沈南鹏的背景
年度最佳投资人——沈南鹏 红杉资本中国基金创始及执行合伙人
年度最佳投资人——沈南鹏红杉资本中国基金创始及执行合
伙人
佚名
【期刊名称】《投资与合作》
【年(卷),期】2009(000)006
【摘要】由沈南鹏创立的携程和如家相继登陆纳斯达克，随后他转身投资界，以
精准的目光和严格的投资风格成就了其今日的影响力。
2008年以8000万美元收
购麦考林，沈南鹏前后只用了5个月，并且在困难重重的情况下，成功使人和商
业在香港上市，总共募集到32．21亿港元，融资规模为2008年香港第三大IPO。
【总页数】1页(P92)
【正文语种】中文
【中图分类】F832.48
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5.沈南鹏：红杉资本创始合伙人 [J],
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创投人物——沈南鹏
创投人物——沈南鹏有媒体这样评价他：他有鹰的眼睛，千里之外就能发现最好的猎物；他有豹的速度，提前一步，领先全程；他手握点石成金的魔杖，频频叩开财富宝库的大门。
他就是红杉资本中国基金创始人及执行合伙人——沈南鹏我第一次听到这个名字是在某一期的《名人堂》里，那天是因为我很喜欢的主持人李静去当嘉宾，沈南鹏刚好也是嘉宾。
清瘦的外形，金丝的圆形镜框，长发一丝不乱地梳向脑后，沈南鹏给我的第一印象就是精明个的人，他的反应很快，语速也很快。
就是这期节目让我知道了还有风险投资这个行业，而沈南鹏正是这个行业的领军人物，在此之前我对于风险投资一点也不了解。
因为他投资了李静的东方风行传媒，所以我才开始关注他、关注风险投资行业。
像许多成功人士一样，沈南鹏也有着非常“华丽”的背景：他获得哥伦比亚大学本科学位、耶鲁大学硕士学位，曾在花旗等三家华尔街投资银行工作8年，先后参与了多家中国企业在海外的上市。
1999年，沈南鹏与梁建章合资创办了携程网并担任携程网的执行董事、首席财务官。
2005年，沈南鹏和张帆共同成立了红杉投资中国基金，成为世界最大的风险投资基金红杉投资是的中国合伙人。
他不仅拥有“华丽”背景，他的多重身份也令人眼花缭乱：沈南鹏曾经担任携程旅行网的创始人及董事，并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。
他也是如家连锁酒店的创始人及联席董事长。
他还是中国最大的户外媒体企业分众传媒、中国最大的房地产服务公司易居中国以及中国房地产信息集团的投资者及董事。
而在他众多身份中，最重要的应该就是红杉资本中国基金创始人及执行合伙人。
携程、如家和红杉，是沈南鹏的关键词。
连续成功创业、两次纳斯达克IPO、美国最大的风险投资，这些使得沈南鹏的每次出手都具有某种符号性的意义。
携程旅行网是中国最大的旅行服务公司，2003年底在纳斯达克上市。
从创立到上市，携程旅行网用了4年时间。
当纳斯达克展示出在第一次互联网泡沫后的热情时，它也迎来了自己的黄金时间：发行价每股18美元，开盘价24.01美元，当日收盘价33.94美元。
红杉资本沈南鹏--他是《欢乐颂》谭宗明的人物原型,朋友圈价值2.6万亿,买下了中国半个互联网!
