炼铁厂工段绩效考核表

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钢铁企业厂长绩效考核表

钢铁企业厂长绩效考核表

厂部干部绩效考核办法为进一步强化成本意识,落实安全生产,充分发挥分厂、部门负责人在公司整体运营中的作用,确保公司战略、生产、经营管理目标的实现。

根据近两年度各单位指标完成情况,制定本考核办法。

一、烧结厂厂长序号考核内容加工成本1(元/吨)2安全管理3产量4生产指标其他临时5考核考核指标考核办法备注> 80 每超 1 元,考核500 元。

( 77, 80] 不奖不罚。

≤77 奖励 1500 元≤74 奖励 3000 元≤71 奖励 5000 元安全管理考评 90 分(不含90 分)以下为差,否无事故决当月安全管理奖励;(安全管理奖基90 分以上至达标分数为良好,奖励按照实际得分数: 3000 元)×100%×安全管理奖基数;达标及以上为优秀,安全管理奖按照100%发放。

发生轻伤事故发生 1 起,取消安全管理奖;发生 2 起及以上,取消全部奖金。

发生重伤事故取消全部奖金,另考核10%~ 30%基本工资。

发生工亡事故取消全部奖金,另考核50%基本工资。

完成计划产量,奖励1000 元;未完成计划产量,考核500 元, 每欠产 1 吨,追加考核1元/吨;因产量不足影响炼铁,考核1000~ 2000 元。

指标名称基本值考核值目标值考核办法故障停机率, % 0.30 0.30 0.0FeO,% 9.5 9.0 8.5转鼓强度, % 73.0 74.0 75.05~ 10mm粒级,31.5 30.0 28.5达不到基本值,考核500 元;% 达到考核值,奖励500 元;碱度稳定率, % 70.0 75.0 80.0 达到目标值,奖励1000 元。

固体燃耗, kg/t 48.0 46.0 44.0电耗, kwh/t 38.0 36.5 35.0备件消耗,元 /t 4.0 3.80 3.60二、炼铁厂厂长序号考核内容加工成本1(元 / 吨铁)2安全管理3产量4生产指标考核指标考核办法备注> 470 每超 1 元,考核200 元。

炼钢车间绩效考核表

炼钢车间绩效考核表
5%
软件记录不符合规范要求一次扣2-5分
能源消耗
(5%)
与吨钢能源消耗标准比较
5%
超过标准一次扣1-3分
设备维护
(5%)
出钢槽修补,冷钢清除、钢包清理等
5%
不按工艺要求进行设备维护一次扣1-3分
现场管理
(5%)
现场管理执行情况
5%
不按定置管理要求一次扣1-3分
安全事故
(10%)
10%
出现安全事故一次扣2-5分
5%
按照《工艺符合性考核表》进行考核,一张NCR扣1-3分
车间级NCR数
(工艺纪律执行和铸件实物质量)
5%
一张NCR扣1-3分
事业部级NCR数
(铸件实物质量)
10%
一张NCR扣2-5分
项目完成情况
(10%)
技术质量项目、QC项目、降本增效项目等
10%
单个项目未完成一次扣2-5分
软件基础管理
(5%)
原始操作记录、ITP交接班等软件记录的完整性和有效性
班组建设
(5%)
班组文化,团队精神、协调性、纪律性等
5%
有影响团队精神和与其他班组扯皮、推诿一次扣3-5分
汇总
备注
以上扣分均可累计
炼钢车间绩效考核表
考核月份:年月
考核班组
考核日期
考核项目
权重
考核标准
考核得分
备注
产能
(20%)
月钢水量、不锈钢铸件产量
20%
化学成分
10%
化学成份不合格一次扣10分
出钢温度
10%
出钢温度不合格一次扣10分
NCR数
(20%)
班长级NCR数
(工艺纪律执行考核)

