施工企业管理流程改进
建筑行业标准化管理不足及改进策略
建筑行业标准化管理不足及改进策略一、引言建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于经济发展和社会进步起着举足轻重的作用。
然而，在建筑行业快速发展的同时，其标准化管理却存在着一系列问题。
本文将分析建筑行业标准化管理的不足之处，并提出相应的改进策略。
二、建筑行业标准化管理存在的问题1. 管理体系不健全：目前，建筑行业缺乏完善的管理体系，各个环节之间缺乏有效沟通和协同机制，导致项目执行混乱，效率低下。
2. 标准制定滞后：建筑行业是一个变化快速、技术复杂度高的领域，但现有的标准制定机制过于缓慢，无法及时满足市场需求和技术创新。
3. 部分从业人员素质不高：由于门槛较低和市场竞争激烈，一些从业人员缺乏专业知识和职业道德意识，影响了整体的施工质量和安全水平。
三、改进策略1. 建立健全的管理体系：建筑企业应加强内部管理，建立科学合理的组织架构和管理流程。
同时，加强与相关单位之间的沟通和协作，实现资源共享和信息交流。
2. 加快标准制定速度：针对建筑行业技术创新和市场需求变化频繁的特点，相关部门应建立健全灵活的标准制定机制，提高标准制定的效率和质量。
3. 强化从业人员培训：加大对从业人员培训力度，提高其专业素质和职业道德意识。
同时，建立严格的职业资格认证制度，以确保从业人员具备必要的技能和知识。
4. 提高监管力度：政府部门应加强对建筑行业的监督和管理，在项目验收、施工过程中进行频繁检查，并对违规行为进行惩罚。
同时，鼓励社会力量参与监督，形成多方合力维护建筑行业秩序。
四、推动标准化管理发展的措施1. 完善法律法规：建立健全相关的法律、法规和政策，明确各方责任和权益，推动建筑行业标准化管理的落实。
2. 增强技术支撑：建筑行业应注重技术创新，加大对新技术的研发和应用。
同时，通过科学研究和技术合作促进标准的不断提升。
3. 加强宣传教育：利用媒体、展览会等多种形式进行宣传教育，提高社会公众对于标准化管理重要性的认识，倡导养成良好的施工习惯。
施工现场的管理难点及改进
施工现场的管理难点及改进摘要：针对建筑工程现场管理工作，不仅是施工管理的重点内容，还是施工管理的难点内容，建筑工程施工周期比较长，工程内容繁琐，前后流程之间具备一定的交叉性特征。
每一道施工技术管理都制约着工程总体质量，所以对建筑工程进行施工现场管理至关重要。
施工现场管理应贯彻一定原则，注重技术管理，强调施工效率的提升，由此施工每一个环节都可满足工程标准条件，确保施工现场的每个作业流程密切衔接，从整体上强化工程质量。
针对建筑施工现场的管理难点与改进措施，以下是笔者进行的具体研究。
关键词：施工现场；管理；难点；改进措施建筑工程施工现场管理直接关系到建筑施工进度、质量、安全和建筑的使用功能，是项目管理工作的核心内容，探析如何克服现场施工管理中的难点，提高管理水平，保证各项施工工作有条不紊地进行，对提升工程质量、保障工程经济社会效益具有重要的现实意义。
1施工现场的管理难点1.1管理制度不健全在目前建筑工程项目管理工作开展的过程当中，一大先决条件是应当具备相对健全和完善的管理制度，通过管理制度为目前的工程管理工作人员提供方向上的有效指导，然而结合目前实际情况进行分析，由于管理人士自身意识相对较为薄弱，对管理制度进行制定过程当中缺乏有效性和科学性，同时未能保障与时俱进以及实现创新发展，这势必会对各项管理工作开展可行性和规范性造成负面影响。
首先，日常工作开展的过程当中相关的管理人员缺乏相应奖惩机制以及评判标准，这样就导致了工作难以严格落到实处，造成工程项目管理工作实际价值严重缺失。
其次，依然存在着各大部门职责不清的问题，相关的部门施工质量意识以及安全意识相对较为缺乏。
工程项目建设施工的过程当中，所派遣相关工作人员和施工人员的综合素质和综合能力无法达到标准要求。
此外，实际工作的过程当中依然存在着一部分的工作人员没有严格按照规范进行合理操作，资源浪费以及操作失误现象频频产生。
