投资监理发展趋势——前期阶段投资控制
关于建设工程前期阶段监理的投资管理与控制探究
关于建设工程前期阶段监理的投资管理与控制探究1. 引言随着社会经济的发展和城市化进程的推进，建设工程在国民经济中扮演着重要的角色。
而在建设工程的前期阶段，监理是至关重要的环节之一。
监理的主要任务是对建设工程进行全程监管，确保项目按照合同要求进行，并对投资进行管理和控制。
本文将以探究建设工程前期阶段监理的投资管理与控制为主题，分析其在项目投资决策、成本控制以及质量控制等方面的作用。
2. 建设工程前期阶段监理的投资管理2.1 项目投资决策在建设工程的前期阶段，监理可以通过提供专业意见和评估报告，参与项目投资决策的制定。
监理可以对项目的可行性进行评估，包括项目的技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面进行综合分析，从而为投资决策提供科学依据。
通过监理的参与，可以降低投资风险，提高投资回报率。
2.2 成本控制监理在建设工程前期阶段通过对项目的成本管理和控制，实现对投资的有效管理。
监理可以对项目的预算进行审核，确保项目的预算合理且可行。
监理还可以对施工合同进行审查，并对施工方的付款申请进行审核，确保付款与工作量相符合。
通过对成本的控制，监理可以有效避免成本超支和造成巨额损失。
2.3 质量控制在建设工程的前期阶段，监理可以通过对施工方的选择和施工方案的审核，实现对施工质量的控制。
监理可以对施工方的技术能力和施工设备进行评估，帮助业主选择合适的施工方。
监理还可以对施工方案进行审核，确保施工方案符合工程要求，并对施工过程进行监督和检查，确保建设工程的质量。
3. 建设工程前期阶段监理的投资控制3.1 风险管理在建设工程的前期阶段，监理可以通过对项目风险的评估和管理，实现对投资风险的控制。
监理可以对项目的技术风险、经济风险和政策风险等方面进行评估，并提出相应的风险应对措施。
通过监理的参与，可以降低投资风险，提高项目的成功率。
3.2 进度管理监理在建设工程前期阶段可以对工程进度进行管理和控制。
监理可以与业主和施工方共同制定项目进度计划，并对施工进度进行监督和检查。
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施目录1. 监理项目施工阶段投资控制概述 (3)1.1 投资控制的重要性 (4)1.2 投资控制的范围和内容 (5)1.3 投资控制的目标 (6)2. 投资控制的工作方法 (7)2.1 目标成本管理法 (8)2.1.1 目标成本的确定 (9)2.1.2 目标成本的分解与落实 (10)2.2 预算管理法 (11)2.2.1 预算编制 (12)2.2.2 预算执行监控 (14)2.2.3 预算调整与控制 (14)2.3 变更控制法 (14)2.3.1 变更管理流程 (15)2.3.2 变更原因分析 (16)2.3.3 变更影响评估 (17)2.4 价值工程法 (19)2.4.1 价值工程的基本原理 (20)2.4.2 价值工程的应用步骤 (21)2.4.3 价值工程的效果评估 (22)3. 投资控制的措施 (23)3.1 事前控制措施 (24)3.1.1 设计阶段的投资控制 (25)3.1.2 合同管理 (26)3.1.3 采购管理 (26)3.2 事中控制措施 (27)3.2.1 施工进度管理 (27)3.2.2 施工质量管理 (28)3.2.3 资源配置管理 (29)3.2.4 风险管理 (29)3.3 事后控制措施 (30)3.3.1 竣工结算审核 (31)3.3.2 投资效益分析 (32)3.3.3 投资控制总结与改进 (33)4. 投资控制的实施与监督 (34)4.1 投资控制组织机构 (35)4.2 投资控制人员配备 (35)4.3 投资控制制度与流程 (37)4.4 投资控制效果评估 (38)5. 投资控制案例分析 (40)5.1 案例一 (41)5.2 案例二 (42)5.3 案例分析总结与启示 (43)6. 投资控制的发展趋势与展望 (44)6.1 投资控制信息化 (46)6.2 投资控制智能化 (47)6.3 投资控制国际化 (48)1. 监理项目施工阶段投资控制概述首先，投资控制的目标是确保项目在预算范围内完成。
