CCBD中擂国际品牌营销策划成功案例资料安富国际品牌策划手记
企业品牌的经营CCBD中擂品牌营销策划实战资料
品牌策划专业论文：论企业品牌经营作者：黄文海内容题要：对于产品，人们己知之较多；对于品牌，可能就一知半解；而对于名牌，人们己渐熟悉但却知之甚少。
斯蒂芬-金说：”产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。
”兰德公司的创始人华特o兰德先生说：”工厂制造产品，心灵创造品牌。
”产品更多是物理性的，而品牌则更多是心理性的。
一、企业品牌与品牌战略1、品牌的含义及作用品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。
品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。
换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。
现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。
按照营销学权威P·道尔的说法，品牌是”一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。
”P·费尔德维克关于品牌的解释是：”品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。
”费尔德维克是著名的广告代理商BMP公司的执行董事。
在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。
应注意的是，费尔德维克所说的”品牌”已不再等同于”标记”，而是成为一个含义更广、更抽象的概念。
它是由一?quot;徽章”或标记创造的”无形资产”换句话说，商标不是品牌的全部，而仅仅是品牌的一种标志或记号。
这一区分很重要，把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组”无形资产”来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。
从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。
它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。
企业品牌的作用表现在以下几个方面：有利于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。
其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。
ccbd中擂国际品牌营销策划成功案例资料：三千尺品牌整合营销策划案()
专业论文资料：以优雅的姿态完成质的飞跃与蜕变——三千尺品牌整合营销策划案例分享作者：黄文海项目背景上善若水，古有诗曰“飞流直下三千尺，凝是银河落九天”，今有“任有弱水三千、我只取一瓢饮”。
作为国字号的老品牌——三千尺矿泉水，在群雄割据的的矿泉水市场，步履不疾不徐的走着，这是三千尺携手中擂国际以前长达十几年的品牌发展历程。
如何实现三千尺品牌的再次飞腾和跨越，这个问题在2008年摆上了公司高层领导的案头，每个人都在思考着。
本案，从三千尺品牌系统营销战略入手，在继承其原有的品牌优秀元素基础上，对其品牌定位及核心价值重新提炼和梳理，并重点着力把三千尺塑造成为一个全新的高端商务用水品牌形象。
事实证明，我们成功了，三千尺已经成为中国高端商务用水的强势品牌。
破解品牌成长的迷局品牌是如何产生的？当我们真正直面这个异常简单问题时，似乎又陷入迷茫。
在中国，品牌多被看做是一场盛大的表演，是震耳欲聋的惊雷，或是轰轰烈烈的运动。
可残酷的现实却不断提醒我们，事实并非如此。
