酒店工程部工作计划
酒店工程部工作计划开头范本
酒店工程部工作计划开头范本一、目标设定在即将到来的年度中，酒店工程部的核心目标是确保酒店各项设施设备的稳定运行，提供舒适安全的住宿环境，同时力求在节能减排、成本控制和技术创新方面取得显著成效。
为实现这一目标，我们将细化各项工程任务，确保高效执行和监控。
二、资源分配为有效执行工程部的工作计划，我们将对人力、物力和财力进行合理分配。
人员方面，我们将根据员工的专业技能和经验，合理分配维修、保养和技术支持等岗位。
物资方面，我们将定期盘点库存，及时采购补充必要的设备零件和耗材，确保维修工作的及时性和质量。
资金方面，我们将制定详细的预算计划，合理分配各项支出，确保资金的有效利用。
三、时间规划在时间规划上，我们将遵循“预防为主，维修为辅”的原则，制定周期性的设备检查和维护计划，确保设备在最佳状态下运行。
同时，对于突发故障或紧急维修任务，我们将建立快速响应机制，确保在最短时间内解决问题，减少对酒店运营的影响。
四、风险管理风险管理是工程部工作的重要组成部分。
我们将定期对酒店设备进行全面检查，识别潜在的安全隐患，并制定相应的预防措施。
此外，我们还将建立设备故障应急预案，确保在设备故障发生时能够迅速启动应急程序，减少对酒店运营的影响。
五、协作沟通工程部的工作需要与其他部门密切协作，共同维护酒店的正常运营。
我们将定期与前台、客房、餐饮等部门进行沟通，了解他们的需求和意见，及时调整工作计划，确保满足酒店整体运营的需求。
同时，我们还将加强与其他工程团队的交流合作，共同推进技术创新和节能减排工作。
六、考核评估为确保工作计划的顺利执行和目标的达成，我们将建立完善的考核评估机制。
通过对员工工作绩效的定期评估，激励员工积极履行职责，提高工作效率。
同时，我们还将对工作计划执行情况进行定期检查和评估，及时调整和改进工作策略，确保目标的顺利实现。
七、技术创新在技术创新方面，我们将关注行业发展趋势，积极引进新技术、新设备，提高酒店设施设备的科技含量和竞争力。
筹备酒店工程部工作计划
筹备酒店工程部工作计划在酒店的运营中，工程部起着至关重要的作用，它不仅要确保酒店各项设施设备的正常运行，还要为客人提供舒适、安全的环境。
为了更好地开展酒店工程部的工作，提高工作效率和服务质量，特制定以下筹备工作计划。
一、前期调研与准备（一）了解酒店的基本情况1、对酒店的建筑结构、布局、功能区域进行详细的了解和记录。
2、收集酒店相关的设计图纸、技术资料，包括电气、给排水、暖通空调等系统的图纸。
（二）确定工程部的组织架构和人员配置1、根据酒店的规模和设施设备的复杂程度，确定工程部的岗位设置，如经理、主管、工程师、技术员、维修工人等。
2、明确各岗位的职责和工作范围，制定岗位说明书。
（三）制定工程部的规章制度和工作流程1、建立健全设备管理制度，包括设备的采购、验收、登记、维护、保养、报废等流程。
2、制定安全生产制度，确保员工在工作中的安全。
3、制定维修工作流程，规范维修申请、派工、维修记录等环节。
二、设备采购与安装（一）设备选型与采购1、根据酒店的需求和定位，选择合适的设备品牌和型号。
2、与供应商进行谈判，争取优惠的价格和良好的售后服务。
3、签订采购合同，明确设备的规格、数量、价格、交货期等事项。
（二）设备安装与调试1、组织专业人员进行设备的安装工作，确保安装质量符合要求。
2、对安装好的设备进行调试和试运行，检查设备的性能和运行状况。
3、对员工进行设备操作培训，使他们熟悉设备的使用方法和注意事项。
三、设施设备的验收与接管（一）验收准备1、制定验收计划，明确验收的标准、程序和人员分工。
2、收集设备的相关资料，如合格证、说明书、保修卡等。
（二）验收过程1、按照验收计划对设备进行逐一检查，包括外观、性能、参数等方面。
2、对发现的问题及时记录，并要求供应商进行整改。
3、填写验收报告，对验收结果进行总结和评价。
（三）接管工作1、对验收合格的设备进行接管，建立设备档案。
2、将设备纳入日常维护管理体系，制定维护计划和巡检制度。
酒店工程部年度工作计划表
酒店工程部年度工作计划表1. 背景酒店工程部是酒店的重要职能部门，主要负责酒店的设施维护、保养、更新、改造以及新项目建设等工作。
为保证酒店设施的正常运营，工程部需要制定年度工作计划表，合理安排各项工作的实施进度和计划。
2. 目的本年度工作计划表的主要目的是为了指导酒店工程部各项工作的规划和计划，以提高工作效率和质量，确保工程部的工作顺利进行并达到预期目标。
3. 工作计划表3.1. 一季度工作计划1.设备保养：完成各类设备的定期保养和维护工作，包括空调、电梯、水泵及电力设备等。
2.房间翻新：根据酒店需求，对指定的客房进行翻新改造工作，包括换新地毯、墙纸、家具等。
3.停车场改造：对酒店的停车场进行改造升级，增加车位数量和车位指示牌，并完善车位管理系统。