炼铁厂工段绩效考核表

炼铁厂工段绩效考核表

未取 √ √ √ √ √ 0
计划 休风
未取 √ √ √ √ √ 0
工段名称 铸铁工段
班组 白班 中班 夜班
考核事项 1#回罐时间 2#回罐时间
铁水损耗 1#生铁表面质 2#生铁量表面质
量 设备点巡检
产量影响
回罐时间 回罐时间 铁水损耗 1#生铁表面质 2#生铁量表面质
量 设备点巡检
产量影响 1#回罐时间 2#回罐时间
炉温控制范围Si=0.3–0.7
0计1
生铁含硫控制
不大于0.070或不小于0.020
0划2
炉顶温度
布袋荒煤气支管温度不大于260℃或 不小于80℃
0
休 复风
混风
不随意开混风
0 风 恢复
悬料
无悬料
0 待 炉况
塌料
无塌料
0料
工艺事故
无炉凉等恶性工艺操作事故
0
风口渣铁原料
及时观察,和炉内做好沟通
渣铁取样 前、中、后原则进行,严禁弄虚作假
2批
炉前出铁
禁止潮铁口出铁,不冒黄烟、火箭 0
0
0
铁口深度
>1.7米
0
0
0
出铁间隔
±12分钟
0
2
1
铁量差
禁止铁水外溢
0
0
0
设备点巡检
按规定
√√
产量影响
无影响
0
0
炉前出铁
禁止潮铁口出铁,不冒黄烟、火箭 0
0
0
铁口深度
>1.7米
0
0
0
出铁间隔
±12分钟
0
2
0
铁量差
≦20吨/炉次

高炉工段副工长绩效考核表

高炉工段副工长绩效考核表
20%
工作非常积极,责任心非常高
91-100
工作较为积极,责任心较高
81-90
工作积极,责任心高
71-80
工作不太积极,责任心一般
51-70
工作消极,缺乏根本的责任心
0-50
考核得分
复核加〔扣分〕
最后得分
考核者评语
时间:签名:
上级审核
时间:签名:
人事专员审核
时间:签名:
审批
时间:签名:
103%<A
0-50
班组
管理
通过上级直接观察和员工投诉考核高炉副工长管理能力
10%
高效有序成效显著,员工积极性高
91-100
顺利进行成效明显,员工工作积极
81-90
正常进行,有一定成效
71-80
不协调,效果不明显
51-70
混乱,效率低下
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,由上级观察和员工调查获得
15%
A≥100%
91-100
98%<A≤100%
81-90
95%<A≤98%
71-80
90%<A≤95%
51-70
A≤90%
0-50
焦比控制率
焦比控制率=实际焦比量/方案焦比量
15%
A≤100%
91-100
100%<A≤101%
81-90
101%<A≤102%
71-80
102%<A≤103%
51-70
51-70
A<80%
0-50
生产本钱控制率
生产本钱控制率=实际生产本钱/预算0%<A≤110%
81-90

德龙钢铁-技师、工程师绩效考核表

德龙钢铁-技师、工程师绩效考核表
技师、工程师绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
技术科
职位名称
技师、工程师
考核者
技术副厂长
考核期
考核
指标定义
权重
量化标准
得分
得分依据
指标
(%)
打分标准
区间
技术
通过工段长组织
技术培训效果很好,员工十分满意
91-100
的月培训满意度
基本满足培训需求,培训效果较好
81-90
培训
调查考核技术员
技术培训的效能
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间:
签名:
上级审核
时间:
签名:
人事专员审核
时间:
签名:
审批
时间:
签名:
工作
态度
反映被考核者工
工作较为积极,责任心较高
81-90
作积极性及责任
20%
工作积极,责任心高
71-80
心等内容的指标
工作不太积极,责任心一般
51-70
工作消极,缺乏基本的责任心
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
30%
培训工作正常开展,效果一般
71-80
工作
培训工作开展不力,反应不佳
51-70
培训效果很差,无法满足需求
0-50
技术
通过上级直接观
技术支持力度很大,生产高效有序

车间工人绩效考核表

车间工人绩效考核表

10
交货及时率=及时交货批次÷交货总批次× 100%(不低于 95%)
5
产品合格率=合格批次÷检验批次×100% (主要指成品合格率)
10
产品数量合格率=合格数量÷检验总数× 100%
5
质量投诉次数每年不高于 2 次,例如严重的 质量问题,直接导致退货、退单损失。
10
材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划
车间工人绩效考核表
被考评对象 考评负责人
部门
考评时间

考核项目
细分指标/关键 指标
权重(分)
指标具体内容及定义
生产目标完成率 生产任务完成情况
交货及时率
产品Байду номын сангаас量合格率
生产质量达成情况
产品数量合格率
质量问题投诉次 数/消费者满意 度
生产成本控制 材料损耗控制率
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务
5
×100%;保证生产目标完成率不低于 95%。
损耗总个数×100%
注:表格仅部分展示,下载后可查看使用全部表格