那些轰轰烈烈的多成了烈士，而那些优雅的潜行者却悄然成就了品牌，这其中似乎充满玄机。
玄机的锦囊一旦被打开就不再神秘：品牌的成长，是企业战略选择的结果，它既非战略的目的，也无法被造出来，它属于坚持者的不断超越。
品牌成长的烦恼—选择投资消费者感官三千尺在经历品牌自然成长的初级阶段后，积累了丰实的资源，正如所有成长的烦恼，太过于规规矩矩的成长势必带来发展的困境。
三千尺以往靠的是政策环境市场的成功，对于品牌感官的精度要求不高，但随着未来主流消费市场对品牌认知的提高，一旦品牌感官不符合消费者的感性偏好，他们就会用断然的转身离去，来回应你对他们的轻视。
三千尺在主流消费市场正面临着这样的阻力，也正处于作为品牌与消费者沟通的重要桥梁——品牌感官需要得到及时的进化。
2008年对三千尺品牌来说是一个里程碑，富有远见的公司决策层，决定在品牌发展的跃升阶段，主动选择进行品牌的聚能和进化。
ccbd中擂国际品牌营销策划机构
六、在中心城市成立自已的旗舰店。做OBM战略可否成功，一个重要的标志确实是直营店可否成功，直营店是商业获利模式的标杆，渠道复制的标准，销售实现的平台，人材培育的基地。若是连自已的直营店都无法取得成功，那么经销商又怎能看到希望，如何坚决加盟商的信心？
二、从OEM到OBM转变的十大基础内容
从OEM到OBM，商业模式发生了较大转变。OEM相对来讲只有比较简单的制造业务，OEM业务规模比较大，客户和交易数量少，而且只是涉及一年或几年的短时间交易。OBM那么有比OEM复杂得多的生产、营销和售后效劳业务，其治理相应也加倍困难。OBM的方式要求制造商有能力把产品设计、制造、营销和零售集于一身或本公司操纵的网络下，以自主品牌出口。品牌是一种品牌属性、名称、包装、价钱、历史、声誉、广告等要素错综复杂的象征总合。在此，中擂总结了成功由OEM转向OBM的十项必做的基础内容，供企业参考：
那么，从OEM到自主品牌，企业胜算有多大？转型OBM的企业应该具有什么条件呢？
一、阻碍OEM转型OBM的关键因素 在确信升级途径的基础上，如何才能在这条路上走的顺利才是咱们最终目的。关于阻碍这条途径的各类因素，中擂以为有以下几点：
1.从企业外部来看，有政策因素、市场环境、人材、民族文化。
在政策因素上，主若是指国家的制度问题，是不是有鼓舞自主创新。同时，在产品创新时期，地址政府爱惜本地企业，政府有着监督游戏规那么，处惩违规者的作用。在市场环境上，既包括市场的集中度也包括产业链上的彼此约束。从对新加坡、韩国和台湾的电子、交通工具、服装OEM企业转型的研究发觉，有一些向OBM转型失败的企业又从头回到了OEM和OBM，中擂分析了一些缘故，提出不同于国内市场的国外市场的残酷的竞争是致使这些企业在转型时遭遇挫折和后退的重要缘故。
CCBD中擂价值观——CCBD中擂国际品牌营销策划设计方案机构
广州十大品牌营销策划机构CCBD中擂价值观为有理想的品牌服务企业的大小，取决于老板（企业家）的理想大小。
品牌的本质是一种理想。
CCBD中擂认为，企业家必须是有信仰、有理想、有抱负的，只有理想层次高的才称得上企业家，精神的追求会驱使企业家和企业往上走。
真正成功的企业家，都是英雄主义者。
所以CCBD中擂的客户只有两种：刚起步的大企业；从大到伟大的新企业。
责任是第一创造力找外脑，实际上是找一个负责任的合作团队。
责任是外脑最为稀缺的职业品质。
把客户的事情当做CCBD中擂的事业！“对客户负责、对CCBD中擂负责、对自己负责”是CCBD中擂人十年如一的经营信条。
拿人钱财、替人消灾。
作为外脑，受人之托，一定要尽心尽力，设身处地为客户着想，勤调研、多思考，拿出创新、实战、真正解决问题的方案。
这样才能真正合作好。
世上没有超人，只有努力和拼命！拼命工作换来的成就感，让CCBD中擂人深刻体会到痛并快乐的职业真谛。
我们坚信：CCBD中擂能走多远，取决于CCBD中擂服务的客户能走多远。
信任才能成事企业与外脑的合作关系可以是买卖，可以是雇佣，也可以是事业伙伴。
