公司治理与股权激励
股权激励制度在企业治理中的应用研究
股权激励制度在企业治理中的应用研究一、引言股权激励制度是指企业通过向员工、管理层等关键人员发放股权或股票期权，以激励其为企业创造更多的价值，从而提升企业的竞争力和运营效率。
股权激励制度已经成为现代企业治理中的重要组成部分，对于提高企业治理水平、促进企业长期发展、搭建良好的激励机制具有重要的意义。
本文从股权激励制度在企业治理中的作用、股权激励的实施模式及股权激励的优缺点三个方面进行深入探讨，旨在为股权激励制度的实施提供有益的借鉴与参考。
二、股权激励制度在企业治理中的作用1、提高企业业绩股权激励制度通过将股权或股票期权授予关键人员，将员工和企业的利益紧密地绑定在一起，使得员工的努力和企业的业绩密切相关。
在激励机制的作用下，员工更加积极地工作，不断优化自己和企业的绩效，进而提高企业业绩。
2、促进企业价值的长期增长股权激励制度可以使关键人员更为关注企业的长期价值而非短期盈利，从而促进企业的长期发展。
3、增强企业的竞争力股权激励制度通过吸引、留住和激励优秀人才，提高了企业的核心竞争力，从而增强了企业的市场竞争力和可持续发展能力。
三、股权激励的实施模式目前，股权激励的实施模式主要有以下三种：1、股票期权计划股票期权计划是指企业向特定员工提供购买公司股票的选择权，鼓励员工从长期角度出发，着眼于企业的长期价值，通过企业业绩和股价上涨获得收益。
2、限制性股票计划限制性股票计划是指企业向特定员工提供公司的一部分股权，但该股权通常在一定的期限内不得转让，直到满足特定的条件，如一定的工作时间或业绩目标。
3、股票奖励计划股票奖励计划是指企业向特定员工授予公司的股票，但员工必须在一定的时间内满足特定的条件，否则该股票将被剥夺或回收。
四、股权激励的优缺点1、优点（1）提高企业业绩；（2）增强企业的竞争力；（3）促进企业价值的长期增长；（4）带来更好的激励机制。
2、缺点（1）实施成本高昂；（2）股票期权或股票的市场波动可能会影响股权激励计划；（3）使用不当可能导致员工间的差异化待遇。
2024证监会最新公司股权激励政策发布
2024证监会最新公司股权激励政策发布介绍近日，2024年证券监督管理委员会（证监会）发布了最新的公司股权激励政策。
该政策旨在进一步促进上市公司的发展，激发员工积极性，提高公司治理水平。
背景公司股权激励是一种重要的激励机制，通过给予员工股权奖励，可以使员工与公司利益相一致，增强员工对公司的忠诚度和归属感。
在过去的几年中，证监会不断完善和调整公司股权激励政策，以适应市场的发展和变化。
然而，随着时间的推移，旧有的政策出现了一些问题和局限性。
为了解决这些问题，证监会对公司股权激励政策进行了全面的修订和更新。
主要内容1. 引入期权激励新政策引入了期权激励机制。
期权激励是一种将公司的股票选择权授予员工的方式。
根据新政策，公司可以向员工提供期权奖励，允许员工在未来某个时间购买公司股票。
这种方式有助于激励员工积极参与公司的发展，并增加公司股票的流通性。
2. 分层激励政策新政策还推出了分层激励政策。
根据公司的不同发展阶段和业绩，员工可以享受不同程度的股权激励。
这种分层激励机制可以更好地激发员工的积极性和创造力，提高公司的竞争力和盈利能力。
3. 公司治理要求新政策进一步加强了公司治理的要求。
根据新政策，公司需要建立完善的股权激励计划，明确股权激励的目标和范围，并合理设置激励机制。
同时，公司还需要加强对股权激励的监督和评估，确保激励措施的公平性和合理性。
4. 激励计划的期限新政策规定了公司股权激励计划的期限。
通常情况下，激励计划的周期为3至5年。
公司必须在规定的时间内实施并完成激励计划，以确保激励政策的有效性和可持续发展。
影响对上市公司的影响新政策的发布将对上市公司产生重要影响。
该政策将激励更多的员工积极参与公司的发展，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
