工程项目个人工作总结范文10篇
工程项目个人工作总结范文10篇
一、履行岗位职责
作为项目部的管理人员，从毕业后学生到现在略有基础经验做出总结，在施工过程中我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调
以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料
管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：
1、工程质量管理。
针对北张项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本
工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料
(照片等)，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。此措施取得良好作用，
也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量管理上，达到
监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、班组的管理协调工作
(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是
领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的
自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求
大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体
在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌
芽状态。
(2)关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
(3)注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在
的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个
同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体
的提高。
3、安全管理工作
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教
育工作。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，银座中心项目开工以来，我就注重和建设单
位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
二、出勤情况
无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极
参加。
三、思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作
中来。
四、目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养。
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。
总之，毕业后对于我来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是自己最大的收获。其中，还有一些微不足道的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓舞，我深知这是领导和同事给予自己一些方面的肯定。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、情绪波动、心态疲劳等，成为了困扰自身进步的一大瓶颈，必须作为来年工作的整治方向。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。憧憬15年，希望自己努力改正缺点，寻求新的突破。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。
20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一
个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20xx年
9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之
同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和
学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努
力工作，积极进取，做得更好。
目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多
方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同
事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基
础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我
也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促进了我
工作的成熟性。
二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日
的年份马上就要过去了，展望美好的20xx年，是一个充满机遇和挑战的
一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我
绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且
在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学
习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
嘉宏大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及
各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团
结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
1、工程进度完成情况：
从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施
工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真
向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证
每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施
工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质
量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖
立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在
施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量
都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部
分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工
时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施
工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，
对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，
避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个
项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要
施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施
工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标
志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章
可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形
象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全
管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施
工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要
求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，
对不负责的保安坚决辞退处理。
20xx年工作计划
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减
少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成
合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在
千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策
及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作
做到更好更完善。
对公司建议
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司
应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管
理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
总结
20xx年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！
一、20xx年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。
1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。
3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。
4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。
5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的
改善。
6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，
加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，
取得明显的成效。
7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证
单结合现场认真细致的核实。
8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相
关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到
及时向总裁汇报。
9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设
计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真