投资控制监理细则2024
引言概述：投资控制监理细则（二）是在投资控制监理细则的基础上进一步完善和发展的，旨在规范和指导投资控制工作。
本文将从五个大点着手，详细阐述投资控制监理细则（二）的内容和要点。
一、加强项目前期投资控制1. 完善项目前期投资控制流程：规定项目前期的投资控制流程，明确各个环节的职责和要求，确保投资决策的科学性和合理性。
2. 强化项目前期的风险评估：加强项目可行性研究，全面评估项目的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等，为后续投资决策提供依据。
3. 加强投资预算的制定：制定科学合理的投资预算，明确项目的资金需求和投入计划，确保项目的资金安全和有效利用。
二、加强项目施工阶段的投资控制1. 强化施工进度控制：建立健全施工进度监管机制，制定详细的施工进度计划，及时跟踪和监督施工进度，确保项目按时完成。
2. 加强施工质量控制：建立全面的施工质量监管体系，加强对施工过程的质量监督和检验，确保项目达到设计要求和标准。
3. 强化施工成本控制：建立完善的施工成本监管机制，控制施工过程中的成本变动，加强对工程款支付的审查和管理，确保施工成本的合理性。
三、加强投资运营阶段的控制1. 健全资产管理制度：建立资产清查、折旧和加计折旧等制度，确保投资项目的资产能够得到有效的管理和维护。
2. 加强运营成本控制：在投资项目的运营过程中，加强对各项费用的管理和控制，提高运营效率和盈利能力。
3. 加强投资收益监管：建立投资收益的核算和监管机制，及时跟踪和分析投资收益情况，为投资决策提供依据。
四、强化风险管理与控制1. 建立风险评估与控制机制：加强对投资项目的风险评估和控制，建立科学合理的风险管理制度，确保项目风险可控。
2. 加强风险应对和处置：建立健全的风险应对和处置机制，及时发现和处理项目中出现的各种风险问题，保障项目的顺利实施。
3. 完善风险信息报告和沟通机制：建立风险信息报告和沟通机制，及时向有关方面通报项目风险情况，提升项目管理效率和风险应对能力。
浅谈监理工作的投资控制
浅谈监理工作的投资控制[摘要]通过多年从事监理工作经验，对监理中的投资控制提出自己的建议。
[关键词]投资设计支付控制投资控制是监理工作的重要内容之一，我们监理公司作为集团公司的一个子公司，其下属监理部担负着房产公司各项目现场监理工作，投资应该是我们监理工作的主要内容。
在现场管理中，我们提出一些合理化建议，想方设法为集团节约投资，争取依最节省的投资获得最佳投资效益。
具体从以下几个方面做起：(1)认真审查图纸。
建议取消一些没必要的设计点。
施工图纸，总是由于某种原因，存在这样或那样的不足之处，特别是有的设计人员为了赶进度又设计的保守一些，不免会使工程造价增加。
所以，我们监理部要求监理人员在审图时务必认真仔细，对于一些没必要的设计点上在图纸会审时建议设计单位取消，这样可以节省工程造价。
当然，对于设计中错误或漏掉的，也建议改正或增补，这样，对工程投资控制也起到积极的作用。
因为。
从表面看没有节约造价，但这样做防止返工，实际上，也起到了节约工程造价的作用。
(2)严格审查施工方的工程数申请支付表。
对于施工方报来的工程款申请支付表及附件，我们按照施工合同和工程实际进度，严格审查，签署意见。
(3)严格审查工程量签证单。
对于工程签证单，我们遵守有关程序，要求在发生工程量签证前，必须有工程联系单，并经有关各方同意。
在工程量完成后。
必须经监理检验合格，参与核实工程量后才予签认。
并要求及时报审工程签证单，以免出错或超出时效而产生纠纷。
其实，对于一个项目开发来说，监理单位在投资控制中的作用是十分有限的。
