建筑工程质量与成本管理
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建设工程中的建筑工程成本管理
建设工程中的建筑工程成本管理在建设工程领域，建筑工程成本管理是一个至关重要的方面。
有效的成本管理不仅可以控制项目成本，还能确保工程质量和进度的达到。
本文将探讨建设工程中的建筑工程成本管理的重要性和一些常用的成本管理方法。
一、建筑工程成本管理的重要性建设工程项目通常涉及大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功至关重要。
以下是建筑工程成本管理的重要性的几个方面：1. 控制成本：合理控制成本是确保项目顺利进行的关键因素之一。
通过成本管理，能够实现项目资金的有效利用，避免成本超支和浪费。
2. 保证质量：成本管理不仅仅局限于控制项目的开支，还能确保工程质量的高标准。
通过合理的成本控制，可以保证使用高质量的材料和工艺，从而确保工程质量达到预期。
3. 管理风险：建筑工程项目常常面临各种风险，如材料价格波动、人力不足等。
成本管理能够提前预测和评估这些可能的风险，并采取相应的措施来应对，从而降低项目风险。
二、建筑工程成本管理的方法在建设工程中，有许多成本管理的方法可以帮助项目团队控制和管理成本。
以下是一些常用的方法：1. 预算管理：制定详细的预算计划是成本管理的基础。
项目团队应该在项目开始之前制定出详尽的预算，并在整个项目周期内不断进行调整和控制。
2. 成本估算：准确的成本估算是成本管理的关键。
项目团队需要对各个项目阶段的成本进行估算，并根据实际情况进行调整。
3. 成本监控：通过建立一个有效的成本监控系统，项目团队能够及时了解项目的成本状况。
通过对实际成本与预算进行对比，可以及时采取纠正措施，确保项目的成本控制在可控范围内。
4. 价值工程：价值工程是一种通过分析和评估来提高项目绩效的方法。
通过对各个项目环节进行价值分析，可以找出成本过高或浪费的部分，并提出改进措施。
5. 合同管理：合理的合同管理可以防止成本的增加和变更。
项目团队应该严格执行合同约定，并及时处理相关的变更申请和索赔。
6. 供应链管理：建设工程涉及到许多供应商和承包商，供应链管理可以协调各方的利益，优化供应链的效率，并降低成本。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施建筑工程项目施工成本控制与管理是确保工程项目能够按计划达到预期目标的重要环节。
在项目施工过程中，需要采取一系列措施来控制和管理施工成本，以确保项目质量、进度和成本之间的平衡。
下面是一些常见的建筑工程项目施工成本控制与管理的措施：1.建立完善的成本管理体系建立一个完善的成本管理体系是控制和管理施工成本的基础。
这个体系应该包括成本核算、成本预测、成本控制等各个方面的内容。
通过建立清晰的成本管理流程和规范，可以确保成本数据的准确性和及时性，有利于项目经理对成本进行分析和决策。
2.制定详细的项目预算在项目启动之初，应该制定详细的项目预算。
预算要包括所有与工程项目相关的费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。
通过预算的制定，可以明确项目的成本基准，并在后续的项目实施过程中进行跟踪和控制。
3.精细化的成本控制措施在项目实施过程中，需要采取一系列的措施来控制成本。
一方面，可以通过建立预警机制，对成本的实时变化进行监测和预测，一旦成本超出预算范围就及时采取措施进行调整。
另一方面，可以采取严格的材料和设备采购制度，进行合理的物资管理，避免浪费和过度采购。
4.加强施工进度管理工程项目的施工进度与成本密切相关。
通过加强施工进度管理，可以合理安排施工工序，避免工序之间的冲突和重复，提高施工效率，从而减少工期延误导致的额外成本。
