舜宇的战略管理框架与经营计划
舜宇光科集团薪酬管理制度(14号)
文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码1/15* * * * * 修订履历 * * * * *次数修订内容页次日期修订承认签名/ 日期批准审核编制发行部门行政总务部首次发行日期2008-2-27 舜宇光学科技（集团）有限公司薪酬管理制度文件名称薪酬管理制度文号舜宇光科〔2008〕 14号页码2/151 总则1.1 引言根据舜宇光学科技（集团）有限公司（以下统称“舜宇光学科技”）发展现状和人力资源管理策略框架,按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，进一步规范舜宇光学科技薪酬管理工作，以保障性与激励性相结合的薪酬分配制度为核心，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪资体系，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，促进舜宇光学科技持续、稳定、健康发展。
本管理制度作为纲领性文件，为舜宇光学科技薪酬管理提供全面的准则和依据。
1.2 适用范围本制度适用于舜宇光学科技及控股子公司所有市场营销、研发技术、生产制造、职能序列岗位的非定额员工。
定额员工和一线操作工的薪酬由所在公司人力资源部根据本地区政府公布的最低工资标准，结合本公司生产实际和特点另行制订实施办法。
1.3 薪酬支付理念1.3.1 为岗位付薪：体现岗位所承担责任与贡献的差别，实现以岗位价值定薪，合理拉开薪资差距；1.3.2 为能力付薪：体现因个人能力、资历不同而产生的工作成果差异，实现合理的同岗不同酬；1.3.3 为绩效付薪：根据个人实际创造绩效的优劣决定每个任职者的变动收入额度；1.4 薪酬管理原则1.4.1 战略导向性原则：与舜宇光学科技发展阶段相适应，体现舜宇光学科技的价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施；1.4.2 外部竞争性原则：公司的整体薪酬水平在同行业、同地域具有竞争性，并定期根据市场薪酬水平进行调整；1.4.3内部公平性原则：基于科学的岗位分析和岗位评估体系，对各岗位的相对价值进行正确、客观、全面的衡量和判断，以保证薪资的内部公平性；1.4.4 总体平衡性原则：针对舜宇光学科技，构建统一的岗位价值体系和薪资设计框架体系，并在框架范围内允许有一定的差异性和灵活性；1.4.5 绩效导向原则：将员工绩效表现与其变动收入直接挂钩，通过绩效评估实现责任风险与收益对等的激励原则，做到真正的绩效导向；1.4.6 经济性原则：充分考虑舜宇光学科技的人工成本，使公司经营绩效与人力总成本保持适当平衡；1.4.7 保密性原则：依据薪资制度公开、个人薪资保密的原则，让员工充分了解公司的薪资政策、薪资体系。
舜宇集团会计制度改革(3篇)
第1篇 一、引言 舜宇集团作为一家具有高度竞争力的现代企业，一直以来都在积极探索和实施各项管理制度改革，以适应市场环境的变化和提升企业的核心竞争力。在会计领域，舜宇集团更是积极推进会计制度改革，以规范会计核算，提高财务信息质量，促进企业健康发展。本文将详细阐述舜宇集团会计制度改革的背景、目标、内容、实施过程及预期效果。
二、改革背景 1. 市场环境变化 随着全球经济一体化的推进，市场竞争日益激烈。舜宇集团面临着来自国内外同行业的巨大挑战，需要通过提高经营管理水平来保持竞争优势。
2. 国家政策导向 近年来，我国政府高度重视企业财务管理，出台了一系列政策法规，对企业会计制度提出了更高要求。舜宇集团作为上市公司，必须遵循国家政策导向，加强会计管理。
3. 内部管理需求 舜宇集团在发展过程中，逐渐暴露出会计制度存在的一些问题，如会计核算不规范、财务信息失真、内部控制不完善等。这些问题严重制约了企业的发展，因此进行会计制度改革势在必行。
三、改革目标 1. 规范会计核算，提高财务信息质量 通过改革，确保会计核算的准确性、及时性和完整性，为管理层提供真实、可靠的财务信息。
