项目实施考核管理办法学习课件.doc
项目考核办法
项目考核办法项目考核是指对于特定项目的实施过程和结果进行评估和评估的一种方法。
它旨在确定项目的质量、效率和可行性，并提供改进建议和未来决策的依据。
项目考核办法是确保项目顺利实施的关键。
本文将详细介绍项目考核办法的具体步骤和应用。
一、背景介绍项目是指为了达到特定目标而进行的一系列计划和活动的集合。
项目的成功与否直接关系到组织的效益和竞争力。
因此，项目考核的重要性不容忽视。
项目考核办法旨在评估项目的进展情况、资源使用情况和目标达成情况，为项目管理人员和决策者提供必要的数据支持。
二、项目考核步骤1.明确考核目标：在进行项目考核之前，首先需要明确考核的目标和范围。
考核目标应与项目的整体目标一致，可以包括项目进度、质量、成本、风险等方面的考核。
2.确定考核指标：根据考核目标，制定相应的考核指标。
考核指标应具有可衡量性和可比较性，例如项目进度可以使用实际完成情况与计划进度的偏差进行衡量，项目质量可以使用错误率或客户满意度进行衡量。
3.收集数据：项目考核需要收集与考核指标相关的数据。
数据可以通过定期的进度报告、质量检查和绩效评估等方式进行收集。
收集的数据应准确可靠，并且能够反映项目的实际情况。
4.数据分析与评估：通过对收集的数据进行分析和评估，得出相应的考核结果。
可以使用统计方法、图表等工具对数据进行分析，以确定项目的偏差、趋势和问题所在。
5.结果反馈和改进：将考核结果反馈给项目管理人员和相关人员，并提出相应的改进建议。
考核结果应具有可操作性，告诉项目管理人员项目当前存在的问题和改进的方向。
三、项目考核的应用1.提高项目管理水平：项目考核可以揭示项目管理的不足之处，帮助项目管理人员识别和解决问题，提高项目的整体管理水平。
2.优化资源配置：通过项目考核可以评估项目资源的使用情况，确保资源的合理分配和最大化利用，从而提高项目的效率和成本控制能力。
3.提供决策依据：项目考核结果为决策者提供了客观的数据支持，帮助他们做出明智的决策，并对项目的未来发展方向进行规划。
项目考核管理办法
**公司项目考核管理办法第一章总则第一条为了加强对公司各项目部的指导和管理，落实项目部的管理责任，督促项目部严格执行公司各项管理制度和文件，激励项目部更好地完成各项经营和管理指标，为公司创造更大的经济效益和良好的社会声誉，特制定本考核办法。
第二章考核依据第二条公司对项目部考核的主要依据是：1、公司发布的各项管理制度和管理文件。
2、公司与发包单位签订的《建设工程施工合同》。
3、公司与分包单位签订的《分包合同》及附件。
4、项目经理及项目班子成员与公司签订的《抵押承包责任书》。
5、经公司经理审批的《项目策划书》。
6、公司各部门制定的《项目考核评分表》（见附件一、二、三、四）。
第三章考核管理第三条公司工程管理部为项目考核的牵头部门，经营管理部门、计划财务部门、安全监督部门、物资管理部门共同参与，项目部全力配合检查和考评。
第四章考核方式第四条项目考核分为项目月考核和项目半程考核、项目年度考核、项目终结考核四种。
项目月考核在每月底进行；项目半程考核在工程预计总产值过半时进行；项目年度考核在每年年底进行；项目终结考核在项目整体竣工验收完成以及项目收入、成本、利润确定后进行。
第五条各参与考核部门根据考核评分表对项目的实施过程及项目终结进行考核评分，将各部门的考核分数按照各部门考核分数所占总分的权重进行统计，得出最终的综合得分。
项目考核中各部门考核所占总分的权重如下：第六条参与考核的部门在项目考核工作结束后，将考核检查中发现的问题和结果反馈给相应的项目部，项目部针对管理中的不足和问题，落实责任人员，按照要求的时间进行整改，并将整改后的结果及时书面报送给发出整改要求的部门，相应部门验证整改结果。
第五章考核规定第七条项目月考核1、项目部每月报上个月的施工进度和产值的完成情况，同时上报下个月的施工进度计划和产值预计完成量，进度和产值计划原则上要求与项目策划基本一致，如有特殊情况不一致，需要加以书面说明，经工程管理部门和经营管理部门同意。
项目考核方案
项目考核方案一、引言项目考核方案是企业或组织对项目实施过程及其成果进行评估和考核的一种重要手段。
通过项目考核，可以对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的评估，及时发现和解决项目实施过程中存在的问题，提高项目的管理水平和实施效果。
本文将介绍项目考核方案的设计原则、考核内容、考核方法及其实施过程。
二、项目考核方案的设计原则1. 目标导向：项目考核方案应以项目目标为导向，围绕项目的核心任务和关键成果进行设计。
