2016年度企业内部培训工作计划ppt模板32p
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企业内部培训年度培训整体策划方案教学课件PPT模板
集团公司
20XX年培训整体方案
汇报：XXXX
第二部分：主题大纲
主题一 《团队突破训练》
课程类别：竞技类+认知类 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。
课程目标：
A、助力员工突破自我，打造一个果断、勇敢、强执行力团队； B、增强团队凝聚力，打造信任、团结、协作的团队精神； C、统一团队目标，规范和强化目标管理意识，让项目管理更科学、更高效； 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良，学习能力较弱。 D、强化纪律制度、执行程序、专业标准在团队协作中的重要性； E、充分感知责任，懂得感恩和奉献，深刻理解成功来源于公司支持，成功是因为站在巨人的肩上； F、输出企业文化，发挥企业文化的无形力量，增强企业归属感及团队向心力。
认证星级：★★★★ 教练领域：企业教练 | 教练级别：教练级 | 培训人次：一万余人 资格认证：CTCA团队教练认证 | TTT企业培训师资格认证
培训风格：
严谨、认真、开朗、热情、积极、认真地对待每一个项目，注重细节，高标准、严要求， 将企业管理深入浅出地运用到拓展培训项目中，理论与实践紧密地融为一体。
培训客户：
中国建筑西南设计研究院 | 奥邦医药有限公司 | 合众保险 | 岷山饭店 | 四川邮政局 | 成都工投资产有限公司 | 百威英博（四川）啤酒有限公司 | 成商集团 | 成都苑东药业有限公司 | 西南交大EMBA研修班 | 中国电信 等国际国内知名企业实施培训
特别荣誉：
中国联通四川分公司指定培训师 | 岷山饭店指定培训师 | 西南电力设计院指定培训师 | 奥邦医药有限公司 指定团队教练等
培训工作计划(通用)ppt
工作表现改善程度
观察员工在接受培训后的工作表现是 否有所改善和提高。
评估结果反馈
及时反馈
在评估完成后，及时将结果反馈给相关 员工和管理层，以便及时调整和改进培
训计划。
激励措施
根据评估结果，对表现优秀的员工给 予适当的激励措施，如晋升、加薪或
奖励等。
总结分析
对评估结果进行总结分析，找出培训 计划的优势和不足，为后续的培训工 作提供改进方向。
培训时长 根据培训内容和目标，确定培训的 时长。可以是一天、两天、三天等 ，或者按小时计算。
培训地点
选择适合培训的地点，可以是公司 内部培训场所、外部培训机构或线 上培训平台。
培训周期规划
培训周期
根据培训目标和内容，确定培训的周期。可以是一个月、两个月 、一个季度或一年等。
培训频率
根据实际情况和需要，确定培训的频率。可以是每周一次、每月一 次或每季度一次等。
培训场地
选择合适的培训场地，确保场地大小、设施配置 符合培训需求，提供良好的学习环境。
设施配置
根据培训内容和方式，合理配置设施，如座椅、 灯光、空调等，以确保学员的舒适度和培训效果 。
安全措施
确保培训场地和设施的安全性，采取必要的安全 措施，如防火、防盗等，以保障学员的人身安全 和财产安全。
THANKS
持续改进
将评估结果作为改进培训计划的依据 ，不断优化培训内容和方式，提高培 训效果和质量。
06
培训预算与资源
预算分配
培训课程费用
根据培训需求和目标，合理分配 课程费用，确保培训内容的针对
性和实效性。
讲师费用
根据讲师的资历和经验，合理确 定讲师费用，以确保培训质量和
效果。
公司企业内部培训内容及思路ppt课件
Learning Is Not Over. I Hope You Will Continue To Work Hard
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
17
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢你的到来
学习并没有结束，希望大家继续努力
员工认同公司的价值观及文化，树立正确的价值 定位及责任认知。
13
员工培训-2、实施步骤
实施步骤
1-1、与片区经理，中层经理访谈确定从管理角度的员工需求。 1-2、与各层级员工访谈，确定自身需要的学习内容及方式。 2、每月第一周与片区经理据需求确定当月培训内容、培训方式。 3、计划与实施。 4、支持中心跟进培训现场并做培训记录。 5、每次员工培训后，针对当期培训效果做满意度抽查。 6、培训素材（PPT等）及员工培训收获分享至平台。
4
中层经理培训-1、培训目标
YOUR TEXT HERE
中层经理培训-培训目标
通过技能及定位培训解决中层经理现存在的客户 服务能力欠缺问题，提升中层经理的团队领导力。 通过理念学习引导认知，围绕客户价值及客户满 意做出有成效的提升。 树立正确的价值导向及责任认知。以便后续在价 值体现制度上做出修订反馈反馈。
7
中层经理培训-3、内部培训具体内容
定位
基础领导力 中层经理对客户的定位 中层经理对员工的定位 中层经理对于平台所扮演的角色
技能和 中层经理核心技能 理念
价值观及理念
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
17
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢你的到来
学习并没有结束，希望大家继续努力
员工认同公司的价值观及文化，树立正确的价值 定位及责任认知。
13
员工培训-2、实施步骤
实施步骤
1-1、与片区经理，中层经理访谈确定从管理角度的员工需求。 1-2、与各层级员工访谈，确定自身需要的学习内容及方式。 2、每月第一周与片区经理据需求确定当月培训内容、培训方式。 3、计划与实施。 4、支持中心跟进培训现场并做培训记录。 5、每次员工培训后，针对当期培训效果做满意度抽查。 6、培训素材（PPT等）及员工培训收获分享至平台。
4
中层经理培训-1、培训目标
YOUR TEXT HERE
中层经理培训-培训目标
通过技能及定位培训解决中层经理现存在的客户 服务能力欠缺问题，提升中层经理的团队领导力。 通过理念学习引导认知，围绕客户价值及客户满 意做出有成效的提升。 树立正确的价值导向及责任认知。以便后续在价 值体现制度上做出修订反馈反馈。
7
中层经理培训-3、内部培训具体内容
定位
基础领导力 中层经理对客户的定位 中层经理对员工的定位 中层经理对于平台所扮演的角色
技能和 中层经理核心技能 理念
价值观及理念
企业员工内部培训人力资源PPT模板课件