2. 加强内部控制，防范财务风险 建立健全内部控制体系，规范财务流程，提高财务风险防范能力。 3. 优化资源配置，提高企业效益 通过会计制度改革，合理配置企业资源，提高企业经济效益。 4. 提升企业形象，增强市场竞争力 通过改革，提升舜宇集团在资本市场和客户心中的形象，增强企业竞争力。 四、改革内容 1. 会计核算制度改革 （1）统一会计核算标准，规范会计科目和核算方法。 （2）加强财务报表编制，确保报表的真实性、完整性和及时性。 （3）完善成本核算体系，提高成本管理水平。 2. 内部控制制度改革 （1）建立健全内部控制制度，明确内部控制责任。 （2）加强内部控制执行，确保内部控制措施落实到位。 （3）开展内部控制评价，持续改进内部控制体系。 3. 财务管理制度改革 （1）优化财务管理制度，提高财务管理水平。 （2）加强财务预算管理，确保预算执行的有效性。 （3）强化财务监督，确保财务合规。 4. 人力资源制度改革 （1）加强财务人员培训，提高会计人员素质。 （2）优化财务人员结构，提高团队协作能力。 五、实施过程 1. 组织策划阶段 （1）成立会计制度改革领导小组，负责改革工作的组织实施。 （2）制定会计制度改革方案，明确改革目标、内容、实施步骤等。 2. 宣传培训阶段 （1）开展会计制度改革宣传，提高员工对改革的认识。 （2）组织财务人员参加培训，掌握新的会计核算方法和内部控制制度。 3. 实施推进阶段 （1）按照改革方案，逐步推进各项改革措施。 （2）加强改革过程中的沟通协调，确保改革顺利实施。 4. 总结评估阶段 （1）对改革效果进行评估，总结经验教训。 （2）根据评估结果，进一步完善会计制度。 六、预期效果 1. 提高财务信息质量，为管理层提供真实、可靠的财务信息。 2. 加强内部控制，防范财务风险，保障企业稳健经营。 3. 优化资源配置，提高企业经济效益。 4. 提升企业形象，增强市场竞争力。 5. 为舜宇集团实现可持续发展奠定坚实基础。 七、结论 舜宇集团会计制度改革是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。通过改革，舜宇集团将实现会计核算规范化、内部控制强化、财务管理水平提升，为企业的长远发展奠定坚实基础。在改革过程中，我们要紧密围绕改革目标，扎实推进各项工作，确保改革取得预期效果。
经营管理工作计划_经营管理工作计划范文
经营管理工作计划_经营管理工作计划范文经营管理工作计划为了更好地管理公司的运营，我们制定了以下的经营管理工作计划，旨在提高公司的整体运营效率，实现更好的业绩和利润。
以下是我们的经营管理工作计划范文：一、目标和战略规划1. 确立公司的长期目标和战略规划，制定明确的发展方向和重点领域。
2. 定期对公司的战略规划进行修订和调整，确保其与市场环境和公司内部资源的变化相适应。
二、组织和人员管理1. 完善公司的组织结构，明确各部门的职责和权限，建立高效的沟通渠道。
2. 招募、培训并留住优秀的员工，激励员工的工作热情和创造力。
3. 建立健全的绩效评估体系，激励和奖励优秀员工，解决绩效差的员工。
三、市场营销和品牌建设1. 深入了解市场需求和竞争对手，不断调整和改进公司的产品和服务。
2. 加强品牌建设，提高公司的知名度和美誉度，提升市场份额。
3. 加大市场宣传和推广力度，开拓新的客户群体，拉动市场需求。
四、财务管理1. 精心制定财务预算，合理安排公司的资金运作，降低资金成本。
2. 根据公司的经营情况和市场变化，合理调整财务支出的结构和比例。
3. 建立完善的成本控制和盈利分析体系，及时发现并解决经营中的财务问题。
五、生产运营管理1. 优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强原材料和产成品的质量管理，确保产品符合国家标准和客户需求。
3. 加强设备维护和更新，确保生产设备的正常运转，减少设备故障对生产的影响。
六、信息化建设1. 加强企业信息化建设，提高信息系统的安全性和稳定性。
2. 建立健全的数据管理和分析体系，为管理决策提供准确、可靠的数据支持。
3. 推进企业云计算和大数据技术的应用，提高企业的信息化水平。
七、风险管理1. 健全公司的风险管理制度，加强对市场、合作伙伴、供应链等风险的管理和控制。
2. 建立应急预案，提高公司对突发事件和风险的应对能力。
3. 提高员工的风险防范意识，加强对员工的风险管理培训。
某某集团组织架构重组(ppt 331页)
目录
一、舜宇集团组织架构设计指导思路
1. 目前组织架构存在的主要问题回顾 2. 新型组织架构设计原则与指导思路
二、舜宇集团新型组织架构方案
1. 集团总部与三子公司新组织架构图 2. 集团总部部门职能与核心岗位说明书 3. 光学公司部门职能与核心岗位说明书 4. 仪器公司部门职能与核心岗位说明书 5. 科技公司部门职能与核心岗位说明书
•集团董事会变成了集团董事长/总裁办公会， 随招随开。
