论公立医院固定资产管理——以医疗设备管理为例
医院固定资产管理制度范本(4篇)
医院固定资产管理制度范本第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，保护和提升医院的固定资产价值，提高医院的整体经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有固定资产的购置、使用、保管、维护和处置等全过程的管理。
第三条医院固定资产包括建筑物、设备、器具、车辆等固定用于经营活动的资产。
第四条医院固定资产管理办公室是医院固定资产管理的主要部门，负责制定管理制度、做好固定资产的购置和处置工作、编制固定资产清册和固定资产台帐、协调维修工作等。
第五条医院固定资产管理委员会由相关部门负责人和医院固定资产管理办公室负责人组成，负责协调和监督固定资产的管理工作。
第六条医院各部门和岗位都应遵守本制度，确保固定资产的安全、节约和合理使用。
第七条医院固定资产的管理应坚持维护公平、公正、公开的原则，严禁违规操作和挪用公款购置、处置固定资产。
第二章购置管理第八条医院固定资产的购置需要进行预算和审批程序，由医院固定资产管理办公室负责。
第九条购置固定资产需制定购置计划，明确需求和用途，提出合理的估价和采购要求，并征求相关部门的意见后报批。
第十条购置固定资产的招标和采购工作应按照相关法律法规的规定进行，确保公开、公正、公平。
第十一条购置固定资产后，应以合同形式明确双方的权益和责任，并进行登记和入账。
第三章使用管理第十二条医院固定资产的使用应根据实际需求，进行科学合理的安排和调度。
第十三条医院固定资产的使用人员应按照规定的使用方法和使用期限使用资产，禁止私自改装、拆卸和占用。
第十四条医院固定资产发生故障或损坏时，使用人员应及时报修，遵守维修和保养要求。
第十五条医院固定资产的领用和交接应按照规定程序进行，确保资产的安全和完整。
第四章保管管理第十六条医院固定资产的保管应建立相应的场所和仓库，进行统一管理。
第十七条医院固定资产的保管人员应有明确的责任和权限，并进行定期盘点和核对。
第十八条医院固定资产的保管要进行防火、防盗和防损毁措施，保证其安全和完好。
医院固定资产管理制度_规章制度.doc
医院固定资产管理制度_规章制度医院固定资产管理制度（一）一、医疗设备、医疗器械及有关医疗、教学、科研专用设备，使用年限在一年以上，单价价值在二百元以上的均属固定资产范畴，应按固定资产管理。
二、器械仓库会计负责建立明细账。
由器械科长把关，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。
对调入、损赠或自制加工设备，亦应及时办理编号、建账、入库、分配等有关手续，并根据凭证或管理作价，载入固定资产总账和明细分类内。
三、各科增加设备时，均应事先按规定做出计划，经门诊主任审批后，方可购置。
四、凡属固定资产管理的物资，需无偿调拨或折旧作价处理时，须报门诊主任审批。
五、领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要在科室之间进行调配时，须经有关部门办理过户手续。
对各科室某些不再使用或多余的物资，管理部门给予调出，以防止物资财产积压和浪费。
六、器械仓库每年应对固定资产全面清查核对一次，发现余缺应及时作出记录，查明原因，由器械科提出处理意见，报分管院长批准后，进行账面调整，并追究责任。
七、建立固定资产管理档案。
大型、贵重、精密仪器参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。
八、固定资产管理和使用应纳入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。
对因玩忽职守或违反操作规程造成损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，说明原因，根据情节按有关规定处理。
对隐情不报者应严加处理。