正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。
10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来
效益。
11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。
12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。
13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工
艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。
现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证
单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。
14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理
工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，
以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能
够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。
二、存在不足
1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要
是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定
距离。二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。三是工作
中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，
克服不足，努力把工作做的更好。
2、后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管
理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。
三、明年工作计划
1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地
完成各项工作。
2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。及时提出合理化
建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成公司下达的任务。
3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足，希
望能够有新的措施。
4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前的前
期准备工作。
四、建议：
1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。
2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是
减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好
省的有效节约建安成本。
3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加
以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对
三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间
20xx年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下
过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次
总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
首先，在技术管理方面：
1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单
位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理
的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方
案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车
库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此
向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出
一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变
更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利
开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公
司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确
领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设
计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管
网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配
合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：
4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待
方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司
完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成
了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。在
方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还
可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖
班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现
的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。
在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要
经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，
对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如
提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工
管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。
再次，在工程造价管理方面：
能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工
程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发
现问题及错误后及时予以纠正。
以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年
当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工
作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的
同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，
确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。
20xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的
支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓
管理提素质，机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。
截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509㎡，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州园9#楼的23797㎡、镇
江未开工的30000㎡和常州XX溪镇拆迁住宅的40000㎡，竣工面积达115733㎡，与去年同期相比，增加92.3%；竣工产值10045万元，与去年
同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获市建筑业“先进施工企业”、市
建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创市“金龙杯”奖1项；
创市文明工地4项。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：
1、了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工
月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反
映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，
以改制为契机，对职工工资进行，使得我们职工的工资也按月发放，得到
广大职工一致认可；
2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本
出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施
工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司
的生产经营形势面临严峻考验。
公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞
察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确
保金坛规模建筑的前提下，努力争取规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝
谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，市中医院综合病房大楼、市
司马坊步行街、市花园9#楼、新北区拆迁房、市天和商住楼等都是建筑
面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。
3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强
的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结
构等方面。XX年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投
资成立的市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。
4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。
对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。