该政策将促使公司加强公司治理，提升公司的整体管理水平。
对员工的影响新政策将给员工带来更多的机会和动力。
通过股权激励政策，员工可以分享公司的成长和发展成果，既提高了员工的收入水平，又增加了员工对公司的归属感和忠诚度。
公司治理机制与高管激励机制
公司治理机制与高管激励机制公司治理机制和高管激励机制是当今社会经济活动中的两个重要环节。
一个良好的公司治理机制可以提升公司的管理水平和效率，保护投资者权益，促进公司的可持续发展。
而高管激励机制则是指为了激励公司高级管理层，使他们更好地履行职责并促进企业的发展而设计的一系列激励措施。
首先，公司治理机制是企业长期稳定发展的基石。
一个高效的公司治理机制可以有效保护中小股东的权益，提高企业的透明度和公正性，增强市场信心，吸引更多资金投入，促进企业的发展。
公司治理机制包括企业的企业组织结构、股东权益保护机制、内部控制机制、信息披露制度等。
一个有效的公司治理结构应该包括一个独立的董事会和监事会，以及完善的风险管理制度和内部控制机制，以确保企业的决策合理性和有效性。
其次，高管激励机制是公司实现长期增长和利益最大化的重要手段。
高管激励机制旨在提供激励措施，以鼓励高级管理层做出积极决策，实现公司的长期战略目标。
这些激励措施可以包括股权激励计划、现金奖励、福利待遇等。
通过激励措施，可以使高级管理层产生强烈的责任心和紧迫感，促使他们更好地履行职责，提升企业的竞争力和价值。
在公司治理机制中，股东权益保护是一个重要的方面。
股东权益保护包括保护股东的合法权益，防止公司利害关系人滥用权力，保护股东的知情权和表决权，促进公司的公平竞争和长期发展。
为了保护股东权益，可以通过定期召开股东大会、建立独立的董事会和监事会、加强内部控制等措施来实施。
在高管激励机制中，股权激励计划是一种常见的激励手段。
股权激励计划通过向高级管理层提供公司股票或股票期权的形式，使他们成为公司的股东，与公司共担风险和收益。
股权激励计划可以促使高级管理层与公司的利益一致，激励他们为公司发展和股东利益最大化而努力工作。
此外，高级管理层的薪酬也是一种重要的激励手段。
通过合理设计的薪酬方案，可以根据高级管理层的表现和贡献，为其提供丰厚的薪酬待遇，以激励他们为公司的发展付出更多努力。
公司治理与激励约束机制的建立
公司治理与激励约束机制的建立公司治理与激励约束机制的建立1. 引言在现代商业环境中，公司治理是一个至关重要的议题。
有效的公司治理能够确保公司能够实现长期可持续发展，并为股东和其他利益相关者创造价值。
其中，激励约束机制在公司治理中起着至关重要的作用。
本文将深入探讨公司治理与激励约束机制的建立，以及其在提升公司绩效和管理者责任感方面的重要性。
2. 公司治理的基本概念公司治理是指公司内部和外部的一系列机制和规定，确保公司能够以负责任的方式运作并实现股东价值最大化。
在公司治理中，透明度、权责清晰、独立性和问责制度是关键要素。
一个良好的公司治理结构可以确保公司获得股东信任，并吸引外部投资者。
3. 激励约束机制的定义和作用激励约束机制是指通过建立适当的激励机制，来促使公司管理层行为与股东利益保持一致。
这些机制包括薪酬制度、股权激励计划和绩效评估等。
激励约束机制的目的是激励管理层为公司利益努力工作，并对他们的行为进行监督和约束，防止他们滥用职权。
4. 激励约束机制的重要性激励约束机制对公司的发展和长期成功至关重要。
它能够激发管理层的积极性和创造力，使他们更加专注于公司的长期利益而非个人利益。
激励约束机制能够提高公司的绩效，通过设定明确的目标和奖励制度，激励管理层不断提高公司业绩。
激励约束机制还可以提高公司的透明度和问责制度，通过公开披露绩效和薪酬情况，监督和约束管理层的行为。
5. 公司治理与激励约束机制的建立为确保公司治理与激励约束机制的有效建立，以下几个方面应予以重视。