5.提高施工技术和管理水平提高施工技术和管理水平是降低施工成本的重要手段。
通过引进先进的施工技术和管理方法，可以提高工程质量，减少施工过程中的错误和重复工作，提高生产效率，从而降低成本。
6.加强供应商和承包商管理供应商和承包商是工程项目中不可或缺的合作伙伴。
加强对供应商和承包商的管理，可以避免不必要的成本增加。
可以通过建立长期合作关系，加强供应链管理，降低采购成本。
同时，对承包商进行合理的层层审核和监督，确保施工质量和进度的控制。
7.强化成本监督和审计成本监督和审计是确保成本控制的有效手段。
施工质量、进度、成本、安全控制
施工质量、进度、成本、安全控制在建筑工程中，施工质量、进度、成本和安全控制是四个重要的方面。
这些方面需要进行细致的规划和执行，以确保项目的成功。
施工质量控制施工质量是任何建筑工程成功的关键。
在施工过程中，要确保质量符合规范和要求。
为此，建议采取以下措施：1. 建立质量管理制度制定质量管理制度，规范施工过程，确保各项工作符合国家、行业和企业要求。
建筑施工单位应当组建质量管理部门、工人操作培训等，确保施工人员具备必要的操作技能和知识。
2. 建立质量检验机制建立质量检验机制，独立的质量检验岗位专业检验施工现场质量。
建议采用虚拟质量装置，通过智能手机拍摄图像，并上传至云服务器，实现实时检验。
3. 建立质量考核制度建立质量考核制度，根据建筑工程质量管理标准考核施工质量，鼓励优秀人员，惩戒失职者。
及时纠正质量问题，提高施工质量水平。
施工进度控制施工进度是建筑工程管理的重要内容，要在规定时间内按照施工进度表进行施工。
建议采取以下措施：1. 制定施工进度表对于每个施工项目，应制定详细的施工进度表，包括每个阶段的具体日期和时间。
通过施工日志或施工计日表，测试实际进度与预期进度的差异。
2. 进度控制软件采用进度控制软件进行施工进度的管理，结合项目进度预测和实际数据反馈进行实效管理。
最新的进度控制软件可支持在web端操作并实时处理数据，方便工程管理人员现场查询。
3. 适时提交工程计划申报提交出版日期、施工前置条件等具体信息后，可以申报工程计划，并根据工程进展及时更新。
该计划提供了建筑工程施工基本信息，并记录了所有相关进度状态和进展；对于所有经理和工程师都实用的从业者，也可以看到构想书，长期看为要点，短期拟定为详细工作规划。
成本控制成本控制是实现建筑工程成功的另一个关键。
要确保施工过程中的成本控制，建议采取以下措施：1. 制定成本预算建立完整的成本预算，明确每一项投资项目的具体指标。
施工过程应根据实际情况，随时在成本预算内进行调整。
建筑工程成本控制与管理策略分析
建筑工程成本控制与管理策略分析1. 引言1.1 研究背景建筑工程是国民经济的重要组成部分，建筑工程成本管理是一个复杂而重要的问题。
在建筑工程项目中，成本控制和管理是确保工程顺利进行和取得经济效益的关键。
随着建筑工程的规模和复杂性不断增加，建筑工程项目的成本控制和管理面临着越来越多的挑战。
对建筑工程成本控制与管理策略进行深入研究，可以帮助项目管理者更好地应对各种挑战，提高项目成本控制和管理的效率和效果。
分析建筑工程成本控制与管理策略的相关问题，对于提升建筑工程项目管理水平、降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。
建筑工程成本控制与管理策略的研究还可以为相关领域的学术研究提供理论支撑和实践经验，促进学术研究的深入和扩展。
对建筑工程成本控制与管理策略进行系统深入的研究，对于推动建筑工程领域的发展具有重要意义。
1.2 研究目的建筑工程成本控制与管理策略分析的研究目的是为了深入探讨建筑工程成本管理的重要性和有效性，进一步总结以往的研究成果，并提出新的管理策略和方法。
通过对建筑工程成本控制与管理过程中存在的问题和挑战进行分析，可以帮助相关企业和机构更好地理解成本控制的关键因素，提高项目效率和经济效益。