此外，在工程项目管理的过程当中未能够建立健全专业管理体系及安全管理部门，这势必会对企业施工质量提升造成阻碍和制约。
建筑工程施工质量管理问题及解决措施
建筑工程施工质量管理问题及解决措施摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。
如何提高建筑工程质量监督管理水平成为现阶段现场施工面临的主要问题。
建筑施工现场具有一定的不可控性,这也给建筑工程质量监督管理工作带来了一定难度。
相关管理人员需要深入建筑施工现场,通过完善质量监督管理体系与措施来提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题；措施引言一般而言，建筑工程企业提高建筑工程施工的质量，能够为企业带来良好的形象，保证建筑物能够在规定时间内投入使用，为住户的日常居住安全提供保障。
因此，建筑企业在施工过程中对施工的质量管理是非常重要的，建筑企业需要在施工工作正式开展之前，根据建筑物的使用类型，制定科学合理的质量管理措施和安全管理措施，提高管理水平，这样才能保证建筑工程质量符合前期的设计标准。
1建筑工程施工质量控制的影响因素1.1材料与机械设备质量问题材料质量合格是保障建筑工程质量的重要基础，由于材料成本在工程建设成本中的占比较高，部分施工单位为提升个人效益选择应用质量较差的材料，导致工程质量受到影响；部分单位对材料的质量检测工作缺乏重视，导致不合格的材料入场。
例如在混凝土结构施工期间，钢筋物理性能指标异常，砂石级配不合格，水泥过期、结块、受潮，混凝土配比不合格，外加剂添加量不合理或性能无法满足使用需求等，众多问题的存在将对混凝土的强度、抗渗性能、密实性等造成影响，引发漏筋、蜂窝、渗漏、裂缝等异常情况；预制构件断面尺寸配置不合理、预应力控制不到位、支撑锚尺寸不合格等问题则会导致结构垮塌等事故问题。
建筑施工期间所应用的机械设备对于提升施工效率、保障施工质量具有重要作用，工程单位需要加强对机械设备管理工作的重视，通过定期调试、检测、维护等方式保障设备性能的稳定发挥。
同时，机械设备管理人员需要做好设备供应工作，避免对工程质量、进度造成影响。
例如，振捣棒数量不足将影响混凝土浇筑振捣质量；运输车辆数量不足将影响混凝土的及时供应，引发施工中断以及施工质量缺陷。
建筑工程施工中如何实现精益管理
建筑工程施工中如何实现精益管理在当今竞争激烈的建筑市场中，实现精益管理对于建筑工程施工企业来说至关重要。
精益管理旨在消除浪费、优化流程、提高质量和效率，从而实现项目的成功交付和企业的可持续发展。
下面我们将探讨在建筑工程施工中实现精益管理的几个关键方面。
一、施工前的精益规划在项目启动阶段，进行详尽的规划是实现精益管理的基础。
首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
这有助于确定项目的目标和范围，为后续的工作提供明确的方向。
制定详细的施工计划是必不可少的。
施工计划应包括项目进度、资源分配、施工顺序、质量控制要点等内容。
通过合理安排施工流程，可以减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
同时，要充分考虑可能出现的风险和不确定性因素，并制定相应的应对措施。
在规划过程中，还需要与相关各方进行充分的沟通和协调。
这包括业主、设计单位、供应商、分包商等。
确保各方对项目的要求和期望有清晰的理解，避免后期出现误解和冲突。
二、优化施工流程建筑工程施工涉及众多的工序和环节，优化施工流程是实现精益管理的核心。
对现有的施工流程进行深入分析，找出其中的浪费和不合理之处，如重复劳动、等待时间过长、运输距离过长等。
然后，通过重新设计和改进流程，消除这些浪费，提高工作效率。
采用标准化的施工工艺和方法也是优化流程的重要手段。
制定标准化的操作规范和质量标准，可以保证施工质量的稳定性，减少因操作不当而导致的返工和浪费。
同时，标准化的流程便于工人的培训和操作，提高施工效率。
引入先进的施工技术和设备可以进一步优化施工流程。
例如，采用预制构件可以减少现场施工的时间和工作量；使用自动化的施工设备可以提高施工精度和效率。
