新建房地产公司人员配置标准和结构
龙湖工程部人员配置方案(3篇)
第1篇一、前言龙湖工程部作为公司重要的业务部门，负责公司所有项目的工程管理工作，包括项目规划、设计、施工、监理等环节。
为了确保工程部高效、有序地开展工作，提高项目质量和效率，特制定本人员配置方案。
二、工程部组织架构1. 部门负责人：负责部门整体管理工作，包括部门人员配置、工作计划、项目协调等。
2. 技术主管：负责技术指导和项目管理工作，对项目的技术方案、施工工艺、材料选用等进行审核。
3. 项目经理：负责具体项目的管理工作，包括项目进度、成本、质量、安全等。
4. 技术员：协助技术主管进行技术指导和项目管理工作。
5. 施工员：负责施工现场的管理和监督，确保施工质量和安全。
6. 质量员：负责项目质量检查和验收，确保项目质量达到要求。
7. 安全员：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。
8. 设备管理员：负责工程设备的管理和维护。
9. 文员：负责部门内部文件管理、资料整理和对外联络等工作。
三、人员配置原则1. 人员结构合理：根据工程部的工作特点，合理配置各类专业人才，确保各部门工作顺利开展。
2. 优化人员配置：根据项目需求，动态调整人员配置，提高工作效率。
3. 专业技能优先：优先选拔具有丰富经验和专业技能的人员，确保项目质量。
4. 考核与激励并重：建立健全考核机制，对优秀员工给予奖励，激发员工积极性。
四、人员配置方案1. 部门负责人- 配置1名具有丰富工程管理经验和团队领导能力的部门负责人。
2. 技术主管- 配置2名具有高级工程师职称的技术主管，负责技术指导和项目管理工作。
3. 项目经理- 根据项目数量，配置相应数量的项目经理，要求具备中级及以上职称和丰富的项目管理经验。
4. 技术员- 根据项目需求，配置5-8名技术员，要求具备相关专业背景和实际操作经验。
5. 施工员- 根据项目数量，配置相应数量的施工员，要求具备现场管理能力和实践经验。
6. 质量员- 根据项目数量，配置相应数量的质量员，要求具备相关质量检验经验和专业技能。
二级资质人员配置标准
二级资质人员配置标准答案：二级资质人员配置标准企业资产要求净资产：建筑工程施工总承包二级资质要求净资产达到4000万元以上。
企业资产：其他相关资质（如市政工程、电力工程等）也有相应的企业资产要求，具体数额根据资质类别而定。
企业主要人员要求注册建造师：建筑工程施工总承包二级资质要求建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于12人，其中建筑工程专业注册建造师不少于9人。
技术负责人：技术负责人需具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有高级职称或相应执业资格。
职称人员：建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于15人，且专业齐全（如结构、给排水、暖通、电气等）。
施工现场管理人员：持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人，包括施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等。
技术工人：经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人。
专业管理人员：有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于5人，其中专职会计人员不少于2人。
企业工程业绩要求工程业绩：近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格：地上25层以上的民用建筑工程1项或地上18-24层的民用建筑工程2项；高度100米以上的构筑物工程1项或高度80-100米(不含)的构筑物工程2项；建筑面积12万平方米以上的建筑工程1项或建筑面积10万平方米以上的建筑工程2项；钢筋混凝土结构单跨30米以上(或钢结构单跨36米以上)的建筑工程1项或钢筋混凝土结构单跨27-30米(不含)(或钢结构单跨30-36米(不含))的建筑工程2项。
安全生产许可证要求主要负责人：主要负责人(A证)2人；专职安全生产管理人员：专职安全生产管理人员(C 证)3人。
其他相关资质要求质量保证体系：具有完善的质量保证体系。
房地产开发公司组建方案
XXXXXX房地产开发公司组建方案为进一步加强自建项目的管理，科学合理地配置资源，降低管理成本，避免管理重叠，提高管理效率，增强经营成本控制和项目运作力度，打造富有理想激情、创新意识以及良好合作精神的专业团队，实现保障房项目的市场化运作和公司化经营，按照“创新经营、可持续发展”的经营思路，本着“突出主业、力保重点”的原则，根据总经理专题会议精神，拟组建XXXXXX房地产开发公司，现制定方案如下：一、基本情况（一）名称。
XXXXXX房地产开发公司（暂定名，以下简称开发公司）。
（二）性质。
国有独资公司。
（三）注册资本。
注册资本暂定为人民币万元，由市投资中心一次性注入，具体由市投资中心另行核定。
（四）法定住所。
待定。
（五）经营范围。
从事市投资中心授权委托的保障性住房项目的房地产综合开发和经营，具体包括：土地一级开发（拆除、污染治理）、前期手续、规划设计、工程建设、销售、出租和管理自建商业及配套设施、物业管理、房地产信息咨询等。
