏开发技术的创新之一。
新型技术的开发，需要对国内外石油开采技术和资源开发的最新进展进行综合考虑，不断创新和改进技术，提高技术水平和设备性能，以适应复杂多变的油藏环境和市场需求。
例如，利用生物水耕技术、多级分段压裂技术、基于虚拟钻井模拟技术等开发出新的采油技术，可以提高采收率和生产效率；利用开发高温、高压、大深度钻井技术等，可以降低勘探成本和提高勘探精度。
3、引进国外先进技术油藏开发技术的创新也包括引进国外先进技术。
国外先进技术是对我国技术的补充和丰富，可以帮助我国提高油藏开发质量和效率，并缓解国内资源紧张的压力。
以美国页岩油气开发技术为例，经过引进和应用，可以开采巨大的油气资源，为我国能源安全提供保障。
当然，在引进国外先进技术时，要充分满足国内情况和需求，避免盲目引进造成的浪费和冲突。
二、资源开发油藏开发技术的应用不仅需要技术创新，还需要合理的资源开发。
资源开发包括资源的评价、规划和利用等方面。
油藏原油稳产增产管理与技术措施浅析
油藏原油稳产增产管理与技术措施浅析随着油田开采的深入，油藏压力逐渐下降、油水比例变化和油井产量下降等问题愈加凸显，因此需要采取稳产增产管理与技术措施以保证油田长期稳定开发和高效率生产。
油藏原油稳产增产管理在油田开发中起到非常重要的作用，需要全面考虑油藏特点，制定合理的生产方案，实施科学的油田开发管理。
油藏原油稳产增产管理的具体可行方案包括以下几点：1. 井口生产调控油藏开发中，井口生产调控是实现油井长期稳定生产的关键环节。
通过调整各类生产参数，包括井底流压、油层有效厚度、油水比例和油井砂控等，有效地控制油井产量，避免因过度生产导致油藏受损，使油井能够持续稳定生产。
2. 采取协调保障措施油田开发中，需要协调各项生产活动，包括施工、维修、测试等，以确保其高效、安全、可靠的进行。
同时，还要加强油藏管理，包括油藏环境监测、油藏保护等，以维护油田生态环境的健康发展。
3. 加强人员培训与技术创新为了保证油田长期稳定生产，需要加强人员培训与技术创新，提升技术水平。
对油田管理人员和技术人员进行体系化和专业化培训，推行知识和技术管理，逐步形成科学、规范、高效的管理模式。
油藏原油稳产增产管理的同时，还需要采取一些科学有效的油藏开发技术方案，以期实现增产。
常见的油藏增产技术措施包括以下几点：1. 人工干预人工干预是实现油藏增产的关键措施之一，包括人工注水、酸化短路、压裂等，通过改变油井内部流动的条件，产生利于油藏稳定生产的循环、通透的流体环境。
此外，还可通过起爆技术等手段刺激井底油层，以达到增产的目的。
2. 气体开采和油藏采气气体开采和油藏采气也是实现油藏增产的有效手段之一。
在油田、气井开采过程中，采用天然气压力驱油法、高压注气法、抽采法等技术手段，提高钻孔与工程技术水平，促进油藏增产。
3. 水驱油、聚合物水驱等水驱油、聚合物水驱等也是实现油藏增产的重要手段之一。
水驱油以水作为推动力量，通过向油藏注水、增加油井产量等手段，有效提高油田挖掘的速度和效率。
成品油仓储服务的转型发展与管理创新策略
成品油仓储服务的转型发展与管理创新策略随着能源行业的不断发展和变化，成品油仓储服务也在不断转型和发展。
为满足市场需求，提高运营效率，许多企业正在采取管理创新策略来实现转型发展。
本文将探讨成品油仓储服务的转型发展和管理创新策略，并探讨其对行业发展的影响。
首先，成品油仓储服务的转型发展主要体现在技术创新和服务升级方面。
随着科技的进步和新技术的应用，仓储服务提供商可以使用更先进的设备和系统来管理和监控成品油的储存和运输。
例如，引入智能化系统和物联网技术可以实现对储罐温度、压力和液位的实时监控，提高安全性和可靠性。
此外，使用人工智能和大数据分析技术可以优化仓储布局和调度计划，提高货物流转效率和节约成本。
