完整版制度
(完整版)24小时工作管理制度
(完整版)24小时工作管理制度1. 背景随着现代社会的快节奏发展，越来越多的企业普遍存在着24小时工作的需求。
而有效管理24小时工作制度，不仅可以提高工作效率，还可以保障员工的健康和工作质量。
2. 目的本制度旨在规范和管理公司内部的24小时工作制度，确保各部门之间的协调配合，提高工作效率，保障员工的休息和工作质量，维护企业的正常运营。
3. 适用范围该制度适用于本公司所有员工，不分职位和部门。
4. 工作时间安排4.1. 根据企业需要，将工作时间划分为不同的班次，包括白班、夜班和早晚班。
4.2. 公司通过班次轮班表的形式进行工作时间的安排，确保各部门的人员配置协调一致。
4.3. 公司鼓励员工之间灵活交换班次，但需提前得到上级主管的批准。
5. 员工休息时间5.1. 每位员工每天至少享受8小时的连续休息时间。
5.2. 根据工作班次的不同，有夜班的员工每天至少享受8小时的连续休息时间，并在调整班次时有相应的休息调整。
5.3. 员工需在规定的时间段内取得上级主管的批准才能离岗休息。
6. 工作时段监控6.1. 公司将通过安装监控设备来实时监控员工的工作情况。
6.2. 监控设备的使用应遵循法律法规的要求，保障员工的个人隐私。
6.3. 监控记录将作为调查与考核员工工作的重要依据。
7. 工作补偿7.1. 对夜班员工和早晚班员工，公司将按照国家相关规定给予相应的工作补贴。
7.2. 如果员工因工作需要加班超过规定的工作时间，公司将按照劳动法规定支付加班工资。
8. 违规处理8.1. 对于未经批准擅自离岗休息的员工，将视情况进行相应的处理和处罚。
8.2. 对于工作不到位、违反工作纪律或者其他违规行为的员工，公司将依据公司纪律条例予以处理。
9. 触发条款9.1. 当业务需要或特殊情况下，公司有权临时调整员工的工作时间，但需提前通知员工并确保其合法权益。
9.2. 当国家法律法规或政府部门发出相关通知要求调整工作时间时，公司将按照相应要求履行。
(完整)18项核心制度完整版
(完整)18项核心制度完整版1. 企业章程制度•企业章程是企业内部管理的基本依据，规定了企业的组织形式、业务范围、资本构成和运营管理等内容。
企业章程的制定和修改应经法定程序，并得到有关部门的批准。
2. 股东大会决议制度•股东大会是公司权力的最高机构，负责决定公司的重大事项。
股东大会决议制度规定了召开股东大会的程序、议事规则和决议的生效方式等内容。
3. 董事会决策制度•董事会是公司的决策机构，负责制定和执行公司的战略和重大决策。
董事会决策制度规定了董事会成员的任免程序、决策的程序和规则，以及董事会的权力和责任等内容。
4. 监事会监督制度•监事会是公司内部的独立监督机构，负责监督公司的经营活动。
监事会监督制度规定了监事会成员的任免程序、监事会的职权和责任，以及监事会与董事会的协调机制等内容。
5. 内部控制制度•内部控制是企业管理的重要手段，旨在保障公司资产安全、提高经营效益和减少风险。
内部控制制度包括内部控制规范、流程、制度和控制方法等，以确保企业的财务报告的真实性和准确性。
6. 财务制度和财务报告制度•财务制度和财务报告制度规定了企业的财务管理和财务报告的要求。
包括会计核算制度、财务报表编制和审计等内容，以确保企业财务信息的准确和可靠。
7. 人力资源管理制度•人力资源管理制度是企业管理人力资源的基本准则和程序。
包括员工招聘、培训、激励和福利等方面的规定，以确保企业能够拥有合适的人才并激发员工的工作积极性。
8. 绩效考核制度•绩效考核制度是衡量员工工作表现和作为的标准和方法。
包括目标设定、绩效评估和奖惩措施等内容，以确保员工的工作能够与企业目标相一致，并提高企业绩效。
9. 培训发展制度•培训发展制度规定了企业员工的培训需求和培训计划。
包括入职培训、在职培训和晋升培训等内容，以确保员工能够不断提升自己的能力和素质。
10. 效能管理制度•效能管理制度是用于衡量和改进企业管理效能的工具和方法。
包括设置指标、收集数据、分析情况和采取改进措施等内容，以提高企业运营效率和管理水平。