所以，只能在上述具体工作作出一些投资控制。
其原因有以下几个方面：(1)对项目项目投资效益起决定作用的是从立项到设计阶段。
专家早就论证。
从立项到施工图设计阶段，项目投资可行性及收益来说，起到70％甚至90％的作用。
在这个阶段。
监理很少有介入的。
(2)投资控制最重要的环节是在招投标上。
招投标阶段是投资控制最重要的阶段之一，它决定了工程项目的基本造价。
浅谈工程前期工作在投资控制中的重要性
浅谈工程前期工作在投资控制中的重要性在工程项目的实施过程中，前期工作是至关重要的。
在建设项目的初期，项目投资的控制就已经开始了。
工程项目的前期工作包括项目可行性研究、初步设计、土地规划、环境评估、资金筹措等。
这些工作将直接影响到工程项目的实施计划和预算。
因此，对于完善的前期工作，投资方需要投入足够的人力、物力和财力，确保前期工作的质量和准确性。
下面将重点探讨前期工作在投资控制中的重要性。
一、保证项目的合理性和可行性工程项目的投资控制首先要保证项目的合理性和可行性。
如果没有充分的前期工作，投资方难以了解项目的基本情况和是否可行，对于项目实施计划和投资预算也难以作出准确的评估和判断。
因此，在决定进行项目投资之前，投资方必须要对项目进行可行性研究、初步设计和土地规划等相关工作，以确保项目的合理性和可行性。
二、确定项目的投资规模和预算前期工作还包括项目投资规模和预算的确定。
在进行前期工作时，必须对项目的技术要求、建设规模、建设周期和施工队伍等进行深入分析和调研。
只有在充分了解这些信息的基础上，才能准确计算投资规模和预算。
确定好投资规模和预算，就能够为后续的投资控制提供重要的依据，节约资源并提高效益。
三、优化投资实施方案前期工作可以优化投资实施方案。
在进行前期工作时，投资方能够对项目的技术方案、环境保护要求、工程造价等进行全面的考虑和比较，提出更加优化的投资实施方案。
这种方案的优化既能够降低项目的总体成本，节约资源，又能够提高工程的质量和效益。
四、减少工程项目的风险前期工作也可以减少工程项目的风险。
在工程项目实施过程中，如果前期工作不充分，就容易导致设计图纸有误、施工现场难以控制等问题。
这些问题将给工程项目的实施带来严重的影响，大大增加工程项目的风险。
因此，实施前期工作可以减少风险，确保工程项目的高质量施工以及项目的安全运行。
综上所述，前期工作在投资控制中扮演了非常重要的角色。
通过充分的前期工作，投资方能够更好地了解工程项目的规划，提高投资决策的准确性和科学性，以及提高工程项目的效益和质量。
工程施工监理投资控制方法和措施方案
工程施工监理投资控制方法和措施方案一、前期准备工作1.施工前投资估算：在项目启动初期，应制定详细的投资估算，包括各项工程量的定额计算和费用控制，为后续的投资控制提供依据。
2.施工前审定预算：在项目审批阶段，对项目投资预算进行详细审定，确保实施方案及预算的科学性和合理性，避免过高或过低的预算。
二、施工阶段投资控制方法和措施1.严格控制工程变更：施工过程中，经常出现工程变更情况，监理应严格控制变更，确保变更符合规定，避免频繁变更导致投资增加。
2.实施质量管理：加强对施工单位质量管理的监督，确保施工质量达到设计要求，减少后期的修补工作和费用。
3.加强进度管理：监理应对施工进度进行有效管理，及时发现延误情况并采取措施加以解决，避免进度滞后导致的额外费用。
4.控制材料和设备采购：监理应对施工单位的材料和设备采购进行监督和审查，确保采购符合质量要求和合同约定，避免采购不合格产品导致的再采购和额外费用。
5.精确计量支付：监理应进行精确的计量支付，确保支付金额准确无误，避免因计量错误导致的投资增加。
6.强化合同管理：监理应对施工合同进行严格管理，确保施工单位按合同要求履行职责，避免额外的合同索赔和费用增加。
三、后期工程竣工和结算阶段的投资控制方法和措施1.施工质量验收：在施工结束后，进行系统的质量验收，确保工程质量符合规定要求，减少后期的维修和费用支出。