2. 全面性：项目考核方案应全面覆盖项目的各个阶段和各个方面，包括进度、质量、成本等。
3. 可操作性：项目考核方案应具有可操作性，指标明确、易于衡量，以便于实施和操作。
4. 公平公正：项目考核方案应公平公正，避免主观因素和人为干扰，保证考核结果的客观性和公正性。
5. 激励性：项目考核方案应具有激励性，通过奖励和惩罚机制激发项目团队的积极性和创造力。
三、项目考核的内容1. 项目进度：对项目的进度进行考核，包括项目计划、进度控制、里程碑达成情况等。
2. 项目质量：对项目的质量进行考核，包括产品质量、服务质量、技术水平等。
3. 项目成本：对项目的成本进行考核，包括预算执行情况、成本控制等。
4. 项目团队：对项目团队的协作能力、工作效率、工作态度等进行考核。
5. 项目风险：对项目的风险进行评估和管理，包括风险识别、风险控制等。
四、项目考核的方法1. 定量考核：采用定量的方式对项目的进度、质量、成本等方面进行考核，如采用量表、权重打分等方式。
2. 定性考核：采用定性的方式对项目的风险、团队等方面进行考核，如采用问卷调查、面谈等方式。
3. 综合考核：将定量考核和定性考核相结合，全面评估项目的各个方面，得出综合的考核结果。
4. 定期考核与不定期考核相结合：根据项目的实际情况，采用定期考核与不定期考核相结合的方式，以便及时发现和解决问题。
5. 自我评价与外部评价相结合：在项目团队内部进行自我评价的同时，引入外部评价机制，如客户评价、第三方评估等，以提高考核的客观性和公正性。
项目部考核管理办法
工程项目责任目标考核管理办法1.目的为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。
确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。
2.适用范围本办法适用于公司所属所有项目经理部；专业分公司参照执行。
3.工作内容3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的项目预算制造成本；3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标委托书》；3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种成本台帐；3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告；3.1.6公司确定的项目质量目标及质量监督部、机电部审批的项目精品策划方案；3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）；3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况；3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的制造成本、预算成本、预算报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；3.1.10公司下发的项目策划书，项目编制并经公司审核批准的《施工组织设计》及工程的专项施工方案；3.1.11公司下发的安全、文明施工及CI形象的管理规定及标准。
3.2项目责任目标考核由项目管理部牵头组织。
季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1工程质量（11分）a工程实体质量：工程感官质量、安全及使用功能、现场实测实量b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况3.3.2项目管理（13分）a现场综合管理：编制项目实施计划、建立健全管理体系、员工考核制度、员工培训制度b进度管理：进度计划管理、资源计划管理、计划实施管理、工期索赔与反索赔管理c计划统计管理：监理认可的工程款支付证书、监理认可量台帐、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性、项目统计报量台帐d用户服务管理：编制策划书、过程服务、阶段性满意度测评eCI管理：编制策划书、日常维护及记录3.3.3安全生产（10分）a安全管理（7分）：保证体系的建立和运行、宣传教育、运行控制、事故处理及应急处置、安全生产绩效、职业健康、医保管理b消防保卫管理（3分）：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材、设施、配备和配置情况、消防隐患的整改情况、宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况3.3.4工程成本（12分）：工程成本降低情况、项目与财务有关的各类报表、资料的报送情况、现场经费3.3.5合约管理（9分）：业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理3.3.6资金回收（8分）：按合同规定足额收回工程预付款，进度款及其它款项，回收率90%－95%（不含）得满分，95%以上加1分，90%以下（不含）不给分。