5.1 独立董事和独立薪酬委员会的设立公司应设立独立董事和独立薪酬委员会，以实现对管理层的独立监督和薪酬制度的公正性。
独立董事能够提供中立的意见和建议，确保公司高层决策的公正性和透明度。
独立薪酬委员会能够制定薪酬政策和激励机制，确保薪酬与绩效挂钩，避免激励机制的滥用。
5.2 定期的绩效评估公司应建立定期的绩效评估机制，对管理层表现进行评估和监督。
上市公司股权激励管理办法
上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为了进一步完善公司治理结构，建立健全上市公司股权激励长效机制，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司董事、高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员。
第三条股权激励应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开；（二）激励与约束相结合；（三）长期与短期激励相结合；（四）有利于公司可持续发展。
第二章股权激励计划第四条股权激励计划应包括以下内容：（一）激励对象；（二）激励方式；（三）激励数量；（四）激励条件；（五）激励期限；（六）激励价格的确定；（七）解锁条件；（八）行权安排；（九）其他相关事项。
第五条股权激励计划应经董事会审议通过，并提交股东大会批准。
第三章激励对象第六条激励对象应具备以下条件：（一）为公司董事、高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员；（二）在公司任职满一定年限；（三）对公司发展做出突出贡献；（四）遵守公司规章制度，无违法违规行为。
第四章激励方式第七条股权激励方式包括限制性股票、股票期权等。
第八条限制性股票是指在一定期限内，激励对象按照约定价格购买公司股票，但股票权利受到一定限制，如解锁期限、解锁条件等。
第九条股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
第五章激励数量第十条激励数量应根据公司规模、激励对象的贡献程度、公司股价等因素合理确定。
第十一条激励数量不得超过公司总股本的5%。
第六章激励条件第十二条激励条件包括但不限于：（一）公司业绩达到一定指标；（二）激励对象个人绩效评价合格；（三）公司股价达到一定水平。
第七章激励期限第十三条激励期限应根据激励对象职位、贡献程度等因素合理确定，最长不超过10年。
第八章激励价格的确定第十四条激励价格应不低于以下两者中的较高者：（一）股权激励计划草案公布前1个交易日公司股票交易均价；（二）股权激励计划草案公布前20个交易日公司股票交易均价。
公司治理与股权激励
公司治理与股权激励公司治理与股权激励是企业发展中相互联系的两个重要方面。
公司治理是指企业内部各种关系的管理、监督和调控，是企业管理的基础。
而股权激励则是通过给予员工股票、期权等股权奖励，以达到激励员工、增加企业利益等目的。
本文从企业的角度出发，探讨如何通过公司治理和股权激励来提高企业竞争力。
一、公司治理对企业的重要性企业的治理是企业内部各种行为之间规范关系的一种管理机制。
它关乎企业的长远发展和管理效率，而且影响投资人、员工、客户、供应商等多方面利益关系。
从企业内部来看，公司治理可以确保企业内部各个部门之间协调合作、流程规范，进而提高企业的生产效率和产品质量。
从企业外部来看，公司治理可以赢得投资人和社会各界的信任和尊重，提高企业知名度，为企业发展创造了更加有利的外部环境。
针对公司治理的具体措施，企业可以建立健全的内部控制制度、明确的权利和责任分工体系、科学合理的考核机制和奖惩制度等，这些措施旨在优化企业组织管理和业务运营模式，推动企业健康、可持续发展。
