携程董事长沈南鹏精彩演讲
携程由红杉资本中国合伙人沈南鹏
携程、如家、汉庭的成功之路携程由红杉资本中国合伙人沈南鹏、携程董事长梁建章、汉庭CEO季琦、携程CEO范敏共同创办。
季琦，1966年出生在江苏南通一个农民家庭，1985年，他考入上海交通大学，并在这里度过了7年时光。
如果算上他在读书时做的电脑生意，他已经有了7次创业经历：他在国营公司里开拓过新业务，为一家北京公司打开了上海市场，自己还开过一家公司。
在1999年和2001年年末，他分别参与了携程和如家两家公司的创业，承担了公司早期的开创性工作，并担任过携程和如家的第一任CEO。
2005年，季琦创立力山投资，主要投资开发酒店和商业地产，如今他运营着一家名叫汉庭的中档连锁酒店，他宣称，汉庭将是他创业的终点站。
与7次创业相比，季琦两次放弃权力则更令人敬佩。
在2000年年中和2004年年末，他遵照董事会的决定，离开了携程和如家CEO的位置。
沈南鹏，一个从来不知道疲倦的投资者。
作为一个1967年出生在浙江的上海人，沈南鹏身上混合了上海人的精明、谨慎与浙江人的进取和决断，他自称性格介于猫和狮子之间。
1989年沈南鹏从上海交通大学毕业，考入美国哥伦比亚大学，一年后到耶鲁大学攻读MBA，成为较早拥有MBA学位的中国留学生。
毕业后沈南鹏在投资银行工作了7年，到1999年他参与携程创业的时候，已经位及德意志摩根建富董事。
拥有7年投资银行经历的沈南鹏熟知美国资本市场规则，在携程和如家上市过程中作用巨大。
他的同事称他是“为投资而生的人”。
2005年，他离开携程，加入美国红杉资本，成为红杉资本中国合伙人，频繁往来于中国各个城市之间，寻找新的投资机会。
沈南鹏、季琦、梁建章3 人凑集了200 万创业款，携程旅行服务有限公司在1999 年5月成立。
1999 年10 月，携程网正式开通，在网络经济热潮中，顺理成章地获得了IDG 几十万美元的先期投资。
在一个“群雄争霸”的市场上，想要在短时间内拉开自己和竞争对手的距离，最好的办法莫过于收购。
创投人物——沈南鹏
创投人物——沈南鹏有媒体这样评价他：他有鹰的眼睛，千里之外就能发现最好的猎物；他有豹的速度，提前一步，领先全程；他手握点石成金的魔杖，频频叩开财富宝库的大门。
他就是红杉资本中国基金创始人及执行合伙人——沈南鹏我第一次听到这个名字是在某一期的《名人堂》里，那天是因为我很喜欢的主持人李静去当嘉宾，沈南鹏刚好也是嘉宾。
清瘦的外形，金丝的圆形镜框，长发一丝不乱地梳向脑后，沈南鹏给我的第一印象就是精明个的人，他的反应很快，语速也很快。
就是这期节目让我知道了还有风险投资这个行业，而沈南鹏正是这个行业的领军人物，在此之前我对于风险投资一点也不了解。
因为他投资了李静的东方风行传媒，所以我才开始关注他、关注风险投资行业。
像许多成功人士一样，沈南鹏也有着非常“华丽”的背景：他获得哥伦比亚大学本科学位、耶鲁大学硕士学位，曾在花旗等三家华尔街投资银行工作8年，先后参与了多家中国企业在海外的上市。
1999年，沈南鹏与梁建章合资创办了携程网并担任携程网的执行董事、首席财务官。
2005年，沈南鹏和张帆共同成立了红杉投资中国基金，成为世界最大的风险投资基金红杉投资是的中国合伙人。
他不仅拥有“华丽”背景，他的多重身份也令人眼花缭乱：沈南鹏曾经担任携程旅行网的创始人及董事，并曾长期担任公司总裁及首席财务官职位。
他也是如家连锁酒店的创始人及联席董事长。
他还是中国最大的户外媒体企业分众传媒、中国最大的房地产服务公司易居中国以及中国房地产信息集团的投资者及董事。