其次，管理创新策略在成品油仓储服务的转型发展中起到了重要作用。
首先，企业可以采取灵活的运营模式，如共享经济和开放式合作，来提高资源利用率和市场竞争力。
例如，一些仓储服务提供商通过与物流公司实施合作，实现共享设施和资源，降低运营成本，提高服务质量。
其次，企业可以加强品牌建设和市场推广，以提高品牌知名度和市场份额。
通过提供优质的仓储服务和增值服务，企业可以吸引更多的客户，并建立良好的合作关系。
此外，企业还可以加强与政府和行业协会的合作，参与行业标准制定和政策制定，增强监管合规性和行业影响力。
除了技术创新和管理创新，成品油仓储服务的转型发展还需要关注风险管理和环境保护。
成品油仓储服务属于高风险行业，对安全和环境的要求非常严格。
因此，企业应加强风险评估和管控，建立健全的安全管理体系和应急预案。
同时，企业应积极推进绿色、低碳、环保的发展理念，通过节能减排和资源循环利用等措施，降低环境污染和生态破坏。
成品油仓储服务的转型发展和管理创新策略对于行业发展具有重要意义。
首先，技术创新和管理创新可以提高服务品质和运营效率，满足市场需求，增强竞争力。
其次，转型发展和管理创新可以促进行业转型升级，推动行业健康发展。
例如，引入智能化系统和物联网技术可以提高成品油仓储服务的安全性和可靠性，降低事故发生概率。
油藏分类现状分析及治理对策探讨
油藏分类现状分析及治理对策探讨摘要：我国油藏资源丰富，种类颇多，不同油藏的开发方式受油藏类型影响，甚至存在油藏类型一致但不同资源的占比不同而需要采用不同的开发方式的情况。
在这一前提下，应当进一步进行油藏分类，并根据油藏分类合理选择不同的开发方式，完成油藏的分类处理。
本文根据技术和经济指标将已开发油藏划分为“双高”、“双低”和“双负”三类油藏，并围绕“双高油藏”进一步提高采收率，“双低油藏”提高采出程度，“双负油藏”效益开发等关键问题，进而根据油藏的特点多角度的提出提高油藏开采率的方法，为进一步提升油藏开采公司的经济效益提供参考和支持。
关键词：已开发油藏；分类治理；效益挖潜；油藏管理一、油藏分类1.1分类体系本文根据技术和经济指标，基于对中国石油322个已开发油田的分类研究，将已开发油藏划分为“双高油藏”、“双低油藏”和“双负油藏”（见表1）。
1.2分类油藏开发特征双高油藏经过长期开发，整体上进入高含水，高采出程度开发阶段，剩余油分布零散，进一步挖潜难度大。
大庆萨杏喇油田是双高油田的典型代表，综合含水高达93.9%，地质储量采出程度48.15%，可采储量采出程度90.6%，处于“双特高”开发阶段。
双低油藏储层物性差，储存的天然资源较少，且开采的难度较大。
这些油藏主要集中在长庆、大庆、吉林和新疆4个油田，开发对象以低渗透、特低渗透油藏为主，单井产量低，经过多年采，剩余油分布复杂，稳产难度大，面临“多井低产”的局面，油田开发效益面临挑战。
1.3分类油藏分布状况目前中石油双高、双低和双负三类油藏动用地质储量、年产油量分别占公司比例的62.7%、53.6%。
其中，“双高油藏”动用地质储量、年产油量分别占公司的40.1%、40.2%，主要分布在大庆长垣、新疆稠油、吐哈等油田；“双低油藏”动用地质储量、年产油分别占公司的12.9%、6.4%，主要分布在大庆外围、长庆低渗透等油田；“双负油藏”动用地质储量、年产油量分别占公司的9.7%、7.1%，主要分布在吉林、辽河等油田（见表2）。
浅析物资供应基层站库“三基”工作的创新与实践
浅析物资供应基层站库“三基”工作的创新与实践作者：万瑞来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2017年第9期【摘要】论文紧密联系油田发展形势和物资供应基层站库实际，在物资供应服务中诠释三基工作的重要性，创新三基工作新实践，指导基层管理提升，在基层建设上积极探索管理模式的创新，在基础工作上努力实现高标准基础管理体系的创建，在基本功训练上确保抓好立体式培训体系的构建，坚持继承和创新相结合，传统管理和现代管理相结合，实现规范化管理。