2.合同结算管理：监理应对施工单位的结算进行审查，确保结算金额准确无误，严禁虚报工程量和材料设备，避免投资净额的增加。
3.维修保养规划：在竣工后，应制定维修保养规划，明确维修保养的周期和内容，合理安排维修保养投资，延长工程的使用寿命。
四、其他投资控制方法和措施1.制定投资监控指标：制定投资监控指标，如投资比例、工程进度、材料设备采购比例等指标，对项目进行定期监控和评估，及时发现并解决问题。
2.建立监理档案：建立完整的监理档案，记录施工过程中的各项决策和工作，为后续的投资评估提供可靠的数据依据。
论政府投资项目前期阶段的投资控制
论政府投资项目前期阶段的投资控制政府投资项目前期阶段，是指建设项目工程从筹划到建设之间进行的全部工作，是整个项目工程建设过程中的重要组成阶段。
现阶段，我国政府投资项目的前期阶段工作主要包含立项工作和设计工作，其中立项工作主要包含项目工程建议书、项目工程可行性研究报告；而设计工作主要包含初步工程施工设计、施工图纸设计。
本文针对政府投资项目前期工程阶段的投资控制进行简要分析。
标签：政府投资项目；前期工程阶段；投资控制政府投资的项目主要包含基础性项目（农林、水利等）、公益性项目（文化、卫生等）、促进欠发达地区的重要项目、省市扶持的重点产业项目、政府公共服务设施项目。
政府投资的项目都直接关系到我国的民生发展，并且这些项目都属于非盈利项目，这些项目风险较大、投资数额大等，而这些政府投资项目能够带动当地经济的发展，在满足居民对文化生活需求的同时，能够有效的完善城乡的基础设施建设，从而促进我国社会的稳定发展。
因此，政府在投资项目建设时，要有效的控制项目工程的建设投资和建设规模，从而能够有效的发挥项目工程带来的社会经济效益。
一、政府投资项目前期阶段工作的重要性政府投资项目前期阶段工作具有专业性、综合性、政策性等特点，不仅需要掌握行业的相关政策法规和法律标准等，还需要了解与行业相关的专业知识、施工方式、投资控制等，由此可以看出政府投资项目前期阶段工作具有较强的综合性。
政府投资项目前期阶段工作能够有效的实现政府资金的投资效益，推动我国社会经济的稳定增长，同时也为项目工程的建设提供技术保证和政策支撑。
因此，高质量的政府投资项目前期阶段工作是项目工程建设的前提保证。
二、做好政府投资项目前期阶段工作的投资控制1、项目工程建议书政府投资项目前期阶段工作中的项目工程建议书，主要是指在项目建设周期的初始阶段，对项目工程进行初步性的选择，在项目建设的必要性、项目建设的可行性、项目建设的获利性上，构想出建设项目工程的初期轮廓、投资设想，这也是我国编制项目工程可行性研究报告的基础。
工程监理投资控制的制度
工程监理投资控制的制度为了有效监督和控制工程项目的投资，确保项目资金合理利用和有效管理，必须建立完善的工程监理投资控制制度。
本文将从制度的基本要素、流程、职责分工等方面来探讨工程监理投资控制的制度。
一、基本要素1. 投资规划：工程项目的投资规划是指在项目前期阶段，对项目整体投资规模、构成要素、投资方向等进行全面规划和设计。
投资规划是整个投资控制制度的基础，必须结合项目的性质、规模、市场需求等因素进行科学合理的规划。
2. 预算控制：预算是工程项目资金预先确定的支出额度，预算控制是指根据预算编制的经费计划，严格按照预算执行，确保项目资金不超支、不露底。
预算的编制和执行必须合理、严谨，确保资金的安全性和高效性。
3. 资金管理：资金管理是指对项目资金的到账、支付、使用、结余等环节进行有效监督和管理，确保项目资金的安全、高效使用。
资金管理要注重凭证的真实性、凭证的齐全性、凭证的合法性等方面的控制，加强对资金流向的跟踪和监督。
4. 成本控制：成本控制是指在全过程的投资过程中，对项目各项成本进行预算、核算、监控和管理，确保项目成本合理、有效控制在预算范围内。
成本控制要重视成本的核算制度、成本的控制流程、成本的监控手段等方面的建立和完善。
5. 绩效评价：绩效评价是指评估项目投资的效益与绩效，根据项目的目标、指标和标准进行科学评价和分析。