而在他众多身份中，最重要的应该就是红杉资本中国基金创始人及执行合伙人。
携程、如家和红杉，是沈南鹏的关键词。
连续成功创业、两次纳斯达克IPO、美国最大的风险投资，这些使得沈南鹏的每次出手都具有某种符号性的意义。
携程旅行网是中国最大的旅行服务公司，2003年底在纳斯达克上市。
从创立到上市，携程旅行网用了4年时间。
当纳斯达克展示出在第一次互联网泡沫后的热情时，它也迎来了自己的黄金时间：发行价每股18美元，开盘价24.01美元，当日收盘价33.94美元。
携程董事长沈南鹏精彩演讲_演讲稿范文_
携程董事长沈南鹏精彩演讲沈南鹏是携程旅行网的联合创始人及董事、如家连锁酒店的联合创始人及联席董事长、分众传媒及易居中国的董事;创立携程旅行网前曾分别就职德意志银行、雷曼兄弟证券和花旗银行，今天小编给大家分享一篇南鹏的精彩演讲，希望对大家有所帮助。
携程董事长沈南鹏精彩演讲很感谢论坛给我这个机会，我们作为20xx年上市的企业的代表，其实在20xx年还有很多中国企业在海外成功上市。
我想各位可能都从机场拿到过携程卡，在大家的概念中知道携程是个网站，但更重要的是携程是个旅游服务企业。
我先介绍一下携程这个企业和我们上市融资的发展环节。
另外讲一下作为上市企业我们面临的未来的挑战和机遇。
我昨天在走向资本论坛上讲到，携程是个特别有预谋的企业，我们像硅谷的创业企业，一切都是事前安排得比较好，我们一开始到现在都是一个商业模式，有部分资源是依靠美国的互联网旅游企业，但是我们也进行了非常好的本地化，在中国我们有自己的资源，我们依靠这些资源来共同服务我们的客户，这是具有种中国特色的美国企业。
第二个比较有计划的是我们的团队，我们一共有4个创始人，最早是3个，但是在我们一起组成一个公司的时候，我们想到我们中间少一个旅游行业的人，旅游行业作创业的人对新经济有认识的人不多，但是我们很幸运，我们在创立公司的时候就想到要找第四个创始人，后来找到了，这在我们的公司发展过程中去到了很大的作用。
第三，在公司的发展中，除了我们自身的努力，我认为，我们在融资方面也是成功的。
这要感谢各个方面，一个是在过去的20xx年中，尤其是在过去的5年中，中国已经形成一个活跃的旅游市场，作为携程网的创始人，我首先要感谢这个行业的产生。
另一方面，我们要感谢风险投资者，当然更重要的是风险投资这个行业的形成，我们在座的很多人都得到过风险投资的支持。
对我们这样的没有原始积累和所谓“原罪”的企业家，风险投资有很大的帮助。
最后一步，临门一脚，我们完成了上市。
首先要看一个大环境，我们能够出去把我们的公司讲清楚，向全球的投资者讲清我们的公司，更重要的是有新浪、亚信这样的企业在海外的成功上市，而且赢得了全球投资者的信服，特别是过去一年多三大门户为投资者展现了一个非常强劲的营业额了利润的增长，这对我们这样的企业走出去是非常有帮助的。
携程、如家创始人沈南鹏：创业要视为梦想，有时间投入必然产生回报
携程、如家创始人沈南鹏：创业要视为梦想，有时间投入必然产生回报作者：沈南鹏来源：《中外企业家》 2017年第8期有时间的投入必然产生回报一开始我想成为一名数学家，在上哥伦比亚大学之前我都是这么规划的。
但上了哥大，我开始重新审视自己。
虽然经历多年的数学训练，让我的逻辑思维能力很强，我以为自己能成为数学家，但后来看，这两者似乎并不画等号。
未来怎么走，没有想好，无意间我散心的时候看到一本线装书，上面写着《六祖坛经白话本》。