九、各科室所使用的医疗器械发生故障时，未经批准不得将仪器带往外地修理。
十、贵重仪器原则上不外借，特殊情况须经门诊主任批准，方可借出。
收回时，由保管科室检查无误，方可保管。
十一、各种仪器的说明书、线路图等资料，按科技档案由器械科建立档案，每年向医院档案室移交归档。
各科需用时，应办理借阅手续。
器械科和有关科室，如因操作维修需经常使用的，可复印副本。
十二、仪器室内应保持整齐、清洁，要经常注意门、窗、水、电的关闭，下班前仔细检查，以确保安全。
医院固定资产管理制度（二）医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务、行政办公等各项工作的物质基础；是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件；是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。
医院固定资产管理使用制度
医院固定资产管理使用制度一、概述医院固定资产是指用于医疗、科研、教学和行政管理等活动中长期使用并具有自主使用能力、计价能力的物品和设备，包括医疗设备、办公设备、房屋建筑等。
为了规范医院固定资产的管理和使用，提高资产利用效益，确保资产的完好和安全，特制定本使用制度。
二、资产分类与账务管理1. 资产分类医院固定资产按照功能和价值进行分类，分为医疗设备、办公设备、房屋建筑等，详细分类请参考医院固定资产名录。
2. 资产账务管理所有固定资产均应建立相应的资产账户，并按照国家有关规定进行登记、存档和核算。
三、资产购置与验收1. 购置申请资产购置需提前提交购置申请，包括资产名称、类型、数量、规格、用途、预算金额等详细信息，并由相关部门批准后方可进行采购。
2. 采购程序医院执行采购公开招标程序，确保公开、公平、公正。
采购过程中应遵守国家法律法规和相关政策，确保资产采购的正当性和合规性。
3. 资产验收医院接收到购置的资产后，应进行验收，包括外观、功能及性能的检查。
如发现任何质量问题或与采购要求不符的情况，应及时与供应商联系解决。
四、资产使用与保养1. 资产使用医院固定资产的使用需经过授权和登记，确保资产使用符合规定和需要。
使用人员必须按照操作手册或指导书进行操作，严禁私自改动或拆卸固定资产。
2. 资产保养医院固定资产应按照保养计划进行定期保养和维修，确保资产的正常运行。
保养记录应详细记录，包括保养内容、时间、人员等信息。
五、资产报废与处置1. 资产报废申请医院对不再使用的固定资产需提交报废申请，包括资产种类、数量、报废原因等详细信息，并经相关部门批准后进行资产报废程序。
2. 资产处置报废资产应按照相关规定进行合理的处置，可以通过公开拍卖、转让、回收等方式进行处理。
处置所得的资金应进行专项管理，并报账务部门核算。
六、责任与监督1. 相关部门责任医院各相关部门应按照本制度的要求，严格履行资产管理职责，确保资产的规范使用和安全保管。
公立医院固定资产内部控制探讨
公立医院固定资产内部控制探讨作者：周莹来源：《价值工程》2013年第33期摘要：医院内部控制是通过制定制度、实施措施、执行程序等行为，保证医院经济运行合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进医院实现发展战略的重要途径。
固定资产是医院资产的重要组成部分，是医院提供各类检查、治疗服务的必要硬件保证。
固定资产的安全、完整和有效使用将直接影响医院的运行质量。
本文从医院固定资产的重点内容专业设备入手，对固定资产投资、验收、登记、运行、处置等程序中的关键控制点进行探讨，以促进公立医院固定资产的管理运行，确保国有资产的安全、完整，提高国有资产的投资、使用效率。
