工程部管理人员考核管理制度(试行)
工程部绩效考核管理制度
工程部绩效考核管理制度一、引言工程部是公司的重要部门之一，承担着项目的规划、设计和实施工作。
为了提高工程部的工作绩效，制定一套科学、合理的绩效考核管理制度势在必行。
本文将介绍工程部绩效考核管理制度的制定背景、目的、内容和实施步骤。
二、制定背景随着市场竞争的日益激烈，公司内部各部门间的合作与竞争也日益加剧。
工程部作为项目的执行主体，其绩效直接关系到公司整体的发展，因此有必要建立绩效考核管理制度，有效评估和激励工程部的工作表现。
三、制度目的工程部绩效考核管理制度的制定旨在：•评估工程部的绩效表现，为公司提供决策参考；•激励工程部员工提高工作效率和质量；•促进工程部内部合作与团队精神的形成；•建立健康的绩效考核文化，营造奋斗向上的工作氛围。
四、制度内容1. 绩效考核指标工程部绩效考核指标应包括项目进度、质量、成本、安全等方面指标，并根据工程部的具体职能和工作特点进行科学制定。
2. 绩效考核标准制定绩效考核标准，明确各项指标的评分标准、权重及评定方法，确保考核公正、客观。
3. 绩效考核周期规定绩效考核周期，一般建议设定为半年或一年一次，确保及时评估工程部员工的工作表现。
4. 绩效考核程序工程部绩效考核程序包括绩效目标设定、数据收集、绩效评定、结果反馈和绩效改进等环节，全面、系统地评估工程部员工的工作表现。
五、实施步骤1. 制定绩效考核计划由工程部领导和人力资源部门共同制定绩效考核计划，明确考核指标、标准和程序。
2. 培训和沟通开展绩效考核相关培训，确保工程部员工了解绩效考核制度并参与沟通，提高执行效果。
3. 绩效考核执行按照制定的绩效考核计划执行，收集评估数据，进行评定，并向工程部员工反馈评定结果。
4. 绩效改进根据评定结果和反馈意见，进行绩效改进，帮助工程部员工提高工作表现。
六、总结工程部绩效考核管理制度是提高工程部绩效的有效手段，通过科学、合理地制定考核指标和标准，能够激励员工提高工作效率和质量，建立团队合作精神，实现工程部的高效运转。
工程部管理人员考核办法
工程部管理人员考核办法一、工程部经理和工程部总监的考核，以工程管理制度为主要标准，对违规违纪行为负责，并承担相应的经济损失（按照相关规章制度执行）。
二、对达不到直接费毛利年平均指标点位和超额完成年平均点位的工程部经理,以实际增减点位所产生的利润差额为依据，对相应人员进行10%的奖罚，进入年终考核分配。
（指标点位由各公司总经理与工程部经理根据上一年的平均点位，结合预算等级测算点位进行初步确定，报总公司工程管理中心审核后进行最终确定和备案。
注：上一年度平均点位差的公司最底不得少于预算等级测算点位，好的公司最高不得大于上一年度平均点位。
）三、属工程管理、质量问题出现业主投诉：投诉到本公司总经理处的，由总经理视情节轻重每人每次处罚100—500元罚金；投诉到总公司的，每人每次扣发500—1000元奖金；本公司员工投诉管理人员违规违纪行为的参照执行；四、工程中出现意外伤害事故的，扣发工程部经理与相应总监的安全责任奖，按总费用的10%计算（每人每次最少100元最高5000元）；五、出现新闻媒体暴光，属工程管理或质量问题引起的，工程部每次扣发5000—10000元奖金。
六、除相关制度已有明确的分摊比例外，工程部内部的奖金和处罚金（经理与下属管理人员）的分摊比例为：1人时全部归属工程部经理，2人时按6：4,3人时按5：3：2,4人时按3.5：2.5：2：2分摊。
七、工程部经理属各公司总经理领导，出现违规违纪行为时总经理有权按照总公司规章制度进行处罚（处罚时应开具处罚通知单，列明处罚原因和依据,并报总公司工程管理中心审查备案。
）对不称职的工程部经理（管理人员）可以用书面形式提请总公司工程管理中心撤换（书面内容应列明撤换原因和理由以及工程部管理人员违规违纪的事实依据），由总公司工程管理中心根据调查核实后的实际情况作出相应决定。
施工现场安全施工注意事项：1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
工程施工管理人员考核制度
工程施工管理人员考核制度一、背景介绍工程施工管理是工程建设过程中贯穿始终的重要环节，负责着协调各方资源、监督工程进展、保证工程质量和安全等重要职责。
