实施企业管理创新 创建特钢精品基地
青岛钢铁公司城市钢厂环保搬迁项目环境影响报告书 精品
1建设项目概况1.1建设项目背景及建设地点1.1.1建设项目背景青岛钢铁有限公司（以下简称青钢）始建于1958年，位于青岛市北李沧区，属城市钢铁厂。
厂区东邻重庆路、南渠村；西围墙距胶济铁路约85m；北距流亭国际机场约3.8km；南靠遵义路。
距市中心约15km，厂内铁路专线与胶济铁路娄山站接轨，全厂总占地面积不足1.3km2。
青钢是集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电等为一体的钢铁联合企业，是山东省重要的优质棒线材生产基地，山东省三大钢铁支柱企业。
目前，青钢已形成年产铁、钢、材各400×104t的生产能力。
其主要生产设施有：60×104t焦化厂；2×50m2烧结机，2×105m2烧结机；5×500+1×625m3高炉；一炼钢有4×35t转炉，5座30tLF精炼炉，3台4机4流R5m小方坯连铸机和1台4机4流R8m连铸机；二炼钢有2×80t顶底复吹转炉，3座90tLF精炼炉，1座90tRH精炼炉，2台6机6流R9m连铸机；轧钢车间有1＃、2＃、3＃高速线材车间，复二重线材车间，半连续小型车间，横列式小型车间，还有与之配套的相应公辅设施。
青钢产品有：热轧盘条，热轧带肋钢筋、圆钢、扁钢等型钢。
主要品种有：焊接用钢盘条、汽车用弹簧扁钢、硬线盘条、冷镦钢、PC钢棒用线材、拉丝线材、易切削钢、优质碳素结构圆钢、建筑用线材与螺纹钢等。
2011年，青钢生产生铁330.69×104t、钢318.27×104t、钢材301.99×104t。
2011年工业总产值297.79亿元，工业销售产值299.47亿元。
青钢现有产品以优特钢为主，品种结构具有特色，产品附加值高。
青钢现有职工1万余人，其中各类工程技术人员约1500余人。
自1997年以来，青钢经过不断的技术改造，其生产能力和经济效益均有了较大幅度的提高，但由于历史原因，还存在许多问题，如产品结构性矛盾仍然突出，品种比较单一；总体技术装备水平与行业先进水平比，还有不小的差距；地理位置严重制约企业发展等。
14届国家级创新成果名单
通信企业提升服务能力的创新管理
中国移动通信集团广东有限公司
徐龙
丘文辉
郑川、张先郁、朱怀奇、刘圣红、杨斌、童翔、刘碧涛、孙中化、彭迪、梁波
一等
以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理
中海壳牌石油化工有限公司
罗汉
Tan Ek Kia
郑长波、赵利国、成赤、蓝仲凯、翟鸿兴、王琼
一等
大型钢铁企业整体上市的策划与实施
黄波、王勤、刘勋、
曾小敏
二等
石化企业基层班组建设
中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司
李若平
玄昌伟、李耕南、司崇田、李明、谷守明、祝绍武、苏献光
二等
以建设世界一流造船企业为目标的集成管理
上海外高桥造船有限公司
陈民俊
许平
陈文军、张跃、吴幼奇、陈军、朱煜、周琦、
郑志波、王焰、汪静君、孟菲
二等
大型军工企业相关多元业务的专业化经营与管理
谢仕奇
骆一中
郭辉、蔡培忠、刘仁德、毛年永、姚理松
二等
汽车零部件企业的自主品牌建设
亚普汽车部件有限公司
孙岩
姜林、徐松俊、刘亮、
崔龙峰、朱磊、王钦
二等
通信企业促进和谐发展的企业文化体系构建
中国移动通信集团上海有限公司
郑杰
张新康、万国光、李合月、张亚江、张志强、樊海林
二等
化工企业的循环经济体系建设
重庆长风化工厂
附件：
第十四届国家级企业管理现代化创新成果名单