1.2.1 培训的重要性
第一章
培训概述
（4）没有经过系统培训的员工没有生产力
• 汉文帝说：“且夫牧民而导之善者，吏也。其既不能导，又以不正之法罪之， 是反害於民为暴者也。何以禁之？”，意思是，善导百姓是官员的职责，官员 没去做这件事，却动辄说百姓有问题，用一大堆条条框框来定罪百姓，这怎么 可以呢？
• 汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法，跟今天很多企业岂不是很像？不告诉 员工如何做，没有好的人才培养机制，却要求员工有卓越业绩，动辄以扣奖金 为威胁，岂不缪哉。
• 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合 企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的 培训，使他们能够更好的胜任工作。
6
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
第一章
培训概述
（2）制造产品先制造人
• 松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是 不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。”
的处理成本更高； ④ 遇到紧急状况不会处理或处理的速度不够快，错失处理的最佳时机，处理成本的提升也造成公司的利润降低，员工处理不
好也会丧失自信，容易引起离职的问题； ⑤ 老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低； ⑥ 员工没有学习方向，容易使优异的人才流失等。
10
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当 遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来， 这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。
5
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下：
第一章
第一章
培训概述
（4）没有经过系统培训的员工没有生产力
• 汉文帝说：“且夫牧民而导之善者，吏也。其既不能导，又以不正之法罪之， 是反害於民为暴者也。何以禁之？”，意思是，善导百姓是官员的职责，官员 没去做这件事，却动辄说百姓有问题，用一大堆条条框框来定罪百姓，这怎么 可以呢？
• 汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法，跟今天很多企业岂不是很像？不告诉 员工如何做，没有好的人才培养机制，却要求员工有卓越业绩，动辄以扣奖金 为威胁，岂不缪哉。
• 在目前的中国，人才的职业化程度还远远不够，很难直接寻找到最适合 企业的员工，其替代方案就是，接受有潜力的人进入企业，提供必要的 培训，使他们能够更好的胜任工作。
6
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
第一章
培训概述
（2）制造产品先制造人
• 松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是 不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。”
的处理成本更高； ④ 遇到紧急状况不会处理或处理的速度不够快，错失处理的最佳时机，处理成本的提升也造成公司的利润降低，员工处理不
好也会丧失自信，容易引起离职的问题； ⑤ 老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低； ⑥ 员工没有学习方向，容易使优异的人才流失等。
10
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
点评：企业不对员工培训，一般情况下也许可以正常运转，但当 遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来， 这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。
5
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下：
第一章
企业内部培训PPT模版 (1)
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THANKS
谢谢聆听
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人力资源员工培训PPT
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策划组项目完成率
客服组项目完成率
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Jan Feb Mar Apr
Aug Sep Oct Nov
May Jun Jul
1
2
3
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01
03
02
பைடு நூலகம்
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02
03
04
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人力资源员工培训PPT
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企业培训计划PPT模板
PART 04
第四章
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THANKS~
汇报人：XXX 时间：20XX.XX.XX
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
POWERPOINT
20XX
PART 03
第三章
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企业介绍
此处可填写职位
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45%
