万能险利弊

万能险利弊
万能险利弊

万能险利弊

万能险,指的是可以任意支付保险费、以及任意调整死亡保险金给付金额的人寿保险。也就是说,除了支付某一个最低金额的第一期保险费以后,投保人可以在任何时间支付任何金额的保险费,并且任意提高或者降低死亡给付金额,只要保单积存的现金价值足够支付以后各期的成本和费用就可以了。而且,万能保险现金价值的计算有一个最低的保证利率,保证了最低的收益率。

万能险的保障额度设计一般有三种:保险费+投资账户价值、保险费与账户价值×系数后取值大者、保险费或账户价值之一×系数。由于保障额度的设计不同就形成了不同类型的产品:重保障型:保险金额高,前期扣费高,投资账户资金少,前期退保损失大。如中英人寿的《金菠萝B款》,保额为保费的50倍,同时首期扣费高达65%,适合无其他风险保障但有一定投资风险承受意识和能力的中青年人,但要确保长期持有。

重投资型:保险金额低,首期扣费少,投资账户资金较多,退保损失小。如新华人寿的《得意理财》,保额为保单价值的110%,首期扣费仅为7.5%。适合通过其他保险产品保障风险的理财保守型人士。

目前市场上销售的个人产品形态最为复杂,功能较多。客户在投保时要注意合同中有一些保险公司保留调整权利的条款,如对保证收益有的设定有时间限制,有的是以当时一年期定期储蓄利息为准,有的对账户管理费保留有调整权。另外要强调,追求高额投资回报不应是购买万能寿险的主要理由或动机。因为国家出于对社会安定的考虑,对保险资金运用的安全性有严格的要求,决定了购买万能寿险的投资收益的有限性,即不可能产生暴利。

上海保监局关于购买万能险的警示不绝于耳:不能将万能保险产品视作银行储蓄的替代品,消费者所缴的保费并非全部用于投资增值。

挟“保底收益+保险保障”的概念,万能险风生水起,一跃成为国内保险市场的新宠。冲着“收益率高于储蓄利率”的诱惑,很多市民毫不犹豫地购买了万能险。但是,真正了解这个产品特点的市民又有多少?上海保监局经调查发现,部分消费者由于保险基础知识的缺乏和风险意识的淡薄,存在着盲目购买万能险的非理性行为。

监管层发出的万能险购买提醒,并非表示万能险这个产品有问题。其实,就产品的特点而言,其险种本身并没有问题。只要消费者在购买时,切勿偏信代理人对于万能险高收益率的诱导,仔细看清产品保障说明,了解万能险的保障范围是否能满足你的需要即可。

收益与一般理财产品相当

万能险是介于分红险和投资连接险之间的一种投资型寿险,它的主要特点就是既有投资收益又享有保障。

“万能险”热销的主要原因,是由于一段时期以来,股市低迷、房市微妙,市民投资理财渠道狭窄,而“万能险”以四平八稳的保底收益加上可能的高收益,赢得了市场的认可。

一般来说,万能险产品都有保障收益。万能险设有投资和保障两个账户,保户缴纳的保费一部分进入保障账户、一部分进入投资账户,至于保险账户和投资账户的额度分配,则完全取决于投保人。投保人可以根据不同时期的保障需求和财力状况对二者进行调节,确定保障与投资的最佳比例,让有限的资金发挥最大的作用。

而万能险的年收益率,是指投资账户中资金的年收益率,而非全部所缴保费的收益率。这也是消费者购买万能险时存在的最大误区,往往以为自己缴纳的全部保费是投资的基数。

对于其中的投资账户资金而言,万能险的收益与一般理财产品相当。万能险因为有保底收益,所以其投资风险相对较低。如果再加上复利计息和免征利息税,收益率将会更高。如平安保险、友邦保险的保底利率为1.75%,安联大众、海康保险的保底利率为2.5%,但实际收益

率一般会高于保底利率,各保险公司每月都会公布当月实际收益率,其高低取决于各公司的投资能力。

银保版不同个险版

同样是万能产品,销售的渠道不同,保底收益也不同。一般而言,通过个人代理人销售的万能产品保底收益低于银行渠道销售的万能产品。

今年保险公司相继推出了专门针对银行销售开发的简易万能保险,如太平人寿的“盈利多”、平安寿险的“稳赢一生”,这些“银保版”万能险与过去通过代理人销售的“万能险”,即“个险版”万能险相比是有区别的。

两者的区别主要表现在“银保版”万能险保额相对固定,投保手续更简便,产品通俗易懂,易于银行柜员讲解和消费者理解,通常投保人只需到银行填妥保单,并一次性缴纳保险费即可,无需核保、体检等复杂过程。

同时,银保万能险的保障功能会相应减少,更突出其投资功能。而个险万能险通常还拥有意外医疗费补偿、意外伤残、意外身故等多个保障项目。

据了解,“个险版”万能险在缴纳保费时,投保人每年是否缴保费、缴多少保费都是不固定的,而不少“银保版”万能险却要求保费一次性缴清(称“趸缴”)。一般而言,“个险版”万能险的保障功能相对突出,可以附加意外医疗费用补偿、住院医疗等多个保障项目。但最近新推的“银保版”也多了保障功能,如太平人寿“盈利多”,50岁以下客户可以选择附加重大疾病保险,无须体检即可享受10年18种大病保障及大病住院医疗费用报销等超值保障。缴费方式灵活

万能险保户施女士告诉记者,她家是做服装生意的,每年的收入不是很稳定。之所以购买万能险,是因为保险代理人介绍,这个险种允许在资金充足的情况下,多存入保费,而在资金紧张时,可以少缴甚至暂时不缴保费。这对于收入不是很稳定的投保人来说,可以更好地支配现有现金。

与传统寿险相比,除收益稳定外,万能寿险的突出特点是缴费和领取方式灵活。投保人在缴纳一定量的首期保费后,一般可以按自己的实际情况,灵活缴纳保费。只要保单的现金价值足以支付保单的相关费用,客户可以不再缴费,并且保单继续有效。而且万能险的投保人可以在具备可保性的前提下提高保额,或者可以根据自己的需要降低保额。

代理人夸大收益率

为什么万能险本身没有问题,监管层还站出来发出投保提醒呢?与早先投资连接险风波类似,问题就在代理人身上。

据记者了解,无论是“银行版”还是“个险版”万能险,代理人不实告知的老问题,仍然是万能险发展路上的“荆棘”。代理人或因专业能力不足,或因追求业绩、获取高额佣金,在销售万能险时有意无意地误导投保人。

通常,代理人都会避重就轻地将万能险的保底加浮动两种收益与银行的储蓄利率做片面的对比,代理人会按照中等收益或者高收益演算最终的收益,演示的数字结果非常可观。但是,在演示过程中,代理人很少提及或者根本回避万能险两个账户及手续费的问题。投资者在没有深究的情况下,被表面的数字所诱导,从而掏钱买了万能险。

专家分析说,万能险一般是长期缴纳,收益率虽然保底,却面临利率将来上调的风险。一位保险公司精算部人士测算过:以初始费用为7.5%的产品为例,对投资者来说,扣除相关费用后,这个产品的年结算利率至少要达到3.4%,才能得到与5年期定期储蓄同样的回报。而目前公布的万能险账户的年投资收益率一般在3.3%左右。此外,作为收益另一部分的浮动收益,不确定的因素很多。