通过研究建筑工程成本管理策略的实际应用，可以为企业提供可行的解决方案，有效降低工程成本，提高竞争力和盈利能力。
研究还旨在为建筑工程领域的相关从业人员和研究者提供参考，促进学术交流和知识分享，推动建筑行业持续健康发展。
通过研究建筑工程成本控制与管理策略，可以为未来的研究和实践提供有益的借鉴和指导，推动建筑行业迈向更加高效、可持续的发展。
1.3 研究意义建筑工程成本控制与管理策略的研究具有重要的意义。
建筑工程是一个重要的国民经济领域，其发展直接关系到国家经济的发展。
建筑工程成本是工程项目管理中一个非常重要的指标，直接影响着工程的投资和收益，也直接关系到项目的成败。
建筑工程成本控制与管理的有效性对于保障工程质量、降低成本、提高效益具有至关重要的意义。
建筑工程成本管理办法
建筑工程成本管理办法随着社会的不断发展，建筑工程在人们生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，建筑工程的成本管理一直是一个让人头痛的问题。
为了提高建筑工程质量、控制成本，我们需要制定有效的成本管理办法。
本文将探讨一些可行的成本管理方法，以提高建筑工程的效益。
一、合理估算成本在建筑工程的初期阶段，我们需要对整个工程的成本进行估算。
这需要综合考虑各种因素，如人工成本、材料成本、机械设备成本等。
我们可以根据以往的经验和市场行情来进行估算，以便为后期的成本控制提供参考。
二、精细制定预算在正式启动建筑工程前，我们需要制定一个详细的预算，以便更好地控制成本。
预算需要涵盖各个方面的费用，如建筑材料、人工费用、设备租赁费用等。
同时，我们还需要合理安排每个环节的时间和工序，以便更好地控制进度和成本。
三、合理采购材料材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
为了降低成本，我们需要进行合理的材料采购，并与供应商进行有效的谈判和合作。
同时，我们还需要对材料质量进行严格把关，以确保建筑工程的质量和安全。
四、严格施工管理施工管理是保证建筑工程质量和成本的关键。
在施工过程中，我们需要合理组织施工队伍，严格控制施工进度。
同时，我们还需要加强现场管理，确保施工符合相关规范和标准，以避免出现质量问题和额外的修复费用。
五、合理利用资源在建筑工程过程中，合理利用资源可以有效降低成本。
我们可以考虑与其他项目共享设备和人力资源，以减少重复投入。
此外，我们还可以利用可再生能源和节能技术，降低能源消耗，从而降低运营成本。
六、及时控制成本建筑工程成本的控制需要及时的监测和调整。
我们可以利用软件工具来进行成本跟踪和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
同时，我们还需要建立成本管理的责任体系，明确各个岗位的责任和职责，以确保成本的有效控制。
七、加强成本分析建筑工程成本分析是改进成本管理的重要手段。
我们可以对每个环节的成本进行详细的分析和评估，找出成本高的原因和控制成本的关键点。
建筑工程施工成本管理流程
建筑工程施工成本管理流程建筑工程施工成本管理是建筑项目成功完成的重要保障之一。
一个良好的成本管理流程可以提高项目的效率和质量，降低成本，并确保项目按照预算和时间计划进行。
本文将介绍一个基本的建筑工程施工成本管理流程，以帮助项目团队更好地控制成本。
1. 成本预算阶段在开始施工前，项目团队应该进行成本预算阶段的工作。
这一阶段的目标是确定项目的总体预算，并将其细化为各个工程阶段的具体预算。
成本预算阶段包括以下工作：1.1 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括工程规模、质量要求等。
1.2 制定总体预算：根据项目目标和范围，制定项目的总体预算，确定可接受的成本范围。
1.3 制定阶段预算：将总体预算细化为各个工程阶段的具体预算，确定每个阶段所需的成本。
