公司员工管理表格主管人员考核表
管理人员主管人员考核表表格格式
主管意见：
核示
审核
复评人
初评人
人事主管
※1.流程：人事→自评→初评(单位主管)→复评(部门主管)→审核(管理部)→核示(总经理)→管理部存档。
2.总分之计算以复评人之评分为准。
4
五
、
沟
通
协
调
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。
12
乐意主动与人沟通，使顺利达成任务。
10
能与人沟通协调及合作，达成工作目标。
8
协调不良，常致使工作开展困难。
5
无法与人协调，常致使工作无法进行。
2
六
、
授
权
指
导
善于分配权责，积极传授工作知识，引导部属达成任务。
12
能灵活分配工作权责，有效传授工作知识以达成任务。
人员考核表(七)
(管理人员、主管人员适用)
评核日期:年月日受评人姓名：部门:窗体编号:管表S试08
项目
考核内容
配分
自评
初评
复评
一
、
领
导
能
力
善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标。
14
灵活运用部属并能顺利达成目标。
10
尚能领导部属，勉强达成目标。
6
不得部属信赖，影响工作士气，但尚能自我完成工作。
4
领导方式不佳，常使部属不服或反抗。
2
八
、
成
本
意
识
成本意识强烈，能积极节省，避免一切浪费。
12
具备成本意识，并能主动节省，避免浪费。
10
尚具成本意识，尚能节省，避免浪费。
8
缺乏成本意识，偶有浪费成本情况发生。
管理人员年度绩效考核表
②对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任。 10 责任感
③尚有责任心，能如期完成工作。
④缺乏责任心，常使工作延期，总是推脱责任。
①为人处事总是客观、公平，坚持一切从实际出发。
②实事求是，基本上能保持以客观、公平、公正的态度。 11 原则性
③一般能做到实事求是，但比较容易受他人影响。
④见风使舵，阿谀奉承。
③偶尔有延误。
④办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成。
①全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解。
②有相当的专业知识，足以胜任本职工作。 3 专业知识
③专业知识一般，对完成任务尚无大碍。
④专业知识不足，影响工作进展与成效。
①能结合目标管理及工作现状，制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和做必要改进。
②能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划。 4 计划能力
③职责分工不清晰，未有效监督实施，流于形式。
④常常计划不周，朝令夕改。
①善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划。
②尚能领导下属完成工作目标和计划。 5 领导能力
③不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落。
1、本年度业绩评价：
上 级 评 2、下年度需重点加强或改进的地方及工作目标： 价 及 期 望
考评建议： 适用原岗□ 晋升/晋级□ 降职/降级□
签名：
日期：
复评意见
被评核者签字确认考核结果：
日期：
年
月
日
签名：
说明：自评仅作为参考，评核分数=直属上级评核合计分数×复评人员为跨级领导，无复评人员则以上级评 分作为复评分数。
④未能主动对问题进行分析判断，常抓不住事情的重点。
41-【通用】主管人员考核表
主管人员考核表
编号姓名：
年月日
考核项目内容
标准自我考核小组
考核分工作2.对新工作表现出积极态度
3.忠于职守
4.对部下的过失勇于承担责任
20
业务
工作
1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施
计划
2.按照员工能力和个性合理分配工作30
管理2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作
4.在人事安排方面下属没有不满
20
指导2.主动努力改善工作环境的提高效率
3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4.注意进行目标管理，使工作协调进行
15
审查法正确，时间与费用使用得合理有效
2.工作成绩达到预期目标或计划要求
3.工作总结汇报准确真实
15
总评分100。
企业管理表格考核表范例范文
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
某公司主管考核表
14-15
具有策划能力，工作能力求改善
12-13
称职，工作尚有表现
9-11
只能做交办事项，不知策划改进
6-8
缺乏策划能力，须依靠他人
0-5
工作绩效
工作效率高，具有杰出创意
14-15
能胜任工作，效率较标准高
12-13
