工程管理作业指导书(管内穿线)
工程质量管理手册及操作规范作业指导书

工程质量管理手册及操作规范作业指导书第1章工程质量管理概述 (5)1.1 质量管理原则 (5)1.1.1 以客户为中心:关注客户需求,保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
51.1.2 预防为主:在工程过程中,采取预防措施,避免质量问题发生。
(5)1.1.3 持续改进:不断优化质量管理过程,提高工程质量和效率。
(5)1.1.4 全员参与:鼓励全体员工参与质量管理,提高员工质量意识。
(5)1.1.5 系统管理:建立完善的质量管理体系,保证质量目标的实现。
(5)1.1.6 事实依据:以数据为依据,进行决策和改进。
(5)1.1.7 互惠互利:与相关方建立良好的合作关系,实现共赢。
(5)1.2 质量管理体系 (5)1.2.1 质量政策:明确组织对质量的承诺和方向。
(5)1.2.2 质量目标:设定具体、可衡量、可实现的质量目标。
(6)1.2.3 质量计划:制定实现质量目标的具体措施和计划。
(6)1.2.4 质量组织:建立质量管理的组织架构,明确职责和权限。
(6)1.2.5 质量控制:通过过程控制,保证产品和服务符合规定要求。
(6)1.2.6 质量保证:采取系统性的措施,保证产品和服务质量。
(6)1.2.7 质量改进:持续改进质量管理体系,提高工程质量和效率。
(6)1.3 工程项目质量管理 (6)1.3.1 项目策划:明确项目质量目标、质量计划和质量保证措施。
(6)1.3.2 设计管理:保证设计质量,防止设计变更引发质量问题。
(6)1.3.3 采购管理:选择合格的供应商,保证采购物品质量。
(6)1.3.4 施工管理:严格执行施工规范,保证施工质量。
(6)1.3.5 验收管理:对工程项目进行严格验收,保证项目质量。
(6)1.3.6 运维管理:加强工程项目运维期的质量管理,提高项目运行效率。
(6)1.3.7 质量风险管理:识别和分析项目质量风险,制定应对措施。
(6)第2章质量策划与目标制定 (6)2.1 质量策划 (6)2.1.1 质量策划概述 (6)2.1.2 质量策划的基本要求 (6)2.1.3 质量策划的主要内容 (6)2.2 质量目标的确定 (7)2.2.1 质量目标的概念 (7)2.2.2 质量目标的制定原则 (7)2.2.3 质量目标的主要内容 (7)2.3 质量目标的实施与监控 (7)2.3.1 质量目标实施 (7)2.3.2 质量目标监控 (7)2.3.3 质量目标调整 (8)第3章人力资源管理 (8)3.1 人员培训与管理 (8)3.1.1 培训计划 (8)3.1.3 培训记录与考核 (8)3.1.4 人员管理 (8)3.2 岗位职责与权限 (8)3.2.1 岗位职责 (8)3.2.2 权限分配 (8)3.2.3 岗位调整 (8)3.3 绩效考核与激励 (9)3.3.1 绩效考核指标 (9)3.3.2 绩效考核流程 (9)3.3.3 绩效反馈与改进 (9)3.3.4 激励机制 (9)3.3.5 激励措施实施 (9)第4章设计与技术研发 (9)4.1 设计质量管理 (9)4.1.1 设计策划 (9)4.1.2 设计输入 (9)4.1.3 设计过程控制 (9)4.1.4 设计输出 (9)4.1.5 设计验证与确认 (10)4.2 技术研发与创新 (10)4.2.1 技术研发战略规划 (10)4.2.2 技术研发项目实施 (10)4.2.3 技术创新 (10)4.3 设计变更管理 (10)4.3.1 设计变更申请 (10)4.3.2 设计变更实施 (10)4.3.3 设计变更记录与追溯 (10)第5章供应商管理 (11)5.1 供应商选择与评估 (11)5.1.1 选择原则 (11)5.1.2 评估流程 (11)5.1.3 评估指标 (11)5.2 供应商质量控制 (11)5.2.1 质量要求 (11)5.2.2 质量控制措施 (11)5.2.3 异常处理 (12)5.3 供应链协同管理 (12)5.3.1 信息共享 (12)5.3.2 合作协同 (12)5.3.3 风险管理 (12)5.3.4 持续改进 (12)第6章施工过程控制 (12)6.1 施工准备 (12)6.1.2 施工方案制定 (13)6.1.3 施工现场布置 (13)6.2 施工过程监控 (13)6.2.1 施工过程检查 (13)6.2.2 施工过程控制 (13)6.2.3 施工进度管理 (13)6.3 施工问题处理 (13)6.3.1 质量问题处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)6.3.3 环保问题处理 (14)第7章质量检验与试验 (14)7.1 检验计划与实施 (14)7.1.1 制定检验计划 (14)7.1.2 检验实施 (14)7.2 试验方法与标准 (14)7.2.1 试验方法 (14)7.2.2 试验标准 (14)7.3 检验结果处理 (14)7.3.1 检验结果判定 (14)7.3.2 检验报告 (15)7.3.3 检验记录 (15)第8章环境与职业健康安全管理 (15)8.1 环境保护 (15)8.1.1 环境管理体系的建立与实施 (15)8.1.1.1 制定环境方针和目标 (15)8.1.1.2 建立环境管理体系文件 (15)8.1.1.3 实施环境管理体系 (15)8.1.1.4 监控和评审环境管理体系 (15)8.1.2 环境影响因素识别与评估 (15)8.1.2.1 识别工程项目环境影响因素 (15)8.1.2.2 评估环境影响因素风险 (15)8.1.2.3 制定环境影响因素控制措施 (15)8.1.3 环境保护措施 (15)8.1.3.1 大气污染防治 (15)8.1.3.2 水污染防治 (15)8.1.3.3 噪声与振动控制 (15)8.1.3.4 固体废物处理与资源化利用 (15)8.1.3.5 生态环境保护与恢复 (15)8.1.4 环境保护设施管理 (15)8.1.4.1 环保设施的设计、施工与验收 (15)8.1.4.2 环保设施的运行与维护 (15)8.1.4.3 环保设施异常情况的处理 (15)8.2 职业健康安全 (16)8.2.1 职业健康安全管理体系的建立与实施 (16)8.2.1.1 制定职业健康安全方针和目标 (16)8.2.1.2 建立职业健康安全管理体系文件 (16)8.2.1.3 实施职业健康安全管理体系 (16)8.2.1.4 监控和评审职业健康安全管理体系 (16)8.2.2 职业健康安全风险评估 (16)8.2.2.1 识别职业健康安全风险 (16)8.2.2.2 评估职业健康安全风险 (16)8.2.2.3 制定职业健康安全风险控制措施 (16)8.2.3 职业健康安全管理措施 (16)8.2.3.1 作业场所安全 (16)8.2.3.2 作业过程安全 (16)8.2.3.3 个体防护 (16)8.2.3.4 职业病防治 (16)8.2.4 职业健康安全培训与教育 (16)8.2.4.1 制定职业健康安全培训计划 (16)8.2.4.2 开展职业健康安全培训 (16)8.2.4.3 考核与评价培训效果 (16)8.3 应急预案与处理 (16)8.3.1 应急预案的编制与实施 (16)8.3.1.1 确定应急预案类型 (16)8.3.1.2 编制应急预案 (16)8.3.1.3 实施应急预案 (16)8.3.1.4 应急预案的演练与修订 (16)8.3.2 报告与调查 (16)8.3.2.1 报告程序 (16)8.3.2.2 调查与分析 (16)8.3.2.3 制定预防措施 (16)8.3.3 处理与整改 (17)8.3.3.1 处理措施 (17)8.3.3.2 整改措施的制定与实施 (17)8.3.3.3 处理结果的跟踪与验收 (17)8.3.4 应急资源与设备管理 (17)8.3.4.1 应急资源的配置与维护 (17)8.3.4.2 应急设备的使用与管理 (17)8.3.4.3 应急避难场所的设置与维护 (17)第9章质量改进与持续提升 (17)9.1 质量改进方法 (17)9.1.1 查找问题原因 (17)9.1.2 制定改进措施 (17)9.1.3 实施改进措施 (17)9.1.4 改进措施的跟踪与监督 (17)9.2 持续改进策略 (17)9.2.1 建立持续改进机制 (17)9.2.2 全员参与持续改进 (17)9.2.3 创新与改进 (17)9.2.4 持续改进的培训与宣传 (18)9.3 改进效果评估 (18)9.3.1 评估指标与方法 (18)9.3.2 评估流程与周期 (18)9.3.3 评估结果的运用 (18)9.3.4 持续改进的总结与反馈 (18)第10章质量信息管理 (18)10.1 质量信息收集与整理 (18)10.1.1 质量信息收集 (18)10.1.2 质量信息整理 (18)10.2 质量数据分析与应用 (18)10.2.1 质量数据分析 (18)10.2.2 质量数据应用 (19)10.3 质量信息反馈与交流 (19)10.3.1 质量信息反馈 (19)10.3.2 质量信息交流 (19)第1章工程质量管理概述1.1 质量管理原则工程质量管理应遵循以下原则:1.1.1 以客户为中心:关注客户需求,保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。
管道接头内缝施工作业指导书

编号:9423-PCCP-SG-01-ZYZD05南水北调中线京石段应急供水工程(北京段)惠南庄~大宁段PCCP管道工程管道接头内缝施工作业指导书编制:审核:批准:中水十一局南水北调PCCP管道工程一标项目经理部二○○七年十月1、指导目的为规范南水北调PCCP管道工程一标管道内缝施工,加强标准化作业,保证南水北调PCCP管道工程管道内部包封施工质量,特制订本作业指导书。
2.使用范围本作业指导书用于本标段内管道接头内缝施工作业。
3、编制依据(1)《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》SL62-94;(2)《南水北调中线京石段应急供水工程(北京段)惠南庄~大宁段PCCP 安装技术要求》(试行);(3)北京市水利规划设计研究院下发的《设计通知:NZSBTR3-016》4、工程概况本标段起点桩号为HD0+000,终点桩号HD12+300。