•没有财务技术营销等专家加入董事会。
•集团内部难以形成制衡机制， 决策的科学性依赖于总裁的英 明，集团规模越大，决策风险
越大
薪酬管理委员会
董事会会议频繁、决策层次低， 与经营班子会议混同 董事会决策信息不对称，部分董 事难知内情，董事会难有否定声 音，事实上形成了一言堂局面 集团重大决策缺少外部专家的审 查和支持
投资管理 中心
人力资源 管理中心
营销管理 中心
工程技术 中心
-投资项目审核、 评估与监控，具体 工作不多。 -对光电行业缺乏 全方位系统的了解 跟踪
-集团薪酬、集团管理 人员考察任免 -对子公司人事指导和 服务不多 -各子公司自行招聘培 训，不利于人才储备 和流动
-具体职能争论不一未实 际开展工作 -缺乏营销专家人才，对 光电行业缺乏全方位系 统的了解跟踪
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舜宇集团员工对集团信息的了解程度
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战略管理分析框架
战略管理分析框架战略管理是一个组织在制定、实施和评估战略时所采用的一种方法论。
它关注的是如何将组织的愿景与目标转化为具体的行动计划，并确保组织在实施过程中能够不断调整和优化其战略。
为了正确地进行战略管理，组织需要使用一些分析框架来评估内外环境，并明确自身的优势和劣势，从而制定相应的战略方向。
以下是一些常用的战略管理分析框架。
1.SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，组织可以明确自身的竞争优势和潜在风险，从而形成有针对性的战略。
2.PESTEL分析PESTEL分析用于评估宏观环境对组织经营的影响。
分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，可以帮助组织了解市场的发展趋势和潜在的机会和威胁，从而制定相应的战略。
3.五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的。
该模型用于分析行业内的竞争力量，包括竞争对手、潜在进入者、供应商、买家和替代品的压力。
通过了解这些竞争力量的影响，组织可以制定相应的竞争战略。
4.VRIO分析VRIO分析用于评估组织的资源和能力是否具备竞争优势。
分析价值、稀缺性、难以模仿性和组织的资源与能力是否能够组合成独特的竞争优势。
通过VRIO分析，组织可以明确自身的核心竞争力，并制定相应的战略。
5.核心竞争力分析核心竞争力分析用于评估组织在市场上具备的核心竞争力。
通过分析组织的资源、能力和价值创造链，可以了解组织相对于竞争对手的竞争优势，并制定相应的战略。
6.BCG矩阵BCG矩阵用于评估组织产品组合的竞争地位和发展潜力。
矩阵将产品分为四个象限：明星、问题标志、现金奶牛和犬。
通过分析产品在市场上的地位和潜力，组织可以决策如何配置资源和制定相应的战略。
以上这些战略管理分析框架可以帮助组织全面了解内外环境，并明确自身的优势和劣势，从而制定相应的战略方向。
然而，不同的分析框架适用于不同的情境和组织类型，组织在进行战略管理时应选择适合自身情况的分析工具，并结合实际情况进行分析和决策。
华彩-舜宇项目—咨询力量-高
四层战略管理
员工 咨询顾问 部门 服务专家
应变能力的来源 咨询的力量——突变
企企业业内内部部
思库想人知库识人
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企业组织智商
咨询技术
突变
环境应变能力
摧毁核心观念
四层战略管理
战略应变能力
四层战略：
产品经营能力
企业战略体现为
人人
对预测的未来获得企业竞争优势的
战略规划
战略管理
员工 部门
概 要 （4）咨询型企业图示
企企业业内内部部
思库想人知库识人
人 人人 人
人人 人人人人
人人 人人
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企业组织智商
不可 对企业能力要求：
输出
预测 应变战略管理能力+
需求 产品经营能力
人人人人
企业战略体现为
“突变”的形式 “突变”的方式
主动突变
经济、安全
被动突变
忙于应付，解决困 境
重组 放弃核心业务 互补型兼并 适应性模型
组织大脑
个人大脑
组织智商的表现
外部信息敏感度 聪明有效的决策机制和支持系统 知识经验的剥离、整合和传播力 专注经营拳头产品 业务网络渠道的整合力