(完整版)合规管理制度
合规管理制度第一章总则第一条为提高合规管理的有效性，增强自我约束能力，促进公司稳健运营与持续发展，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称合规，是指公司及工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度，以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则（以下统称为“法律、法规和准则”）。
第三条合规风险是指公司经营管理或公司工作人员的执业行为违反法律、法规或准则而使公司受到法律制裁、被采取监管措施、遭受财产损失或声誉损失的风险。
第四条合规管理是公司的一项重要风险管理活动，是对全公司经营管理实施法规性、制度性、整体性的风险监控和管理，通过基础性的制度和体系建设，加强流程管理、合规把关和执行监督，防范合规风险的行为。
第二章合规职责第五条公司董事会、经理层、监事会是合规管理规定的倡导者、制定者和监督者，引导全公司员工以诚实正直的理念和守法合规的行为，努力实现本公司的战略愿景、发展规划和经营计划。
第六条董事会对公司的合规经营负最终责任,审议批准合规管理制度，监督合规政策实施。
合规负责人由公司总经理兼任。
第七条监事会在合规管理方面负监督职责，主要监督董事会和经理层履行合规风险管理职责的有效性。
第八条经理层应有效管理公司的合规风险，制订合规管理制度报经董事会审批，建立健全合规风险管理组织机构,并为其履行职责提供充分条件。
第九条合规负责人主管公司合规管理工作，负责推动合规管理体系和制度建设，并组织合规审核、评估、检查，组织公司合规管理培训，组织制定不合规事项的整改计划和方案并督促落实；负责向监管机构和公司总经理、董事会、监事会提交合规报告。
第十条法律合规岗作为公司合规风险的专门管理岗位，负责推行合规管理，具体组织识别、评估、监测和报告合规风险，进行合规审查、合规检查、合规调查、合规培训和合规咨询。
第十一条各部门负责人应对所在业务条线、所在部门管理的业务（或事务）范围内的合规风险进行识别、评估、检查、监控和报告。
完整版)安全生产管理制度(全套)
完整版)安全生产管理制度(全套)一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应全面、详尽，包括工程概况、施工方法、施工进度、人员配置、安全措施等，并由项目负责人组织编制。
2. 专项安全施工方案针对工程中的特殊部位、特殊作业、特殊环境等，制定具体的安全防护措施，由项目负责人负责组织编写。
3. 施工组织设计与专项安全施工方案需报请企业技术负责人审批，未经批准的方案不得实施。
4. 施工组织设计与专项安全施工方案在实施过程中，如需变更，应重新报批。
5. 施工组织设计与专项安全施工方案应向施工现场管理人员及作业人员进行交底，确保全体人员熟悉并遵守。
二、安全技术措施计划执行制度1. 项目部应根据施工组织设计与专项安全施工方案，编制安全技术措施计划，明确安全防护重点和措施，制定实施时间表。
2. 项目部应定期组织检查安全技术措施计划的执行情况，发现问题及时整改，确保措施落实到位。
3. 安全技术措施计划执行过程中，应做好记录，包括实施时间、地点、人员、结果等，以备查阅。
4. 项目部应对安全技术措施计划的实施效果进行评价，不断完善和优化安全防护措施。
5. 安全技术措施计划应随施工进度及时更新，确保始终符合施工现场的实际情况。
三、安全技术交底制度1. 项目部必须对施工人员进行安全技术交底，确保每位员工了解工程特点、施工工艺、安全技术措施及应急处理方法。
2. 技术交底应形成书面记录，由交底人、被交底人及监督人签字确认，并留存备查。
3. 技术交底应针对不同工种、不同施工阶段的特点进行，确保交底内容的针对性和实用性。
4. 技术交底后，应定期对施工人员进行考核，确保安全技术措施得到有效执行。
