企业文化之星评选标准及推荐表
企业每月之星评选方案范文（精选3篇）
企业每月之星评选方案范文（精选3篇）企业每月之星评选方案范文篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”、“季度之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期月度之星每月组织一次评选，季度之星每季度评选一次。
三、评选范围凡在本公司入职满3个月的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各车间或部门为单位组织评选，每月可评选“月度之星”员工各一名或多名。
季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。
五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。
2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，能获得同事的好评。
4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的负责到底。
5、工作创新能力强，学习能力强。
六、评选流程1、部门推荐。
各部门负责人，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有合适人选，可不报。
2、候选优秀个人公示。
由生产部组织各相关部门负责人对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。
公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并根据实情作出处理。
3、公布名单。
公示结束后，最终召开颁奖会议，并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表彰。
4、“月度明星”评选流程除周期是三个月以外，其余与“月度之星”流程相同。
七、奖励办法1、获得“月度明星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金1000元，并颁发证书。
企业文化优秀推荐表
企业⽂化优秀推荐表表四优秀企业⽂化建设⼯作者申报表李⽩写的“举头望明⽉，低头思故乡”,看⽉亮，必须得抬头看，不然你看见的⽉只是⽔中⽉，⽽思故乡，必须得低头，看着脚下的⼟地，⼟地连结深情，传递的思念感应才会⾃然。
可见，李⽩对抬头和低头，有看似经典的认识，只是李⽩的脖颈不听使唤，该低头时却抬头，该抬头时却低头，搞得李⽩⼀辈⼦光碰头，有时被摔的⿐青脸肿的，但这时的李⽩爱喝酒，喝了酒就疯疯癫癫的，于是，李⽩就借着痛感籍着癫意把⼀肚⼦的酒吐出来，成就了“君不见黄河之⽔天上来……”的诗句。
元萨都剌《北⼈冢上》诗：“低头下拜襟尽⾎，⾏路⼈情为惨切。
”可见，古⼈从⼼⾥是不喜欢低头的，喜欢的是抬头。
记得我以前在学校操场⾥喜欢低头，体育⽼师说我是⼀个没有⾃信的学⽣，还说我是⼀个没有阳光⼼态的⼈。
记得体育⽼师说过这样的⼀句话：“⽠⼦之所以长的粒粒饱满，那是因为向⽇葵始终抬头向着太阳。
”记得我第⼀次去应聘⼯作，应聘的⼯作⼈员看我低着头，直接就叫我回去了。
那我就抬起头吧，进家门的时候，由于我抬起头，我的头⼀下⼦就被碰出了⾎来，搞得我在家⾥好⼏天就不想出门的。
我⾛下坡的时候，依然是抬起头，这样显得⾃⼰有⾃信，冷不防，我⼀连向下栽了好⼏个跟⽃，摔的我头破⾎流的。
我的头招谁惹谁了？⼲嘛都跟我的头过不去呢？我究竟是该抬头做⼈还是该低头做⼈呢？有⼈说⾛下坡路就必须低头，⾔下之意就是⼈⾛背时运的时候要低着头，就像罪犯低着头接受审判⼀样。