组织智商的工作内容
隐性知识显形化 知识型员工的开发 知识库的建设、积累和应用 组织专案项目管理 提高大脑网络的应用效率
组织智商的三维认知图
– 员工成为咨询顾问 – 部门成为服务专家 – 任务成为项目
对“突变”的认识
什么是“突变”
旧的认识
– 对流程、层面目标 变动超过25%成为 “突变”
企业经营战略框架
企业经营战略框架企业经营战略框架是指企业在追求长期发展目标的过程中，根据自身竞争环境和内部资源优势，制定的一系列战略方向和行动计划的总体框架。
这个框架应该包括企业的愿景、使命和核心价值观，并围绕市场定位、竞争优势、营销策略、人力资源管理、研发创新等方面制定具体的战略目标和实施计划。
以下是一个企业经营战略框架的示例，供参考：一、企业愿景、使命和核心价值观1.愿景：成为行业领先的创新驱动型企业，为社会创造价值。
2.使命：通过提供高品质产品和服务，满足客户需求，实现股东期望，关心员工福祉，推动社会可持续发展。
3.核心价值观：诚信、创新、团队合作、责任担当。
二、市场定位1.分析目标市场的现状和趋势，包括市场规模、增长率、竞争格局等。
2.确定目标市场细分，选择适合的市场定位策略，如差异化战略、成本领先战略等。
三、竞争优势1.分析企业的核心竞争力，如技术优势、品牌优势、供应链优势等。
2.制定保持和增强核心竞争力的战略措施，如技术创新、品牌建设、合作伙伴关系等。
四、营销策略1.确定目标市场的营销目标，如市场份额、销售收入等。
2.制定市场推广策略，包括市场定位、产品定价、渠道选择等。
3.设计客户关系管理策略，提升客户满意度和忠诚度。
五、人力资源管理1.确定企业人力资源管理的目标和原则，如员工培训与发展、薪酬体系、绩效管理等。
2.制定人才引进和留住策略，提高员工满意度和工作效率。
六、研发创新1.确定研发创新的战略目标和优先领域，如产品创新、工艺改进等。
2.加强与科研机构和合作伙伴的合作，提升研发创新能力。
3.设计知识产权管理策略，保护和应用企业的知识资产。
七、实施计划1.将上述战略目标转化为具体的行动计划，并确定责任人和时间节点。
2.设置关键绩效指标，用于监控和评估战略实施的效果。
八、战略评估和调整1.定期评估战略的实施情况，根据市场变化和内外部环境的变化，调整战略框架和行动计划。
2.建立战略执行的反馈机制，通过市场研究、竞争情报等方式，及时获取和分析信息，为战略调整提供决策依据。
战略管理的框架与策略
战略管理的框架与策略在当今竞争激烈的市场上，战略管理扮演着举足轻重的角色。
战略管理是企业在面对环境变化时，有效地调整和整合企业内部资源，为企业发展提供指导和保障的过程。
本文将探讨战略管理的框架和策略。
一、战略管理的框架战略管理最基本的框架包括四个方面：定位策略、竞争策略、合作策略和创新策略。
1. 定位策略定位策略是指企业通过明确自己的核心业务、市场定位以及服务对象等，为自己在市场上开辟一片独特的营销领域。
定位策略的制定需要对市场进行深入的调查分析，了解市场需求、竞争格局、消费者心理等，以此来确定自己的市场定位并决定相应的产品和服务策略。
2. 竞争策略竞争策略是企业面对激烈竞争时，通过制定目标、选择竞争方式、利用优势资源等手段来对竞争对手发起有效的反击。
竞争策略的核心在于为企业创造有利的竞争优势，可以通过品牌知名度、产品质量、营销渠道等方面来实现。
3. 合作策略合作策略是企业在面对超越自身能力范围的业务时，通过与其他企业或组织进行战略合作来实现共赢。
合作策略的形式包括战略联盟、合作开发、收购兼并等。
在合作过程中，企业需要精确地制定合作目标和合作方式，确保双方在合作中各自获得利益的最大化。
4. 创新策略创新策略是企业通过持续创新和研发，不断开拓新的产品和服务领域，以保持竞争优势。
创新策略的实施需要企业具备强大的技术支持和创新意识，同时也需要规范的研发流程和合理的资源配置。
二、战略管理的策略根据企业的发展阶段、市场环境和竞争情况，战略管理的实施需要制定具体的策略。
下面将分析四种常用的战略类型：成本领先战略、差异化战略、集中战略和多角化战略。
1. 成本领先战略成本领先战略是企业通过提高生产运营效率、优化成本结构和降低成本等手段，实现产品价格的降低，以打入更广泛的市场份额。
成本领先战略的核心在于积极地降低成本，从而实现产品成本与市场平均价的比较优势。
2. 差异化战略差异化战略是企业通过设计、品牌、服务等方面，使产品和服务与竞争对手区分开来，从而提高消费者的认同度和忠诚度。