线路中心线水平投影长度共12.3km,为两排直径4m×5m的预应力钢筒混凝土管。
安装后两管间25mm 内缝采用1:2砂浆勾缝,内缝共4128条,每条内缝需0.04 m3,总砂浆量约165.12m3。
5.施工规划(1)施工用水:施工用水拟采用岔子北沟处取水,利用配置的洒水罐车送水,在砂浆拌制现场放置一个6 m3的储水罐储水。
(2)施工供电:本标段施工设备用电电压等级为400V。
内缝施工现场利用现场统一布置的接线点进行供电。
对于一些接不到接线点地段,可以根据具体情况配置与现场用电量相符的柴油发电机进行供电。
为保证施工供电的可靠性,在生产生活设施位置配备两台50KW柴油发电机,以保证施工供电的可靠性。
(3)拌和机布置:根据现场实际情况,拌和机位置选在已浇筑完成的结构物,利用阀井井口将水泥砂浆运至管道内缝施工作业面。
工作面完成以后,拌和机可随时调运至下一个工作面。
6、原材料质量控制(1)水泥:①水泥采用425袋装水泥,水泥品质应符合现行的国家标准及有关部颁标准的规定;②运至工地的水泥,应有制造厂的品质试验报告;试验室必须进行复检,必要时应进行化学分析;③严格按要求控制水泥的运输、保管、使用要求。
工程作业指导书

工程作业指导书第一部分:任务概述1.1 任务背景(简要介绍任务的背景信息,包括任务的目的、重要性和意义)1.2 任务目标(明确任务的具体目标,包括完成的内容和要达到的效果)第二部分:任务要求2.1 基本要求(列出任务的基本要求,包括技术要求、质量要求、安全要求等)2.2 任务分解(将任务分解成具体的小任务,明确每个小任务的目标和完成时间)2.3 材料和资源(列出完成任务所需要的材料和资源,包括工具、设备、人员等)第三部分:任务实施3.1 任务分工(详细说明每个小任务的分工和责任,包括每个人的具体任务)3.2 时间安排(制定任务的时间计划,明确每个小任务的开始时间和完成时间)3.3 进度控制(确定任务的进度控制方法,包括每个小任务的进度追踪和监控)第四部分:任务评估4.1 评估指标(明确任务的评估指标,包括完成情况、质量满意度等)4.2 评估方法(确定任务的评估方法,包括数据收集、分析和报告等)第五部分:安全措施5.1 安全风险评估(对任务的安全风险进行评估,包括可能存在的危险和风险等)5.2 安全控制措施(制定具体的安全控制措施,包括安全培训、个人防护措施等)第六部分:质量控制6.1 质量标准(制定任务的质量标准,包括完成的质量要求和验收标准等)6.2 质量控制方法(确定任务的质量控制方法,包括检查、测试和修正等)第七部分:项目管理7.1 项目组织(建立任务的项目组织结构,包括各个角色和职责等)7.2 项目计划(制定任务的项目计划,包括任务的时间、资源和进度等)7.3 项目沟通(确定任务的沟通方式和频率,包括会议、报告和讨论等)第八部分:风险管理8.1 识别风险(识别任务可能面临的风险,包括技术风险和管理风险等)8.2 分析风险(分析任务的风险影响和可能性,制定应对策略和措施)8.3 控制风险(实施风险控制措施,包括监控和修正风险等)第九部分:任务总结9.1 任务总结(对任务的实施情况进行总结,包括完成情况、效果和不足等)9.2 经验总结(总结任务的经验和教训,提出改进和建议等)以上是一份典型的工程作业指导书的大纲,根据具体任务的要求,可以细化每个部分的内容和细节。
工程作业指导书

工程作业指导书1. 引言本文档旨在为工程作业提供详细的指导,帮助工程师们更好地完成各类工程任务。
本指导书将详细介绍工程作业的准备工作、任务分解方法、进度控制、沟通与协作等方面的内容,以确保工程作业的高效、顺利完成。
2. 准备工作在开始工程作业之前,必须做好以下准备工作:2.1 确定工程目标首先,明确工程的目标和范围。
明确工程目标可以帮助工程师们更好地把握任务重点,并制定合理的工作计划。
2.2 分析项目需求对项目需求进行分析,包括技术要求、时间限制、人力资源、物料和设备需求等。
通过充分了解项目需求,工程师们可以更好地安排工作流程、预估资源投入,并提前解决潜在问题。
2.3 制定项目计划根据对工程目标和项目需求的分析,制定详细的项目计划。
项目计划应包括工作分解结构(WBS)、工作任务描述、任务优先级、任务完成时间等内容,以帮助工程师们对工作进行有效规划。
3. 任务分解方法任务分解是工程作业管理的关键环节之一。
良好的任务分解可以帮助工程师们更清晰地了解工作内容,并合理安排工作流程。
以下是常用的任务分解方法:3.1 工作分解结构(WBS)工作分解结构(WBS)将工程作业拆解成一个个可管理的、可执行的工作包。
通过逐级拆解,将工程作业划分成更小的任务,从而形成一颗完整的工作分解树。
工作分解结构可以帮助工程师们对工作进行层次化管理。
3.2 时间轴分解将整个工程作业按时间轴进行分解,明确每个时间段要完成的任务。
时间轴分解可以帮助工程师们合理安排任务的顺序和工期,确保工程按时完成。
3.3 功能模块分解根据工程的功能模块进行任务分解,将工程作业划分为各个模块的开发或实施任务。
功能模块分解可以帮助工程师们更好地对工作进行组织和管理,同时便于追踪和检查工作进展。