等级
成果名称
申报单位
主要
创造人
参与创造人
一等
提高飞机自主研发能力的敏捷管理
中国航空工业第一集团公司成都飞机设计研究所
如何推进企业“管理创一流”（简介）
如何推进企业“管理创⼀流”（简介）对企业管理创⼀流活动进⾏了提炼总结，这些活动点多⾯⼴，抓住要点不容易，还得有⾼度，还要过程和效果的完整统⼀，好在始终⾝在其中，有感受啊，经过系统思考，将其总结为通过“五个持续”，实施“1124”创建⼯程：⼀、明确⼀个⽬标，夯实基础打造⼀流战⽃⼒把强化基础管理作为打牢创⼀流管理的根本⽬标，抓体系，促规范，全⾯启动⼀体化管理体系平台建设。
⼯作历经调研、评估、……七阶段，体现四个特点：⼀是强化流程管理，.....。
⼆是细分专业化模块，划分三个模块，突出.....发挥。
三是完善评价改进机制，修订《体系建设管理规定》，将....有机结合，构建多维度....机制。
四是格式⾼度统⼀，统⼀使⽤……编写软件编写。
通过整合，形成177项管理标准，86项技术标准，⼯作标准341项，其中废⽌....项，清理不适⽤.....23项，⼯作标准2项，新增各类标准14项。
⼆、采⽤⼀项⼿段，项⽬推进打造⼀流创新⼒将项⽬管理作为“管理创⼀流”⼯作的有⼒⼯具和重要载体，将“五个⼀流”细化为具体要求。
采取点、⾯结合、专题与综合结合的⽅式，全⽅位，多⾓度……，全年聚焦管理创⼀流，从基础管理、体系建设……等多⽅⾯，确⽴管理改进课题47项，各项课题的分解措施⽴项数达90项，措施分解任务数达364项，⽬前已有45个课题结题，公司为进⼀步总结提⾼，并为下⼀步精益管理的有效开展提供借鉴，对年底课题⽴项报告、策划表和结题报告进⾏了汇编。
专题⽅⾯：1、全⾯推进精益六西格玛管理在对去年7个公司级项⽬进⾏了汇报展⽰的基础上，今年⼜对14个项⽬进⾏了授权，为验证关键⼯序的管控效果，开展过程能⼒测评，.....，今年有27⼈通过中质协绿带考试，通过率达90%。
2、推⼴应⽤卷烟制造精细化课题重点围绕⽣产组织和⼯艺质量两⽅⾯，扎实推进卷烟制造精细化课题的推⼴，⽣产组织⽅⾯，确定了构建快速响应、精准⽣产制造系统课题，课题围绕……加快了⽣产全过程快速响应速度，⽣产系统的运⾏更加平稳。
三会知识问答
义煤集团大有能源2013年“三会”精神知识问答1、集团公司董事长、党委书记武予鲁在“三会”上的讲话题目是什么？答：坚定自信、加速调整、创新驱动、强力提升，为打造世界一流企业而努力奋斗。
2、集团公司总经理乔国厚在“三会”上所作的工作报告题目是什么？答：抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐，为全面开创企业科学发展新局面而努力奋斗。
3、集团公司纪委书记、工会主席宋建华在“三会”上所作的工会工作报告题目是什么？答：凝心聚力跟党走、建功立业绘蓝图，为开创工会工作新局面而团结奋斗。
4、集团公司副总经理张新伟在“三会”上所作的安全工作报告题目是什么？答：强基固本促提升、严格管理抓落实，为全面实现安全生产零事故目标而努力奋斗。
5、集团公司2013年的总体工作指导思想是什么？答：深入学习贯彻党的十八大、中央及省委经济工作会议精神，统一思想、抢抓机遇，坚定信心、迎难而上，抓安全夯实发展根基，降成本提高经济效益，调结构转变发展方式，重民生构建和谐矿区，努力开创企业科学发展新局面。
6、集团公司2013年的总体工作要求是什么？答：抓安全夯根基降成本增效益调结构稳发展重民生建和谐7、集团公司2013年主要任务目标是什么？答：1、生产经营总额：考核300亿元，奋斗325亿元。
2、煤炭产销量：考核3002万吨，奋斗3369万吨。