【Abstract】Onthebasisof close contactwith the development situation ofoil fields andmaterial supplybase station, thispaperputs forwsrd thatwe should explain the importanceof"ThreeBasic"work, innovate the newpractice of "ThreeBasic"work, and guide the promotion ofgrass-rootsmanagement in the material supply service, and actively explore innovative management mode in basic construction, strive to achieve theestablishment of a high standard basic management system based on the basis work, ensure the construction of stereoscopic training system inbasic training, adhere to the combination of inheritance and innovation, traditional management and modern management, and realizestandardizedmanagement.【关键词】三基；创新；实践【Keywords】"ThreeBasic"; innovation; practice【中图分类号】F426 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0130-021 三基工作创新的途径1.1 基层建设创新途径基层建设工作创新就是通过加强基层单位领导班子建设、班组建设、员工队伍建设，不断提高基层班子的领导能力、管理人员的业务能力和操作人员的岗位技能，共同完成基层单位的职责和任务。
油田企业油井管理思路和方法
油田企业油井管理思路和方法【摘要】油田企业油井管理是确保油田生产正常运行的重要环节。
在油井管理中，必须要设定清晰的目标，遵循正确的原则和方法来进行管理，以解决管理中所面临的各种挑战。
油井管理的重要性体现在保证生产效率和安全运行方面，同时也需要持续不断地改进管理方式，以适应不断变化的市场需求和环境条件。
油井管理是一个关键的环节，直接影响到油田企业的经济效益和可持续发展。
油田企业必须高度重视油井管理，不断优化管理思路和方法，以提高生产效率和降低生产成本。
【关键词】油田企业、油井管理、思路、方法、重要性、目标、原则、挑战、关键性、持续改进。
1. 引言1.1 油田企业油井管理思路和方法油田企业油井管理是整个油田生产过程中的重要组成部分，直接关系到油田的生产效率、安全性和经济效益。
在当前复杂多变的市场环境下，如何科学有效地管理油井，提高生产效率成为各个油田企业急需解决的问题。
油井管理的思路和方法不仅仅是简单的管理生产过程，更是要在充分考虑油田实际情况的基础上，结合现代信息化管理技术，实现生产过程的优化和精细化。
对于油井管理的思路和方法，首先需要明确油井管理的重要性。
油井是连接地下油藏与地面设备的通道，是实现油气开采的关键环节，任何疏忽和失误都会对整个油田的生产造成巨大影响。