公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于20xx年和20xx年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。
根据市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。
一、各工程项目在本年度的完成情况如下：
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工
任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程
进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同
和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工
中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质
量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各
承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目
标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工
任务,累计完成产值达195.5万元。
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了
面层摊铺，工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达
109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合
业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度
计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全
控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工
期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、
工程造价低廉的`困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的
大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是
为公司获取了利润。累计完成产值达20xx万元。
全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太
利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥
青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950
万元，毛利率为21.6%。
二、进一步作好施工管理工作：
1、把握项目本质的措施
项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现
场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作
的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一
就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之
一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键
费用开支，力求做到完美。
2、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找
出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提
高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如
老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作
的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍
整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958
米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无
可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提
前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管
理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记
录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工
作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高伙
食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励了操作人
员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2
个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。
3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要
求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在
劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质
量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标。在实际
施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特
别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施
工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要
与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务
部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节
都有可能决定项目的成与败。要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的
要求，特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益
最大化，工程质量超标的前提下。通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对
公司，对员工最好的交代与回报。
转眼间20xx年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己
正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人
的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务
水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做
一次总结：
制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地
学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真
分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争
跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。
在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安
排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。在的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施
工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程
二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。特别是在去年十一月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。
经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。
在项目部团队工作方面，我也积极地配合上级领导的指示，与同事和睦相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还积极参加项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。
经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依然存在着很多的不足之处：
1、专业技术不精，很多专业知识还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正勇敢的去现场指导工作，缺乏独当一面的能力；
2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务；
建筑工程项目工作总结15篇
建筑工程项目工作总结15篇 建筑工程项目工作总结1 本人于x年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至x 年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。 一、施工生产、技术等前期准备工作。 1、按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等"五小设施"的设置。 2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。
3、积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。 4、与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0、000标高的确定在最短的时间内确定完。 5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。 6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。 7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于x年5月13日上午9点58分正式破土动工。 二、施工进度方面进展情况： 1、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。 2、定期(每周)召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行
工地工作总结范文（精选12篇）