工作不误期，表现符合要求
9-11
将就胜任工作，无甚表现
HR评分
总裁评分
和谐沟通
善于上下沟通，平稳和谐，能自动自发与人合作
9-10
乐意与人和谐沟通，顺利达成任务
8
尚能与人合作，完成工作要求
6-7
和谐不善，致使工作发生困难
4-5
无法与人和谐，致使工作无法进行
0-3
授权指导
善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标
9-10
灵活分配工作与权力，积极传授工作知识，达成目标
4-5
私务多，经常利用上班时刻处理私务或擅离工作岗位私自外出
0-3
成本意识
成本意识强，能积极节约，幸免白费
9-10
具备成本意识并能节约
8
尚具成本意识，尚能节约
6-7
缺乏成本意识，稍有白费
4-5
成本意识欠缺，常有白费
0-3
总分
考核人签字
日常行为积分
最终得分
考核结果
工作效率底，时有差错
0-5
责任感
具有积极责任心，能完全完成任务，可放心交付工作
14-15
具有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作
12-13
尚有责任心，能如期完成任务
9-11
主管自我考核表(1)
审
核
项
目
ห้องสมุดไป่ตู้
续表 ○ △ ×
工作 8.在专精业务方面，如果有外来的单位邀请前去演讲时也敢欣然接受？ 能力 9.是否和同行的人进行情报的交换？ 方面 10.在专精的业务方面是否具有技术一流的自负感？ 1.是否经常向长期或短的目标进行挑战？ 订 定 目 标 的 能 力 方 面 2.是否在达成某个目标之后就立刻再订定下一个目标？ 3.是否努力预测将来？ 4.是否订立具体的计划来达成既定的目标或方针？ 5.是否推衍塞责地说由于公司并未订好明确的方针，因此就无法订立单位的方针？ 6.不论于公于私都是按照计划过日子吗？ 7.是否具体行动而不是光说不练呢？ 8.是否订定非得全力以赴就无法达成的那种高难度的目标呢？ 9.是否努力做到督导部属们也都订立目标呢？ 10.是否导入目标管制度？ 1.是否做到视部属的能力而作适当的工作调配呢？ 2.是否确实掌握每个部属的优缺点呢？ 组 织 能 力 方 面 3.对于棘手的事或令人厌烦的事是否积极争取接手承办呢？ 4.单位的团队作业绩效很好吗？是否努力加以改善？ 5.是否采取适度的分层负责方式？是否只交办事情却不加以督导及验收呢？ 6.部属是否充分地做好呈报或联络的工作？对于此事是否确实地督导查核？ 7.是否基于方便的自私做法而把一个干练的部属长期锁定在某个职位？ 8.对于工作成果，是否由自己承当一切职责？ 9.是否插手过多，使得部属因此动弹不得？ 10.是否积极地与其他单位取得联系，做好适度的协调妥善地进行工作？ 1.对于自己的全盘业务是否具备充分的知识与能力？ 2.是否能够正确地掌握现况？ 3.是否具备适切地取拾情报的能力？ 管 理 能 力 方 面 4.是否能够适时地做好适当的决定呢？ 5.是否能够把人事、物品、财务做好妥善的管理？是否造成浪费、分配不均或出现做法不 合情理的情况呢？ 6.是否对于全盘的业务能够多加研讨改进，使其能够进行得更迅速、更正确、花费更便宜、 做起来更轻松呢？ 7.是否对于上司或老板能够提出建设性的建议或企划呢？ 8.是否能够对于顾客或有关单位进行积极主动的洽商？ 9.与别人进行洽商时是否能够心平气和？是否会感情用事？ 10.在执行既定的业务时，是否坚忍不拔持续到底？ 培训 1.是否诱导出部属的问题感，使其产生强烈的斗志？ 部属 能力 2.是否能够对于部属的能力及性向加以正确地评鉴，并予以良性诱导？
企业员工管理考核表格全套
企业职员考核表格全套为了调动公司职员的工作积极性，激发职职员作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方法。
一、考核对象公司所有部门及职员〔总经理除外〕。
二、考核内容和方式〔一〕考核时刻：每月1日至31日。
〔二〕考核工资标准：将职员每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，依据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制职员考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业参谋考核工资标准为：全然工资×10％。
〔三〕考核内容：职员本人当月工作完成情况及综合表现。
〔四〕考核方式：实行分级考核，由直截了当上级考核直截了当下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师〔其中，总工程师的考核结合分管副总意见〕；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属职员，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作方案、执行工作方案及工作考核三局部组成，详见下页图表1。
