企业标准化管理培训(原创)

管理制度-企业标准化培训资料1 精品

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2) 产品标准一定要为市场服务示例
很多年前某部门出口纺织产品，由于不分品
种，不管用途,也不论价格，统统采用同一质量标
准，出现了许多令人啼笑皆非的现象。出口到阿拉
伯地区的裹尸布与出口到欧美地区的高档装饰布都
要考核日晒牢度；出口到日本的小孩尿布与出口到
美国的高档衬衣布同样考核缩水率和撕裂牢度.而
客户真正关心的是窗帘布的鲜艳度和色牢度，尿布
简化统一协调优化企业各类专业管理体系，构建企业整体管理平台 ”的目的。
2021/1/5
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1.1 企业与标准化引言
1）按照现在一般的资料介绍：企业是指从事生产、流通或服务等经济活动，为满足社会
需要并获得盈利，进行自主经营，独立经济
核算，具有法人资格的基本经济组织。按企业
的生产经营活动划分，有工业企业、农业企业、
差 , 甲切乙挑管理好, 这是管理机制的作用.
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建立企业标准体系应注意的几个问题
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4.1 技术标准必须融入全球化
1)加入WTO以后，我国经济将逐步融入全球
化，WTO 各成员国之间也以技术法规、标准、合格
评定程序构成的“技术性壁垒”代替关税壁垒，从而
合法地成为更加隐蔽的贸易保护措施，国际市场竞争
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2)技术标准是调控经济行为的重要技术手
段，同时作为重要技术支撑的技术标准，能够影响
我国新型工业化道路的进程；作为生产和贸易的基
本技术规范，技术标准也是衡量新型工业化指标的
重要依据；产品质量和科技含量的高低要通过产品
标准的性能指标来反映；经济效益的好坏与企业标
准化程度和水平密切相关；资源消耗的降低可以通

企业标准化培训(幻灯片)

厂标准化委员会对2021年度?企业标准制、修订方案书?进行评审后，确认：
——增加标准8项；删除标准17项；合并标准4项。修订标准情况说明 ——列入2021年度企业标准制修订方案共261项，其中技术标准36项；管理标准88项；工作标准145项。确定修订标准数量
• ——技术设备科〔标准化〕依据本方案向有关部门及人员下达?企业标准制修订方案
协调原理和最优化原理。
下面分别作一介绍：
统一原理：就是为了保证事物开展所必须的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特性，确定适合于一定时期和一定条件的一致标准，并使这种一致标准与被取代的对象在功能上到达等效。
统一原理包含以下要点 ①统一的目的是为了确定一组对象的一致标准，其目的是保证事物所必须的秩序和效率； ②统一的原那么是功能等效，从一组对象中选择确定一致标准，应能包含被取代对象所具备的必要功能； ③统一是相对的，确定的一致标准，只适用于一定时期和一定条件，随着时间的推移和条件的改变，旧的统一就要由新的统一所代替。
任务书?，要求各部门于2021年8月15日前将修改后的电子文档交标准化进行GB1.1格式化修改。文档格式及进度安排
• ——对ISO9001体系受控文件，由平安质量科确定受控文件名单。ISO9001体系对本标
准的要求
• ——各部门填写?企业标准签署单?〔见附件3〕组织会审，经审查批准后发放，应按?
文件控制程序?的规定执行。标准签署、审批、发放要求
制定出?标准化管理细那么? 和?企业标准体系的分类与编号规定? 应明确〔7项〕(怎么管、如何建立) ——标准编写的根本原那么 ——企业标准体系的要求 ——标准制定程序 ——标准的方案管理与贯彻实施 ——企业标准的分类 ——企业标准编号的分类及表述形式 ——企业标准编号的管理规定等。

《企业标准化培训》课件

标准化流程
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立项
确定标准化项目目标、范围、内容、标准制
编制
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定单位，建立标准组织机构。
编写标准研究报告，讨论并制定标准，进行
公开征求意见和修改。
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审批
进行内部评审和审批流程，获得领导批准和
发布

授权。
实施定期检查、评估和修订，确保标准化在企业内部得到持续的执行。
实施标准化
组织机构
建立标准化管理小组、委员会和督导员，确保标准化在企业内部交流、落实和推广。
3 质量检查表
4 内部审核记录
列出关键的质量检查项和点，用于随时了解质量的状况。
用于自检和自我修正，保证标准化的实施效果。
案例分析
A公司标准化实施效果分析
通过标准化的落实，A公司的产品质量提高了30%，生产效率提高了20%，顾客投诉率下降了50%。
B公司标准化管理工具应用案例
通过使用质量管理手册、工作指导书、质量检查表和内部审核记录，B公司的产品质量和服务品质得到了有效的提升。
规章制度
编写标准化制度文件，如标准操作规程、工作指导书、质量手册和管理流程文件等。
宣传教育
组织标准化宣传和培训，让员工了解标准的重要性和
实施效果
定期评估标准化执行情况，对执行效果不佳的地方进
标准化管理工具
1 质量管理手册
2 工作指导书
详细介绍企业质量方针、流程、规定和标准化管理体系。
详细描述具体任务的操作指南，可帮助员工更快更好地完成工作。
结语
企业标准化的未来发展
企业标准化将在未来更加普及和广泛应用，促进企业的转型升级和国际化发展。
企业标准化的推广建议
推广标准化应当注重实效和效率，并加强标准化宣传和培训，让更多的企业了解和应用标准化。