4. 进度控制为了保证工程作业按计划进行,需要进行有效的进度控制。
以下是一些进度控制的方法:4.1 里程碑管理设定关键的里程碑节点,进行监控和控制。
里程碑管理可以帮助工程师们及时发现工程作业中的偏差,及时调整计划。
工程项目安全生产管理作业指导书

工程项目安全生产管理作业指导书一、编制目的为贯彻国家相关安全生产的法律、法规、规章,防范和减少安全生产事故,保证工程项目建设顺利推行,促进工程项目安全生产管理规范化、标准化、制度化。
二、编制依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设施安全管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《********** 安全生产管理方法》等。
三、适用范围全部企业工程项目(含专业分包项目)、船队等。
四、主要内容1.安全生产内业管理:安全生产责任制度、安全生产规章及操作规程、安全培训教育制度、安全生产检查制度、安全值班制度、消防安全制度、特种设施管理、特种作业人员持证上岗、危险源辩鉴识及预防措施、生产安全事故应急方案等。
2.安全生产检查:主若是施工现场安全检查,发现安全隐患应该马上制止,并向项目负责人和安全生产管理机构报告。
3.安全生产培训教育与方案演练。
4.事故报告。
5.安全工作报告。
五、工程项目安全生产管理内容:(一)安全生产责任制度:1.在项目经理部成立后依照机构设置和人员岗位装备层层签订《安全生产责任书》,在《安全生产责任书》中明确各机构 (包括部门、班组)、岗位人员的安全生产职责。
2.拟定的《安全生产责任书》要求明确、详细,拥有可操作性,防范形式主义。
内容包括安全生产职责雨督查管理、安全生产投入、消防、特种设施、安全教育培训等方面,同时也包括与专业分包单位签订的安全生产责任书。
3.由安全生产管理机构或专兼职安全生产管理人员拟定和落实,并应合时校正。
(二 )安全技术措施计划:1. 项目部在工程项目动工前,依照国家相关安全生产的法律、法规、规章、规定,依照业主或监理要求,参照项目投标文件,结合工程项目特点,编制安全技术措施计划,在报业主或监理的同时,报企业技术及质量安全部。
2.安全技术措施计划要依照档案查收规范的要求制备,必定由项目安全生产管理机构负责人或专兼职安全生产管理人员主持编制,并经项目经理判断。
公路工程安全管理制度、作业指导书、监督检查标准

公路工程安全管理制度、作业指导书、监督检查标准目录安全检查制度 (2)安全生产教育培训制度 (5)生产安全事故报告制度 (7)事故隐患整改制度 (8)特种作业人员管理制度 (12)机械设备安全管理制度 (14)意外伤害保险制度 (15)安全生产技术措施 (16)安全作业指导书 (18)高空安全作业指导书 (23)焊接安全作业指导书 (24)临时用电安全作业指导书 (25)起重吊装安全作业指导书 (26)施工机具安全作业指导书 (27)公路工程安全生产监督检查内容及标准 (29)一、建设单位安全生产管理行为督查内容 (29)二、监理单位安全生产管理行为督查内容 (30)三、施工单位安全生产管理行为督查内容 (31)四、施工单位安全生产现场监督检查内容 (33)安全检查制度一、安全检查的内容安全检查的内容,主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。
1、查现场、查隐患安全生产检查主要以查现场、查隐患为主,深入生产现场工地,检查企业的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。
例如,砼拌制场、采石场等;防止矽尘危害的综合措施情况;预防有毒有害气体或蒸汽的危害的防护措施情况;火药库、易燃易爆物质及剧毒物质的贮存、运输和使用情况;个体防护用品的使用及标准是否符合有关安全卫生的规定。
2、查思想在查隐患和努力发现不安全因素的同时,应注意检查单位领导的思想认识,检查他们对安全生产认识是否正确,是否把职工的安全健康放在第一位,特别对各项劳动保护法规以及安全生产方针的贯彻执行情况,更应严格检查。
查思想主要是对照党和国家有关劳动保护的方针、政策及有关文件,检查单位领导和职工群众对安全工作的认识。
如干部是否真正做到了关心职工的安全健康;现场领导人员有无违章指挥;职工群众是否人人关心安全生产,在生产中是否有不安全性和不安全操作;国家的安全生产方针和有关政策、法令是否真正得到贯彻执行。
3、查管理、查制度安全生产检查也是对安全管理上的大检查。
[建筑工程管控]地基与基础工程作业指导书