工地工作总结范文（精选12篇） 工地工作总结范文（精选12篇） 难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。那么工作总结的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的工地工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 工地工作总结篇1 这次的实习的已经结束，大学学的是工程管理，在工地实习的这几个月的时间，是对我很好的一个磨砺，不知不觉当中我也变得慢慢的充实了，我想要让自己得到大家的认可，在未来的学习生活当中也渴望得到一个好的提高，这一点是毋庸置疑的，在工地我也运用了自己的专业知识，和在学校的时候所学习的是完全的不同，我能够在这段时间的工作当中做的更加细心，实习当中我也在一点点的积累知识，在这样的环境下面充实了自己很多，现也对实习的经历总结一番。 我是一个比较积极的人，不管是做什么事情都是能够保持好开心，工作当中也时常都是能用平常心看待，当然我也是比较认真的，实习期间我也在一点的去实现对自身的要求，虽然有辛苦的时候但是也需要对这份工作认真负责，现在我也是强烈的感觉到了这一点，大学期间有时候也会去想，为什么要让自己处在这样的一个环境下面，我确实还是缺少一些锻炼，虽然只有短短几个月的时间，但却也让我收获颇多，在学校学习的都是理论，这些理论都是需要实践来检验的，对于这一点我是非常的认可，我也想要让自己在大学期间学习的知识得到运用，不管是在什么时候我都应该坚定保持一个好的信念，对自己的要求也应该高一点。 实习的过程是非常宝贵的，我现在越来越感受到了这一点，我希望能够让自己保持一个好的状态，我很多时候都会感觉非常的有压力，在工作当中我也感觉有些不自然，这方面我更加愿意让自己持续下去，现在所有的积累都是对自己能力最好的证明，一点是一定的，不管是在什么时候都应该这么持续下去，保持好动力，我真的是非常喜欢这
项目个人工作总结报告范文（精选10篇）
项目个人工作总结报告范文（精选10篇） 项目个人工作总结报告范文 充实的工作生活一不留神就过去了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，是时候抽出时间写写工作总结了。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的项目个人工作总结报告范文（精选10篇），希望能够帮助到大家。 项目个人工作总结报告范文1 20xx年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下： 一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作 1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时与供应、技术财务等部门沟通，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理。 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。 2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。 总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的利润。
工程项目个人工作总结范文10篇
工程项目个人工作总结范文10篇 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员，从毕业后学生到现在略有基础经验做出总结，在施工过程中我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调 以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料 管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 针对北张项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本 工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料 (照片等)，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。此措施取得良好作用， 也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量管理上，达到 监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、班组的管理协调工作 (1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是 领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的 自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求 大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体 在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌 芽状态。
(2)关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。 (3)注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在 的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个 同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体 的提高。 3、安全管理工作 在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教 育工作。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，银座中心项目开工以来，我就注重和建设单 位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。 二、出勤情况 无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极 参加。 三、思想情况 为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作 中来。 四、目前存在的问题和改进计划
工程部个人年度工作总结15篇
工程部个人年度工作总结15篇 工程部个人年度工作总结1 今年，在我公司领导的正确带领下，我和我们部员工一起团结努力，带领所有的工作人员，按照公司的统一要求，紧紧围绕如期交付为目标，在所有的过程管理工作中，认真，协调，扎实的做好每一步的工作。确保所有的工作都能如期的实现，较好的完成所有的 任务。下面，我把工程部一年来的工作成绩作如下汇报： 一、项目简要概况 本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面 积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工 程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司 既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材 料的使用质量是得到了业主的一致认同。 二、做好项目的施工工作 重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重 影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来 水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打 架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原 来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施 工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项 目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因 素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的.岗位职责， 让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互 配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，xx项目最终在11年7月初全部 完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
项目部个人年度工作总结10篇
项目部个人年度工作总结10篇 项目部个人年度工作总结 1 20__年3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署下，由项目经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服项目部。我们在总公司的正确领导下精心组织、严密安排，工作中不断运用创新的手段，经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗，顺利完成了太原南站工程指挥部下达的工程目标。 太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同时也是誓夺鲁班奖的精品项目。 自三月份进点以来了，凭借阳泉北站客服丰富的施工经验。此次项目建立始终围绕“标准化建设”的中心，通过制度与流程的梳理和完善，迅速建立起组织科学、管理顺畅、制度规范、控制过程精细的全面管理体系。并进一步完善了办公、住宿、库房、生产间的规划和建设。在工程开始开展“安全质量在行动专栏”严格贯彻执行“一点三交”制度，出工前组织作业人员进行早点名和有针对性的安全讲话。关键工序执行施工作业票制度。设专人专岗监管安全质量，组织作业队人员对上级安全质量文件进行学习和落实，同时负责作业队的施工安全检查和工程质量检查。定期对重大危险源进行一一排查，杜绝一切安全隐患，做“创优争先”的第一人。举办“员工加油站“，将知识送到员工身边，立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新型”
员工的转变。同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同的工程中的到更好的发挥运用。 20__年底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装工程。在复杂的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方面锻炼了整个队伍并使整个队伍产生质的飞跃。主要工作量包括：整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计;西站房地下一层和进站层广播监控等预埋件挂件安装;站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅挂件安装;检票屏、广播、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程;部分铝栅吊顶广播安装和安装工程50%设备库存工作等。在施工过程中，不断优化施工组织方案，为确保“开工必优，全面创优”的目标，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，用心施工，强化质量和安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，使得施工过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分肯定。 在过去10个月的工程施工中我方准备充分，在材料、机械和设备到货方面都提前完成工程计划。由于装修滞后大部分工作量将于明年3月至7月份完成。同时需加强与装修后期深化对接，及时应对设计变更、保证工程质量和提前完成工程计划的目标。 转战南北，历尽酷暑和严寒。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走过一年，整个队伍在严酷的生存竞技中取得了骄人的成绩。在阔步迈进新一年之际，更加严峻的考验在等待着我们，更加丰硕的
项目工作个人总结10篇
