企业文化 形象比喻
论企业战略与企业文化
界的影响， 从这个意义上说， 是文化影响
后， 在战略实施过程中， 战略又影响着、
一
安然公司是美 国最大的天然气和能 再表 明， 战略的企业肯定会导致失 的。 无
着、 制约着战略的形成。 而当战略制定以 败 ， 在全球企业五百强中曾位列 会在商海搏击中， 因无明确方 向、 因 源交易商， ６ 但这样的 “ 庞然大物” 突然倒塌 盲目 性而陷入危险境地 。 正如未来学家 第１位。
内灞
主看 者
应当具有内在逻辑一致 的统一关系。 这 稳定性， 又都具有变挚ｊ和创新性。 但 生
根据多年 的实践 ， 在企业文化建设 种统一关系 ， 不仅表现在企业文化设 计 企业战略与企业文化都不是封闭、 停滞、
硷 、‘ 、‘ 中， 必须注重企业文化与企业 战略 目 标 中有 ‘ 业愿景” 硷 业使命” 硷 业 凝固的体系， 而是开放的、 动态的发展过 标” 这些条 目的设计与企业 程。 所以， 必须用辨证发展观来看待企 实施 的有机统一 ， 或者 说二者要紧紧地 目 这些条 目， 融为一体。 所有成功的企业都是这样的。 战略在 是相配套的。 企业文化与企 业战略， 不可失去战略创新 的机遇 ； 同
是什么原因？ 杰克・ 韦尔奇的分析是很
制约着企业的文化， 企业文化建设 又要 托夫勒讲过的， 对于没有战略的企业来 “ 为促进企业 战略的实现， 发挥文化力启 说， 就如同在险恶的气候中飞行的飞机，
能令人思考 的。 他说 ：“ 安然失败 的真正
动经济力、 文化力驱动经济力、 文化力提 始终在气流中颠簸， 在于他们进入了一 自 个 身并不太理 在暴风雨中穿 最 原因， 升竞 争力的重要 作用。 由此看来 ， 在企 后很可能迷失方向。 因此， 必须随时注 解的文化之中， 而其副业的实力又超过了 业发展实践中， 战略与文化是相辅相成、 “ 和则齐美， 离则两伤” 。
自学考试《企业文化》试题及答案
自学考试《企业文化》试题及答案2017自学考试《企业文化》试题及答案自考生们在备考《企业文化》知识点后，要及时做题进行巩固，以下是店铺搜索整理的一份2017自学考试《企业文化》试题及答案，供参考练习，预祝考生们考出自己理想的成绩!想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!一、单选题1.根据“病态适应”的心理，怀疑一切，高度集权，强调差异性，属于( A )企业文化风格。
A.幻想型B.强迫型C.戏剧型D.压抑型2.美国未来学家托夫勒把不能适应外部环境变化的公司称为( B )公司。
A.骏马B.恐龙C.黄牛D.笨熊3.企业文化建设，归根到底要限定在求生存和增强( C )的范围内。
A.生产率B.利润C.竞争力D.市场占有率4.企业文化变革的最大障碍就是( D )本身。
A.心理B.领导C.企业D.文化5.企业领导的个性决定着企业文化的( D )。
A.生命B.类型C.发展D.风格6.( B )认为，创新就是建立一种新的生产函数，把从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
A.马克思B.熊彼特C.亚当·斯密D.德鲁克7.最为典型的企业文化冲突类型是( A )。
A.跨国经营型B.合资型C.并购重组型D.内部重构型8.由双方或几方共同投资开办的企业是( D )。
A.中外合资企业B.港澳台合资企业C.跨国企业D.合资企业9.外在沟通方式主要是( D )。
A. 内省B.手势C.举止D.语言10.人的`基本价值观、判断是非的标准属于( A)。
A.正式规范性文化B. 非正式规范性文化C. 技术规范性文化D. 操作规范性文化11.人们的生活习惯、习俗和仪式属于( B )。
A.正式规范性文化B. 非正式规范性文化C. 技术规范性文化D. 操作规范性文化12.人们的知识、技术和经验属于( C )。
A.正式规范性文化B. 非正式规范性文化C. 技术规范性文化D. 操作规范性文化13.起支配地位的公司并购另一家企业后，把自己的文化注入被并购企业，这属于( A )。
第2讲企业文化的内容体系
企业精神
企业精神的表述方式
箴言式:IBM就是服务 经验式: 传统继承式 复合式 目标式
企业价值观
对价值观的理解
对象对于主体是否有价值的看法， 社会活动中产生的关于客观现实的主观意志和
根本判断、持久信念 对自身价值的终极判断；它决定了人们追求什
么、放弃什么、做什么、不做什么 决定主体对客体的选择
企业容貌
企业名称
企业命名
“索尼”的由来 企业招牌价值 企业命名的一般方法
通用名称 + 专用名称
区别于同类企业 区别行业与产品归属
企业命名的文化底蕴
企业容貌
企业象征物
企业象征物是反映企业文化的人工制作物（植 物、动物或其他造型）
象征性建筑 纪念性建筑 雕塑等
企业容貌
实例：东软的文化象征物
企业思维 企业风貌
企业哲学
是指企业进行各种活动、处理各种关系所遵循的 总体观点和指导思想，是经过提升的世界观和方 法论