除了代理人的误导,一些保险公司印发的宣传资料中也涉嫌误导。

细数万能险三大不足

收益率大打折扣

日前,李先生到银行存款时,被一份写着“××万能险上月收益率3.25%”的宣传文字所吸引。可当他到保险公司咨询的时候,才发现购买万能险需要支付一连串的“费用”,宣传单上的高收益仅仅是就“个人账户”资金而言的。只有当保险公司将各种费用(包括支付代理人的佣金和保险公司的运营成本等)一一扣除后,剩下的保费才能进入她的“个人账户”。以李先生购买某款热卖的万能产品1万元为例,5000元以下部分,第一年初始费用为60%,剩余40%进入投资账户;超过5000元部分在第一年扣除初始费用10%后,全部进入投资账户。实际上,第一年进入个人投资账户的资金为6500元,保险公司还会根据客户的保险金额,定期从投资账户中扣除一定的保障成本,可见其收益率是打了折扣的。

相比之下,消费者在银行的投资账户,能拿到全部钱的回报率,例如,把1万元的钱放进银行,其利率就是这1万元的回报率,无论何时,都不是在本金扣除了部分费用后而产生的利率。

在一个扣除了大量费用而另一个没有扣除费用的金融产品之间,简单地把它们的收益率放在一起呈现给消费者,就会给人以混淆视听的感觉,让消费者误以为全部保险费能直接产生高于银行的回报率。

提钱要付手续费

与一般保险产品相比,流动性强、可变现是被屡屡强调为万能险的一大优势,但变现是需要支付手续费的。通常,保险公司都会允许万能险保户从投资账户里支取现金,但必须保留约定的最低金额。客户可以按照一定的程序,从个人投资账户中提取部分资金,而并不影响账户剩余部分资金的实际收益。但是从投资账户支出现金时,投保人通常也要向保险公司支付一定的手续费。据了解,不同的保险公司有不同的收费政策和收费标准。

如平安人寿万能险客户每年前两次部分支取,不收手续费;以后每次支取,需付20元手续费;友邦保险每次支取收手续费25元;中宏人寿万能寿险可免手续费随时支取现金;安联大众相对复杂:前5年,每年可以免费提取保单账户价值的15%,超过15%的部分按一定的标准收费;第6年起提取不收费。

如果中途退保,只能得到现金价值,特别是前四五年退保,连保费总额也拿不回来。

不适合老人投资

由于万能险前期缴纳的费用比重比较大,甚至是趸缴,因此很适合那些收入不稳定的人。但50岁以上的老年人并不宜购买万能险。原因在于万能险是一个只有长期投资才能见效益的险种,短期投资很难见到收益。所以,50岁以上的老年人尽量不要购买万能险,甚至也不鼓励40岁以上的人购买万能险,60岁以上的人更加不提倡了。因为这类人买其他品种的保险反而更合适。

由于保险公司在客户将基本保险费缴足之后,要先扣除风险保险费,与传统保单的费率计算方式不同。人的年纪越大,当然越有可能出现风险,因此要缴纳的风险保险费也就越多。倘若投保人每年要缴保费1万元,保额为20万元。在33岁时,要从所缴的1万元保费中扣除风险保险费252元,在58岁时,要扣2494元,在75岁时,要扣12110元。

专家提醒,投保人在面对每年渐增的风险保险费时,可以选择在认为风险保险费过高的年龄之前就终止保单。同时,还可以将万能险的保额设定得尽量小些,用其他种类的保险来弥补不足的基本保障额度。

另外,根据多家保险公司的万能险产品说明,通常保单生效10年内,投保人都要向保险公司支付相当金额的初始费。第一年缴得最多,初始费往往占所缴保费的65%-70%,前三年比例相对较大,第五年后才相对较小。从这一点来看,也不适合老年人。

传统营销模式的弊端

传统营销模式的弊端 1.传统营销模式的基本思想是市场导向。 在传统营销模式下,企业首先是进行市场调查,并借此确定目标市场和营销策略组合,然后再集中企业的可利用资源,以尽可能地满足顾客的需要,让顾客满意。但是它忽略了顾客的不成熟性和企业资源的有限性对市场营销的影响。顾客有时只是有一个创意,希望厂商提供解决问题的方案。市场变化的加快,产品种类的增加,要求厂商必须整合多种资源,寻求多方共赢的营销模式,这样才能满足顾客的多样化需求。所以,树立以实现用户价值为目标导向的开放式营销,才是企业的现实选择。 2.传统营销模式满足市场个性化需求的成本过高。 传统营销特别强调选准目标市场,试图以有限的市场网络建设成本获得尽可能大的销售收入,但在营销实践中却受到了极大的挑战。传统的市场受地理条件和交通工具的限制,构建广泛的市场网络需要耗费大量成本。我国许多上市公司筹集资金的重要用途之一,就是实现市场网络的尢规模扩张,其耗资之大由此可见一斑。通常情况下,企业降低平均成本的关键在于增加销量,而企业增加销量的必然选择就是差异化营销,可是,差异化营销又导致经营成本的提升。在现代市场中,产品多样化、需求个性化趋势不断加强,传统的生产制造模式为每一个顾客提供个性化产品的成本很高,所以拒绝了许多顾客对个性化产品的需求。 3.传统营销模式满足市场需求的时间长、速度慢。

现代的市场竞争是时间与速度的竞争。传统观念认为,企业的发展和持续赢利能力受市场开发和制造能力的约束。在知识经济时代,企业的发展和持续盈利能力主要受满足市场需求的时间和速度的制约,即确认顾客的需求、市场的机遇,并把它们转化为产品和服务组合的时间和速度。传统的营销过程是,先开发概念产品,然后制造样品,再试制产品,最后才是产品营销。因此,满足市场需求的时间长、速度慢。 在这个纷繁复杂的商业社会,最常见的商业模式3种:生产商、渠道商、零售商、这3种商业模式也基本形成了商业社会的商品流通。在传统行业,这3种模式,者3中社会角色分工合作,缺一不可。生产商把产品生产出来之后要借由零售商的卖场分到市场的各个角落,零售商需要借由自己的卖场把产品直接销售到顾客手里,在这个过程中,因为每个角色都付出了时间和精力,甚至是资金,每个人度需要报酬,这样,产婆的价格在付给每个环节的报酬之后自然水涨船高,这些多出来的费用想当然地分担到顾客身上。 下面我们来看看社会角色的优势或是弊端。 1生产商 生产商的优势就是:1高技术含量,生产商一般都拥有核心技术,核心技术是生产商最大的财富之一,他可以借由机械和人力,可以把技术变成财富,2低成本,大规模。生产商生产产品一般都市流水线

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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 智胜人生万能险介绍(精品) (一)说明: 1、与社保区别: 如果被保险人已经有社保了,一般的住院医疗费用那社保每年报销也有个基数的(现在是 1800 元左右),而且超过基数是只能报销 70%或者 80%,那剩下的部分就可以通过这个保险来解决(报销顺序是先报社保,剩下的去保险公司报销)。 社保只能先花钱把并治好,再把钱去报销,这个保险的重大疾病赔偿是只要有医院的确诊证明就立即给至少 10 万,并且与社保报销不冲突,重大疾病发生的费用仍可社保报销。 2、养老补充: 假设交费 20 年,每年 6000 元,到 60 多岁都没有发生重大疾病,可以把交的保费部分取出或者退保,来补充养老金。 如果是部分取出(上面有说明)。 如果是退保,那退保钱要比这 20 年的交的钱要多,就是肯定要比 12 万要多,因为交的钱是日计息月复利的。 3、如果发生重大疾病(上面险种介绍里已经说明),那么保险公司赔付至少 10 万。 因为如果不这样存钱的话,如果在 30 岁或者 40 岁正当年的时候发生重大疾病家里可能会没有这笔钱。 普通家庭里哪有专门为重大疾病准备的钱呢?这样每年6000是 1 / 6