三、精益的质量管理质量是建筑工程的生命线，精益管理要求在施工过程中始终贯彻高质量的理念。
建立完善的质量管理体系，明确质量目标和质量控制要点，将质量责任落实到每一个环节和每一个人。
加强施工过程中的质量监控，实行全过程的质量检验。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议一、存在的问题1. 资金流动性不足建筑施工企业通常要面对许多定期支付的开支，例如工人工资、原材料采购、设备租赁等，这些支出需求与项目回款的时间节点可能不一致，导致资金流动性不足。
在这种情况下，企业可能会出现应付款不足、无法按时支付供应商等问题。
2. 资金使用效率低由于建筑施工项目通常投入巨大的资金，且项目周期长，资金使用效率并不高。
有时候资金可能会长时间处于闲置状态，或者在项目进行过程中出现一定程度的浪费现象。
3. 财务风险控制不足在建筑施工企业的日常经营中，财务风险是一种不可避免的存在。
但一些企业可能由于对财务风险缺乏足够的认识，导致在资金投入、融资等方面存在较大的隐患。
4. 资金来源单一建筑施工企业通常依赖于银行贷款等传统融资方式，但这种方式存在着资金来源单一的问题，一旦银行出现资金供给不足或者利率上浮等情况，企业就会面临着融资困难的风险。
二、改进建议1. 强化资金计划与预测企业可以通过建立有效的资金计划与预测体系，明确项目资金需求与回款时间节点，合理安排资金使用计划，避免出现资金流动性不足的问题。
通过科学的预测方法，对项目的资金需求进行合理的预测，为企业的资金管理提供数据支撑。
2. 提升资金使用效率建筑施工企业可以通过加强项目管理、加快工期、降低成本等方式提升资金使用效率，避免资金长时间处于闲置状态，减少资金浪费现象的发生。
可以通过合理的资金配置，提高资金的使用效益。
3. 加强财务风险管理对于财务风险的控制，企业应加强风险识别与评估，建立健全的财务风险管理体系，积极应对各种潜在的财务风险。
企业还可以通过多样化的融资渠道、合理的资产配置等方式降低财务风险。
4. 多元化融资渠道为了应对资金来源单一的问题，建筑施工企业可以积极开拓多元化的融资渠道。
除了传统的银行贷款外，还可以考虑发行债券、引入股权投资、开展信托融资等多种方式，实现资金来源的多元化，从而降低融资风险。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策发表时间：2020-07-21T10:53:51.557Z 来源：《城镇建设》2020年11期作者：高曙军[导读] 现场管理对建筑施工过程具有极其重要的现实意义摘要：现场管理对建筑施工过程具有极其重要的现实意义，在开展具体工作过程中，科学有效的现场管理能够实现其经济效益的有效提升，对施工现场工程质量和项目安全进行更高程度的保障，为了进一步明确在建筑施工现场如何进行更为有效的管理，特此展开本次研究。
关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；改进策略1导言随着我国城市建设的不断完善和市场环境日益创新的冲击，建筑行业迎来了发展机遇的同时又面临各种考验。
施工企业应根据市场的高要求更加重视施工现场管理，以保证施工质量，提高施工水平，保护生命财产安全。
2建筑施工现场管理的重要性其实施工现场管理除了建筑学中的定义外，它在管理学中还有着一层含义，就是通过科学有效的方法来对施工现场中的组成要素进行统一的规划和管理，其中包括工人、材料设备、技术方法、信息环境等等，目的是通过这种管理可以使工程工作发挥更优质的作用，达到高效、安全以及节约资源的目的，加快文明施工的进程，所以说，工程的现场管理是非常必要的。
另外，施工现场是工程工作的主要环境，是一切技术开展的基础，只有对施工现场进行有效的监管，保证在工程施工中不会出现原则性的错误，了解施工中的真实情况，协调好各方面的工作，提高员工的工作效率，通过加强他们思想方面的监督，从而保证提高工人的安全和责任意识，有效减少工程现场事故发生的可能性，大幅度增强工程的施工质量，从而提高企业的经济效益。
