国有企业全面预算管理
国有企业全面预算管理存在的问题及对策
国有企业全面预算管理存在的问题及对策一、问题国有企业全面预算管理是指国有企业根据国家的有关法律、法规和管理制度，制定各项经济指标的预算，进行经济活动的计划、组织、控制和协调。
在国有企业的发展和经营过程中，存在着许多与全面预算管理相关的问题。
1. 预算编制过于僵化国有企业在预算编制过程中往往存在着一些僵化的问题，主要表现在预算编制的时间过长，无法及时跟上市场的变化，以及预算经费分配不合理，导致资源不足或者浪费。
预算编制中的程序繁琐、环节繁多也会使得预算管理效率不高，难以适应市场需求和企业发展的快速变化。
2. 预算执行不力国有企业在全面预算管理中，存在着预算执行不力的问题。
一方面，部分企业领导和员工对预算缺乏认识和理解，导致预算执行不积极，甚至漠视预算的约束。
由于部门之间的信息沟通不畅，预算执行中存在着信息不对称和责任不清晰的情况，导致预算执行的效果不佳。
3. 预算控制不当国有企业在预算管理中，存在着预算控制不当的问题。
一方面，部分企业在预算控制方面缺乏科学的手段和方法，无法精准地衡量和监控企业发展的动态变化；由于管理者的主观因素和管理制度的滞后，导致预算控制的权威性和专业性不足，难以起到有效的管理和控制作用。
4. 预算决策不科学国有企业在预算管理中，存在着预算决策不科学的问题。
一方面，企业在决策过程中，往往基于过去的经验和传统的思维方式，而忽视对外部环境和内部资源的科学评估，导致预算决策缺乏前瞻性和灵活性；由于管理者的决策权力过于集中，导致预算决策的参与度不高，容易忽视员工的意见和建议。
5. 预算绩效评价缺乏科学性国有企业在预算管理中，存在着预算绩效评价缺乏科学性的问题。
一方面，企业在绩效评价中往往通过简单的数据对比和评判，忽视了科学的方法和模型，导致绩效评价的真实性和客观性不足；由于绩效评价过于片面和简单，使得绩效评价的激励作用和改进效果不佳。
1. 优化预算编制流程国有企业可以通过简化预算编制的程序和环节，缩短预算编制的时间，提高预算编制的效率。
浅析国有企业全面预算管理体系的构建
浅析国有企业全面预算管理体系的构建国有企业是国家宏观调控的主要工具之一，对于国有企业来说，如何有效地进行全面预算管理，提高资金利用效率，降低经营风险，是一个至关重要的问题。
构建国有企业的全面预算管理体系显得尤为重要。
一、国有企业全面预算管理体系的基本框架1. 预算管理的基本概念预算管理是指企业通过对各项经营活动进行周密安排、合理预算、计划、施行和控制，以达到经济效益最大化的一种管理方法。
预算管理包括财务预算、经营预算、投资预算和其他专项预算。
2. 预算管理的基本要素预算管理的主要要素包括预算编制、预算执行、预算控制和预算分析。
预算编制是制定预算的过程，预算执行是按照预算进行资金开支的过程，预算控制是对比预算和实际情况进行监督和控制的过程，预算分析是对预算执行结果进行评估和分析的过程。
3. 国有企业全面预算管理体系的基本框架国有企业全面预算管理体系的基本框架包括战略预算管理、运营预算管理、投资预算管理和风险预算管理。
战略预算管理是根据企业战略目标和发展规划进行全面预算编制和管理，运营预算管理是根据企业日常业务活动进行预算编制和管理，投资预算管理是根据企业资本投资计划进行预算编制和管理，风险预算管理是根据企业经营风险进行预算编制和管理。
二、国有企业全面预算管理体系的构建1. 加强战略预算管理国有企业应根据国家宏观政策和企业发展规划，加强对企业战略目标和发展规划的预算编制和管理，确保企业战略目标的实现和企业发展规划的落实。
2. 完善运营预算管理国有企业应根据企业经营活动的特点和规律，完善对各项业务活动的预算编制和管理，确保企业日常业务活动的正常运转和经济效益的最大化。
三、国有企业全面预算管理体系的实施1. 加强预算管理人员的培训国有企业应加强对预算管理人员的培训，提高预算管理人员的综合素质和专业能力，确保预算管理工作的科学性和规范性。
2. 完善预算管理制度和流程国有企业应完善预算管理制度和流程，建立健全预算管理的组织架构、制度规定和工作程序，确保预算管理工作的有序进行。
浅析国有企业实施全面预算管理的问题与对策
浅析国有企业实施全面预算管理的问题与对策伴随着经济全球化的不断发展，市场在进行资源配置过程中具有重大的作用。