红杉资本沈南鹏--他是《欢乐颂》谭宗明的人物原型，朋友圈价值2.6万亿，买下了中国半个互联网！一直以来，VC圈里流传着这样一个段子：当世四大高手，西毒阎炎、东邪沈南鹏、南帝靳海涛……至于北丐，大概还在厮杀夺位之中……今天要说的，就是东邪——红杉资本沈南鹏的故事。
这个男人，据说已经悄悄买下了中国半个互联网。
他是《欢乐颂》完美男神谭宗明的人物原型，据说他的朋友圈价值2.6万亿，今天要说的，就是东邪——红杉资本沈南鹏的故事。
先说说他的代表性投资项目吧！他投资了京东10月1日，沈南鹏参加了刘强东和奶茶妹妹的婚礼（图左侧站立风中的优雅男子）。
沈南鹏的红杉资本曾在2011年向京东注资，奶茶妹妹也曾在红杉资本实习。
所以，他们的婚礼，沈南鹏到场并不奇怪。
他投资了点评和美团让人惊奇的是，沈南鹏到国内后，马上又主持了另一场婚礼！这就是大众点评和美团的合并！10月7日消息，生活服务网站“美团网”与餐饮点评网站“大众点评”之间的合并谈判已经接近尾声，交易规模将超过150亿美元。
LinkedIn的全球副总裁兼中国区总裁沈博阳在微博上说：“大众点评与美团宣布合并。
恭喜张涛，恭喜王兴，更恭喜背后的推手红杉资本@沈南鹏。
红杉同时是点评和美团的A轮投资人。
这个合并对整个中国互联网，尤其是O2O领域未来的走势影响巨大。
一个新的入口和平台就此诞生，拭目以待。
”从A轮开始即投资两家公司的红杉资本将成为新公司的最大股东。
他投资了大疆创新如果你以为红杉仅仅投了这几家那就大错特错了。
还记得汪峰求婚的无人机吗？这是大疆无人机。
也是红杉投资过的项目。
B轮融资，大疆创新的整体估值为100亿元人民币，红杉资本约以2亿元的投资获其2%的股权。
大疆在全球消费者无人机市场占据70%的份额，今年1月坠毁在白宫草坪上的无人机就是大疆制造的。
除此以外，他居然还投资了这么多优秀企业！！他领导红杉资本，投资了300多家企业。
夏小能：一句话：“你不一定见过沈南鹏，但你一定和他投资过的项目发生过关系。
沈南鹏—红杉_Sequoia_中国
沈南鹏—红杉(Sequoia)中国沈南鹏，1969出生，耶鲁大学毕业，曾在花旗等国际大行工作，1999年，通过在美国的中国朋友认识了梁建章，合资创办了携程网。
沈南鹏担任过携程网的执行董事、首席财务官。
2005年8月，沈南鹏离开携程，加入红杉资本，出任创始合伙人。
2009年12月15日，被《福布斯》中文版杂志评选为 “2009福布斯中国最佳创业投资人”，位列第五。
基本信息中文名： 沈南鹏国籍： 中国出生地： 上海出生日期：1969年职业： 携程网创始人，风险投资人毕业院校：耶鲁大学籍贯：浙江省海宁市出生地：浙江海宁毕业院校：上海二中—上海交通大学——耶鲁大学红杉(Sequoia)中国基金的创始及执行合伙人；携程网创始人；如家酒店创始人；分众传媒、易居中国及中国房地产信息集团的投资者及董事。
妻子：雍景欣（上海二中87届毕业生。
曾担任摩根- 斯坦利副总裁）子女：两个女儿（2007年时是6岁半，现在应该是八岁左右吧,还有,她女儿喜欢米奇和米妮,还有小熊维尼）个人履历数学天才早年曾是数学竞赛中的佼佼者，一直被认为是数学天才。
高中毕业以后，进入上海交通大学学习，在校期间曾担任学生会主席。
1989获得上海交通大学的学士学位。
从事银行业多年本科毕业以后，到美国进行深造，先后在哥伦比亚大学、耶鲁大学学习，并在耶鲁取得硕士学位。
在创建携程旅行网之前,沈南鹏在纽约和香港的投资银行业工作了八年多。
在1996年前, 沈先生在美国汉华银行、雷曼兄弟证券和花旗银行的投资银行部门工作。
1996年至1999年, 沈南鹏任德意志银行的董事兼中国资本市场主管。
携程网及如家酒店创始人1999年沈南鹏担任携程旅行网的创始人及董事，并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。