例如，美国公司治理的典范——沃尔玛公司，就通过开展培训计划、合理薪酬制度、开展有效的员工沟通培训等方式，使公司内部形成了高效、合理、稳定的公司治理模式。
二、股权激励对企业的重要性股权激励是企业通过给予员工股票、期权等股权奖励，以达到激励员工、增加企业利益等目的。
股权激励可以促进员工的积极性和创造力，帮助企业提高生产效率和产品质量。
与此同时，股权激励还可以有效地维护企业稳定和持续发展。
如何进行股权激励呢?首先，企业需要制定合理的激励计划。
激励计划应该有具体的激励目标和激励方式，以激发员工的工作积极性和投入精力。
其次，企业需要对股权激励计划进行全面的评价和监管，确保激励计划的有效性。
最后，企业还需要加强对员工的培训和沟通，提高员工对股权激励计划的认识和参与度，促进企业发展。
三、公司治理与股权激励的结合公司治理和股权激励是相互联系的两个重要方面，它们的结合能够促进企业的健康发展。
股权激励与公司治理
股权激励与公司治理股权激励与公司治理是现代企业管理中的重要主题，它们在促进企业健康发展、提升企业竞争力方面起到了关键作用。
本文将对股权激励与公司治理的概念进行解释，探讨它们之间的关系，并分析股权激励在公司治理中的作用与挑战。
股权激励是一种通过给予员工和管理层股权，以激励其为企业创造价值的制度安排。
它通过将员工和管理层的利益与股东的利益相结合，提高员工和管理层的动力和归属感，从而促进企业的发展。
股权激励可以采取的方式包括员工持股计划、股票期权、股票奖励等。
这些方式都旨在让员工和管理层成为企业的股东，分享企业的增长和价值。
而公司治理是指通过规范组织结构、权力关系和决策程序，确保企业健康运转、保护股东利益的一系列措施和机制。
良好的公司治理有助于提高企业的效益、降低企业的风险、增强公司的信誉。
公司治理的核心是建立和维护一个有效的权力结构，使公司能够有效地实施监督、决策和管理。
在公司治理中，股东是公司治理结构中的重要一环，股权激励则是有效实施公司治理的重要手段之一。
股权激励与公司治理之间存在着紧密的联系和相互作用。
首先，股权激励可以提高公司治理的有效性。
股权激励使员工和管理层成为企业的股东，增加了他们的责任感和归属感，促使他们更加积极地参与公司的决策和监督。
这有助于减少代理成本、解决代理问题，提高企业的治理水平。
其次，公司治理可以提供股权激励的保障和支持。
一个良好的公司治理结构可以确保股权激励的实施得以公正和透明，避免利益冲突和不当行为，维护股东利益和公司利益的一致性。
然而，股权激励在公司治理中也存在一些挑战。
首先，股权激励可能导致管理层过度激励和风险行为。
股权激励使管理层更加关注短期业绩和股价，可能忽视了长期发展和风险控制。
其次，股权激励可能导致股东利益的分散和冲突。
员工和管理层成为股东后，股权结构可能变得复杂，股东利益可能分散，导致决策难以达成一致。
此外，股权激励的激励效果也可能受到市场波动和公司财务状况的影响，导致激励措施的效果不佳。
股权激励公司治理
股权激励公司治理股权激励在公司治理中的重要性不言而喻。
它不仅是吸引和留住优秀人才的有效工具，也是提升公司绩效和股东价值的关键手段。
随着市场环境的变化和企业发展的需求，越来越多的公司开始重视股权激励在公司治理中的作用。
一、股权激励的基本概念与目标1.1 股权激励的定义股权激励，顾名思义，就是企业通过授予员工或管理层股票或股票期权的方式，激励他们为公司创造更高的价值。
这种方式不仅能使员工享受到公司的成长带来的利益，也能有效地增强他们对公司的归属感和责任感。
1.2 股权激励的目标股权激励的目标主要有几个方面。
首先，它希望通过利益共享的方式，调动员工的积极性，提高工作效率。
其次，通过与公司业绩挂钩的股权激励，能够使员工在决策时更加考虑公司的长远发展，而非短期利益。
最后，股权激励还可以在一定程度上缓解管理层与股东之间的利益冲突，从而促进公司治理结构的优化。