从这些情况来说，建筑施工现场管理是非常重要的，也是需要有关人员彻底进入到工程现场，通过仔细的观察了解，从而制定相应的措施。
3施工现场管理的主要原则3.1合理性原则施工现场管理不能盲目进行，应从科学合理的角度出发，要把成本、安全、质量进度等要素进行综合考虑，使所有参与施工现场管理的人员都能有效地运用合理性原则。
电力施工单位合理化建议和改进措施
电力施工单位合理化建议和改进措施1. 提高电力施工单位管理水平，优化施工流程和人员配置。
2. 加强对电力施工单位的质量管理和监督力度，确保施工质量。
3. 建立电力施工单位的绩效考核机制，激励施工人员提高工作效率和质量。
4. 加强电力施工单位内部培训，提升员工技能和专业水平。
5. 推行精细化管理，提高电力施工单位的执行力和协调能力。
6. 减少电力施工单位的不必要行政程序和流程，提高施工效率。
7. 建立电力施工单位的信息化管理系统，提升管理效率和透明度。
8. 强化电力施工单位的安全生产意识，确保施工过程中的安全。
9. 提高电力施工单位的环保意识，降低施工过程中的环境风险。
10. 加强对电力施工单位的成本管理，降低施工成本并提高效益。
11. 建立电力施工单位的责任追溯机制，减少责任逃避现象。
12. 鼓励电力施工单位与相关科研机构进行合作，促进施工技术创新。
13. 加强电力施工单位与供应商的合作，优化物资采购流程。
14. 建立电力施工单位的项目管理制度，提高项目执行效率。
15. 推进电力施工单位的标准化生产，降低施工风险。
16. 强化电力施工单位的合规管理，规范施工行为。
17. 提高电力施工单位的危机应对能力，应对突发事件。
18. 优化电力施工单位的资源配置，提高资源利用效率。
19. 鼓励电力施工单位采用新型施工技术，提升施工效率。
20. 加强电力施工单位与相关部门的沟通协调，提升整体工作效率。
21. 建立电力施工单位的现场管理规范，降低施工风险。
22. 推进电力施工单位的数字化建设，提高信息化水平。
23. 加强电力施工单位的品牌建设，提升竞争力和美誉度。
24. 建立电力施工单位的行业交流平台，促进行业间的学习和碰撞。
25. 强化电力施工单位的团队协作能力，提高团队执行力。
26. 提高电力施工单位的风险管控能力，降低施工风险。
27. 推进电力施工单位的全员参与质量管理，形成全员质量意识。
28. 完善电力施工单位的档案管理制度，提高管理效率和规范性。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议1. 资金周转不灵活建筑施工企业在日常运营中常常面临资金周转不灵活的问题。
由于建筑项目通常需要大量的资金投入，而且项目的周期非常长，一旦资金被锁定在项目中，就会影响企业其他方面的正常运作。
特别是在大型项目的建设中，资金周转问题会更加突出，需要企业投入更多的资金来支持项目的进展，从而导致企业的现金流压力增大。
2. 资金使用效率低下在建筑施工企业的日常运营中，资金的使用效率较低也是一个普遍存在的问题。
很多企业在资金使用方面存在着不合理的情况，比如过度投入某些项目，或者在不必要的方面浪费资金。
这些问题导致了企业在资金利用上失衡，从而降低了企业的盈利能力。
3. 资金来源单一建筑施工企业的资金来源主要有自有资金、银行贷款、股权融资等，但很多企业存在着资金来源过于单一的问题。
在大型建筑项目中，如果企业的资金来源出现问题，将可能导致项目无法正常进行，甚至出现资金断裂的情况。
单一的资金来源也会增加企业的风险，一旦出现资金问题，将可能导致企业的经营困难。
4. 资金监管不到位二、建筑施工企业资金管理改进建议为了解决以上存在的问题，建筑施工企业可以从以下几个方面进行改进：建筑施工企业可以通过加强资金周转管理，有效提高资金的使用效率。
企业可以采取一些措施，比如优化资金的流动方式，合理安排项目的资金投入，提高资金的周转速度等，从而缓解企业的资金周转困难。
建筑施工企业可以通过多元化的资金来源，降低资金来源单一的风险。