我读完了整本书，觉得很有意思，我明白了，其实人生不是一个委屈自己的过程，我应该趁着年轻，去寻找自己生命的意义。
既然无法成为一个很好的数学家，我想我也可以向其他方向发展，比如说证券、商业等，随即，我报考了耶鲁大学的MBA。
在那时，美国商业社会发达，中国则还很落后。
美国的孩子都有从小赚钱的经历，家里稍微有点钱的孩子可能十五六岁就炒过股，还有一些甚至20岁就开过公司。
而中国人二十几岁才停止念书，可以说，根本没有任何市场经验，我在进入耶鲁大学前连《华尔街日报》都没看过。
毕业季，我除了一张MBA毕业证，什么都没有。
我毕业后找工作时很不顺利，念MBA在当时非但不像现在这般热门和必须，说实话，它是个什么东西都有很多人不知道，对于大众、甚至是一般大学生而言，都是十分陌生的。
那时，美国人认为中国人在美国做投资没有任何优势，谁也不会想到有一天我会回中国做投资，帮助中国企业上市，更没有想到会回中国做互联网。
在美国，你得面对现实。
不过，华尔街我进去以后发现，其实我还蛮喜欢的。
那里竞争非常激烈，节奏很快，需要动脑子。
在那里工作你需要有一点创造力，那里能够让人不断地学到东西，而且可以不断地激发好奇心。
那时候我想，我应该尽可能多地经历一些我们那一代人所能经历的事情。
“泡沫”刺激了我们的创业神经为什么出来做携程，其实很难说清楚。
当时我的确是犹豫过，毕竟已经做了8年，离开的成本很大，但还是怀着一股激情出来创业了。
现在想来，互联网的泡沫也不全是坏事，在那个挺“忽悠”的年代里，“泡沫”刺激了我们的创业神经。
携程网前总裁沈南鹏：演绎投资神话
携程网前总裁沈南鹏：演绎投资神话作者：来源：《数学金刊·高中版》2009年第08期沈南鹏,上海人,毕业于耶鲁大学MBA,如家酒店连锁联合创始人及联席董事长”“携程旅行网联合创始人及董事”“分众传媒董事”。
他最重要的一个身份是“红杉资本中国基金创始人及执行合伙人”。
外表儒雅内敛的沈南鹏,其背头式发型几年如一日,几乎看不出岁月的痕迹。
从全国数学竞赛第一名到金融界投资奇才;从个人投资者到机构投资者,沈南鹏就像掌控自己的发型一样,掌控着自己的成长之路。
成功运作携程、如家两家上市公司并成功投资了数家公司,现已成为一名纯粹的投资人的沈南鹏,至今还保留着携程、如家的商业计划书,而且现在还经常会去看这些计划书,会对照自己当年的想法,他思索的是如何抑制短处、发挥长处。
在沈南鹏的创业、投资生涯中,似乎处处埋伏着“做最好的自己”,而不是跟其他人比做到最好,“做最好的自己”是很多职业人士成功的最大动力和法宝。
这难道也是沈南鹏缔造创业和投资传奇的解释?从“数学天才”到MBA少年时期的沈南鹏要求自己在学习上拔尖,曾经把自己的梦想定义在数学领域,想术业有专攻,成为一名数学家。
那个时候的沈南鹏,热爱学习,数学成绩优异,拿过全国数学竞赛一等奖和美国中学生数学竞赛海外赛区第一名,这些成绩在国内简直就是“数学天才”的代名词。
对于数学最在行,就把数学的学习做到了极致,头戴“数学天才”光环的少年时代,让沈南鹏中学毕业后被保送进入上海交通大学数学系。
毕业之后他又选择了美国的哥伦比亚大学数学系,原因是想成为数学领域的“牛人”。
彼时的沈南鹏,已经开始接触美国的商业社会,而在他1988年出国之前,中国还没有进入真正的开放状态。
被美国商业社会和华尔街浓厚的投资氛围所影响的沈南鹏开始寻找新的出路,“我来哥伦比亚大学学习原本是想看看自己能不能成为一个很好的数学家,结果却发现即使我没有这个能力,但也可以向其他方向发展,比如说证券、商业等,都是很好的方向。
沈南鹏：不能仅为赚钱而创业