不影响生活的存的闲钱,前期是个保障,后期补充养老,不是也挺好的吗?(二)险种介绍(年交: 6393,至少交 10 年,可以多交,交的钱在保险公司里面日计息月复利): 险种基本保额年交费保障期间智胜人生主险 12 万 6000 终身附加智胜重大疾病险 10 万终身附加意外伤害险 10 万一年附加意外医疗险 2 万一年附加住院费用医疗险 2 份 223.5 一年附加住院日额医疗险 10 份170 一年 1、主险: 保额 12 万,投保 24 小时生效,因意外或疾病身故赔付,分下面两种情况: (1)因意外身故赔付 22 万(赔付的钱数: 主险的基本保额与保险账户的里的钱*105% 较大者,然后再加上意外伤害的基本保额10 万),(2)因疾病身故赔付至少 12 万(赔付的钱数: 主险的基本保额与保险账户的里的钱*105% 较大者)。 2、重大疾病险: 保额 10 万,投保 90 天生效,男性 28 种,女性 30种,凭医院确诊证明赔付至少 10 万(赔付的钱数: 重大疾病的基本保额与保险账户的里的钱*105% 较大者)注意:赔付重大疾病后情况赔付重大疾病后情况: 主险保额会等额减少赔付的钱数(赔付后主险保额=赔付前主险保

论消费社会的弊病

论消费社会的弊病 周正华 (山东英才学院基础部,山东济南250104) 摘要:在物质文明空前发达的社会里,人们的内心世界却未得到相应的自由发展。有两个弊病在消费社会里尤为突出:合理化趋势和消费领域异化现象。这导致了社会人文环境的迅速恶化,使人们丧失个性、丧失自我。只有融入彰显自我个性的精神,生产和消费才会得到可持续发展的保障,最终促使社会物质文明和精神文明双轨并行。 关键词:消费;弊端;个性化 “消费”指使用商品和享受服务,以满足需要和渴望。“消费”作为现代商品社会的一个概念,在语义上经历了一个漫长的演变过程。14世纪开始出现在英语中,很长一个时期里都具有鲜明的贬义,带有“用尽”、“耗费”乃至“暴殄天物”之类的意思,隐含的意义是超过了恰到好处或恰如其分地占有和使用的范围。[1]从18世纪中期以后,它的贬义慢慢消退,逐渐成为一个与“生产”相对而言的概念。从20世纪中期以来, “消费”和“消费者”比“使用”和“顾客”多了一层意思,即消费满足的需要和渴望一定是超过了基本的、生物需要范围的。当人们谈论“消费社会”意义上的“消费”时,它首先所指的是一种充足和富裕现象。例如,使用政府廉租房和购买经济适用房不一定称为消费,而只是作为生存的基本保障,但为了证明自己的身份地位或审美品位而购买别墅或高品质品牌楼盘才是消费,而为了表达自己独特的审美品位而购买和装饰住所才是更充分意义上的消费。 在消费社会里,人们把大量的注意力投注在消费领域,花样繁多的物质消费似乎在人们心中制造着“饕餮大餐”。然而物质相对富裕的消费社会的人文状况是怎样的呢?这样来描述可见一斑:“随着人类知识的空前膨胀,电脑和数据库的广泛运用,科技的高视阔步,反过来深刻地规范着人类的心理机制和行为模式,导致一种反文化、反美学、反文学的极 端倾向。”[2][p.4] 消费意识的渗透使自然与人类意识这两个领 域日益商品化。商品禀有一种“新型”的审美特征,而文化则贴上了商品的标签。 消费社会有两个很大的特点是:社会的合理化趋势以及消费领域的异化现象。这导致了两种可怕的后果:一是社会畸形发展———物质文明与精神文明的延伸轨迹不平衡;二是个人生存的反美学倾向———失落个性。 一、“合理化”社会对个性发展的桎梏 何谓合理化,德国社会学家马克斯?韦伯认为,合理化意 味着人们为达到一特定目标而对最佳手段的搜寻是由一些规则、规定以及更大的社会结构所决定的。个人在寻求达到特定目标的最佳方式时,是不会有自由选择的权利的。[3][p.32]合理化的根本性追求就是“效率”。为了提高效率而使事物整齐划一(即“规则化”)、拒绝多样化、个性化。目前,主导社会发展的内在线索很大程度上是这种所谓“合理化”的过程,它在社会生活的各个领域中无处遁形。主要表现在以下三个方面: 第一,合理化在社会生活方面的体现就是“现代官僚制度”。人们被套牢在各种社会结构之中,这些结构会指定他们应该做什么,怎么做。人们不必自己费心力去发现达到目的的最佳方式,也可以这样说,最佳手段和最佳途径早已被发现并且已被制度化在规则、规定和结构中了,个人所要做的只是照章办事就行了。其重要特点是,它没给“个人”留下选择为达到目的而用的方式的余地,无个性空间。既然对于方式的选择要受到条文的影响或者是由条文决定的,那么事实上每一个人都可以 (或必须)作类似的、最佳的选择,也就是毫无发挥个性的“压力”和“驱动力”可言。人们在很大程度上生活在合理化的樊笼里,几乎没有什么有创意的出路可寻。 第二,合理化在社会经济领域体现为麦当劳模式。 [3][p.16-29] 即规模化、整齐划一,它为消费者、工人、以及管理者 提供了“效率”、“可计算性”、“可预测性”和“可控性”,而这些正是现代社会的合理化过程的真谛所在。其越演越劣的负面作用另人侧目:其一,使个人、 组织机构和行为过程单一化和机械化。人们身处其间感到凡事都如同例行公事,毫无个人见地可言,丧失了工作积极性和生活的情趣。其二,对于行为过程的冷冰冰的控制反过来控制了人的思维,反噬人的情感。不仅在生产过程中的工人和在服务过程中服务员受到诸如流水线之类的控制,而且消费者本身也被当作“物”来对待,被消费全过程的“流水线”所控制。 收稿日期:2008-07-01 作者简介:周正华(1976-),女,硕士,山东英才学院基础部教师。 Vol.4No.3 Aug.2008 英才高职论坛 TheForumofYingcaiHigherVocationalEducation 第4卷第3期2008年8月