而良好的施工管理人员是保证工程顺利进行的关键因素之一。
为了更好地激励和监督施工管理人员，建立一套科学有效的考核制度是必不可少的。
二、考核内容1. 项目管理能力项目管理是施工管理人员的核心职责之一，能否有效地协调项目进展、分配资源、解决问题是施工管理人员应具备的重要能力。
在考核中可以评价其项目计划的准确性、项目进度的控制能力、项目资源的合理分配等方面的表现。
2. 质量保障能力工程质量是施工管理人员应该高度重视的问题，考核中可以评价其对工程质量的关注程度、对施工过程中可能产生的质量问题的预防能力、对施工现场的监督和检查等方面的表现。
3. 安全管理能力工程施工过程中安全问题的重要性不言而喁，施工管理人员需要具备一定的安全管理能力，包括对施工现场安全隐患的排查能力、对施工人员安全意识的培养能力、对施工现场安全控制的能力等方面的表现。
4. 沟通协调能力项目涉及多方合作，施工管理人员需要具备一定的沟通协调能力，能有效地与各方沟通交流，解决合作过程中可能出现的矛盾和问题。
5. 团队管理能力施工管理人员需要领导一个施工团队，团队管理能力是其工作中至关重要的一环，能否有效地激励团队成员、培养团队凝聚力、解决团队内部矛盾都是考核的重点之一。
三、考核方法1.定期考核可以设立每季度、每半年或每年进行的定期考核制度，按照事先设定的考核指标对施工管理人员进行定期考核，及时发现和纠正问题。
2.随时考核在施工现场发生重大问题、投诉或意外时，可以随时对相关施工管理人员进行考核，查明责任，及时处理。
3.360度考核可以采用360度考核的形式，邀请项目相关人员、施工队伍成员、上级主管等多方参与对施工管理人员进行综合评价。
四、考核结果1.考核结果反馈每次考核结束后，应向被考核人员反馈考核结果，对其表现进行明确评价，指出不足之处，并提出改进意见。
工程管理部门考核管理制度.doc
工程管理部门考核管理制度1（一）、目的：改变工程管理者等、靠、要的思想意识，提高工程管理者的管理水平，将项目业绩和工资收入融为一体。
（二）、承包方式：1、第一种承包方式为指令性承包，根据项目复杂程度指派一名合适的管理人员组织实施；2、管理者接到指令后即着手项目的前期准备工作，熟悉合同和图纸、了解工程情况和组建人员、掌握工地土建施工的进展状况；3、编制项目构件加工安装及材料供应计划；4、管理者实施的依据是合同、图纸、预算书；5、管理者有权推荐安装队伍、同条件下可以优先考虑；6、第二种承包方式是竞价式承包，审核资格后确定出合适的人选，准备时期的工作同上；（三）项目管理考核1、项目的考核内容：安全、质量、进度、回款；2、项目管理者是项目考核的第一责任人、其他人员由管理者考核；3、项目管理者月工资按照70%发放，工资的30%作为项目管理保证金，在项目交工后进行考核结算。
4、项目管理结算收入=项目管理盈利+30%工资-罚款；当结算收入为负时，则不足部分在下月工资或公司发展金中扣除；待项目对内外结算完毕，工程款回收完成（质保金除外），办理项目管理结算，每季度由合同预算部结算一次，年终结算汇总后在次年的第一季度发放。
5、项目二次开发的费用除去公司核定的控制价外，其他多争取的费用50%归管理者分配；由于项目管理者的自身努力，在对外结算时多争取的费用的50%归管理者分配。
6、安全考核：被安全部门检查通报违章作业或安全措施没有的，一次罚款200元；发生轻伤事故的一次罚款500元；发生重伤事故的，一次罚款1000元；发生死亡事故的就地下岗。
7、质量考核：处理质量问题不及时或不合格的罚款200元；受到质检通报的罚款500元/次；发生严重质量问题的罚款1000元/次；发生重大质量问题或损失在万元以上的撤换项目管理者。
8、进度考核：依据合同节点和现场工期签证考核工期，节点工期拖期一天以上罚款200元、拖期3天以上罚款500、拖期一周以上罚款1000元、拖期10天以上者，公司将给予重罚直至解除劳动合同。
工程管理人员考核考评管理制度
工程管理人员考核考评管理制度一、背景介绍工程管理人员是企业项目的重要组成部分，他们负责项目的策划、组织、实施和监督。
为了确保工程管理人员的工作水平和绩效，以及为后续人才选拔提供依据，本文档旨在制定一套完善的工程管理人员考核考评管理制度。
二、目的和意义1.确保工程管理人员的工作水平和绩效质量：通过制定科学严谨的考核考评制度，能够客观评估工程管理人员的工作能力、专业素养和执行能力，从而促进他们的个人成长与发展，提升整体管理质量。