四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备的安装必须严格按照设计要求和国家相关标准进行。
2. 安装完成后，项目部应组织专业技术人员进行验收，确保架体和设备的稳定性和安全性。
3. 验收合格后，应由验收小组出具书面验收报告，并签字确认。
(完整)18项核心制度完整版(1范本)
(完整)18项核心制度完整版1. 基本原则1.1. 依法治理根据我国宪法和相关法律法规，国家的治理工作必须遵循法律的规范，保证权力的合法性和公正性，维护人民的合法权益。
1.2. 人民主体地位我国的制度建设必须坚持人民主体地位，充分发挥人民的优势，尊重人民的主权，保障人民的合法权益。
1.3. 党的全面领导党的全面领导是我国制度建设的重要基础，必须坚持党的全面领导，在各个方面确保党的领导地位，维护党的团结统一。
2. 政治制度2.1. 人民代表大会制度我国实行人民代表大会制度，人民代表大会是最高国家权力机关，代表人民行使立法权、监督权、决定权。
2.2. 多党合作和政治协商制度我国的政治体制中允许多个政党存在并合作，通过政治协商保持政治稳定和社会团结。
2.3. 公务员制度我国建立了公务员制度，通过公务员选拔、培养、考核和管理，确保政府机关的运转有效与高效。
3. 经济制度3.1. 社会主义市场经济制度我国实行社会主义市场经济制度，既发挥市场的决定性作用，又发挥政府的调节作用，保障公平竞争和共同发展。
3.2. 财政制度我国建立了财政制度，通过税收和财政支出，调节经济运行，促进经济发展和社会进步。
3.3. 扶贫与社会保障制度我国建立了扶贫与社会保障制度，通过政策和措施，保障困难群体的基本生活，促进整个社会的共同发展。
4. 法治制度4.1. 宪法与法律制度我国实行宪法与法律制度，保护人民的基本权利和自由，维护社会秩序和公正。
4.2. 司法制度我国建立了独立的司法制度，通过法院和检察院的公正司法，维护法律权威和社会公平。
4.3. 军队制度我国建立了人民军队制度，通过军队建设，维护国家的安全和人民的利益。
5. 文化制度5.1. 教育制度我国实行教育制度，通过教育体系建设，培养人才，推动社会进步和文明发展。
5.2. 科技制度我国建立了科技制度，通过科技创新和知识产权保护，推动科学进步和经济发展。
5.3. 文化传承与保护制度我国建立了文化传承与保护制度，通过保护文化遗产和推广民族文化，传承中华民族的文化精神。
十八项核心制度完整版
十八项核心制度目录一、首诊负责制度2二、交接班制度2三、查对制度4四、死亡病例讨论制度6五、病案管理制度6六、危急值报告制度7七、抗菌药物分级管理制度8八、新技术、新项目准入制度9九、信息安全管理制度10十、三级医师查房制度12十一、会诊制度13十二、分级护理制度14十三、疑难病例讨论制度16十四、患者抢救与转诊制度16十五、术前讨论制度17十六、手术安全核查制度18十七、手术分级管理制度18十八、临床用血审核制度21一、首诊负责制度门诊、急诊接诊病人第一个医生必须负责到底，检查，用药，住院一条龙服务。
严禁只开检查单不管检查结果和不管开药的现象发生。
（一）门诊首诊负责制对非本科室范畴疾病病员和边缘性疾病患者，首诊医师均不得拒绝诊治。
对非本科疾病患者，应详尽询问病史，必要的体格检查，按规范书写门诊病历，并耐心向病人介绍其病种及应去就诊科室。
对边缘性疾病患者，首诊医师应负责诊疗。
必要时，可请相关科室会诊，严禁相互推诿。
（二）急诊首诊负责制1．一般急诊，参照门诊首诊负责制执行。
2．重危病人，如非本科室疾病范畴，首诊医师应首先对患者进行一般抢救，并马上通知相关科室值班医师，在接诊医师到达后，向其介绍病情及抢救措施并协同抢救，如提前离开，在此期间发生问题，由首诊医师负责。
3．如遇复杂病例，需两科或更多科室协同抢救时，首诊医师应首先进行必要的抢救，并通知医务科或总值班人员，以便立即调集相关科室值班医师、护士等有关人员。
当调集人员到达后，以其中职称最高者负责组织抢救。
二、交接班制度（一）医师值班与交接班：1．各科室在非办公时及节假日，必须设有值班医师。