CCBD中擂认为，只有像朋友一样的伙伴关系，彼此信任，坦诚沟通（有沟通，就有可能！），相互理解尊重，共同面对困难，才能真正解决问题。
信任产生力量，信任产生效率，信任创造价值。
信任是成功合作的最重要的基础，不信任是诸多恶果的源头。
没有充分的信任，双方千万不要草率牵手。
解决方案不仅仅是创意中国95%以上的本土企业都是中小型企业，这就注定了单纯的创意、广告和设计是解决不了根本问题的。
CCBD中擂不是简单的广告公司，CCBD中擂是一家具有高度中国商业智慧和实战本色的策略咨询机构。
CCBD中擂人是一群深深扎根于中国本土市场的营销人，时刻不忘对中国市场和中国企业的深刻洞察。
CCBD中擂的作业原则是：首先解决的是思想问题、战略问题、方向问题，其次是营销策略、品牌策略问题，接着是创意、表现等工具武器问题，最后解决落地执行问题。
打造中小企业品牌建设的巨型航母——CCBD中擂国际品牌营销策划机构
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：中擂（国际），打造中小企业品牌建设的巨型航母——中华广告网采访黄文海先生实录“我们致力于将360度品牌建设专家打造成为中国首个中小企业品牌建设的巨型航母！”——中擂（国际）营销策划机构董事长黄文海黄文海品牌建设专家中擂广告创作总监，中华广告主、擂客中国网CEO，首届中国品牌策划师，广东广告协会会员，北方当代作家协会会员，成功策划创作了五喜玩具、绿的厨具、三千尺、通景堂、奈梵诗、福仟年、亿洁科技、方圆集团、安富国际制药、顺兴食品、亿德食品、中国电信、霍尼维尔等多家国内知名大型企业，作品在国内多次获奖，精通整合品牌战略，品牌形象策划设计与卡通行销，中国竞赛营销与竞赛品牌推广专家。
观点著作：《品牌战争论》《中国中小企业品牌解决之道》《360度品牌建设专家》《角色行销》《竞赛营销》《快品牌论》《冰山理论体系》《中小企业品牌构建》《品牌圈地论》《网购为王》《网络营销》《品牌E化的时代》中擂（国际）品牌营销策划机构是一家深耕本土市场，以品牌为核心，专注“时尚快消”生意的品牌营销策划公司，具备全方位营销传播企划的本土特色，专为中小企业提供策划咨询服务。
中擂（国际）成立于2003年，八年创业历程，积累了大量的流行市场用品、快速消费用品、儿童用品等行业相关数据报告、渠道网络、推广媒体等资源，并在食品饮料、水、保健品、化妆品、箱包皮具、鞋业、儿童用品等领域拥有极好的口碑和实践。
服务企业高达350多家，涉足10多个行业，其中包括唐顺兴、威创、五喜玩具、美益香薰、三千尺、中国电信、长虹国际等知名企业。
同时，中擂（国际）深度为中小企业着想，结合八年的市场服务经验，开创了行业首次为中小企业量身定制的低成本、一站式、快速构建品牌的360度品牌建设专家，它的面世，受到了中国品牌研究院多位专家的高度认可，给中小企业的品牌建设指明一条康庄大道。
今天，我们有幸请到中擂（国际）的董事长黄文海先生，为我们谈谈关于“360度品牌建设专家”的详细内容。
品牌定位——CCBD中擂国际品牌营销策划机构
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：品牌定位作者：黄文海CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构从事营销策划和培训工作多年，很多朋友问我定位是怎么回事情，我把我了解的情况总结一下，从产品、品牌、商标一一展开说明，最后谈定位。
一、产品平时的生活中接触到最多的就是产品，来看看对产品的定义：产品是能够引起交易或能够满足某种消费需求和欲望的任何东西。
所以产品可以是：实物（电脑、汽车、别墅），人（政坛人物、运动员、演员），零售店（百货店、专卖店、连锁超市），组织（非盈利性组织、艺术团体）、地名（省、州、国家）或是思想（政治或社会原因）以及无形的服务（银行、广告公司、快递公司）。