高炉工段副工长绩效考核表

高炉工段副工长绩效考核表考核标准•安全管理:副工长须确保员工的安全工作,进行安全意识教育、安全必需品的发放和安全设备的检查。

本考核项目所涉及到的内容包括:(1)确保工作场所的安全;(2)规定和实施安全规章制度;(3)进行事故调查和统计;(4)培训安全知识并提高员工的安全意识。

•生产管理:副工长必须负责确保生产任务的完成,制定生产计划和监督生产进度。

本考核项目所涉及到的内容包括:(1)安排生产计划并制定未来计划;(2)逐月完成生产指标,未完成须有上报情况和逐级领导批准;(3)进行生产进度的监督和调度;(4)制定生产控制方案。

•质量管理:副工长负责确保产品质量的达标和稳定。

本考核项目所涉及到的内容包括:(1)制定质量控制方案;(2)对生产过程进行检测、追溯和统计分析,确保产品的质量稳定;(3)对不合格产品的处理和改进工作;(4)制定提高产品质量的方案。

•成本管理:副工长必须负责控制生产成本,制定费用预算计划和考核指标。

本考核项目所涉及到的内容包括:(1)制定、执行费用控制方案;(2)制定费用预算计划和指标;(3)进行成本核算和分析;(4)及时控制和预测成本变化以及实施相应措施。

•组织协调:副工长必须在工作中做好各方面的协调和沟通,加强各部门之间的合作。

本考核项目所涉及到的内容包括:(1)管理下属员工的工作;(2)与其他部门及领导进行有效的沟通和协调;(3)处理日常事务和紧急情况;(4)维护厂里正常的生产秩序和人际关系。

考核结果下表列出了副工长的绩效考核结果。

每个考核项目的得分为0-10分,总分为50分。

考核项目分数安全管理生产管理质量管理成本管理组织协调总分副工长的得分将会以以下方式计算:•优秀:50分•良好:45-49分•一般:40-44分•较差:0-39分考核标准详解安全管理安全管理是生产的首要任务,是公司最重视的考核项目。

确保工作场所的安全副工长应负责对工作场所进行相关安全检查。

这包括:•检查设备和工具的安全性和有效性。

XX钢铁铆焊工绩效考核表

51-70
发生重要质量咨询题,次数超过2次
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,然而偶然也有失职行为
71-80
XX钢铁铆焊工绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
铆焊工
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
打算工时完成率
50
90≤P≤100,P=实际完成工时/打算工时
91-100
80≤P﹤90,P=实际完成工时/打算工时
81-90
70≤P﹤80 P=实际完成工时/打算工时
签名:
最后得分
审批
签名:
有一定的工作责任心,经常有失职行为
51-70
差不多上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
工作
主动性
5
工作专门主动,工作任务从来可不能延迟
91-100
工作较为主动,工作任务极少延迟
81-90
工作相当主动,工作任务偶然也会延迟
71-80
工作不太主动,工作任务经常会延迟
51-70
工作专门不主动,工作任务延迟习以为常
71-80

XX钢铁技师工程师绩效考核表

71-80
技术支持力度较弱
51-70
差不多没有提供有价值的技术支持
0-50
技术
治理
工作
通过上级直截了当观看以及相关记录考核技术员技术治理效能
20%
技术治理工作高效有序
91-100
技术治理工作差不多到位
81-90
技术治理工作正常,偶有疏漏
71-80
技术治理工作时有疏漏
51-70
技术治理工作显现重大失误
差不多满足培训需求,培训成效较好
81-90
培训工作正常开展,成效一样
71-80
培训工作开展不力,反应不佳
51-70
培训成效专门差,无法满足需求
0-50
技术
支持
工作
通过上级直截了当观看考核技术员对上级技术支持力度
30%
技术支持力度专门大,生产高效有序
91-100
技术支持力度大,生产正常运行
81-90
技术支持力度一样
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
20%
工作专门积极,责任心专门高
91-100
工作较为积极,责任心较高
81-90
工作积极,责任心高
71-80
工作不太积极,责任心一样
51-70
工作消极,缺乏差不多的责任心
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
考核得分
复核加(扣分)

