高效团队建设与领导力提升培训大纲
团队建设与领导力培训
领导者需要承担决策带来的责任， 并准备好应对可能的挑战和困难。
领导者需要有效地实施决策，并 确保团队成员能够理解和执行。
领导者的影响力
领导者的影响力是领导力的核心要素 之一。一个优秀的领导者需要具备强 大的影响力，以此来激励和引导团队 成员。
第4章 领导力培训的设计与实施
●04
领导力培训的设计
表达
领导者需要清晰地表达自己的想法和意见，以便团队成员能够理解和执行。
反馈
领导者需要及时地给予团队成员反馈，以此来促进他们的成长和改进。
领导者的决策能力
分析问题
权衡选择
承担责任
实施决策
领导者需要具备分析问题的能力， 以便能够准确地识别问题的本质
和解决方案。
领导者需要权衡不同的选择，并 选择最佳的解决方案来解决问题。
领导力培训的设计需要考虑培训目标 的确立、培训内容的选取与编排、培 训方法的选择与应用以及培训环境的 营造与优化等方面。
领导力培训的实施
选拔与培训
需要选拔合适的培训师，并对他们进行专业的培训，以确保培训质量。
制定与执行
需要制定详细的培训计划，并确保其得到有效执行。
评估与反馈
需要对培训效果进行评估，并给予及时反馈，以便改进和优化培训内容。
领导力的定义和重要性
影响力
领导力核心，通过 激励和指导他人达
成目标
变革催化
推动团队和组织不 断进步和创新
决策能力
领导者需在复杂环 境下作出明智决策
团队建设与领导力培训的关系
相辅相成
良好持续发展
互相作用
团队建设和领导力培训影响彼此的效果
第2章 团队建设的策略与方法
团队建设与领导力培训
高效领导力与团队建设培训
03
团队建设基础
团队概念及优势
团队定义
团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补性成 员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和 大得多的团队绩效。
团队优势
可以产生大于个人绩效之和的群体效应。团队成员间取长补短，有利于发挥各自的优势，取得更好的绩效。
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高效领导力核心技能
决策能力
明确目标
领导者需要具备清晰的 目标导向，能够带领团 队朝着共同目标前进。
分析问题
领导者应善于分析问题 ，识别问题的本质和关 键因素，以便做出明智
的决策。
评估风险
在决策过程中，领导者 需要评估各种方案的风 险和潜在收益，从而选
择最优方案。
果断决策
领导者需要在关键时刻 果断做出决策，勇于承 担责任，并带领团队贯
高效团队的特征
明确的目标
团队成员都清楚地知道团队要达成的目标， 以及各自在目标实现过程中的角色。
有效沟通
团队成员能够坦诚交流，及时反馈，确保信 息的准确传递。
相互信任
团队成员间相互信任，愿意分享信息和资源 ，共同解决问题。
合理的分工与协作
团队成员各自承担合适的任务，相互协作， 共同完成目标。
团队建设的重要性
01
02
03
定期团队会议
组织定期的团队会议，让 成员分享进展、提出问题 和建议，促进信息交流。
倾听与反馈
鼓励团队成员积极倾听他 人意见，及时给予反馈， 形成良好的沟通氛围。
多样化的沟通方式
运用多种沟通方式，如面 对面交流、电子邮件、即 时通讯等，以适应不同场 合和需求。
以团队文化建设为背景的领导力提升培训课程大纲 (2)
团队领导力建设培训课纲课程过程：一、团队领导力认知1、认识领导本质，建立正确的领导力概念；2、认知高效团队建设的五项障碍；3、认知建立领导力的五项有效行为。
二、沙盘情景设置1、设置模拟公司的现状2、设置模拟公司经营团队成员3、设置模拟公司经营团队成员个人情况4、接手经营团队三、沙盘推演（一）团队初期1、初到团队，接触团队成员，观察下属的表现；2、慎重选择开展的首项工作；3、发现下属在团队管理中的问题；4、宣布施政纲领。
（二）意识期1、处置抵制；2、采取沟通交流行为；3、建立信任的行为；4、促进团队成员建立信任。
（三）采取行动1、制定团队目标；2、形成沟通决议；3、处理抱怨；4、利用外部资源。
（四）实施期1、处置现情况；2、掌握工作进展；3、处置下属的新变化。
（五）融合期1、出现业务情况变化；2、上级的支持；3、新的业务决策。
（六）平和期1、实现业务目标；2、整顿团队组织；3、建立核心价值观；4、组织机构调整。
四、总结感悟、提升认识1、团队领导力建设存在的问题；2、问题原因分析；3、问题解决。
课程工具：沙盘教具、多媒体设备、可组合桌凳的教室。