项目工作个人总结10篇 项目工作个人总结1 转眼之间20-年即将过去。回顾一年的工作，思绪万千。在公司领导同事的关心帮助下，我的20-年不仅是学习的一年，更是收获的一年。在此，真诚地对公司为我提供了一个在项目部学习锻炼的机会表示感谢。 这一年里，我负责公司团委工作，在龙门新村项目部负责文明施工、技术配合及新闻报道工作。在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。下面，个人将20-年学习工作情况及20-年工作设想汇报如下。 一、一年来的收获 1、强化学习。为了更好融入项目团队管理，我先后学习了《建筑识图》、《建筑施工技术》、《建设工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手册》、《陕西省创建文明工地标准》、《施工技术》、图集、规范，以及《高效能人士的七个习惯》、《海底捞你永远学不会》、《另外8小时》、《什么叫工作到位》、《拆掉思维里的墙》、《麦肯锡工作方法》、《时间管理》等书籍、文章。通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业知识、管理知识、工作方法，基本突破了专业门槛，及时切入到了专业管理工作中。 第1页
为了做好团青及项目管理工作，我积极向同行学习，对中国冶金建设协会、陕西建筑业协会、筑龙项目管理，二冶、十二冶、五矿二十三冶公司网站里的经验交流、企业文化、企业报刊进行学习、理解，虽然有些知识仍未完全消化，但在今后工作中我将继续深入学习，以便学以致用，更好的指导工作实践。 2、深入实践。作为一名文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视。为了珍惜这份来之不易的机会，我要求自己每天都要有收获，不是跟着技术经理参与隐蔽施工验收、跟着生产经理学习现场管理协调，就是跟着安全员学习现场安全管理，时常为了搞懂一个问题一个人拿着图纸跑到现场对照钢筋绑扎，遇到不懂的问题就及时向工人请教、向技术员请教，在电脑上查阅。通过每天的现场学习和知识积累，给了我深刻的学习体验及知识收获。 3、思考总结。工作中，我认真对待每项工作，争取没有最好、只有更好。在每一项工作中，我事前设定工作计划、事中全力以赴完成工作任务、事后进行工作分析总结。在熟悉了市场营销工作流程、环节、工作重点后，写作了《市场营销工作之我见》;在演讲比赛活动完成后，写作了《演讲比赛活动反思》;在熟悉项目工作后，先后写了《关于做好建筑企业青年人才工作的思考》、《项目安全管理思考》、《建筑企业年度各 第2页
项目工程师个人总结范文(精选17篇)
项目工程师个人总结范文（精选17篇） 项目工程师个人总结范文篇1 土建项目工程师年度工作总结范文是土建工程师工作的一个考核，从报告总结中能够看出这一段时间内土建工程师工作的状态，以及表现。下面就是一片土建项目工程师年度工作总结范文，从中我们可以学习到许多的学问，我们也可以借鉴他的工作状况，制定出一套适合自己工作的方式方法，只为更好的提高自己的工作力量。 我的土建项目工程师年度工作总结范文是这样的。无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理阅历，技术上不断改进和创新。 本人在工作中，接触到很多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能制造出更大的经济效益和社会效益。 项目工程师个人总结范文篇2 随着时间的消逝，201X年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求，团结同事。特对过去的工作总结如下： 一、思想品德素养修养及职业道德。 遵纪守法，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，乐观主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。 二、专业学问、工作力量和详细工作。 自20__年4月我来到苏源房地产开发有限公司后，我被支配去蔡部长一起负责西区及10#11#12#的现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也比较多，我感到了很大的压力。在蔡部长的指导和关心下，自己摸索实践，将原来的施工阅历与现在的现场管理相结合，我理出一条清楚的工作思路，明确了工作的方向。而且蔡部长对工作的严谨的态度，严格的作风，对产品质量的一
工程项目部个人年终工作总结10篇
工程项目部个人年终工作总结10篇 工程项目部个人年终工作总结1 一、年度工作情况 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于2023年11月进入公司，为了更快更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟悉工程的结构和现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过研究和分析，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。 3、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际情况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编
制明确了各个岗位的职责，为工程管理提供保障。 二、存在的不足以及改进措施 2023年已过半，回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作过程中，由于对其他专业的陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个*台达到资源共享，从而提高自己的业务水*。 2、缺乏计划性 在工作的过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要认真制定项目计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。
工程个人年度总结十篇
工程个人年度总结十篇 工程个人年度总结1 我于20__年__月__日参加工作，转眼间我已经工作四个月有余。刚刚走出校园步入社会进行工作，进入了另一种生活环境，从校园里的知识储备阶段走向了应用实践的阶段，值得庆幸的是我所学的专业与从事的工作有一定的相关性，这为我从一个学生转变为一名企业员工带来了一些铺垫。经过4个月的见习，我学到了很多岗位上的知识，意识到了自己的不足，明确了自己的努力方向。为了适应企业的发展和自身业务和能力的提升，要不断的加强自身素质的进步。 1。软件及图纸学习 纯熟应用各类技术软件，如AutoCAD、Sketchup、office办公软件等;熟悉建筑、结构、工艺、电器方面的图纸。看图纸从先粗后细，建筑结构与工艺相结合，由于进水组团、机械加速澄清池、炭池、预臭氧等结构已经出如今施工过程中，所以为学习图纸提供了便利条件。这段时间以来我坚持经常去现场观看实体构筑物的施工状况并与图纸对应。 2。业务知识学习 了解构筑物的施工步序安排、开工前的各种技术准备，例如：如何进行技术交底、如何编写单位工程的施工计划、如何编写分布工程的施工计划、如何进行工作进展汇报等等。 在学习过程中查阅相应规范，资料、论文等，对施工过程中应用的新技术和新工艺等要着重进行记录。 3。现场学习 ①在现场了解各种施工机具、以及各自的作业方法，如钻孔机是如何成孔，夯机如何打夯，塔吊在运送物体时钢丝绳如何绑扎物体等等。 ②了解了各工种的作业方法，如钢筋如何绑扎，如何凿桩头，如何支搭及拆卸模板，如何绑扎脚手架，工人如何配合浇筑混凝土，同时注意观察各工种的作业速度等等。③在现场观察过程中自带相机与卷尺，用卷尺量测构筑物的细部尺寸，同时在观察过程中拍照并做好记录。 4。管理方法学习 ①了解了施工员如何进行现场管理，如何与施工作业负责人、现场管理人员、监理等人员配合。②了解了质量技术人员如何采集样品、如何进行各项目检测、如何配合监理验收等。③了解安全员如何进行现场管理、如何与现场负责人、施工队负责人配合进行安全隐患项目的整改。 ④了解资料员如何整理并发放各部门相应资料。⑤了解测量人员如何进行现场需要数据的放线复合等。⑥了解经营人员如何与业主和施工队成员配合进行资金分配等。⑦了解物资人员如何组织材料采购、进场、验收等。 从校园到走到工作岗位上，主动学习显得更加重要，必需要不断进步自身主动学习的意识，在学习过程中遇了到各种问题，要认真向师父、有经验的前辈认真学习、和同事互相讨论。扎实学习各方面的知识，争取早点为企业建设贡献自己的一份力量。
建筑工程个人工作总结报告10篇
建筑工程个人工作总结报告10篇 回顾过去自己的工作,有哪些进步,又是有哪些方面还需要去提升的,来做好个人工作的一个总结,让自己能更加的了解。下面是小编为大家整理的关于建筑工程个人工作总结报告10篇，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 建筑工程个人工作总结报告1 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20--年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20--年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的
工程部个人工作总结(10篇)
工程部个人工作总结（10篇） 工程部个人工作总结1 时间飞逝，20XX年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司质量目标做出奉献。 一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度。 严格根据“五常法”的要求去做。能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。仔细对待公司、项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，仔细整改和执行。在各级领导的关心下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常支配工作和用电数据分析供应了有效、精确的根据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。 二、配电值班工作看似轻松，但事实上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历。 才能保证发觉隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为园区用电分析和管理供应了牢靠根据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主服务及对外联系协调的
主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急状况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡察；每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的修理服务，保证了电气设备的平安运行，为业主制造一个良好的办公环境。 三、工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转。 我们克服了人员少，工作量大的困难，合理支配人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，仔细对待每项工作。为准时处理业主报修，每天支配专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时，削减回收率。当报修工作较多时，准时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完善时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严峻影响业主的正常办公。我们准时组织人员进行彻底、认真的排查，最终发觉掉闸缘由是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严峻不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新安排、调整，使其三相负荷趋于平衡，消退了平安隐患，提高了业主用电的平安性和牢靠性。 工程部在没有进行交接和资料不全的状况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都主动参加中水站的修理、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资