油井管理的目标应该清晰明确，包括保障生产安全、提高产出效率、降低生产成本等方面。
在制定油井管理的原则时，要遵循合规合法、科学合理、务实创新、持续改进的原则，确保管理工作能够稳健可靠地进行。
在具体的油井管理方法上，应当结合油井的特点，采取多种手段，包括现代化的监测设备、信息化的管理系统、智能化的控制技术等，实现对油井生产过程的全面监控和管理。
在面对油井管理的挑战时，油田企业需要保持开放的心态，不断学习提升管理水平，适应市场变化和技术进步，确保油田生产运作的稳定和可持续发展。
2. 正文2.1 油井管理的重要性油井管理的重要性体现在许多方面。
胜利油田:引领一切工作向价值聚焦
胜利油田：引领一切工作向价值聚焦庞世乾【期刊名称】《《中国石化》》【年(卷),期】2019(000)011【总页数】3页(P17-19)【作者】庞世乾【作者单位】【正文语种】中文价值创造，成为胜利油田近三年的流行词，深深嵌入干部员工的心底，成为胜利发展创效的主基调，进而迸发出推动高质量发展的内生动力。
胜利油田在价值创造引领之下，干部员工积极转观念、转方式、转作风，在创效益、创一流、创和谐的征途中奋勇前进。
一切工作向价值创造聚焦，一切资源向价值创造流动；每个基层单位都是利润中心，每个班组都是创效单元，每个员工都能创造价值；能创效就是好岗位，完成任务保基本工资、多创效益挣绩效工资等价值理念入脑入心。
三年来，胜利油田全员劳动生产率显著提升，人工成本投入产出效益有效提高，人力资源价值创造力显著增强。
观念转变，找准价值创造的路径“一锤砸掉了旧观念”，2017年，石油开发中心注汽大队注汽一站员工张鹏敏一锤成名，成为注汽大队第一个抡大锤的女工。
锤起锤落，是张鹏敏内心彻底转变观念、丢掉幻想的心理写照。
胜利油田河口采油厂管理七区以“四化”建设为依托，形成了专业化班组、区域化班组，全区除各大泵站实行24小时值守外，其余计量站基本实现无人值守，实现管理区到中心站到岗位的监控联动体系，劳动生产率大幅提升。
图为管理区将巡井岗位人员充实到快速精准高效的“四化”生产指挥中心。
吴木水刘树杰摄影报道外闯市场的胜利油田东辛地质所技术人员在指导泰州采油厂员工分析岩屑。
庞世乾摄2016年，油价持续低迷。
一边是油价远远低于开发成本的严峻形势，一边却是与高油价相伴而生的思想观念和发展方式的根深蒂固，以及用工总量大、劳动生产率低的矛盾始终制约着油田的高效发展。
2017年初，胜利油田务虚会由往常的两天延长到一周，新旧观念在此激烈碰撞，思路共识在此汇聚统一。
胜利油田组织了一系列的形势任务教育，一次次的对比算账，让干部员工达成共识，能创效就是好岗位、效益决定分配等理念得到广泛认同。
边际敏感稠油油藏提质增效技术探索
2020年03月的清除。
在对密度计进行读取的过程中，工作人员要将眼睛略微高于液面的水平位置，读上弯月面与密度计刻度相切的那个值。
4器具管理标准化根据ABC 分类法，建立完善的计量器具台帐，并结合实际情况制定周期性的检定计划，工作人员一定要严格按照计划对样品采取正确的方法进行送检，并利用完善的机械设备，对计量器的合格度进行检验，对质量不合格的设备进行处理，并且还要停止对其进行使用，并将其进行隔离，张贴标识，避免其他工作人员因不知情而误用；在计量器具应用的过程中，要对各个设备进行完善和优化，并对相关数据进行标记，对于超过规定日期的设备或者是使用没有通过设备进行检测；对备用的计量器具、化验仪器严格按照标准对其进行放置和管理，定期对相关器具进行清洁、规范化的摆放，确保账目齐全，一目了然[7]。
计量管理人员不仅每个月要对流量计进行复标，每半年对流量计进行大标，还要对体积管每三年开展一次检定工作，根据检定过程中的相关数据对超差进行分析，对存在异常的超差要结合实际情况对器差进行及时的调节，使流量计、体积管都可以在标准范围内进行正常运行。