课程背景：什么是领导力？如何才能实施有效的领导？如何能够使团队成员达成共同的意愿？如何能够使团队成员采取协调一致的行动？领导就是使组织成员追随与服从。
正是这些下属的追随与服从，才使领导者在组织中的地位得以确认，并使领导过程成为可能。
团队的领导者应当通过自身以身作则的有效行为，在团队成员中建立信任、树立威信，成为自己的追随者。
课程收益：1、认知领导力本质属性，形成有效的领导行为；2、发挥领导影响力，认知团队协作障碍，提升团队建设能力；3、提升激发共同愿景、建立信任、提升责任、激励他人的能力。
课程特色：《团队领导力建设沙盘模拟》改变了传统的领导力培训模式，通过设置的公司管理团队情景设置，让学员在体验中引发觉察、获得领悟，形成认知。
课程模型：授课对象：该课程适用于中、高层管理人员授课方法：全程体验式沙盘推演与研讨教学。
2024年团队领导力与团队建设技巧培训资料
优秀领导者能力
优秀领导者需要具备战略眼光、创新 思维、决策能力、团队协作能力、沟 通能力和情绪管理能力等。
领导力对组织和个人影响
对组织影响
领导力对组织文化、组织氛围和员工绩效等方面产生深远影 响。优秀的领导力可以提高员工满意度和忠诚度，促进组织 创新和发展。
对个人影响
领导力对个人职业发展也有重要影响。具备优秀的领导力可 以提升个人职业形象，增强个人影响力和话语权，有助于个 人职业目标的实现。
02
团队建设基础理论与方法
团队概念、类型及发展阶段
团队概念
团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补性成 员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和 大得多的团队绩效。
01
领导力概述与重要性
领导力定义及核心要素
领导力定义
领导力是一种能力，即影响和激 励他人实现共同目标的过程。它 包括决策、沟通、协调、激励等 多个方面。
领导力核心要素
领导力的核心要素包括目标设定 、战略规划、团队协作、沟通技 巧、决策能力、创新思维和情绪 管理等。
优秀领导者特质与能力
优秀领导者特质
物质激励与精神激励策略设计
物质激励策略
探讨如何通过薪酬、奖金、福利等物质手段激发员工的工作积极性和创造力，以及物质激励的优缺点 和适用条件。
精神激励策略
阐述如何通过表扬、荣誉、晋升等精神层面的手段满足员工的自尊和成就感，分析精神激励的实施方 法和注意事项。
员工成长规划与职业发展辅导
员工成长规划
介绍如何根据员工的个人特点和组织需求，为员工制定个性化的成长计划，促进员工在 组织内的持续发展。
领导力与团队建设培训资料
01
04
处理不同个性的方 法
建立相互尊重和包容的氛围 采用多元化的沟通方式，平衡个性差异
02
个性冲突的解决策略
倾听不同意见，寻求共识
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通过专业培训加强团队合作意识
持续性团队建设
团队建设的阶段
常见团队建设问题 及解决方案
包括形成阶段、规范阶段、成熟阶段 如团队目标不清晰、沟通不畅等
持续性团队建设的 重要性
沟通的重要性
在团队建设中，沟通是桥梁和纽带，能够 促进信息共享和意见交流。有效的沟通可 以减少误解和冲突，提高工作效率。团队 领导者应当重视团队成员之间的沟通，建 立良好的沟通氛围，以帮助团队达成共同 目标。
● 04
第四章 团队建设的挑战与解 决方案
团队成员的不同个性
不同个性对团队的
影响
个性差异会影响团队的协作效率和氛围 了解不同个性的优势和特点可以更好地发挥团队潜力
经典领导力著作
02 网站链接
领导力与团队建设资源网站
03 其他有价值的资源
领导力培训课程推荐
THANKS FOR WATCH 谢谢观看
团队凝聚力的重要
性
凝聚力是团队成员之间紧密联系和合作的程度，可以提
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高团队的效率和绩效。
04
提高团队凝聚力的 方法
定期团队建设培训、组织团队活动、共同目标意识培养
02
团队凝聚力与绩效的 关系
03
团队凝聚力增强，团队绩效往往更加出色，成员间合作更加
顺畅
团队建设的关键要素
团队建设的关键要素包括领导力、 信任、明确目标、合作、团队凝 聚力等。只有各个要素协调配合， 团队才能高效运转，达成既定目 标。领导者应当注重团队建设， 不断完善团队的各个方面，以提 高整体绩效。
2024年领导力与团队建设培训资料
的达成。
02
反馈与调整
鼓励团队成员提供反馈意见，及时发现问题并进行调整，确保团队工作
