双汇集团企业战略管理
双汇集团瘦肉精事件危机处理案例分析
双汇集团瘦肉精事件危机处理案例分析目录1. 双汇集团瘦肉精事件背景概述 (2)2. 事件危机处理分析 (3)2.1 事件发现与曝光 (4)2.1.1 事件发现过程 (5)2.1.2 媒体曝光及公众反应 (6)2.2 危机应对策略 (7)2.2.1 初期应对措施 (8)2.2.2 中期应对策略 (9)2.2.3 后期危机处理 (10)3. 双汇集团危机管理实践 (11)3.1 内部管理机制 (12)3.1.1 风险评估与预警 (14)3.1.2 应急响应机制 (15)3.2 公关策略 (16)3.2.1 媒体沟通与舆论引导 (17)3.2.2 公众关系维护 (18)3.3 品牌重塑与修复 (19)3.3.1 品牌形象重塑 (20)3.3.2 市场营销策略调整 (21)4. 事件对双汇集团的影响评估 (22)4.1 经济影响 (24)4.1.1 销售收入变化 (25)4.1.2 市场份额波动 (26)4.2 品牌影响 (27)4.2.1 消费者信任度下降 (28)4.2.2 品牌美誉度受损 (29)4.3 社会责任与公众形象 (30)5. 事件危机处理的启示与反思 (32)5.1 危机处理的经验与教训 (33)5.1.1 应对危机的快速反应 (34)5.1.2 信息公开与透明度 (35)5.2 企业危机管理建议 (36)5.2.1 完善危机管理体系 (37)5.2.2 加强供应链管理 (39)5.2.3 提升企业社会责任意识 (40)1. 双汇集团瘦肉精事件背景概述双汇集团瘦肉精事件是指2011年3月，中国知名肉类加工企业双汇集团旗下的部分肉制品产品被检测出含有违禁添加剂“瘦肉精”的事件。
这一事件迅速引发了社会广泛关注和舆论热议，成为中国食品安全领域的一大危机。
事件发生背景：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，食品安全问题日益受到广泛关注。
瘦肉精作为一种能够促进动物生长、增加瘦肉率的违禁添加剂，在我国部分地区的养殖业中被非法使用。
双汇问题分析
一，生猪逐头检验，确保100%安全
• 从3月16日起，双汇集团实施生猪屠宰“瘦肉精”在线 逐头检验，旨在从源头上确保100%安全。 • 近日，笔者应邀在双汇集团股份屠宰厂生产车间参 观中看到，生产流水线多道工序前双汇员工各司其职， 生产线运转井然有序，一切如常。笔者在一个“瘦肉精 在线逐头检验”的标识牌前停了下来，只见工作案上摆 放着试剂条，检验检疫和品质管理人员在忙碌的进行 “瘦肉精”的头头检验。检验检疫人员告诉笔者，为适 应生猪屠宰“瘦肉精”在线逐头检验的需要，3月16日 以来，厂里又新增加了不少的技术人员和设备。据双汇 集团的一位高管告诉笔者，改生猪屠宰“瘦肉精”“抽 检”为“在线逐头检验”，全年预计增加“瘦肉精”检 测费用3个多亿。
解决50万余人的就业问题的就业问题1企业资金充足母公司已经被高盛收购2金融危机后猪肉价格回落企业利润空间增大1公司处于垄断地位其他肉类企业所占份额低2品牌效应已经产生经产生1管理团队稳定2屠宰技术先进形成产业化有自3有自己的研发中心4营销方式一流的研w内部劣势1难以把握气团公司的政策2受外资的影响较大1员工人员过于庞大增加成本开支2受经济因素影响较大1不同地域的食品需求不同2公司庞大不同地域的人员素质情况难以把握1自己研发技术依然较低2管理技术落后3自己的质量把关不够严格o外部机遇1市场巨大1国人喜欢吃1可以快速吸三瘦肉精事件产生原因?既然事件已经发生我们不应该掩盖事实应该积极承认错误并且认真查找原因因此我们鱼骨头图发来分析一下产生的原因
二.面对这种情况就是双汇该怎么办？
• 双汇该怎么重新获得顾客的信任，重新获 得政府和媒体的信任，已经是摆在企业发 展和生存的巨大难题。因此我先分析一下 双汇的当前形势我们可以借助SWOT-PEST的 综合矩阵来分析当前的状况
SWOT-PEST综合矩阵
战略管理资料
74。 战略集团是产业内部竞争分析的一种工具,介于行业整体分析和单个企业分析之间。（ ）
A。 企业哲学
B。 战略目标
C。 企业使命
D. 企业宗旨
25、2020年实现销售额3000亿 "是万科集团的（ ）。
A。 企业哲学
B. 战略目标
C。 企业目标
D。 企业宗旨
26一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）.