3.2. 二季度工作计划1.客房设施更新：更换所有客房电视、电话和冰箱等设施，并加入智能化控制系统，提升客户体验。
2.酒店大堂装修：重装酒店大堂，包括地毯、壁纸、灯具等，并新增一个休息区域，提升整体酒店形象。
3.地下停车场排水系统升级：检修地下停车场排水设备，更换排水管道，并增加排水设备数量，保证停车场排水畅通。
3.3. 三季度工作计划1.节能减排项目实施：启动节能减排项目，进行能耗调研并提出可行建议，如空调异步调节、节水、LED灯替换等。
2.高层楼梯灭火系统升级：对酒店高层楼梯灭火系统进行升级，加装火警探测器及烟雾报警器，并更新消防水带设备。
3.空气质量检测：对酒店所有室内场所进行空气质量检测，并进行改善措施。
3.4. 四季度工作计划1.停车场安防加固：对酒店停车场安防设施进行加固升级，加装摄像头及报警装置，并更新管理系统。
2.酒店大堂灯光装置升级：升级酒店大堂灯光装置，增加新的照明系统，提升整体酒店氛围。
3.设备检修：对各类机械设备进行全面检修和保养，保证设备的正常运行状态。
4.本年度工作计划表涵盖了酒店工程部的多个工作任务，有针对性地制定了各个季度的工作计划，以保证酒店设施的持续稳定，营造舒适的住宿环境，满足客人需求。
2024年酒店工程部工作计划例
2024年酒店工程部工作计划例一、引言2024年对于酒店工程部来说将是一个充满挑战和机遇的一年。
随着全球旅游业的迅猛发展，酒店业也将面临更加激烈的竞争。
作为酒店的后勤支持部门，工程部负责酒店设备的维护、保养和更新，对于酒店的正常运营起到至关重要的作用。
本工作计划将制定2024年酒店工程部的工作目标和策略，以确保酒店设备的正常运行和高效管理。
二、工作目标1. 进行设备维修和保养工作，确保酒店设备的正常运行和安全使用。
- 定期巡视设备，及时发现并处理设备故障。
- 制定设备保养计划，按计划进行设备保养工作。
- 加强对设备操作人员的培训，提高其设备使用技能。
2. 更新和升级酒店设备，提升酒店的设施和服务水平。
- 定期评估现有设备的使用情况和性能，制定设备更新计划。
- 引入新的科技设备，提升酒店的智能化水平。
- 优化设备配置，提高设备的效能和使用寿命。
3. 管理工程部预算，确保工程部的正常运转。
- 制定年度预算，明确各项支出和收入的计划。
- 追踪和控制实际支出，确保预算的合理性和稳定性。
- 寻找合适的合作伙伴，降低采购成本。
4. 加强团队建设，提升员工的专业素质和工作效率。
- 设立专业技能培训计划，提供员工技能提升的机会。
- 定期召开团队会议，分享经验和交流工作中的问题。
- 激励和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性。
三、工作策略1. 加强设备巡视和维修工作- 增加巡视频率，确保设备故障及时发现和处理。
- 增加维修人员的数量，提高故障处理的效率。
- 增加备件的储备量，缩短故障修复时间。
2. 推进设备更新和升级工作- 针对不同设备，制定更新的时间表和方案。
- 寻找合适的供应商，确保设备的质量和价格都符合要求。
- 进行设备更新后，对员工进行培训，确保其熟练操作新设备。
3. 强化预算管理和成本控制- 加强对工程部各项支出的跟踪和分析，确保预算的有效执行。
- 与供应商进行谈判和沟通，争取更有利的采购价格和付款条件。
酒店工程部工作计划和节能
酒店工程部工作计划和节能一、工作目标1、确保酒店设施设备的正常运行，减少故障发生率，提高宾客满意度。
2、制定并实施有效的节能措施，降低能源消耗，减少运营成本。
3、加强设备维护管理，延长设备使用寿命，降低维修成本。
4、提高工程部员工的技术水平和服务意识，打造一支高效的团队。
二、工作计划1、设备维护与保养制定详细的设备维护计划，包括每日、每周、每月和年度的维护任务。
例如，每日检查电梯运行状况，每周对空调系统进行清洁和滤网更换，每月对消防设备进行测试，年度对大型设备进行全面检修。
建立设备维护档案，记录设备的维修历史、保养情况和更换部件等信息，为设备的管理和维护提供参考。
加强对关键设备的监控，如配电室、锅炉房、制冷机组等，安装实时监测系统，及时发现并解决潜在问题。
2、故障维修与应急处理设立 24 小时报修热线，确保宾客和其他部门的维修需求能够及时得到响应。
建立应急维修小组，制定应急预案，针对突发的设备故障和紧急情况能够迅速行动，减少对酒店运营的影响。
定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和团队协作能力。
3、工程项目管理负责酒店的新建、改建和扩建项目，从规划、设计到施工、验收全程参与，确保工程质量和进度符合要求。
对工程项目进行成本控制，合理安排预算，避免超支。
与供应商建立良好的合作关系，确保工程所需材料和设备的及时供应和质量可靠。