那当年⽑泽东同志遭到王明等⼈的排挤时⼲嘛就不低头呢？那当年红军第五次反围剿失败后被迫长征⼲嘛就不低头举起⼿来呢？那赵⼀曼和江姐被敌⼈抓去明知只有⽆尽的酷刑⼲嘛就不低头屈服呢？那当年的灾荒岁⽉⾥全中国⼈民饿的吃粗糠啃树⽪⼲嘛就不低头消沉下去呢？那有⼈第九次⾼考依然名落孙⼭⼲嘛就不低头认命了呢？有⼈写⽂章写了⼀百篇写了⼀千零⼀夜依然是没有读者依然是没有⼀个读者看好时⼲嘛就不低头呢？李嘉诚当初做⽣意是做⼀次亏⼀次时⼲嘛就不低头呢？你、我、他经过了这么多的困苦折磨⼲嘛还要坚强的活下去呢？我们的⼈类和整个社会经常就处在风⾬飘摇⾥⼲嘛还要坚定不移向前进呢？⼈的⼀⽣，⼏乎有过半的时候是在⾛下坡路，低着头⾛下坡路确实是不摔跟⽃，但低着头只能看见脚下的⼀⽅⼨路，却看不见天上的太阳和⾼空的明⽉，特别是最容易忽视⾝边的风景。
企业之星评选条件
“企业之星”评选标准
1、自觉贯彻执行党的基本路线和方针政策，坚持科学发展观，积极
参与和谐的建设，具有强烈的事业心和责任感，作风正派，遵纪守法，廉洁奉公，在企业职工中享有较高的威信；
2、善于创业，锐意创新。
积极投身建设，以市场为导向，以
提高企业经济效益为目标，在节能减排、环境保护、科技创新、自主创业和履行社会责任等方面做出突出贡献，重视企业的社会形象和品牌建设，并取得明显成效，得到消费者和有关部门的肯定；
3、重视青年人才培养和员工队伍整体素质的提升，具有科学的经营
思想和发展战略，基础管理扎实，经济效益高，具有可持续发展的后劲，依法纳税，企业利税水平在本地区、本行业中处于领先水平(所在企业偷税、逃避追缴欠税、抗税、欠税和出现重大责任事故企业不能参加评选)；
4、在企业建立党、团组织，主动支持企业的党、工、团工作，善于
做职工的思想政治工作，关心职工生活，密切联系群众，热心社会公益事业，支持和帮助青年创业，积极吸纳大学生和下岗青工就业，有较强的向心力和凝聚力；
5、参评“企业之星”人选受到过市级以上党政部门或团组织的表彰，
或所领导的企业获得过县市级以上荣誉称号。
6、同等条件下，在为做出个重要贡献的企业或个
人优先。
(完整版)企业之星评选方案
(完整版)企业之星评选方案1. 方案背景近年来，企业对于员工的表彰和奖励越来越重视，因此举办企业之星评选活动已成为一种常见的做法。
企业之星评选活动不仅可以增强员工的归属感和激励，还能够树立企业形象，提升团队凝聚力和员工竞争力。
2. 目标和目的本方案的目标是通过评选出优秀的企业之星，充分发挥员工的潜力，激励员工的工作积极性和创造力，同时提高企业的整体绩效和竞争力。
具体目的包括：- 表彰优秀员工的工作表现和贡献；- 提高员工的士气和工作满意度；- 增强员工之间的交流与合作；- 增加团队凝聚力，促进员工的成长；- 塑造企业良好形象，提升企业知名度。
3. 评选标准为了评选出真正的企业之星，我们将根据以下几个标准进行评估：3.1 工作业绩评估员工在工作中所取得的业绩和成绩，包括但不限于年度绩效目标完成情况、工作质量和效率等。
3.2 贡献与创新评估员工对企业发展所做出的贡献和创新能力，包括但不限于提出的改进方案、贡献的业务增长和效益等。
3.3 团队合作评估员工在团队合作中所展现出的能力和精神，包括但不限于与团队成员的沟通合作、协调解决问题的能力等。
3.4 个人素质评估员工的个人素质和职业道德，包括但不限于诚信守规、积极进取、研究能力等。
4. 评选流程4.1 提名阶段- 公布评选活动，并解释评选标准；- 员工自荐或由其他员工提名；- 提名截止后进行初步筛选，确定入围者。
4.2 评选阶段- 入围者提交评选材料，包括个人工作简历、业绩介绍等；- 评委根据评选标准对入围者进行评分；- 评委会议评议，确定获奖者。
4.3 颁奖仪式- 举行庄重的颁奖仪式，公布获奖者；- 表彰获奖者，并向其颁发奖品或奖金。
5. 奖励和激励措施为了激励员工参与评选并提高工作积极性和创造力，我们将提供以下奖励和激励措施：- 颁发荣誉证书、奖杯等用以表彰获奖者；- 获奖者享有额外的奖金或特殊福利待遇；- 公司媒体渠道宣传获奖者，并提高其知名度；- 推动获奖者的职业发展和晋升机会。
企业之星评选方案通用11篇