携程旅行网(Nasdaq: CTRP)是中国最大的旅行服务公司，2003年底在纳斯达克上市。
他也是如家连锁酒店(Nasdaq: HMIN)的创始人及联席董事长，如家连锁酒店是中国经济型连锁酒店的龙头企业，2006年成功登陆纳斯达克。
携程网前总裁沈南鹏：演绎投资神话
携程网前总裁沈南鹏：演绎投资神话作者：来源：《数学金刊·高中版》2009年第08期沈南鹏,上海人,毕业于耶鲁大学MBA,如家酒店连锁联合创始人及联席董事长”“携程旅行网联合创始人及董事”“分众传媒董事”。
他最重要的一个身份是“红杉资本中国基金创始人及执行合伙人”。
外表儒雅内敛的沈南鹏,其背头式发型几年如一日,几乎看不出岁月的痕迹。
从全国数学竞赛第一名到金融界投资奇才;从个人投资者到机构投资者,沈南鹏就像掌控自己的发型一样,掌控着自己的成长之路。
成功运作携程、如家两家上市公司并成功投资了数家公司,现已成为一名纯粹的投资人的沈南鹏,至今还保留着携程、如家的商业计划书,而且现在还经常会去看这些计划书,会对照自己当年的想法,他思索的是如何抑制短处、发挥长处。
在沈南鹏的创业、投资生涯中,似乎处处埋伏着“做最好的自己”,而不是跟其他人比做到最好,“做最好的自己”是很多职业人士成功的最大动力和法宝。
这难道也是沈南鹏缔造创业和投资传奇的解释?从“数学天才”到MBA少年时期的沈南鹏要求自己在学习上拔尖,曾经把自己的梦想定义在数学领域,想术业有专攻,成为一名数学家。
那个时候的沈南鹏,热爱学习,数学成绩优异,拿过全国数学竞赛一等奖和美国中学生数学竞赛海外赛区第一名,这些成绩在国内简直就是“数学天才”的代名词。
对于数学最在行,就把数学的学习做到了极致,头戴“数学天才”光环的少年时代,让沈南鹏中学毕业后被保送进入上海交通大学数学系。
毕业之后他又选择了美国的哥伦比亚大学数学系,原因是想成为数学领域的“牛人”。
彼时的沈南鹏,已经开始接触美国的商业社会,而在他1988年出国之前,中国还没有进入真正的开放状态。
被美国商业社会和华尔街浓厚的投资氛围所影响的沈南鹏开始寻找新的出路,“我来哥伦比亚大学学习原本是想看看自己能不能成为一个很好的数学家,结果却发现即使我没有这个能力,但也可以向其他方向发展,比如说证券、商业等,都是很好的方向。
求职遭拒十几次如今他已买下半个中国互联网
学生数学竞赛海外赛区的榜首都曾被他独揽。
最终，好运来了。花旗银行投资银行接纳了他。他
高中毕业后，进入上海交通大学学习。
在那里默默无闻地做普通的投资银行工作，专注着拉
之后他前往美国留学，在哥伦比亚大学一个博士 美证券及衍生产品。
项目下攻读一年数学后，沈南鹏定下了自己的目标：转
一切看起来不赖，仿佛是一个麻雀变凤凰的故事。
4.不会算好账的CEO不投
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在创办携程网的同时，这几个年轻人又创办了如 家快捷连锁酒店。他们创办如家的原因很简单，因为 有携程的顾客在订旅馆的时候提出有没有既干净、舒 适又价廉的酒店，沈南鹏发现这样的酒店很难找到。 “高档酒店往往价格昂贵，而便宜的招待所却无法保 证卫生和舒适。”
一开始，风险投资并不看好如家，因为它不是一家 互联网公司，不代表高科技，而代表“传统”。可是如家 代表了潮流，从2001年底开始创业，只用了5年时间就 超越了历史更长的锦江之星连锁酒店，成为同类市场的 第一名。
“这个机会来得很突然，国内的资本市场突然一下 业。我觉得1994年到1999年那5年的经验特别好，等于
子起来了。”他说。接下来的一切都变得顺理成章，花旗 让我把课给补了。原来我不太懂中国的商业环境，这五
沈南鹏 买鸡的故事
1992年的一天，刚从耶鲁大学毕业的沈南鹏和一个美国人、一个日本人参加了花旗集团的招聘面试。