现如今，国有企业面对着激烈的竞争，国有企业怎样可以做大、做强以及做优，能够进行可持续发展，也是国有企业在发展中面临的困难，国有企业唯有及时转变之前的经营模式，提高企业自身的管理水平，增强企业具有的核心竞争能力，才可以更加长久的发展。
然而国有企业怎样做好全面的预算管理，完成企业的可持续发展，是应该处理好的重要问题。
1 国有企业在综合预算的管理方面存在的问题首先，对于全面预算没有足够认识与重视。
即使全面预算的管理已经在国有企业进行了广泛的应用，然而由企业中的管理层到基层员工对于全面预算的管理没有很好的认知。
只是将全面预算的管理工作当作领导安排的工作去完成，将全面预算当作是财务数据的填报，没有了解到全面预算的管理是结合国有企业当下的市场环境，根据企业当下的真实状况针对其在生产经营的多个方面实施的全面预测，以便于能够合理的制定企业经营的目标，确保企业能够可持续的发展。
因为对于全面预算的管理没有足够的认识，造成对全面预算这一工作没有重视。
其次，全面预算存在编制不合理与执行不严格的现象。
落实全面预算的管理工作首先就是要进行编程的全面预算，全面预算所包含出资人对于预算目标制定的预期、企业当下的经营状况、预算各种环境因素的影响、编制方式的选取这些众多的因素，在进行编制时出现“预算松弛”这一现象，编制在预算时没有较高的准确性。
在企业预算的管理中更加重视预算的编制，忽略了预算实际的执行能力与控制能力。
2 增强对于预算管理的有效认知全面预算的管理作为一个企业整体参与、涵盖所有业务以及全程追踪的管理系统。
其可以让企业中的战略、长期或者短期目标和企业自身年度行动的计划进行协调。
可以调整企业每个阶层的目标，借助预算编制、执行与考核，给企业的经营目标给予保障，推动企业战略的高效完成。
全面预算不只是财务这一个部门的工作，需要企业中的各个部门与工作人员具有预算的基本理念，全部参加到预算的管理中。
浅析国有企业全面预算管理
浅析国有企业全面预算管理国有企业全面预算管理是指国有企业按照预算编制、执行、监督和绩效评价的要求，全面进行预算管理的一种管理模式。
它是以预算为核心，通过预算制度的建立和实施，实现国有企业资源的有序配置和有效利用，推动企业的发展和经营成果的提升。
国有企业全面预算管理的主要内容包括预算编制、预算执行、预算监督和绩效评价四个方面。
预算编制是国有企业全面预算管理的基础。
它是指国有企业根据企业的经营目标、战略规划和具体需求，制定全面的预算方案。
预算编制需要充分参考市场环境、竞争对手、政府政策等因素，合理确定各项预算指标，包括收入预算、支出预算、利润预算等，确保企业的财务稳定和盈利能力。
预算执行是国有企业全面预算管理的核心环节。
它是指国有企业按照预算方案执行预算，包括资金的分配和使用、项目的实施和进度控制等。
预算执行需要做到预算与计划的统一，确保预算指标的准确执行和资金的合理运用。
还需要加强对执行过程的监控和控制，及时发现和解决问题，保证预算执行的顺利进行。
预算监督是国有企业全面预算管理的重要环节。
它是指国有企业对预算执行情况的监督和检查，包括内部监督和外部监督。
内部监督是指企业内部各级管理部门及人员对预算执行情况进行监督和检查；外部监督是指政府部门、审计机关等对企业预算执行情况进行监督和检查。
预算监督的目的是确保预算执行的合法、合规和有效。
还可以通过预算监督，及时发现问题和不足，制定相应的调整措施，提高预算执行的效果。
绩效评价是国有企业全面预算管理的重要手段。
它是指通过对企业运营绩效的量化分析和评价，考核企业各项指标的达成情况。
绩效评价可以帮助企业了解自身的发展状况，找出问题和改进的方向，进一步优化业务流程和提高管理效能。
还可以作为预算编制和执行的参考依据，提高预算的科学性和准确性。
国有企业全面预算的编制及管理之我见
国有企业全面预算的编制及管理之我见引言预算是国有企业管理的重要环节，通过对各项经济活动的计划、预测和控制，有助于提高企业的经济效益和管理水平。
本文将从预算的基本概念、编制原则、管理方法等方面，论述国有企业全面预算的编制及管理。
一、国有企业全面预算的概念全面预算是指国有企业在一个特定时期内，根据经济目标和战略规划，对各项经济活动进行计划、预测和控制的过程。
它涵盖了企业的收入、支出、投资和财务等方面，是企业财务管理的重要工具。