产品包含三种产品：一般分为核心、有形和附加等产品。
核心产品即顾客的最终需求。
有时客户买东西，嘴里说的往往只是一个产品的名称，但他的需求可能不是这样。
客户到ＤＨＬ（快递公司），要求尽快把他的信送出去。
表面上他们所谈的是快递，其实他真正的要求是速度，让对方尽快收到他的信息。
至于这个工作收多少费用，怎么送出去，都是次要的问题，客户心中的核心问题是速度。
有形产品：去买东西，销售员讲的都是有形产品，即东西是什么规格、样式，功能如何，品牌叫什么，外包装是否漂亮，这些都是有形的。
有形产品不是客人真正需要的东西。
附加产品如售后服务，包括维修、安装、组装、退货等。
这是产品的第三层，叫附加产品，是附带的。
案例：宝洁推出ＳＫ—2的品牌，首先打出“美白”的旗号，致使很多产品再讲美白时已经明显落伍了，再想超过它已经不那么容易了。
因为行销里有一个名词叫领先法则。
ＳＫ—2一旦在“美白”里领先，其它的第二、第三、第四名就没有人知道了。
诺基亚是手机世界里的第一名，人们最多能勉强记住第二名是摩托罗拉，大概没几个人知道第三名是韩国三星。
所以韩国三星发誓要挤掉摩托罗拉，挤进第二名的行列。
总结一下：产品就是有形的实体，或无形的服务，具有某种功能，一般基于物质层面的实物。
CCBD中擂国际品牌营销策划成功案例资料：奈梵诗品牌策划手记
专业论文资料：打破美的认识，重塑美的价值——奈梵诗品牌策划手记作者：黄文海从小市场，到化妆品收细毛孔类别第一品牌；收细毛孔，内外兼美，打破传统美的认识；奈梵诗，用五年时间，创造了化妆品行业的奇迹。
接到远在江苏的奈梵诗吴总打来的感谢电话，向中擂的黄文海总经理通报了奈梵诗坐上江苏化妆品行业的头把交椅的消息。
听到难以掩饰的激动声音，中擂奈梵诗项目组的成员才放下了心中的石头，在化妆品竞争异常激烈的市场中帮助客户突围而出，看到了回报，回望过去，确实很不容易。
美丽的市场，残酷的现实经过十几年的培育和发展，我国已成为亚洲第二大、全世界第八大化妆品市场，行业内品牌化竞争格局已经形成，日益成为集产业化、市场化、国际化为一体的综合性产业。
至2008年，我国化妆品市场销售总额达到800多亿元，且化妆品市场以年均13%以上的速度增长。
一方面是行业日益繁荣，另一方面是国产品牌竞争力远低于国际品牌。
目前在中国化妆品市场上，高端市场基本上被外资、合资企业所占据，2007年中国十大化妆品中只有“大宝”一个国产品牌；2008年，强生收购大宝，至此“十大”中的国产品牌全军尽没。
欧莱雅、宝洁、资生堂、雅芳等几家国际巨头形成了寡头竞争之势，这其中又数欧莱雅的市场份额最大、实力最强。
仅剩的中低端市场，尤其以日化店和专卖店终端渠道经营为主的化妆品市场，虽然由几千家本土中小企业进行瓜分，但即使是其中的强势品牌，其市场占有率也不过1%左右。
更可怕的是，国际品牌有着丰富的产品线储备，只要有必要，它们完全可以用中低端产品线在二三线市场和国产品牌打价格战，也可以直接收购强势的国产品牌和国产品牌低价位竞争。
面对严峻残酷的中国化妆品市场，国产化妆品必须打造品牌，走品牌化之路，才能在其中突围。
人人都想做品牌，关键是怎么做面对强势品牌构建的强大品牌壁垒，国产化妆品稍有不慎就会误入歧途。
尤其是像奈梵诗这一类全新的品牌，没有品牌资源的原始积累，资本、渠道等硬件没有优势可言，因为急着打开销路，有的中小品牌盲目进入低端市场打价格战，最终被吞并、消亡。
“擂”文化——CCBD中擂国际品牌营销策划机构
擂文化
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构“擂”文化：
“擂”者：传播也；号令也；气势也；竞争也；强者也；精神也；擂鼓三通，遇强更强，遇坚愈坚；助威天下，运筹帷幄，大法无边，永无畏惧。
“擂”文化
“擂”代表一种博弈：商海战事，成王败寇，狭路相逢，谋智常胜；
“擂”代表一种传播: 擂鼓一响，声名远扬，先声夺人，一招致胜；
“擂”代表一种气势: 擂鼓三通，气贯如虹，顶天气质，臣服群雄；