检查小组每周都要对备用和正在使用的计量器进行全面的检查，其工作人员要对运行过程中的计量设备做好巡查工作，定期对过滤器前后的具体压差情况进行观察，避免出现堵塞的情况，而影响流量计正常的计量情况。
5结语综上所述，要想更好的提高原油计量交接口的管理水平，就要提高计量人员的专业理论知识和操作水平，并严格按照计量操作规程激进行执行，在实际操作的过程中一定要避免因人为的因素而引起误差影响整个计量数值的真实性，从而提高动态的计量交接工作的准确度。
参考文献：[1]冯艳梅,吴玉霞,徐春香,等.浅析原油动态计量误差原因及解决方法[J].中国化工贸易,2019,11(8):15.[2]刘莉娟.管输原油计量交接准确性的影响因素研究[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(24):74-75.[3]何骁勇,洪毅,高军,等.液超声流量计用于原油贸易交接计量跟踪研究[J].仪器仪表用户,2018,25(7):1-5.[4]王钊,李晟.涠洲12-8W/6-12油田原油外输计量和标定方案研究[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(19):10-12,14.[5]杨媛婷,丁文昌,韩巨涛,等.浅谈原油计量交接产生误差原因分析及处理措施[J].中国化工贸易,2019,11(28):17.[6]陈玉.管输原油交接计量过程中环境污染及防治措施[J].油气田环境保护,2019,29(5):54-56.[7]张学腾.原油流量计两种计量检定方式误差影响因素探究[J].石化技术,2019,26(1):243,251.边际敏感稠油油藏提质增效技术探索马彦风（胜利油田勘探开发研究院，山东东营257000）摘要：在低油价寒冬期，边际敏感稠油开发面临着高耗能、高开发成本等生产经营压力问题。
油藏经营管理模式下的石油企业管理创新
摘
要： 通过对油藏 经营管理 内涵 、 油藏经 营管理成果和 中国石油企业管理创新的现状 的分析 ， 出了石油企业 指
引入油藏经营管理模式进行管理创新的可行性和必要性 ， 并探讨 了中国石油企 业在 油藏经营管理模式下 实现企业管
理 创 新 的一 些 措施 。
关 键 词 ： 油企 业 ； 藏 经 营 管理 ； 石 油 管理 创 新 中图 分 类 号 ：２ Ｆ７ 文 献 标 志码 ： Ａ 文 章编 号 ：６ ３ ２ １ ２ １ ）４ ０ ５— ２ １７ — ９ Ｘ（００ ２ — １４ ０
三、 中国石油企 业管理 创新现 状
目前 中 国 石 油 企 业 管 理 创 新 活 动 主 要 是 在 具 有 相 对 独
Байду номын сангаас
立的经 济核算单位中开展。从管理创新的特点来看 ： 一是参 与 管理 创 新 的人 员 主 要是 专 职 的管 理 人 员 ， 他 技 术 人员 和 其 基 层操作人 员很少 ， 反映 了石 油企业 管理创新 的主体狭 这 窄， 不利于管理创新的广泛开展； 当前石油企业创新主要 二是 集 中 在 管 理 方 式 方 法 及 管理 模 式 或 在 一 些 局 部 领 域 内开 展 创新活动， 而管理制度创新较少。 从创新方法上看 ， 主要是借 鉴其他相邻领域知识和技能 ， 独创较少 。 存 在 的 问题 主 要 为 ： 理 体 制 问 题 严重 制 约 了企 业 的生 管 存与发展 ； 理机制不灵 活 ； 管 观念上 缺乏市场 意识 、 改革意 识、 忧患意识。总的来说 ， 同西方大石油公司相比 ， 中国石 油 企业的整体创新能力水平低下 。
２１ ００年第 ２ ４期
经济研究导刊
