宁波原水集团荣获全国十佳企业管理案例
2015年度(第二十八届)全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录
附件12015年度（第二十八届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录一等奖：27项1. 中国石油油气储量评估管理创新与实践中国石油勘探与生产分公司王永祥张君峰孙广伯段晓文张亚庆王靖云徐小林鞠秀娟杨桂茹赵丽华2. 大型气田天然气战略储备体系构建与实施中国石油西南油气田公司周志斌周国栋胡俊坤熊伟杨涛贺志明李仲刘军魏林邹晓琴李毅卢栎羽3. 以提升主业保障能力和国际竞争力为目标的全产业链管理海洋石油工程股份有限公司周学仲杨云王涛李友成李磊邹宗楠孙宇4. 深水钻完井工程管理体系建设与应用中国海洋石油总公司姜伟周俊昌胡伟杰杨秀夫付英军刘正礼罗俊丰李中方满宗赵景芳来宣朝蒋世全5. 基于管理信息融合的公司全面流程化管理中国石油华北油田公司黄刚姜立增高联益陈兴德翟金生陈凤廷杨光黄焜刘建武唐启彬高振友冯运凯6. 大型石油公司设备设施完整性管理中海石油（中国）有限公司开发生产部袁光宇丘宗杰陈壁杨树波阎洪涛王建丰刘光成乐钻柯吕雄郭少儒李玉斌李祎7. 基于降本增效的致密油水平井工程高效管理中国石油大庆油田公司崔宝文邵奎政徐会建于珊珊李海燕张平马国良罗建明王发现王淑萍宋微立廖远慧8. 基于岗位评价的“岗位等级体系建设”创新与实践中国石油兰州石化公司贾鸿武孙凤湘丁华马燕酚宋宏林曹娜娜杨丰品范建发郑建海张科伟郭军太赵银科9. 以技术服务石油合同为核心的海外大型油气开发项目独立型法律管理中国海油伊拉克有限公司佴小勇吕儒红王贺猛辛智强10. 采油工程持续融合创新管理与实践中国石油勘探开发研究院刘合闫建文罗凯杨清海金旭杨胜建赵昌明11. 大型炼化企业危险作业受控管理流程再造中国石油辽阳石化公司烯烃厂刘振宏侯维张炳辉闫成玉刘辉汪洋郭凯振王维民齐健杜志军王久文12. 基于价值管理的财务经营体系构建与实施中国石油大庆油田公司闫宏徐庆红王学庆张晓燕熊伟王海文谢朝辉姜晶陈红梅徐海旭刘虎胜周春江13. 炼化企业建立一体化管理体系的创新与实践中国石油独山子石化公司陈俊豪陈继南范芒张寿高胡建华范永勤朱文军陈武刘文君胡伟葛国成叶樟林14. 大型石化企业公用工程技措项目优化管理中国石油大庆石化公司王德义康志军孙玉彬宗义山孔庆发刘均赵庆龙游瑞芸王馥刘华于宝何春红15. 海外修井作业项目敏感区域HSE管理的探索与实践中国石化中原石油工程有限公司井下特种作业公司赵社强杨利平徐合献乜守财单明敬赵莉孙梅侠袁健张志广屈万成徐金江张三旺16. 石油钻探企业以节支降耗为核心的低成本发展管理中国石油渤海钻探工程公司秦文贵范先祥桂王来李连锁刘荣军曹辉马洪钟陈世春石丰甫刘德如马强秦超17. 绿色生态文明管道工程建设管理创新与实践中国石油管道建设项目经理部白玉曾德军单新煜王衡岳余曦金作良李剑光徐成虎蕾宋友乐高广松杨斯18. 以管理提升为核心的石油科技园区建设管理体系创新中国石油（北京）科技开发有限公司田玉军谷伟李风山宋泓明唐建军朱映勋李子强付胜军张立鑫牟国君陈宝19. 湿地油田绿色管理创新与实践中国石油华北油田公司第一采油厂于俊吉程玮东李惠杰陈晓能徐建军檀为建孙志超王鹤田董玉胜石媛丽杨震麻素美20. 基于IT技术的成品油微信营销模式的构建与实践中国石油四川广安销售分公司汤雪梅张超男谭宏王琦蒲祖军张鸿21. 信息化手段助力管道工程建设实现全过程造价管理中国石油天然气管道局张英良朱建新刘广春陈洪润宋保军张建东张宏义黄晓宇谭淑艳刘伟岳岩王兵22. 大型石油企业国际化经营体制机制创新与实践中国石油大庆油田公司姚少军李庆顺杨继立张向宇李玮陈亮23. 以“提质降本增效”为核心的工程技术服务企业集成管理创新中国石油长城钻探工程公司钻井三公司付春玉赵耀先张连怀周宗军王和胡庆彬张丽郭凯杨红莲24. 以效益优化模型建设为核心的企业运营管理模式构建与应用李天书李耕南张百祥刘志强司崇田毕向前常晓红张启阳王伟巩强军巩强25. 大型石油工程技术服务企业集团管控模式与界面管理中国石油川庆钻探工程公司朱春荣王虎全熊伟丁进闫涛张远莉26. 中缅油气管道项目应对复杂环境的管理创新与实践中国石油东南亚管道公司姜昌亮李自林何恒远张建坤王红飞张立岩赵苒张鑫刘四洋27. 基于4P模式的中国石油企业海外人员轮换交流管理体系构建中国石油海外勘探开发公司吕功训王仲才戴瑞祥刘玉娟张兆敏王滨成刘坡阳朱泽徐迟艳波韩晓霞彭正新靳春青二等奖：52项28. 国际化工程公司法律管理体系创建与实施刘军库刘华印慕常选雷兴栋赵旭升杨攀刘彧李清伟张涛孙璇王文斌29. 大型油气勘探开发项目以“EPCC”为核心的塔中区块总承包运作管理中国石油川庆钻探工程公司地质勘探开发研究院刘建勋伍贤柱陆灯云王安平骆发前宋周成熊方明付强韩剑发欧阳诚吕宏光彭景云30. 坚持“特色”炼化的全方位降本增效管理中国石油大庆炼化公司万志强魏君袁金财贾素红王振海赵雪山杨金鑫刘辉张朝晖王剑峰岳荣海郭庆峰31. 