轧钢厂机修工段白班天车 三班天车绩效考核表

81-90
98%<A≤99%
71-80
97%<A≤98%
51-70
97%≥A
0-50
备件准备工作及质量
备件的准备工作及质量
20
按质按量完成各区域的备件准备工作,得满分
备件质量出现一次质量事故,扣10分
因缺备件影响生产1次,扣20分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故,卫生状况较好,该项考核为满分
绩效考核表
部门名称
白班天车班、三班天车班
所属分厂
轧钢厂
考核者
机修段长、调度长
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
检修质量及计划完成情况
通过上级直接观察及工作记录考核质量及计划完成情况
30
检修计划按时完成,检修无质量问题,得满分
检修未能按时完成,扣10分
检修质量每出一次事故,扣20分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题,扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核班组长管理能力
10
高效有序成效显著,员工积极性高
91-100
顺利进行,员工工作积极,但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件,无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件,性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件,且有员工投诉
0-50
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间:签名:
上级审核
时间:签名:
人事专员审核
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2 0 0
休 风 待 料 计 划 休 风 待 料 0 计 划 休 风 待 料
休 风 待 料 计 划 休 风 待 料 0 0 0 0 0
0 0 2 0 0 √ 0 0 0 0 0
工段名称
班组
1
2
3
白班
1#上料 工段
中班
未取 √ √ √ √ √ 0
未取 √ √ √ √ √ 0
未取 √ √ √ √ √ 0
按值班室指令操作 按规定 无影响 <5mm≯3%,>5mm≯20% 矿石≦40kg/车,焦炭≦20kg/车 交班后仓位不低于80% 不错料混料断料 按值班室指令操作 按规定 无影响 <5mm≯3%,>5mm≯20% 矿石≦40kg/车,焦炭≦20kg/车 交班后仓位不低于80% 不错料混料断料 按值班室指令操作 按规定 无影响 考核标准 ≤30分钟 ≤30分钟 铁损总量≯3% 操作造成起皮或淌铁 操作造成起皮或淌铁 按规定 无影响 ≤30分钟 ≤30分钟 铁损总量≯3% 操作造成起皮或淌铁 操作造成起皮或淌铁 按规定 无影响 ≤30分钟 ≤30分钟 铁损总量≯3% 操作造成起皮或淌铁 操作造成起皮或淌铁 按规定 无影响 考核标准 加药、补水、降温、水质 清池水不外溢、供水充足 每周启动柴油机一次,做记录 加减风力平稳,平稳度±3Kpa 捞渣及时,不漫水、不留渣
2#高炉 管理
中班
2#高炉 管理
中班
夜班
布袋荒煤气支管温度不大于260℃或 不小于80℃ 混风 不随意开混风 悬料 无悬料 塌料 无塌料 工艺事故 无炉凉等恶性工艺操作事故 风口渣铁原料 及时观察,和炉内做好沟通 渣铁取样 前、中、后原则进行,严禁弄虚作假 配罐 配罐及时,不延点 燃料消耗 低燃耗,不超指标 炉温控制 炉温控制范围Si=0.3–0.7 生铁含硫控制 不大于0.070或不小于0.020 布袋荒煤气支管温度不大于260℃或 炉顶温度 不小于80℃ 混风 不随意开混风 悬料 无悬料 塌料 无塌料 工艺事故 无炉凉等恶性工艺操作事故 风口渣铁原料 