中国人寿保险险种介绍

【导读】人们购买保险就是为了获取全面的保障,而中国人寿根据受众的投保心理推出了一系列全方位的保险产品来保障投保人的权益。中国人寿的保险产品有很多,种类亦很全面,从意外、住院、医疗、重疾、分红、万能投连(部分地区)等都有。还根据投保人不同的年龄阶层,推出了儿童专用、中青年一家老年的保险产品。对此,我们来具体介绍一下其保险险种。 分红保险有: 分红保险,是保险公司在每个会计年度结束后,将上一会计年度该类分红保险的实际经营成果优于定价假设的盈余,按一定比例向保单持有人进行分配的人寿保险产品。 险种:国寿福禄宝宝两全保险(分红型)、国寿福满一生两全保险(分红型)、国寿福禄满堂养老年金保险(分红型)、国寿鸿寿年金保险(分红型)、国寿福禄尊享两全保险(分红型)、国寿福禄金尊两全保险(分红型)、国寿福禄双喜两全保险(分红型)、国寿鸿盈两全保险(分红型)等。 意外保险有: 意外保险是指以意外事件而致被保险人死亡、残疾或住院医疗为给付保险金条件的人身保险。中国人寿为您提供了交通意外、综合意外及旅游保险等各类在线直销产品,网上购买操作简便、价格低廉! 险种:国寿安鑫保险组合计划、E公民出境保险计划、如E全家福保险计划、如E家庭保险计划、如E国内旅游保险计划(一日游)、如E国内旅游保险计划、如E综合交通工具意外保险计划、如E航空意外保险计划等。 医疗保险有: 医疗保险是指以保险合同约定的医疗行为的发生为给付保险金条件,为被保险人接受诊疗期间的医疗费用支出提供保障的保险。中国人寿医疗保险,减轻您的住院压力,为您安享健康生活保驾护航! 险种:国寿长久呵护住院定额给付医疗保险、国寿长久呵护住院费用补偿医疗保险、国寿长久呵护意外伤害费用补偿医疗保险、国寿长久呵护意外伤害定额给付医疗保险、国寿鸿友A款保障计划、国寿神州紧急救援系列产品、国寿学生儿童系列产品、国寿绿洲员工福利系列产品。 疾病保险有: 疾病保险是指以保险合同约定的疾病的发生为给付保险金条件的保险。中国人寿疾病保险,为您的生活提供加倍保障,更给您家人一份幸福的承诺。 险种:国寿康宁终身重大疾病保险、国寿康宁定期健康保障计划、国寿鸿康(A款)保险计划、国寿康恒重大疾病保险(2007修订版)、国寿瑞鑫两全保障计划、国寿鸿友B款保障计划、国寿鸿友A款保障计划、福康双禧保障计划。 少儿保险有: 少儿保险是指以未成年人作为被保险人的保险。中国人寿少儿保险,大多也是分红保险,在为孩子提供意外、医疗等健康保障同时,还有教育金、婚嫁金等生存给付,选择国寿少儿险,让您的爱陪孩子一同成长。 险种:国寿福星少儿两全保险(分红型)、国寿福禄宝宝两全保险(分红型)、国寿鸿星少儿两全保险(分红型)、国寿鸿运少儿两全保险(分红型)、国寿智力人生两全保险(分红型)、国寿鸿宇两全保险(分红型)、国寿英才少儿两全保险、国寿学生儿童系列产品。 养老保险有: 现代人的寿命越来越长,而中国已经步入老龄化社会。怎样才能在退休之后保持原有的生活品质?社会养老保险加上商业养老保险是当前解决养老问题的最佳组合。中国人寿灵活多样的养老保险产品为您提供全面的养老保障。

电子商务与传统销售模式利弊

电子商务与传统销售模式利弊 1、改变传统营销方式 传统营销信赖层层严密的渠道,辅助以大量人力和宣传投入来争夺市场,不仅费时费力而且成本高。在网络时代,由于国际互联网的广泛普及,商家可以利用这个世界性的网络将商务活动的范围扩大到全球。电子商务使买卖双方在网络上形成简单易行的良好界面,使供需双方远在千里之外,通过网络像面对面一样地迅速完成交易,使各种网上交易以电子票据进行支付、清算与决算。企业的原材料采购、生产的组织协调和产品的广告宣传、销售,都会发生一系列变化。 2、改变企业竞争形态 通过开展电子商务,网络上信息的公开性使得市场竞争更为公平,产业界限也将变得更为模糊,大企业不仅面临同行中小企业的竞争,同行企业也面临着其它行业企业的竞争,因此,如何顺应潮流,采取相应策略来再创竞争优势,已是企业经营面临的一大挑战.电子商务为企业提供了巨大的市场潜力和全新的销售方式,企业的生产首先是为信息网络生产,然后再由网络完成商品和顾客的互动.在网络的冲击下,如果企业没有创新意识,不及时更新产品和服务,就难以在网络时代生存。 3、改变人们传统的消费习惯 据统计,上网者中60%具有大专以上学历,全球用户年龄平均在33岁左右,这些人的消费行为往往较为独立,对商品和服务的个性化要求越来越高,他们不再满足于被动地接受企业生产、销售的产品,对商品的质量、规格、式样、造型以至包装等会不断提出自己的新的要求。随着电子商务的发展,顾客的行为、偏好也有新的变化。在电子商务条件下,每个顾客获得信息的速度和内容都比以往要快得多、多得多,因此他们求新求变的愿望也就越发强烈。随着新技术的不断产生,产品的升级换代也不断加快,从而顾客对消费品的要求也就日新月异。再加上今后生活节奏的加快、工作压力的增大,顾客对购物方便及乐趣的要求也将不断提高。 4、改变市场营销环境 电子商务使顾客购买行为日趋个性化,生产者对市场机会的反应更加敏捷,生产者与顾客直接交易的可能性在增加,中介商的作用将被削弱。同时,顾客在交易中的主导权会更加突出,而生产者的市场营销战略会强调如何更方便,及时地满足顾客的特定购买欲望。 5、改变企业营销模式 电子营销的模式就是顾客和企业的对话,企业在清楚地了解每个顾客个性化的需求后,作出相应的企业利润最大化的策略。这样,企业与顾客之间的关系是一对一的营销关系,是密不可分牢不可破的,网络的即时交互、超越时空等特点即成为这种模式的强大技术依托。 电子商务运作下的营销管理创新 市场营销的核心是如何使顾客满意,也就是最大限度地满足购买者的需要和欲望,这是企业制定计划,确定营销组合策略的出发点。 电子商务时代,顾客已不再作为一个整体因素而被考虑,而是一个主动的个体,是企业生产系统的一部分。是如同资本、机器、员工一样的资源,甚至更为重要。企业在制造顾客价值的同时创造自身价值。与传统企业营销管理相比,电子商务下的企业营销管理具有鲜明的特色、具有创新性。主要表现如下: 1、网络互动营销管理 电子商务下的企业营销最显著的特点是网络互动营销,电子营销帮助企业同时考虑客户需求和企业利润,寻找能实现企业利润的最大化和满足客户需求最大化的营销决策。 顾客的欲望和需求可以通过网上立即到达营销者,而营销者也可以立即针对顾客需要制订或修改产品、价格和销售方案,通过交流达成充分的理解。网络互动的特性使客户真正参与到

智胜人生万能险介绍

(一)说明: 1、与社保区别:如果被保险人已经有社保了,一般的住院医疗费用那社保每年报销也有个基数的(现在是1800元左右),而且超过基数是只能报销70%或者80%,那剩下的部分就可以通过这个保险来解决(报销顺序是先报社保,剩下的去保险公司报销)。社保只能先花钱把并治好,再把钱去报销,这个保险的重大疾病赔偿是只要有医院的确诊证明就立即给至少10万,并且与社保报销不冲突,重大疾病发生的费用仍可社保报销。 2、养老补充:假设交费20年,每年6000元,到60多岁都没有发生重大疾病,可以把交的保费部分取出或者退保,来补充养老金。如果是部分取出(上面有说明)。如果是退保,那退保钱要比这20年的交的钱要多,就是肯定要比12万要多,因为交的钱是日计息月复利的。 3、如果发生重大疾病(上面险种介绍里已经说明),那么保险公司赔付至少10万。因为如果不这样存钱的话,如果在30岁或者40岁正当年的时候发生重大疾病家里可能会没有这笔钱。普通家庭里哪有专门为重大疾病准备的钱呢?这样每年6000是不影响生活的存的闲钱,前期是个保障,后期补充养老,不是也挺好的吗? (二)险种介绍(年交:6393,至少交10年,可以多交,交的钱在保险公司里面日计息月复利):