基于集团新增长点的“产贸融结合”管理机制中海石油气电集团有限责任公司蒋鹏俊金淑萍武洪昆孔令海魏守林仝玲王欣王颖张圆刘青段彦婷32. 深井超深井管理模式创新与实践中国石油西部钻探工程公司喻著成张骏蒋俊平徐新旗田海王向鹏石怀祥田斌张东林闫涛南鑫彭利33. 大中型企业采购体系优化创新与实践中国石油吐哈油田公司崔奋刘彦军李振权陈云樊军侠王玉强侯毅闵孟翔张雄朱欣华34. 中国海油炼化与销售产业结构的优化调整与实践中国海洋石油总公司王家祥周德春王琼栾湘东朱磊孟军沈洪源邵丽华王文委刘伟侯凯锋杨保辉35. 金融与能源一体化模式下的合资公司管理探索和实践中国石油拉美公司吕斌昌于开敏陈金涛李永兴秦洪运刘继红宋殿超安阳葛晓明阳辉杨进王冰36. 石油企业创建环境友好型、资源节约型企业的创新与实践中国石油长庆油田公司第三采油厂沈复孝谢银伍王淑琴齐连庶史凤琴时蕾霍国栋郭大江刘尧刚牟瑾韩静陈斌37. 以打造世界级炼化示范企业为目标的“三对应、五个五”管理体系构建中国石油抚顺石化公司石油二厂张力杨秋新刘庆礼宋生斌宋阳赵伟林肖平马继强38. 中国石油海外业务运营管理模式的创新与实践中国石油海外勘探开发公司陆如泉赵林李晓锋罗永灿赵星刘文涛段一夫宋磊苏敏鲁燕赵晓飞王曦39. 中国天然气工业基地拔尖人才开发与应用中国石油西南油气田公司赵厚川姜子昂谭艳任姝艳杜波杨鹏程钟琳陈玉龙宋维东刘建青40. 油田井下作业管理系统应用实践中国石油长庆油田公司第一采油厂吴志宇姚百胜吴海阔赵小龙贺琦张少楠慕小龙马培德王自民张可心戚祥婵李安堂41. 石油矿区模拟市场经营机制的构建与实施中国石油华北油田公司矿区服务事业部石德岭张玉华段英波籍英刘瑞强马文斌李艳芝田萃李林胡华平刘玉红张素珍42. 混合所有制开发模式助推零售网络实现低成本优质高效发展中国石油四川销售公司陈娅玲薛亮蒋旭东周柯吕莉肖建军李鸿霞宋洋冯苹苹周萌马婧43. 油田企业深化改革助推转型发展探索与实践中国石化中原石油勘探局唐立永王万平张赞武刘爱国邓强王燕丽程杨利何秀芳毛海燕邓勇华承金孟红44. 打造全生命周期公司监管体系为目标的公司设立后评价机制建设中国海洋石油总公司孟军姚旭秦小楠武小楠尹海洋黄少琳王波曾俊霞何志刚贾劲松张逸静刘宝45. 吉林油田基层标准化自主管理模式的建立与实施中国石油吉林油田公司袁广延王伶威周砚臣张石磊王文清梁君张新词王凯孙文全于晓光杨晓强宋燕46. 化学驱项目全生命周期效益评价与优化管理中国石油辽河油田公司刘斌刘贵满许艳沈英凯雒长江王美娜魏秀艳刘晶洁王禹心王洪权程一琳李治霖47. 以增产创效为目标的辽河大洼油田整体优化管理中国石油辽河油田公司兴隆台采油厂林健周华吴超于万琦胡鹏程金玉娥顾永和杨永志郝文英朱金勇朱明徐宏权48. 油气田企业内部审计监督体系建设中国石油西南油气田公司曹志民王虓邓德美李志权秦彦白建刘锦屏杜爽樊军任丽梅顾超珲彭婉玲49. 以提高专业技术人员信息技术能力为核心的培训机制建立与实施中国石油兰州石化公司孟姝秀李忠元陈曦滕祖坡李凤梅杜平尚全民任为仓白谦尹向东50. 提升中石油海外复杂油气资产SEC储量价值的“六步法”管理与实践中国石油海外勘探开发公司窦立荣卢耀忠史卜庆张红斌胡勇常毓文原瑞娥贾瀛曹敏王忠生王恺马洪51. 深水油气自营勘探管理新模式的构建与实施中海石油（中国）有限公司湛江分公司谢玉洪王振峰李中方满宗孟文波杨计海黄熠王尔钧杨红君刘和兴吴木旺王金艳52. 低油价下全球化钻井技术支持创新体系的构建与实施中国石油长城钻探工程公司钻井二公司于德良蒋茂盛陈广斌于锡洋王建侯新军杨音李强平善海赵永刚杨福辉徐连阁53. 财务管理与生产业务一体化管控实践中国石油新疆油田公司财务处梁玉斌瞿静川张蓉许亚东徐超让胡青鸿曾光陈江萍韩招田海波54. 基于混合所有制炼化企业的公司治理中海石油宁波大榭/舟山石化有限公司何仲文王志良郑力刘大平韩冬梅袁臻颖55. 以提高效益为目标的建设投资立体管控模式构建中国石油大庆油田公司第六采油厂孟凡君王孜陈颖梁振辉杨津朱锦峰周世德甄珍张丽杰张世博李晶王海燕56. 伊拉克钻井项目全过程成本管理机制的构建与实施中国石油渤海钻探工程公司第二钻井公司仲建国况益民赵云飞刘景环李颖梁建军杨世宽何珊杨培高孟飞57. 基于突出绩效导向为目标的采油厂经营考核管理中国石油大庆油田公司第二采油厂苗丰裕胡春明朱金超崔锡三孔祥会赵金红王强王金峰孙红莉李斯娜刘雁惠洪星58. 长庆油田能源管控系统的建立与实施中国石油长庆油田公司对外合作部郭占春毛龙军王焕成孙春晓惠宁王林平常青青郑刚晏耿成梁海峰王曼程颢59. 川渝地区钻井作业标准成本体系建设及应用中国石油川庆钻探工程公司张静波何强蒋光斌范勇曹晓丽刘明明向超徐辉张万川60. 基于提升注水质量的全过程节点控制管理中国石油大庆油田公司第七采油厂万贵春韩国勇孙洋李杏红孙房勇王甜甜赵恩芳李迎宇王峰姜伟李涛林雪辉61. 异常井FCFI管理中国石油新疆油田公司陆梁油田作业区徐学成魏勇杨志国杜发平李红伟徐晶肖翔62. 炼化企业反恐防恐体系的构建中国石油兰州石化公司王建华王佐雄王永华李佳赵宏欣马坚雄田志东李俊淳卢山郑清徐凯郝伟63. 油气田企业以缩短转化周期为目标的快速建产管理中国石油大港油田公司第二采油厂王大星郭立伟别必文杨冠华胡俊刚娄姗刘丙海门荣康王磊康香村马莹韩艳64. 