二、国有企业全面预算的编制原则1. 经济目标导向原则国有企业全面预算的编制应以企业的经济目标为导向，确保预算与企业的战略规划相一致，有利于实现企业的发展目标。
2. 客观公正原则国有企业全面预算的编制应客观、公正，基于真实数据和准确的预测，避免主观臆断和片面性，确保预算的可靠性和科学性。
3. 风险管理原则国有企业全面预算的编制应考虑各种风险因素，如市场变化、政策调整等，制定相应的风险应对策略，降低风险对企业经营的影响。
4. 灵活性原则国有企业全面预算的编制应具有一定的灵活性，能够根据市场变化和经营环境的调整，及时调整预算计划，确保企业的适应性和竞争力。
5. 控制与激励原则国有企业全面预算的编制应既要有一定的控制力度，确保企业各项经济活动的合理性和规范性，又要注重激励机制，激发企业各部门和员工的积极性和创造性。
三、国有企业全面预算的编制方法1. 自上而下的预算编制方法自上而下的预算编制方法是指从企业层面开始，根据企业的战略规划和经济目标，逐级向下进行预算编制。
首先确定企业层面的总预算，然后分解到各个部门和项目，最终形成全面的预算计划。
2. 自下而上的预算编制方法自下而上的预算编制方法是指从各个部门和项目开始，根据实际情况和需求，逐级向上进行预算编制。
各个部门和项目根据自身的需求和限制，提出预算计划，然后合并到企业整体的预算中。
3. 综合预算编制方法综合预算编制方法是指综合运用自上而下和自下而上的方法，根据实际情况和需求，灵活选择适合的编制方法。
国有企业全面预算管理制度
国有企业全面预算管理制度在我国社会主义经济体制中，国有企业扮演着重要的角色。
为了更好地提高国有企业的运营效率和财务管理水平，全面预算管理制度被引入到国有企业的财务管理中。
本文将对国有企业全面预算管理制度进行深入探讨，以期使读者对该制度有更为清晰的了解。
一、背景与发展国有企业全面预算管理制度的提出源于我国经济体制改革的需要。
在计划经济体制下，国有企业的资金安排和使用常常缺乏灵活性，导致资源配置效率低下。
为了更好地适应市场经济的发展，我国逐步推行了预算管理制度，将国有企业的财务管理从计划经济时代的“命令性”向市场经济时代的“约束性”转变。
国有企业全面预算管理制度是在我国财政体制改革的大背景下逐步形成和完善的。
通过这一制度，国有企业能够更好地预测和计划资金流入流出情况，提高财务管理的科学性和规范性。
该制度的发展，也紧密关联着我国企业制度改革的推进。
二、规范与要求国有企业全面预算管理制度主要包括以下规范和要求：1. 预算编制：国有企业应按照财务管理的原则和要求，制定年度预算计划。
预算计划应包括资金收入、支出及利润的预测，以及企业的资产负债表和现金流量表等财务报表的编制。
预算计划的编制应充分考虑企业的经营环境、市场需求和竞争状况，确保预算计划的合理性和可行性。
2. 预算执行：国有企业在执行预算计划时，必须严格遵守预算指标，遵循预算计划的执行进度。
预算执行时要充分考虑市场情况的变化和经营风险，进行及时调整和变更。
预算执行过程中，应建立健全的内部管理控制制度，确保预算的合理性和准确性。
3. 预算控制：国有企业应加强对预算执行过程的监督和控制，及时发现和解决预算执行中的问题和困难。
应建立健全的预算控制机制和内部审计制度，加强财务报告的透明度和准确性。
同时，还应完善绩效评价体系，通过绩效考核等方式，激励和约束企业的预算执行行为。
4. 预算报告：国有企业应及时向上级主管部门和财政部门提交年度预算执行报告和财务报表。
国有企业全面预算管理制度
国有企业全面预算管理制度国有企业全面预算管理制度是指为了规范国有企业的财务预算行为，实现资源的有效配置和企业经营目标的实现，国有企业建立了一套全面、科学、合理的预算管理制度。
下面将从预算编制、审批、执行三个方面详细介绍国有企业全面预算管理制度。
一、预算编制国有企业全面预算管理制度首先要确定预算编制的主体、期间和范围。
主体一般是由企业财务部门牵头，协同其他部门参与编制。
期间一般是按照一年进行，可以根据实际情况确定。
范围包括各项收入、支出、投资等所有预算项目。
其次，要明确预算的编制原则和要求。
预算编制原则包括合理性、准确性、可操作性、经济性等。
预算编制要求包括层层审核、科学分析、合理分配等。