二、股权激励与公司治理的关系2.1 提升管理层与股东的利益一致性在传统公司治理中，管理层的决策往往与股东的期望存在一定的偏差。
管理层可能更关注个人利益的最大化，而股东则希望看到公司价值的提升。
通过股权激励，可以使管理层的收益与公司业绩直接挂钩，形成利益共同体，从而促进管理层更好地为股东服务。
2.2 加强企业文化建设股权激励不仅仅是物质上的激励，它也能在精神层面增强员工对公司的认同感。
许多成功的公司都通过股权激励来塑造积极向上的企业文化。
员工们不再是简单的“打工者”，而是企业的一部分，这种归属感会激励他们在日常工作中更加努力，为公司的发展贡献更多。
2.3 优化决策过程股权激励使得管理层在决策时更加审慎。
因为他们的利益与公司未来的发展紧密相关，管理层会更加关注市场变化、客户需求以及行业动态。
在一定程度上，这也促使管理层对风险管理更加重视，从而提高了决策的科学性。
三、案例分析：某科技公司的股权激励实践3.1 背景介绍以某知名科技公司为例，该公司在快速扩张的过程中，面临着吸引和留住高端人才的挑战。
股权激励——国有银行完善公司治理的必修课
这样 才能 实现监 督 的 目的 。另外对 公 司 人 员 ，促 使 监 事 人 员勤 于 职 守 。
股权激励
国有银 行完善公 司治理 的必修课
激励机制的建设有助于公司治理结构的进一步完善 。加速 了银行 内部机 制改革和市场化经营步伐
文 ／郭田勇 赵晓玲
建行 、 中行分 别实现净 利； ４ 亿 元、 ［１ ９ ２ 国有 商业银行 在成功 上市后 经营环 行、 境发 生改变 ，摆 在他们面 前 的是 一个新
ｊ ｔｏ ｅ ｇ ６ ． Ｉ ｉ ａ ｐ ｎ ＠１３ Ｏ ］ ｎ Ｃ１
加速 了银行 内部机 制 改革和 市场化 经营 发展服 务 。 通常情 况下 ． 权激励包 括股 现 状 。 虽 然 国 有 商 业 银 行 的 激 励 机 制 正 股
步 伐 。 过 激 励 机 制 建 设 这 一 切人 点 ． 通 国 票 期 权 （ ｔｃ Ｏ ｔ ｎ ） 员 工 持 股 计 划 在 朝一 个好 的方 向发展 ．但 与外资银 行 Ｓｏ ｋ ｐｉ ｓ 、 ｏ
造并在境 内外成 功上市。 上市 后 ， 国有银 制来协 调公 司与所 有利益 相关 者之 间的 行 整体表现十 分优异 。今年 上半年 ，工 关 系 以 保 证 公 司 决 策 的科 学 性 从 而 维 护
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维普资讯
编辑： 彭金涛
对独立董 事缺乏保护 和惩处 司 行 为 和 治 理 人 员 行 为 的 监 督 作 用 ，在 增强 独立性：
其本 质仍主要是合理 性的判 断。 中 《 其 上 我 国 上 市 公 司 中 ，各 种 违 法 违 规 行 为 时 机 制 的 问 题 ，应 建 立 独 立 董 事 的 资格 认 市 公 司 治 理 准 则 在 独 立 董 事 审 核 薪 酬 有 发 生 。 因 此 对 监 事 会 职 责 的 规 定 不 具 定 和 资 格 维 持 与 撤 销 制 度 。 独 立 董 事 不 相 和 考 核 职 能 中 ， 象 去 除 了监 事 会 ， 免 体 的 问题 ，应 利 用 行 政 法 规 将 监 事 会 职 履 行 职 责 或 参 与 违 规 将 撤 销 资 格 ： 反 则 对 避 了监 督 者 反 被 监 督 的 尴 尬 局 面 ，是 比 较 责具 体 化 ，并 纳 入 股 东 会 议 事 项 ： 监 事 维持 其资 格 。对 那些 因认真 履行职 责而 对 合理 的。 人 员 素 质 不 高 的 问 题 ，应 规 定 监 事 人 员 被 解 职 的 独 立 董 事 ，独 立 董 事 管 理 机 构 负 有 向 其 他 公 司 再 推 荐 的 义 务 ： 独 立 董 对
股权激励与公司治理