以节能减排增产提效为目标的零散小断块油田生产管理模式建立与实践中国石油华北油田公司第二采油厂王树义裴宗贤宋丽梅代召卫罗斯力陶宝胜杨建丽刘志虎刘双进刘春旭李建国尹雷65. 战略转型期油田企业外闯市场的探索与实践中国石化中原石油勘探局唐立永王万平张赞武方坤黎仕强常智军陈世超邓勇华承金李贵年邢玉磊徐翔66. 六位一体井下作业质量管理体系的构建与应用中国石化中原油田分公司采油二厂刘伟孙尚敏王春浦周道泉李秀竹韩木森杨保坤佟志新毛海燕邓勇杨崇宣许小山67. 高寒地区采油企业节能管理体系建设中国石油华北油田公司二连分公司杜洪蒋海洲范志良卢宇光朱胜军胡宗军王腾宇卢海洲李志强陈志伟闫海龙蔡元奎68. 基于区块目标管理的采油区管理体系构建中国石化河南油田分公司第一采油厂莫晓东何亚婉牟汉兵高梧淞王素梅陆广玉李军项戚娟刘智民张海洋69. 市场收缩环境下石油钻探企业的精细化营销管理中国石油渤海钻探工程公司塔里木钻井公司尤军梁景海陈晓明周清平李义强何选蓬张顺陈军李育新李春肖飞于海涛70. 长庆油田5000万吨稳产阶段转型升级体系构建中国石油长庆油田公司总经理（党委）办公室张宏鹏李俊杰赵杰孙战军李新来朱晓静魏吉鸿杨冠宇71. 炼化企业主动安全高效型生产管理体系的构建与实施中海石油炼化有限责任公司惠州炼化分公司王少飞曹孙辉佘浩滨谢海峰花飞刘保民孔令健陈铮陆鹏飞72. 中哈天然气管道项目银团贷款资金创新管理实践中石油中亚天然气管道有限公司张少峰钟凡罗强李平姜保军薛磊张平章闪赵玉虎73. 基于提质增效为目标的人力资源管理中国石油吉林油田公司扶余采油厂王贺焦宏宇吴佑华郭绍群张歆吴秀海周永刚陈永祥路殿斌王忠朔高明杰张月74. 收缩式发展在破解国有石油钻井企业发展困境中的实践中国石油长城钻探工程公司钻井一公司刘绪全马喜军黄以文路继平阎卫军栾伟钱勤军李健赵庆楠孟庆华刘秀军林均贺75. 大型炼油企业精细化管理模式的探索与实践中国石油辽阳石化公司炼油厂付明朗顾盼王维忠郭树锋于玲李欣付青李杰冯立强李波侯杰王冰76. 石油工程技术服务类标准操作流程体系的开发与实践中国石油长城钻探工程公司苏庆新王勋杰史英俊程晓年翁燕萍兰樟林曾璐朱彦霖杨平唐金祥梁婷婷77. 以发展质量效益为中心的油田生产经营组织方式的优化管理中国石化江苏油田分公司勘探开发研究院梁兵王国富汝志良郑开富侯成涛何小兵78. 物资管理一体化模式的构建与实施中国石油大庆油田公司第一采油厂王明圣王鹏陈亮支艳段德利王鑫李常庆吕宁郭慧丽邹佳新郑文勇侯立功79. 化工装置生产管理优化创新中国石油大庆石化公司化工二厂陈树相刘宏军孟祥山薛瑞艳徐海欣吴丽军沈琦韩薇贾巍贾春雨齐万增张金骥三等奖：76项80. 以股东利益最大化和股权公司健康发展为目标的股东依法行权管理体系的构建与应用中国石油辽河油田公司刘铭生夏春颖谢晓庆许勇喻勇曹军袁野朱尧程一琳李治霖王晓南张延军81. 基层示范队“优秀基准”管理实践中国石油长庆油田公司第二采气厂杨毅张建军张小宁王军军宋世荣焦小莉吴晓利张莉包晓燕82. 石油企业实施“员工创造工程”促进世界水平综合性国际能源公司建设中国石油长城钻探工程公司冯艳成张希勤于占军苟响川袁铁民曾唯一刘焱王占伟王树文李艺王红梅相春燕83. 以流程为核心的制度管理体系构建与实践中国石油庆阳石化公司刘至祥张豫锋颉天合俄克斌魏治中何瑛张小军李嘉斌周小顺高立建陈采灵马占祥84. 岗位资质培训体系的建设与应用中国石油管道公司孙鸿孙兴祥吴志宏张文杨雪梅朱成林佟竹青张宏涛孟令新井丽磊李楠吴凯旋85. 基于兰州石化企业愿景及战略目标落地的推进与实施中国石油兰州石化公司李家民李政华高志文张友才陈朝晖郭健王世宏贾鸿武杨清亮陈爱忠韩建邦86. 以安全环保与效益增储为目标的勘探管理模式的构建与应用中国石油大港油田公司勘探事业部周建生祝文亮倪金忠刘次源祝必兴谢洪新蔡茂佳苏沛强薛宝印王娟王亚利曹宏涛87. 资金安全预警机制的建立和实施中国石油兰州石化公司陈朝晖田宪忠王雨竹张春林张瑛李瑛袁蔚娜孙琦杨雅娟李晓梅闫蓬马晶晶88. 浅层超稠油SAGD开发现场管理体系的构建与实施中国石油新疆油田公司风城油田作业区霍进桑林翔单朝晖苏长强肖见杨果杨军李阳王辰张洋洋89. 采油企业基于质量效益驱动的系统化管理中国石油华北油田公司第三采油厂李海涛李大洲李健马郭强刘健军张炼支洪欣胡明程林李冬梅华兵潘忠肃90. 基层油气田企业刚性安全管理中国石油西南油气田公司川西北气矿赵军徐光田杜强李健李清英赵俊康正坤何理张政91. 单井项目“五统一”模式化管理的构建与实施中国石油渤海钻探工程公司第一录井公司许凯泉韩永祥赵斌高瑞贤何天清张凤平桂传松杨钰田素合92. 长庆采油七厂安全环保风险管控体系的建立与应用中国石油长庆油田公司第七采油厂赵惊蛰张兴华高金刚张长年董晓利徐俊奇梁楷赵志强93.“链条闭合，节点控制”在安全管理中的创新应用中国石油华北油田公司第四采油厂许旭华郭晓东王克涛肖虎史鹏飞吴春华周秀梅王国维麻素美崔卫华卢海孙砚凯94. 加油站卸油不停枪研究与实践中国石油四川销售公司蒋胡民张成斌丁永和杜庆华蒋旭东何建华王怀炳肖启福胡朝晖吴进来唐福宇任政聪95. 