2.提高工程管理部门的整体绩效水平：通过全面考核工程管理人员，可以发现存在的管理问题和薄弱环节，及时进行改进和优化，进一步提升工程管理部门的整体绩效水平。
3.为人才选拔提供依据：通过对工程管理人员的考评结果，可以为企业的人才选拔和升迁提供依据，激励优秀人才，避免盲目晋升和管理资源浪费。
三、考核考评内容考核考评内容应包括以下几个方面：1. 工程管理能力通过考察工程管理人员的工程管理方法、技术能力和项目组织能力等方面，评估其在项目实施过程中的综合管理能力。
2. 专业素养考察工程管理人员的行业知识储备、专业技能和学术背景等，以评估其在专业领域的水平和能力。
3. 团队合作能力通过评估工程管理人员在团队中的协作能力、沟通能力和领导能力，以及对下属的指导和培养能力来考察其团队合作能力。
4. 风险管理能力评估工程管理人员在工程项目中的风险识别、评估和控制能力，以及应对突发风险事件的处理能力。
5. 绩效管理能力考核工程管理人员在项目实施过程中的绩效管理能力，包括目标设定、绩效评估、激励机制设计等方面。
四、考核考评方法考核考评方法主要包括以下几种：1. 日常表现评估结合工程管理人员的实际工作表现，进行日常评估。
包括平时考勤情况、工作态度、工作效率等方面的综合评价。
2. 项目绩效评估结合项目实施情况，对工程管理人员在项目中的表现进行评估。
包括项目进度、质量控制、资源协调等方面的绩效评价。
3. 自评与互评通过工程管理人员自我评估和团队成员的互评，进行综合评价。
施工工程项目管理人员考核与奖惩制度
管理人员考核与奖惩制度1 ．考核内容( l ）德，主要是指政治品德。
在政治上与党中央保持一致，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系，不断提高政策水平，有较强的责任感、进取心和事业心，廉洁奉公，自觉抵制不正之风，谦虚谨慎，严以律己，宽厚待人，团结同事，勇于开展批评与自我批评( 2 ）勤，主要是指工作态度。
在工作上任劳任怨，遵守各项规章制度和纪律，服从领导分工，努力完成上级领导交给的任务，正确行使职权，不断提高业务素质，敢于创新，勇于开拓，有敬业奉献精神。
( 3 ）绩，主要是指工作实绩和工作的数量、质量。
较好地完成本职工作，有创新，不断提高工作效率并有较大工作成果，能为企业创造更多的经济效益和社会效益。
2 ．考核程序( 1 ）根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核；( 2 ）总经理、副总经理、三总师向董事会述职，由董事会评议；( 3 ）部门正副经理（办公室正副主任，直属公司正副经理）向总经理办公会议述职，由总经理办公会议评议；( 4 ）项目经理按工程项目由公司部门联合下属公司职能人员在核算的基础上进行考核。
3 ．奖励（1）公司依照经济效益每季度向员工考核一次，年度综合考评，计算奖金或罚金。
奖金发放按照贡献大小、职位高低，拉开档次（其档次每年度由总经理会议讨论确定）。
( 2 ）直属公司正副职经理、项目经理按年度责任目标考核，依据经济责任承包合同中奖励条款执行。
( 3 ）员工为企业介绍施工任务，成功的按总造价的百分比给予奖励，奖励幅度：总造价在500 万元以上l000万元以下的按0.4％。
进行奖励；总造价在l000万元以上2000万元以下按0.35％。
进行奖励；2000万元以上按0.3％。
进行奖励。
( 4 ）对员工每年进行一次评比（规定条件另定）分为先进员工、模范员工，采取精神奖励和物质奖励。
4 ．惩罚( 1 ）对发生下列情形之一者，主管领导有权报请总经理室提出第一次警告，第二次劝退或降级使用，第三次除名等处罚；1 ）工作时间不坚守岗位或不认真工作的；2 ）工作不负责任给企业造成1000元以上损失的；3 ）未经批准，在工作时间为其他单位服务的；4 ）工作时间内做以个人赢利为目的的私事的；5 ）有其他违反企业规章制度行为的。
工程部员工考核管理方案
工程部员工考核管理方案一、考核目的工程部员工是公司中具有重要地位的员工之一，他们的工作质量和工作态度直接影响到公司的工程项目的质量和进度，因此对工程部员工进行有效的考核管理尤为重要。