Ｅ ＣＯＮ ＯＭＩ Ｓ ＡＲＣ ＧＵＩ Ｃ ＲＥ Ｅ Ｈ ＤＥ
油藏经营价值管理模式的探索与实践
油藏经营价值管理模式的探索与实践油藏是指地下蓄积的石油或天然气资源，在石油和天然气行业中具有极高的经济价值。
油藏经营是指对油藏资源进行有效管理和开发，以最大化经济效益。
在油气行业中，有效的油藏经营管理模式对于提高产量、降低成本和保护环境具有重要意义。
油藏经营价值管理模式是指通过科学的方法和策略，对油藏资源进行有效管理和利用，以实现最大化的经济价值。
它包括了油藏管理、生产管理、采收率提高、技术创新等方面的内容。
以下将对油藏经营价值管理模式的探索与实践进行详细介绍。
油藏管理是油藏经营中的关键环节。
它包括了油藏评价、勘探和开发等内容。
油藏评价是指对油藏资源进行详细的调查和评估，以确定其规模、储量和可开发性。
勘探是指通过采集地质、地球物理和地球化学等数据，确定油气藏的位置和结构。
开发是指通过钻井、井完井和工厂建设等工作，实现对油气藏的开发和生产。
生产管理是油藏经营中的重要环节。
它包括了生产计划、生产监控和生产技术等内容。
生产计划是指根据油气产量、市场需求和生产成本等因素，确定合理的生产计划和目标。
生产监控是指通过监测和分析油藏生产数据，及时发现和解决生产中出现的问题，确保生产的稳定和高效。
生产技术是指通过采用先进的生产技术和设备，提高油气生产效率和提高采收率。
采收率提高是油藏经营中的重要目标。
采收率是指从油气藏中生产出来的石油或天然气的百分比。
提高采收率可以最大化油藏资源的利用和经济价值。
为了提高采收率，需要采用一系列的技术手段和措施，如增产技术、增压技术和化学驱油技术等。
这些技术可以有效地改善油气藏的采收情况，提高油气产量和经济效益。
技术创新是油藏经营价值管理模式中的关键因素。
技术创新包括了勘探技术、开发技术、生产技术和管理技术等方面的内容。
通过不断地开展科学研究和技术创新，可以提升油藏资源的开发和利用水平，推动油气行业的发展和进步。
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基层油藏经营管理与创新增效探索
摘要:经济学理论认为,经营管理水平决定经济效益,同时油藏的开发规模在一定程度上影响经济效益。
此外,当采油企业的管理模式落后或创新增效意识不强时,便可能出现效益增长缓慢或出现自然递减的现象。
据此,本文笔者结合工作经验,浅析基层油藏经营管理与创新增效。
关键词:基层油藏;经营管理;创新增效
hTakur认为油藏经营管理是指采用一切可能的方法实现油藏经济效益最大化,而杜志敏、罗平亚则认为油藏经营管理是指通过对特定油藏制定和执行油藏经营优化策略来获得最佳经营方案,并通过对人力、财力、物力资源进行有效利用来实现作业费用与投资额度最低化及油田开发效益最大化。
由此可见,油藏经营管理具有集成化、协同化、动态化、系统化和长期性的特征。
创新是促进经济效益最大化的重要要素之一。
为此,本文主要讨论在油藏经营管理模式下,如何实现创新增效。
一、强化意识,创新基层油藏经营管理
在基层油藏经营管理中,若要实现创新增效,则无论油田开发企业或是工作人员均应树立危机意识、效益意识、效率意识和进取意识。
危机意识表现在以下方面:一是根据产量要求,严格执行基层油藏经营的管理方案及组织开展油水井的重点措施;二是重视注采管理及动态分析,以遏制效益自然递减的现象;三是组织进行注水专项治理,以强化注水管理的基础,继而强化基层油藏经营管理的基础。
效益意识包括以下内容:一是坚持可持续发展与效益最大化相结合的原则,健全基层油藏经营管理单元的评价机制;二是坚持生产责任主体统一的原则,健全成本运营管理机制;三是坚持生产效率与公平统一的原则,健全经营效益考核机制,继而实现基层油藏经营管理机制的创新。