以高效运营为目标的钻井“三化”管理中国石油大庆钻探工程公司钻井二公司孟翔周波杨元东于世涵孟昭忠纪宝华张天和杨峰孙晓红孙鸿涛赵颖单丽丽96. 科学、适用、高效的安全受控系统开发与应用中国石油辽阳石化公司质量安全环保处解文健王铁彭贵林厍士虎徐兆顺董贺明张春雷杜志军王久文杨有伟刘铭杨97. 采油厂从严管理“3447”工作法的建立与实践中国石化中原油田分公司采油三厂吴朝彬韩丽霞宋增良何建宏韩孟强李桂学毛海燕孟红郑现峰殷现勇赵栋任春梅98. 长输管道管护模式构建与实施中国石油长庆油田公司第三输油处雷建安杨文陈学智张建明张建昌张三索薛银虎冉小俊李小虎郭宏菊99. 物探物资供应精细化管理中国石化地球物理公司河南分公司梁运基张锐菅存山桂红艳际小籍陈辉巩颖勤王菊先王海军时代红张成庆100. 创新商务创效模式促进质量效益发展中国石油长城钻探工程公司井下作业公司蔡长宇李忠喜刘宝逯向阳李福斌庞泽男刘英姿曲显亮宋洪志刘颖张霁张秀敏101. 大型炼化企业领导人员考核评价体系的构建与实施中国石油大庆炼化公司万志强张清林刘凤娟康超王海霞刘辉廖庆茹贾云革刘崇飞许扬李立宋立恒102. 建立“三基”工作长效机制的创新与实践中国石油冀东油田公司油气集输公司刘仕鳌宋宇红吴松杨振东杨冀海岳海鹏王书良郄岩董爱华寻灵杰103. 以强化岗位责任制落实为核心的基层队站“两册”管理中国石油大庆油田公司第九采油厂赵举周翔宇黄鹤朱杰晶姜伟赵瑾张挺高伟李勇闫锋王利峰郭姮104. 动力系统精细化管理体系的创建与实施中国石油兰州石化公司汪治淳刘凤鸣付立峰李延军杨满员王勇曲静袁建平王浩崔煜魏世英尹向东105. 石油钻探企业海外项目物资管理模式的构建与实施中国石油渤海钻探工程公司国际工程分公司徐福军许绍营赵继发李立武李勇赵卫晓李成军罗红伟杨宏松叶玉君106. 油气生产企业法律管理体系的构建与实施中国石油长庆油田公司第三采气厂王敏魏林陆国雄曹彩云刘志鹏107. 以控制消耗为目标的天然气过程管理中国石油大庆油田公司第五采油厂董广平尹立平吴琦王春骞吉福太武云龙刘娅娟丘玉琢曹蕴高鑫王萧付馨108. 钻井总承包项目升级管理研究与实践中国石油西部钻探工程公司克拉玛依钻井公司王虎尹照强刘占魁王中华莫跃龙李树新王林苟军冉海军杨军109. 油库安全管理“41352”稽查模式的应用与实践中国石油四川销售仓储分公司林辉马中德向芳于光明张兆克赵蓉斌罗元军刘兴惠刘湘瑜彭玉婷110. 油气田企业职业健康风险防控长效机制的建立及运用中国石油长庆油田公司安全环保处朱国君唐斌张亮冯伟柴锐胡景红姚彩芬时蕾111. 大型炼化企业联合车间管理模式创新与实践中国石油独山子石化公司林振宇白云仙李新国庞松涛杨晨范卫东张洪建曹志阳朱向庭顾立明靳首相贺诚112. 多重瓶颈制约因素下的油田生产管理模式探索中国石油尼罗河公司聂志泉丁海涛余国义王杰王喻雄唐云风林雪峰张军于新刘启吉吴定强董宾113. 精细控压钻井技术管理与创新中国石油钻井工程技术研究院钻井工艺研究所石林周英操方世良刘伟王瑛郭庆丰王凯翟小强周泊奇朱卫新罗良波赵庆114.“五位一体”价值管理体系的构建与实施中国石化中原石油工程有限公司固井公司张旭戴芳万剑华余海孙雪芹卫冬娅王莉群何春康艳红王红胡倩倩宋岱娟115. 合作项目前期优化与后评价管理机制的创建与实施中国石油辽河油田公司冷家油田开发公司张庆昌林佩璋林莉隗祥俊林云涛崔高旭张晖刘英林子栋许大为刘东张巨库116. 以战略为导向的辽河油田矿区服务系统绩效考核体系的创建与应用中国石油辽河油田矿区服务事业部孟平王玉生王凌云杨永红阮芳苑晓。
第十五届国家级企业管理现代化创新成果名单-附件：
发电企业新型班组建设与管理
华电滕州新源热电有限公司
二等
石化工程企业廉洁文化建设的标准化管理
中国石化集团第二建设公司
二等
供电企业全面一体化标准体系建设
金华电业局
二等
军工企业基于工伤事故分析的系统安全管理
首都航天机械公司
二等
以科技型企业为目标的战略转型
浙江省冶金研究院有限公司
二等
以淡化用工身份为目标的人力资源管理变革
贵州省烟草公司铜仁地区公司
二等
中小民营企业适应快速发展的系统再造
福建紫金建材集团有限公司
二等
基于利益相关方价值共享的战略营销
二等
以无缝高效衔接为导向的火电项目建设和运营管理
云南滇东能源有限责任公司
二等
民营缝制设备企业自主品牌战略的实施
宝石控股（集团）有限公司
二等
以打造世界一流船板制造基地为目标的产销研优化管理
新余钢铁有限责任公司
二等
电力设计项目的精细动态控制管理
广东省电力设计研究院
二等
大型天然气矿生产过程受控管理
中国石油西南油气田分公司重庆气矿
中国工商银行股份有限公司
一等
以开发流程为核心的汽车自主研发管理体系建设
长安汽车（集团）有限责任公司
一等
大型通信企业集团战略管理体系的构建与实施
中国移动通信集团公司
一等
大型国有独资钢铁公司董事会建设
宝钢集团有限公司
一等
民营企业以科学财富观引领的社会责任管理
四川宏达（集团）有限公司
一等
轨道交通装备企业以重大技术引进为契机的自主创新
二等
军工企业提升研发能力的自主创新管理