项目考核与奖励管理方法
项目考核与奖励管理办法项重2）项目开始前，由人力资源部经理拟定各指标权重，填写在《项目工作目标与考核表》，由考核小组组长审批，项目经理签字确认。
5.1.1 项目进度考核：D项目进度由人力资源部进行日常记录与考核，项目结束后，将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查。
2）项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。
其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）O3）项目延期率考核指标的计算方式（如负值，表示提前率）项目延期率二（项目实际执行天数-项目计划执行天数）/项目计划执行天数*100964）5）项目进度考核总得分计算方法：项目进度考核得分二项目总进度考核得分*80%+项目阶段性进度考核得分*20%6）对于项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均计算，对于不存在阶段性进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
7）项目进度考核流程：A）项目启动，人力资源部尽力和项目经理共同拟定《项目工作目标与考核表》明确项目总进度和关键性阶段进度，报总经理或副总经理批准。
B）人力资源部经理在每一个关键节点确认完成状况，并对阶段性进度进行考核；C）当整个项目完成时，对项目总体进度进行考核；5.1.2 目质量考核：D项目质量考核是考核项目的质量是否达到预定的要求，包括质量性能考核（70%）和质量规范性考核（30%）,性能与功能考核采用阶段性性能与功能评价和最终性能与功能评价相结合的方式进行：2）项目质量性能与功能考核流程：A）项目启动，质量经理根据项目质量控制特点和客户要求，拟定《性能与功能考核表》，规定各阶段考核指标权重，报总经理或副总经理批准；由项目经理签字确认；B）每一阶段结束，质量经理填写《质量评价表》，对每一阶段质量进行评价打分，对于能够进行技术评审的环节，由质量经理组织参与评审人员共同进行质量打分，按照参与评审人员打分的算术平均作为该项指标得分。
项目监理部工作量化考核管理办法Doc1试行版本
目录1、目的 (1)2、职责 (1)3、量化考核的方式和方法 (1)4、实施项目监理部量化考核的组织管理 (2)5、对项目监理部量化考核的内容 (3)6、项目监理部量化考核的评分标准 (8)7、项目监理部量化考核成绩确定 (8)8、奖惩办法 (9)9、项目监理部量化考核工作的要求 (9)附表 1 (10)附表 2 (11)项目监理部工作量化考核管理办法（试行）1、目的为了规范分院各项目监理部的执业行为，提高监理工作水平和质量，全面、正确地履行分院及委托监理合同约定的各种职责，切实落实总监代表负责制，提高项目监理部从业人员的服务意识和工作责任心，特制定本管理办法。
2、职责2.1分院总工是各项目监理部工作量化考核的主要负责人：2.1.1组织并实施对项目监理部的工作进行量化考核，对工程部、总监（代）、办公室等考核组成员的考核情况进行抽查；2.1.2负责对项目监理部的客户满意度、资金回收情况、主要经营指标完成情况等方面的监理工作进行量化考核。
2.2 总监（代）负责对项目监理部的员工考核、培训和学习、劳动纪律、职业道德等方面的情况进行考核。
2.3办公室负责对项目监理部的办公环境、固定资产管理、办公费用使用、员工精神面貌、出勤等方面的情况进行考核。
2.4工程部负责对项目监理部监理工作实施过程成效、验收资料管理、监理文件编制等情况进行考核。
3、量化考核的方式和方法3.1量化考核的方式：3.1.1 分院对项目监理部进行的量化考核，采取定期和不定期两种形式。
定期的量化考核，一般情况下按月进行一次；不定期进行的量化考核，以分院的日常检查、巡查等方式进行。
3.2量化考核的方法3.2.1定期的月度量化考核：分院对项目监理部月度的量化考核，采取与客户沟通（包括定期征询客户意见）、专项检查、监理资料审核、工程实体质量（包括安全生产管理状况）抽查等方法进行。