工程年度工作总结范文10篇
工程年度工作总结范文10篇 工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，以下是预备的工程年度工作总结范文，欢迎借鉴学习。 工程年度工作总结1 -办公楼项目自20-年-月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的关心和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以主动的姿态投入到工程的施工生产中，依据业主计划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 一、工程进度完成状况 从-月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成了加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在-月-日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在-月-日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 二、工程进度施工过程控制总结 从-月-日正式发开工令给本项目，项目部完全依据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。
三、施工质量控制总结 为把-办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效有用的。 2、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。 3加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程
工程类个人年终工作总结10篇
工程类个人年终工作总结10篇 工程类个人年终工作总结1 对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。 第一部分：工程情况 1、地下室*整、垫层、防水、底板混凝土，暖气管道拆除、安装，仓库砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家具区装修;四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修;A区工程检查，对发现的问题逐条登记、算量、计价，检查外墙*整度、垂直度、真石漆开裂脱落，内墙*整度、垂直度，刮白的*整度、垂直度，塑钢窗的*整度、垂直度等质量问题，现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整，商场里水电维护维修;挖供热管道，污水管道修整，做花坛路侧石、排水沟，南侧浇水泥路、做消防检查井，换热站、B区开工;资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本控制、编写施工日志; 2、按董事长指示：地下室供热管道修改，陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右,B区能使公司少受损失200万左
右;去年防水合同谈好28万，经今年比较董事长确定24万，节约4万; 第二部分：分析和建议 通过一年工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目班组的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。 2、工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前工程部经理1人，安装管理1人，仓管2人，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应增加和培养专业管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议增加招聘4-5人。有二至四年工作经验的技术负责1人，内业资料员1人，刚毕业的大学生2-3人。有工作经验的岗位工作上手较快，刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才。 3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样，都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少，虽然磨刀不误砍柴工，可没有时间怎么做工作，开会是解决问题，不是形式。*是一个人治社会，但企业要讲制度;*是清淡型文化，企业管理是要量化管理;*
施工个人工作总结10篇
施工个人工作总结10篇 1.施工个人工作总结 很快时间就这么过去了，工作这么段时间来，我总结了很多，找到自己的不足，以下是我这段时间以来的总结。 一、安全管理方面。 由于我公司施工电源的惟一性、特别性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备涌现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与修理人员一起查找问题，最终保证了设备的正常运用。 二、施工质量方面。 从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，依据有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。 三、现场施工管理。 依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参与了开闭站的停电检修工作，重
点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，帮助完成了110kv风陵渡变电站#584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv 出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。 四、专业基础工作。 依据部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产预备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准;管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范;电气绝缘监督技术标准;电气专业分工;电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准;以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。 五、图纸、设备管理工作。 依据安排，先后参与了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及帮助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨专注、公正公正的立场圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参与了
工程项目年终工作总结范文10篇
工程项目年终工作总结范文10篇 工程项目年终工作总结范文 1 ____年已经接近尾声，____年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在上级领导的大力支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面能力也有所提升。这一年是有价值的、有意义的、有收获的。现将这一年的工作及思想情况等作如下总结： 一、工作方面: ____年3月份我来到____项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的心态投入到工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真，仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，
设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。 二、思想方面： 一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的.敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的回报的。 在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。
工程个人工作总结范文10篇
工程个人工作总结范文10篇 工程个人工作总结范文 1 xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。 在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日
常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 在进度控制方面，X项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。 在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。 在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为
工程类个人工作总结精选10篇
工程类个人工作总结精选10篇 工作需要不断的去突破去探索，发现工作中的不足总结工作出色的地方这些都是宝贵的。下面是小编给大家带来的工程类个人工作总结精选10篇，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 工程类个人工作总结1 本人于20__年7月毕业于__建筑工程系工业与民用建筑专业，今年月进入____省电力建设____公司工作，现就职于____项目土建试验室。自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，认真贯彻执行公司文件及会议精神。认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。现将自己今年的工作简要总结如下： 一、政治、思想 我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建____公司发展，切身想到电建____公司、项目部及试验室的利益，坚定电建____公司会不断的发展、壮大，对电建____公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。 我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作态度 无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责
工程个人工作总结(10篇)
工程个人工作总结(10篇) 工程个人工作总结1 从去年以来，我完整地参与了__项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：
（1）新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间；当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 （2）上线机制 由于历史原因，我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS 那边，系统上线这一块也没有规范起来，以前项目团队想上线就上线，从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程，并向BOSS侧接轨，制定了上线流程，每月允许上线两次，上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档，并提交上线申请至领导处审批，审批通过之后才允许开放商进行上线，上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。 （3）沟通机制