宁波市中心城区供水水源联合优化调度的思考
、
一
济社会 的快速发展 和城市化进程 的加快 ， 如不采取有效措施 ， 预 计到 ２ ０ ２ ０年 ， 平 水年份缺 水达 ３ ． １ ７亿 ｍ ， ； 如遇 １ ０年一遇 干旱 年 （ Ｐ ＝ ９ ０ ％） ，全市将 缺水 ６ ． ０ ３亿 ｍ 。 ；如 遇 ２ ０年一 遇大旱 年 （ Ｐ ＝ ９ ５ ％） ， 全市缺水量将高达 ８ ． ２ 亿 ｍ 。 ２ ． 宁波城市中心城 区供水现状 。 （ １ ） 水 源及 特点 。 城市 中心城区主要供水水源为宁波原水集 团所属 的包括 白溪 、 周公宅 、 亭下 、 横山、 皎 口五座大 型水 库 ， 横 溪、 三溪浦 、 溪下三座 中型水库 ， 以及姚江水 源工程等 。 水源特点 为数量 多 ， 库 容不大且大小 不一 ， 地域分散 ， 分 布于全市境 内甚 至境外 （ 在建 的绍兴钦寸水库 ） 。 （ ２ ） 中心城 区水源配置现状 。 原水集团八库一江供水能力达 到５ ． ９亿 ｍ ３ ／ ａ ， 总供水规模达到 ２ ０ ０万 ｍ３ ／ ｄ 。现状 中心城区生活 用水水源配置规模 为 １ ６ ６ 万 ｍ ３ ／ ｄ ，中心城 区现有城市水厂供水 规模 为 １ ５ ０万 ｍ３ ／ ｄ （ 不包括 工业 自备 水厂 ） ， 现状水 源原水供 给 能力与水厂需求基本匹配。 但 因原水 引水工程和水厂建设滞后 ， 实 际中心城 区可用水 源供水规模 为 １ ４ ５ 万 ｍ ３ Ｎ，中心城 区 日最 高需水量 已接近该规模 。大工业用 水姚江水源 （ 需境外引水 ） 配 置规模为 ５ ０ 万 ｍ ３ ／ ｄ ， 与大工业水厂规模相匹配。随着 白溪 、 周公 宅等水库工程 、毛家 坪水 厂及 出厂复线 工程建成 和南郊水 厂的 关停 ， ２ ０ １ ２年 中心 城 区居 民生 活用水 中 ，水 库直 供水 １ １ ５万 ｍ３ ／ ｄ ， 比例上升至 ９ ２ ％。 二、 水 源调 度 的现 状 及 问题 随着城市供水量 的增加 和对水质要求 的提高 ，宁波存在一 定程度 的水质性 、 工程性缺水 问题 。原水集 团组建后 ， 中心城区 原水按规划配置方案实行统一调度 ， 但仍存在 以下主要问题 ： １ ． 调度手段相对落后 ， 方式粗放 。有些单库已经建立 了洪水 预报系统 、 洪水调度系统 ， 但是 全市层面上的多水 源联合调 度方 面依然靠人工收集分散 的信息 ，在初 步分析调节计算基础上凭 经验调度 ， 调度会商决策 尚未完全实现信息化 、 科学化 。 ２ ． 配套原水引水工程实施缓慢 ， 水厂 与水源建设未 能有 机结 合， 致使原水供给能力过剩和优质水不能合理利用 。 前几年如东 钱湖水厂 、 毛家坪水厂及其出厂复线建设的滞后造成 白溪 、 周公 宅水库及其引水工程效益 不能 充分 发挥 和城市供水质 量不能较 快提高 。目前的溪下水库水资源 闲置 ， 钦寸一 宁波引水工程建设 尚在前期阶段。 ３ ． 水 厂应 急保 障程度不高 。 由于水厂与水源之间衔接 比较单 缺乏多水源有机连接和管道互通 ， 如 遇突发性事件水资 源保 障能力相对较弱的现状 。 尤其是 ２ ０ １ ２ 年底 因铁路南站建设关 闭 南郊水 厂 ， 北渡 取水 口未能调整 ， 城市供水 的应 急能力被 削弱 。 虽城市供水净水环网一定程度上可 以进行调节 ， 但能力有限。 ４ ． 东 西线供水结构性矛盾突出。东线各水库供水早已饱和 ， 而城市供水水厂对东线水源需求量大 ； 西线水源 目前现状 充足 ， 却 因水厂 以及原水输引工程建设滞后供不 出去 。东西线供水格 局 严 重 不 平衡 。 ５ ． 河道水质不佳 ， 给水源调度带来变数。河 网水易受两岸及 上游工业企业的污染 ， 且 污染 管理控制存在难度 ， 河道转供水也 导致部分区域城市供水质量不高 ，原水在水量配置时受到水质 影响的制 约。
历届中国质量奖获奖名单
历届中国质量奖获奖名单
中国质量奖是由中国政府设立的，以表彰在质量管理和创新方面做出杰出贡献的企业和组织。
以下是部分历届中国质量奖的获奖名单：
第一届（1999年）：
1. 中国中车股份有限公司
2. 新华书店北京总店
3. 太钢不锈钢股份有限公司
第二届（2001年）：
1. 浙江国华电器有限公司
2. 大连蝶娟船舶制造有限公司
3. 云南省纺织进出口集团有限公司
第三届（2004年）：
1. 中国宝安集团有限公司
2. 嘉兴市秀洲区天华货运装卸有限公司
3. 上海电机大连单元有限公司
第四届（2007年）：
1. 青岛海尔电器股份有限公司
2. 四川省烟草公司
3. 北京常乐食品发展有限责任公司
第五届（2010年）：
1. 陕西酒钢集团有限公司
2. 广东高明石化有限公司
3. 福建省漳州市台商投资区开发总公司
第六届（2013年）：
1. 上海华阳（集团）有限公司
2. 安徽海螺集团有限责任公司
3. 十堰市中烟工业有限责任公司
以上仅列举了部分获奖企业和组织，中国质量奖每届有多家获奖单位。