考核前，明确考核范围和考核重点，经分院批准后下发各被考核项目监理部。
项目实施管理办法.docx
项目实施管理办法第一章实施过程管理第一条为推动XX公司（以下简称“公司”）项目管理工作的发展，规范公司项目实施阶段的管理流程，明确各相关部门职责，促进公司项目管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力。
结合公司实际情况，特制订本细则。
第二条本汇编适用于公司所有自建、合作、科研类项目实施阶段。
本汇编中所有决策会议应符合规定人数方可召开。
第三条术语定义项目实施阶段：从项目预算评审通过后立项、实施、验收、结算、归档，直至项目最终结束这一阶段时期。
业务主管领导：业务主管领导分为部门业务主管领导和项目业务主管领导两类。
公司各机关部门均有对应的业务主管领导（详见《关于XX公司领导职责分工和替代关系调整的通知》），而项目业务主管领导是指按照项目对应专业领域和项目所处阶段确定的公司主管领导，通常为公司副总经理。
第四条部门职责业务部门（项目部）作为项目实施阶段的主体部门主要负责详细深化设计方案、项目实施方案（包含工程总体进度计划、设备到货时间、施工单位进场施工时间等相关信息）的编制，工程施工建设、配合业主方进行工程验收、收取项目各阶段进度款以及完成项目结算等一系列工作。
综合管理部作为公司项目管理、计划考核部门负责下达项目实施计划，根据项目实施计划协调工程进度，控制预算成本、组织外协、采购相关工作、参与深化设计方案评审、项目验收、归档及结算等工作。
质量技术部负责组织评审深化设计方案评审、检查项目施工质量、组织项目内部验收、配合项目部完成业主验收、督促项目部完成项目文档资料归档并参与项目业主验收及项目总结会。
市场营销部负责项目首付款及尾款的收款工作。
企业发展部负责组织外协、采购合同评审（会签），参与深化设计方案评审及项目总结会。
其他部门参与项目实施阶段相关评审、项目协调会，配合业务部门完成工程建设工作。
一、 项目实施阶段管理流程第五条 实施阶段管理流程图项目管理流程——项目实施综合管理部企业发展部质量技术部风险审计部财务部市场营销部业务部门保密办<售后阶段><项目市场前期阶段><实施阶段>《XX公司招标管理办法》《XX公司业务部门综合考核管理办法》《XX公司项目节约管理办法》《XX公司采购管理办法》《XX公司外协管理办法》《XX公司项目计划管理办法》二、实施阶段计划制定及项目部改组第六条项目合同书签订或收到的用户单位委托书后，项目正式进入实施阶段。
(最新)项目考核管理办法7482467339
（最新）项目考核管理办法7482467339某某某某某某科技有限公司项目考核管理办法第一部分项目考核概述则第一章总1（为加强公司工程项目管理~明确员工工作导向～引导、激励员工开发自身潜能和工作热情～使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩～制定本办法。
2（项目考核是指从公司的角度～对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核~以此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。
3( 本规定仅适用于公司的工程项目考核～包括参与项目的所有人员的考核。
本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。
4（项目考核采取二级考核体制～即：,1, 公司对整个项目进行考核，以下简称公司项目考核，。
,2, 项目经理对参与项目人员进行考核,以下简称项目成员考核,。
第二章项目考核责任界定5( 项目考核最高权利机构为公司项目考核小组～成员主要包括:公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理～总经理任小组组长。
6( 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位～公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。
7（公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位～其主要职责:，1, 确定项目考核方式，2, 监督项目管理部的日常考核,，3，根据各职能部门的考核记录～确定项目考核结果，，4, 监督考核结果的使用，,5，处理项目考核过程中的各种投诉.8（公司项目管理部的项目考核职责:1，1，负责项目考核的整体协调,，2，负责项目目标及考核指标的拟订,,3, 具体负责项目进度考核,4，具体负责项目客户满意度考核，，5，参与项目质量考核和财务规范性考核， ,6, 具体组织落实考核结果的正确使用. 9（公司质量管理部的项目考核职责：，1，负责质量考核的组织、记录与评价，，2, 参与其它项目考核内容。