本考核方案旨在建立一个科学、公正、公平的考核制度，激励员工发挥自身潜能，提高工作效率，保证项目的顺利实施。
二、考核内容1. 工作质量2. 工作效率3. 工作态度4. 学习能力和创新能力三、考核对象全体工程部员工均纳入考核范围。
四、考核方法1. 绩效考核通过对员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面进行综合评价，定期进行绩效考核，将员工划分为A、B、C、D四个等级。
2. 项目考核对工程部员工在各个项目中的表现进行绩效评价，根据项目的实际情况对员工进行考核，作为个人绩效考核的重要依据。
3. 能力评估工程部员工的学习能力和创新能力对于工程项目的成功实施具有重要作用，因此需要通过能力评估考核员工的学习能力和创新能力。
4. 自评与互评在绩效考核工作中，员工和直接上级应当各自对自己的工作进行评定，同时要对同事进行互评，以便更客观地评价员工的工作绩效。
五、考核标准考核工作质量主要从工作成果、工作技能、工作质量等方面进行评定，包括工程项目的完成情况、工程质量的可控性、工程成本的控制情况等。
2. 工作效率工作效率主要从工作效率、工作成果、工作任务完成情况等方面进行评价，包括工作任务的完成情况、工作任务的进度情况、工作任务的质量情况等。
3. 工作态度工作态度主要从工作积极性、工作责任心、工作团队合作等方面进行评价，包括员工对工作的积极性、员工对工作任务的责任心、员工在团队中的协作能力等。
4. 学习能力和创新能力学习能力和创新能力主要从员工的学习情况、学习态度、创新能力等方面进行评价，包括员工在工程项目中学到的新知识、员工对新技术的应用情况、员工在工程项目中的创新能力等。
六、考核周期1. 绩效考核周期对工程部员工进行绩效考核的周期为一年一次，每年的绩效考核由公司人力资源部门统一组织。
工程部员工绩效考核实施细则
为充足调动员工积极性，提高执行力，满足部门目旳管理旳需要，完善部门旳绩效管理体系，有效增进部门各项工作目旳到达，特制定本细则。
本细则以能投水务企业公布旳《项目建设年度人物考核》和企业公布旳《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业管理制度》为根据，结合部门旳详细状况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、企业领导临时安排旳工作、平常工作、劳动纪律等方面对部门员工目旳管理、绩效考核进行管理规定。
本措施合用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业工程部部门员工工作绩效考核。
本措施不合用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核措施按企业有关规定执行。
以成果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。
公平、公正、公开。
部门设置评价考核小组，部门负责人担任考核小组组长。
结合工程部实际状况，将既有部门员工提成三个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进行考核打分。
评考成果在工程部群上内部公开，被考核人如有异议可向分管领导提出申诉。
每月月底考核。
部门评考成果及意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10 日前提交综管部。
考核算行百分制，所有考核指标合计基本分为100 分。
考核采用自我评价、考核小组评分、上报企业分管领导审核签字旳方式。
各评分所占比例：自评占40%，考核小组占60%。
其中：自我评价——由被考核人自己按考核评分原则规定进行自我评分。
考核小组评分——组长由部门负责人担任。
组长评分占考核小组评分旳50%，组员评分占考核小组评分旳50%。
考核小组组员采用自评和互评相结合，自评权重占40%，互评权重占60% ，企业分管领导审定。
被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考核打分。
汇总综合得分后，上报企业分管领导审核签字。
遇有特殊状况，企业领导班子有权进行裁决调整。