沈南鹏：不能仅为赚钱而创业沈南鹏：红杉资本全球执行合伙人，红杉中国的创始及执行合伙人，也是携程旅行网和如家连锁酒店的创始人。
他是福布斯2012-2015年度全球最佳投资人榜单中排名最高的华人投资者，并自2010年起连续四年蝉联福布斯中国最佳创投人，是唯一一位上榜《财富》2015“中国最具影响力的50位商界领袖”的基金投资人。
沈南鹏现任中国企业家论坛轮值主席、耶鲁中国中心理事会主席、亚洲协会理事、北京股权投资协会副会长、上海浙江商会常务副会长。
“学霸”沈南鹏的履历堪称完美，既是企业家又是投资人。
在每一个风口上，他都能敏锐捕获，华丽转型。
比如1994年回国投资银行，1999年互联网创业，2005年创办红杉资本中国基金，开始投资人生涯。
10年间，沈南鹏和他的团队投下了一长串风云公司，他也因此被尊为“投资教父”。
6月25日，在红杉中国上海办公室里，沈南鹏接受新京报记者专访。
他说，是时代的风口推动着他不断转型，在每次人生的选择路口，他都做出对中国经济看多的选项。
很幸运，每次他都选对了。
风口推动我不断转换角色新京报：你身上有很多身份标签，比如携程、如家创始人；红杉资本合伙人，投资教父等，你最看重哪个角色？沈南鹏：创业者，我喜欢（把企业）从无到有，从小做大的感受。
今天我还是一个创业者，红杉中国就是一个创业企业，十年前从三四个人开始，现在有100多号人，六七十个投资团队成员，实现多行业覆盖，也从天使投资一直做到PE投资。
新京报：是什么动力，推动你不停地进行身份的转变？沈南鹏：我们这些60后、70后，大多是被时代大潮推着走。
当年从美国回中国投身投资银行，是因为中国资本市场刚兴起，觉得很兴奋可以参加。
后来互联网浪潮兴起，我觉得可以在新经济里创造东西。
后来发现多个领域都有机会，作为投资人可以参与更多。
所以，很大程度上，我是跟着风口走。
新京报：你为什么能如此敏锐地把握机会？沈南鹏：我尝试去寻找好的机会，但通常我不是第一个尝试的人。
沈南鹏：“包场子”的人
沈南鹏：“包场子”的人作者：来源：《商周刊》2014年第11期红杉中国自称创业者背后的创业者，以所主导投资项目的IPO几率高著称，仅通过1月29日成功登陆创业板的光环新网，三年就获利14倍。
能获得其创始人沈南鹏投资所带来的光环效应，以及投资之外的资源。
常是创业者的梦想。
沈南鹏的投资风格是快、稳、准，有圈内人评价他“进入快，收益快，成名快，笑脸快”，他是有耐心的快枪手，对风险把控一流。
美国红杉的理念是“下注于赛道”而非“下注于赛手”，但唯品会董事长兼CEO沈亚评价，沈南鹏至少通过在电商的布局。
已把整条赛道都买了。
“他甚至把整个场子都买了”。
既在局内，也在局外在过去近18个月中，对中国互联网界最热闹的大整合、IPO、口水战，红杉既在局内，也在局外。
中国几家风口上的公司，都曾获得红杉中国的投资。
今年情人节，唯品会以1.125亿美元投资乐蜂网。
乐蜂网的对手聚美优品，就在这次交易前一天放出消息，已经启动赴美上市工作，计划融资6亿美元，估值超30亿美元。
乐蜂与聚美从暗战到明战，较量了一年多，它们的投资人都是红杉中国。
红杉中国所投的戏剧性组合不止这一对，还有同在团购领域的大众点评与美团，前者在2月下旬宣布接受腾讯投资，出让20%股份，后者预计2014年交易额能达到450亿元。
当然，还有奇虎360与网秦，途牛和驴妈妈等。
业内外不少人认为沈南鹏是这些明战、暗战的始作俑者，但他本人否认在竞争公司之间“做局”。
这是红杉，也是很多投资人在移动互联网时代难以回避的尴尬，即“无边界竞争”。