3、吨煤完全成本：考核373.34元/吨，奋斗366.25元/吨。
4、原煤工效：6.2吨/工。
5、全员效率：605吨/人•年。
6、煤质：灰分34.00%，水分10.0%，硫分1.2%，发热量4300千卡/千克。
7、瓦斯抽采量：8500万方，瓦斯利用量：3000万方。
8、利润：考核5亿元，奋斗8亿元。
9、在岗职工人均收入：力争不低于2012年收入水平。
10、安全生产零事故。
8、为完成2013年任务目标，我们应重点做好哪几方面的工作？答：一、夯实基础，推动企业安全发展。
二、降本增效，全面提升发展质量。
太钢六西格玛管理应用与创新_孙铭山
培训能解决六西格玛的认知问
研发和控制流程，主要推行DMAIC、 数据但无法长期连续收集的，可以通 题 ， 文 化 能 解 决 六 西 格 玛 的 认 同 问
DFSS（六西格玛设计）方法和MSA 过计算标准偏差、极差、均值、中位 题。太钢采取多种方式宣传六西格玛
（测量系统分析）工具的应用；产品 数来判断控制参数的稳定性和目标命 管理知识、营造六西格玛文化氛围，
展—深化提高”的路径，持续推进六 和评价细则，保证了太钢六西格玛管 级的六西格玛培训，通过师资力量的
西格玛管理创新与应用，初步形成了 理得到文件化管理体系的支持和制度 积累逐步实现了培训的自主化。
“全员参与、持续改进”的快速实效 010年，除对基层操作人员进
型六西格玛模式。
钢（其中300万吨不锈钢）的能力，营 障。自2007年起，太钢参照《六西格 名黑带讲师和61名绿带讲师学员；并开
业收入连续5年超过1000亿元。2004年 玛管理评价准则》，围绕六西格玛领 发编写了《太钢DMAIC及精益生产培
7月，基于自身的战略目标和与行业标 导力、六西格玛战略、顾客驱动与顾 训教材》、《太钢基层六西格玛培训教
动或经营注意力的转移而受到影响， 行简单的认知培训外，太钢共组织绿带
（一）系统化的推进机制。
同时也促进了公司所属各单位六西格 以上层级的六西格玛培训6858人次，覆
围绕组建推进机构、建立制度体 玛管理的均衡推进。
盖全部管理人员、技术人员和班组长以
系和评价体系，太钢构建了系统化的 推进机制。
（二）多层次的六西格玛培训。
工具。
效衔接，实现自动作图和分析。
部分；制作可视化标牌展示六西格
针对项目改进特点，太钢提倡现
此外，六西格玛办公室多次在 玛管理理念和方法，定期在公司
首钢钢铁主业加强三规一制管理工作总结
首钢钢铁主业加强三规一制管理工作总结按照水洋经理的要求，劳动工资部与三规一制主管部厅一起以“三创”大会精神为指引，深入钢铁主业厂矿进行调研，并对10、26以来加强三规一制管理的情况进行了小结，目的是在新形势下研究新问题，把首钢各基层单位的创造性和实践经验，提升为新的理念，转化为新的动力，形成新的思路，进一步夯实基础管理工作，促进战略推进。
一、钢铁主业加强三规一制管理基本情况朱书记在三创大会上指出：“去年10月到今年6月动力厂连续发生重大安全生产事故，反映的不是一个厂的问题。
在搬迁调整中如何夯实管理基础，提高规范化管理、精细化管理水平，必须认真对待。
”三规一制管理作为企业基础管理的重要环节，是企业基本运营顺稳的基石。
加强三规一制管理对于发展变革中的首钢具有突出重要的意义，正如水洋经理经常强调的：“基础不牢，地动山摇”。
1、加强三规一制管理的基本方法、原则首钢的三规一制是企业多年宝贵经验的积累，体现了生产层面基本工作的规律，确保了企业基本运营顺稳。
但在新形势下，也存在一定问题，就三规一制本身看，主要是部分三规一制修订完善相对滞后；从管理看，主要是工作系统性、科学性还有待提升；从执行看，主要是执行力不强，不注意细节真实。