二、组建原则、方式和基本程序（一）组建原则1、开发公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2、开发公司以市场为导向，以经济效益为中心，增强市场竞争能力，优化资源配置，提高资源利用效率。
3、开发公司依照《公司法》逐步进行规范，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
4、开发公司以房地产开发为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
5、开发公司的组建和调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。
（二）组建方式开发公司在项目经理部的基础上组建，成立公司筹建办公室。
（三）基本程序组建方案论证—资产授权或划拨—报批手续—创立大会—登记注册。
二、公司名称和性质开发公司以保障房项目开发为主业，以打造全国一流的保障房建设发展平台为目标，以市场化运作和公司化经营为手段，高标准、高质量、高效率建设保障房任务。
人员配置与团队建设
人员配置与团队建设目录一、人员配置的定义 (2)二、人员配置的任务 (2)1、物色合适的人选 (2)2、促进组织结构功能的有效发挥 (3)3、充分开发组织的人力资源 (3)三、人员配置的流程 (3)四、人员配置的原则 (4)1、经济效益原则 (4)2、任人唯贤原则 (4)3、因事择人原则 (4)4、量才使用原则 (4)5、程序化、规范化原则 (4)五、人员配置的方法 (5)1、以员工为标准进行配置 (5)2、以岗位为标准进行配置 (5)3、以双向选择为标准进行配置 (5)六、人员配置的工作 (5)1、确定人员需要量 (5)2、选配人员 (6)3、制定和实施人员培训计划 (6)七、人员配置的实施计划 (6)八、团队建设 (7)1、团队建设的定义 (7)2、团队建设的方法 (7)3、团队建设的危险信号 (9)4、团队建设的误区 (11)5、团队建设的核心法则 (13)6、团队建设的统一原则 (13)7、团队建设成功的表现 (14)九、团队建设的重要性 (15)十、团队建设的建议 (19)一、人员配置的概念人员配备是组织依照目标和任务需要正确选择、合理利用、科学考评和培训人员，以适合的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
是企业为了实现生产经营的目标，采纳科学的方式，依照岗得其人、人得其位、适才适所的原那么，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列治理活动的总称。
二、人员配置的任务1、物色适合的人选组织各部门是在任务分工基础上设置的，因此不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。
人员配备的首要任务确实是依照职位工作需要，通过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。
2、增进组织结构功能的有效发挥要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织治理系统正常运行的有力手腕，必需把具有不同素养、能力和特长的人员别离安排在适当的职位上。
房地产中介公司的人力资源分析
房地产中介公司的人力资源分析在当今的房地产市场中，房地产中介公司扮演着至关重要的角色。
它们连接着购房者和卖房者，促进房地产交易的顺利进行。
而在房地产中介公司的运营中，人力资源无疑是最为关键的因素之一。
一个优秀的人力资源管理体系，能够为公司吸引、培养和留住优秀的人才，从而提升公司的竞争力和业绩。
本文将对房地产中介公司的人力资源进行深入分析。
一、房地产中介公司人力资源的特点1、人员流动性较大房地产中介行业的工作压力较大，工作时间长，且业绩直接与收入挂钩。
这导致许多从业人员在短期内难以适应，从而选择离开。
此外，行业竞争激烈，其他公司的优厚待遇也可能吸引员工跳槽。
2、对专业知识和技能要求高从业人员需要熟悉房地产市场的相关法律法规、政策，了解房产交易的流程和手续，具备良好的沟通技巧和销售能力。
同时，还需要掌握一定的市场分析和判断能力，以便为客户提供准确的信息和建议。
3、团队合作精神重要在房地产交易过程中，往往需要多个部门和人员的协同合作，如房源收集、客户接待、带看房屋、合同签订等环节。
因此，团队成员之间的沟通、协调和配合至关重要。
二、房地产中介公司人力资源的构成1、管理人员包括总经理、部门经理等，他们负责制定公司的发展战略、管理团队、监督业务运营等。
2、销售人员这是公司的核心力量，他们直接与客户接触，促成房产交易。
销售人员需要具备较强的沟通能力和销售技巧。
3、房源收集人员负责收集和整理各类房源信息，确保公司拥有充足的房源供应。
4、客服人员为客户提供咨询、解答疑问、处理投诉等服务，维护公司的良好形象。
5、行政后勤人员负责公司的日常行政管理、财务核算、人力资源管理等工作，为公司的正常运营提供保障。
三、房地产中介公司人力资源管理的现状1、招聘环节部分公司在招聘时过于注重经验和业绩，而忽视了对人员综合素质和潜力的考察。
这可能导致招聘到的人员虽然短期内能够带来业绩，但长期发展潜力不足。
2、培训体系一些公司的培训体系不完善，培训内容缺乏针对性和系统性。
物业管理的组织架构和人员配置