及时观察,和炉内做好沟通 渣铁取样 前、中、后原则进行,严禁弄虚作假 配罐 配罐及时,不延点 燃料消耗 低燃耗,不超指标 炉顶温度 考核事项 炉前出铁 铁口深度 出铁间隔 铁量差 看罐安全 设备点巡检 产量影响 炉前出铁 铁口深度 出铁间隔 铁量差 看罐安全 设备点巡检 产量影响 炉前出铁 铁口深度 出铁间隔 铁量差 看罐安全 设备点巡检 产量影响 考核事项 炉前出铁 铁口深度 考核标准 禁止潮铁口出铁,不冒黄烟、火箭 >1.7米 ±12分钟 ≦20吨/炉次 禁止铁水外溢 按规定 无影响 禁止潮铁口出铁,不冒黄烟、火箭 >1.7米 ±12分钟 ≦20吨/炉次 禁止铁水外溢 按规定 无影响 禁止潮铁口出铁,不冒黄烟、火箭 >1.7米 ±12分钟 ≦20吨/炉次 禁止铁水外溢 按规定 无影响 考核标准 禁止潮铁口出铁,不冒黄烟、火箭 >1.7米
1 0 0 0 0 √ √ 0 549 0 0 0 0 0 0 0
休 风 待 料 0
休 风 待 料 0
计 划 休 风 待 料
1 2 复风 恢复 炉况
工段名称
班组
白班
1 0 1 4 1 0 2批 0 0 0 0 0 √ 0 0 0 0 3 0
2 0 0 0 1 0
3 0 1 0 1 0
1#炉前 工段
中班
工段名称
班组
白班
喷煤工段
中班
考核事项 喷吹执行 煤粉粒度 设备点巡检 产量影响 喷吹执行 煤粉粒度 设备点巡检 产量影响 喷吹执行 煤粉粒度 设备点巡检 产量影响
0 未取 √ 0
0 未取 √ 0
0 未取 √ 0
夜班
工段名称 机修工段
班组 三班
考核事项 叫修执行 设备点巡检 产量影响 考核事项 窥视装置维护 风口喷吹 水管标识 水温差测量 风口大中小套 、冷却壁 设备点巡检 产量影响 窥视装置维护 风口喷吹 水管标识 水温差测量 风口大中小套 、冷却壁 设备点巡检 产量影响 窥视装置维护 风口喷吹 水管标识 水温差测量 风口大中小套 、冷却壁 设备点巡检 产量影响
考核标准 月平均≥1150℃ 平均≤10mg/m³ ≤4KPa反吹 加湿放灰、不扬尘 按规定 无影响 月平均≥1150℃ 平均≤10mg/m³ ≤4KPa反吹 加湿放灰、不扬尘 按规定 无影响 月平均≥1150℃ 平均≤10mg/m³ ≤4KPa反吹 加湿放灰、不扬尘 按规定 无影响 月平均≥1150℃ 平均≤10mg/m³ ≤4KPa反吹 加湿放灰、不扬尘 按规定 无影响 月平均≥1150℃ 平均≤10mg/m³ ≤4KPa反吹 加湿放灰、不扬尘 按规定 无影响 月平均≥1150℃ 平均≤10mg/m³ ≤4KPa反吹 加湿放灰、不扬尘 按规定 无影响 考核标准 炉温控制范围Si=0.3–0.7 不大于0.070或不小于0.020 布袋荒煤气支管温度不大于260℃或 不小于80℃
±12分钟 ≦20吨/炉次 禁止铁水外溢 按规定 无影响 禁止潮铁口出铁,不冒黄烟、火箭 >1.7米 ±12分钟 ≦20吨/炉次 禁止铁水外溢 按规定 无影响 禁止潮铁口出铁,不冒黄烟、火箭 >1.7米 ±12分钟 ≦20吨/炉次 禁止铁水外溢 按规定 无影响 考核标准 <5mm≯3%,>5mm≯20% 矿石≦40kg/车,焦炭≦20kg/车 交班后仓位不低于80% 不错料混料断料 按值班室指令操作 按规定 无影响 <5mm≯3%,>5mm≯20% 矿石≦40kg/车,焦炭≦20kg/车 交班后仓位不低于80% 不错料混料断料 按值班室指令操作 按规定 无影响 <5mm≯3%,>5mm≯20% 矿石≦40kg/车,焦炭≦20kg/车 交班后仓位不低于80% 不错料混料断料 按值班室指令操作 按规定 无影响 考核标准 <5mm≯3%,>5mm≯20% 矿石≦40kg/车,焦炭≦20kg/车 交班后仓位不低于80% 不错料混料断料
部门
工段名称
班组
考核事项 热风温度 煤气粉尘 布袋反吹 放灰 设备点巡检 产量影响 热风温度 煤气粉尘 布袋反吹 放灰 设备点巡检 产量影响 热风温度 煤气粉尘 布袋反吹 放灰 设备点巡检 产量影响 热风温度 煤气粉尘 布袋反吹 放灰 设备点巡检 产量影响 热风温度 煤气粉尘 布袋反吹 放灰 设备点巡检 产量影响 热风温度 煤气粉尘 布袋反吹 放灰 设备点巡检 产量影响 考核事项 炉温控制 生铁含硫控制 炉顶温度