面试官给三人出了两道“简易”的智力题。
对于第二道题目，他们三人的答案是一样的，不同的是对第一道题的解答。
第一道题是：“一个贩鸡者在菜市场上做生意。
第一次，8美元买了一只鸡，9美元卖掉了；第二次，10美元买了同样的一只鸡，11美元又卖掉了。
那么，这个贩鸡者到底是亏了，还是赚了？如果亏了，应该是亏多少？如果赚了，又是赚多少？”面试官的目的，也许是想让沈南鹏知难而退——一个仅仅在哥伦比亚大学数学系读了一年就退学转到其他学校的青年，数学能好到哪里去？但是，面试官并不知道，沈南鹏虽然承认自己并非数学天才，但他却从来没被任何一道智力题难倒过——因为在中学的六年时间里，他一直在数学题海里遨游。
三人的答案是：美国应聘者认为赚了2美元，日本应聘者认为亏了2美元，而沈南鹏却认为亏了4美元！美国应聘者的解题思路是：同样的鸡，第一次买一只：8买9卖，9——8＝1，赚了1美元；第二次买一只：10买11卖，11——10＝1，赚了1美元。
两次交易相加——1＋1＝2，所以答案是赚了2美元。
日本应聘者的解题思路是：同样的鸡，如果在8美元的价位上一次买两只然后分别在9美元和11美元的价位上先后出售，那么第一次交易——8买9卖，9——8＝1，赚了1美元；第二次交易——8买11卖，11——8＝3，赚了3美元。
两次交易相加，本来应赚4美元——1＋3＝4，但贩鸡者实际只赚了2美元——（9——8）＋（11——10）＝2，所以，答案是亏了2美元——2——4＝——2。
沈南鹏的解题思路是：同样的鸡，如果在8美元的价位上一次买两只然后在11美元的价位上一次性出手，那么就应该赚6美元——8买11卖，（11——8）×2＝6，但贩鸡者实际只赚了2美元——（9——8）＋（11——10）＝2，所以答案是亏了4美元——2——6＝——4。
对于沈南鹏的解题思路和答案，面试官大为佩服。
[创业故事]中国投资教父多家上市公司创始人沈南鹏的创业故事(1)
[创业故事]中国投资教父、多家上市公司创始人沈南鹏的创业故事（1）中国投资教父、多家上市公司创始人沈南鹏的创业故事（1）他是中国新兴创业群体中的一员，他认为聪明的创业者应有所为有所不为。
他从世界级大银行跳槽到IT行业，又从网络做到酒店连锁，成功似乎总与他相伴。
但他从不满足，身上的青春热血让他激情澎湃，手握风险基金捕捉新锐的先锋行业是他永远的乐趣。
他是投资者时刻关注的对象，跟着他可以让你的投资升值；他也是创业者事业上的伯乐，有了他的青睐，创业者不仅有了发展资金，更是对创业项目价值的肯定。
他已经成为一位“投资教父”，成为引领青年一代成功创业的精神领袖。
这个人就是被称为“中国投资教父”的沈南鹏。
创业传奇沈南鹏，1967年生，耶鲁大学毕业，曾在花旗银行任职，1999年和梁建章合资创办携程网，曾任携程网的执行董事、首席财务官，现任红杉资本中国基金创始人及执行合伙人。
他用风险投资改造传统产业，点石成金，几年间，他的魔法石两度让传统的大众服务业公司颠覆纳斯达克的中国概念。
凭借出色的业绩，他获得了无数荣誉，被称为中国“投资教父”。
【人脉跟着时间走】可以说，从数学家到银行家，最后到资本家，沈南鹏梦想的转变总是包含一种神奇的偶然性，他将这种偶然性归结为“跟着感觉走”。
“因为我在美国的第一站是纽约，如果当时去的是德克萨斯州或者加州，那么我肯定不会是现在的样子。
在纽约这个世界经济中心，大家谈论的都是经济、股票，我自然也就跟着关注经济及资本市场了。
于是，我从最初的数学系转到了MBA，也就这样‘随大流儿’地进入到了资本这个领域。
谈不上幸运，我仍然很羡慕原来那些在做科研的同学。
”1992年，从耶鲁大学商学院毕业之后，24岁的沈南鹏在花旗银行华尔街分行开始了自己的投行生涯，当时他最发愁的就是没有人脉。
“当时的市场环境不是很好，找工作很难。
我是刚毕业的学生，没有工作经验，也不认识什么人，还是亚裔，没有任何优势。