企业之星评选方案通用11篇企业之星评选方案1为了表彰先进，树立榜样，充分调动全体员工的积极性和创造性，结合集团年度考核工作，制订以下集团“先进集体”、“先进个人”评选建议方案：一、评选范围：1、各中心（部门）及其下属单位在完成年度工作任务的基础上可自荐参评先进集体；2、认真履行岗位职责，在工作中有突出贡献的在岗员工均可参评先进个人。
二、先进集体的评选条件：1、认真贯彻执行集团的各项制度，团结务实，具有高度的凝聚力和战斗力，具有很强的集体荣誉感和团队意识，管理、经营和服务工作具有创新意识。
2、圆满完成集团下达的各项工作任务和年度经营指标。
3、在生产、经营、服务中，无出现重大的质量、安全事故和工作失误。
4、健全制度，有较好的工作效率和效益。
5、积极参与集团组织的各项活动且表现突出。
三、先进个人的评选条件：1、在集团工作时间一年以上且年度考核为一等的职工。
2、认同集团理念，爱岗敬业，服从领导，听从指挥，严守职责，具有良好的团队精神。
3、工作认真负责，积极肯干，勤奋好学，业务能力较强，个人业绩突出，得到员工的普遍认可。
4、遵守国家法律和集团的规章制度，无违纪违规行为和工作失误。
四、候选名额：1、先进集体：一级单位1个，二级部门或班组4至6个2、先进个人：48-49人，具体名额如下：一级岗：1-2人二级岗：10人（各单位名额如下）基层岗：37人（各单位名额如下）五、评选要求：1、各单位要高度重视本次评选工作，本着严肃认真，实事求是的态度，确实把那些工作上取得突出成绩的单位和个人推选出来，不得为了平衡而轮流评优。
2、各单位要坚持标准，严格民主程序，结合年度考核，做到优中选优，宁缺毋滥，真正树立榜样。
3、推荐材料准确、详实、重点突出、层次分明、杜绝弄虚作假。
六、评选程序及日程安排：1、集团组成评选领导小组，集团各单位组成评选小组。
2、先进集体由各单位推荐，填写先进集体推荐表，先进事迹须详细具体。
3、先进个人：员工自荐与单位推荐相结合（1）员工自荐：由员工填报“先进个人自荐表”，二级岗及基层人员由单位评选小组评选并填写意见后，报送集团评选领导小组。
企业文化标杆推荐表1
最深处彻底的影响着团队，在团队遇到巨大困难的时候，往往这些人可以让整个团队的局势
扭转。
让我用简短的几十秒钟描述一下我们的激情标杆，他是一个渴望成功得快要疯掉的家伙
，他有一双杀气腾腾的眼神，足以让围绕在我们旁边的竞争对手不寒而栗，他跳晨舞总是不
不满意，可以不买，行吗？我和另外一名员工于是就傻眼了，由于条件反射，我们迅速冲回
店上，拿上委托书，钥匙，看房确认书，无巧不成书，客户居然对房子有意向了，这下可把
他高兴坏了，但是把我弄哭了，房子当时是带车位180万，几乎没得什么少了，客户还价160
万，而且一分钱都不添，接下来，就是长达的半个月的周旋，谈判，说到谈判真的谈不上，
调，我是认真的，我们意识到问题的严重性了，这个单子，我没有参与进去，帮不上半点忙
，唯一能做的是：干着急，我们三个把自己关在屋子里，他拿起电话：一开始很温柔，慢慢
的他激动起来了，声音的分贝像物价一样逐渐攀升，似乎要摔电话，又这时候他全然进入到状态里面去了，不顾我的劝说，也顾不
顾及他人感受，他唱司歌总是声嘶力竭，他就是一个激情哥。
他曾经是优秀的租赁冠军，但是转售快三个月，没有签下一个售单，一天开夕会，我说：
周健，如果你再不开售单，有可能会被公司淘汰了，到时候你和我都会很难过，他立马激动
起来，表情特别的扭曲，抓住我的手说：森哥，这种事情绝对不会发生的，你不要传播负面
思想，我绝对不会让他发生，他边说边围着会议室走圈子，这时候，围坐在会议室的我们都
从此以后，每天激情哥都会做的一个工作就是去小区门口转，去驻守的地方发单子，就
像太阳东升西落一样，其他中介带客户都会小心翼翼，避开他远远的。
公司之星评选方案范文（精选6篇）