“首钢钢铁业搬迁调整”是所有工作的大背景，“变”是我们面对的所有问题的基本特征，“创新”则是我们解决这些问题的基本方法。
创新的基本原则是“实事求是，解放思想”。
加强三规一制管理要本着有利于促进搬迁调整、有利于基本运营顺稳的原则大胆创新，实现“变中求稳，以稳促变”。
2、三规一制修订完善情况总公司《全面加强三规一制管理实施方案》下发后，作为三规一制归口管理部门，技术质量部组织对钢铁主业三规一制进行了全面修订完善，主要按横纵两条线展开，横向是从每个人的岗位职责入手，逐级、逐岗、逐人按“条目”清理职责、落实责任。
如二炼钢厂将岗位责任制与ISO9000体系岗位工作标准结合起来，并将岗位工作与三规一制紧密衔接，做到每项工作都有对应的规制作为标准，为“一切按规矩办”奠定坚实的基础，极大地方便了职工学习和执行三规一制。
规避风险把握机遇积极应对入世挑战
取消进 口配额限制，占 世界钢材消费量 １６ ／ 的国内市场 无疑将成为各国必争之地。因此， 人世后， 短期内国内市 场必将受到过量进 口的冲击 ， 特别是东欧的低价钢坯， 南 韩、 台湾等国家和地区的热轧板材等产品的冲击会较大，
国内企业市场份额将明显降低。由于目前国内钢铁工业
结构、 管理体制和管理水平等方面都取得了 很大进步， 特 别是在实施低成本战略、创建学习型企业等方面取得了
４ 企业负债率较 高。目前． ． 莱钢资产负债率已达到 ６ ％． ８ 流动比和速动比较低。资金高度紧张 ， 对扩大生产
起适应市场经济体制和企业发展要求的用人、分配和社 会保障制度． 充分挖掘人力资源的潜力：
３ 突出 ． 技术创新的战略地位 ， 提高技术创新能力。 加
大科技投入， 逐步提高研究开发费用在企业销售收入中的
一
、
入世后我国钢铁行业面临的新形势
国继续实行两个资源的方针：当前和今后一个时期， 我国 钢铁工业的发展还存在着包括铁矿、 锰矿、 、 废钢 焦煤等在
内的资源相对不足的问题， 人世后， 可以利用国际贸易规
我国加入世贸组织后，世界钢铁行业童争将进一步
加剧 ， 短期内对国内锕铁业的冲击在所难免： 从国际犬环 境来看， 由于全球性的钢材过剩， 西方发达国家普遍开工 不足， 全球性 贸易保护主义盛行 ， 对我国钢铁产品出口 将
比重， 通过改革 ， 形成有利于技术创新和科技成果转化的
有效运行机制， 以市场为导向开发新技术、 新产品、 新产 业， 提高科研开发成果的转化率。用世界领先技术加快产 业和产品结构调整， 按照冶金行业关于高起点、 大批量、 专 业化的原则， 加快生产工艺的配套完善． 大幅度降低生产 成本 ， 出精品， 打造莱钢品牌。同时， 提高非钢产业的科技 古量 ． 加快非钢产业发展步伐： 通过积极参与国际合作， 尽
企业管理创新成果10-17年成果案例 - 21. 鞍山钢铁集团公司
目录一、大型钢铁企业战略绩效管理体系建设背景 (1)（一）履行企业对股东、员工和社会的责任需要 (1)（二）确保企业战略目标得以实现的需要 (2)（三）全面提升企业战略管理水平的需要 (3)二、大型钢铁企业战略绩效管理体系建设内涵和主要做法 (4)（一）确定建设目标和原则，加强组织领导 (5)1．明确战略绩效管理体系建设目标 (5)2．确立战略绩效管理体系建设原则 (5)3．完善组织，加强领导 (8)（二）构建战略绩效管理体系，在试点的基础上全力实施 (12)1．建立战略绩效评价考核制度 (12)2．建立战略绩效回顾会议制度 (12)3．建立战略执行控制系统 (13)4．建立闭环式战略绩效管理流程 (13)5．通过试点快速推进 (14)（三）确定战略绩效关注重点，绘制战略地图 (16)1．