我在去花旗之前应聘过十几家公司但都失败了。
国内投资人资料
国内投资人资料（创业天使）．沈南鹏．红杉资本中国基金．创始合伙人投资预测：不限制领域、行业、阶段．一亿美元左右。
“红杉资本中国基金．创始及执行合伙人”是沈南鹏目前的职务，确实他已经是VC了。
尽管他曾是一位成功的创业者，先后创立携程网与如家酒店连锁，并成功把两家企业带上纳斯达克；但沈南鹏一直有一个投资梦，梦想着自己投资的企业，有朝一日也享受上市风光。
于是，沈南鹏在荣登“胡润套现富豪榜”后行动了，以“天使投资人”身份先后投资了易居中国、分众传媒及后被分众并购的好耶，他再次获得了投资回报与天使荣誉。
当时头顶“创业家与天使投资人”荣誉的沈南鹏，面临着三种选择：其一、如周鸿祎一样，独立募集一支“沈字号”的天使投资基金，成为天使投资人。
其二、如同老搭档季琦创立汉庭酒店连锁一样，继续创业之旅，重新成为创业者。
其三、加盟亦或成立一支国际性的风险投资基金，成为其合伙人，变身风险投资人。
而沈南鹏则选择加入“红杉资本(Sequoia Capital China)”这支久负盛名却宣称不进行超过硅谷40英里半径投资的基金，并联合德丰杰全球基金（ePlanet Ventures）原董事张帆，成立了投资决策相对独立的——红杉资本中国基金(Sequoia Capital China)。
“天使-VC化，VC-PE化”对应了沈南鹏的选择，而本就势力薄的天使投资人们，面对生存的压力，也许只能寄希望于“创业版”的推出—这道属于“天使”的风景浮出水面吧！伯乐天使．朱敏．赛伯乐创投董事长．NEA创投合伙人投资预测：快速成长期．eService．1000万美元左右朱敏．网讯公司(WebEx)创始人、总裁及首席技术执行官，曾任美国最大的早中期著名风险投资企业NEA(NewEn-terpriseAssociates)的风险合伙人，不久前回国创立赛伯乐创投。
1982年，36岁的朱敏结束上山下乡，只身前往美国斯坦福大学，创办网迅并以32亿美金转让思科，归国后联合邓锋等人成立赛伯乐创投，致力于中国高科技领域的天使投资。
沈南鹏 把自己变成别人的人脉
沈南鹏把自己变成别人的人脉
郭健;大鸟（图）
【期刊名称】《英才》
【年(卷),期】2006(000)005
【摘要】当15岁的沈南鹏和14岁的梁建章第一次相识时，这两个懵懂少年不会意识到17年后他们俩会联手创造一个中国互联网产业的奇迹。
在1982年第一届全国中学生计算机竞赛上，这两个数学“神童”同时获奖。
【总页数】2页(P87-88)
【作者】郭健;大鸟（图）
【作者单位】《英才》记者;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F426.67
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沈南鹏的背景、性格和经验沈南鹏，1969 出生，早年曾是数学竞赛中的佼佼者，一直被认为是数学天才。
高中毕业以后，进入上海交通大学学习，在校期间曾担任学生会主席。
1989 获得上海交通大学的学士学位。
本科毕业以后，到美国进行深造，先后在哥伦比亚大学、耶鲁大学学习，并在耶鲁取得硕士学。
在1996 年前, 沈南鹏在美国汉华银行、雷曼兄弟证券和花旗银行的投资银行部门工作。
1996 沈南鹏任德意志银行的董事兼中国资本市场主管。
1999 年沈南鹏担任携程旅行网的创始人及董事，并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。
携程旅行网是中国最大的旅行服务公司，2003 年底在纳斯达克上市。
2005 程，加入红杉资本，出任创始合伙人。
他也是如家连锁酒店的创始人及联席董事长，如家连锁酒店是中国经济型连锁酒店的龙头企业，2006 年成功登陆纳斯达克。