4、员工培训与管理定期组织员工培训，包括技术培训、安全培训和服务意识培训，提高员工的专业技能和综合素质。
制定员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
关心员工的工作和生活，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
三、节能措施1、能源管理安装能源计量设备，对酒店的水、电、气等能源消耗进行实时监测和分析，找出能源消耗的高峰时段和重点区域。
制定能源消耗指标，将能源消耗与部门绩效挂钩，激励各部门节约能源。
2、设备节能改造对酒店的照明系统进行节能改造，采用 LED 灯具替代传统灯具，安装智能照明控制系统，根据不同区域和时间自动调节亮度。
酒店工程部工作计划和节能
酒店工程部工作计划和节能酒店工程部作为保障酒店正常运营的重要部门，承担着设施设备维护、能源管理等关键职责。
为了提升工作效率，降低能源消耗，提高酒店的服务质量和经济效益，特制定以下工作计划和节能措施。
一、工作计划1、设备维护与管理建立完善的设备档案，包括设备的型号、购买日期、维修记录等信息，为设备的维护和管理提供有力支持。
制定设备定期巡检制度，确保设备的正常运行。
每日、每周、每月都安排专人对重点设备进行检查，及时发现并解决潜在问题。
加强对设备维修人员的培训，提高维修技能和应急处理能力，确保在设备出现故障时能够迅速修复。
2、工程项目管理积极参与酒店的新装修项目和改造工程，从工程规划、设计到施工，全程提供技术支持和质量监督。
严格把控工程质量，确保施工符合相关标准和规范，避免因工程质量问题给酒店带来后续的麻烦和损失。
3、能源管理安装智能电表、水表和燃气表等计量设备，实时监测能源消耗情况，为节能措施的制定和实施提供数据支持。
定期对能源消耗进行分析，找出能耗过高的区域和设备，制定针对性的节能方案。
4、安全管理制定并完善工程部的安全操作规程和应急预案，确保员工在工作中的人身安全和设备的安全运行。
定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5、团队建设定期组织内部培训和技术交流活动，分享工作经验和技术知识，提升团队整体的业务水平。
建立合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
二、节能措施1、照明系统节能逐步将酒店内的传统照明灯具更换为节能型 LED 灯具，LED 灯具具有能耗低、寿命长的优点，能够有效降低照明能耗。
合理设置照明时间和亮度，根据不同区域的使用需求，安装智能照明控制系统，实现自动调光和定时开关灯，避免不必要的能源浪费。
2、空调系统节能定期对空调系统进行维护保养，清洗滤网和换热器，确保空调系统的高效运行。
根据季节和室内外温度变化，合理调整空调的温度设定值，夏季提高制冷温度，冬季降低制热温度，在保证舒适度的前提下降低能耗。
酒店工程每月工作计划
一、前言为确保酒店设施设备正常运行，提升酒店服务质量，保障宾客住宿体验，工程部特制定以下每月工作计划。
本月工作计划将围绕设备维护、设施检修、安全管理等方面展开，力求为酒店提供稳定、高效的后勤保障。
二、本月工作重点1. 设备维护（1）对酒店内所有设备进行定期检查，确保设备运行正常；（2）对空调、电梯、消防、照明等关键设备进行重点检查，发现问题及时处理；（3）对厨房设备进行保养，确保烹饪过程安全、卫生；（4）对客房设备进行检修，保障客房设施完好。
2. 设施检修（1）对酒店内公共区域、客房、餐厅等场所的设施进行检修，确保设施完好；（2）对酒店内管道、线路进行检查，防止跑冒滴漏现象；（3）对客房卫生间进行检修，确保水龙头、马桶等设施正常使用；（4）对酒店内绿化区域进行修剪、施肥，保持环境整洁。
3. 安全管理（1）加强安全管理，确保酒店设施设备安全运行；（2）定期对消防设施进行检查，确保消防设备完好；（3）加强员工安全培训，提高员工安全意识；（4）对酒店内应急通道、疏散标志进行检查，确保畅通无阻。
4. 能源管理（1）加强能源管理，降低酒店能耗；（2）对酒店内照明、空调等设备进行节能改造；（3）定期检查酒店内节能设备，确保设备运行正常；（4）对员工进行节能培训，提高节能意识。
三、具体工作安排1. 第一周：（1）对酒店内所有设备进行例行检查，确保设备运行正常；（2）对客房、餐厅等场所的设施进行检修；（3）对消防设施进行检查，确保消防设备完好。
2. 第二周：（1）对厨房设备进行保养；（2）对客房设备进行检修；（3）对酒店内绿化区域进行修剪、施肥。
3. 第三周：（1）对酒店内照明、空调等设备进行节能改造；（2）对员工进行节能培训；（3）对酒店内应急通道、疏散标志进行检查。
4. 第四周：（1）对酒店内所有设备进行复查，确保设备运行正常；（2）对客房、餐厅等场所的设施进行复查；（3）对消防设施进行复查，确保消防设备完好。