以红杉方面的说法，按照惯例，并不会投资一个领域内两个竞争对手。
“刚开始他们的业务都属于不同领域，到后来完全因为互联网发展撞到了一起。
”沈南鹏如是说。
大众点评网2006年获得来自红杉中国200万美元首笔投资，2007年红杉资本再次追加了投资，2010年大众点评进入团购领域。
2010年9月，美团网获得红杉资本1000万美元A轮投资。
大众点评做团购的业务，比美团晚了大半年。
第三只眼看沈南鹏
维普资讯
记者 杨永翔
只要 收 益 跟 风 险 是 相称 ， 沈南鹏是非常愿意 冒险的。
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携 程 旅 行 网 Ｃ Ｏ梁 建 章 Ｅ
我跟 沈南鹏是很好 的一 对创业搭档 ，我做 经营 ． 主要做财务 。 程的融资完全 由他 做 ， 他 携 基本 上不 用
公 司的治理结 构更加完 善 ，同时也体现 了他是非 常专业 的 ．
作为投资人来说 ，他有一种天生酌职业嗅觉 。尤其是对人的选择很到位。因为他自己
。 也是－个创业者 。 并且有投行的经验 后做投资． 然 这种角色的互换使得他对创业者有着深
一
列 的理解， 究竟创业者们需要什么样的帮助 以及这个创业者会不会成功等 ， 他都有很强的 一
同的 沈南 鹏投资分 众后 不久 公 司 始上 市准备 ． 开 在后来一 系列的进 程当 中 ． 我一旦碰 到
。
问 题就打 电话给他 。向他 咨询 看法 。 括现在 也是一样 ． 包 一旦做 什么重大 决策 的时候 ． 都 我 会 事先打 电话给他 。 通过 他的判 断 ， 来验证 我 的选择 是不 是正确 ． 当他不 完全认 同我的 某＿
创 业和 财务素 养是 沈南鹏 做投 资 的理 想 结 合 。 ．
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美 林 中 ห้องสมุดไป่ตู้区 主 席 刘 二 飞
励志创业---沈南鹏：创业,最重要的是人,精神比能力更重要
励志创业---沈南鹏：创业，最重要的是人，精神比能力更重要沈南鹏，红杉资本中国基金创始及执行合伙人，也是携程旅行网和如家连锁酒店的创始人。
现任中国企业家论坛轮值主席和理事、耶鲁中国中心理事会主席，天津股权投资协会会长、北京股权投资协会副会长、上海浙江商会常务副会长。
分享一篇沈南鹏关于创业的励志文章：创业，最重要的是人，精神比能力更重要沈南鹏：创业，最重要的是人，精神比能力更重要初创期的公司，业务变化快，最重要的是人的品质在我看来，初创期的公司，业务变化快，第二年和第一年模式就可能差别很大。
所以我除了关注商业模式的创新与差异，更多关注的是人。
VC和PE有所不同，前者关注人多些，后者较多关注商业模式。
然而，作为一个真正优秀的选手，他一定会规避狭窄赛道、选择光明正道，这也反映了他的判断力。
所以归根结底，最重要的是人。
对于一个创业企业而言，企业家能力与企业家精神都重要，但最重要的是品质。
一是要走正道，做一件对社会长期有价值的事情。
一个有长期有抱负的企业，在具体执行上会反映出来。
二是出于什么动机创业很重要。
有些“创业者”仅仅为了盼着上市、赚钱而创业，但是我们更欣赏的创业动机是希望创造一种产品和服务满足某种需求，解决某个问题，其动力源自好奇心和使命感。
判断创业者、企业家时不仅要看能力，看技巧，还要看TA是否具备正能量。