物业管理的组织架构和人员配置一、引言物业管理是指通过对房地产的维护、保养、管理和服务等职能的全过程管理，其组织架构和人员配置是确保物业管理工作高效运行的基础和保障。
本文将从组织架构和人员配置两个方面进行论述。
二、组织架构（一）总体架构物业管理的组织架构一般包括三个重要部分，即业主大会、业主委员会和物业管理公司。
业主大会作为最高决策机构，负责制定物业管理的政策和规章制度，选择和监督业主委员会及物业管理公司的工作，并对其进行评估。
业主委员会则负责代表业主行使权益和管理业务工作，包括监督物业管理公司的运行和财务管理等。
物业管理公司则是具体负责日常运营和管理工作，包括维修保养、安全监控、秩序维护、环境卫生等。
（二）业主大会业主大会是物业管理的最高决策机构，由物业管理区域内的业主共同组成。
业主大会负责制定物业管理的政策和决策，例如制定物业费用标准、修建公共设施、选举业主委员会和物业管理公司等。
在业主大会中，业主可行使自己的决策权，参与物业管理的重大事务，确保物业管理工作符合业主利益。
（三）业主委员会业主委员会是业主大会的执行机构，通过选举产生。
业主委员会负责代表业主行使管理权益，对物业管理公司进行监督和评估，监督物业管理工作的进展和财务管理的执行情况等。
业主委员会在决策和执行过程中，应充分听取和反映业主的意见和建议，保证物业管理的公正性和透明度。
（四）物业管理公司物业管理公司是物业管理的具体执行主体，负责日常的管理和运营工作。
物业管理公司通常会有多个部门，包括维修保养部门、安保部门、环境卫生部门等。
每个部门都有专业的人员负责相关工作，例如物业经理、维修工程师、保安人员等。
物业管理公司应根据业主的要求和需求，制定合理的管理方案和服务标准，确保物业管理工作达到预期效果。
三、人员配置（一）物业经理物业经理是物业管理公司的核心管理人员，负责物业管理全面工作的组织、协调和监督，具有丰富的管理经验和专业知识。
物业经理要具备良好的沟通能力和解决问题的能力，协调业主委员会与物业管理公司之间的关系，并参与制定物业管理的发展战略和计划等。
人员配置架构表【范本模板】
组织架构图( 参考稿 )人员架构图 ( 参考稿 )人员架构说明：（参考稿）一、顺德分公司共计员工：XX人二、各岗位人员设置1．总经办总经理：(1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。
总经理助理：(1名）在总经理的领导下,协助总经理协调各部门工作。
共计：2人2．行政后勤岗位设置：行政人事经理：（1名)在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人事工作有序运作。
人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制，以及人事档案管理工作。
行政专员：(1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。
共计:3人3．工程岗位设置:工程经理：(1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值.工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名.在工程主管的领导下,负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工作。
工程助理：（1名) 在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态,并做好设备日常维护保养工作共计：3人4．企划部岗位设置:企划经理：(1名)在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。
企划主管：（1名）企划部日常工作开展。
企划员：（2名）企划部日常工作开展。
共计：4人5．运营岗位设置：招商经理：(1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作.运营主管：（1名）运营部日常工作开展。
运营专员：（3名）运营部日常工作开展共计：5人6．财务部岗位设置:财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。
会计:（1名）负责财务账务管理工作。
出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。
仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理.车场收费员：（1名) 负责停车场收费管理工作。
房地产公司的组织架构与法律合规
随着互联网技术的发展，房地产公司将更加注重 组织架构的扁平化，提高决策效率和灵活性。
法律合规智能化
借助大数据、人工智能等技术手段，实现法律合 规管理的智能化，提高风险识别和应对能力。
政策监管常态化
政府对房地产市场的监管将趋于常态化，公司将 需要更加注重适应政策变化的能力建设。
THANKS FOR WATCHING
组织架构优化措施
为更好地应对法律风险，公司对组织架构进行了优化，设立了专门的法务部门，并配备了 专业的法务人员。同时，公司还加强了与其他部门的沟通与协作，形成了全员参与法律风 险管理的良好氛围。
成效与启示
通过加强法律风险管理和组织架构优化，公司成功降低了法律风险，提高了风险防范能力 。同时，公司的组织架构也更加合理高效，为公司的可持续发展提供了有力保障。