2．值班医师每日在下班前到达科室，接受各级医师（主班医师）交办的医疗工作。
交接班后，应巡视病室，了解危重病人情况。
3．各科室医师（主班医师）在下班前应将危重病人的病情和处理事项记人交班本，并作好口头交班。
4．值班医师对重危病人应作好病程记录，并简要记人交班本。
同时，要负责值班期间各项临时性医疗工作和病人临时情况的处理，每一项临时性的诊疗措施均要在病程记录中和医嘱上有记录痕迹。
班级管理制度完整版
班级管理制度完整版班级是学校教育教学的基本单位，为了营造良好的学习环境，促进同学们的全面发展，特制定以下班级管理制度。
一、班级纪律1、遵守作息时间，不迟到、早退、旷课。
如有特殊情况，需提前向老师请假。
2、上课期间认真听讲，积极参与课堂活动，不得交头接耳、做小动作、玩手机等与课堂无关的事情。
3、尊重老师，听从老师的教导，不得顶撞老师。
4、自习课要保持安静，不得大声喧哗、打闹，认真完成作业和复习功课。
5、课间休息时，不得在教室和走廊内追逐打闹，不得进行危险的游戏。
二、学习管理1、树立良好的学习态度，勤奋刻苦，积极进取。
2、按时完成作业，不抄袭、不拖欠。
作业要书写工整，格式规范。
3、积极参加各种学科竞赛和课外活动，拓宽知识面，提高综合素质。
4、建立学习小组，互相帮助，共同提高学习成绩。
5、定期进行学习总结，找出自己的不足之处，及时改进。
三、卫生管理1、每天安排值日生，负责教室和卫生区的清扫工作。
2、保持教室整洁，地面无垃圾，桌椅摆放整齐，黑板干净。
3、爱护公共财物，不得在墙壁、桌椅等上面乱涂乱画。
4、个人卫生要保持良好，勤洗手、勤洗澡、勤换衣服。
四、班级活动1、积极参与学校组织的各项活动，如运动会、文艺汇演等，为班级争光。
2、班级内部定期组织主题班会、读书分享会等活动，增强班级凝聚力。
3、鼓励同学们发挥自己的特长，组织兴趣小组，开展有益的活动。
五、班干部职责1、班长：负责班级的全面工作，协助老师管理班级，组织班级活动，维护班级秩序。
2、学习委员：负责组织学习活动，收集作业，协助老师解决学习方面的问题。
3、生活委员：负责班级的卫生工作，安排值日生，检查卫生情况。
4、体育委员：负责组织体育活动，带领同学们进行体育锻炼。
5、文艺委员：负责组织文艺活动，丰富同学们的课余生活。
六、奖励与惩罚1、对于遵守班级管理制度、表现优秀的同学，给予表扬和奖励，如评选“班级之星”“进步之星”等，并在班级内进行公示。
2、对于违反班级管理制度的同学，根据情节轻重给予批评、警告、罚站、写检讨书等相应的处罚。
18项核心制度完整版
18项核心制度完整版1.党的领导制度：坚持党的全面领导，加强党的组织建设，落实党的路线、方针、政策。
2.人民代表大会制度：建立和完善人民代表大会制度，保障人民的民主权利和参与政治生活的机会。
3.司法制度：建立独立、公正、廉洁的司法制度，维护社会公平正义和人民的合法权益。
4.行政制度：建立高效、规范、廉洁的行政管理体制，提高政府服务能力和公共管理水平。
5.经济制度：坚持社会主义市场经济体制，发挥市场在资源配置中的基础性作用，推动经济持续健康发展。
6.社会保障制度：建立和完善社会保障体系，确保人民基本生活权益，提高社会保障水平。
7.政策法规制度：建立科学、合理的政策法规制定和执行机制，提高法规的科学性和透明度。
8.公共文化制度：保障人民的文化权益，促进社会文化的繁荣发展，提高国家文化软实力。
10.公共卫生制度：建立健全的公共卫生体系，保障人民的健康权益，提高公共卫生服务质量。
11.教育制度：建设高质量的教育体系，提高教育公平，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。
12.科技创新制度：发展创新型国家，建立健全科技创新体制，提高科技创新能力。
13.环境保护制度：建立有效的环境保护体系，保护生态环境，实现可持续发展。
14.城乡发展制度：推动城乡一体化发展，缩小城乡差距，提高农民收入水平。
15.公平正义制度：构建公平正义的社会制度，减少贫富差距，提高社会公平正义水平。