A. 企业目标
B. 企业哲学
C. 企业宗旨
13甲公司是一家钢铁企业,在下列市场环境分析中，属于企业的技术环境的有( ）。
A。 我国企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利,如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等
B. 国际产钢大国限制钢铁出口
C. 近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视
D. 技术因素
10随着电信企业不断发展壮大,过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。同时国家对电信企业的监管力度也在加大,目的是要创造一个公平的竞争环境。该资料体现的是（ )的影响。
A. 政治法律因素
B。 经济因素
C. 社会文化因素
D. 技术因素
11下列战略群组的组合正确的是（ ）。
A. 麦当劳和肯德基
D. 企业环境
27、1998年后，双汇对产业链进行了延伸，并先后上马了纸箱包装、PVDC肠衣、骨素、香精、种植、养殖、大豆蛋白加工、商业连锁等相关产业，全部为支持肉制品加工主业的发展，这说明双汇实施了（ ）。
双汇发展高派现金股利政策的动因分析
股利政策其实是上市公司分配本公司利润的一种方法，股利政策中的现金股利支付政策是上市公司平衡各个方面利益的有效手段和评判上市公司股票价值的一个重要参与标准。
从上市公司来看，现金股利政策的研究跟利润分配的问题、公司形象、代理成本、交易成本、债权人利益、股东利益以及债权人利益等都存在密切关系，因此这些关系必定会对公司未来的资本结构、经营业绩和筹资能力等产生多方面影响。
一、双汇发展的基本概况河南双汇投资发展股份有限公司（简称双汇发展）到2020年已经成立22年，它是主要以肉类为原材料进行食品加工，然后再进行市场销售的大型集团。
双汇发展的总部坐落于河南省漯河市。
作为中国最大肉类供应商，双汇发展拥有强大的实力，在全国肉制品行业排名第一，在全国起着领头羊的作用。
2000年双汇发展在深圳证券交易所上市，截止到2019年12月31日，双汇发展的总资产已经达到286.3亿元，仅2019年的净利润就达到54.3亿元，股东权益就高达164.8亿元，可见企业实力雄厚。
双汇发展在经营肉食加工之余，还包揽了一些养殖业以及饲料加工业，这样公司就不用原材料外购，形成一套完整的循环体系，自给自足。
双汇发展从深圳证券交易所上市以来，2019年的营业收入达到603亿元，是企业成立之初营业收入的30倍。
近4年来双汇发展的主营业务收入以及净利润大体上呈增长趋势，2016—2018年主营业务收入徘徊在500亿元左右，而到了2019年主营业务收入突增到603亿元，说明2019年双汇发展的经营效益非常良好。
2017年和2018年的主营业务收入都分别降低了2.6%和3.2%，2017年净利润与主营业务收入同步降低，但是2018年净利润比2016年和2017年的净利润还要高，所以双汇发展运行情况比较良好，这也为企业分配高额的现金分红夯实了基础。
二、双汇发展高派现金股利政策的原因剖析1.盈利能力。
一个企业或者公司要想分配更多的现金股利，没有强大的盈利能力做支撑是无法完成这些操作与行为的。
内蒙古双汇食品有限公司是中国最大肉类加工基地双...