[企业经营管控]标准化培训内容

（企业经营管理）标准化培训内容金属非金属矿山安全标准化建设咨询培训资料（1）金属非金属矿山安全标准化的背景及相关要求2004年1月，国务院在关于《进一步加强安全生产工作的决定》中明确要求开展安全质量标准化活动：制定和颁布重点行业、领域安全生产技术规范和安全生产质量工作标准，在全国普遍开展安全质量标准化活动。

企业生产流程环节、各岗位建立严格的安全生产质量责任制。

生产经营活动和行为必须做到规范化和标准化。

为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号）精神，全面加强金属非金属矿山安全标准化建设（以下简称标准化建设），不断提高金属非金属矿山本质安全程度和安全管理水平，促进安全生产形势稳定好转，依据有关安全生产法律法规及《金属非金属矿山安全标准化规范》（AQ2007—2006），要求：①充分认识加强标准化建设的重要意义②进一步明确标准化建设的总体思路和工作目标③着力构建加强标准化建设的工作体系④规范金属非金属矿山安全标准化评定程序⑤工作要求。

（2）金属非金属矿山安全标准化的基础知识①安全标准化的基本概念在系统分析生产工艺过程事故风险的基础上，建立、健全安全生产责任制和管理制度，并确保其有效执行，从而形成事故预防机制，有效控制生产过程的事故风险，促使各生产环节的安全工作符合相关安全生产法律和标准规范的规定，安全生产绩效得到持续改进。

风险分析+制度完善+过程控制+绩效改进②安全标准化的构成安全标准化：a、管理标准化b、现场标准化c、操作标准化③推行安全标准化的目的夯实基础：仅仅依靠监督管理是不可能做到长治久安的。

改善管理：促使企业安全管理工作桌有成效。

控制事故：促进非煤矿山安全生产形势的根本好转（3）金属非金属矿山安全标准化规范导则本标准明确了创建金属非金属矿山安全标准化系统的总体原则、创建过程和核心内容。

本标准用于指导AQ2007.2《金属非金属矿山安全标准化规范地下矿山实施指南》、AQ2007.3《金属非金属矿山安全标准化规范露天矿山实施指南》、AQ2007.4《金属非金属矿山安全标准化规范尾矿库实施指南》、AQ2007.5《金属非金属矿山安全标准化规范小型露天采石场实施指南》的编制与实施。

标准化管理培训PPT课件

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典型案例：
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从上述视频案例中，我们能发现什么？
实行标准化管理可以
• 让人人知道应该做什么及如何正确地做提高工作效率避免工作差错快速培养新人上手员工自主化工作
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• 历史发展与人类进步的必然 • 现代环境的要求（秩序与惯例） • 企业解决自身问题的需要
企业为什么要搞标准化
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三、如何做到标准化管理
由于某项工作涉及众人，每个人对问题的理解和处理也可能不一样。且处理问题时选择工作方法的余地很大，缺乏有效的行为约束，致使各部门、岗位工作人员尽可以自行其事。 ——无行为标准，无统一的作业规范。
多项工作涉及几个部门，而部门间责任不清、界限不明，极易造成遇事推诿，互相扯皮，推卸责任，导致工作效率极其低下，工作结果脱离目标。 ——需
科学管理的新特征
•决策程序化 •组织系统化 •业务流程化 •行为标准化 •权责明晰化 •措施具体化 •过程控制化
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所有的工作最大特点，即是标准化（工作程序明确、行为统一规范）标准化就是流程、操作规范和工具表单。
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二、标准化管理能为企业带来什么
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良好标准的制定要求
其实我们也有很多的这样或那样的标准，但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“要求打胶美观”。什么是打胶美观？不可操作。“要求小心地搬运”，什么是“小心”？不可理解。“要求焊接到位”什么是到位？其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：
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目标指向显示原因和结果准确数量化现实修订
高标效准会化议管管理理
制度化、流程化、规范化
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主要内容

标准化管理培训资料

标准化管理培训资料在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升管理水平和员工素质，以适应市场的变化和发展。