Abstract： Internal control of hospital is an important way to ensure legal economic operation of the hospital， assets safety， complete financial reports and related information， improve operational efficiency and effectiveness， and promote the development of hospital. Fixed asset is an important component of property of hospital， which ensures examination and treatment service. The safe， complete and effectively used fixed assets would directly influence the operation of hospital. The paper discusses the key control points of fixed assets investment， acceptance， registration，operation and disposition about the fixed assets and professional equipment， for promoting the management of fixed assets， ensuring the safe and complete state-owned assets， and improving investment and service efficiency.关键词：公立医院；固定资产；内部控制Key words： public hospital；fixed asset；internal control中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）33-0127-030 引言固定资产在医院资产总额中所占的比重很大，在实际管理中，医院也都制定了与此相关的内部固定资产管理制度，主要以保障固定资产的安全完整。
公立医院内部长期资产管理分析及内控评价——以某专科三甲医院为例
实务园地公立医院内部长期资产管理分析及内控评价——以某专科三甲医院为例◎文/孙博潇摘 要：随着我国医疗体制改革的不断深入，国家对公立医院的党风廉政建设和反腐工作给予了高度关注，公立医院对自身的发展也有了更高的标准要求，此时内部控制的重要作用就显得尤为突出。
如何完善医院内部管理制度，科学合理地设计制度体系，加强固定资产、在建工程等长期资产的内部控制，将成为医院日后管理工作中的核心目标。
以某专科三甲医院为例，基于长期资产内部控制的必要性，分析了该医院长期资产在管理中存在的问题。
从加强医院长期资产内部控制这一角度出发，提出医院管理层应端正态度，认识到内部控制的重要性，查摆管理制度中存在的漏洞和问题，加强完善对长期资产的预算、购置、日常管理等环节的监督机制，从而能够科学规范的管理医院长期资产，进一步提升医院整体的管理水平。
关键词：公立医院；内部控制；固定资产；在建工程0 引言近年来，公立医院为了改善医疗环境，增加收治患者的能力，加大了对大型医疗设备的投资，新建门诊楼、扩建住院部，各大医院翻新、扩张的规模越来越大，由此带来的医院资产管理以及财务风险问题也日益严重［1］。
公立医院规模迅速增长的同时，负债也在成正比例增加。
据统计，一般县级公立医院负债规模为人民币3亿元~4亿元，市级公立医院负债规模为人民币4亿元~6亿元，省级公立医院负债规模为人民币6亿元~10亿元。
国家卫生计生委在2014年曾下发《关于控制公立医院规模过快扩张的紧急通知》，明确规定公立医院要严控新增床位、建设标准、设备配置等，严禁公立医院举债建设。
基于上述背景，选取了某专科三甲医院为例，在现有资产规模的前提下，对如何管理内部资产以及内部控制进行了分析和评价。
1 公立医院内部资产管理现状为了响应国家新医改政策的推进，医院加大资产的投入。
2013-2018年，某专科三甲医院资产总额分别为人民币24.98亿元、29.48亿元、36.66亿元、40.32亿元、42.32亿元、47.52亿元。