最后，根据预算编制的要求和原则，国有企业要制定预算编制的流程和方法，并将其纳入企业内部的会计制度和管理体系中。
二、预算审批国有企业全面预算管理制度要求对预算进行审批，以保证预算的合理性和准确性。
预算审批通常由企业董事会或者股东会进行，必要时可以由上级主管部门进行审核。
审批的内容包括预算总额的确定、收支项目的审核、投资计划的审批等。
国有企业要设立专门的审批机构或部门，负责预算审批工作，确保审批程序的严密性和科学性。
预算审批的结果要进行记录，并及时通知相关部门和人员。
三、预算执行国有企业全面预算管理制度要求预算执行要按照预算计划进行，确保资金的有效使用和经营目标的实现。
在预算执行过程中，企业要根据实际情况及时调整预算方案，确保预算的科学性和可操作性。
企业要建立健全的预算执行责任制和绩效考核机制，加强对预算执行情况的监督和控制。
预算执行过程中要及时记录和核算各项收入、支出和资金使用情况，保证信息的全面和真实。
同时，国有企业要加强内部控制，预防和纠正预算执行中的违规行为，确保预算执行的合法性和规范性。
综上所述，国有企业全面预算管理制度是为了规范国有企业的财务预算行为，实现资源的有效配置和企业经营目标的实现。
通过建立预算编制、审批、执行的制度，国有企业可以有效控制成本，提升绩效，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
国有企业全面预算管理制度
国有企业全面预算管理制度一、前言为深化国有企业改革，提高国有企业资产管理效率，财务预算成为企业管理中的核心环节。
当前国有企业预算管理存在诸多问题，例如，预算编制难度大、预算执行不力、预算调整不合理。
为此，制定全面预算管理制度成为加强国有企业财务预算的必然选择。
本文将对国有企业全面预算管理制度进行分析和探讨。
二、全面预算管理制度的基本内容1.编制预算制定国有企业预算应遵循“公开、公正、公平、公认”的原则，确保预算编制的合理性和有效性。
预算编制应当充分考虑企业经营特点和财务管理需要，围绕企业战略目标进行编制，确保规范、科学、实用性。
预算编制包括年度预算和中长期规划预算，年度预算应当考虑企业的收入、支出、投资、融资、利润等要素，中长期规划预算应当考虑企业未来发展规划，为企业未来经营提供有力支持。
2.审核预算对企业预算进行审核，应当确保预算符合企业要求和国家法规。
审核预算应当结合企业实际情况进行灵活处理，最终确保预算审核结果真实、合理、准确。
3.批准预算企业预算经审核批准后，需由企业及上级财政部门签署批准文件。
预算批准文件应当明确预算管理的责任与权利，规范各方利益，确保预算管理公平、有效、有序。
企业应当依据批准预算编制并分解部门预算，并严格执行“分权、分级、分批、分时”的原则，以确保企业整体预算的实现。
4.执行预算企业应当在预算执行中遵照国家法规和企业规章制度，严格控制预算支出，并处理好预算执行过程中的变更事项。
同时，企业应当建立有效的财务管理制度，对预算收支情况进行监控和跟踪，发现问题及时处理和调整。
5.调整预算企业预算管理过程中，可能因市场变化、财务管理等因素导致预算不可避免的变更，企业应当按照规定程序及时作出调整。
调整预算应当依据业务变化、行情走势、合同履行等实际情况进行科学合理的调整，确保企业的收支平衡和合理运营。
6.监督预算企业预算的监督应当做到科学、系统、全面。
各级财政管理部门应当定期对企业预算实施监督、检查，确保企业预算的稳定执行和科学管理。
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探讨国有企业的全面预算管理摘要：全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的管理模式，对于国有企业全面预算管理而言，它是一个更加系统的管理体系。
通过实施国有企业全面预算管理，不但可以提高国有企业管理水平，还可以高效地实现企业目标利润增长。
基于此笔者对国有企业全面预算管理进行了探讨。
本文首先通过全面预算管理内容和全面预算管理在国有企业的重要性两个方面对全面预算管理进行了概述，其次具体阐述了国有企业全面预算管理存在的主要问题，最后对国有企业全面预算管理问题的解决对策进行了总结。