酒店工程部工作计划和节能
酒店工程部工作计划和节能酒店工程部是保障酒店正常运营的重要部门，肩负着设备维护、设施管理、能源节约等重要职责。
为了更好地发挥工程部的作用，提高工作效率，降低能源消耗，特制定以下工作计划和节能措施。
一、工作目标1、确保酒店各类设施设备的正常运行，减少故障发生率，提高设备使用寿命。
2、加强对员工的技术培训，提高团队整体技术水平和服务意识。
3、制定并实施有效的节能方案，降低酒店能源消耗，减少运营成本。
二、工作计划1、设备维护与管理建立完善的设备档案，包括设备的型号、购买日期、维修记录等信息，便于及时了解设备状况。
制定设备维护保养计划，定期对空调系统、电梯、供电系统、给排水系统等进行检查、保养和维修，确保设备运行稳定。
加强对设备运行状况的监测，及时发现并解决潜在问题，预防设备故障的发生。
2、工程改造与项目实施评估酒店的设施状况，提出合理的改造建议，如照明系统的升级、热水供应系统的优化等，以提高能源利用效率和客户满意度。
负责工程项目的策划、组织和实施，确保工程质量和进度符合要求。
3、应急处理与安全管理制定各类设备故障和突发事件的应急预案，定期组织演练，提高员工的应急处理能力。
加强对工程部工作场所和设备的安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患。
4、团队建设与培训定期组织内部技术交流和培训活动，分享工作经验和技术知识，提高员工的专业技能。
鼓励员工参加外部培训和学习，获取最新的行业知识和技术。
三、节能措施1、照明系统节能逐步更换酒店内的传统照明灯具为节能型灯具，如 LED 灯。
合理设置照明时间和亮度，根据不同区域和时间段的需求进行自动控制。
定期清洁照明灯具，确保其发光效率。
2、空调系统节能定期对空调设备进行维护保养，确保其运行效率。
根据季节和室内外温度，合理调整空调温度设定值。
优化空调系统的运行模式，采用分区控制和智能控制技术。
3、热水系统节能安装太阳能热水器或空气能热水器，减少对传统能源的依赖。
对热水管道进行保温处理，减少热量损失。
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酒店工程部工作计划酒店工程部工作计划(一)在送旧迎新之际，工程部在回顾2020年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为2020年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。
对工程部技工实行优胜劣汰。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。
加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。
针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。
在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。
督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。
加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。
加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。
(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。
二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。
总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点2020年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。
要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。
在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。
朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。
酒店工程部工作计划(二)一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。
并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度。