的高效运转。
03
激励与认可
建立激励机制，对团队成员的优秀表现和贡献给予认可和奖励，激发团
队的积极性和创造力。同时，鼓励团队成员之间互相认可和激励，形成
积极向上的团队氛围。
06
总结回顾与展望未来
关键知识点总结回顾
领导力理论
团队协作能力提升
02
强化团队成员间的沟通与协作，促进不同背景、不同观点的成
员之间的交流与合作，激发团队创造力。
创新氛围营造
03
鼓励团队成员提出建设性意见和想法，为他们提供支持和资源
，营造鼓励创新、宽容失败的工作氛围。
持续改进，追求卓越文化营造
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目标设定与跟踪
帮助团队设定明确、可衡量的目标，并建立有效的跟踪机制，确保目标
倾听技巧
反馈与跟进
积极倾听他人的观点和意见，理解他 人的需求和关切。
及时给予他人反馈，跟进沟通结果， 确保信息传达的准确性和有效性。
表达清晰
用简洁明了的语言表达自己的观点和 想法，避免模棱两可和含糊不清。
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激励员工策略与技巧探讨
员工需求识别及满足途径
员工需求识别
通过定期沟通、问卷调查、员工 反馈等方式，了解员工在职业发 展、工作条件、薪酬福利等方面
设立与目标达成相关的奖励机制 ，如奖金、晋升机会、荣誉称号 等，以激励员工努力达成目标。
目标调整与反馈
根据员工目标达成情况，及时调 整目标设定和奖励机制，确保激
励措施的有效性。
正向反馈机制建立
及时反馈
在员工取得成绩或进步时，及时给予正面反馈和认可，增强员工 的自信心和积极性。
高效团队建设与领导力提升培训大纲
《高效团队建设和领导力提升》培训大纲第一讲为什么要进行团队建设一、组织和团队1、组织的产生及其作用：让一般人创建卓越的业绩；2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构；3、今日，团队成已为企业最基本的组织形式。
二、团队1、团队的定义：由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。
2、团队的作用：团队可执行困难的任务，在须要多重技能、推断、阅历的任务上有较好的表现，能善用员工的才能，对变革的响应更具弹性和灵敏。
3、团队和群体的区分；4、团队的类型；5、高效团队的基本特征；三、如何建设一支高效的团队？1、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程2、从《西游记》看团队建设的精髓其次讲如何建设团队？1、从《西游记》看团队的成长阶段2、优秀团队的构建过程3、领导在团队成长阶段的作用4、团队建设步骤5、团队建设须要新的行为方式第三讲团队角色支配1、团队成员的八种角色：实干家（CW）、协调员（CH）、推动者（SH）、智多星（PL）、外交家（RI）、监督员（ME）、凝合者（TW）、完备主义者（FI）。
2、特性和职业类型的匹配3、选人用人的常见错误和对策第四讲树立共同目标1、案例：我在顺德上课时的一个小故事2、团队靠什么来凝合人心？3、团队的愿景和核心价值观——团队文化4、团队文化的功能5、团队文化建设模型第五讲领导力提升1、《西游记》给我们的启示2、领导的定义和领导的作用3、领导力自我测试题4、团队领导力的核心内容5、领导力的其他13种表现6、卓越领导五种习惯行为发生频率百分数排名7、团队领导的五大突破和五大障碍8、案例探讨第六讲建立绩效评估和激励体系一、进行管理1、影响绩效的因素和绩效管理三个关键环节2、绩效管理程序3、OJT二、激励体系1、如何激励？2、激励的内容3、绩效考核结果在激励中的应用第七讲授权1、授权的必要性和重要性；2、艾森豪威尔规则；3、授权过程的五个步骤；4、授权的五个级别；5、授权中必需解决的两大基本问题；6、自我检查：你是否是一个能够授权的经理？第八讲冲突管理1、冲突和绩效之间的关系；2、引发冲突的根源；3、冲突的诊断模型；4、冲突的应对模型；5、冲突管理的步骤；6、冲突管理中的正确思维；7、冲突管理实力自我评估表。
团队建设与团队领导培训内容
团队建设与团队领导培训内容团队是指由一群人共同合作、目标相同且相互依赖的集体，团队的效能与成员间的合作紧密相关。
在现代企业中，团队的作用日益凸显，因此团队建设和团队领导培训成为了各类组织所重视的课题。
本文将探讨团队建设的重要性以及团队领导培训的内容。
一、团队建设的重要性有效的团队建设对于组织来说至关重要，它可以带来以下几个方面的益处。