计 划 休 风 待 料 计 划 休 风 待 料 复风 恢复 炉况
工段名称
班组
1 0 0 0
3 0 0 0
白班
白班
1#高炉 管理
中班
夜班
工段名称
班组
白班
混风 不随意开混风 0 0 0 悬料 无悬料 0 0 0 塌料 无塌料 0 0 0 工艺事故 无炉凉等恶性工艺操作事故 0 0 0 风口渣铁原料 及时观察,和炉内做好沟通 渣铁取样 前、中、后原则进行,严禁弄虚作假 配罐 配罐及时,不延点 燃料消耗 低燃耗,不超指标 556.5 571 552 炉温控制 炉温控制范围Si=0.3–0.7 0 0 1 生铁含硫控制 不大于0.070或不小于0.020 0 0 0 布袋荒煤气支管温度不大于260℃或 炉顶温度 0 0 0 不小于80℃ 混风 不随意开混风 0 0 0 悬料 无悬料 0 0 0 塌料 无塌料 0 0 0 工艺事故 无炉凉等恶性工艺操作事故 0 0 0 风口渣铁原料 及时观察,和炉内做好沟通 √ √ 渣铁取样 前、中、后原则进行,严禁弄虚作假 √ √ 配罐 配罐及时,不延点 0 0 燃料消耗 低燃耗,不超指标 555 565.5 566 炉温控制 炉温控制范围Si=0.3–0.7 0 0 0 生铁含硫控制 不大于0.070或不小于0.020 1 0 0 布袋荒煤气支管温度不大于260℃或 炉顶温度 0 0 0 不小于80℃ 混风 不随意开混风 0 0 0 悬料 无悬料 0 0 0 塌料 无塌料 0 0 0 工艺事故 无炉凉等恶性工艺操作事故 0 0 0 风口渣铁原料 及时观察,和炉内做好沟通 渣铁取样 前、中、后原则进行,严禁弄虚作假 配罐 配罐及时,不延点 燃料消耗 低燃耗,不超指标 563.5 570 573.5 考核事项 考核标准 1 2 3 炉温控制 炉温控制范围Si=0.3–0.7 0 计 计 生铁含硫控制 不大于0.070或不小于0.020 0 划 划 布袋荒煤气支管温度不大于260℃或 炉顶温度 0 休 休 不小于80℃ 混风 不随意开混风 0 风 风 悬料 无悬料 0 待 待 塌料 无塌料 0 料 料 工艺事故 无炉凉等恶性工艺操作事故 0 风口渣铁原料 及时观察,和炉内做好沟通 渣铁取样 前、中、后原则进行,严禁弄虚作假 配罐 配罐及时,不延点 燃料消耗 低燃耗,不超指标 544.5 炉温控制 炉温控制范围Si=0.3–0.7 0 计 计 生铁含硫控制 不大于0.070或不小于0.020 0 划 划
1 1139
2 1153
3 1124
中班 白
1#热风 工段
夜班 中
1170 0 √ √ √ 0 1154
1155 0 √ √ √ 0 1130
1137 0 √ √ √ 0 1128
白班 夜
1155
白班
2#热风 工段
中班
1170 0 √ √ √ 0
夜班
计 划 休 风 待 料 计 划 休 风 待 料 计 划 休 风 待 料 2 0 0 0
夜班
0 0 2 1 0 √ 0 0 0 2 2 0
0 0 1 1 0
0 0 0 1 0
工段名称
班组
1 0 0
2 计 划
3 计 划
白班
白班
2#炉前 工段
中班
炼 铁 厂
夜班
出铁间隔 铁量差 看罐安全 设备点巡检 产量影响 炉前出铁 铁口深度 出铁间隔 铁量差 看罐安全 设备点巡检 产量影响 炉前出铁 铁口深度 出铁间隔 铁量差 看罐安全 设备点巡检 产量影响 考核事项 上料筛分 称量误差 料仓仓位 上料控制管理 上料指令操作 设备点巡检 产量影响 上料筛分 称量误差 料仓仓位 上料控制管理 上料指令操作 设备点巡检 产量影响 上料筛分 称量误差 料仓仓位 上料控制管理 上料指令操作 设备点巡检 产量影响 考核事项 上料筛分 称量误差 料仓仓位 上料控制管理
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