1、主险:保额12万,投保24小时生效,因意外或疾病身故赔付, 分下面两种情况: (1)因意外身故赔付22万(赔付的钱数:主险的基本保额与保险账户的里的钱*105% 较大者,然后再加上意外伤害的基本保额10万), (2)因疾病身故赔付至少12万(赔付的钱数:主险的基本保额与保险账户的里的钱*105% 较大者)。 2、重大疾病险:保额10万,投保90天生效,男性28种,女性30 种,凭医院确诊证明赔付至少10万(赔付的钱数:重大疾病的基本保额与保险账户的里的钱*105% 较大者) 注意: 赔付重大疾病后情况:主险保额会等额减少赔付的钱数(赔付后主险保额=赔付前主险保额—赔付的钱数),如果赔付的钱数比主

传统生产管理系统模式地弊端

传统生产管理模式的弊端 20世纪20年代开始出现了“第一次生产方式革命”,即单一品种(少品种)大批量生产方式替代手工制造单件生产方式,但随后代之的是“多品种、小批量生产方式”,即“第二次生产方式革命”。我国传统的生产管理模式,是在20世纪50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的,与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应的,以产品为中心组织生产,使得整个经济处于投入多、产出少、消耗高、效益低的粗放型发展状态,形成生产单一产品的“大而全”、“小而全”的工业生产体系。从而可以看出,我国传统的生产管理模式是“以产品为中心”的组织生产,“以生产调度为中心”控制整个生产,与单一品种大批量生产方式相适应的生产管理模式。 与现代企业的生产与运作管理相比,我国企业传统的生产管理模式存在着以下的一些弊端: 1、企业生产缺乏柔性,对市场反应能力低 所谓“柔性”,就是加工制造的灵活性、可变性和可调节性。现代企业的生产组织必须适应市场需求的多变性,要求在短时期内,以最少的资源消耗,从一种产品的生产转换为另一种产品的生产。但传统生产管理模式是以产品为单位,按台份编制生产计划的。投入产品与调整产品对整个计划影响较大,再加上企业生产的反馈信息比较慢,下月初才有上月末的生产统计资料,无法实现动态调整,生产严重滞后,导致生产系统速度慢。 2、企业的“多动力源的推进方式”使库存大量增加 所谓“多动力源的推进方式”,是指各个零部件生产阶段,各自都以自己的生产能力、生产速度生产,而后推到下一个阶级,由此逐级下推形成“串联”,平行下推形成“并联”,直到最后的总装配,构成了多级驱动的推进方式。由于生产是“多动力源”的多级驱动,加上没有严格有效的计划控制和全厂的同步化均衡生产的协调,各生产阶段的产量必然会形成“长线”和“短线”。长线零部件“宣泄不畅”进入库存,加大库存量,而短线零部件影响配套装配,形成短缺件。然后,当“长线”越长,“短线”越短时,使各种库存不但不能起到协调生产,保证生产连续性的作用,反而适得其反,造成在制品积压,流动资金周转慢,生产周期长,给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率,以及对市场的反应能力等方面带来极其不利的影响。 2、单一产品的“大而全”、“小而全”生产结构 现代化大生产是充分利用发达的社会分工和协作,组成专业化和多样化相结合的整机厂和专业化的零部件厂。然而,随着时代的变迁,科学技术的不断进步和人们生活条件的不断改善,消费者的价值观念变化很快,消费需求多样化,从而引起产品的寿命周期相应缩短,为适应市场需求环境的变化,必将使多品种、中小批量混合生产成为企业生产方式的主流。长期以来,我国“大而全”、“小而全”生产结构方式,不仅是一种排斥了规模经济效益的、效率低下的生产方式,而且也排斥多样化经营,靠增大批量降低成本生产,这样非常不利于企业分散风险,提高效益,促进企业顺利成长。 4、企业生产计划与作业计划相脱节,计划控制力弱 传统生产管理模式在生产计划的编制过程中,是以产品为单位进行的,但又由于各生产阶段内部的“物流”和“信息流”是以零件为单位,因此,作为厂一级的生产计划只能以产品为单位,按台份下达到各生

传统预算控制模式的弊端及其改进

传统预算控制模式的弊端及其改进 内容摘要:预算控制是预算管理中的一个关键环节,随着技术创新的日益加快,企业内外部环境也变得复杂多变,这对传统预算控制模式提出了新的挑战。本文分析了传统预算控制模式的特点以及存在弊端的基础上,提出了改进措施,旨在推进我国企业预算控制工作的科学性和有效性。 关键词:预算控制预算目标预算考评 传统的预算控制模式及其特点 预算管理是企业的一种内部管理控制方法,是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。预算管理过程包括预算的编制、执行、控制、考核和反馈评价等过程,其中预算控制是非常关键的环节,如果没有预算控制,预算就会流于形式而失去控制力。但是企业的预算控制模式并非一成不变的,随着内外部环境的变化,企业的预算控制模式会暴露出一些问题,从而被新的控制模式所取代。自控制预算模式诞生以来,其形式一直处于不断改进完善当中,大致经历了三个主要的阶段:财务计划预算控制阶段、目标利润预算控制阶段、战略导向的预算控制阶段。这三个阶段的典型特征是其控制的紧密程度发生了变化,逐渐由紧控型

转变为松控型。因此,财务计划预算控制模式、目标利润预算控制模式等一般被称之为紧控型预算控制模式,而战略型、价值型预算控制模式则是松控型的预算控制模式,也就是被称为“超越预算”控制模式。从目前我国企业实施状况来看,大多数企业都采用紧控型的预算控制模式,它产生于标准成本法,是根据报告期预算目标的完成程度来评估管理者或员工的业绩,强调的是管理者主导、目标导向、关注细节、注重全过程交流与事后控制,预算期内不进行预算修正等。通过监测生产运营状况,将监测结果与事先确定的目标之间的差异进行比较,制定方案、采取行动进行控制,从而实现差异的消除或减少。因为它强调目标的准确性、先进性和可控性,通过自上而下的紧密控制来实现预期目标,在内外部环境相对稳定的状况下,具有明显的优势。 传统预算控制模式的弊端 (一)传统预算控制模式无法适应组织柔性化的要求 柔性组织是动态竞争环境下具有不断适应环境和自我调适能力的组织,对经营环境具有较强的应变能力。市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织,实现柔性组织管理。柔性组织管理具有弹性的领导关系、层级减少、决策权分散、横向沟通加强以及组织网络化等特征,这种结

我国万能险的现状及存在的问题分析

我国万能险的合规性研究 摘要 万能险在我国的发展可谓风生水起,无论是在个人渠道,银保渠道,在互联网上也有所发展,近几年来在各个险企中万能险所占的比重也持续攀升。而万能险急速的成长模式在我国保险基础市场不扎实的环境下,存在着很多问题。 本文对我国万能险的发展历程及现状作了简要介绍与分析,从万能险的产品角度、购买群体角度及销售主体角度对万能险市场存在的问题作了具体分析,主要表现为万能险的高收益给险企带来的险企资产负债风险、忽略保障功能、较高的退保风险以及存在误导销售。针对这些问题,建议各险企适当控制万能险的发展规模、万能险产品可回归保障、加强宣传力度以及加大市场监管力度等方向来进行调整与改进。 关键词:万能险;险企;高收益;合规性