16.民族宗教制度：保障各民族平等团结，保护宗教信仰自由，维护民族团结和宗教和睦。
17.基层组织制度：加强基层党组织建设，提高党的组织力量，推动党的工作落到实处。
18.廉政制度：建立健全的反腐败体系，加强党风廉政建设，维护党的纯洁性和高度的政治纪律性。
公司管理制度完整版
公司管理制度完整版公司管理制度完整版(5篇)如今，各个企业都有明确的管理制度，管理制度是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的支配,那么详细什么是公司管理制度呢?以下是我整理的公司管理制度完整版，欢迎大家借鉴与参考！公司管理制度完整版（篇1）1、上班提前10分钟到岗，不得无故迟到、早退；2、工作时间须佩戴统一工号牌，工牌应佩戴在左胸前，严禁穿拖鞋上班；3、女员工化淡妆，涂口红，不得留长指甲和涂有色指甲油，长头发要统一盘起来，不染异色，不梳怪异发型；4、男员工不得留长发，以发脚不过耳和衣领为准，不得蓄胡须，不得留长指甲；5、上班时间要保持良好的个人卫生，不能吃有异味的食物；6、工作期间，肯定听从和执行上司指令、工作支配与调配；7、在公司范围内严禁打架、赌博现象；8、不得随地吐痰，乱扔垃圾；9、不得违反员工宿舍管理制度；10、敬业爱岗，喜爱本职工作，愿意为客人服务；11、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度；12、不得对客人或上司无礼，不得对上司、同事或客人有恐吓、围攻、殴打或恶意中伤行为；13、要讲文明礼貌，留意个人形象和个人仪表；14、熟记同事和上司姓名及职位，主动与其打招呼，增进彼此之间的感情和合作精神；15、不要说和做有损国格、人格及影响公司形象的话和事；16、要养成使用文明敬语的习惯，随时而自然地使用礼貌而文静的语言；17、不得有诈骗、偷窃行为；18、不准组织小团体与领导或管理人员搞对抗；19、乐观参与各种培训，努力提高个人素养，加深与拓展个人学问及业务学问的广度，养成良好的品德和高尚的道德情操；20、上班时间不准吃零食、饮料、抽烟、喝酒、会见亲友；21、上班时间不准看书、报、信、电视、谈天、唱歌、哼小调或聚赌；22、上班时间不准追闹和大声喧哗，不准干私事或睡觉；23、上班时间不准戴婚戒以外的饰物；24、上班时间不准接听私人电话，如特别状况，须经部长或主管允许后方可接听，且不得超过5分钟；25、按时、按质、按量完成上司交给的各项工作；以上制度，望各位员工严格遵守，如有违反纪律者，部门将视情节赐予肯定的惩罚，情节严峻者部门将退还人事部处理。
公司管理制度完整版范本
公司管理制度完整版范本公司管理制度完整版范本【5篇】在不断进步的时代,公司和个人都渐渐熟悉到了管理制度的重要性,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
以下是我整理的公司管理制度完整版范本，欢迎大家借鉴与参考！公司管理制度完整版范本（篇1）第一条为规范公司的管理，制造文明干净的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。
其次条员工应严格遵守考勤制度，上午八点未签到者即为迟到，未到18点半早退同上处理。
第三条上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。
如遇突发大事，请假批准后方可离开，上班时间不能擅自离岗。
第四条中午休息时间不得离开展厅，准时填写回访记录。
第五条请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不行代人请假，不行电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特别状况除外。
第六条员工上班时必需着装干净、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于艳丽的头发。