10（公司财务部的项目考核职责:，1, 负责成本考核的组织、记录与评价，，2, 参与其它项目考核内容。
项目考核管理实施方案
项目考核管理实施方案一、背景介绍。
随着企业管理水平的不断提高，项目管理在企业中的地位日益重要。
项目的考核管理是保证项目顺利进行和达成预期目标的重要环节。
因此，制定科学合理的项目考核管理实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标和原则。
1. 目标，建立科学合理的项目考核管理体系，提高项目执行效率，实现项目目标。
2. 原则，公平公正、客观公正、激励约束、适度灵活、结果导向。
三、实施步骤。
1. 制定考核指标体系，根据项目的特点和目标，制定科学合理的考核指标，包括项目进度、成本控制、质量管理、风险控制等方面。
2. 确定考核周期，根据项目的周期和阶段，确定考核周期，可以是每月、每季度或每年一次。
3. 设立考核机制，建立考核小组或委员会，负责对项目执行情况进行评估和考核，确保考核的客观公正性。
4. 制定考核奖惩办法，对项目执行情况进行考核后，根据考核结果给予奖励或惩罚，激励项目团队的积极性和责任感。
5. 定期评估和调整，定期对项目考核管理实施方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保其有效性和适用性。
四、实施效果评估。
1. 考核结果的准确性，通过对项目考核结果的分析和评估，检验考核指标的科学性和合理性。
2. 项目执行效率的提高，通过对项目考核管理实施方案的实施效果进行评估，检验项目执行效率的提高情况。
3. 项目目标的实现情况，通过对项目考核管理实施方案的实施效果进行评估，检验项目目标的实现情况。
五、总结与展望。
项目考核管理实施方案的建立和实施，对于提高项目执行效率、实现项目目标具有重要意义。
在今后的实践中，我们将进一步完善考核指标体系，加强考核机制的建设，不断提高考核管理的科学性和有效性，为企业的发展和项目的成功实施提供有力支持。
六、附录。
1. 项目考核指标体系。
2. 项目考核管理实施方案流程图。
3. 项目考核奖惩办法。
以上即是本文对项目考核管理实施方案的详细介绍，希望能对企业的项目管理工作有所帮助。
项目管理考核办法实施细则
项目管理考核办法实施细则本文介绍了XXX项目管理考核细则。
考核的目的是为了提高项目管理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现。
考核对象为现场管理团队，考核范围适用于公司承建的所有施工项目。
考核方式分为过程考核和最终考核，考核内容主要以考核项目的各项指标综合评定。
考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级。
公司成立项目考核管理小组，负责考核工作。
相关部门包括安全生产部、财务部、技术部、成本管理部、项目管理中心、审计部、党群工作部。
项目管理中心负责修订、报批、下发和执行监督项目管理考核细则，并负责日常管理相关工作。
该中心还负责对项目生产进度和质量进行考核评分，接受各职能部门填报的考核表，对上报的考核表进行汇总，并向XXX对项目考核的最终情况。
成本管理部负责检查、指导和监督项目目标考核中的经济责任考核（主要包括项目毛利润、风险抵押和兑现业务），以及分包工程的合法合规性相关工作。
该部门还负责审核各项目年度经济指标，完成竣工已结算项目的年度考核和成本管理中的“成本总体管控”、“劳务、专业分包管控”考核评分，并向公司项目管理中心报告。
安全生产部负责检查、指导和监督项目危险源识别评价管理、安全生产标准化建设、班组安全活动和培训、分包方安全管理、事故管理等相关评价工作。
该部门还负责审核各项目年度评价安全指标，完成现场管理中的“设备与设施管理”、“安全管理”、“危险源与标准化管理”、“环境管理”考核评分，并向公司项目管理中心报告。
财务部负责审核各项目年度工程款回收和上缴管理费考核指标，完成成本管理中的“财务管理”考核评分，并向公司项目管理中心报告。
技术部负责检查、指导和监督项目施工组织设计和专项技术方案的编制和执行情况。
该部门还负责完成现场管理中的“技术管理”和成本管理中的“技术成本控制”考核评分，并向公司项目管理中心报告。
物资部负责指导和监督项目部材料采购、使用和管理台账工作。