内蒙古双汇食品有限公司是中国最大肉类加工基地——双汇集团的下属全资子公司，位于内蒙古自治区乌兰察布市，目前占地面积57万㎡，现有资产总额2亿多元，职工1300多人，其中大中专毕业生及科研技术人员占35%以上。
主要生产经营范围包括高温肉制品加工、牛、羊屠宰加工、低温、速冻制品加工等，年产各类肉制品产量6万吨以上，是双汇集团在华北地区主要的生产加工基地，是内蒙古自治区农牧业产业化重点龙头企业，连续多年被内蒙古自治区、乌兰察布市（盟）评为纳税先进单位。
公司依托双汇集团在质量、品牌、管理、资金、市场等多方面的综合优势，已经确立了在产品研发、质量管理、环境保护、市场开拓方面的优势地位。
公司已通过了ISO9001质量管理体系认证和HACCP认证，产品质量多次荣获国家级、省部、地区金奖。
现在公司产品已经覆盖京冀、晋蒙及全国各地市场，并出口到了东南亚、中亚、港澳等地区。
目前公司拥有两条铁路专用线，两座5000吨冷库，有高温火腿肠、羊肉串、羊肉卷、水饺和汤圆等生产线80多条，产品产能达到6万吨以上，是内蒙古自治区最大的肉制品加工企业。
2006年，公司投资近4000万元，一方面新增16条高温肉制品生产线，生产能力增加了一倍以上；另一方面对现有的办公、生活、娱乐设施等进行改造，为职工提供了丰富、宽松的工作、生活环境。
目前公司全年可消化猪肉原料2万吨以上，活牛1万多头，羊50多万只，鸡肉5000吨以上，鸡蛋1000多吨，淀粉5000吨，带动周边从事养殖业、畜牧业形成2亿多元的产值，吸纳2万多名农牧民从事专业化生产经营，提高了周边农牧民经营收入，有效带动当地及周边经济的发展。
2006年实现销售各类肉制品4万吨以上，实现产值4亿多元，实现销售收入4.3亿元，实现利税4200多万元，上交税金3200多万元，各项指标比上年同比增长30%以上。
2007年，内蒙古双汇制订了高速增长的计划，全年计划生产各类产品产量6万吨，实现销售收入5.5亿元，利税5800万元，上交税4000万元，各项指标增幅均达到30%以上。
基于内部控制的双汇集团“瘦肉精”事件研究
基于内部控制的双汇集团“瘦肉精”事件研究[提要] 随着我国社会主义市场经济不断发展，内部控制逐渐成为备受关注的焦点。
双汇集团作为国家农业产业化重点龙头企业，理应严格执行内部控制。
本文从双汇集团内部控制分析、我国食品行业监管存在的问题、双汇的整改措施等角度，详细阐述基于内部控制角度对双汇集团“瘦肉精”事件引发的问题研究，以期完善内部控制体系。
关键词：“瘦肉精”；内部控制；行业监管；整改措施在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。
作为企业管理的一种重要手段，内部控制在控制和防范企业的风险过程中起着重要作用，内部控制的建立健全成为企业生产经营成败的关键。
河南双汇投资发展股份有限公司是以肉类加工为主、纵贯生猪养殖、屠宰、化工包装、彩色印刷、肉制品加工、物流运输、商业连锁上下游产业链的国家农业产业化重点龙头企业。
多年来，公司秉承“消费者的安全与健康高于一切、双汇品牌与形象高于一切”为食品安全理念。
然而，在2011年3月，央视3.15特别行动节目抛出一枚食品安全重担，曝光了双汇在食品生产中使用瘦肉精猪肉。
据央视曝光双汇宣称“十八道检验，十八个放心”，但猪肉不检测瘦肉精。
双汇集团作为以肉类加工为主的大型食品集团，在内部控制方面存在的问题必然会影响企业的可持续发展。
研究双汇集团内部控制问题具备相当的理论意义与实践价值。
一、双汇集团内部控制分析1、控制环境。
双汇近年来持续扩张，投资项目从未间断，与遍布全国的销售网络以及迅速扩张的产能严重不协调的是其在产业链上游的资源相当有限。
近两年，双汇虽然也涉足生猪养殖业在河南济源建立生猪养殖项目，但自产生猪远远不能满足其产能飞速扩张的需求。
双汇目前生猪自养比例在1/3以下，而此次瘦肉精风波正是源自外购生猪环节，产品质量控制体系形同虚设。
“十八道检验，十八个放心”作为双汇在产品质量中的执行标准，并没有得到贯彻和实施，最起码是没有得到全面贯彻和实施。
双汇并购史密斯菲尔德案例分析
双汇并购史密斯菲尔德案例分析双汇集团是中国最大的肉制品生产企业之一，而史密斯菲尔德则是美国著名的猪肉制品企业。
在2017年，双汇集团完成了对史密斯菲尔德的收购，这是一笔价值近74亿美元的交易。
这个并购案例值得我们关注和学习。
1. 目的这次并购，双汇集团的主要目的是提升公司的国际化水平，加强在国际市场的竞争力。