女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不行披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。
第七条上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。
第八条上班时间内不行大声喧哗、玩耍打闹、聚堆谈天、玩手机；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。
上班时间内不得私自用餐、吃零食。
不得在茶水间以外的地方用餐。
第九条八点到八点半为清洁时间，全部销售顾问必需参与清洁工作。
展厅展车、展厅地面每天清洁一次以上，做到环境干净、车辆及各类物品摆放有序；前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。
第十条公司办公区域、公共区域严禁吸烟。
第十一条销售顾问不得以任何理由与客户发生争吵，有状况，需准时上报，知情不报造成严峻后果者，须担当相应责任。
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目录一．员工守则………………………………………………………二．员工行为规范…………………………………………………三．考勤管理制度…………………………………………………四．员工晋升、调职制度…………………………………………五．员工违纪处理规定……………………………………………六．员工离职管理规定……………………………………………七．报销制度及报销流程…………………………………………八．印章管理办法…………………………………………………九．财务管理制度…………………………………………………十．项目经济与管理责任书………………………………………十一．项目负责人承诺书……………………………………………十二．安全承诺书……………………………………………………十三．现场安全施工管理制度……………………………………十四．现场文明施工管理制度……………………………………员工守则一、总则1. 为了加强江苏日臣建设工程有限公司劳动行政管理，规范公司劳动行政政策，特制定本管理办法。
2、公司劳动行政管理办法制定的基本原则，贯彻了国家法律法规以及政府制定的有关政策，结合装饰行业特点，能够充分调动员工的积极性、创造性，不断提高企业员工工作和企业经济效益。
3、公司制定的劳动行政政策，坚持宏观统一，结合公司运营过程中的具体实际，在实践中不断完善进步。
4、江苏日臣建设工程有限公司正式聘用的所有员工必须严格遵守本管理办法中明确规定的基本守则及各项规章制度。
5、本守则适用于经正式聘用从事公司业务的人员，下列人员除外：a.临时雇佣人员b.顾问及其他委托业务人员。
6、本守则的解释权、修改权属江苏日臣建设工程有限公司所有。
二、部门设置董事长总经理副总经理副总经理副总经理技材工质经投稽财行术供程安营标核务政部部部部部办部部部三、员工聘用1．员工聘用实行合同制。
2．公司聘用的员工一律脱离原级别，由公司视需要量才任用。
3. 以下人员不能聘用：a.未满18周岁者；b.丧失劳动能力、有传染疾病或其他严重疾病者；c.被司法机关惩办，有不良行为者。
4、应聘者被录用时应呈交下列材料，同时须缴验个人证件：a.按公司要求填写《员工档案》；b.个人身份证；c.最高学历证明及岗位资格证书；d.一寸免冠正面半身照片五张；e.公司要求的其他材料。
5、应聘者被录用时，须办理以下手续：a.领取《员工守则》及相关文具、工具；b.与公司签订《试用期协议》、《实习协议》或《劳动合同书》。
6、实行员工试用制，试用期为三个月。
在试用期内，公司会衡量和考核员工的工作态度、能力及潜质。
7、员工试用期间，必须参加员工上岗培训。
试用期满后由员工填写《转正申请书》、《转正申请自我评定表》，由公司及所属部门负责考核并如实提供是否正式聘用意见，报总经理审批。
凡决定正式聘用的员工均需签订并严格执行员工劳动合同。
试用期间享受试用期工资待遇，正式聘用后根据本人岗位条件正式定级。
8、公司副总经理、各部门负责人及相应人员由总经理聘任。