宁波市国资委关于印发市属企业安全生产监督管理暂行办法的通知
宁波市国资委关于印发市属企业安全生产监督管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】宁波市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2009.06.17•【字号】•【施行日期】2009.06.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文宁波市国资委关于印发市属企业安全生产监督管理暂行办法的通知各市属企业：现将《市属企业安全生产监督管理暂行办法》，印发给你们，请遵照执行。
二○○九年六月十七日市属企业安全生产监督管理暂行办法第一章总则第一条为履行国有资产出资人安全生产监管职责，督促市属企业全面落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，保障市属企业职工和人民群众生命财产安全，确保国有资产的保值增值，根据《中华人民共和国安全生产法》（以下简称《安全生产法》）、《中华人民共和国企业国有资产法》、《浙江省安全生产条例》等有关法律法规规定，并参照《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，制定本办法。
第二条本办法所称市属企业，是指宁波市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）根据宁波市人民政府授权履行出资人职责的国有企业。
第三条市属企业应当依法接受安监部门和行业管理部门的监督管理。
市国资委按照国有资产出资人的权力、义务和责任，对市属企业的安全生产工作履行以下职责：（一）督促市属企业贯彻落实国家安全生产方针政策及有关法律法规、标准等；（二）督促市属企业主要负责人落实安全生产第一责任人的责任和企业安全生产责任制，对企业负责人的安全业绩考核；（三）依照有关规定，参与或者组织开展对市属企业的安全生产检查，督促企业落实各项安全防范和隐患治理措施；（四）参与市属企业较大以上安全事故的调查和应急救援，并根据管理权限，负责落实事故责任追究的有关规定；（五）督促企业做好统筹规划，把安全生产纳入企业发展规划，保障职工健康与安全，切实履行社会责任。
第四条对市属企业安全生产实行分类管理。
工程技术部职责分工
工程技术部职责分工一、工程技术部经理主要职责：1. 负责工程技术部的技术管理工作；2. 组织贯彻执行国家法律、法规、建设规程及各项管理条例；3. 负责工程范围内的定期不定期地工程质量安全检查。
监督检查：工期、质量、投资、技术管理等执行情况；4. 审查、签发开工/复工报审表、工程各类款项支付证书、业务联系单、工程竣工报验单；5. 参与工程的质量评定工作和验收工作，主持或参与工程质量事故的调查、处理；6. 调节合同争议，处理索赔。
协调处理参建各方（远外层）之间工作关系；7. 主持工程主题技术会议，处理一般性工程技术问题；8. 组织、指导、检查项目班子管理人员工作；9. 及时做好竣工收尾项目工作总结；10. 对项目合同进行全程控制管理；11. 负责督促项目建设期间的信息、报导工作。
二、工程部副经理主要职责：1．配合工程部经理抓好落实工程建设中有关法律、法规、政策、管理条例的贯彻落实；2．参与隐蔽工程验收及工程质量、安全检查工作，审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果；3．审核进度与支付款，签发施工月工程款支付证书；4．对工程进展绩效系统进行分析，及时掌握工程进度偏差、资金投入偏差，及时向上级领导汇报；5．负责对监理工作机生活的管理工作；6．抽查、核实施工单位质量评定的相关原始记录是否规范、全面、属实；7．指导工程部管理人员管理工作；三、工程技术部管理人员职责：1. 贯彻执行法律、法规，按合同要求、质量评定标准和操作规程，监督参与质量和安全检查工作，确保工程质量和安全生产；2. 办理业务联系单等有关事项的发放，负责图纸收发和资料收集整理、暂时保管工作；3. 记录施工日志，建立安全生产台账；4. 参与施工现场各工序验收，对合同外工程量的计量和复验工作；5. 施工中发现重大问题和遇到紧急情况时及时向上级负责人报告、请示；6. 对工程计量的变更进行初步审核；报请领导批示。
档案管理员职责：1. 负责项目从立项到竣工验收全过程的资料归档工作。
原水管道保护管理办法
原水管道保护管理办法一、目的：为了加强原水管道的保护管理，确保供水安全，保障本市经济建设和人民生活的正常进行，根据《宁波市城市供水和节约用水管理条例》、国务院《城市供水条例》和国家有关法律、法规的规定，结合本市实际情况，制定本办法。
二、定义：本办法所称原水管道是指横山水库引水工程、萧王庙镇引水工程、江东水厂原水工程、南郊水厂原水工程等不同口径输水设施。
三、范围:本办法适用于在原水管道保护范围和控制范围内进行的生产建设及其它有关活动。
四、划定:原水管道保护范围为管道及其外缘两侧净距各5米内的区域。