企业哲学回答的根本问题
企业的性质 企业与社会的关系 企业与人的关系 企业为何存在 企业如何存在 企业应该如何
企业哲学
主要包括：
对人的承诺 对物的承诺
具体内容：
对人的人文关怀、共同协作、环保意识、 顾客理念及位置、利益追求的短期和长期
综合案例讨论2（海尔的企业文化）
海尔格言
关于管理
千里之行始于足下，世界名牌始于日清 昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才
是优势 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍 认同部下的理由就意味着干部的观念和部下是一样
的 一个企业竞争力是看企业员工是增值的资产还是负
宝洁在诉讼前不接受新浪网的采访邀请 宝洁在接受采访时坚持SK-II无虚假宣传，并认为
《企业文化》作业参考答案
《企业文化》形成性考核参考答案该课程为百分百形考作业，也就是作业成绩就是考试成绩。
希各位学员结合参考答案及教材相关内容，认真完成以下四次作业。
第一次作业（导言、第一章、第二章）一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。
（ C ）A．企业价值观 B. 企业精神 C. 企业激励 D. 企业形象2、（ A ）是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念。
A．企业整体价值观念 B. 企业精神 C. 企业伦理道德观念 D. 企业风貌与形象3、企业文化是个多元的体系，从不同的层面或角度观察，可以概括出企业文化的本质特征和从属特征。
下面哪一项不是企业文化的本质特征。
（ C ）A．个异性 B. 共识性 C. 超前性 D. 相对稳定性4、按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为（ C ）。
A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 一般模式和特殊模式5、按共性和个性可以把企业文化模式划分为（ D ）。
A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 一般模式和特殊模式6、企业文化的（ B ）主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。
A．凝聚功能 B. 导向功能 C. 激励功能 D. 约束功能7、“人生来就以自我为中心，漠视组织的需要“的观点是属于。
（ B ）A．Y理论 B．X理论C．超Y理论 D．Z理论8、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（ A ）。
A．市场角度 B．内容特质C．企业的性质 D．发育状态9、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险，这样引起的焦虑是（ C ） A．基本存在的焦虑 B．认知焦虑C．次生性焦虑 D．深层焦虑10、以下不属于企业文化的本质特征的是（ D ）。
A．非强制性 B．个异性C．相对稳定性 D．社会性二、名词解释（每小题5分，共15分）1、文化答案参见教材P332、企业文化答案参见教材P353、企业文化模式答案参见教材P44三、简答题（共65分）1、企业文化是一门什么性质的学科？（8分）答案参见教材P82、人本管理与传统管理的区别? （8分）答案参见教材P133、企业文化的分类？（8分）答案参见教材P644、企业文化理论的核心是什么？（8分）答案参见教材P325、企业文化作为一个完整的体系，包括哪些内容？（8分）答案参见教材P96、企业文化的本质特征和从属特征各有哪些？（8分）答案参见教材P647、企业文化的功能有哪些？（8分）答案参见教材P658、怎样正确认识企业文化的经济价值和社会价值？（9分）答案参见教材P48-50第二次作业（第三章、第四章、第五章）一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、主要解决办企业是为了什么，企业追求什么样的目标、企业提倡什么，反对什么，以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题，这是企业文化的哪项内容？（ A ）A、企业整体价值观念B、企业精神C、企业伦理道德D、企业风貌与形象2、下面哪项企业价值观不是从纵向系统考察的？（ D ）A、员工个人价值观B、群体价值C、整体价值观D、社会价值观3、企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？（A）A、主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理4、下面哪一种不是企业精神的取名方式？