2024医院固定资产管理制度
2024医院固定资产管理制度（最新版）第一章总则第一条为了规范医院固定资产的管理，提高资产使用效率，保障资产安全完整，根据《中华人民共和国国有资产管理法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，结合本院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有固定资产的管理活动。
第三条本制度所称固定资产，是指使用期限超过一年，单位价值在规定的限额以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
第四条固定资产管理应遵循科学规划、合理配置、高效使用、严格监管、依法处置的原则。
第二章固定资产的分类与编码第五条医院的固定资产按照用途和性质分为房屋及构筑物、医疗设备、办公设备、交通工具、图书资料、家具用具及其他等类别。
第六条每项固定资产都应有唯一的编码，以便于识别和管理。
编码规则由财务部门统一制定。
第三章固定资产的购置第七条固定资产的购置应根据医院的发展规划和实际需要，经过严格的预算审批程序，并按照政府采购相关规定执行。
第八条购置的固定资产应符合国家有关标准和行业规定，确保质量合格。
第四章固定资产的使用与保管第九条固定资产的使用应遵守操作规程，保证设备的正常运行和延长使用寿命。
第十条各部门应指定专人负责固定资产的日常管理和保养工作。
第十一条固定资产的保管应做到账实相符，定期进行清查盘点。
第五章固定资产的维修与更新第十二条固定资产的维修应由专业人员进行，确保维修质量和安全。
第十三条固定资产达到使用年限或技术落后时，应及时提出更新计划，并按规定程序办理。
第六章固定资产的报废与处置第十四条固定资产因损坏、老化等原因无法继续使用的，应按规定程序申请报废。
第十五条报废的固定资产应由财务部门会同相关部门进行评估，并按照规定程序进行处置。
第七章监督与责任第十六条医院应建立健全固定资产管理的监督机制，定期检查固定资产管理情况。
第十七条违反本制度规定，造成固定资产损失的，应追究相关人员的责任。
第八章附则第十八条本制度自发布之日起施行，由财务部门负责解释。
2023修正版医院固定资产管理制度(最新)
医院固定资产管理制度(最新)医院固定资产管理制度(最新)1. 背景和目的医院作为一家规模庞大且资产较为丰富的机构，需要建立一个高效的固定资产管理制度，以确保固定资产的准确记录、合理配置和有效利用，保证医院运营的顺利进行，同时最大程度地节约资源和降低成本。
本制度的目的是规范和管理医院的固定资产，提高资产管理的透明度和效率。
2. 资产管理部门和责任- 资产管理部门由医院设立，负责医院固定资产的管理和监督。
- 资产管理部门的主要责任包括：- 制定固定资产管理政策和制度；- 管理固定资产清单，并进行定期盘点和核对；- 审批和监督固定资产的采购、报废、调拨和处置；- 组织固定资产的维护、保养和折旧核算。
3. 资产登记与管理3.1 资产登记- 医院所有的固定资产都需要进行登记，包括但不限于设备、仪器、器械、车辆、房屋等。
登记信息应包括资产名称、规格型号、数量、原值、使用部门等。
3.2 资产清单- 资产管理部门负责建立和维护固定资产清单，确保资产信息的准确性和及时性。
资产清单应按照类别和使用部门进行分类，方便资产的管理和查找。
3.3 资产盘点- 资产盘点是对医院固定资产的定期清点和核对，以确保清单上的资产与实际存量一致。
资产盘点工作应每年至少进行一次，由资产管理部门组织实施。
4. 资产采购与报废4.1 资产采购- 医院的资产采购应根据实际需求，制定采购计划，经过审批后进行采购。
采购过程应具备透明度和公正性，通过招标、竞争性谈判等方式进行，确保获取优质的固定资产。
- 资产采购的过程中，应根据采购金额和重要程度，制定不同的审批流程和权限制度。
4.2 资产报废- 固定资产达到报废期限或无法正常使用时，应及时进行报废处理。
报废程序包括报废申请、评估和报废决策等环节，由资产管理部门负责组织实施。