关键词：国有企业；全面预算管理；预算编制方法；监督管理力度中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-00-02国有企业全面预算针对国有企业经营管理活动中一系列量化的整体安排。
对于国有企业全面预算管理而言它是将预算管理贯穿到国有企业经营管理活动的整个过程当中，它涉及到的内容既包括企业的长远发展战略，也包括企业的中长期规划甚至短期的年度经营计划。
除此之外还要认识到国有企业全面预算管理的实施不是单独财务部门的任务执行和责任承担，它需要国有企业上下部门的共同参与和实践。
全面预算管理是国有企业内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理体制，处于企业内部控制的核心地位，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
一、全面预算管理概述（一）全面预算管理内容全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代管理模式，它主要指的是在企业管理中利用预算对企业内部的各个部门中涉及到各种与财务相关的资源或者非财务资源所实施的分配、考核以及控制等等，从宏观上看它主要针对的是企业未来某一特定时期内所进行的生产经营活动、投资决策活动以及资产运作活动等等，全面预算管理在现代大中型企业中都占据着关键性的地位，在企业的管理活动中发挥着重要的作用。
为了对全面预算管理有更系统全面的认知，笔者对全面预算管理的内容进行了以下阐述。
全面预算管理主要包括以下几个方面内容，首先关于财务状况的预算。
财务状况的预算主要涉及的是对企业预算负债的增减变动、净资产的增减变动以及资产的增减变动情况。
企业进行财务状况的预算主要是为了盘活企业的资产，保证企业资产的完整性以及有效性，这样才能实现保值增值的企业目标；其次投资预算。
投资预算的涵盖面较广，它主要是对于投资的具体项目、投资的资金来源以及投资的相关进度等等环节进行的相关预算，通过对企业投资环节的各个把控来实现为企业实现最大化的投资效益；第三对于现金流量的预算。
关于企业现金流量的预算主要是对企业的具体投资活动、经营活动以及其它相关活动所产生的现金流入和现金支出[1]。
做好现金流量的预算就是要保证现金流入平衡的同时还要保证现金支出的平衡。
这是对企业经营活动现金量的基本要求，除此之外要能够使企业经营活动产生的现金净流量保持正数。
这样才能通过现金流量预算可以更好地掌握到企业的资金流量情况和信息，提高企业资金利用效率，保证企业业务的有序开展和运行；第四对企业经营成果的预算。
关于经营成果的预算主要包括预算销售成本和实际销售收入以及主营业务的利润，还包括其他业务利润以及相关费用。
把相关的预算工作都落实好不但促进了企业的收入增长，而且提高企业管理水平，对于企业目标利润实现有推动的作用。
（二）全面预算管理在国有企业中的重要性从国资委的角度来说，在国有企业中推行全面预算管理是国资委履行国有资产出资人的职责，建立国有资本预算体系，是确保国有出资人取得资产收益的重要措施。
通过在国有企业中实行全面预算，国资委能够了解和掌握国有企业的经营成果和财务状况，有利于加强国企收益管理，确保国有资产保值增值[2]。
通过实现全面预算有利于提高国资委对企业的监管力度。
从企业的角度来讲，推行全面预算管理，有利于企业集团内部加强管理，提高企业财务管理水平，把收入和支出控制在预算目标内，有利于提高国有企业抵御市场风险的能力。
对于企业集团来说，实行自下而上的全面预算有利于实现对下级企业的监控。
二、国有企业全面预算管理存在的主要问题国有企业全面预算管理工作实施具有现实性的意义，全面预算管理对于国有企业而言发挥着重要的作用，尽管如此还应看到在对国有企业全面预算管理实施中还是存在一些问题的，笔者进行了相关总结认为不外乎以下几个方面。
首先国有企业全面预算管理体系不够完善。
现阶段多数企业只是在企业内部实施全面预算管理，而对于全面预算管理的相关事务则交由企业财务人员来进行具体的执行，对于相关责任也是由财务部门来进行承担的，所以没有形成一支专业的全面预算管理队伍。
那么这样一来就很容易形成一种沟通上的滞后和不足，再加上各部门之间缺乏良好的沟通渠道，所以就会形成财务部独自为伍的现状，不能实现与其它部门之间的互相配合。