他也是中国最大的户外媒体企业分众传媒的董事, 中国最大的房地产服务公司易居中国及中国房地产信息集团的投资者及董事。
沈南鹏的性格属于外向的人，也是一个非常理想和冷静的人，善于沟通，善于动脑，做事稳重严谨，勇于挑战，善于把握机会，精于融资和策略，善于建立合作关系的人，是一个有魄力的实干家。
沈答：在我的团队中，我通过6点来提高团队凝聚力。
建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的. 通过授权调动团队成员的积极性，让每个成员都有事做，并能最好自己的事情。
为成员创造可持续发展的发展环境。
团队在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾成员的可持续发展。
在我看来，没有完美的个人，只有完美的团队。
在任何团队的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是团队核心竞争力的基础动力之一。
如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。
在任何领域，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。
这道问题我主要考察的是团队管理和人力资源管理。
第二题：对于一个企业来说企业的核心竞争力是很重要的，你是怎么样提高企业竞争力的呢？沈答：首先我们拥有一支知识结构合理的人才队伍，保证了企业的知识积累；我们培养团队中具有超前意识和洞察力的经营管理者；培养企业成为一个学习型组织，因为只有不断学习企业才能不断成长，不断进步，这样企业才能慢慢做大。
还有我们要坚持技术创新和营造企业文化也是很重要的。
核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
第三题：请问公司现在发展的非常好，对外扩张的速度也非常的快，但是资金有点紧张，大约有2 千万的资金缺口，请问这个问题你打算怎么解决呢？沈答：首先我会去银行带一些款，假如有担保或抵押的话，然后利用的我关系做一些私募融资，应该可以大约募集到1500 资金，可以解燃眉之急。
然后我要了解公司的经营情况，看看到底是哪里出了问题导致资金紧缺，资金链紧张，然后着手解决这些问题。
每个企业在发展过程当中都会遇到现金流，资金周转不足的现象，如何处理危急时刻的财务问题也是CEO 必须应该有的能力和素质。
第四题：在你看来，一个创业者应该具备哪三个基本的素质？沈答：第一. 一个创业者要热爱自己的事业，只有热爱才能持之以恒，因为创业是艰苦的。
第二．创业者是不是为自己所创业的事情有一个最好的准备。
如果你要做零售业，那你以前有没有零售经验。
第三．一名创业者应该是一名好的聆听者。
因为创业肯定会遇到很多的困难，那时你的长者，你的朋友包括投资者会给你很多的建议，如果你是一个很好的聆听者，你会从当中吸取很多宝贵的经验，帮助自己更快的成长。
此问题我想知道他是怎样理解创业的，对待创业的态度是怎么杨的。
对于一个创业者CEO 来说对于创业的理解和态度直接影响以后企业的发展。
第五题：最后问一个轻松一点的问题吧，你是怎样看待失败与成功的呢？请用一句话来概括说一下。
沈答：古人有句话说，没经历过失败的将军。
不能称为常胜将军。
而我把这句话修改一下。
不懂失败的人，不配谈论成功。
失败是成功之母，没有失败就没有成功。
一个成功企业的背后肯定会有很多的失败所积累而成的。
所以一个企业，一名优秀CEO有不会
害怕失败，因为失败了才会知道自己错在什么地方，才会在以后企业发展的道路上不会在犯同样的错误，才会让企业更快速更茁壮的成长。
经过上述对沈南鹏的分析，我觉得他是一名称职的CEO。