“擂”代表一种号令: 擂鼓而进，鸣金而退，军令如山，管理有方；
“擂”代表一种精神: 前赴后继，奋勇向前，遇强更强，遇坚愈坚；
“擂”代表一种竞击: 龙狮相嬉，必有其技，策略先行，创意致胜；。
CCBD中擂国际品牌营唐顺兴品牌策划手记
CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：健康生活更顺心——唐顺兴品牌营销传播实录作者：黄文海CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构2003年，广东省农业龙头企业；2005年，销售额3.6亿；2010年，销售额额12.1亿；五年，成功创造了年平均增长120%的神话！五年，从香港龙头品牌跻身为华南禽肉食品第一品牌！2010年，是香港唐顺兴与中擂营销策划机构合作的第五年，这五年里发生了让唐顺兴人和中擂人为之振奋的变化。
回望过去，唐顺兴的销售市场还主要面对外地，香港占据80%的销量，内地市场相对薄弱。
但是，随着企业的快速发展，饱和的香港市场已经不能满足唐顺兴快速发展的要求。
产能在不断扩大，如果不能找到更广阔的市场来消化唐顺兴的产品，企业发展就会面临瓶颈，“创中国名牌“的目标或因此破灭……面对着竞争激烈，食品安全问题层出不穷的国内市场，善于借力的唐总找到了中擂的黄文海总经理。
集中优势，单点突围，进军国内市场纵观国内肉类市场，竞争异常激烈，可谓是白炽化的状态。
双汇、雨润、金锣等一线品牌，占据着肉制品市场80%左右的份额。
美好、唐人神等二线品牌通过定位、渠道搭建等手段，快速由区域向全国性品牌挺进。
因此，中擂认为，唐顺兴要成功进军国内市场，应该避其锋芒，找准自己的突破口，以点带面，实现唐顺兴业务的全面拓展。
那么，到底哪一个细分市场最有可能成为唐顺兴的突破口呢？以“鸡肉”系列产品为特种部队，打造唐顺兴国内品牌形象在对市场的全面调研中，中擂发现：2006年，我国屠宰及肉类加工企业销售收入达到2701亿元，比2003年增长1.27倍。
其中，屠宰加工企业1417亿元，比2003年增长2.4倍；肉制品及副产品加工企业1283亿元，比2003年增长67%。
这一连串的数据充分说明了我国的肉类市场正处于快速增长期。
另一方面，虽然国内肉类市场的巨头占据着大多数的市场份额，但是它们有一个共同点：都以生产加工猪肉制品为主，比例高达90%甚至更高，而禽肉制品却是少之又少。
CCBD中擂国际品牌营销规划办法论文：BRT,打造快消品渠道建设的专属通道
欢迎阅读品牌策划专业论文：BRT，打造快消品渠道建设的专属通道作者：黄文海快速消费品，是面向消费者的日常用品，主要依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。
快速消费品与其它类型消费品相比，进入门槛低，制造相对简单。
CCBD中擂发现，中小企业渠道建设中的常见误区误区一：销售商、代理商数量越多越好；误区二、自建渠道网络比中间商好；误区三、网络覆盖越大越密越好；误区四、一定要选实力强的经销商；误区五、合作只是暂时的；误区六、渠道政策是越优惠越好；渠道的建设，需要科学的分析与调研，更多的渠道运作误区需要我们在市场中发现！高效执行，打造快消品BRT式快捷通道！渠道建设中调研中，我们经常会到对企业渠道设置不合理、经销商授权范围过大、产品价格混乱、返利激励不够、市场推广欠缺等内容，那么，怎样建设渠道才能避免渠道管理中的“恶性销售”：CCBD中擂BRT式渠道快建通道，四站轻松达到渠道建设的合理、精确，关系到整个销售的成败，因此，渠道建设工作必须严谨、细致、不折不扣。
BRT1ABC一般情况下，当产品销售范围有一定局限性，销售对象较为固定，流通成本大，且产品本身所含的专业度较高时，比较适合采取较短的渠道，甚至是直销的模式。
而对于消费对象分布面广、本身单位价值小、生产数量较大且周转慢的产品，一般采用较长的销售渠道。