（ D ）A、形象比喻命名式B、人名命名式C、内涵提炼命名式D、外延扩展命名式5、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（ A ）A、个性化原则B、整体化原则C、系统化原则D、战略化原则6、CI战略的核心和灵魂是什么？（ A ）A、企业理念识别B、企业行为识别C、企业视觉识别D、企业精神7、下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律？（ B）A、同构易播规律B、整体传播C、异体抗播规律D、异构抗播规律8、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为（ B）。
举例说明中国和日本的企业文化的异同
日本、中国企业文化的异同企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
也就是说，企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化的结构，从外延上讲，企业文化通常分为四层：物质层、行为层、制度层和精神层。
第一层是表层的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。
第二层是行为层文化，如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称第二层，即浅层的行为文化。
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
从人员结构上分，企业行为中又包括企业家的行为，企业模范人物的行为，企业员工的行为等。
第三层是中层的制度文化，企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
第四层是核心层的精神文化，是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。
现在，我国经过三十年的改革开放，在经济上取得了很大的成就，同时也建立了一大批优秀的企业。
化妆品企业文化范文
化妆品企业文化范文化妆品企业文化范文【篇一：香港索菲娅化妆品有限公司企业文化】香港索菲娅化妆品有限公司企业文化香港索菲娅化妆品有限公司企业文化的核心是企业的价值观，它是一个企业特别是领导人内心最深层的是非判断和善恶取舍，它是企业日常行为方式与业务导向的最根本指引。
当根植在一个企业深处的核心价值观，随着时间推移而变成不可动摇的信念和员工日常自然的行为准则时，它就成为一种核心竞争力，就是这个公司的企业文化。
香港索菲娅化妆品有限公司口号美丽成就自信香港索菲娅化妆品有限公司企业目标携手客户，创建美丽事业，成为国内一流化妆品企业香港索菲娅化妆品有限公司同仁志诚实正直团结协作主动进取不断创新检讨自我超越自我全力以赴追求卓越公司管理意识竞争危机意识、经营风险意识、发展创新意识管理理念目标明确、责任到人、科学管理、执行有力人才理念我们本着“以人为本和人才社会化”的管理理念，并深知“人才”是推进企业发展的核心动能。
企业在招聘、培训、考核和激励的过程中，专注于人力资源的建设，将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，不限空间，永不停息地致力于建设学习型组织，以规范的人才培育机制，不断提升员工的专业素质和管理能力，让员工感受到企业的关注及培养，与企业共同成长，融入企业文化，让来自各方的专才能凝聚成为企业的管理或营运团队。
商业行为准则香港索菲娅化妆品有限公司的经营活动准则要求公司的全体员工保持高度的职业道德行为标准。
准则的内容包括诚信宣言、基本经营原则及相关责任。
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工作环境雅倩致力于为员工提供安全、健康的办公环境。
职业培训公司为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高。
为了把公司打造成一个学习型组织，雅倩进行了各方面的努力，为员工提供了新员工文化培训、岗位培训及中高层管理培训等。
薪酬福利我们遵守当地法律规定的劳动保障要求，并积极推行具有竞争力的薪酬体系。
关于华为的论文
华为文化摘要目前华为已是中国最大的电信类运营商，到现在已经有二十多年的企业发展史，但现在看上去他还能展现出极大的活力。
探究其发展源泉所在，归根到底还是他的文化，改变了他的员工，进而使得整个企业呈现出目前的状态。
任正非作为华为的创始人，他以自己的个人人格影响着整个企业，并为其以后的发展奠定了基础，灌注了企业的精神，给与了华为独特的灵魂，使之能过在这么多年商业浪潮中屹立不倒，并不断向前发展。