对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。
加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。
保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。
4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。
加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。
(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。
(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。
(5)加强材料，设备配件定置管理。
建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。
(6)严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。
设备维修严格控制外委，尽量控制维修成本。
5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。
总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
1、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。
每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。
定期按说明书的要求对动力设备的内部结构进行清洗、加油等。
确保设备的完好率100%。
彻底清除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。
2、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。
坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。
3、开源节流根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使成本消耗减至最低限度。
争取比同期降耗10%以上。
重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而达到节电的目的。
做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。
每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。
管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。
4、人性化管理关爱员工的生活，尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。
5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量安全完成各项维修任务。
现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。
做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进行一次系统清洗和调试工作，确保中央空调随时投入使用。
酒店工程部工作计划(三)在我上任后我会加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。
首先决定清洗和维护锅炉，对我们的全自动燃锅炉进行一次系列性全面的保养工作，同时为节省燃油和减少锅炉的维害，我们将对水质进行全面处理。
近期我将带领工程部所有员工对发电机和高低压配电系统进行系统的检查维护、修复工作，发电机和配电线路从酒店建起到现在已经好多年，每一分钟都在工作，每一年都在保养维护如今又到了该维护的时期了，这些系统都已有部份的磨损和损坏，所以我们必需在近期展开对发电机和配电系统的检查、维护、清洗、修复和加强管理和训练等工作。
酒店一、二楼已开始将由外包工建筑工司进行紧张的改建，我和工程部所有成员将会对这些工程进行质量和技术监督检察，并从中协助在新年黄金周前使其顺利完工。
待解决的问题：为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对新进员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的陪训。