绩效评价是为了及时跟踪项目的进展情况，发现问题、解决问题，及时调整和优化项目的投资结构和运作方式。
二、流程1. 投资控制计划制定：在项目前期阶段，由项目投资管理部门制定项目投资控制计划，明确投资目标、投资规模、投资方向、投资程序、投资责任等方面的要求和措施。
2. 投资规划编制：根据项目投资控制计划，由项目投资管理部门牵头，协同项目管理部门、财务部门等相关部门，对项目的投资规划进行编制和修订，具体包括项目的投资概算、预算、资金计划等。
3. 投资监督审核：项目投资管理部门对项目的投资规划进行监督和审核，确保项目资金的合理利用和高效管理，同时对项目的投资方案、投资计划等进行审查和批复。
工程建设项目前期阶段的投资控制
工程建设项目前期阶段的投资控制摘要：随着全球经济一体化进程的加快，城镇化的规模也在不断扩大，各种建设工程的规模都在迅速扩大，这就使得工程前期的投资控制显得尤为重要。
文章针对这种现状，从施工项目前期投资控制入手，并在此基础上进一步阐述了建设项目前期投资控制对整个工程项目造价控制的深远影响，并期望有关工作人员能够认识到建设项目前期投资控制在有效节约工程项目建设成本费用开支，提高建设项目经济效益与社会效益的过程中所占据的重要地位及其所发挥的关键作用。
关键词：建设项目：前期投资控制引言城市建设是国民经济发展的重要力量，它涉及很多产业。
尤其是在项目实施过程中，要加强对资金的控制，减少成本，提高投资效益，就需要对施工方案进行科学的选择。
即在工程前期，注重多个方案的比较，以达到技术上的可行性和经济性。
注重工程生命周期费用的全面考虑，不仅要追求最小的工程造价，而且要使工程的生命周期费用达到最佳。
只有正确应用科学的原则与方法，才能使建设项目的投资行为达到最优，使资源得到最合理的分配，达到对工程成本的有效控制。
1.工程投资控制的意义及前期控制的重要性工程项目的管理分为立项和决策两个方面，每个工程的最后都要为下一步的施工工作打下坚实的基础和保障。
那么，准备工作是什么？我们是怎么做到的？一般来讲，工程项目的前期管理就是在项目的决策过程中进行的，包括：建议书、可行性研究、设计。
目前施工单位并未进行四个阶段的全面介入，特别是前期介入较少，导致了责任盲点、设计阶段过短、施工图设计不规范等。
因此，加强工程前期的投资控制，尤其是在设计阶段，加强工程造价的控制，具有十分重要的意义。
由于项目的前期管理工作直接关系到项目的生存与发展，对项目的投资效益有很大的影响，对项目的实施具有一定的指导意义。
2.我国工程建设前期阶段投资控制中存在的不足分析目前,我国已实施了财政转移支付战略,为保障和改善人民生活提供了大量的资金。
这就造成了部分地方政府为了获得大量的资金,进行大量的市政建设,但是在做项目的时候,却不做细致的实地考察,也不做具体的可行性论证,与设计方的沟通协调不到位,在设计和施工阶段,缺乏对前期的投入和控制,只注重进度,造成了大量的图纸不符合设计规范。
对工程建设项目全过程的投资控制的探讨
对工程建设项目全过程的投资控制的探讨随着经济的发展，工程建设项目已经成为国家和社会发展的重要领域之一，其中投资控制也成为了必不可少的一部分。
在工程建设项目中，投资控制是一个关键的环节，因为这可以有效减少工程质量问题和预算超支的风险，同时还可以提高工程效益。
本文将探讨工程建设项目全过程的投资控制，从而更好地理解其对于项目管理的重要性。
一、前期投资控制前期投资控制是指在项目启动前的准备阶段，对于项目前期所需的投资进行控制和管理。
这个阶段通常包括项目立项申报、项目可行性研究和初步设计等过程。
在这个阶段，投资控制主要是通过有效的成本核算和风险评估来实现。
通过对工程建设项目的综合成本分析，可以更好地了解项目的投资情况，从而合理制定项目预算。
另外，对项目前期所需的人力、物力和财力等资源的规划和管理，也可以有效控制前期投资。
二、设计阶段投资控制设计阶段投资控制是指在项目设计阶段，通过合理的成本约束和标准规范，对设计工程师进行辅导和管理，从而保证设计成本的控制和效果的实现。