企业可以积极开拓新的资金来源，比如寻求银行贷款、参与股权融资等，从而增加资金来源的多样性，降低企业的经营风险。
建筑施工企业可以加强对资金的监管，避免资金管理中的漏洞和盲点。
企业可以建立健全的资金监管体系，制定相关的资金管理制度和规范，加强对资金使用的监督和管理，从而降低企业的经营风险。
建筑施工企业在资金管理方面存在的问题需要引起重视，并且采取相应的改进措施。
通过加强资金周转管理、提高资金使用效率、多元化资金来源和加强资金监管等方面的改进措施，可以有效提高企业的资金利用效率和盈利能力，促进企业的健康发展。
施工现场管理优化的途径及方法
施工现场管理优化的途径及方法摘要：现场管理是施工企业生产经营活动的基础，最能体现企业的整体管理水平，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。
阐述了优化现场管理的基本原则及内容，指出了优化现场管理是一个复杂的系统工程，探讨了优化现场管理的主要途径和方法。
关键词：施工项目；现场管理；优化原则；途径及方法Abstract: the management of construction enterprise is the foundation of the production and business operation activities, can manifest the enterprise’s whole management level, if you want to put the management level of enterprises make up, the optimization construction site management is a necessary. Expounds the basic principles of the optimize on-the-spot management and content, points out the optimization site management is a complicated system engineering, this paper discusses the optimization of the site management main ways and methods.Keywords: construction projects; Field management; Rule of optimization; Ways and methods现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 周剑毓
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策周剑毓摘要：随着国家经济的快速发展，城市化的建设不断加快，因此为了使得城市的容纳率得到提升，就需要对其进行一定的建设，使得其实际的容纳率得到提升。
国民关注的建筑方面的问题不仅仅在于能否提供住宿，更多的考虑在于其质量是否可靠，能否有提供一个安全的环境，然而在进行施工时，又有施工技术的问题，可能在一定程度上影响建筑质量，施工技术不能达到相关标准，则可能造成建筑的质量出现较大问题。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进对策引言无论是哪一个行业，首先都要保证管理水平的高度，对于建筑行业，也是如此，只有提高了管理水平，才能给人们更加舒适的环境以及更好的质量，最后才能使建筑行业蓬勃发展。
建筑施工现场管理问题已经成为了人们密切关注的问题，我们首先了解建筑施工管理现场的特点及重要性。
1建筑施工现场安全管理的重要性实践证明做好建筑施工现场安全管理具有重要的现实意义：首先加强施工现场安全管理是保证建筑工程质量的基础，施工质量控制离不开有序的施工秩序，而施工秩序的维护必须要从施工现场的安全管理入手，因此现场安全管理是建筑项目管理的重中之重；其次加强施工现场安全管理是保护施工人员生命安全的重要举措。