原水管道保护范围内设置永久性识别标志。
原水管道控制范围为保护范围两侧各30米内的区域。
五、主管:本市原水管道的行政主管属城市管理局。
本市规划、建设、土地、环境保护、农业、水利、交通运输、地质矿产、公安等部门按照各自职责，协同城市管理局。
原水管道沿线的市、区、县人民政府应当加强对原水管道保护的监督管理。
六、规定:（1）办理规划许可、建设施工的规定原水管道保护范围内的土地除准许用于种植外，确需实施与原水管道平行或交叉的筑路、铺设管线、线缆等地下设施建设行为的，应当事先与市供水企业协商，征得同意并采取加固措施后，方可办理有关建设工程审批手续。
在原水管道控制范围内进行深层基础施工的，工程建设单位应在申请取得建设工程规划许可证之前，通知市供水企业，经市供水企业与建设单位共同协商，制订相关的施工方案和管道保护措施后，方可进行办理规划许可。
（2）在原水管道保护范围及控制范围内，严禁下列危及管道或输水安全和原水水质的行为：1、在管道保护范围内建造建筑物、构筑物；2、在管道控制范围内堆放砂石、砖瓦、金属、木材等物品；3、打桩、凿井、机械耕作、开沟（河、渠）、挖坑（塘）、取土（因种植而挖、翻、取土或开凿家用排灌浅沟，深度从地面起小于0.7米的除外）；4、利用原水管道作为建筑物或构筑物的抗风、借力拉索的锚锭；5、在未采取加固措施的情况下，在原水管道上方通行或停放大型客车、货运机动车；6、覆盖、铲除、涂改或损坏管道永久性识别标志；7、倾倒有毒有害的废渣、废液等；8、私自偷盗原水行为；9、拆除及搬移原水设施的行为；10、危及管道或输水安全和原水水质的其它行为。
宁波市国资委关于印发《宁波市属国有企业经营者业绩考核办法》的通知
宁波市国资委关于印发《宁波市属国有企业经营者业绩考核办法》的通知文章属性•【制定机关】宁波市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2009.04.17•【字号】•【施行日期】2009.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文宁波市国资委关于印发《宁波市属国有企业经营者业绩考核办法》的通知有关企业：经市政府第51次常务会议审议同意，现将《宁波市属国有企业经营者业绩考核办法》印发给你们，请遵照执行。
二○○九年四月十七日宁波市属国有企业经营者业绩考核办法为强化国有资产经营责任，完善企业经营者的激励和约束机制，提高国有资本营运效益，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本办法。
第一条本办法主要适用于市国资委履行出资人职责的国有及国有控股公司经营者业绩考核（列入考核企业名单详见附件1）。
第二条企业经营者是指公司的董事长、总经理等领导班子成员。
列入考核范围成员应事先报市国资委审核。
企业经营者副职收入一般为正职的80％，收入分配系数应事先报市国资委备案。
企业领导班子成员在其下属企业兼职并领取薪酬的，其最高年薪不应超过正职的年度收入。
第三条经营者业绩考核包括年度考核和任期考核，考核内容包括经营效绩考核和定性考核。
第四条经营者年度收入实行年薪制，考核年薪由基准年薪、经营年薪和定性年薪三部分组成。
第五条经营者考核年薪实行“下限保底，上限封顶”办法，下限保底额为基准年薪，上限封顶额为上年考核年薪的1.15倍。
境外企业上限封顶额为上年考核年薪的1.10倍。
考核实施基数年以2008年考核年薪递增6%确定。
第六条基准年薪根据企业规模大小和管理幅度，在10万元至30万元之间，以考核年度审计后合并会计报表的“资产总额”和“净资产”加权插值递增确定。
境外企业基准年薪按上年基准年薪在6%递增幅度内确定。
资产总额在200亿元以上或净资产在100亿元以上的递增幅度上限为20万元。
基准年薪（万元）＝10＋（资产总额÷200×40%＋净资产÷100×60%）×20第七条按照企业经营性质和特点，分类设置经营年薪与定性年薪权重。
水厂管理人员年终总结
水厂管理人员年终总结总结是对工作的全面回顾、检查、分析、评判，并从中找出成功与失败、成绩与缺点、经验与教训的材料。
以下是小编收集整理的水厂管理人员年终总结，欢迎大家前来阅读。
水厂管理人员年终总结（精选篇1）20__年，集团认真贯彻党的__精神，按照市委、市政府的总体部署和要求，坚持“安全至上、建设为先，科技创新、管理为重，做精主业、做强副业，内提素质、外树形象”工作方针，全面细化、分解落实社会责任型企业五年规划实施，社会责任型企业建设迈出坚实步伐，交出了一份“为经济发展、为社会文明、为人民健康”的满意答卷，为绍兴经济社会持续健康发展提供了安全保障。
(一)着眼长远、优化功能，加快供排水重点工程建设。
在市区两级政府和有关部门的关心支持下，集团发扬“钉钉子”精神，抢抓机遇、破难创新、合力攻坚，稳步推进各项供排水重点工程。
1.平水江水厂及配套管线工程围绕开工目标，组建工作机构，完善前期方案，逐个突破难题，完成手续审批，推进土地征用，确定工艺技术，“三通一平”等各项施工准备进展顺利。