考核内容以员工与部门公布旳月度部门员工重点工作计划为重点，结合平常等工作进行考核。
工程部对人员的管理制度
一、总则为加强工程部人员管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。
本制度适用于工程部全体员工。
二、人员选拔与任用1. 工程部人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求，通过面试、笔试、实操等环节进行选拔。
2. 人员任用应按照岗位职责和人员能力进行，确保各岗位人员具备相应的业务水平和职业素养。
三、岗位职责与分工1. 工程部各岗位人员应明确岗位职责，熟悉业务流程，确保各项工作顺利进行。
2. 工程部内部实行分工合作，各岗位人员应相互配合，共同完成工作任务。
四、绩效考核1. 工程部人员绩效考核应按照岗位绩效指标进行，包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
2. 绩效考核结果作为员工晋升、调岗、辞退等依据。
五、培训与发展1. 工程部应定期组织员工参加各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
2. 鼓励员工参加行业认证，提升个人职业竞争力。
3. 对表现优秀的员工，提供晋升机会，实现个人价值。
六、奖惩制度1. 对工作表现优秀、业绩突出的员工，给予物质奖励和精神鼓励。
2. 对违反公司规章制度、工作失误或造成不良影响的员工，进行批评教育，并按相关规定进行处理。
3. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予辞退处理。
七、安全与保密1. 工程部人员应严格遵守国家法律法规，确保工程安全、质量。
2. 工程部人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、商业信息。
八、考勤与请假1. 工程部人员应按时上下班，遵守公司考勤制度。
2. 因特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请，并按规定办理请假手续。
九、附则1. 本制度由工程部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
十、修订1. 本制度根据公司实际情况和行业发展趋势，可进行修订。
2. 修订后的制度自发布之日起实施。
工程部管理考评制度
工程部管理考评制度第一章总则第一条为了规范工程部管理，提高工程部员工工作质量和效率，制定本考评制度。
第二条本考评制度适用于工程部全体员工。
第三条工程部管理考评制度依据法律法规、公司规章制度、工程部工作实际制定并执行。
第二章考评目标第四条工程部管理考评的目标是评定员工在工程部内的表现和工作质量，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条考评的内容主要包括工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第六条考评的结果将作为员工晋升、奖惩、加薪等决策的依据。
第三章考评方式第七条考评方式主要包括年度考核和日常考核两种方式。
第八条年度考核是指每年对员工的工作绩效进行评定，包括个人目标完成情况、工作态度、团队合作等方面。
第九条日常考核是指对员工在日常工作中的表现进行评定，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
第四章考评标准第十条考评标准包括定性指标和定量指标。
第十一条定性指标主要包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面。
第十二条定量指标主要包括工作任务完成情况、工作效率等。
第五章考评流程第十三条工程部管理考评流程分为考核目标设定、考核标准制定、考核结果评定等步骤。
第十四条考核目标设定阶段，部门主管与员工讨论确定工作目标和绩效要求。
第十五条考核标准制定阶段，根据考核目标设定的内容，确定具体考核标准和指标。
第十六条考核结果评定阶段，根据员工的表现和工作情况，评定考核结果并作出相应的奖惩决策。