建筑施工属于危险系数比较高的行业，如果施工现场管理混乱必然会给施工人员的生命造成威胁；最后加强施工现场安全管理有助于降低建筑施工成本，保证项目在开展过程中成本受控，有效合理降低施工项目成本，提高建筑施工的有效节约。
2建筑施工现场管理中存在的问题2.1建筑施工现场的人员管理建筑工程属于劳动密集型的行业。
在建筑施工现场的人员管理中，往往存在着管理不全面等问题。
施工现场的管理人员往往不能明确自身的工作内容，对建筑施工中的每个环节不能进行全面的监督与控制。
建筑施工现场的施工人员流动性较强，专业素养较低，在施工现场无法保障施工人员的行动，也不能保障每一位施工人员都能按照标准进行施工，从而导致在建筑施工现场施工人员发生危险，建筑的质量标准不符合相关规定。
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浅谈施工企业管理流程的改进
[摘要]企业管理在不断地改革，尤其在建筑企业中的管理，更
是影响着企业的长远发展，本文根据作者的从业经历提出一些关于
建筑企业一体化管理的个人体会，希望能给建筑事业的更多同仁提
供参考。
[关键词]一体化管理;管理流程;建筑企业
本文以一体化管理流程为切入点,结合我国建筑工程管理实践,
归纳总结出建筑企业一体化管理一般流程,并对其进行改进。同时,
从管理流程的准备、初始评审、策划、实施改进等四个阶段提出建
筑企业一体化管理体系管理流程实施策略,从而为我国建筑业一体
化管理的进一步发展提供理论支持。
一、一体化管理体系实践中存在的问题
虽然国内部分建筑施工企业已经认识到一体化管理体系建立和
实施的必要性和重要性,并且已经开始一体化管理体系的尝试与应
用,但是仍存在一些不足,而且有许多问题需要进一步解决。这些问
题主要表现在以下几个方面。
首先,一体化管理体系只是简单的合并,而没有体现整合的实质
意义。当前适用的很多整合管理体系只是基于相同要求进行了整合,
即将三种标准的具体条款进行对照,对相同或相近的要求进行对应
的三位一体的结合并编制共用的程序文件,用这些文件控制组织中
领域不同但具有相同内容的活动。方法运用较为简单,而且体系带
来的综合效益并未得到充分的体现。
其次,相关管理体系在如何提供有效解决问题的驱动力方面存
在不足,如建筑企业仍存在以会议传递压力,以文件传递责任,以听
汇报代替评审的做法,其执行力仍有待提升。建筑企业的健康安全
和环境管理仍然处于依靠组织管理、制度约束的初级阶段。
二、一体化管理体系管理流程及改进
(一)一般的管理流程
质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的建立,其目的就是
规范建筑企业的管理方式,节约管理成本,提高管理效率和效果。在
对国内外建筑行业有关一体化管理体系研究和多年工程管理实践
经验的基础上,结合我国建筑工程管理实际,归纳总结出目前我国
建筑企业一体化管理体系的一般管理流程:领导决策与准备;初始
风险和影响评价;体系规划与设计、制订目标、明确组织机构及其
职责、制订实施措施、编写实施进度计划;编制管理体系文件;体系
的实施与监测;审核及评审。
首先,由于几个管理体系要素交叉、重叠以及每个体系关注的对
象、目标和覆盖范围等焦点问题存在差异,使得建筑企业生产管理
在部门间容易引起职责交叉、界定模糊,不利于为生产组织者提供
统一的管理。
其次,上述管理流程在工程管理实践中同时指导几个管理体系,
增加了管理体系整体运行的复杂程度和无序性。
最后,上述管理流程的应用使得几个体系并未真正形成一体化,
反而人为地隔离质量、环境与健康安全管理体系之间的关联性,妨
碍建筑企业各职能部门取长补短,不利于实现对生产过程的全面监
督。因此,需对现有流程进行改进以适应建筑企业管理和自身发展
的需要。
(二)改进的管理流程
从国外建筑行业有关一体化管理体系的研究来看,一体化管理
体系建立的关键所在是要根据企业的情况灵活确定管理要素的划
分和设置要覆盖管理体系的范围,否则建立起来的体系就会存在漏
洞和缺陷。在大量查阅前人研究工作资料的基础上,从实际出发,立