(建筑工程管理)地基与基础工程作业指导书地基和基础工程作业指导书壹、编写说明1、编写依据(1)×××施工图纸(2)施工设计说明书(3)施工图会审记录(4)施工组织设计(5)×××工程施工,监理有关规定2、适用范围:×××站(所)内基础工程3、执行规范、标准:(1)《火电施工质量检验及评定标准》(土建篇)(2)《建筑工程施工质量验收统壹标准》GB50300—2001 (3)《建筑工程项目管理规范》GB/T50326—2001(4)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002 (5)《工程测量规范》GB50026—93(6)《地下工程防水技术规范》GB50108—2001(7)《普通砼配合比设计规程》JGJ55—2000J64—2000(8)《砼质量控制标准》GB50164—92(9)《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002 (10)《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27—2001J140-2001(11)《建筑工程冬期施工规程》JGJ104—97(12)《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53—92 (13)《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52—92(14)《建筑施工手册》(15)《电力建设安全健康和环境管理工作规程》国家电力X公司(2002)二、工程概况。
1、工作范围及工作量××500kV变电所是“西部大开发”和“西电东送”工程的主要工程,我X公司承担该工程所内的全部施工任务。
所内主控楼壹座基础采用钢筋砼独立基础。
保护小室×座,基础采用毛石条形基础。
土方:毛石:钢材:砼:2、工程地质及水文气象。
本变电所场地为中温半干旱大陆性季风气候。
主要气候特征,日照时间长,气候变化大,大风天数多,多发生沙暴天气,霜冻时间长,降水时间不均匀,主要分布在夏季。
工程项目管理作业指导书
工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能,提高工程项目管理能力,加强实践操作能力。
本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容,帮助学生顺利完成工程项目管理作业。
二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象,要求项目具有一定的规模和复杂性,确保足够的分析和研究空间。
2. 进行详细的项目背景调研,了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。
3. 建立项目管理的基本框架,包括项目组织结构、工作分解结构(WBS)、项目进度计划和资源分配计划等。
4. 进行项目风险分析与管理,包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。
5. 制定项目沟通计划,明确各相关方的沟通需求和方式。
6. 进行项目实施与监控,根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。
7. 进行项目评估与总结,对项目进行风险、进展和成果等方面的评价,并给出改进建议。
三、进度安排1. 第一周:选择工程项目,并确定研究范围和目标。
2. 第二周:进行项目背景调研和资料收集,并初步建立项目管理框架。
3. 第三周:进行项目风险分析和管理,并制定项目沟通计划。
4. 第四周:进行项目实施与监控,对项目进度进行跟踪和控制。
5. 第五周:对项目进行评估和总结,并撰写作业报告。
四、评分标准1. 项目选择和研究背景(20分):项目选择合理性和对项目背景的深入研究。
2. 项目管理框架搭建(20分):项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。
3. 项目风险分析与管理(20分):风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。
4. 项目沟通计划制定(20分):沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。
5. 项目实施与监控(10分):根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。
6. 项目评估与总结(10分):对项目成果评价和改进建议的提出。
五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整,包括必要的图表、表格和附件等。
保利地产_工程部作业指导书