股权激励与公司治理股权激励作为公司治理的一种重要手段，已成为企业家和投资者广泛关注和探讨的话题。
在股权结构日益复杂化的今天，股权激励将对企业的利益、股东的权益和公司管理机制产生深远影响。
一、股权激励的概念和意义股权激励，是指企业通过在员工持有的股份上给予相应的激励措施，以达到鼓励员工创新、提高企业竞争力、优化企业管理和保持股东利益的目的。
股权激励主要包括以下几种形式：1、选项股票：是指将股票的购买权交给员工，员工可以在确定的期限内以预先确定的价格购买公司的股票。
2、限制性股票：是指按照一定比例向员工授予股票，但该股票受到一定的限制期限和限制条件。
3、股票奖励：是指企业直接向员工赠送股票，员工获得的股票可在一定期限内兑换为公司股票，或按照一定价格兑现。
股权激励作为一种企业管理工具，对于企业和员工双方都具备重要意义。
对于企业而言，股权激励可利用员工的激情和才华，促进企业的创新和发展，提高企业的管理质量和效率，增强企业的核心竞争力。
对于员工而言，股权激励能够通过获得公司股份，增加员工的收入与财富，并激发员工的积极性和创造性，从而提升员工的职业素质和能力。
二、股权激励与公司治理是密不可分的关系，其间存在千丝万缕的联系。
首先，股权激励能够加强公司的内部监督，促进公司实行透明化管理。
通过股权激励，员工与公司共同成长，员工对企业的经营和发展产生更强的兴趣和投入，进而促进公司内部的互动和信息交流。
其次，股权激励对于企业的长远发展具备重要意义。
通过股权激励，企业能够吸引到更为优秀的人才，加强人才的培养和积累，从长远的角度来看，股权激励将对企业的发展和竞争力产生重要的促进作用。
最后，股权激励有效运用公司的股权结构，增加公司的货币资产和财务收益。
以选项股票为例，选项股票的视为货币资产的同赔率选项存在，能够增加公司的财务收益，提高企业的经营效益。
不过，股权激励也存在一定的弊端和腐败现象。
有些企业为了谋取不正当利益，会通过股权激励来人为操纵股价，从而以牟取暴利。
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子公司2
子公 司3
• 控股95-51%
孙 • 分红：5-70% 公司 • 股份：5-49%
马方
46
墨西哥寓言
一群人急匆匆地赶路，突然，一个人停 了下来。旁边的人很奇怪：为什么不走了？
停下的人一笑：走得太快，灵魂落在了 后面，我要等等它。
马方
47
关注精神激励
成为价值（使命）驱动型企业
马方
49
泰山管理学院案例： ——使命驱动成长
马方 改变生态环境 13
李月庆： 中欧创始人，泰山马方管理学院董事14
案例
• 中欧、九阳、大午、雷士 • 红桃K、四通、小霸王、爱多 • 海底捞、TCL、联想、伊利
马方
15
问题：
➢ 年终分红应由谁决定？ ➢ 什么样的股本结构比较合理？ ➢ 副总经理的考核和薪酬由哪个部门确定？ ➢ 审计总监对谁负责？
时间：授予、行权
条件：激励（行权）、约束
价格：总马价方、售价
33
建立基于增量的股权激励体 系
存量 增量1
增量2
34 马方
股权激励忠告：
我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与 销售份额扩大为前提；
我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和 股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来 威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。
愿景： 中国成长型企业商学院 使命： 推动中国商业文明进步 校训（价值观）： 登高望远 求真务实
马方
50
如何系统思考？
欢迎到泰山管理学院学习……
如果你看得不够远 说明你站得还不够高
登泰山 观天下
谢谢大家！