以战略发展规划为导向，建立PDCA循环系统 (16)2．绘制战略地图，确定战略实现的关键成功要素 (17)3．根据业务发展定位，分类确定战略关注重点 (18)（四）设计平衡计分卡，构建关键绩效指标体系 (18)1．依据战略地图设计各部门各单位平衡计分卡 (18)2．依据平衡计分卡建立岗位绩效管理体系 (19)（五）运用信息化手段，提升绩效评价考核效率 (21)（六）依据绩效评价考核结果，兑现绩效奖惩 (22)三、大型钢铁企业战略绩效管理体系建设效果 (23)（一）企业战略绩效管理体系基本建立 (23)（二）促进了企业战略目标的实现 (24)（三）形成了新的企业战略管控模式 (26)大型钢铁企业战略绩效管理体系建设鞍山钢铁集团公司鞍山钢铁集团公司（简称鞍钢）是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”和“共和国钢铁长子”。
鞍钢现有全资子公司16家，控股子公司3家，直属单位20家，在职职工13.9万人，在岗员工11.8万人（其中从事钢铁生产人员2.9万人）。
鞍钢是集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等钢铁主业，以及焦化、耐火、动力、运输、冶金机械、建设、技术开发、设计、自动化、综合利用等辅助单位为一体、综合配套的大型钢铁企业集团。
企业内部控制基本规范解读
2006年，11月8日，企业内部控制标准委员会发布了《企业内部控制规范—基本规范》和17个具体 规范的征求意见稿
• 依据：会计法、公司法、证劵法、财务报告 条例、现金管理条例、固定资产折旧条例等
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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• （二）、适用范围：中华人民共和境内的大 中型企业、上市公司和其他涉及重大公众利 益的企业。中小企业参考。
• （三）、基本规范的基本目标是指内部控制 所要达到的预期效果和所要完成的控制任务 。
10 天香集团
What is 城市轨道交通 urban rail transport
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入Hale Waihona Puke 理由相关处罚影响深远，德勤因长期为科龙提供服 务而受到各方面的广泛关注 资本家玩造系工程如演戏，资本游戏 何时休？ 审计署04年会计师事务所检查头号 案件，造假团队庞大名目多金额大 造假金额超过亿元，追溯后双连亏
2008年6月28日，五部委（没有国资委）联合发布了我国首部《企业内部控制基本规范》，被业界 称为中国版的《萨班斯法案》，将于2009年7月1日起首先在上市公司范围内实施。 二、实务工作的情况
美国的安然、世通、朗讯等公司相继爆出丑闻
美国立即出台《萨班斯法案》最重要的，404条款 1.公司的CEO/CFO应当对内部控制有效性进行保证，并向股东出示披露 2.审计师要确保审计的真实有效 我国上市公司（含在美国上市）的公司，其相继爆出的问题，其中绝大多数都与管理不善、内控缺 失直接相关。
钢铁厂标语经典用语大全
钢铁厂标语经典用语大全
1.努力铸造质量第一的产品，为国家立榜样。
2.以质量为根本，让钢铁打造世界之顶峰。
3.坚守品质之道，践行钢铁工匠精神。
4.铸就钢铁世纪，成就民族伟业。
5.确保安全生产，守护钢铁事业。
6.努力创新，引领钢铁行业发展。
7.信仰钢铁，矢志前行。