工程管理作业指导书保利房地产(集团)股份有限公司2007年3月目录1、项目负责人和项目管理计划书2、土地接收3、现场三通一平4、委托监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、申办《建设工程施工许可证》8、施工计划和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计(技术)变更11、图纸管理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收14、隐蔽工程验收(土建)15、隐蔽工程验收(水、电、设备)16、工程例会、专题会议17、安全生产与文明施工18、现场签证19、精装修管理20、供水配套21、供电配套22、燃气配套23、通讯配套24、园林、市政配套25、人防工程管理26、项目月报27、工程款支付28、竣工(质量)验收29、竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量维修项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人(项目经理),编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书.2。
作业依据《保利房地产(集团)股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产(集团)股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。
3。
主管岗位工程部经理:选择项目经理,报主管工程副总审批,审批后签发任命书。
主办岗位项目经理:编制项目管理计划书,报主管工程副总审批。
4.紧前工作条件任命项目负责人:项目已立项,准备实施.项目管理计划书:准备开工,施工单位、监理单位已选定。
5。
作业描述5。
1任命项目负责人:工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况,安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人,报公司主管工程的副总经理审定(一般以公司呈批件形式),审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”,盖公章后存档并发到相关单位(施工单位、监理单位等)。
项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。
5.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求,编制《工程项目管理计划书》,报工程部经理审核,再报主管副总经理审定,作为进行项目管理的指导性文件.5。
现场施工管理作业指导书
现场施工管理作业指导书总经理:审核人:编制人: 彭鑫2016年07月24日一、图纸确认,设计交底,图纸变更。
1、公司与业主签订项目装饰合同。
设计师根据业主的要求进行现场布局和规划建议,根据业主的要求进行设计图纸的确认,成品图纸须由业主本人签字确认。
项目经理按照确认好的图纸施工,设计师和工程部经理,再开工前根据设计图纸对施工项目经理进行交底,旨在让项目经理知道工程的重点和难点,对施工将预见的问题做好提前准备.同时项目经理根据交底的内容合理调配施工班组,做到人力、物力合理安排。
2、如果业主要求变更,可根据实际情况跟业主商谈图纸变更所产生的问题,如会增加施工工期,增加费用等。
如因业主要求必须变更的分为两种情况。
第一种,现场未施工或还未施工到要变更部位的工序,可以进行设计变更。
业主要对变更的图纸签字确认.第二种,现场已经施工或要变更部位已施工完成,业主提出变更(有的业主在工程施工期间会提出多次变更),项目经理要跟业主及时沟通,告知对方,此变更会耽误整体的施工工期和进度安排,且会增加相关的人工费和材料费。
业主若同意增加费用和施工工期,项目经理及时通知设计师进行图纸修改,待业主在变更的图纸上签字确认后方可施工.二、进场施工前的准备。
1、项目经理所承接的工程项目,必须在项目开工前,签订项目施工合同,按照公司规章制度缴纳相关比例的工程质保金。
确认工程量清单内容,有异议及时提出.确认相关工种的施工进度计划。
科学合理的安排施工班组进场施工.按照公司要求,领取成品保护膜,张贴宣传标语等材料。
相关工程材料在使用前采购到位,保证现场按时开工,材料供应及时。
采购材料要符合合同套餐及工程量清单规定的材料品牌、尺寸、规格及颜色。
2、建立微信交流群,实时互动。
3、有的项目存在要先拆除的部位,如厨房间移门,塑钢窗等。
拆除后不要随意堆放阻碍现场工作面,可以临时堆放在指定区域。
此过程中,项目经理及时跟业主沟通,不要自作主张的将其视为废品变卖掉.必须经过业主的同意方可处理。
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修改记录:1 适用范围适用于民用建筑电气、照明、动力配线工程的管内穿线安装工程。
2 施工准备2.1 材料2.1.1绝缘导线规格、型号必须符合设计要求,具有出厂合格证书。
2.1.2镀锌铁丝、钢丝应顺直、无牛接、无背扣等现象,并具有相应的机械拉力。
2.1.3选用管护口应根据管径大小选择相应的规格护口,塑料件应选用阻燃的。
2.1.4接线端子(接线鼻子),应根据导线的根数和总截面积选择相应规格的接线端子。
2.1.5焊锡:由锡、铅和锑等元素组合的低熔点(185-260o)合金。
焊锡制成条状或丝状。
2.1.6焊剂:能清除污物和抑制工件表面氧化物,一般选用焊锡膏。
2.1.7套管:选用铜套管、铝套管、铜铝过渡套管三种,选用时采用与导线材质、规格相应的套管。