报废的资产应经过合理处置，遵守相关法规和环保要求。
5. 资产调拨与处置5.1 资产调拨- 资产调拨是指将固定资产从一部门或场所调整到另一部门或场所使用。
浅谈社区卫生服务中心固定资产管理
浅谈社区卫生服务中心固定资产管理社区卫生服务中心作为居民医疗卫生服务的重要组成部分，承担着提供基本医疗服务、常见病、多发病的诊治和健康宣教的任务。
在社区卫生服务中心的日常运营过程中，固定资产管理是非常重要的一环。
固定资产管理对于社区卫生服务中心的运营效率和质量有着至关重要的影响。
本文将从固定资产管理的定义、重要性、管理方法以及常见问题等几个方面进行探讨，以期提高社区卫生服务中心固定资产管理的效果。
固定资产管理对社区卫生服务中心的运营效率和质量具有重要影响。
良好的固定资产管理能够确保设备的正常运转和使用寿命的延长，提高服务能力和质量，保障居民的健康需求得到及时满足。
合理的固定资产管理能够节约成本，提高资源利用效率，避免资产的浪费和闲置，使社区卫生服务中心在有限的经费下实现最大程度的效益。
固定资产管理还能够加强对资产的监控和保护，防止盗窃、损坏等安全风险的发生，维护社区卫生服务中心和居民的利益。
固定资产管理的方法主要包括购置流程规范、验收程序严谨、存储环境适宜、维修保养及时有效等几个方面。
购置流程规范是固定资产管理的基础。
社区卫生服务中心应该建立完善的购置流程，明确资产的需求和采购程序，制定采购计划和采购标准，引入公开招标等市场化手段，确保合理的资产购置价值。
验收程序应该严谨细致，确保购置的资产符合规格要求，确保质量和数量的一致性，防止利益输送和信息不对称。
存储环境应该适宜，要求固定资产存放在干燥、通风、防火、防盗的场所，定期进行清点和盘点，确保固定资产的完好无损。
维修保养应该及时有效，固定资产的维护保养应该按照规定的保养计划进行，定期对设备进行检测、维修和保养，及时处理设备的故障和缺陷。
在社区卫生服务中心固定资产管理的过程中，也存在一些常见问题。
资产购置过程中可能存在不透明、利益输送等问题，需要建立健全的内部审计和监控机制，确保资产购置的公平公正。
固定资产的折旧、报废等问题需要进行准确计量和处理，建立资产管理制度和核算制度。
医院固定资产管理中存在的问题及对策
摘要：固定资产是保障医院经济正常运营的重要因素，如何确保医院资产安全完整，最大限度发挥固定资产的使用效益，实现固定资产保值增值，促进医院可持续发展显得至关重要。
本文以公立医院固定资产管理为研究对象，探讨了当前医院固定资产管理中存在的具体问题，并提出了一些针对性的对策与建议。
关键词：医院固定资产管理；问题；对策一、医院固定资产管理存在的问题(一)重采购，轻管理，责任意识不强为促进医院的快速发展，医院管理者一般较为重视医疗设备、大型设备等固定资产的购置，但是有时医院对购置的设备前期市场调研、可行性论证等不足，盲目作出采购决定，耗费大额资金购置的设备因无法真正被运用到医疗管理中或者使用该设备生成的经济效益不及花费的成本而被使用科室闲置在一边，使医院遭受巨大损失。
医院为给病人提供良好的就医环境，同时满足各临床科室对办公环境的特定要求，往往对科室实施定制化的装修改造，购置符合科室需求的定制柜、空调等固定资产，一旦科室涉及搬迁，原有定制的固定资产因无法被其他科室所使用，极易造成大量资产报废，浪费严重。
医院使用科室普遍责任意识不强，对科室资产管理也不够重视，各使用部门未建立固定资产明细账或者固定资产明细账不健全，缺乏责任人管理科室资产，导致已达到报废年限且被闲置的固定资产未及时报于资产管理部门进行核销，时间长有些固定资产设备丢失，因职责不清，后期也没法追责。
(二)房屋建筑物资本化不及时，出租管理不合规房屋建筑物是医院固定资产的重要部分，对于已完工投入使用的房屋建筑物，须及时办理竣工验收及财务决算，将在建工程转成固定资产并办理资产入库手续。
但是医院房屋建筑物购建完成并投入使用，可财务账仍挂在建工程现象普遍存在，在用资产在使用期间无法计提折旧，费用少计，虚增结余，不能反映资产的真实使用情况。