2.中环垃圾污泥处置工程取得重要突破，一期整改成效显著，二期1000吨/日如期建成并稳定达产，污泥配套焚烧项目前期超常规突破，垃圾污泥处置量大幅提升，其中污泥处置量同比增长70%，全年减亏3600万元，企业基本实现盈亏平衡。
3.供排水环线工程积极推进，小舜江供水环线工程与时俱进、科学运作，创新采用BT模式进行融资建设，东线阮家湾至银杏路段和西线镜湖段于9月底进场施工。
市排总管“第二环线”(群贤路管线)建成启用，“第三环线”(三江路管线)春节前通水运行，基本构建起中心城区“多点互通、分区互济”的排水新格局。
4.配合滨海新城、镜湖新区、袍江开发区等各功能区开发建设，配套实施供排水管网建设。
其中，滨海新城南滨路南侧排水管全线贯通，实现“两厂”排放格局;二环北路供排水管道迁移工程曲屯路至昌安环岛段7月底建成通水，剩余管道按道路施工进度同步配套跟进;袍江越兴路(洋江路至袍江大桥段)给水管道工程9月底完工并具备通水条件。
宁波市水务管理运营体制改革调研及对策
城市供水质 量 、合理 开发配 置利用水
宁波市水务管理候适 宜 、 降雨丰沛 ， 水资源总量为 ７ ５ ． ３ １ 亿立方米 ， 但 因流域水 系 自 成体 系 、 过 境水量少 ， 以及 人 口稠密 等因素 ， 人 均 水资源 占有量只有 １ ０ ５ ０立方米 （ 按２ ０ ０ ９年常住人 口计算 ） ， 仅 为浙 江省平均水平 的 ５ ７ ％和全国平均水平 的 ５ ０ ％，仍属资源 性、 工程性缺水 城市。 为此 ， 宁波 市委 、 市政府 高度重视水资源的
开发利用和科学 配置 ， 采取 了一系列重大举措 ， 为经济社会的发 展提供相应 的水资源保障 ， 并取得 了一系列成效。 １ ． 水资源保障能力不断提高 。 宁波市始终坚持 内部挖潜与境 外 引水并举 ， 不断加 大投入 ， 推进水 源调 蓄工程建设。截止 ２ ０ １ ０ 年底 ， 全市范围内 已建成 白溪 、 横山、 亭下 、 皎 口、 周公宅 、 四明湖 等大型水库 ６ 座， 中型水库 ２ ４座 ， 小 型水库 ３ ７ ９座 ， 加上河 网可 供水量 ， 水资源供给能力 已经达到 ２ ３ 亿立方米 ， 年， 略高于全社 会现状 ２ １ 亿立方米 ／ 年 的用水需求。跨 流域 、跨 区域 的引水工 程体 系进一 步完 善 ，近年启 动的曹娥江引水工程和钦寸水库的 建设将进一步保 障全市今后的供水 能力 。同时 ， 通过组建原水集 团， 积极探索原水供应市场化运 营机制 ， 对 白溪等 ８座大 中型水 库及姚 江河道水 源进行集 中调配 ， 实施多库联合调度供水 ， 保障 了宁波 中心城 区的供水需求。 ２ ． 城 乡一体供水体系基本形成 。 经过几十年特别是 “ 十一 五” 的发展 ， 宁波市通过投入 巨资 ， 推进 了重 大供水工程的建设。“ 十 五” 期间 ， 全市投资 ４ ０多亿 ， 先后 实施 了白溪水库引水和皎 口 （ 周公宅 ） 水库 引水两 大引水 工程 ， 建设东钱湖水厂 、 毛家坪水厂 两座 ５ ０万吨 ／ 日的现代化水厂和一条城市供水环 网 ， 以及鄞州 、 北仑 、 江北区域供水工程 ， 基本形成 了水源联调 、 水 厂联 网 、 管 网 联供 的格局 。同时 ， 不断加大城乡统筹力度 ， 实施 乡镇供水管网 改造 、 装表到户 ， 逐步形成了城乡一体化供水体系 。 ３ ． 污水处理能力明显提高。近年来 ， 宁波 市利用世行贷款加 大投入 ， 提高城市污水处理能力 。通过市 、 区两级政府及相关排
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宁波原水集团荣获全国十佳企业管理案例
1月16日，第四届全国十佳企业管理案例、全国优秀企业管理成功案例及首届中国绿
色跨越示范单位颁奖典礼在北京隆重举行。宁波原水集团有限公司被授予“第四届全国十
佳企业管理案例” 奖，在近百家参评企业中脱颖而出，与一汽轿车有限公司、青岛啤酒
股份有限公司等全国知名企业一起受到表彰。
据悉，本次案例评选活动，是由国务院国资委主管、中国企业联合会主办的《企业管
理》杂志社联合清华大学、美国密歇根大学、美国康奈尔大学等中外知名院校共同组织的，
自2009年6月起面向全国企业征集。经有关专家组成的评委会按照评选的原则、标准和程
序，对参选企业的案例进行了深入的了解和全面认真的分析评价。
评委会专家、清华大学经管学院副院长、全国MBA教育指导委员会秘书长仝允桓评
价宁波原水集团有限公司为始终注重企业管理创新，坚持以管理促发展，在推动企业管理
进步和提高企业管理水平方面成效显着，是我国水管企业管理发展实践过程中涌现出的优
秀典型。
宁波原水集团有限公司董事长王文成出席颁奖典礼并作了题为《依靠改革创新 致力
科学发展》的典型发言，与来自全国各地的知名企业进行交流，探讨企业创新发展的新方
向。
会后，新华社记者对宁波原水集团董事长王文成进行了电视专访。
董事长王文成作典型发言
接受颁奖
与全国政协委员、国务院国资委原监事会主席解思忠（中）合影