马方
51
马方
52
马方
53
马方
54
感谢下 载
人机分离？机毁人亡？
马方
5
马方
6
如何提前预防？
• 牛卡计划
毒丸计划
马方
7
公司治理结构：
股东会
董事会
总经理 中层管 理者 基层员工
所有权 决策权 经营权 执行权 操作权
马方
功臣不稳，能臣难安 9
橄榄型治理结构
股东会 董事会 总经理
马方
12
董事会的组建及作用？
• 决策机构：谁来决策？ • 智囊机构：由谁组成，你邀请的董事是谁？ • 长久发展：能走多远，要看和谁在一起。 • 化解矛盾：夫妻、合伙人、其它 • 延续企业：培养下一代做一个合格董事长。
马方
17
如何进行股权激励
马方
18
基本薪酬结构模型
薪酬
工资 福利 股份
基本工资
绩效工资
基 层
法定福利
专项福利
虚拟股份
期权股份 马方
中 层高
层
19
激励方式与期限、作用
工资 奖金 企业年金（限制性） 期权激励（限制性）
股权激励（实股，限制性）
月
年
退休
继承
马方
20
减薪的后果
马方
21
股权分类
• 在职股（虚股、干股、岗位股）：分红权 • 期权股（期股、期权）：限制性股权 • 实权股（实股）：分红权、表决权、转让权、
2、陈董事长公司（发展状况很好）有一股东刘先生占其公司20%股份，因刘先生现对公司 不能有任何贡献，陈董不想让其再拥有20%股份，如何处理？
马方
42
经验交流（自由发言）：
您的经验？
您的困惑？
马方
45
长期激励及治理结构设计模型
• 分红：5-70%
子公司1
• 控股95-51%
• 股份：5-49%
母公司
继承权、交易权等
• 身股、身故股、继承股 • 银股
马方
27
股票/份激励
马方
28
金色降落伞
马方
29
授权日
行权日
出售日
• 等待期
• 禁售期 • 锁定期
• 解锁期
马方
30
期权激励与企业阶段
初 创期 股 份 增 值 权
股份全值权
马方
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股权激励的要素
对象：核心层、全员、经销 （功臣、骨干、苗子）
数量：总量、分量
马方
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股权激励的作用
➢ 鼓励优秀的人做股东而非老板 ➢ 鼓励优秀的人像股东一样思考 ➢ 减少短期行为，提高长期效益 ➢ 风险共担，一条船上的人心最齐 ➢ 工资“留人”，股份“留心” ➢ 从“分配盈余”转向“扩大盈余”上 ➢ 用明天的利润激励今天的员工
马方
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问题：
1、王董事长10年前成立一公司（100万注册资本）时，借朋友张先生30万元钱，让其占30% 股份。近些年公司每年都有1000万利润，王董不想再按照按30%比例给张先生分红，如何处 理？
公司治理与股权激励
——如何进行股权激励
黄光裕为什么这么被动！？
当一个公司的控制权完全落入一个只拥有1.47%股权的职业经理人，而且公司董 事会又一边倒地支持这个职业经理人的时候，这个公司的治理结构对于股东利益和公 司的长远发展而言都不是一个好的选择。
马方
2
马方
4
治理结构决定组织寿命
为什么国美没死？ 为什么黄光裕行贿？ 为什么王石不行贿？
网CEO李国庆
——当当
马方Leabharlann 35案例：乔家大院的股权激励：
大德通票号1889年银股为20股，身股9.7股；而到了190 8年，银股仍为20股，身股却增至23.95股。
东家拿的是银股，不参与企业具体管理的。具体经营票 号的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的经营才能拿身股， 每年可以拿到票号的分红。
如你在这个票号干满30年，还可以获得永久分红权，甚 至你的下一代还有身股继承权。