医院大型修缮改造项目较多，比如一个实验室装修改造完成需要几百万资金，但因未明确规定多少金额以上应资本化，故时常被费用化，国有资产流失，无法实现资产的保值增值。
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善公立医院作为医疗服务的重要组织机构，拥有大量的固定资产需要管理，这些资产的管理问题直接影响着医院的正常运营和服务质量。
以下是公立医院固定资产管理中存在的问题以及改善的措施。
问题：1. 资产信息不完善：公立医院的固定资产包括医疗设备、办公设备、楼房和土地等，但资产信息的完善程度不高，包括购置日期、型号、品牌、价值等关键信息缺失，导致资产管理无法准确把握资产的使用状况和价值。
2. 无效资产管理：公立医院存在一些闲置或不合理使用的资产，这些资产占据着宝贵的资源，并且无法发挥应有的效益，造成了资源的浪费。
3. 资产维护不及时：由于管理不善，医疗设备和楼房设施的日常维护工作常常滞后，导致设备故障率上升，影响医院的正常运作。
4. 资产损失难以追溯：由于缺乏有效的管理机制，医院固定资产的损失往往无法追溯和找责，造成了资产的无法补救和管理的漏洞。
改善措施：1. 建立信息化管理系统：建立一套完善的资产信息管理系统，包括资产购置登记、领用、维修等操作，实现对资产全生命周期的管理。
通过系统的自动化识别和记录，提高资产信息的准确性和全面性。
2. 资产清查与整理：定期进行资产清查，剔除闲置和不合理使用的资产，减少资源的浪费。
对闲置资产进行整理和分析，尝试重新利用或处置，提高资产的利用效益。
3. 强化维护与保养：建立完善的设备维护计划和保养制度，及时对医疗设备和楼房设施进行维护和保养，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
加强对员工的培训和意识教育，提高其对设备维护的重视程度。
4. 强化资产追溯机制：建立完善的资产管理流程和监督机制，包括明确责任、加强审计、实施巡查等措施，确保资产的使用和流转过程透明可追溯，减少资产损失的风险。
公立医院固定资产管理中存在的问题主要包括资产信息不完善、无效资产管理、资产维护不及时和资产损失难以追溯等。
通过建立信息化管理系统、资产清查与整理、强化维护与保养，以及强化资产追溯机制等改善措施，可以提高公立医院固定资产的管理效率和效益，为医院的正常运作和提供优质医疗服务提供保障。
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２由于人员素质原 因， 在医疗设备监管过程 中， 责任心不强 ， 购 进、 处置账务处理不及 时 ， 造成账实不符 。 ３对接受捐赠的医疗设备不作为固定资产入账 ， ． 而使它游 离在 医院管理之外 ， 易造成丢失和不能有效使用 的现 象。 容 ４由于医院医疗设备具有品种多 、 数量大 、 使用分散等特点 ， 其 盘点相 当麻烦 ， 操作起来 既费 时又费 力。 一些 医院不按财务 制度规 定定 期盘点 ， 者几年盘点 一次 ， 或 有的虽 然盘点 了 ， 但也 只是草 草 了事 ， 这样就造成 医疗设备严重不实 。 （ ） 五 内审职能发挥不够 由于 医院领导对 内部审计在思 想上认识不够 ，内审工作得不 到足够 重视 ， 内审机构设 置和 人员配置存在 问题 ， 导致 内审人 员不 重视本 职工作 ， 内审工作难 以开展 ， 其职能难 以发挥 。不开展 日常 固定资产管理 审计 工作 ， 对其缺 乏必要 的有效监督 。 （ ） 六 缺少一个专 门的医疗设备管理部 门 医疗设 备不同于其他行业设备 ， 具有科技含量高 、 术更新快 技 等特点 。要真正懂得 医疗设备技术特点和 了解市场 行情 ， 必须设一 个专 门医疗设备管理部 门。出现 上述问题主要是没 有一个懂 医疗 市场 和技术 的设备管理部 门 ， 使得 设备在 购置 、 用维护 、 使 报废处 置等方面存在诸 多问题 。
会关注 。
一
、
公立医院固定资产管理中存在的问题
（ ） 四 财务部 门监管不利 １ ． 日常收支业务 ， 忽对固定资产 购置 、 注重 疏 日常使用维护 和