Compliance study of universal insurance ABSTRACT Universal insurance development in China can be described as fast, both in the individual channels,banking channels, the Internet has also been developed in recent years, the proportion of universal insurance continues to rise in each of the insurance firms. The universal insurance rapid growth mode in China's insurance market is not a solid basis for the environment, there are many problems. In this paper, history and current development of universal insurance are briefly introduced and analyzed from the perspective of universal insurance products, buying groups, body angle and perspective of universal insurance sales market problems were specific analysis, mainly for high universal insurance liability risk insurance firms, insurance firms to bring capital gains, ignoring the security function, the higher the risk of surrender and misleading sales. To solve these problems, we recommend that all insurance firms properly control the scale of development of universal insurance, universal insurance product return guarantee, strengthen the propaganda and increase market supervision. Keywords: universal insurance ;insurance firms;high-yield;compliance

传统美容院的经营模式及弊病

传统美容院的经营模式及弊病 弊端:传统美容院顾客如流水,留不住。 1、老板花几万元去学习,为的是把店经营的更好,但是自己再努力,员工是没有激情的, 更没有忠诚度。不能当成自己的店经营,原因是付出和得到的不成正比。 2、有时顾客转介绍顾客时,老板不会拿自己的钱给顾客回馈,但因此顾客介绍的较少,老板还要赔钱,打掉门牙往自己的肚子里咽。 3、很多人让员工入股或入干股(为的是留住好的员工)给员工工钱,但往往自己的生意却 都不好。怎么给员工分钱。 4、找能力强的员工,有经验,有能力的。但是老板得看员工的脸色,一时对不住立马跳槽。 因为平时美容师和顾客接触最频繁,此时会拉走你的顾客。 5、找不好的员工,销售能力差。老板会每天绑在店里,没黑没白,两点一线。老板累,成 了真正的做老板,而不是当老板。 6、自己亲手培养的员工,什么都学会了。某天会在你不经意时在你的旁边开一家店,成为 你的商业对手。或者跳槽去一家美容院做,等于你自己养大的孩子却管别人叫妈,自己却永远处于养小孩的阶段。 7、现在人比的是档次,美容院装修过两年后虽然赚了些钱,但为了吸引更多的高端顾客会 把辛苦赚来的钱再次投入到装修中。 8、产品市面上好多的化妆产品,顾客用久了会没有新鲜感,老板会考虑到再换品牌,但选 产品和上项目是老板最头疼的问题。 9、搞促销,会费很多的钱。而且苦于没有好的促销手段。 10、美容院也有很多的健康食品,但是没有一个完整的健康理念让顾客从内到外真正 健康起来。 11、再好的护肤品只会对皮肤有一个很好的保养作用,真正的好皮肤是七分调三分养。 12、再好的护肤品解决不了顾客因便秘、身体功能失调导致皮肤损坏的问题皮肤。 玛丽艳的特色 1、锁定顾客,顾客持卡终身在全国任何一家完美专卖店购物都和自己有关系,无形中在顾客家中开了一个空中超市。 2、锁住美容师,当自己培养一名美容师后让她看懂玛丽艳的前景主动让美容师到另一家美容院应聘,将来这家美容院会成为玛丽艳养生会馆。 ?3、顾客转介绍顾客时,公司将给顾客发工资。 ?4、自己的员工也将成为老板,工资将由完美公司发放,自己不会因生意的不景气而为员工发工资而烦恼。 ?5、完美玛丽艳自己将亲自培养八个员工,教会八个员工后,让这八个员工再各自教会自己的八个员工。以后会越教越轻松,当真正的老板。而不是亲自做老板。 ?6、玛丽艳终身只须投资一次,不用再为选品牌和上项目而烦恼和头疼。 ?7、不再为频繁的装修而头疼,节约大量的装修费用。 ?8、玛丽艳加上完整的清调补产品,让顾客真正的健康起来,皮肤问题迎刃而解,让顾客真正的表里如一。 ?9、玛丽艳是传统生意和销售网络相结合,领先一步,绝对领先一路。 ?美容院如何拓展自己的团队 ?1、在自己的顾客群中快速的找出几个大喇叭客户,让她们体验产品,办卡消费。 快速锁定顾客,教会她们自己美丽自己做主。 ?2、将自己的美容院的美容师挑出几个精干的,送到基地学习深造,开自己的横排。

关于万能险信息的调研

万能险信息调研目录 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、

八、 一、 1.万能险的定义:应文称“UNIVERSERAL LIFE INSURANCE”,是全能的、可变的寿险产品、非传统寿险的一种。为了满足那些要求保费支出较低、投保方式灵活的寿险消费者的需求而设计的一种缴费灵活、保额可调整、非约束性的人寿保险。” 2.万能险特点:交费自由、保额可调、费用透明、保证收益、领取方便。 交费自由:相关于传统寿险而言,万能险的交费差不多上不具备 强制性,在支付了初期最低保费之后,客户能够按其需要在任意时候支付任意数量的保费(额外投资保险费);只要保单账户足够支付保单费用,客户甚至能够暂停保费支付。

?保额可调:打破了传统险产品只有固定保障的格局,使客户能依照人生不同时期的保障需求,在保险公司投保规则同意的范围内,灵活调整保险金额,既享有保障,又能够充分利用资金进行投资理财。 ?费用透明:相关于其他险种而言,万能寿险的费用特不透明,所缴保费扣除初始费用、保障成本和进入投资账户的比例都有明确讲明。保险公司每月(有的公司为每季度)进行保单账户价值结算,公布当月(当季)的结算利率。 ?保证收益:扣除费用及保障成本后的保费进入单独账户,那个账户用来投资。各公司的保证收益并不相同,比如目前银行保险的保证收益为每年2.5%(短期险),个人寿险的保证收益为1.75%(终身险),因此,最终收益依旧取决于保险公司的资金运用水平和综合治理能力。

领取方便:随着客户家庭时期的不同变化,客户能够自由向保险公司申请部分领取,满足个人和家庭成员的不同需求,使资金运用更加灵活方便。 二、 1.在投保打算中增加“追加保费”,修改后保险打算栏如下图:

石材传统营销模式的弊端

石材传统营销模式的弊端 在当前因政策影响市场普遍低靡的形势下,对于长期以经销商、建筑装饰企业为主要销售对象的石材行业而言,突破传统营销模式的桎梏,掌控终端销售渠道,直面终端消费者,多方位迎合消费者的个性化需求,将成为其能否逆势而上的关键所在。 由于长期贯彻以批发、工程为主的粗放型营销模式,传统中国石材行业渐渐陷入价格战泥淖之中。石材企业为谋取工程订单而互相压价,致使竞标价格逐渐走低的现象屡见不鲜。在利润空间持续压缩的背景下,偷工减料、以次充好等投机手段在石材行业大行其道,本来就因为污染问题而饱受指责的石材行业,再因诚信问题而蒙上一层阴霾。 由于石材行业的特殊性,每一单工程项目,都需要积压大量的资金。但由于信用等因素,石材行业就更难以从银行方获得贷款,而近期银行抽贷严重,这对资金流周转不灵的石企来说无疑是雪上加霜。一旦遇上楼市低迷,如果房企资金链断裂,石材企业将承担相当高的风险。 再者,传统的营销模式还不利于石材产品品牌的创建与推广。纵观整个石材产业链条,从矿山开采、加工销售,再到通过建筑装饰渠道进行终端消费,大部分石材企业扮演的都仅仅是材料供应商角色——石企根据装饰设计师要求的尺寸进行加工,然后将成品运到施工地点进行安装。这种传统的运营模式,无形中导致了石材产品品牌缺失,大多数消费者只知道房地产开发商和楼盘,却不知道石材由谁供应,提起石材产品品牌更是一头雾水。 突破传统石材营销模式的桎梏,势在必行。筑牛网将传统线下投资、招投标、采购等业务通过电子商务平台转移到线上进行,有效保证了双方遵循透明、公平的契约原则下开展洽谈合作并相互深入了解,建立合作基础,让行业变得透明起来。且采取资金担保结算的交易方式,有效解决行业资金周转难题,合作伙伴建行将为企业提供全方位的金融服务。充分提升推广效益,让供应商能在运用较少资源的情况下进行推广,联系行业优质买家,让销售变得高效起来。