9、员工招聘权属公司，各部门未经批准不得对外招聘。
10、因业务需要公司有权调整员工工作岗位。
若员工确有正当理由持有异议时，必须以书面报告形式呈交公司行政主管人员，由公司行政主管人员协调解决，杜绝无理由不服从调动，或以此进行消极怠工。
四、员工行为准则1．明确并自觉遵守公司利益高于一切的原则，自觉按照企业的价值观来规范自身岗位职务行为。
2．严格遵守公司的各项规章制度，自觉维护公司利益，并遵循“锐意进取、求实创新、诚信和谐、敬业拼搏”的企业员工精神，尽心尽责的做好本职岗位工作。
3、积极参与和促进企业员工内部团结、坦诚、交流、平等、合作的企业员工关系的形成与发展。
在做好本职岗位工作的同时促进企业的进步与健康发展。
4、员工应珍惜自己的权利，明确自己的责任与义务，在不断的学习与工作中将自身的发展与企业紧密联系起来。
5、员工之间建立平等、交流、合作的员工关系，提倡信息交流与共享，不以职务高低歧视同仁。
6、各级主管及全体员工必须维护公司声誉、树立公司形象、处处保护公司利益。
部门主管级别以上的员工需签订《廉洁协议》，应严谨操守，不收受与公司业务有关的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
一经发现，处十倍罚款金额，并进行降级降职处理，直至开除。
情节严重者追究其法律责任。
7、部门主管级别以上的员工需签订《保密协议》，应严守公司机密，不以公司利益换取金钱与物质享受。
8、善于学习、勤奋工作、全力以赴做好本职工作，严禁在社会上做任何兼职工作。
9、爱惜公共财产，本着勤俭创业的精神开展工作。
有效使用和严格保管公司设施及办公用品，损坏或丢失照价赔偿。
10、上班时佩戴工作证，工作时间不串岗，不大声喧哗，不上网聊天。
外出办事应报备部门经理，并做好留言登记。
11、部门员工临时调用，需经部门经理协调同意后方可调用。
12、遵守公司规定的作息时间，不无故迟到、早退、旷工。
13、公司鼓励员工提出合理化建议，对为公司发展作出贡献的员工给予鼓励和奖励。
14、公司员工必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守公司的劳动纪律和各项规章制度。
15、违反上述规定公司将给予相应的处分,或者经济处罚;构成犯罪的交由司法机关处理。
五、工资及福利（见《关于计薪制度及福利待遇管理办法的决议》）六、其他制度1、公司实行单休制。
因工作需要不能休息在不影响工作进展的情况可以在周六调休。
2、婚假、产育假按国家相关制度执行。
3、员工的直系亲属不幸，可休假五天；异地奔丧的适当给路途假。
4、员工的休假日期由员工和公司根据工作情况商定，经批准后方可执行。
5、无故旷工一天的扣发10%月工资，旷工一至二天的每天扣发20%月工资。
迟到2小时记旷工半天；月迟到超过三天按事假一天处理。
七、辞职、辞退1、员工有下列情形之一，公司有权单方面解除合同：a.试用期被证明不符合录用条件的；b. 严重违反公司劳动纪律、操作规程或公司规章制度的；c.员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司工作任务造成严重影响的；d.严重失职、徇私舞弊，给公司造成重大经济损失的；e.员工被依法追究刑事责任的。
2、员工有辞职自由，但均须按规定履行手续。
合同期员工辞职，必须提前一个月提交《辞职报告》，经批准后方可办理辞职交接手续，移交工作，交清所有公司资料，上交个人工作证。
3、员工未经批准而自行离职，且经公司通知未重返工作岗位的，公司不予办理任何手续，给公司造成经济损失的，应负赔偿责任。
4、合同期满，根据公司与员工的双方意愿，可续签合同或终止合同。
5、员工违反法律规定或《劳动合同书》的约定解除劳动合同，应赔偿公司下列损失：（1）公司为员工支付的相应比例的培训费用；（2）对经营或工作造成的直接经济损失；（3）劳动合同约定的其他赔偿费用。
6、辞职、辞退员工在办理辞、退职手续前，必须先交回公司财物、文件及业务资料，办好工作交接。