在设计阶段，通常需要进行多次评审和修改，因此，开展投资控制工作，对于确保项目的设计效果和投资预算的有效实现，十分重要。
同时，在设计阶段，还需要对成本和进度进行监控，及时发现和解决设计中的问题，确保是否能够按时结束。
这同样需要有效统筹和科学策划。
三、建设阶段投资控制建设阶段投资控制是指在工程建设过程中，对于工程建设过程中的实际情况进行统计和分析，从而对于建设工程过程当中的投资状况进行控制。
这个阶段的投资控制需要对于工程建设的质量和工程建设的进度进行有效的管理和监控。
通过有效的人力和资源的管理，实现对工程建设项目的整体控制。
此外，还需要对于工程建设过程当中的变更进行管理和控制，及时发现并解决工程质量问题和金融问题，确保工程建设的效益。
四、竣工验收阶段投资控制竣工验收阶段投资控制，是指对于工程建设项目进行验收，通过验收结果确定工程建设项目的实际投资价值和市场价值。
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体 的繁复 的 综合 学科 ， 而且 这 门学 科还 必 须是 在 实践 中求 真 知 。它 的未 来
发 展趋 势有 两 种可 能性 ： 一、 仍 然保 持 现有 状 态 ， 结 果 有可 能 是 被其 他 新物 种 所代替， “ 投 资监 理 ” 这个 名 词 不复 存 在 ； 二、 重新整合 ， 将工 作 扩 散 到 整个 项 目实施 过程 中 ， 尤 其 是项 目前期 阶段 ， 在 项 目实施 过程 中起 主导 作用 。 我们 当 然 更 乐意 看 到 的是 第 二种 情 况 ， 若 要 实 现 这个 目标 ， 一 方 面是 要 提 高 我们 从 事 投 资监 理工 作 的人 员 的整 体 素养 。 我 们 的人 员往 往 更侧 重 的是 工 程方 面 的 知 识 与技 能 ，企业 在 招聘 人 员时 也基 本 以建 筑 方 面人 才 为优 先 考 虑对 象 ， 很 多人 更 有把 自己 当作 普 通预 算 员 的误 区 ， 要 改 变 这种 状 况 ， 需 要专 业 人 员 尽 快 学 习其他 领 域 的相 关 知识 ， 转 变 观念 ； 另 一 方 面确 是 需 要 专 业 的咨 询 公 司
不 难 发现 ， 投 资 监理 的 主要 工作 往往 更侧 重 于施 工 阶段 ， 而 在投 资 决 策 阶段 、
成 后 的 收益 人 ， 在缺 乏 控制 投 资 的 内在 动 力 机制 情 况 下 ， 往往 从 满 足 自身需 要 出发 ， 擅 自变 更合 同范 围和 内容 ， 随意 提 高标 准档 次 ， 致使 政 府 投 资项 目的 实际 造 价大 大超 出概 算 投资 总额 。
投资监理虽然承担着掌控项 目经济效益全局的重大责任， 但过于细化的
社会 分 工则使 造 价工 程师 处于 一种 十分 尴尬 的境 地 。投资 决策 阶段 有 专业 的
投资 咨询 师 ，设 计 阶段 有 资深 的建筑 师 、施工招 投 标 阶段则 以招标 丁程师 为 主， 到 了施 工 阶段 才 真正 轮 到投 资监 理上 场 ， 而 以 目前 的市 场态 势 而 言 ， 前 三 名 出场 的才是 真 正控制 项 目效 益 的主角 ， 最 后 出场 的倒成 了独 自呐喊 的配 角 。
直接 服 务于 建筑 业 的第 三产 业 也顺 应市 场要 求 ， 由原 先 的事 后 审 价 为主 扩散
到项 目全过 程投 资 控制 。 全过 程投 资控 制 又称 为 投资 监 理 ， 其 主 要 职责 是 在 投 资决 策 阶段 、 设计 阶段 、 施工 前 期 准 备 阶段 、 施 工 阶段 等 项 目实施 全 过 程 ， 合 理使 用人 力 、 物力 、 财力， 把建设 项 目投 资 的发 生 控制 在 批 准 的投 资 限额 之 内， 并随 时纠 正 发生 的偏 差 ， 保 证项 目投 资 目标 的实 现 。但 是 ， 在 实 际 工作 中