第六章考评激励第十七条对于取得优异成绩的员工，应及时给予奖励和表彰，并在晋升、加薪等方面给予相应的倾斜。
第十八条对于表现不佳的员工，应适时进行考核，提出改进建议，并采取相应的惩罚措施。
第七章考评监督第十九条工程部管理考评制度应得到公司领导的支持和监督，确保考评工作的公正公平。
第二十条公司内设考评监管机构，负责对工程部管理考评制度的执行情况进行监督检查。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，并不时进行修订和完善。
第二十二条本制度解释权归公司领导和管理部门。
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项目部管理人员绩效考核管理制度 页脚内容 工程部管理人员考核管理制度 目的 一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；
二、通过绩效考核，加强管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；
三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；
四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。
五、根据公司和工程部年度工作计划的要求，为全面落实公司制定的各项方针与制度，工程部结合自身特点制定相应的规章制度落实到项目部以及工地对项目部实行目标管理对各项目经理规范化管理以及对管理不到位进行考核提供依据，考核已每月为周期计入季度，每季度为一个考核单元，现制定规章制度考核内容如下： 项目部管理人员绩效考核管理制度 页脚内容 一、施工项目前期计划 二、施工安全管理及措施 三、施工质量管理及措施 四、施工进度管理及措施 五、施工物料需求计划 六、施工工程量变更 七、费用控制 八、施工废料控制回收 九、施工资料收集整理归档 十、施工回款、收支资金计划 细则 1、施工项目前期计划--项目经理根据工程部安排各负责项目前期根 据项目中标特点和重难点等特征，依据商务部技术部采购部提供的各 项资料制定详细计划，包含内容如下：
（1）施工招标组织 （2）施工过程难点分析 （3）施工工期计划 （4） 施工进度计划（重大节点工期） （5）施工方案（重难点施工控制方案） （6）人力资源计划 （7）图纸出图计划 （8）设备到厂计划 项目部管理人员绩效考核管理制度 页脚内容 （9）施工过程安全隐患分析及控制措施 （10）施工单位确定后制定的最终施工工期计划
考核细则见下表：
2、施工安全管理及措施---为确保施工的顺利进行根据工程的结构特点，施工工艺，周边环境及安全等级要求和工段的具体工序，工艺、结合现场的实际情况制定相应的安全措施，包括内容如下：
（1）建立人员信息清单（附身份证复印件) (2)现场施工人员按要求购买人身意外伤害险（附身份证复印件）（3）组织安全教育考试
（4）现场安全交底 （5）每周一进行安全例会 （6）重大作业专
内容 施工招标组织 难点分析 工期计划 进度计划 施工方案 考核金额 50元 50元 50元 50元 50元
内容 人力资源计划 图纸出图计划 设备到厂计划 全隐患分析及控制措施 最终施工工期计划
考核金额 50元 50元 50元 50元 100元 项目部管理人员绩效考核管理制度
页脚内容 项安全施工方案 （7）制定特种作业、设备安全技术操作规程，建立特殊工种档案 （8）五牌一图（根据工程大小）
考核细则见下表：
为杜绝现场习惯性违章作业，工程部要求项目部对不配合的施工单位及个人进行考核，原则是先进性批评教育下达整改通知单，对屡教不改单位及个人加重处罚，处罚方式为现金，存档备案，如处罚单位及个人不上交上报工程部，项目经理有权要求上报公司对施工单位最近的工程付款停止支付，现场考核依据如下：（各施工现场在签订安全文明协议附此依据）
1 进入施工现场不按规定正确佩戴安全帽 100元
内容 人员信息清单 人员人身意外伤害险 安全教育考试 技术交底 周一例会 专项方案 特殊工种档案
五牌
一图
考核金额 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 50元 项目部管理人员绩效考核管理制度