该部门还负责完成成本管理中“物资管控”的考核评分，并向公司项目管理中心报告。
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项目实施管理考核办法
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ERP项目实施考核管理办法 文档控制
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ERP项目实施考核管理办法 ERP项目实施考核管理办法 一、目的 加强项目组和相关业务部门协调配合，保障 ABC公司商业智能项目整体实施工作进行的有 序、高效，确保系统实施质量，控制整体实施成本，并按期完成项目实施主计划的进度要求。 二、适用范围 适用于 ABC公司商业智能项目实施过程中， 涉及到的项目实施小组专职人员， 项目实施小组 兼职人员以及系统应用相关的系统用户。 三、绩效管理原则 1）公开、公正和客观的原则 2）持续改善的原则 3）比例控制的原则 4）目标考核和日常行为考核相结合的原则。 四、考核对象和考核方式 考核对象 考核方式 各实施小组负责人，具体如下： 以目标考核为主，日常行为考核为辅 商业智能负责人：王某某 资金负责人：李某某 预算负责人：郭某某 MIP 负责人：欧阳某某 物料管理负责人：白某某 开发负责人：管某某 项目管理负责人：付某某 专职项目组成员和兼职业务部门人员 日常行为和目标考核相结合 说明：绩效考核周期以月为单位。
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ERP项目实施考核管理办法 五、考核对象和考核责任 考核对象 考核人 审批人
（绩效目标下达、过程辅导和绩 （过程辅导监督、 绩效结果审核） 效评估） 各实施小组负责人 项目实施总监 项目领导小组
专职项目组成员 项目管理组组长 项目实施总监 兼职项目组成员 项目管理组组长和各实施小组负 项目实施总监 责人 系统用户 项目管理组组长 项目实施总监 说明：考核人负责针对考核对象，下达绩效目标，并进行绩效评价。 六、绩效目标下达 １）绩效目标根据其是否能进行量化衡量，分为关键绩效指标（ＫＰＩ）和重点工作目标两 个部分。 ２）项目实施总监，在每月初主持召开项目管理绩效会议（可与月度项目组例会合并） ，根 据项目实施主计划，下达每月针对各项目实施小组负责人的绩效目标； ３）项目管理组组长，负责分解项目组月度绩效指标，并针对专职项目组成员的分工方向， 进行个人绩效目标下达。 ４）绩效目标下达的方式，是考核人和考核对象，共同签署项目月度绩效目标责任书。 七、绩效目标内容 绩效目标分为进度、质量、自我学习和项目宣传贡献等４个纬度，权重分别为４：２：２： ２；每月的绩效目标内容可由金蝶实施顾问协助，项目管理组长拟订，经项目总监批准之后，形 成项目月度绩效目标责任书。 八、绩效目标过程辅导 １）项目月度绩效目标责任书，应在项目管理绩效会议之前，由项目管理组组长负责和考核 对象，在金蝶实施顾问的帮助下，进行初步沟通。 ２）绩效目标在下达之后，项目管理组组长应在项目周例会上，跟踪目标完成情况，并针对
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ERP项目实施考核管理办法 完成情况不良者，分析原因，及时提出纠正措施。 ３）项目管理组组长，在发现目标不能达成，纠正措施无效时，应及时召开专项会议，提报 项目实施总监。 ４）各实施小组负责人，在发现目标不能达成时，应主动提报项目管理组长，协调金蝶实 施顾问提供咨询和改善意见，必要时，应主动召集专项会议研究对策。 ５）绩效考核人，应在绩效考核过程中，及时、完整地收集和记录考核对象的工作表现和积 极关键事件，及时和下属沟通、反馈，肯定和表扬下属的工作成绩，并就下属的不足，共同制订 改进计划。 九、绩效结果评估 １）项目管理小组组长，每月负责对专职小组成员进行绩效评估，汇总关键事件，对照月度 绩效目标责任书进行客观评价； ２）各实施小组负责人的绩效考核结果，由项目管理小组组长，收集项目进度、质量、自我 学习和项目组宣传贡献等绩效信息，形成绩效结果初稿，提报给项目实施总监。 ３）兼职成员（非小组负责人）和系统用户的绩效考核结果，由各实施小组负责人，收集客 观绩效信息，项目管理小组组长复核，提报给项目实施总监。 ４）绩效考核结果经批准人同意之后，正式在月度绩效管理例会上公布，并抄送给领导小组 组长，同时适当调整下月的绩效考核目标。 十、绩效结果应用 １）绩效奖金设置奖项和金额如下： 奖金项目 金额发放条件