传统传媒的利弊

传统媒体的挑战和缺陷有哪些? 打包销售(Packaged Sale)。这是唱片业和传统媒体业的共同模式,你要听这几首歌/看这几篇文章,那就得一块儿买另外几首歌/篇文章。新时代,用户不再接受成捆兜售给我,媒体内容的数字化和 feed 形态,便利了单篇选择和自由搭配。 实体介质(Materialized)。一旦实体化,大规模生产实体介质的成本就会大为提高,传播速度大为受限。互联网是数字时代的古登堡印刷机。 单向传播(Broadcast)。内容生产者和内容消费者的身份有不可逆转的对立,既压制了互动,又难以根据用户需求进行实时的适应。 受限的空间(Limited Space)。一张CD只能容纳十几首歌,一页报纸只能承载几篇文章,无论如何创新,都难以做到突破。建造城堡式的生产(Castle-building)。在制成品放上货架之前,是一个被遮掩的生产过程,难以在制造的过程中通过与受众的互动获得迭代和演进。 传统媒体的有利之处

比如说互联网媒体也存在打包销售的现象——比如我看 一篇新闻,连带着也要看旁边的《阳痿不举怎么办》、《小沈阳到底是不是Gay》,我去看个视频,也不得不去看“屠龙宝刀,注册就送”、“酒醉女子午夜裸奔”,本质上这和你为了看 一篇文章不得不花十篇文章的钱买整本杂志是一样的,都是打包。唯一的区别是杂志强加的是用户的金钱,而网站强加的是对用户的注意力占用,因为互联网的货币不是钱,是人和人的时间。 而空间受限其实在网媒也存在,只是乍看上去没那么明显,由于流量漏斗的存在,每个层级带来的流量递减是一两个量级上的,做过老门户的人应该深有体会。即使是在社会化媒体产品里,一个人可以follow 100万个人,但自己的时间是有限的,每 天 timeline 里纵有千万条更新也看不过来嘛。 接着,如果传统媒体的本质缺陷是实体介质、单向传播和建城式生产,那么如果这些媒体都去开蓝V、开微信订阅号是不是就可以重生了?可实际上目前通过微博微信完成传统媒体华丽 转型的貌似没有一例。 我觉得无论是打包销售还是依托实体,这些可能都是表象,并非本质原因——互联网在这些方面全面领先传统媒体已经 十几年了,而传统媒体的急转直下只是最近这一两年的事。 传统媒体存在的基础是内容权力,并借此构建了传播,通过传播产生的影响力还获得收益。 我们先看传统媒体是怎么产生的。最早的知识、文字、信息

万能险投资特点和投资风险是什么

万能险投资特点和投资风险是什么 万能险有多火?它到底是天使还是魔鬼?它的特点是什么?风险又是什么下面来告诉大家。 万能险的含义 万能保险[1]除了同传统寿险一样给予保户生命保障外,还可以让客户直接参与由保险公司为投保人建立的投资帐户内资金的投资活动,将保单的价值与保险公司独立运作的投保人投资帐户资金的业绩联系起来。大部分保费用来购买由保险公司设立的投资账户单位,由投资专家负责账户内资金的调动和投资决策,将保户的资金投入到各种投资工具上。对投资账户中的资产价值进行核算,并确保投保人在享有帐户余额的本金和一定利息保障前提下,借助专家理财进行投资运作的一种理财方式。 万能险投资特点和投资风险是什么 在万科宝能系股权之争的“口诛笔伐”中,前海人寿正面否认了“万能险有洗钱嫌疑”的质疑。不过,在险资频频举牌背后,万能险的确是机构配置风险资产的主要杠杆资金来源,那么这种“被动加杠杆”到底有多大风险? 事实上,对于妖魔化万能险,不少业内人士并不认可。有观点认为,保险业是除了银行外唯一可以合法低成本聚揽大规模资金并形成资金池的行业,这就决定了险资加大股票资产配置才刚刚开始,“即

便不是万能险,也会是分红险、投连险,不可能把所有投资型产品停掉”。 万能险特点:提高保单灵活性和投资属性 简单说来,万能险就是一种保费分成两部分,分别用于保险保障和投资账户的人身保险,投保人可根据不同需求对保障和投资额度进行调节,投资账户的资金收益上不封顶,下设最低保障利率。 据悉,在英美,万能险是在1970年代利率大幅提高的环境中,为提高保单灵活性和投资属性而出现的。1971年首推的就叫可调整缴费的寿险,1979年才演变为保费保额都可调,而且是利率与市场水平挂钩的万能险。 由于缴费灵活与保障可调等特点,万能险一经推出就受到了市场的青睐。美国寿险协会统计显示,美国市场1985年万能险占比为38%,其后一直保持在25%左右。从上个世纪80年代中期开始,万能险登陆欧洲后迅速抢占了英国、荷兰等国的保险市场,而在登陆亚洲以后,也迅速风靡日本、新加坡、中国香港等地。 2000年左右,万能险开始引入中国,并且主要通过银行渠道来销售。对外经济贸易大学保险学院副教授徐高林介绍,1999年,在寿险利差损压力下,传统寿险预定利率被统一下调到2.5%,导致寿险陷入萧条。为了突围,平安在1999年推出投连险,太保在2000年推出万能险,两类投资理财型保险的一个重要区别就在于万能险有最低保证利率。 这样的突围显然颇有成效:2003-2007年间,万能险保持了两

招商模式的利弊及背景分析

招商模式的利弊及背景分析招商运作作为企业的分销渠道运作模式之一,其产生和发展与中国的营销环境有着必然的联系。招商运作有哪些好处和弊端,现今阶段,招商运作的背景如何?采用招商运作的企业有哪些?应招的人群又有哪些?本文将一一为您探讨…… 一、招商的优势与弊端 招商的主要优势 其实招商业也并不是什么新鲜实物,想当年轰动一时的由何伯权一手策划的“生命核能”经销权拍卖事件就属于典型的招商操作,“乐百氏”也因此得到了其发展初期极为重要的数千万启动资金。后来又 有“哈慈五行针”等大腕大获招商硕果。随后,数不胜数的中小型企业在产品进入市场的初期,纷纷采取了招商的方式,于是,前述的几家媒体也在莫名其妙中成了国内招商企业的主要发布地。 从表面上看,招商至少具有“三快三省”的优点:“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三省”是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物力和财力,节省时间和精力。从本质上讲,招商可以是“供应链经济”学说的一种印证和实际应用,是生产企业(多为招商主体)与经销者(多为“应招”主体)之间优势资源的互补和重组,作为生产厂家,除了以上所说地“三省三快”之外,更深层次的是将散存的社会资源(“应招者”的办公、仓储、运输硬件以及人员、地方经营权当、地人脉关系等)在最短的时间内纳入到自己的运营体系并为我所用,同时更能诱发“应招者”的投入感和责任心(绝大多数“应招者”都是花钱“买”货,不投入就是对自己不负责),有时这种“投入感”和“责任心”是“自己人”也不一定能够具备的。 招商的主要弊端