效率意识包括以下内容:一是明确责任主体,健全目标管理程序;二是创新生产运作模式,健全“计划、准备、组织、总结”的生产过程管理程序;三是强化安全忧患意识,健全长效的安全管理程序,继而建立健全基层油藏的经营管理程序。
进取意识要求全体员工树立效益与产量意识、争先与竞争意识、责任意识,以实现基层油藏经营管理文化的创新。
二、创新措施决策评价机制,增强基层油藏经营管理能力
创新措施决策评价机制要求建立健全技术人员利益与措施效益挂钩的运行机制,以预测和评价措施在实施前后的效益,继而通过激烈技术人员进行科技创新来强化措施的投人论证和措施的决策能力,并最终实现措施结构最优化、措施投人成本最低化和措施效益最大化的目的。
就此,通常采用以下几种手段实现措施决策评价机制的创新:
(一)健全多项制度
即:1、健全措施单井效益评价的跟踪台账,就措施开展“实施前、实施中和实施后”的三期评价;2、健全油水井措施的听证会制度,通过分析油水井的措施效益来实现优选;3、健全计量制度和基础资料录用制度,以实现措施的效率与效益最大化。
(二)改变技术人员的绩效评价模式
即:1、转变思路,组建基层油藏滚动增储项目组和制定相应的考核办法,以实现对组内成员的绩效工资进行风险管理,具体采取油藏开发效果与绩效工资挂钩的方式;2、在基层地质技术人员中对措施增油的有效率进行排名,具体分季度进行措施增油有效率排名,借此激励基层地质技术人员通过自主钻研来增强自身的综合素质和创新能力;3、根据投人产出比,评估措施井与新井的效益,并制定相应的考核和奖惩政策,以增强技术人员的责任意识和激励其创造性与积极性。
(三)强化精品理念
即:1、组建油水井措施会审小组,分别优化每一口措施井,并在此过程践行精品理念;2、在措施会审中乃毛从横向上将作业、注水、工程和地质结合起来,再从纵向上将技术部门与实施单位结合起来,以使措施决策的地质意图很好地体现在设计与施工上;3、采用考核的方式定期淘汰和更换会审小组的专家成员,继而提高决策的成功几率。
三、引进基层油藏经营管理创新模式
根据论证结果表明,引进基层油藏经营管理创新模式是实现石油企业创新的重要途径,其具体表现在以下方面:
(一)健全基层油藏数据资料库,创新信息管理
即:1、组织不同学科的班组成员设计资源材料方案及制定资料录人的操作规范;2、利用计算机网络技术,将数据资料存人综合数据库中,以提高数据资源的共享程度;3、根据特定的标准和数据资料库,将油藏经营管理划分为不同开发阶段、不同类型的油藏,进而形成科学的油藏经营管理模式,以实现开发成本最低化。
(二)组建项目组和虚拟团队,创新组织管理
即:1、按基层油藏经营管理的实际要求,组建由勘探工程师、地质统计师、油藏模拟专家、计算机专家及设计工程师等技术人员组成的工作组;2、通过计算机网络平台,将相关领域的专家组成虚拟团队,以实现开发成本最低化和对专家团队进行有效利用。
(三)重视技术创新和技术的高度集成
即:1、在基层油藏经营管理中引进地质建模技术、油藏数值模拟技术、提高采收率技术、水平井技术和工智能技术等;2、在基层油藏经营管理中,通过技术的高度集成实现决策的优化、风险的降低和经济效益最大化。
(四)组建企业联盟,实现新型制度的创新
其中企业联盟是指在共担风险和相互信任的前提下,根据自身的优势参与相应项目的设计与计划,以降低成本和提高效益,进而获得双赢的局面。
四、结语
综上,基层油藏经营管理是实现石油行业可持续发展的重要手段,而对其进行创新又是实现效益最大化和适应市场发展需求的重要条件,因此应当从增强意识、创新管理模式和创新措施决策评价机制等角度做出努力,进而实现石油企业成本最低化和效益与效率最大化。
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