2. 成本控制阶段一旦项目开始施工，成本控制阶段的工作就开始了。
这一阶段的目标是对成本进行监控和控制，确保项目能够按照预算进行。
成本控制阶段包括以下工作：2.1 成本监控：监控项目的成本执行情况，与预算进行对比，及时发现和解决超支问题。
2.2 成本调整：根据实际施工情况和预算执行情况，对成本进行调整，确保项目的稳定进行。
2.3 成本报告：定期向项目相关方提交成本报告，汇总成本执行情况，解释超支原因，并提出相应的对策。
3. 成本分析阶段在项目结束后，成本分析阶段的工作开始了。
这一阶段的目标是对项目的成本进行分析，总结经验教训，并为以后的项目提供参考。
成本分析阶段包括以下工作：3.1 成本分析：对项目的成本进行详细分析，包括每个阶段的成本构成、成本占比等。
3.2 经验总结：总结项目中的经验教训，包括成本控制过程中遇到的问题、解决方案等。
3.3 改进建议：根据成本分析和经验总结，提出改进建议，为以后的项目提供参考和借鉴。
4. 成本管理工具和技术在建筑工程施工成本管理流程中，可以使用一些工具和技术来帮助实施成本管理。
这些工具和技术包括：4.1 成本估算软件：利用成本估算软件来进行项目预算和成本分析，提高工作效率和准确性。
建筑工程成本管理的内容与措施
建筑工程成本管理的内容与措施在建筑工程的世界里，成本管理就像是一个大厨在烹饪时的调味品，调得好，味道一级棒，调不好，后果就得自个儿承受。
想想，盖个房子可不光是砌砖加水泥那么简单，得精打细算，考虑的东西可多着呢！今天就来聊聊建筑工程成本管理的那些事儿，轻松幽默，绝不让你觉得枯燥。
1. 成本管理的重要性1.1 明白成本管理的“家底”首先，得弄清楚，为什么成本管理这么重要？你想啊，项目一开始，预算总是天花乱坠的。
可等到施工时，动不动就超支，那可真是让人心痛。
所以，成本管理就像是个严谨的管家，负责把控家里的每一分钱，确保没花冤枉钱。
说到这儿，有句话叫“细节决定成败”，说的就是这意思。
1.2 预算，预算，还是预算预算是成本管理的“命根子”。
没有预算，就像在无头苍蝇里乱撞，根本不知道自己要去哪儿。
合理的预算不仅能控制成本，还能帮助决策，比如材料的选择、工人的安排等。
俗话说：“有备无患”，提前准备好预算，才能在关键时刻不至于手忙脚乱。
2. 成本管理的具体措施2.1 监控与评估接下来，我们得聊聊监控与评估。
这可不是说你就拿个显微镜盯着每一个工人，哎呀，累不累呀！而是要定期检查项目进度和费用情况，及时调整。
就像打麻将，得看好自己的牌，随时准备变阵，确保一切在可控范围内。
通过实时监控，能够发现潜在问题，及时解决，避免大火灾的发生。
2.2 材料采购管理材料采购管理也是个关键环节。
有人说，买东西要货比三家，这话真是有道理。
采购材料时，不仅要看价格，更要看质量，质量差的材料最后只会让你心累。
就像盖房子用的水泥，便宜的可能用不了多久就开裂，那时候可真是赔了夫人又折兵。
我们可以通过招标、竞争等方式，确保材料的性价比，既省钱又安心。
3. 提高成本管理的效率3.1 使用现代化工具说到提高效率，现在可不是“走马观花”的年代，现代化工具真是给力！借助一些建筑管理软件，能实时跟踪项目进度、成本等信息，像个高效的小助手。
想象一下，不再是翻阅厚厚的文件，而是通过手机就能掌握一切，省时省力，还能喝杯咖啡，简直不要太爽！3.2 培训与团队合作最后，培训与团队合作也不能忽视。
建筑工程项目成本管理方案
建筑工程项目成本管理方案一、项目成本管理目标。
咱搞建筑工程，成本管理那可是相当重要的。
就好比居家过日子，得知道钱花哪儿去了，还得想法子省着点花，同时又不能影响工程的质量和进度。
咱们这个项目的成本管理目标呢，就是在保证工程顺利进行、达到质量标准的前提下，把成本控制在预算范围内，最好还能再省出点小钱来当额外的利润。
二、成本管理的组织架构和职责。
# （一）组织架构。
咱得有个专门的成本管理小团队。