足于中国建筑施工企业质量、环境和健康安全管理体系的实践方
案、运行效果等,对不同的管理体系进行分析比较,通过对企业现有
的管理体系现状分析的基础上,确定一体化管理体系要素并对现存
的管理流程进行了改进和优化,如图1所示。
三、改进的管理流程实施策略
(一)准备阶段实施策略
首先,选择合适的咨询机构。在施行一体化管理体系的准备阶段,
企业通过聘请专业化的咨询机
构不仅可以保证体系建立的有效性,提高一体化管理体系的策
划水平,而且可以推动领导层的培训和部门职能的分配,可以避免
管理体系建立过程中各部门间的争执,有利于减少体系建立和实施
的阻力。
其次,成立一体化管理组织机构。建筑企业应成立相应的管理委
员会组织、领导和协调一体化管理体系建立与实施工作。管理委员
会下设办公室作为常设机构来落实一体化管理委员会的决议,协助
管理者代表进行体系建设和维护。下级部门需任命一位管理代表,
负责一体化管理体系的建立、保持和改进,组织开展内部审核。
再次,确立一体化管理工作机制。体系建立过程是一项复杂的工
作,工作量大、涉及面广,需要企业内各部门相互配合并保持协调一
致。因此,有必要建立一些切实可行的管理规章制度,如严格的会议
制度和工作制度、有效的激励机制等。最后,进行一体化管理基础
培训。对企业领导进行相关的培训可增强企业领导对一体化管理意
识,使体系的建立过程更加顺利。同时,一体化管理体系的建立很大
程度上取决于技术骨干的工作水平和质量,因此有必要加强对技术
骨干的培训工作。另外,全员参与也是顺利建立和实施一体化管理
体系的重要保证。
(二)初始评审阶段实施策略
初始评审是建立一体化管理体系的基础,是组织明确一体化管
理现状的主要手段。首先,对本企业的现状进行调查,其主要内容包
括企业现有规章、制度,行业内外其他组织的成功经验,相关事故、
事件经历;管理资源利用效率和效果等。其次,进行过程识别与控
制。建筑企业对企业内各项活动、过程以及它们的相互关系进行识
别、控制与评价以保证管理体系的可持续发展。再次,进行安全风
险识别与评价。这一过程包括风险因素识别、风险评价、制定目标、
编制安全管理方案等内容。最后,进行环境因素识别与评价。这一
过程包括环境因素识别、环境因素评价、制定目标指标、编制环境
管理方案等内容。
(三)策划阶段实施策略
建筑企业在初始评审的基础上,结合企业现有资源,进行一体化
管理体系策划,其主要内容有:制定一体化管理方针、目标和指标和
管理方案,调整组织机构,明确职责,编制体系文件等等。在进行一
体化管理体系策划的同时还应考虑初始评价结果、一体化管理体系
相关要求、技术选择等内容。而制定相关目标时应尽量满足“smart”
要求,其中: s———具体的;m———可测量的;a———可实现的;
r———现实的; t———可验证的。根据制定的目标,应按照“5w1h
(when, who, where, what, why,how)”原则编制管理方案,将指标
逐级分解、层层落实。另外,在建立相关一体化管理体系文件时,应
依据企业的规模和过程的复杂程度来组织建立不同层次上的管理
体系文件,从上至下依次为支持性文件、程序文件、管理手册。
(四)实施改进阶段实施策略
施工企业在一体化管理体系实施改进阶段的主要内容有:运行
准备,试运行,修正与完善,正式运行和持续改进,内部审核和管理
评审等。在运行准备期间,应做好发放一体化管理体系文件和组织
相关体系文件培训工作,为一体化管理体系的正式运行提供保障。
而在体系试运行期间,应组织相关人员密切关注和跟踪试运行情况,
对出现的矛盾、冲突和其他问题组织责任部门分析原因、制定相关
措施以保证一体化管理体系得到有效的实践检验。
在上述过程中,组织专业人员对一体化管理体系进行全面系统
的修正与完善工作是为后续正式运行和持续改进打下基础。一体化
管理体系的正式运行关键在于领导层的有效推动和保持,同时也有
赖于“三级监控机制”的有效运用。在此基础上形成自我发现、自
我纠正、自我完善的持续改进机制,为一体化管理体系的可持续发
展创造了必要条件。另外,在整个运行和持续改进的过程中,内部评
审和管理评审的作用也不能忽视。