通过收购史密斯菲尔德，双汇集团获得了先进的技术和设备，也拓展了国际市场。
2. 资金来源在并购过程中，双汇集团主要以银行贷款和发行债券的方式筹措资金。
在银行贷款方面，双汇集团选择了国内和国外多家银行合作，融资规模达到了近50亿美元。
在发行债券方面，双汇集团在香港和新加坡市场发行了总额达23亿美元的债券，此举也创造了中国企业在全球市场上发行规模最大的跨境债券的记录。
3. 交易结构本次并购的交易结构是通过双汇集团全资子公司收购史密斯菲尔德。
其中，双汇集团注资49.9亿美元，并获得史密斯菲尔德84.98%的股权，另有部分由史密斯菲尔德管理层持有。
4. 合规要求本次并购涉及跨境交易，需要满足各国政府的相关法律和监管要求。
在此过程中，双汇集团支付了一定的关税和政府授权费用，并建立了稳健的合规程序和体系，以确保交易顺利完成。
5. 对双方的影响此次并购对双方都产生了积极的影响。
对于双汇集团而言，收购史密斯菲尔德使得其产品线更加丰富，扩大了国际市场渠道，同时获得了先进的生产技术和管理经验。
对于史密斯菲尔德而言，由于双汇集团在国内市场拥有强大的品牌和销售渠道，其产品也可通过双汇集团的市场渠道来进入中国市场，为公司未来的发展提供更大的空间和机遇。
总之，这次并购案例充分体现了双汇集团的国际化战略和实力，同时也为中国企业在全球并购领域走出一步，为世界企业并购带来了全新的思路和动力。
《双汇发展人员招聘管理问题及对策分析(开题报告)3600字》
特质因素理论是1909年由美国波士顿大学教授弗兰克·帕森斯提出的，理论认为，人的特质与职业相匹配是进行职业选择的关键点。特质即个人的人格特征，类似于胜任力中提出的胜任素质，需要通过测评工具来加以衡量。因素即岗位的权责和任职条件等信息，可以通过工作分析来获取(何阳霖 ,林雪儿,2020)。该理论的核心观点可以理解为员工与组织的相容性与匹配程度越高，员工的工作绩效会越好，给组织带来更高的收益。因此组织在进行选拔时，需要注意选择在“特质”和“因素”方面和组织实际情况和价值观相匹配的人员(谢伟强 ,方婉瑜, 沈红)。
第三，相关理论
1.胜任力理论
“胜任力”由哈佛大学教授麦克利兰于1973年正式提出，理论认为胜任力是将工作中卓越成就者与绩效表现一般者区分开来的个人的深层次特征。胜任力具有以下3个重要特征表现(周晓菲, 吴星辰, 许紫)：（1）是与员工工作绩效表现有密切关系的行为特征或习惯，可以用来预测员工未来的工作表现；（2）是在具体的工作任务场景表现出来，且在不同环境和职位情形下表现是不同的，即具有动态性(徐盛明, 曹语婷,2019)；（3）能够区分绩效优秀者与绩效普通者之间的差别。企业通常使用冰山模型描述胜任力的构成。冰山之上的是知识与技能，是显性容易识别的，且容易根据后天的学习和发展而发生改变(朱海翔, 彭雨莹 ,曾嘉)。隐藏于冰山之下的是社会角色、自我概念、人格特质和动机，这些特征存于意识形态的深层，难以被识别，且难以被评估和通过学习和发展而进行改变。冰山以下部分是鉴别绩效优异者和普通者的关键因素。基于胜任力的概念，麦克利兰还提出了胜任素质模型，是根据岗位胜任力建立的与工作绩效相关，可以测量的一组行为特征。胜任素质模型可以用在人力资源各模块工作中(钟欣然 ,刘泽宇, 胡梦琪,2020)。
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企业战略管理案例分析
——以双汇集团为例
学院：经济与管理学院
姓名：
班级：硕士4班
学号：
摘要
我国自改革开放以来经济发展形势良好，国民生产总值大幅度增长，人们生活水平不断提高，
肉制品行业蓬勃发展。在此期间，从无到有，从少到多，中国肉制品行业迎来了一个高速发展时
期，双汇集团也随着应运而生、顺势发展。本文通过对双汇集团内 外部环境进行分析，分析其战
略并提出建议，以期对其他企业提供帮助。
关键字：战略管理；双汇集团；环境分析
Abstracts
Since the reform and opening up of China's economic development situation is good, substantial
growth in GNP, the continuous improvement of people's living standards, the meat industry to flourish.