页脚内容 2 佩戴不合格安全帽进入施工现场 100元
3 高处作业不系挂好安全带或安全带使用不规范 100元
4 施工现场吸烟 100元
5 施工现场随地大小便 100元
6 未经安全教育进行施工区域作业 200元
7 使用无齿锯时没有紧固物或在转动的无齿锯片上直接研磨物件 100元
8 在无漏电保护器的情况下使用电动工具 100元
9 使用没有防护罩的砂轮 100元
10 施工现场使用的电气工器具的开关损坏未更换 100元
11 在超过2米无任何防护措施的情况下，冒险走单梁或平台边缘、孔洞边缘作业、休息 200元
12 2米以上无任何防护措施施工 200元
13 饮酒后进入施工现场 100元
14 在施工现场嘻戏打闹或睡觉 100元
15 非特种作业人员从事特种作业 300元
16 高处作业使用的工具、材料及废料未存放好并不及时清理 100元 项目部管理人员绩效考核管理制度 页脚内容 17 损坏安全、消防设施（栏杆、安全网、围护构件、灭火器等）及安全警示标牌或挪作他用 200元
18 非电工乱接乱拉施工电源 200元
19 危险区域动火作业未办理动火审批手续 200元
20 高空作业向下抛掷物件，无人在场看管监护，危及他人生命安全 200元
21 严重冒险作业、野蛮施工者 200元
22 起重、电焊等特种作业人员未持证上岗 200元
23 起重作业无指挥人员 100元
24 起重作业区域未有效隔离 300元
25 人员在起吊重物下逗留或行走 100元
26 现场临时用电不规范，如电焊机外壳不正确接地等 200元
27 氧气、乙炔瓶安全距离间隔未达到5米以上 100元
28 氧气、乙炔瓶与明火相距未达到10米以上 100元
29 具有压力的气瓶未装设防震胶圈 100元
30 高处作业时未做好防止高空落物措施或措施不完善 200元
31 电焊把线等电缆设备乱拉乱放，接头裸露或电缆设备过路不符合要求 100元 项目部管理人员绩效考核管理制度 页脚内容 32 切割作业时不戴护目镜，焊接时不戴手套面罩眼镜，不穿电焊服 100元
33 利用脚手架或管道悬吊重物 100元
34 高空作业时上下投掷材料，工具等 100元
35 现场施工未制定施工安全措施或未经审核通过即施工的 500元
36 擅自扩大工作范围或破坏安全措施 500元
37 不服从现场安全管理和安全管理人员发生争执的 1000--5000元
38 使用国家明令禁止的施工设备、机具，或设备、机具存在安全缺陷，违章使用的或新增起重工器具不上报检验的 300元
39 未及时向作业人员发放劳保用品，或未按期检查、更换 100元
40 作业现场易燃、易爆物品、有毒、有害物品的存放、运输、看管、防护、使用不符合规定 200元
41 较大危险场所、设施、设备及其四周无明显安全警示标志、安全防护措施；或现场警示标志牌不够，或不规范、不清晰、不整洁 200-1000元
42 楼梯口、预留洞口、通道口、未砌拦板的平台、楼梯侧无防护和警戒措施 300-1000元
43 揭开的沟、坑、孔洞不按照规定设置临时围栏，拆除孔洞盖板、栏杆、隔离层等设施，不设明显标志,不及时恢复 300-1000元 项目部管理人员绩效考核管理制度 页脚内容 44 作业高度超过2米的临边处未设置护栏，或搭设不规范 300-1000 45 现场电、气焊等动火作业不符合安全要求 200-1000元
46 未按脚手架专项安全施工方案要求，违章搭设、使用 300-1000元
47 现场临时用电违反要求 300-1000元
48 高处作业不符合安全要求 300-1000元
49 交叉作业无安全防护或安全防护措施不力 300-1000元
50 建筑垃圾未及时处理，施工中产生的废物料未按要求回收或存放到指定场所，现场未做到工完料净场地清，材料堆放不整，废料没有按要求堆放到指定区域的 300-1000元
51 现场作业面夜间施工、密闭空间施工照明不足，照明设备不符合要求 200元
52 特殊天气未作安全防护的（雨、雪及其他恶劣气候条件下） 200元
3、施工质量的管理及措施---施工质量控制是工程项目质量控制的关键，重要节点要做到严格控制，对现场施工要求内容如下：
（1）施工前应组织相关人员进行图纸自审 （2）了解图纸设计方案，功能划分，材料选用和施工工艺要求，施工方案 （3）技术交