项目经理就像这个小团队的“队长”，负责整体的把控和决策。
然后有成本管理专员，这可是个细心的活儿，得找个对数字敏感、算账精明的人来干。
另外，各个部门的负责人也得参与进来，像搞技术的、管采购的、负责施工的，大家都得在成本管理这事儿上出份力。
# （二）职责划分。
1. 项目经理。
项目经理就像一家之主，要对整个项目的成本管理负总责。
他得制定成本管理的大方向，协调各个部门之间的关系，确保大家都朝着控制成本的目标努力。
要是成本超支了，项目经理得第一个站出来想办法解决。
2. 成本管理专员。
这个专员就是专门算账的“小会计”。
他要负责收集和整理成本数据，像各种材料的价格、人工费用、设备租赁费用等，然后进行详细的成本分析。
还要定期做成本报告，告诉大家成本控制得咋样了，有没有超支的风险。
3. 技术部门。
技术部门就像是建筑工程的“智慧大脑”。
他们得想出最经济合理的施工方案，既能保证工程质量，又能降低成本。
比如说，在结构设计上，怎么优化能减少材料的使用量；在施工工艺上，怎么改进能提高效率，减少人工成本。
4. 采购部门。
采购部门那可是花钱的“大手”，所以得管好这双手。
他们要货比三家，找到性价比最高的材料和设备供应商。
不能只看价格低，还得考虑质量和供货时间。
要是买到质量不好的材料，导致工程返工，那成本可就蹭蹭往上涨了。
5. 施工部门。
施工部门是把图纸变成大楼的“实干家”。
他们要严格按照施工计划进行施工，避免因为返工或者拖延工期增加成本。
在施工过程中，还要注意节约材料，不能大手大脚地浪费。
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1 建筑工程质量与成本管理 一、质量安全 （一）质量管理 1、质量风险分析 （1）主体结构施工中，存在交叉作业，干扰因素较多，成品、半成品易被污染、侵害，存在成品、半成品破损、破坏质量风险。严格施工过程管理优化施工方案，减少施工各项穿插施工对下游成品和半成品的过程保护。降低二次成本发生率和节约工期。 （2）因主观故意、偷工减料或发现问题整改不彻底引发的主体工程和附属工程等质量缺陷，严格验收标准对达不到验收交付条件的分部分项工程坚决返工，能消除缺陷后方可验收并保证合格率达到标准。 （3）因钢筋绑扎、焊接、混凝土浇筑振捣、模板支护或冬季混凝土浇筑等施工工艺、方案控制不到位引发的钢结构工程、土建工程、装修工程和附属工程等施工质量通病，整改可以消除，但返工处理会造成损失。 （4）因质量管控、施工组织不力或抢工期等主客观因素，触碰工程质量红线，导致施工质量问题、工程质量事故，必须返工整改或清除重建才能消除。 （5）因采用新工艺、新工法施工技术不达标造成的。 （6）因恶劣气候条件造成的质量问题的。 2、质量控制措施 根据本项目施工特点及设计、行业标准及规范，保证工程质量目标得以实现，确定主要工程的控制对象（钢结构、钢筋、混凝土质量2
等），做好产品、半成品的保护工作，避免工序间污染，确保成品完整、无损、合格，控制工程施工生产过程，形成或实现过程中的各个环节，使工程质量达到预期目标。 （二）安全管理 1、安全风险分析 （1）深基坑施工安全风险。本项目施工房建基坑开挖深度9-15m不等，基坑开挖较深地质条件较差（存在局部沙土现象）开挖后存在滑坡、坠落等安全风险；地下工程开挖断面大，施工难度大，在进行基础桩基、滑板、支护等施工后拆除支撑时，存在基坑坍塌及坠落等安全风险。 （2）支架垮塌安全风险。本房建施工采用外部支架和满堂架接高施工方案，最高楼层33层，高度较高且桁架跨度较大，外架在安装、拆卸、卸载等施工时，多频次工艺操作容易滋生麻痹思想和侥幸心理，潜在脚手架坍塌风险。 （3）交叉作业安全风险。本工程项目施工内容分为地上、地下部分，涉及土建工程、设备工程、电气工程、暖通、给排水、车库、消防工程，施工内容多各工序间交叉衔接复杂，潜在安全隐患多，主要为起重伤害、物体打击、机械伤害、触电、火灾、高处坠落等安全风险。 （4）起重事故安全风险。项目施工过程中，施工区段多，塔吊、汽车吊、地泵、施工电梯数量多，吊装作业频繁，本地区又存在季节性大风天气，故存在塔吊倾覆、高空坠物、机械伤害等安全风险。 （5）交通事故风险。本项目紧邻北滨河路、T511#规划路，T532#，众邦大道为安宁区西畔南北主要交通干道，施工过程中，项3