8.高岭重铁，展示国威。
9.钢铁造梦者，为世界打造坚实基石。
10.百炼成钢，铸就辉煌。
11.品质赢天下，精益求精。
12.钢铁厂，民族的骄傲。
13.坚持绿色发展，共创美丽家园。
14.创造力，点燃钢铁之火。
15.团结一心，打造世界级钢铁。
16.精益求精，铸就品牌辉煌。
17.共筑梦想，铸就未来。
18.只有创新，才能赢得未来的机遇。
19.钢铁厂，助力国家强盛。
20.爱岗敬业，铸就钢铁辉煌。
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２ 兴澄特钢管理创新的探索与实践
自合资建厂开始 ， 兴澄就 明确公司未来战略发 展方向 ， 实施普转优 （９ ３ ９７ 、 １９ ～１９ 年）优转特 （９７ １ ９
￣
・强化同专业机构和科研院校的合作 ， 吸收引 进国际先 进管理思 想， ５ 如 Ｓ管 理 、 六西格 玛管 理
等， 借外力推动兴澄的管理创新 。
列奋进 ｝
益增长的重要法宝和持续 发展 的不竭动力 ， 这些是 提升企业综合竞争力的根源。企业管理是一项系统 工程 ， 因而管理创新是一项系统工作和创新 ， 主要 由
・借中信泰富特钢集团的构建 ， 深化同新冶钢、 石钢等兄弟单位以及 国内知名同行 的交流学习 ， 吸 收借鉴优秀的管理理念和方法 ；
（ 江阴兴澄特种钢铁有限公司， 江苏 江阴 ２４２） １４９
摘要； 文章以江阴兴澄特钢在管理创新方面的探索、 实践及取得的成效， 论述了企业综合竞争力的根源在于管理创新。
关键词： 企业竟争力， 管理创新 ｝ 探索｝ 实践
中图分粪号 ：２０３ Ｆ ７．
提升 ， 取得卓越绩效 。
１
创 新
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第 ３ 卷第 ６ ４ 期 ２０ ０ ６年 ｌ ２月
江 苏 冶 金
Ｊ ｎ ｓ ｔｌ ｒｙ ｉ ｇ ｕＭｅａｌ ｇ ａ ｕ
Ｖｏ ． ４ Ｎｏ ６ １３ ． Ｄｅ ＿２ ０ ｃ ０６
实施企 业管理创新 创建特钢精 品基地
魏南
２２ 以文化创新为灵魂 ， ． 塑造管理特色 企业文化是文化管理的内核 ， 是企业独特 的经 营理念 、 企业精神 、 组织形式 、 理风格和员工素质 管 的综合体现， 先进文化同企业 管理的有机结合 必然
给企业管理注入无限活力。兴澄一直倡导学习型企
２ ０ 年） ０ ２ 和特转精 （０ ３ ２ ０ 年至今 ） 三步走的战略规
综合竞争 力的根源在于管理 ２
．
１ 以 … … … 导， 管理… ‘ … 创新 理念 为先 一 …… 思路 拓展
理念是行动的先 导， 先进的管理理念总会带来
自发改委颁布钢铁产业发展政策至今 ， 钢铁行业 先进的管理模式 ， 管理创新首先要求在理念上进行 市场波澜起伏 ， 能源、 资源 国际化程 度提高 ， 产能增 创新。理念的创新是企业 一切创新活动 的动力之
工培训班 ； 联合高等院校举办各类培训班 ， 很好地培 育兴澄学习型文化 。 证， 以及 ＩＯ Ｔ １９９的体系认证 ， 后通过 国 Ｓ ／ Ｓ６４ 并先 ・努力培养 和造就 高素质 的创新 型员工 队伍 ， 际知名公 司 Ｓ Ｆ Ｆ Ｇ 以及美 国卡特彼勒公司 等 Ｋ 、Ａ 牢 固确立人才是第一资源的观念 。兴澄大力开展难 对供应方面的认证， 使公司的形象得到提升， 为典澄 题攻关 、 合理化建议和小改小革活动 ， 加大申报技术 产 品打人国际市场奠定基础 。 专利和诀 窍的力度 ， 高 自主创新能力和 自主知识 提 ・兴澄积极推进 ５ 和精细化管理 的试点工 作， Ｓ 产权份额 ， 良好 的创新氛围。 