关键词华为华为文化任正非狼文化企业文化华为就是任正非，任正非就是华为，所以要想了解华为的文化我们首先来看看任正非。
1944年出生于贵州安顺的一个山村，19岁考入大学，后来选择了参军的道路。
大学期间家境贫寒，几近断粮，但父母依然不肯让其终止学业，而且父亲对他说“知识就是力量。
别人不学你要学，不要随大流。
”这使得他在当时的社会背景下才没有荒废自己的学业。
也就是这句话影响了任正非，也通过任正非影响了华为。
1987年以微不足道的两万元创办一家叫做华为的电子公司，然后，这家公司将以其严苛的军事化管理和犀利的底价战略迅速崛起，并让全世界的同行们深感头痛。
虽然自己的公司发展到如此地步，但是家境的贫寒让任正非一直到现在依然保留着简朴节约的传统，每次吃饭必定要吃得非常干净。
1997年时，公司高层在珠海开会，午餐的时候，每张桌子上坐了8个人，会务人员却只给点了三四个菜，任正非就笑着说负责会务的人员太抠门。
而实际上，华为所有的高层心里都明白，宁可先少上几道菜，不够再加，也比让任正非看到餐桌上出现浪费要好很多。
任正非从山村到大学再到军队的经历在他的身上打下了深深烙印，使得他形成了自己的人格。
强调成长、责任感、担当风险、自力更生、实用主义、行事低调，其实华为文化从某种意义上说就是任正非的人格在企业上的投影。
而且他的价值观、处世方式又深刻的影响到华为的方方面面。
1998年，任总在公司春季招聘会议上特别告诫招聘人员，企业在招聘人才的时候，考虑的是人员与职位的匹配，首先要想好用来干什么。
阿里巴巴成功的企业文化分析
阿里巴巴成功的企业文化分析阿里巴巴网络技术有限公司(简称：阿里巴巴集团)是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。
以下是小编整理的阿里巴巴成功的企业文化分析，欢迎大家阅读。
14年前，它还只是由18个人初创的电子商务公司，而今已经成长为一家横跨电商、金融、无线通信等多种业态的“产业生态圈”，旗下坐拥10余家子公司，而其眼中最重要的资源——“阿里人”(员工)已经扩容到24000人。
与此同时，阿里作为行业“搅局者”和“颠覆者”的形象却愈加鲜明，其“开放、创新”的文化标签也日益深入人心。
可以说，正是这样的企业文化使阿里能够跨业态掀起一场革命，甚至可以说，处于如此庞杂的产业生态中，这样的企业文化与管理就是公司的生命。
在阿里巴巴人力资源副总裁卢洋看来，互联网产业是“只有第一，没有第二”的产业，“不能吃老本”。
在这种情况下，“自下而上的草根创新才能够使企业保持持续的活力，背后需要的就是开放、透明、能够让员工保持充足自主性的文化。
”不过知易行难，很多企业文化更多地被困于文本规章之中，长期束之高阁，如何使其成为行之有效的管理工具?而企业在超常规的高速膨胀过程中，如何保证企业文化的向心力?文化管理需要企业哪些制度和体制上的匹配?文化为王：主张开放与分享2013年9月10日，阿里巴巴宣布成立网络通讯事业部，由“旺信”和“来往”组成，9月23日，即对外推出新一代即时通讯软件“来往”，成为其成立网络通讯事业部后第一次产品的升级亮相。
台前精彩亮相，幕后还有一段鲜为人知的故事，据卢洋回忆，无线业务团队刚刚成立的时候只有20个人，在这种情况下如果要提升到事业部，仅靠外部招聘是不现实的，因此当时的策略就是从各个子公司快速抽调，结果仅仅一个礼拜的时间，100个人就从各个业务部门集结完毕，而且前提是充分尊重了业务主管以及员工的个人意愿。
“如果整个公司的文化是纯业绩导向的话，那么山头主义的事情就很容易发生，每个部门都只考虑个人利益得失，那么成熟业务对新业务的自发支持是很难实现的。
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企业文化形象比喻
企业文化就像是一座高山，它是由企业的价值观、信念和行为准则构成的。
就像高山上的积雪一样，企业文化可以给企业带来坚定、稳固的支撑，使团队更加稳定和有序地前进。
同时，企业文化也像是高山上的绿树，为企业提供了滋养和生机，使员工们在工作中能够充满激情和活力。
企业文化就像是一条河流，它是由企业的共同价值观、理念和行为方式汇集而成的。
正如河流在流淌中潺潺作响，企业文化也能够在企业中传达出独特的声音和氛围。
它像一条清澈的河流，给员工提供清新、舒适的工作环境和气息，同时也为企业带来持续发展的动力和动力。
企业文化就像是一面镜子，它能够反映出企业的内在特质和气质。
就像镜子能够映照出人的外貌和气质一样，企业文化可以清晰地展现出企业的品牌形象和团队精神。
同时，企业文化也能够为企业提供指引和参照，帮助员工们找到正确的方向和行为准则，使企业始终保持着秩序和稳定。
企业文化就像是一盏明灯，它能够为企业和员工们提供方向和光明。
就像明灯在黑暗中照亮前方道路一样，企业文化可以为员工们提供明确的目标和价值追求，促使他们在工作中努力奋进。
同时，企业文化也能够成为企业的标志和象征，为外界展示出企业的独特魅力和核心竞争力。