给公司造成损失的，应负赔偿责任。
7、员工连续旷工二天或年累计旷工五天以上，公司有权单方面予以辞退。
8、员工有下列行为者，公司亦有权予以辞退：a.严重损害公司声誉和形象者；b. 故意使公司资产受到损害者；c.泄露公司机密，获取利益者；d.利用公司与客户关系，谋取个人利益者。
注: 如有除以上准则所提及的情况出现，根据实际情况由行政部裁定。
工资等级标准暂行规定一、工资分配制度调整改革的基础与设想2011年是“十二五”规划的第一年，加快企业发展步伐，提升公司管理水平，深入推进品牌建设，全面树立企业形象，走可持续发展的道路，已成为公司既定和长远的发展战略、方针目标，务真求实，稳步推进，以最短的时间、最快的速度，使企业达到经营规模化、效益最大化、管理现代化、队伍专业化。
首先，引进和吸收业内一流企业先进的经营模式和管理机制，创新和完善公司内部各项配套管理制度，逐步形成一套科学合理的决策机制，责、权、利明确的经营考核机制，激励、约束与评价相结合的用人机制，客观、公正和内部相对合理的分配机制。
其次，坚持以人为本、持续发展、与时俱进、科学管理的经营理念，摈弃固有传统陈旧的人才选用思维模式，建立与之相适应的员工准入清出、奖惩分明、不具一格、内部选拔与外部引进相结合的人才聘用及淘汰机制。
再次，通过人才筛选、实践检验真正形成能者上、庸者下、优胜劣汰、积极向上的人才竞争局面，打造一支懂技术、会管理、肯钻研、敢于拼博、善于攻坚的专业技术队伍，切实做到人尽其才、各尽所能、优势互补、一专多能，营造一种比技术、比干劲、比作风、比贡献、树新风、讲正气的良好氛围。
为健康深入、稳步推进公司中长期发展战略规划和既定目标，建立和完善与之相适应的薪酬分配制度，已成为公司发展的重要组成部分，为此结合公司特点，因地制宜，优化结构、简化程序，决定对现薪酬分配制度作适时调整，并对分配制度改革的思路、基本原则、组成结构、实施形式作了相应的阐述。
二、工资制度调整的基本原则1、以各尽所能、按劳分配，工资增长幅度不超过本公司效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度为基本原则。
2、公司全面推行“高效、精干、优质”的用人机制，凭借员工良好的专业素质，高效的工作业绩，优质的服务意识，实行与之相适应的薪酬分配机制。
3、公司员工薪酬水平参照本地区的同行业市场水平，并兼具一定的外部竞争力和凝聚功能。
三、薪酬的组成及发放形式1、员工薪酬实行年薪制（年薪=月薪+考核奖，月薪含养老保险个人部分，原则性与灵活性相结合，特殊情况除外；考核奖根据全年考核情况，年终一次性支付）。
2、员工年薪由总经理确定，报董事长批准（年薪高低依据公司需要，由工作性质、专业技能、岗位类别，并结合职务、职称、学历、水平、能力、表现、业绩、贡献等要素综合考虑，分别确定）。
3、员工年薪实行目标考核、责任评价、工作表现、水平能力、绩效挂钩。
4、工资的结算日为当月的最后一天，按月发放，工资的发放时间为次月25日，遇节假日提前或顺延1-2天。
5、《工资等级标准暂行规定》经董事长批准后实行。
自2011年7月1日起执行，如有调整另行下文。
6、《工资等级标准暂行规定》由公司办公室具体执行，解释权归董事长、总经理。
7、《工资等级标准暂行规定》分为8类16级13档（详见附表）。
员工办公行为规范一、目的树立公司美好形象，提高公司员工素养，养成良好的工作作风，增强员工的责任感，以体现公司员工的精神风貌，创造良好的企业文化氛围。
二、范围本制度适用于江苏日程建设工程有限公司所有员工。
三、职责1、公司行政部负责办公行为规范的制定，并进行宣传、倡导并督导实施。
2、公司各职能部门经理负责对下属人员实施的考核管理。
四、内容1.内部办公行为规范1.1 新员工入职必须如实填写《员工入职登记表》，如实告知公司《员工入职登记表》所有事项，发现欺诈，公司依据《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定确认劳动合同无效，公司可以提出解除劳动合同并不予支付解除劳动合同经济补偿金。