形成 并结合标准体系的要求进行制度化和标准化 ， ５ 使 Ｓ ・联合专业广告公司进行兴澄的形象设计与品牌 和精细化管理的思想 固化到员工 的 日常行为中， 提 建设， 全面推行 ａ 系统， 实施现代企业形象战略， 配合 升员工的综合素质 。 公司“ 建立全球最具竞争力的特钢企业” 的愿景实现。 ・运用流程管理 的思想梳理公 司管理流程 ， 借 助于系统 扩 容 改造 来 推进 公 司管 理 体 系 的信 息 ２３ 以组织创新为保障， ． 优化管理模式 化 。公司积 极开 展企业 标准 化 和制度建 设工 作 ， 企业管理组织的创新直接关系到企业 的管理水 建立 了企业 的标准 化手册 ， 对公 司流程按 内外 并 平、 管理效率和管理成效 ， 在当前复杂多变的市场经 部环境要求进行修订 和改版 。从 流程 的视角 和提 济环境下 ， 高效灵 活、 同作业 、 协 适应性强的管理组 高执行的 目标来进行制度 的检查和信息系统 的运 织模式是企业快速应变市场的重要保障。兴澄结合 营监管工作 。 内外部环境和战略发展 的要求 ， 提出组织结构 的扁 平化和哑铃化 ， 借助信息化优化内部协 同能力 ， 构建 ３ 兴 澄 管 理 创 新 的成 效 和 竞 争 力 的 稳 固的战略供应链 。 体现
以资源为导向的中国企业 ， 在未来必须转 向以战略发 和发展性。
展为导向、 以管理创新为基础的企业综合竞争力的提
升， 这是企业竞争优势的根源和发展壮大的基石。
管理创新是企业 实现规范改造的有效途径 、 效
・定位兴澄自身的战略愿景为“ 创建全球最具 竞争力的特钢企业”凝聚公司向国际先进企业的行 ，
加、 竞争加剧， 如何提升钢铁企业综合竞争力 以获得
源， 兴澄特钢提出“ 物质资源是有限的， 的潜力是 人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
竞争优势显得 日 益重要。按曾鸣教授的研究总结， 中 无限的”“ 、人尽其才 、 物尽其用 、 货畅其流” 等系列观 国市场发展和企业能力演变在过去 ２ 多年中经历了 念创新 ， Ｏ 推动兴澄超常规发展。公 司开展 系列探索 寻租、一招鲜” “ 和全面竞争 的阶段。历史表 明， 过去 与实践 ， 确保管理理念具有世界性 、 时代性、 辩证性
作者简介 ： 魏南（９５ ， ， １６一）男 经济师 。电话 ：０１）１３８ — ２８ （５０６９３８ ６５ 。
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７ ０
江 苏 冶 金
第 ３ 卷 ４
值观体系 ， 对员工进行企业文化 目标的强势定位 、 培 育和同化。 ・坚持“ 象办学校一样办工厂” 培育企业学 习 ， 氛围。定期委派技术 人员赴 国外实 习考察 、 邀请知 名专家到公司举办讲 座 ； 举办炼铁 、 炼钢 、 轧钢等技
划， 逐步推进公司产品 、 技术和设备的升级 ， 达到行 业先进水平。为配合公 司的战略愿景的实施 ， 兴澄
特钢近年来稳步实践管理创新 ， 探索新的管理思想
与方法 ， 实施管理升级 ， 使公司综合竞争力获得显著 业和创新文化， 提炼和强化 以企业精神为灵魂的价
收稿 日期 ：０ ６Ｉ一０ ２ ０一 Ｉ２
・开展同国外优 秀钢铁企业的管理对 口学 习， 建立同德国 Ｂ Ｗ（ Ｓ 巴顿钢厂） 日本住友小仓等的学 、
习交流机制 ， 使公司的管理与技术 同步升级 ；
管理理念 、 管理文化 、 管理组织和管理体系等方面的 创新构成 ， 它们作为有机的整体决定着管理创新 的
实践结果 ， 也直接影响着企业综合竞争力的形成。