标准化管理培训是企业管理者和员工提升管理水平和专业技能的重要手段之一。

本文将从标准化管理培训的概念、内容、方法和实施过程等方面进行详细介绍。

一、标准化管理培训的概念。

标准化管理培训是指企业根据自身的发展战略和管理需求，制定一套完整的、系统的、科学的管理培训体系，以提高管理者和员工的综合素质和专业技能。

标准化管理培训应该是系统性的、连续性的、全面的，旨在提高员工的管理水平和专业素养，促进企业的可持续发展。

二、标准化管理培训的内容。

标准化管理培训的内容主要包括管理知识、管理技能和管理方法等方面。

其中，管理知识包括企业管理学、组织行为学、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的知识；管理技能包括沟通技巧、团队合作、决策能力、领导能力等方面的技能；管理方法包括目标管理、绩效考核、流程优化、项目管理等方面的方法。

三、标准化管理培训的方法。

标准化管理培训的方法主要包括课堂培训、案例分析、角色扮演、实地考察等多种形式。

课堂培训是最常见的培训方式，可以通过讲座、讨论、演练等形式进行；案例分析是通过分析真实的管理案例，让学员了解实际问题的解决方法；角色扮演是通过模拟真实的管理场景，让学员在实践中学习管理技能；实地考察是通过参观优秀企业、参与行业研讨会等方式，让学员了解行业最新动态和管理实践。

四、标准化管理培训的实施过程。

标准化管理培训的实施过程主要包括培训需求分析、培训计划制定、培训内容设计、培训师资培训、培训实施和培训效果评估等环节。

培训需求分析是通过调研员工的知识水平和技能需求，确定培训的重点和内容；培训计划制定是根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划和时间表；培训内容设计是根据培训计划，设计具体的培训内容和教学大纲；培训师资培训是对培训师进行专业知识和教学技能的培训；培训实施是按照培训计划，组织具体的培训活动；培训效果评估是对培训效果进行定量和定性的评估，为下一阶段的培训提供参考。

企业标准化培训

企业标准化培训
企业标准化培训是指为了提高企业员工的标准化管理水平，提升企业整体素质
和竞争力，通过系统的教育培训，使员工掌握相关的标准化知识和技能，以达到规范操作、提高效率、降低成本、保障质量的目的。

企业标准化培训是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要意义。

首先，企业标准化培训可以提高员工的标准化管理水平。

在现代企业管理中，
标准化管理是保障产品质量、提高生产效率的重要手段。

通过标准化培训，员工可以了解和掌握相关的标准化知识和技能，规范操作流程，提高工作效率，降低出错率，从而提高企业的整体管理水平。

其次，企业标准化培训有助于提升企业的整体素质和竞争力。

企业是由员工组
成的，员工的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。

通过标准化培训，员工可以不断提升自身的专业技能和管理水平，增强团队协作能力，提高工作效率和质量，从而提升企业的整体素质和竞争力。

此外，企业标准化培训可以帮助企业规范操作、提高效率、降低成本、保障质量。

标准化管理可以使企业的各项操作流程更加规范化和标准化，从而提高工作效率，降低生产成本，保障产品质量，提升企业的市场竞争力。

总之，企业标准化培训对于企业的发展具有重要意义。

通过标准化培训，可以
提高员工的标准化管理水平，提升企业的整体素质和竞争力，规范操作、提高效率、降低成本、保障质量。

因此，企业应该重视标准化培训，不断加强对员工的培训和教育，以适应市场的变化和发展的需要，实现企业的可持续发展。

企业标准化体系培训

企业标准化体系培训企业标准化体系是指企业为了提高管理水平和产品质量，规范生产流程和管理制度，制定的一套完整的标准和规范体系。

标准化体系的建立和实施对于企业的持续发展和竞争力提升具有重要意义。

因此，进行企业标准化体系培训显得尤为重要。

首先，企业标准化体系培训可以帮助员工全面了解企业的标准化体系，并掌握相关的操作流程和规范要求。

通过培训，员工可以清楚地了解企业标准化体系的重要性和必要性，增强标准化意识，提高执行力和遵从性，确保企业运营活动符合相关法律法规和标准要求。

其次，培训可以帮助员工提升标准化管理能力，包括文件编制、审核、实施、监控和持续改进等方面的技能。

员工在培训中学习到的知识和技能可以帮助他们更好地参与和支持企业标准化体系的建立和运行，提高工作效率和质量，降低风险和成本。

此外，企业标准化体系培训还可以促进员工之间的沟通和协作，增强团队意识和责任意识。

通过培训，员工可以了解自己在标准化体系中的角色和责任，明确各自的任务和目标，形成共同的价值观和行为规范，提升团队执行力和协同效能。

最后，培训可以帮助企业建立起一支高素质的标准化管理团队，为企业的持续发展提供有力的支撑。

培训不仅可以提升员工的综合素质和专业能力，还可以激发员工的创新意识和改进动力，为企业标准化体系的持续改进和优化提供源源不断的动力和支持。

综上所述，企业标准化体系培训对于企业的发展和管理水平提升具有重要意义。

通过培训，员工可以全面了解企业标准化体系，提升管理能力，促进团队协作，建立高素质的管理团队，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

因此，企业应该高度重视标准化体系培训，不断加强和完善培训机制，确保培训工作的深入开展和有效实施。