CHAPTER 05
房地产公司组织架构法律合 规实践案例分析
案例一
01
组织架构调整背景
随着公司业务规模的不断扩大和多元化发展，原有的组织架构已无法满
足公司战略发展的需要，因此公司决定进行组织架构调整。
02 03
法律合规实践
在组织架构调整过程中，公司注重遵守相关法律法规，确保调整过程合 法合规。同时，公司还加强了内部法律合规管理，建立了完善的法律合 规制度，提高了员工的法律合规意识。
房地产公司的组织架 构与法律合规
目录
• 引言 • 房地产公司组织架构概述 • 法律合规在房地产公司中的意义 • 房地产公司组织架构与法律合规的关
系
目录
• 房地产公司组织架构法律合规实践案 例分析
• 房地产公司组织架构与法律合规的挑 战与应对
CHAPTER 01
引言
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地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比
(一）标杆企业专业技术人员配置标准
职位 标杆企业配置标准总结
设计师
人员数量
设计外包模式：
人均管设计建筑面积4—6万平米
标准化产品8—10万平米
人员结构
每项目配备1个建筑设计师，通常5-8万平米建筑
面积配1个建筑设计师
建筑︰结构︰景观︰装饰︰水电=2 ︰1 ︰1 ︰0。
8 ︰0。8
工程师 人员数量和结构 住宅建筑面积10万平米项目部配备土建2人，水电1人,景观1/2，装修1/2,资料员1人，大型项目可配备经理助理1人，总工程师1人；商业项目增加水电1人
综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成
熟度的区别：楼栋多须加强现场人员数量，行业成
熟度低需增加甲方现场人员以加强监管
（二)标杆企业各类人员编制依据
类别 配置依据 配置标准
设计 人均设计面积 4—6万㎡/人，兼顾专业配置
采购 人均招采面积 20万㎡/人，兼顾专业配置
成本 人均成本管理面积 10万㎡/人，兼顾专业配置
工程
人均工程建设面积 3万㎡/人，兼顾专业配置与不同
建设项目
营销策划 人均销售面积 3—4万㎡/人
（三） 标杆企业人力资源结构对比
类别 万科集团 南京某房企
市场营销 15％ 9%
工程 29％ 35%
设计 11％ 9％
成本管理 6％ 11%
项目拓展 4％ 6%
管理 35% 31%
合计 100％ 100%
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员.
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准,本着节约人力的原则，应该根据项目的
不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成
熟期以及项目的尾盘期这四个阶段,阶段不同,项目公司人员配置的标准和比例
也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
项目所处
阶段
筹备期 开办期 成熟期 尾盘期
定义 是指在新项目正式开始策划定位前 是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期 是指项目方案设计开始至项目竣工完成这段时期 是指项目全部竣工且整盘销售达85％以上
至项目全部结
束这段时期
人员配置特点 由集团总部拟定部门关键人员,以保证项目的顺利开展和企业文化在新项目的延续 除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位 项目公司的人员配置应尽快落实，直到达到满编为止 项目公司只保留部分人员,其它人员应按
照区域公司的
要求重新进行
调配
人员配置总经理：1人； 总经理:1人； 成熟期即满编除成本结算人
标准 副总经理:1人； 前期人员:1-2人； 行政人事:1人； 土建:2人; 预算：2人 副总经理：1人； 前期人员：2人; 行政人事: 2人； 土建工程师:3人; 预算工程师:3人 时人员配置如下表所示。 员至结算工作
结束外，其他
岗位人员可逐
渐减少
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）
部门
设置
综合处 财务处 总工办 前期处 成本处 采购处 项目部
编制 3 4 3 3 8 6
具体岗位 主任：1人 人事专员1人 行政专员1人 经理1人 总帐会计1人 成本会计1人 出纳1人 仓管1人 总工：1人 土建：1人 安装：1人 经理：1人 前期专员： 2人 经理：1人 土建：3人 安装：2人 装饰：2人 资料员：1人 经理:1人 土建设备组： 2人 装饰设备组： 2人 根据项目年开发量，按照
2—3万㎡/人
进行配置
备注 司机、保安、保洁、厨师不列入编制,厨师可以按照1：30的比例配置人数，但最多不能超过4人 在甲供材多时可设置仓管1人；在销售阶段可增设收银员1人 此模式为自己算量、自己编清单模式，人员可按照4-5万㎡/人进行配置；若采取与外部专业公司合作的方式，则可按8—10万㎡/人的标准进行配置 公司甲供材多,采购处可按4—5万㎡/人（酒店、综合体或精装修）进行配置；若毛坯房可按7-8万㎡/人进行配置 项目部人数具体根据项目情况，可按2—3万㎡/人进行配置，可
具体考虑住
宅项目、商业
地产、旅游地
产的差异性