企业家精神比企业家能力更重要如果在企业家能力和企业家精神之间做选择，我认为企业家精神最重要，其次才是企业家能力。
只有企业家精神才能保证方向正确和正能量；只有企业家精神才能让企业家能力得到正确发挥，否则才能就可能被滥用。
那么如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢?我觉得因行业而异。
互联网行业需要极强的对产品的感悟和对用户体验的把握；医疗行业可能需要领先的研发能力；媒体行业更需要创意能力和营销能力。
与其全才，不如专才当然，在企业初创期，每个“一把手”都不可能是完美的。
木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论，初创期企业往往是反木桶理论起作用。
沈南鹏文集
红杉资本沈南鹏文集目录红杉资本沈南鹏：跑的够快才有可能成为巨头 (1)红杉资本沈南鹏：最令我引以为豪的投资 (5)沈南鹏：我的衬衫为何要加袖扣？ (13)沈南鹏：我的32条创业投资经验 (19)沈南鹏：我对投资的一点看法 (25)红杉沈南鹏：创业做好这几点，摆脱“活不过三年”魔咒！ (27)沈南鹏的14条投资真经 (32)沈南鹏：为什么大量创业公司最终没能长大？ (37)红杉资本沈南鹏：投资，很多时候是人性中一面和另一面的博弈 (43)沈南鹏的投资秘笈：创业者永远是C位 (49)红杉资本沈南鹏：给创业企业CEO 的四点建议 (55)沈南鹏：伟大的公司诞生于纯真的愿望 (59)红杉资本沈南鹏：跑的够快才有可能成为巨头10月17日，2015年红杉资本中国基金投资组合CEO峰会暨十周年创业者庆典在北京隆重举行，到场的有中国知名企业家以及红杉资本中国基金投资的各行业优秀企业CEO代表等，沈南鹏、刘强东、梁建章、周鸿祎、陈东升、徐小平、王兴等一众业界精英汇聚一堂，共话创业创新。
在会上，红杉资本中国基金创始人沈南鹏发表了演讲，他提到：（1）红杉资本将全心为众多创业者服务；（2）红杉资本的世界里没有资本寒冬；（3）向创业者和这个时代致敬；（4）跑得快才有可能成为巨头；（5）创新需要年轻人来驱动。
以下为沈南鹏演讲实录：尊敬的各位领导、来宾：非常感谢大家参加“你们改变世界”红杉资本中国基金十周年暨创业者盛典。
秋天是一个收获的季节，10年了，我们10年走来要感谢的人很多：首先要感谢我们的投资人，如果没有他们对我们的信任和支持就没有红杉中国投资的企业；我们要感谢10多年来各家合作机构，包括财务顾问、券商、媒体等等。
我昨天看到一组数据，在过去十年里，我们合作过的VC/PE同行超过100家，尤其是天使基金，我们有很多合作案例；最后，也是最重要的是感谢所有创业者，你们的辛勤努力使我们的资本达到了最优的社会和经济效应。
你们创造出许许多多精彩的产品和服务，改变人们的生活。
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携程董事长沈南鹏精彩演讲
携程董事长沈南鹏精彩演讲
很感谢论坛给我这个机会，我们作为2003年上市的企业的代表，其实在2003年还有很多中国企业在海外成功上市。
我想各位可能都从机场拿到过携程卡，在大家的概念中知道携程是个网站，但更重要的是携程是个旅游服务企业。
我先介绍一下携程这个企业和我们上市融资的发展环节。
另外讲一下作为上市企业我们面临的未来的挑战和机遇。
我昨天在走向资本论坛上讲到，携程是个特别有预谋的企业，我们像硅谷的创业企业，一切都是事前安排得比较好，我们一开始到现在都是一个商业模式，有部分资源是依靠美国的互联网旅游企业，但是我们也进行了非常好的本地化，在中国我们有自己的资源，我们依靠这些资源来共同服务我们的客户，这是具有种中国特色的美国企业。