2.2 机具2.2.1钢丝钳、尖嘴钳、剥线钳、压接钳,放线架、登高梯子、活动架手。
2.2.2电炉、锡锅、锡斗、锡勺、电烙铁。
2.2.3一字起子、十字起子、电工刀、万用表、兆欧表、接地摇表。
2.3 作业条件管内穿线应在粉刷完成后进行。
3 操作工艺3.1 工艺流程3.2 应根据设计图纸要求选择导线规格、型号。
3.3 相线、零线及保护接地线的颜色加以区分用黄绿双色导线为接地保护线,淡兰色导线做零线。
3.4 穿带线检查管路是否畅通,管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工规范要求。
3.4.1带线一般选用铁丝1.2-2.0mm,先将铁丝一端弯成不封口的圆圈,用力均匀穿出管的另一端,穿出管的两端留150-150mm的余量铁丝。
3.4.2穿线受阻时,可选用钢丝穿入管内,管的另一头再用钢丝穿入管内同时搅动,使两根钢丝的端头互相钩绞在一起,然后将一头钢丝撞击。
3.5 清扫管路目的是清除管路中的灰尘及杂物、泥水等,将布带的两端牢固绑扎在带线上,两人来回拉动带线,将管内杂物清净。
3.6 放线3.6.1放线钳应根据施工图纸对导线规格、型号进行核对。
3.6.2放线时导线应置于放线架上。
3.7 断线3.7.1接线盒、开关盒、插座盒及灯头盒内导线预留长度为150mm。
3.7.2配电箱内导线的预留长度为配电箱周长的1/2。
3.7.3公用导线在分接线箱处,可不要剪断导线而直接穿过,留有一定余量。
3.8导线与带线绑扎,当导线根数较多或导线截面较大时,可将导线前端绝缘层削去,然后将线芯斜错排列在带线上,用绑线缠绕绑扎牢固。
使绑扎接头处形成一个平滑的锥体形部位,以利穿线。
3.9 管内穿线3.9.1管内穿线要求A 同一交流回路的导线必须穿于一钢管内。
B 导线在管内不得有接头和扭结,其接头应在接线盒内连结。
C 管内导线的总面积(包括外护层)不应超过管子截面积的40%。
D 导线穿入钢管后,在导线出口处,应装护线套保护导线,在不进入箱(盒)内的垂直管口,穿入导线后,应将管口做密封处理。
3.9.2钢管在穿线前,应首先检查各管口的护口是否齐整,如有遗漏破损均应补齐和更换。
3.9.3当管路较长或弯头较多时,要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。
3.9.4两人穿线,应配合协调,一拉一送,用力均匀。
3.9.5同一回路导线必须穿于同一管内。
不同回路、不同电压和交流与直流的导线不得穿入同一管内。
以下情形除外:电压等级为50V以下的回路,同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊防干扰要求的控制回路;同一花灯几个回路;同类照明的几个回路,但管内的导线总数不应多于8根。
3.9.6导线在变形缝处,补偿装置应活动自如,导线应留一定的余量。
3.9.7敷设于垂直管路中的导线,当超过下列长度应在管口处或接线盒中加以固定:截面积为50mm2及以下导线为30m,截面积为70-95mm2导线为20m,截面积为180-240mm2之间的导线为18m。
3.10 导线连接3.10.1导线连接应具备下列条件A 导线接头不能增加电阻值。
B 受力导线不能降低原机械强度。
C 不能降低原绝缘强度。
3.10.2单芯铜芯的直线连接A 绞接法:适用于4mm2及以下的单芯线连接,将两线相互交叉,用双手同时把两芯互绞两圈后,然后将两个线头在另一个芯线缠绕不少于5圈,剪掉余头。
B 缠绕圈法:有加辅助线不加辅助线两种,适用于6mm2及以上的单芯线的直线连接。
将两线相互并合,加辅助线后和绑线在并合部位中间向两端缠绕,其长度为导线直径10倍,然后将两线芯端头折回,在此向外单独缠绕5圈,与辅助线捻绕2圈,将余线剪掉。
3.10.3铜导线在接线盒内的连接A 单芯线并接头:导线绝缘台并齐合拢,在距绝缘台12mm处用其中一根线芯在其连接端缠绕5-7圈后剪断,把余头并齐折回压在缠绕线上。
B 不同直径导线接头,如果是独根(导线截面小于2.5mm2)或多芯软线时,则先进行刷锡,再将细线在粗线端(独根)缠绕5-7圈,将粗导线端折回压在细线上。
3.10.4接线端子压接:多股导线(铜或铝)可采用与导线同材质且规格相应的接线端子。
削去导线的绝缘层,不要碰伤线芯,将线芯紧紧的绞在一起,清除套管,接线端子孔内氧化膜,将线芯插入,用压接钳压紧,导线外露部分应小于2-3mm。
3.10.5导线与平压式接线桩连接A 单芯线连接:用一字起或十字起螺丝压接时,导线要顺着螺钉旋进方向紧绕一圈后再紧固,不允许圈压接,盘圈开口不宜大于2mm。
B 多股铜芯线螺丝压接时,先将软线芯作单眼圈状,刷锡后,将其压平再用螺丝加垫压紧牢固。
注意:以上两种方法压接后外露线芯的长度不宜超过1-2mm。
3.10.6导线与针孔式接线桩头连接(压接)把要连接的导线的线芯插入接线桩头针孔内,导线裸露出针孔1-2mm,针孔大于导线直径1倍时需要折回头插入压接。
3.10.7导线焊接A 铝导线的焊接:焊接前将铝导线线芯破开顺直合拢,用绑线把连接处作临时缠绑。