我们在调查过程中要对调研结果和产品特点进行思考和分析，以考证调研结果是否正确、合理。
第二站：规划，明确到达方式（分析问题）1）对目标市场渠道类型、定位进行企划：A、找出当地最好的渠道商、最大的渠道商、实力派渠道商B、对各类渠道进行级别分类并设定标准（A、B、C、D类渠道，各类渠道销售要求）2）对主要竞争对手（前三名）渠道情况进行企划：A、主要竞争对手最大的渠道、最好的渠道BC3ABC1234567程。
唯有经过不断的调整，才能制定出最适合企业发展的健康渠道。
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专业论文资料：弘扬中华千年养生文化、打造国药全球强势品牌
——安富国际制药品牌整合策略及设计
作者：黄文海
从新开始，文化助力，激活品牌；
500万的招商目标，800万的实际数额；
安富制药，与中擂营销策划机构，共同打造最有价值的保健品品牌。
从新开始，打造汉仁堂品牌
安富国际制药是一间跨国医药保健品生产与销售机构，公司旗下聚集了全球营养健康领域最顶尖的科研专家、国际化的管理团队和营销专家，全天候为世界各地提供优质产品和星级服务。
面对保健品行业中日益加剧的竞争，安富国际制药决定在华南地区建立一个新的品牌营销体系，为了配合该体系的打造，中擂营销策划与安富国际携手合作，对安富制药旗下品牌汉仁堂进行了全面的品牌策划与形象设计，并策划系列的招商与品牌活动，创建一个具有特色的品牌并进行360度的整合营销传播。
经过对品牌的调研，中擂发现，安富制药拥有品质优良的产品，良好的服务，以及系统规划的管理团队。
面对着严峻的保健品市场，安富却找不到自己的品牌特色，旗下的品牌“汉仁堂”又因为是新生品牌，几乎没有品牌的原始积累——定位模糊、品牌个性不够鲜明，长此下去，将遭到市场和消费者淘汰。
建立强势的品牌，才是汉仁堂的生存之道。
挖掘汉仁堂的独特卖点
好的产品不一定能够构建好的品牌，但是好的品牌一定是建立在好的产品基础之上，没有了产品，品牌建设等于一句空话。
因此，建设汉仁堂的金字招牌，从了解产品开始。
汉仁堂太极人参粉是带有带有淡淡参香的淡黄色粉末状太极人参，性平，味甘，微苦，为中国一类保护植物，因其具有大补元气、复脉固脱、补脾益肺、生津、安神之功能，被誉为“百草之王”。
用于解决体虚欲脱、肢冷脉微、脾虚食少、肺虚喘咳、津伤口渴、内热消渴等身体问题。
因此，中擂把汉仁堂太极人参粉定位为“保健品中的高档产品”，它是新一代高品质保健品的代表。
科技含量更高，功效更显着。
针对这一定位，结合对市场调研的结果，中擂建议，汉仁堂太极人参粉的定价为4999元/盒，符合“高品质、高价位”的市场原则。
用古代医学原理解析产品卖点，占领消费者心智
消费者就是上帝，被很多企业奉为经典。
对于汉仁堂来说，同样如此。
要让太极人参粉为消费者接受，必须了解他们的特征以及需要。
汉仁堂太极人参粉产品主要是针对35岁—60岁、男性为主的白领阶层。
40岁左右及以上的中高级白领是首先关注的人群。
其次是35岁以下的青年白领阶层，并逐步向病症人群和有特别需要的大众人群延伸。
他们都有共同的特征：事业有成，但是工作之余忽略了自己的身体健康，缺乏及时的营养补充，导致身体失衡。
出现体虚、惊悸、失眠、脾虚甚至心力衰竭、心源性休克等症状。
而太极人参粉作为“世间精灵”，经医学证明，人参粉通过平衡人体机能，能显着改善上述症状，使得消费者重获健康。
所以，中擂建议，把“平衡人体机能所需，有效补充营养要素”作为汉仁堂太极人参粉的独特卖点，并通过医学典故强化“平衡”概念，使其变得权威、有说服力。
之前的汉仁堂主打的李时珍《本草纲目》里精华，中擂认为牵强附会，容易给品牌带来伤害，导致消费者对二者的误解，认为汉仁堂不够严谨。
于是，中擂重新寻找更适合汉仁堂的医药论据，丰富汉仁堂太极人参粉的“平衡”概念。
古代的中医理论，最为集中地体现在以“阴阳五行”为理论框架的《黄帝内经》一书中。