然而,俗语说“是药三分毒”,但任何事物都有其正反两个方面,招商在具有如上所说的诸多优势的同时,也具有如下一些劣势: 1.招商形同于生产厂家事先设计好模板,照框取人,经销商“愿者上钩”,区域经销商的择选具有一定的偶然性,厂家难以科学、理性地规划市场(现实中往往厂家认为的重点市场却不一定出现好的经销商),理想中的市场拓展进程也受到一定的制约; 2.经销商“付款拿货”,独立运作,厂家难以全面、全程掌控市场动向; 3.出于不同的利益地位,一些经销商惟利是图,经营目标短期化,厂家的长远市场策略难以得到实效实施; 4.招商往往使经销商处于市场一线地位,常会使厂家的促销力度大打折扣(克扣厂家促销款物的事件常有发生),市场信息反馈、沟通不畅,厂家常会“隔山打牛”,而消费者也往往体会不到生产厂家的存在与关怀,品牌忠诚度欠佳; 5.当今商战,谁掌握了终端谁才能真正掌握市场(至少是掌握分销渠道)的主动权,而招商方式则将区域市场的终端建设与维护交给了当地经销商,而经销商的人为因素在这里便起到了至关重要的作用,这对于厂家来讲,往往意味着失去一个经销商就会失去(至少是阶段性失去)一个区域的销售终端,厂家的市场风险较大; 6.招商模式下,由于厂家离消费者较远,经销商的服务意识和水准参差不齐,厂家的服务往往难以保障,市场危机也难以在第一时间化解,这对品牌的长远建设是不利的; 7.招商模式常常使厂家过分重视与经销商的沟通和关系维护,而忽略了对消费者的关注与研究,体现在人员招募、培训、运用及管理上,也往往过分偏重个人沟通及公关技巧,忽视营销人员对市场全局的把握能力及团队精神建设,这从长远看来,对企业营销队伍的培养显然是不利的;

传统直销的弊端分析和解决方法

传统直销的弊端分析和解决方法! 直销的本质就是通过你把产品直接销售给消费者,然后再找人和你一起卖,逐渐形成一个庞大的消费群体,当这个庞大的消费群体会年复一年日复一日主动重复购买你销售的产品,这个时候就是你赚大钱的时候,首先你作为一个业主要看你代理的产品有没有市场,该如何结合你本身的环境和条件来销售你代理的产品就象你自己开了一家店,你要学会想办法怎么把东西卖出去。卖产品有很多的方法,这里就不一一列举了,但至少你要让别人知道你在卖什么,通过产品型录和产品展示是一个比较简单的方法。别人看到你代理的产品有市场才会加入成为你的下线业主和你一起来销售,只有这样你的市场才会无限延伸。才可能会赚大钱,而不是靠所谓的机会。 一、目前中国直销业的弊端分析 直销已经无孔不入的试探着进入我们的生活,试图换醒我们那有些麻木的创业激情。不可否认,直销已经成为一种时尚,也必将以一种新的生活方法进入我们的日常生活。同时因为大众普遍缺少对直销的认识,所以在看待直销的时候,或多或少的带有各人主观意识在里面。我们必须承认任何事物都有两面性,直销在给我们带来很多美好东西的同时,也不可避免的产生了很多我们不希望看到但又确实存在的问题。我们都希望这些弊端能远离直销,让直销能够更加健康的发展,可惜这只是一种愿望。纯粹的直销是不可能摆脱这些弊端的,因为制度所决定的。 基于对直销业的广泛了解和实际的运作经验,从以下几个方面剖析直销业存在的种种弊端。 1、运作层面: A、拉人困难。直销的蛋糕在做大,这是事实,但做的人也以更快的速度增加着,加入进来的公司也在迅速的增多,何况准备立法后进入的数千家公司!很多企业都寄厚望于直销,直销成了战略性法宝。所以你可以看到做医疗的也在做直销、做五金的也扯起直销大旗,搞出来个让大众都摸不透的“冬虫夏草”,挤进来要分一杯羹!你听他们的直销人员怎么说?机会啊,市场空白啊……现在到处是机会了,我们的民众越来越明白所谓的机会的含义了,所以用机会已经很难“感动”或者鼓动别人了。因为机会实在太多了。你能跟人家“合作”的机会有多大?我们都知道,一颗树上的鸟儿因为经常被射击爱好者骚扰,不管那个人的水平多高,有没有将鸟儿击中,但是几次折腾以后,那鸟儿一定会很精了,一看到枪状的东西、一听到声音就本能的飞掉了。鸟都如此,何况人呢。 B、自用、屯货和低价。并不是做直销的人喜欢屯货,而是因为你在那样的环境里,只能这样做。不进够多的货,如何完成得了业绩目标?我们都知道安利的屯货现象,今天不说它了,就说还是比较少的人在做的立新世纪吧。公司的制度说可以拿十二代的奖金,而且号称奖金拨出比例最高,还有水平压缩和纵向压缩制度,很有诱人的地方。但实际上,你每月的个人销售最少1000元才有最少的5%奖金可拿,要拿最多,就必须自己的个人销售达到1000美金,下面人也这样复制。我不是故意要攻击安利或者立新,我是要实事求是的告诉大家,每个纯直销企业的奖金制度里都有“最低消费”限制,你达不到这个最低标准就什么也拿不到。这本来也是鼓励每个人多销售的办法,但是如果太高了,就出现问题了。好象变成了游戏,每个月几千上万的进,才能保证团队的快速发展,。那么你自己消费得了也没有问题,如果自己消费不了,就变成屯货了。因为屯的不是文物,所以必须尽快变现,才能维持复制,所以低价销售就成了“抛货”的唯一办法,从自用到屯货到低价,就这么简单。 C、学习和集会。这是一个学习的时代,谁不学习谁就落后。所以我们鼓励学习,只有学习才有创新,只有创新才能发展。问题是,直销式的“学习”已经变了味。直销的学习让我们学什么?学营养知识,学美容知识,也学做人的道理。这些也很好,但继续学下去你一定发现有问题了,因为向你灌输“听话”,要把领导人抬高再抬高,直到神化。就算不计较这些,你也会发现同样内容的“分享”一直在不断的重复,你的时间都耗在这样的学习中。另外,你也会发现,定期不定期的各种名目的聚会,说到底就是相互鼓气而已,而且很多聚会你必须另外掏钱。我想说什么?学习本来没有错,聚会也是团队进步的操作手段,但什么事情都有个度,现实的情况是基层的直销人承担不起为这样的学习和聚会产生的费用。如果你觉得学习本来就是重复的,那好,你也不能忽视这样的事实:绝大多数的人是不愿意去学习的,或者没有坚持的毅力。为什么?人的本性啊。很多直销新人就是看到这么复杂的学习学习再学习而逃掉的,难道是他们的问题吗?“要做好销售,首先就要成为这一行的专家”,老师一直这样讲的吧。“能力不行,要学习提高”------,拜托,何时是个头啊。我们有多少耐心啊。现实的情况是大多数人不愿意学习,希望更快的赚到钱,所以各种老鼠会横行的诱因就是我们人性的弱点。

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