50%
15%
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目标计划
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Flattening of the concept of the core meaning is: remove redundancy, messiness and multifarious adornment effect. Flattening of the concept of the core meaning is: remove redundancy, messiness and multifarious
第四章
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第三章
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企业培训ppt课件模板
断能力。
案例法
通过分析真实案例， 培养学员的实际操作 能力和问题解决能力
。
角色扮演法
让学员模拟实际情况 进行角色扮演，加深 对知识的理解和掌握
。
培训形式与互动
讲座式教学
以讲师为中心，注重知识的系统性和连贯 性。
体验式教学
通过实际操作和实践，培养学员的实际操 作能力和解决问题的能力。
互动式教学
通过小组讨论、案例分析等形式，增强学 员的参与度和互动性。
培训模块一：企业文化与价值观 Nhomakorabea0102
03
04
企业文化概念与特点
企业价值观的内涵与意义
企业文化的传承与发扬
员工在企业文化中的角色与责 任
培训模块二：岗位技能与职责
岗位技能的概念及重 要性
岗位职责与权利的明 确
岗位技能的提升途径 与方法
岗位技能的评估与考 核
培训模块三：团队协作与沟通
团队协作的概念与重 要性
02
数据支撑
引用和解释可靠的数据来源，以支持PPT中的观 点和结论，提高其科学性和可信度。
THANKS
感谢观看
游戏化教学
将学习内容以游戏的形式呈现，提高学员 的学习兴趣和参与度。
04
培训师资与评估
培训师资力量介绍
资深讲师
具有多年从业经验和专业背景， 熟悉行业动态，能够提供最新、
最实用的培训内容。
实践经验丰富
具备丰富的实践经验，能够通过案 例分析、实际操作等方式，帮助学 员快速掌握所需技能。
良好的教学水平
具备出色的教学水平和教学方法， 能够根据学员需求和特点，量身定 制培训方案，提高学员的学习效果 。
培训效果评估方式
案例法
通过分析真实案例， 培养学员的实际操作 能力和问题解决能力
。
角色扮演法
让学员模拟实际情况 进行角色扮演，加深 对知识的理解和掌握
。
培训形式与互动
讲座式教学
以讲师为中心，注重知识的系统性和连贯 性。
体验式教学
通过实际操作和实践，培养学员的实际操 作能力和解决问题的能力。
互动式教学
通过小组讨论、案例分析等形式，增强学 员的参与度和互动性。
培训模块一：企业文化与价值观 Nhomakorabea0102
03
04
企业文化概念与特点
企业价值观的内涵与意义
企业文化的传承与发扬
员工在企业文化中的角色与责 任
培训模块二：岗位技能与职责
岗位技能的概念及重 要性
岗位职责与权利的明 确
岗位技能的提升途径 与方法
岗位技能的评估与考 核
培训模块三：团队协作与沟通
团队协作的概念与重 要性
02
数据支撑
引用和解释可靠的数据来源，以支持PPT中的观 点和结论，提高其科学性和可信度。
THANKS
感谢观看
游戏化教学
将学习内容以游戏的形式呈现，提高学员 的学习兴趣和参与度。
04
培训师资与评估
培训师资力量介绍
资深讲师
具有多年从业经验和专业背景， 熟悉行业动态，能够提供最新、
最实用的培训内容。
实践经验丰富
具备丰富的实践经验，能够通过案 例分析、实际操作等方式，帮助学 员快速掌握所需技能。
良好的教学水平
具备出色的教学水平和教学方法， 能够根据学员需求和特点，量身定 制培训方案，提高学员的学习效果 。
培训效果评估方式
企业内部培训年度培训整体策划方案教育实用PPT讲授课件
《成功从脚下开始--赢在执行》
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。
课程类别：认知+方法+机制
课程目标：
A、调整员工拖延心态，激发成功欲望，为打造强执行力狼性团队做铺垫； B、清晰的自我定位—我能给公司带来什么； C、企业的雇佣需求—公司需要我做什么； D、客观的辩证分析—公司为什么要雇佣我； E、了解职场成功路径—执行力及目标管理； F、分析个人利益来源—感恩公司，感恩平台、感恩工作； G、认知个人利益与公司利益的关系—同心同气，合作共赢。
A、人人都是谈判大师——谈判技巧与成交攻略 B、XXX日常客户谈判场景模拟演练 C、电力行业抱怨与投诉处理 D、客户管理工具的基本操作与办公应用 E、冷读术在商务谈判中的巧妙应用 F、说服力暴增术
推荐主讲老师：
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。
Energy Group
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。
Overall training 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。
课程类别：认知+方法+机制
课程目标：
A、调整员工拖延心态，激发成功欲望，为打造强执行力狼性团队做铺垫； B、清晰的自我定位—我能给公司带来什么； C、企业的雇佣需求—公司需要我做什么； D、客观的辩证分析—公司为什么要雇佣我； E、了解职场成功路径—执行力及目标管理； F、分析个人利益来源—感恩公司，感恩平台、感恩工作； G、认知个人利益与公司利益的关系—同心同气，合作共赢。
A、人人都是谈判大师——谈判技巧与成交攻略 B、XXX日常客户谈判场景模拟演练 C、电力行业抱怨与投诉处理 D、客户管理工具的基本操作与办公应用 E、冷读术在商务谈判中的巧妙应用 F、说服力暴增术
推荐主讲老师：
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。
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Overall training 春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。