ＥＲＰ试点范围上线奖 ＥＲＰ系统成功在试点范围上线应 用，召开总结大会时。 ＥＲＰ全面推广上线奖 ＥＲＰ系统成功在应用推广范围上 线应用，召开总结大会时。 ⋯ ⋯
在项目实际完成进度目标较主计划，延期 1 个月之内，项目奖金金额不变； 在项目实际完成进度目标较主计划，延期 1 个月至 2 个月内，项目奖金总额扣除 10%； 在项目实际完成进度目标较主计划，延期 2 个月至 3 个月内时，项目奖金总额扣除 20%；
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ERP项目实施考核管理办法 在项目实际完成进度目标较主计划，延期 3 个月以上时，不再发放项目奖金。 ２）项目绩效奖金总额，可根据主计划，按比例分解到每个月，并与绩效考核结果挂钩，作为最 终发放的计算依据。具体分布比例如下： 奖金项目 目标发放时间 具体分布比例 ＥＲＰ试点范围４月３０日 １２月（３０％）１月（１０％）２月（１０％）３月 上线奖 （３０％）４月（２０％） ⋯ ⋯
ERP应用推广上线奖金的分布比例，待试点范围结束之后，补充规定。 3）项目绩效奖金，在每个月具体分配时，除与被考核对象的绩效表现挂钩，同时应考虑商业智 能、仓库（原副材料和成品） 、采购管理、销售和分销管理、以及物料管理等不同实施小组，在 每个月的工作量占比，应设置不同的权重， 具体的权重数值可参考金蝶实施顾问的建议， 由项目 管理小组组长提报，项目实施总监批准。 十一、绩效结果申诉 1）项目专职成员对绩效评价结果不满意者，可向项目实施总监申诉； 2）项目兼职成员（非小组负责人）对绩效评价结果不满意者，可向项目实施管理组组长申 述； 3）项目实施小组负责人对绩效评价结果不满意者，可向项目领导小组申诉。 4）不论申诉结果如何，相关人员均不得影响项目实施进程和任务执行。 十二、日常行为考核 针对ERP项目的特点，日常行为考核也是必要的组成部分，作为项目绩效考核的重要组成部 分，具体可参考附表（一） 。 日常行为考核结果，可在目标考核环节中，重复应用。
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附表（一）：日常行为考核 考核类型 考核事项 被考核人 考核人 考核 /统计 周期 惩罚措施 奖励措施 考核标准 项目管理小 不听从实施工作安排 全体相关人 员 组组长和各 实施小组负 责人
周 100 元/次
项目管理小 实 施 计划 确实需 要 变 不按规定时间完成实施计划工 作内容 全体相关人 员 组组长和各 实施小组负 周 10 元/天 更，以双方项目组签字 确认的《实施计划变更 责人 单为准》
项目管理小 以各种理由阻挠项目实施工作 全体相关人 员 组组长和各 实施小组负 责人 周 50 元/次 由金蝶方项目经理协助 认定
项目实施过 程管理 传播、制造小道消息、谣言 全体相关人 员 项目管理小 组组长和各
实施小组负 责人 周 50 元/次
项目管理小 工作不主动，相互推诿、扯皮 全体相关人 员 组组长和各 实施小组负 责人
周 50 元/次
项目管理小 对实施顾问不尊重，故意刁难 全体相关人 员 组组长和各 实施小组负 责人 周 50 元/次 由金蝶方项目经理协助 认定
项目管理小 不能认真履行 《项目章程》规定 的职责 全体相关人 员 组组长和各 实施小组负 责人
周 50 元/次 以《项目章程》为准 ..
ERP项目实施考核管理办法 项目管理小 遵纪守法， 遵守公司各项规章制 度，文明礼貌 全体相关人 员 组组长和各 实施小组负 责人
周 50 元/次
项目管理小 按时上课，不迟到、不旷课、不 早退 全体相关人 员 组组长和各 实施小组负 责人
培训期间 1、迟到、 早退罚款 100 元/次； 2、旷课罚款 200 元/次 以考勤记录为准
项目培训 遵守课堂纪律， 不在培训教室大 声喧哗、 接听手机、 手机处于关 闭或静音状态
全体相关人
员
项目管理小 组组长和各 实施小组负 责人 培训期间 1、罚款 50 元/次； 以培训管理员确认为准
考试成绩 全体相关人 员 项目管理小 组组长和各 实施小组负 责人 培训期间 1、60 分以下，给予一次补考 机会， 补考不合格者， 不得操
作软件； 2、考试成绩，将在公司内网
1、考试前三
名 ， 奖 励
200 元/人
以考试试卷成绩为准，
出现并列成绩同时有效
上通报 项目管理小 基础资料编码不符合基础资料 编码原则 全体相关人 员 组组长和各 实施小组负 周 10 元/个 以《基础资料编码原则》 为准 责人 项目管理小 初始化基础 数据管理 基础资料出现遗漏、重复、错误 全体相关人 员 组组长和各 实施小组负 周 10 元/个
责人 项目管理小