导线绝缘层处用浸过水的石棉绳包好,以防烧坏。
铝导线焊接所用的焊剂有两种:一种是锌58.5%、铅40%、铜5%的焊剂,另一种是含锌80%、铜1.5%、铅20%的焊剂,焊剂成分均按重量比。
B 铜导线的焊接“由于导线的线径及敷设场所不同,因此铜焊接的方法有如下几种:a电烙铁加焊:适用于线径较小的导线的连接及用其它工具焊接困难的场所。
导线连接处加焊剂,用电烙铁进行锡焊。
b 喷灯加热(或用电炉加热):将焊锡放在锡勺(或锡锅)内,然后用喷灯(或电炉)加热,焊锡熔化后即可进行焊接。
加热时要掌握好温度,温度过高刷锡不饱满,温度过低刷锡不均匀,因此要根据焊锡的成分、质量及外界环境温度等诸多因素,随时掌握好适宜的温度进行焊接。
焊接完成后必须用布将焊接处的焊剂及其它污物擦净。
3.10.8导线包扎首先用橡胶(或粘塑料)绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始,缠绕1-2个绝缘带幅宽度,再以半幅宽度重叠进行缠绕。
在包扎过程中应尽可能的受紧绝缘带,最后在绝缘层上缠绕1-2圈后,再进行回缠。
采用橡胶绝缘带包扎时,应将其拉长2倍后再进行缠绕。
然后再用黑胶布包扎,包扎时要衔接好,以半幅宽度边压边进行缠绕。
同时在包扎过程中收紧胶布,导线接头处两端应用黑胶布封严密,包扎后应呈枣核形。
3.10.9线路检查及绝缘摇测A 线路检查:接、焊、包全部完成后,应进行自检和互检,检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验评标准的规定。
不符合规定时应立即纠正,检查无误后再进行绝缘摇测。
B 绝缘摇测:照明线路的绝缘摇测一般选用500V,量程为0-500MΩ的兆欧表。
测量线路绝缘电阻时:兆欧表上有三个分别标有“接地”(E);“线路”(L);“保护环”(G)的端钮,可将被测两端分别接于E和L两个端钮上。
一般照明绝缘线路绝缘摇测有以下两种情况:a电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时,首先将灯头盒内导线分开,开关盒内导线连通。
摇测应将干线和支线分开,一人摇测,一人应及时读数并记录。
摇动速度应保持在120r/min左右,读数应采用一分钟后的读数为宜。
b电气器具全部安装完在送电前进行摇测时,应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置,摇测方法同上所述,确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。
4 质量标准4.1保证项目4.1.1导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。
4.1.2照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ,动力线路的绝缘电阻值不小于1MΩ。
4.2基本项目4.2.1管内穿线:盒、箱内清洁无杂物,护口、护线套管齐全无脱落,导线排列整齐,并留有适当的余量,导线在管子内无接头,不进入盒、箱的垂直管子上口穿线的密封处理良好,导线连接牢固,包扎严密,绝缘良好,不伤线芯。
4.2.2接地(接零):接地(接零)线截面选用正确、连接牢固紧密。
4.3允许偏差检查导线截面检验方法:观察尺量检查或检查安装记录。
5 成品保护5.1 穿线时不得污染设备和建筑物品,应保持周围环境。
5.2 使用高凳及其它工具时,应注意不得碰坏其它设备和门窗、墙面、地面等。
5.3 在接、焊、包全部完成后,应将导线的接头盘入盒、箱内,并用纸封堵严实,以防污染,同时应防止盒、箱内进水。
5.4 穿线时不得遗漏带护线套管或护口。
6 施工中应注意的问题6.1 在施工中存在护口遗漏、脱落、破损及与管径不符等现象,因操作不慎而使护口遗漏或脱落者应及时补齐,护口破损与管径不符者应及时更换。
6.2 铜导线连接时,导线的缠绕圈数不足5圈,未按工艺要求连接的接头均应拆除重新连接。
6.3 导线连接处的焊锡不饱满,出现虚焊、夹渣等现象,焊锡的温度要适当,刷锡要均匀,刷锡后应用布条及时擦去多余的焊剂,保持接头部分的洁净。
6.4 导线线芯受损是由于用力过猛和剥线钳使用不当而造成的,削线时应根据线径选用剥线钳相应的刀口。
6.5 多股软铜线刷锡遗漏,应及时进行补焊锡。
6.6 接头部分包扎的不平整、不严密,应按工艺要求重新进行包扎。
6.7 螺旋接线钮松动和线芯外露。
接线钮不合格及线芯剪得余量过短都会造成其松动,线芯剪得太长就会造成线芯外露。
应选用与导线截面和导线根数相应的合格产品,同时线芯的预留长度取1.2mm为宜。
6.8 套管压接后,压模的位置不在中心线上,压模不配套和深度不够,应选用合格的压模进行压接。
6.9 线路的绝缘电阻值偏低。
管路内可能进水或者绝缘层受损都将造成线路的绝缘电阻值降低。
应将管路中的泥水及时清干净或更换导线。
6.10 截面为10mm2及以下的单股铜芯线,截面在2.5mm2及以下的多股铜芯线和单股铝芯线与电气器具的接线端子可直接连接,但多股铜芯的线芯应先拧紧,搪锡后再连接。