During this period, from scratch, from less to more, Chinese meat industry ushered in a period of rapid
development, Shuanghui Group has emerged as, homeopathy. In this paper, the external environment
within Shineway analysis, analysis of its strategy and make recommendations by other companies to help.
Keywords:Environmental analysis; shuanghui entertainments; strategic management
1
一、 外部环境分析（PEST分析）
1、政治环境
近些年，国家对肉制品行业的发展表示深切的关怀，尤其最近年食品安全问题引起了国
人的高度关注。国家成立了专门的国家肉制品监督检验中心，并且对肉制品相关食品国家安
全标准向 全社会广泛征求意见，对整个行业及企业的发展提出了更高的要 求。企业也可借
此机会，提高管理水平，规范生产经营。
2、经济环境
伴随着国民经济的发展，人均可支配收入的增加，人民生活水平也相应的提高，我国消
费者对肉制品的需求越来越多。而在 中国广大农村地区潜在的市场尤其巨大，肉制品消费
会越来越成 为现代人生活中必不可少的一部分。另一方面，经过多年的发展，加上市场自
由竞争的加剧，肉制品产品的价格与以前相比，有了明显的下降。因此，人民的购 买能力
有了少许的提升。
3、技术环境
十几年来，双汇集团坚持“汇集世界高科技、汇集世界新工艺”指导思想，先后投资20
多亿元，从美国、日本、德国、荷兰等国引进国外先进技术和设备1000多台套，按照国际
标准，建设 肉类制品加工基地20多家，在漯河通过双汇食品城，形成了屠宰、肉制品加工、
物流、冷藏以及相关配套的化工包装、彩色印刷、能源供应等功能齐全的现代化的工业园区。
4、社会文化环境
中华民族历来是一个讲求诚信的文明之邦，诚信已经成为国家和民族的文化传统、共同
信念。社会信用体系的建立，对于肉制品的安全起到了积极的作用。而这次双汇集团分公司
济源公司 爆出“瘦肉精”事件，对双汇集团正面形象以及今后发展产生了 很大的负面效应。
二、 内部资源与能力分析（SWOT分析）
1、优势分析
双汇火腿肠是双汇集团属于双汇高温肉制品，双汇集团在火腿制品方面，最先引进了国
外先进的生产设备和质量检测检疫设 备，因此，双汇火腿肠在高温肉制品行业具有以下优
2
势：
（1）严格的产品质量和安全。从理论上来说，双汇有严格的 质量控制体系，也有先进
的质量检验设备，但近期爆出“瘦肉精”事件，本人觉得，是由于双汇扩张过快供货不足所
致，另加 企业的社会责任感有所欠缺。本来这是优势，目前不多详细阐述。
（2）产品的品牌优势。双汇集团长期以来实施品牌战略，其生产的产品都统一印上双
汇的标识。双汇品牌已经在全国范围内 有了一定的知名度和美誉度，这对于双汇火腿肠的
营销和市场的开拓有着积极得影响,目前为止,双汇这个品牌已经将近107亿元的品牌价值,
因此,可以说一个好的品牌是一个企业的无形的资产。
（3）现代化的物流配送体系。双汇冷鲜肉对物流的要求相当 高，需要当天完成配送，
因此双汇集团设置了物流部，并且踏上 了信息化的道路，应用了双汇集成智能信息系统，
把全国的物流 系统相连接，这样既能及时的掌握需求的动向，也进一步降低了 我们的运输
成本。
2、劣势分析
（1）有竞争力的产品线较少。在高温肉制品的产品线上，双汇和雨润等有竞争力的企
业相比，就相形见绌了，双汇有竞争力的火腿产品线相对较少，顾客相对熟悉的有：双汇王
中王、马可.波罗。而雨润食品在火腿产品上就成立了：雨润、王润、福润、雪润、福润得、