目部、施工队用车、大型设备进场、人员出行、大型运输车（砼、水泥、钢材等）或其他车辆等众多，易造成交通意外事故。 （6）临时用电和消防安全风险。施工过程中，尤其是秋冬季节，本地区存在大风天气，施工现场临时用电随机性大，潜在触电、火灾隐患；生活区，尤其是劳务队伍住房（倒班、群居）私拉乱接及单个插座超负荷使用潜在过载过热、厨房临窗动火引发火灾或触电隐患。 （7）季节性安全风险。雷雨、大风、汛期和极端天气等潜在生产安全或设备运行安全隐患。 2、安全控制措施 （1）塔吊、履带吊作业：塔吊安装、验收、备案等严格按照特种设备相关规定进行；汽车吊进场相关证照有效，各部位安全装置正常有效；操作人员、指挥人员必须持证上岗，同时操作证书在有效期内，且按期进行复审；起重吊装作业时必须设一名专职安全员进行过程盯控并在地面设置警戒区防止施工人员进行吊装区域造成事故。且遇6级大风时必须停止作业。 （2）房建基坑及主体施工：在房建基坑及主体施工时项目安质部应加大前期施工人员的安全教育及过程安全盯控工作，严防严守施工现场的安全管理。做好施工特种人员的证件复查和登记造册工作。对专业性较强的施工必须由专业队伍专业工人施工，特种作业人员必须持证上岗，同时操作证书在有效期内，且按期进行复审。 （3）脚手架施工安全：每一处施工点必须编制、论证、审批专项施工方案，并进行安全技术交底；现场脚手架搭设和安全临时防护设施须经验收、合格方可使用；在施工过程中严格按照各项安全要求搭设脚手架、风力达到6级以上或遭遇大风、大雾、雷雨、极端天气4
时应停止高处露天作业；拆除、维修和升降必须严格按方案实施，由专人指挥、设立警示标示，不得进行夜间拆除。加强日常对施工脚手架的沉降、倾斜和杆件滑移等现象的观测，及时修正、补强杜绝安全事故的发生。 （4）临时用电安全：现场临时用电严格按《施工现场临时用电安全技术规范》规定办理；电工必须持证上岗，机电设备按“一机一闸一漏一箱”设置；悬挂安全标识，设置“当心触电”等警告标志，并设专人管理。对场区内的所有配电柜进行全封闭、全上锁管理。 （5）季节性安全：加强与当地气象部门联系，及时获取有效信息，采用应对措施；加强应急预案，加强应急救援演练。 （6）交通安全：项目部、施工队车辆必须设专职司机，非专职司机禁止驾驶。 （7）强化安全生产责任包保制度。认真贯彻落实安全生产“五落实五到位”主体责任，按照项目部、架子队、作业班组逐级签订主管领导安全生产包保责任状，落实“一岗双责”原则分类签订各级分管、部门、管理岗位的安全生产岗位责任状，落实“谁主管、谁落实”的管理制度。施工人员按照工种签订各类作业岗位安全生产责任书，将安全责任落实到施工一线，实现纵向到底，横向到边；推行工班长安全质量责任制、作业工人月度收入与安全生产考核挂钩制度，建议推行按月平均收入的3-5%为限纳入工人安全状况挂钩考核，奖优罚劣。 （8）强化教育、培训和交底工作。坚持安全形势教育、事故案例反思教育和操作工艺、质量控制、安全防护培训常态化，提倡分级创建安全质量微信群，告知施工中的安全红线和提示事项，同时，持5