处置业务 的监 管。
（ ） 一 公立医院 医疗设备购置存在 问题 １ ． 不熟悉本单 位业务和临床需求状况就盲 目上设备 ， 购后设 备 不适合本单位 医疗活动需要而长期 闲置 。
二、 对公立医院固定资产管理中存在问题 的解决对策 （ ） 医疗设备采购关 ， 一 严把 特别是大型 医疗设备 １ ． 制定医疗设备采购需求计划。根据医疗规模 、 资金积 累情况 和业务发展需要 ， 年初 院领导正确测定一年 的设备实 际需 求量 。 从 医院 的实际出发采购 ， 避免盲 目 投资 ， 重复采购 。 ２严格 实行大型 医疗设备配置许 可证制度 。对没 有取得配 置 ． 许 可证 的， 允许采购使 用 ， 不 不核发收 费许可证 。 上级 主管部 门要 下基层对 申购 材料真实 性进行严 格复核 ， 防止 非法采购披 上合 法 外衣 ， 确保授 批采 购的大 型 医疗 设备 有 “ 用武之 地” 杜 绝社 会财 。 富浪费 。 ３大型仪器设备实行采购论证制。 医疗设 备采购前医院要组织 相关人 员对市场进行调研 和效益分析 ， 出可行 性分析报告 ， 写 院委
院把大型 医疗设备购置安装好后 ，意 识里就认 为已拥有 了这种 设
备 ，医院 的整体 水平提高 了，而不注 重设 备的有效 使用和 日常维
护， 没有相应 的使用和管理 制度 ， 设备不能充分使 用和产生较 好 使
的经济效益 ， 的设备还没到使用年 限就报废不能 用了。 有
（ ） 三 医疗设备报废处置存在 问题
１ ． 处置程序不严格。 的没 到报废期还可正 常使 用就被 强 报废 有 制报废 处置 了， 为使用部 门 ， 作 由于不懂 得报废 处置正 常程序 ， 而 缺乏有效监督。 ２艮 废处置往 往领 导一个人 说了算 ， 私下处置 ， 不经过集体 讨 论决定 ， 造成 医院资产流失。 ３ ． 设备处 置过程 中缺乏必要的评估程序。 设备虽然已到报废期 ，
一 朋 Ｏ ｕＩ 理 论 ＮＮ Ｆ ： 坛（ Ａ ＯＴ Ｃ
论公 立 医院固定资产 管理
以医疗设 备管理为例
廊 坊 市人 民 医 院 王 斯 云
【 要】 摘 文章针 对 医院 固定资产特殊性和 目前管理 中存在的 问题 ， 医疗设备管理为例 ， 出了加强 医院固定资产管理 ， 其安全 以 提 保证
２不依照本单 位规模状况 购设备 ， 大求新 ， 成不必要 的浪 ． 贪 造
费， 导致购置资金紧张 。 ３不 进行市 场调查 和预测 ， ． 不了解所 处辖 区人 民就 医需 求情 况， 设备投入主观臆断 。 购置后无市场 。 ４不做效益评 估和可行性研 究 ， ． 出于 私利盲 目上 设备 。 购后 技 术和售后服务跟不上 ， 使其处于 闲置或半停滞状态而 无经 济效益 。 ５不 以招投标 方式采购设 备 ， 或者招投 标只是走 走形式 ， 人 掩 耳 目。 达到从 中谋取私利 的目的。 这种现 象在规模 较小 的县级 和 乡 镇公立 医院 比较普遍。这使所 购置设备价格 虚高 ， 设备开始购 造成 进就贬值。 （ ） 二 日常管理和使用存在 问题 ， 设备使用效率低 管理制度不健全 ， 不重视设备的 日常使用和管理。有的公 立医
和提 高使 用效率的措施 ， 强调 通过 财务、 内审和各科人 员的严格管理 ， 保证其安全和各项管理制度落 实， 促进 医院工作效率的提 高。
【 关键词 】 公立 医院 ； 固定资产 ； 问题及对策
在公立 医院固定资产 中， 医疗设备 占绝大部分 ， 其具有价值 悬 殊大 、 科技含 量高 、 技术更新快 、 布局分散 、 品种繁 多、 性能不一 、 使 用率相差悬殊等特点。现 以医疗设备管理 为例 ， 探讨公 立医院固定 资产管理过程 中存在的 问题和改进措施 。 下属机 构处置必须报经 国资委批 准 ， 中介机构评估 ， 经 向社会 公开拍 卖的方式完成 。保证最大 限度地 收回国有资产 ，减少其流 失 。私 下处 置下属机构 ， 这反 映了一些领导不懂法 ， 私欲 和权利过 度膨 胀 ， 职能部 门监管不严 ， 乏必要 的权 力制衡 机制 ， 引起社 缺 应