发香六大品牌，形成了一系列有市场竞争力的产 品线，它阻碍双汇进一步的发展。
（2）销售渠道开拓较慢。雨润和双汇相比具有，投资少，店面小，加盟方式灵活，雨
润所要求的店面一般只需要30—40平方米，一般只需要花费5000元去装修，品牌的使用也
只需要5000 元，总成本也不过50000左右，而双汇则需要15左右，雨润的加盟的花费较
之双汇进入门槛要低的多。
（3）产业链过长带来不少挑战。双汇在发展成一个行业老大的时候，也受到不少的困
扰。肉制品加工行业产业链过长，市场 容量过大，养殖、屠宰、初加工、深加工、高温制
品、低温制 品、冷冻制品等，单纯一个企业不大可能实现对每个环节的控 制，每个环节中
都有可能冒出一个咄咄逼人的挑战者来或者出现 差错。这次的“瘦肉精”事件正是在养殖
环节出现了问题，严重 影响了公司的声誉。
三、 战略分析
1、多元化战略
多元化战略是指企业生产或提供两种或两种以上的产品或服务的经营行为。有利于充
分挖掘企业内部资源潜力，各事业部门 也可以获得范围经济带来的协同效应，分散企业的
3
经营范围。虽然双汇实行多元化战略，但对自己的定位很明确。作为一 个肉类加工企业，
双汇很少涉及其他不相关的行业，主业非常明 确。在明确主业的前提下，双汇积极推进肉
类绿色工程，从种植 业、养殖业、饲料业到屠宰业、肉类加工业、化工包装业、商业 建立
绿色产业链条。可以说是实施了纵向多元化战略。
2、成本领先战略
随着双汇集团的不断壮大，双汇集团通过引进世界现代化的信息设备，并且不断地改善
物流设施，将全国各地的双汇店铺进 行联网，这就保证了总部能及时的掌握需求的变化，
准确的把货 物送到终端销售地区，又一定程度上降低了不必要的订单成本和 交易费用，这
些成本的节约，为我们双汇的产品在价格上与同行 业的雨润和金锣相比，具有一定的优势。
3、差异化策略
在现代食品行业，竞争也越来越激烈，而双汇集团能够从这些激烈的竞争中得以幸免，
这就要得益于它的差异化策略。在食 品行业中，要想能够满足消费者，就必须对所属的产
品进行细 分，不断满足他们变化着的需求。以双汇集团的高温肉质品为例，双汇推出了
“双汇王中王”高档产品，以添加大瘦肉块作为 产品卖点，以热播的“狮子王”为吉祥物，
随后还请来葛优、冯 巩做广告。这一招使得其知名度迅速蹿升，在价格恶战中异军突 起，
“双汇王中王”一跃成为中国高档火腿肠的代名词。
四、 战略建议
1、注意扩张速度，加快产业链建设
严把质量大关针对近期出现的“瘦肉精”事件，给双汇的飞速扩张战略敲响了警钟，在
扩张的同时，要注意货源的质量。做到以人为本，做一个有社会责任感的企业。双汇集团还
应该以市场为导向，实行“一抓二改造三推进”战略，一抓是指仅仅抓住肉类食品的安全和
提高市场竞争力为主线。二改造是指从而带动各项工作的改造，改变传统的生产方式，逐渐
使双汇集团建立庞大肉类工业的绿色产业链。三推进是指推进企业结构的创新；推进技术结
构升 级；推进产品结构的升级。
2、整合资源，走规模化发展道路
规模化发展战略的核心是追求产量、规模和经济效益基础上降低生产成本。价格竞争实
质就是成本的竞争，企业成本越低,就越有可能扩大销量。因此，对于双汇集团来说应该不
断地扩大 企业的规模，不断的降低生产成本，这才是获得竞争力的决定性因素。
4
3、持续品牌创新，走品牌战略发展道路
随着买方市场的形成，市场多样化、个性化需求特征日益凸显，利润大部分被名牌企业
瓜分了，品牌成为企业生存和发展的 需要。因此，双汇集团还应该进一步加大品牌的宣传
力度，加强创新和科研能力的提升，走品牌战略发展道路，这是双汇集团在 肉类行业市场
上取得领先地位的保障。
5
【参考文献】
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[2] 杨荣坚. 双汇品牌修复的可预见路径[J]. 中国品牌, 2011(05).
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