续推行班前讲话（强调安全风险源、风险部位和防范措施以及安全技术交底和工艺控制要点）和班后小结（点评当班的安全突出问题和作业质量情况）制度，提倡教育培训简短好记，交底通俗易懂，坚持问题导向，点到痛处，提醒到位。 （9）坚持安全风险识别、评价和分类管控常态化。开工发布安全风险总目录，阶段性发布动态更新目录。随着全面开工和施工推进，进一步细化风险识别深度，建立重大危险源清单，做到每季度动态更新一次，配套完善相应的专项方案或管理措施，坚持专项检查和日常隐患排查双推进，将问题整改闭环作为风险监控的重点，检查记录及时整理归档。《安全生产伤亡事故月报》、《安全生产标准化月自评表》，其他安全质量的专项活动报告按照有关通知要求报送，实现安全质量管理有序可控。 （10）工班日常安全管理。进场工班必须落实集团公司的各项安全管理制度和项目各项安全管理办法。始终坚持每日安全教育制度，对每日的分项工程进行分项安全教育。落实班组长工前教育职责告知施工作业人员当日作业安全风险及防控措施。更好的落实“三工教育”制度。 3、安全生产费用 本项目提取合同额的2%作为安全费用资金投入。项目安质部要编制项目总体计划和阶段分解计划，并及时向相关部门交底，督促按现场需求落实安全投入科目，及时建立投入台账和依法合规列销专项开支费用，定期归集并与财务部门核对完善投入总体台账。 十二、文明施工、环境保护 （一）文明施工 6
现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；工地和道路无飞尘、无泥泞、无坑洼；材料堆码整齐、机械设备摆放整齐、生产生活区规划整齐；生产办公区整洁、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁、厕所排污区清洁；水管不漏水、电线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油、通风管道不漏风。创建省级文明工地。 （二）环境保护 强化生态保护措施，做好生态和景观保护；严格控制振动影响，做好文物保护；加强水环境保护，搞好废水的处理和排放；强化大气污染防治措施，控制扬尘。达到：市政环境大气治理6个100%及环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化杜绝白色污染和噪声污染。完善美观，环保、节能、节材和水保措施落实到位满足国家环保、文保、水保及有关部委批复要求。 二、成本控制 （一）成本核算模式 本项目建立项目部核算的成本管理核算体系，全面落实公司完全责任成本管理。 （二）成本控制要点及措施 本项目的成本控制重点在临时工程成本、施工方案、工期成本、工程数量、材料费用、分包费用、设备费用、间接费及税金。成本控制重点及控制措施见表。
序 号 成本控制内容 风险点 控制重点 控制措施 控制阶段 7
1 临时工程成本
1.临时工程规模、数量、建设标准； 2.临时工程结算。 砼拌和站、钢筋加工场、便道、临时电力线路、临时驻地。 1.遵循“统一规划、统一标准”、“先方案、后施工、再计量”及“满足要求、不讲排场”的原则； 2.施工前由技术部编制《临时工程实施方案》，上报公司审批，临时工程要有设计图纸、工程预算； 3. 队伍要进行招标选择； 4.严格控制质量，杜绝返工，减少后期维护费用。
开工前
2 征地拆迁成本
1.征拆的规模控制。 2.征拆费用标准。 1.拌和站、便道的临时用地规模。 1.做好临时用地的规划； 2.严格执行临时工程方案 3.学习吃透政府补偿文件； 4.做好当地政府和村民的思想工作避免超标准支付。
开工前
3 施工方案 1.施工方案经济性； 2. 资源超配计划； 3.方案的执行情况。 1、砼配合比、临时工程、土石方调配方案、基坑支护方案； 2、改良土掺灰、钻孔桩桩头及扩孔系数、混凝土损耗、钢筋下料损耗； 3、设备及周转材料配置计划。 1.方案优化遵循的原则“切实可行、充分论证、经济比选、好中选优； 2.本着防止材料超耗的原则抓好施工方案的过程控制； 3.设备及大型周转材料统一规划、统一调配，资源共享，减少重复投入； 开工前及过程中
4 工程数量 1.对上计价数量； 2.对下计价数量； 1． 临时工程数量 2． 土石方工程； 1.建立“工程量、施工图数量、计价数量”三级台帐，要满足工程数量核算、限额发料的需要； 开工前及