综上所述这类问题的发生将会影响到全面预算管理的真正实效性[3]。
其次国有企业预算编制方法不太合理。
国有企业全面预算管理具有不同于其它企业全面预算管理的特有的特征。
但是现阶段多数国有企业都是按照统一的预算编制方法来进行实施和执行的。
在实施和执行过程中就会出现一个严重的问题，那就是脱离了企业的实际，没有根据适合所在企业发展的总体方向，所以对于全面预算管理的实际效果并不尽如人意。
综上所述对于不同性质的国有企业有必要采用合理的预算编制方法。
第三国有企业对全面预算管理的监督力度不够。
国有企业全面预算管理的执行有赖于监督部门的有效监督。
预算编制的重要目的就是后期的执行，所以国有企业全面预算管理对预算进行的详细编制一定要充分的实践，这样才能实现企业最终利润目标。
比预算实践更重要的环节就是对于企业预算的监督，只有对全面预算的监督做好了，才真正地发挥全面预算管理的重要作用。
现在多数国有企业处于这样一种现状，那就是预算编制部门严格地执行了预算，而其他部门则没有充分地执行企业预算，加上企业对于监督预算执行的制度制定不到到位，所以就会影响到全面预算管理的执行，也会阻碍到企业的全面发展[4]。
最后还有一些国有企业对全面预算管理重视不够。
全面预算管理的真正目的就是使出资人可以对企业的一切运营、管理状况，特别是企业的财务状况都要有一个全面的了解，使国有资产能够主动履行向出资人上缴收益的法律职责。
尽管现在多数企业都已经全面实施起预算管理，但是对全面预算管理的重要性认识还不足够充分，停留在全面预算管理仅仅是一项财务工作，应当由财务部门相关人员进行重视就够的认识误区。
这样一来就会造成由于国有企业管理人员没有对全面预算管理引起足够的重视，所以就会产生诸多的难题。
三、国有企业全面预算管理存在问题的主要解决对策国有企业全面预算管理还存在一些问题，完善和优化全面预算管理工作显得更加迫切。
为此笔者对国有企业全面预算管理存在问题的解决对策进行了以下总结。
首先国有企业要采用合理的预算编制方法。
要保证企业全面预算管理的科学性与有效性，前提是要采用合理的预算编制方法，做好预算编制。
要使预算编制能够与企业的自身运营、管理特征相符合，使之对企业而言具有较高的操作性与合理性。
这就需要对企业的综合情况进行考虑，如资金运转情况、总体发展方向以及编制覆盖时期内的所有经营活动，同时还要对市场未来发展情况进行准确的分析与预测。
最后要对以上所有因素进行综合、全面的判断与评估，做出最符合企业发展需求的全面预算编制[5]。
其次国有企业要强化监督国有企业全面预算管理。
国有企业应当大力加强对全面预算编制执行情况的监督，定期或不定期地各个部门执行预算编制的情况进行跟踪调查，并对实际的现状做出科学的评估、考核，然后以评估及考核的结果为依据对各个部门的相关人员实施合理的奖惩制度，从而促使国有企业各个部门的员工高度重视并落实预算，尤其要使每位员工认识到预算的实现与他们的工作是密切联系的，并促使其在实际工作中严格按照预算进行。
最后国有企业要充分认识到全面预算管理的重要性。
企业的全面预算管理，涵盖了企业日常生产、经营、管理的各方各面，和企业系统运作的每一个环节都牢牢相关。
所以，国有企业首先要提高对全面预算管理的重要性认识，树立起全面预算管理的正确思想理念，这是国有企业科学、有效实施全面预算管理的关键性基础。
与此同时，国有企业的管理、领导人员要对全面预算管理加以重视，并给予大力支持，还要加强全面预算管理的宣传教育，把全面预算管理的责、权普及到企业当中的每一个员工，而并不将其视为企业管理部门的责任。
因为全面预算管理的实行必须得靠企业整体的积极配合，这样才能使全面预算管理的作用及有效性能够最大限度的发挥出来。
四、结束语全球经济一体化形势下，我国各项事业都不断地与国际进行接轨，市场经济发展迅猛，这对于我国国有企业的发展是具有重要的推动作用的。
而在实际工作中，国有企业无论是在企业日常运营过程中还是在国有企业管理过程中都会存在着一些不确定因素，这些不确定因素无法及时地排除就会产生各种各样的问题。
所以要提高国有企业的管理水平以及运营水平，还需要在全面预算管理工作上做好工作，做足工作。
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