1.1提高工作效率团队建设可以提高工作效率，通过协同合作和有效的分工，团队成员可以充分发挥各自的才能，从而更快地完成任务。
团队成员之间的良好配合和互相帮助也可以减少重复工作的发生，提高了工作效率和质量。
1.2促进创新思维多样化的成员构成和跨学科的团队可以带来不同的视角和观点。
团队成员的经验和专业知识交流可以促使创新思维的产生，并且相互之间的启发和激发也可以帮助团队达到更好的创新成果。
1.3增强团队凝聚力团队建设可以增强团队的凝聚力，团队成员通过共同的目标和共同的努力感受到彼此的价值和重要性。
通过协调一致的行动和互相支持，团队成员之间能够建立稳定的信任关系，从而增强团队的凝聚力。
二、团队领导培训的内容团队领导培训是为了提升团队领导者的领导技能和团队管理能力，以达到更好地管理和激励团队的目的。
下面是团队领导培训的一些主要内容。
2.1沟通与协作能力团队领导者应具备良好的沟通与协作能力。
他们需要善于倾听团队成员的想法和建议，并能够清晰地传达自己的期望和指示。
通过有效的沟通和协作，团队领导者可以促使团队成员之间的合作更加紧密，从而提高团队整体的绩效。
2.2目标设定与任务分配团队领导者需要具有明确的目标设定和任务分配能力。
他们应该了解团队的优势和劣势，并根据团队成员的专长和能力，合理地分配任务。
同时，他们应该能够制定明确的目标并激励团队成员朝着目标努力。
2.3团队建设与合作意识团队领导者应该具备团队建设与合作意识，了解团队成员的个性特点和工作风格，并能够有效地协调团队内部的关系。
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《高效团队建设与领导力提升》
培训大纲
第一讲为什么要进行团队建设
一、组织与团队
1、组织的产生及其作用:让普通人创造卓越的业绩;
2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构；
3、今天，团队成已为企业最基本的组织形式。
二、团队
1、团队的定义：由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。
2、团队的作用：团队可执行复杂的任务,在需要多重技能、判断、经验的任务上有较好的表现，能善用员工的才干，对变革的响应更具弹性和灵活.
3、团队与群体的区别；
4、团队的类型；
5、高效团队的基本特征；
三、如何建设一支高效的团队?
1、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
2、从《西游记》看团队建设的精髓
第二讲如何建设团队？
1、从《西游记》看团队的成长阶段
2、优秀团队的构建过程
3、领导在团队成长阶段的作用
4、团队建设步骤
5、团队建设需要新的行为方式
第三讲团队角色分配
1、团队成员的八种角色：实干家（CW）、协调员（CH)、推进者（SH)、智多星（PL）、外交家（RI)、监督员（ME）、凝聚者(TW）、完美主义者（FI)。
2、个性与职业类型的匹配
3、选人用人的常见错误与对策
第四讲树立共同目标
1、案例:我在顺德上课时的一个小故事
2、团队靠什么来凝聚人心？
3、团队的愿景与核心价值观—-团队文化
4、团队文化的功能
5、团队文化建设模型
第五讲领导力提升
1、《西游记》给我们的启示
2、领导的定义和领导的作用
3、领导力自我测试题
4、团队领导力的核心内容
5、领导力的其他13种表现
6、卓越领导五种习惯行为发生频率百分数排名
7、团队领导的五大突破和五大障碍
8、案例讨论
第六讲建立绩效评估与激励体系
一、进行管理
1、影响绩效的因素与绩效管理三个关键环节
2、绩效管理程序
3、OJT
二、激励体系
1、如何激励?
2、激励的内容
3、绩效考核结果在激励中的应用
第七讲授权
1、授权的必要性与重要性；
2、艾森豪威尔规则；
3、授权过程的五个步骤；
4、授权的五个级别；
5、授权中必须解决的两大基本问题；
6、自我检查:你是否是一个能够授权的经理？
第八讲冲突管理
1、冲突与绩效之间的关系；
2、引发冲突的根源；
3、冲突的诊断模型；
4、冲突的应对模型；
5、冲突管理的步骤；
6、冲突管理中的正确思维；
7、冲突管理能力自我评估表。
第九讲团队沟通
1、沟通在团队中的重要性；
2、沟通的原则：
3、各种沟通形式及其优缺点;
4、学会在团队内沟通。
第十讲常见的团队陷阱及克服建议
陷阱1:领导放弃权力
陷阱2：计划不连贯
陷阱3：裁员
陷阱4：责任不明
陷阱5：短期目标
陷阱6：缺少协同工作的习惯
陷阱7:成员的不同贡献
总结。