口豳圈圈
经 济 建设
投资监理 发展趋 势
—ห้องสมุดไป่ตู้—
前 期 阶段 投 资 控 制
张盈
上海 财瑞 建设 咨 询 有 限 公 司
摘要： 文章 以笔 者 的实 践经 验谈 到投 资 监理 在 项 目前 期对 投资 的 控制 管理 ， 并详 细 阐述 了在 投 资决 策 阶段 投资 、 设 计 阶段 阶段 、 施 工 前期 准备 阶 段 、 施 工 阶段 的监理 对 投资 控制 策 略 ； 就 投资 监 理现 状 与 当今 的契机 下 略谈 谈 一下 自己的 感想 与体 会 。 关 键词 ： 投 资 监理 ； 投 资决 策 阶段 ； 设计 阶段 ； 施 工前 期准 备 阶段 ； 施工 阶 段
一
的估 算后 既使 认 为原 框定 数 据存 在 着不 合理 ， 也 只是 起 到一 个 警示 业 主 的功 能， 对项 目的决 策 未起 到 根本 性 的作用 。 例 如 项 目， 其在 项 建书 中批 复 总投 资为 ７ 个亿 ， 建筑 面积 约 为３ 万 平方 米 ， 按 无地 下 室项 目考 虑 。 但在 初 步设 计 阶 段， 又增 加地 下 室３ ５ ０ ０ 平 方米 ， 总 投 资仍 为 ７ 个 亿不 变 ， 虽 然 我 司在 审 核 概算 时就 已多 次提 出 总投 资 有严 重 缺 口 ， 并 且 也 得 到 项 目业 主 、 概算 编 制 方 的 一 致认 同 ， 但仍 然 无 法推 翻 已 经既 定 的 建设 方 案 ， 只 是将 建 造 地 下 室增 加 的 费 用摊 薄 在各 分 部分 项 造价 中 ， 尤 其 安装 Ｔ程 中很 多 费用 指 标 只能 暂 按建 造 一 般 建筑 物 的相 关指 标 考虑 ， 科 研 类项 目的特 殊需 求 所要 增 加 的 费用 在概 算 编 制 时无 法 被体 现 。该 项 目从伊 始起 就 已为后 续 的投 资控 制埋 下 了定 时炸 弹 。
设计阶段 以及施工前期准备阶段 的参 与性较少 ， 或者即使是参与其中， 其意
见也往 往 被忽 略 。
１ ． 投 资监理 在投 资决 策 阶段投 资控 制策 略
在 投 资决 策 阶段 ， 投 资 监理 的主 要 丁 作是 编 制 或 审核 设 计 概 算 ， 其 数 据 应 作 为项 目、 Ｉ 主调 整 投资 方 案 、 建设 方 案 、 融 资方 案 等 的参考 依 据 。 但 在实 际 操作中， 次序 一 般是 既定 了以上 方 案后 再要 求投 资 监 理进 行 投 资估 算 的编 制
费 用进 行 控 制 ， 它 最 大 的功 效 也 只能 是 把 浪 费降 低 到 最低 ， 但 这 对 整 个 工程 建 设 的经 济效 益 只是 杯水 车 薪 。而且 在 实 际施 中 ， 项 目业 主 方作 为项 目建
中建 立 和完 善一 套 完整 、 有效 、 规范 的市 场 与经 济管 理体 制 。 造价 咨 询业 作 为
或审核， 而且 总 的投 资 金额 往往 是 框定 的 ， 在 这前 提 下 ， 投 资 监 理在 进 行专 业
５ ． 投 资监 理现 状分 析 与契机
那 么投 资监 理今 后 的路 该 怎么 走 ， 改 变 目前状 况 的 契机 又是 什 么 呢？ 事 实上 ， 投 资监 理 是 一 门集 经 济 、 财务 、 工程 、 金融 、 法律 、 公 共关 系学 为
０ ． 引言
当前 ， 对 于 经济 处 于高 速 发 展 期 的 中 国而 言 ， 其 首 要 任 务是 在 各 行各 业
但对 于 当 前以 丁程 量清 单 为结 算依 据 ， 以企 业 自身 管 理水 平 而进 行 市 场竞 争 的 年代 ， 投 资控 制 并 不是 真 正意 义 上的 投 资控 制 ， 而 是 在工 程 项 目规模 和功 能 即定 、 承包 价格 即定 、 合 同 条款 即定 的 前提 下 ， 对 施 工 过程 中 可能 产 生 的新