金、木、水、火、土五个构成万物的元素。
这五个元素的性质相生与相克，因而可以说明事物间相互依存和相互制约的规律，从而达到相对平衡的状态，它与汉仁堂的保健原理更为吻合。
于是，中擂将阴阳五行学说融入到汉仁堂品牌当中，进一步加深汉仁堂的品牌内涵。
安富外包装设计
安富外包装设计
深厚的爱国文化塑造汉仁堂大品牌
作为一款售价相当高昂的保健品，汉仁堂必须寻找深厚的文化内涵作为其品牌的支撑，提升汉仁堂的品牌价值；作为一款含有中草药的汉仁堂产品，如果它仅仅是通过现在工艺加工而来，没有任何历史可言，那么在消费眼中它的支撑点太弱，没有说服力。
于是中擂开展一场对参文化、对汉仁堂品牌历史的调查工作，要寻找的是汉仁堂品牌的DNA。
从大量的史料当中中擂发现了许多线索。
汉仁堂品牌应当从中国的人参之路谈起，再到民国时期，外国入侵，国力衰退，一批有识之士通过医学、武力、文化等途径进行救国，而汉仁堂就是当时知名人士梁仁超通过实业救国的方式创建起来的。
可以说汉仁堂品牌骨子里就有一份爱国之心。
据记载公元513年，梁武王六十大寿，新罗国王派使臣敬献高丽最珍贵的调节平衡滋补极品太极人参朝贺，并将高丽的养生文化带到中国加以传播，梁武王大赦天下，将太极人参碾成粉末包成小包分发臣民，臣民吃了太极人参粉后身强力壮，更加勤于劳作，梁王朝从此
国力强盛、一片繁荣。
为答谢新罗国王，梁武王派能人贤士出使新罗传播中国礼乐文化及儒家思想，并开辟了中朝之间的人参贸易，成为中国丝绸之路中的“人参之路”。
到了近代1886年，爱国华人梁仁超肩负济世救国强健华人的思想，在香港创办了“汉仁堂”。
汉仁堂立足中国几千年的传统中药文化，融汇中西方养生智慧，近200年来不断以现代科技提升并重塑中药价值，走精品纯品上品发展路线，成为世界各国华人眼中的“香港同仁堂”。
安富不送礼，只送礼文化
汉仁堂作为礼品，有些人怕了接受，因为价高，受赠者怕涉及法律问题。
这确实让安富困扰不已，价低对品牌档次不利，价高对礼品赠送不利。
对此中擂策划对市场作了一番调查。
最终找了一个双全其美的办法：主张送礼、送礼乐文化；因为文化是不能用价格进行计算的。
中国的礼乐文化有哪些，如何将其融入产品之中？从下面两点分析当中，可略其所以然。
首先，产品作为礼品赠送，而礼品本身就是中华五千年“礼乐文化”的重要组成部分与体现，中国自古就是礼仪之邦，传统上很注重礼尚往来。
“仁、义、礼、智、信”，其中“礼”是中国儒家思想最经典、最辉煌的一页。
它的影响深远，至今还倍受人们的推崇。
因此，送礼也就成了最能表情达意的一种沟通方式。
其次，品牌的文化需要有一种能够承载起消费精神的载体，而礼乐文化与之最密切，关系最紧，因为礼乐文化有深厚的文化传统与基础，是人们所认同并传承的东西。
销售产品的同时进一步弘扬中华五千年的传统美德，让消费者消费产品的同时学习一种礼教，懂得一些道理。
从而加深了品牌的内涵。
“安富只送礼文化”，既没有保持了汉仁堂的档次，也巧妙地回避了一些敏感的话题，一举两得，这一建议，得到了安富老总的认同和赞赏。
拓展美容院渠道，引起轰动性效应
以“中医、救国、礼乐三重文化，创造安富制药新奇迹！”的策略思想，进行企业及品牌的整合营销传播。
在市场营销思路上，中擂首先打破了过去传统的通路模式，将保健品作为美容院线的第二产品，通过与美容院与促销小姐分成方法，迅速将产品推进到各大高端美容院中！产品推出后即引起了极大的反响与轰动，单在一次蒙交会上就成交了800万的经销业绩，超额完成事前定下的500万的目标。
后记：在与安富制药合作当中，我们详细的调查了整个市场，充分发掘安富的特色，以中医文化为基础，以先进科研为支撑，将医药文化融入安富的整个视觉系统，重新梳理营销策略，激发出了安富制药新的生机，在市场上赢得了轰动性效应。
CCBD中擂[国际]品牌营销策划机构—— 360°品牌建设专家
中国中小企业品牌建设外包服务第一品牌为现代中小企业提供创造性整合品牌营销解决方案
快、低成本、系统！以结果为导向，按效果付费！。