第二个比较有计划的是我们的团队，我们一共有4个创始人，最早是3个，但是在我们一起组成一个公司的时候，我们想到我们中间少一个旅游行业的人，旅游行业作创业的人对新经济有认识的人不多，但是我们很幸运，我们在创立公司的时候就想到要找第四个创始人，后来找到了，这在我们的公司发展过程中去到了很大的作用。
第三，在公司的发展中，除了我们自身的努力，我认为，我
们在融资方面也是成功的。
这要感谢各个方面，一个是在过去的10年中，尤其是在过去的5年中，中国已经形成一个活跃的旅游市场，作为携程网的创始人，我首先要感谢这个行业的产生。
另一方面，我们要感谢风险投资者，当然更重要的是风险投资这个行业的形成，我们在座的很多人都得到过风险投资的支持。
对我们这样的没有原始积累和所谓“原罪”的企业家，风险投资有很大的帮助。
最后一步，临门一脚，我们完成了上市。
首先要看一个大环境，我们能够出去把我们的公司讲清楚，向全球的投资者讲清我们的公司，更重要的是有新浪、亚信这样的企业在海外的成功上市，而且赢得了全球投资者的信服，特别是过去一年多三大门户为投资者展现了一个非常强劲的营业额了利润的增长，这对我们这样的企业走出去是非常有帮助的。
除了感谢中国风险行业，其要感谢这几家在我们前面成功上市的企业，他们确实给我们中国新型服务业或者说是高科技行业开了一个很好的头。
携程的上市，从股价的表现趋势还是令投资者或者是股东满意，但是非常重要的是，我想讲讲整个中国面临的资本市场环境，过去一年携程有这样好的表现，很大程度上是得益于全球对中国资本市场的追捧，过去一年中国企业在海外有70%左右的增长，我们也看到有很多中国的巨无霸企业在海外成功上市，特别是物美和聚合在创业板的上市，为什么呢?这两家公司的成功上市，打破了认为创业板一定不成功的宿命论，只要有好的企业，一定会在创业板有好的成绩。
中国很多的企业能够展现出一种强劲的营业额和利润的增长，这种增长确实是海外投资者关注的，海外的投资者尤其是美国的投资者，在他们本国找不到一个新型的有高增长的企业，而中国的企业让他们找到了一个好的亮点。
4年前我们在投资银行讨论，如果是汽车行业上市，他的市盈率应该是多少，美国的福特公司这么好的管理，市盈率也不过是10倍，中国的企业不会超过它，但是我们看，中国的汽车行业的领先的制造商，他们的市盈率是20—30倍，现在中国有了溢价，这是令人兴奋和鼓舞的，我相信在座的很多企业和今天没有来的准备上市的企业包括前面几届年会的新秀企业有两家都没有来，可能都是忙着上市。
这是一个好现象，但是也对我们的企业面临着很大的挑战，就是说今天全球投资者对中国企业的期望很高，他们对我们未来能否交出一份令人满意的报表非常关注，他们认为中国企业应该表现出一个很好的增长，但是我们在实际的运作中能不能达到这点呢，应该说起来有很多的不确定的因素。
作为一个新上市的企业，和很多新上市的企业一样，我们面临着很大的挑战，海外的游戏规则已经制定了，他们希望中国的企业增长，我们也必须把我们的工作做好，把我们的业绩拿出来。
这样会为后一波的中国企业在海外上市带来好的影响。
昨天听到说今年上半年是上市的好时机，我个人倒不这么认为，虽然海外的现金流和资金流对中国有很大的热情，但是中国的市场走向并不是和这个完全相关的，中国的大企业，包括大的国企，怎么样在未来的时间里向大家展示中国的经济含有更高的成长力才是关键。
谢谢大家。