2、奖惩方法当月考核结果直截了当与职员当月绩效工资的发放挂钩：〔1〕考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的职员比例不超过公司职员总数的10％，各部门原那么上不超过1人。
〔2〕考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
〔3〕考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
〔4〕考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查瞧；累计到达两次的，转为试用职员；累计到达三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计到达或超过三次的，依据事实上际工作情况，给予适当惩治。
此外，职员月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀职员评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
〔二〕对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准要紧由以下几个方面组成：部门工作完成情况〔70％〕、执行力〔10％〕、下属督导力〔5％〕、工作失误和平安事故〔5％〕、自律力〔5％〕、团队精神〔5％〕。
企业管理主管绩效考核表
企业管理主管绩效考核表公司名称：______
考核年度：______
主管姓名：______
职位：______
考核指标：
1. 目标完成情况：
- 完成公司制定的目标和任务进度（%）：
- 实现公司利润目标（%）：
- 完成部门制定的目标和任务进度（%）：
2. 工作质量和效率：
- 工作质量评分（满分10）：
- 工作效率评分（满分10）：
3. 团队管理能力：
- 团队人员稳定性（满分10）：
- 团队成员满意度（满分10）：
4. 绩效改善和创新：
- 提出的绩效改善措施（满分10）：
- 实施的创新项目（满分10）：
5. 与上级合作：
- 与上级沟通顺畅程度（满分10）：
- 与上级配合度（满分10）：
6. 自我评价及个人能力提升：
- 自我评分（满分10）：
- 参加的培训和学习积极性（满分10）：
7. 综合评价及奖惩情况：
- 综合评价分数（满分100）：
- 奖励情况（如有）：
- 处罚情况（如有）：
总评：______
主管签字：______日期：______。
企业员工管理考核表格全套
企业员工考核表格全套为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
企管部主管考核量表
企管部主管考核量表（表二）（季度）
行政助理考核量表（表二）（季度）
司机岗位考核量表（表二）（季度）
出纳岗位考核量表（表二）（季度）
成本会计岗位考核量表（表二）（季度）
总工程师考核量表（表二）（季度）
设计部经理考核量表（表二）（季度）
营销策划经理考核量表（表二）（季度）
物业管理专员岗位考核量表（表二）（季度）
中侨置业员工考核表（表一）（季度）
姓名：岗位：部门:
考核日期:
中侨置业部门考核量表（表三）（季度）
部门:
部门主管考核分：（来源于工作目标考核表）关联部门考核分=部门分之和/4实得分主管分关联部门分
考核日期 : 年月至年月。
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编号：?????????? ???????????????????姓名：????????????????????????????????????????????????????????????????年???月???日
考核项目考核内容标准分值 Nhomakorabea自我
评分
考核小组
考核分
工作
态度
1.把工作放在第一位，努力工作
3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作
4.在人事安排方面下属没有不满
20
指导
协调
1.经常注意保持下属的工作积极性
2.主动努力改善工作环境的提高效率
3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
4.注意进行目标管理，使工作协调进行
15
审查
报告
1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
2.对新工作表现出积极态度
3.忠于职守
4.对部下的过失勇于承担责任
20
业务
工作
1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
2.按照员工能力和个性合理分配工作
3.做好部门间的联系和协调工作
4.工作中保持协作的态度，推进工作
30
管理
监督
1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
2.工作成绩达到预期目标或计划要求
3.工作总结汇报准确真实
15
总评分
100