公司之星评选方案公司之星评选方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的公司之星评选方案范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司之星评选方案1一、目的为了深入了解员工的工作成绩，及时有效地激励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识，充分调动员工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额评选优秀部门经理1名/月，员工2名/月。
三、评选方式以“民主、公开、公平”为原则，采取评分制方式。
四、参加评选条件1、工作满3个月以上员工；2、当月无缺勤、迟到、早退记录；3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；5、工作认真负责，积极主动，无严重工作失误。
五、评选程序1、“优秀部门经理”评选流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），部门经理提交上月月度总结至人力资源部；下月7号前，人力资源部组织各部门负责人召开工作例会，会上各部门负责人工作互评，评分占比50%；人力资源部组织公司五岗（含）以上高管对部门负责人评分，评分占比50%；人力资源部汇总评分表，得分最高者为本月“优秀部门经理”。
2、“员工月度之星”评选流程下月5号前（节假日顺延3个工作日），员工提交月度总结至部门负责人处；部门负责人对所在部门员工评分各部门负责人推荐1名候选人至人力资源部，人力资源部对各部门提交的工作总结、评分表进行确认；人力资源部综合员工当月表现，评选2名“员工月度之星”。
六、评选公布时间每月15日前，人力资源部公布上月“优秀部门经理”、“员工月度之星”人员名单。
七、奖项设置1、现金奖励获得“优秀部门经理”，当月可获现金奖励100元；获得“员工月度之星”的员工，当月可获现金奖励100元。
公司之星评选方案2一、目的：为了更好的调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升，自我发展。
企业文化之星评选标准及推荐表
企业文化之星评选标准及推荐表企业文化是企业的灵魂，具有持久的影响力和不可取代的作用。
传承和弘扬企业文化是企业发展的重要保证。
为了激励和表彰企业文化明星，我们制定了一套评选标准和推荐表供企业参考。
评选标准1.文化传承企业文化的传承是评选之星的重要标准。
企业应该通过各种渠道（如内部培训、文化活动等）把企业文化融入员工的思想和行为中，让员工愿意并自主地去实践和传承企业文化。
2.价值观引领企业价值观是影响员工行为的关键因素。
企业应该以它的价值观为指导，引导员工行为符合企业的观念和精神，在价值观方面具有明显优势的企业，优先考虑评选。
3.创新能力创新是现代企业不可或缺的能力，评选之星我们同样会考虑企业在创新方面的表现。
无论是在产品、服务、管理等任何方面，只要具有创新性，都应当得到认可。
4.责任担当企业应该具有责任担当精神，应该积极承担社会责任，为员工、社会、国家做出应有贡献。
评选之星会考虑企业在社会责任担当方面的表现。
5.团队建设团队是企业的重要组成部分，推动企业发展取得重要成果。
评选之星将优先选取具备较强团队协作精神，以及活跃在团队中促进交流、学习、进步的企业。
推荐表基于以上标准，我们列出了一份企业文化之星推荐表，以供企业进行参考：公司名称文化传承价值观引领创新能力责任担当团队建设京东很好很好很好很好很好阿里巴巴很好很好很好很好很好腾讯很好很好很好很好很好华为很好很好很好很好很好宝洁很好不错不错很好很好以上推荐表仅供参考，企业应根据自身的实际情况，制定符合自身企业特点的评选标准和推荐表，并把评选活动融入企业日常管理中，以激励员工、推动企业发展。
企业文化优秀推荐表
优秀企业文化建设工作者申报表
姓名
苏永红
性别
男
职务
企业文化建设
办公室主任政治面貌中共党员单位名称邯郸洗选厂
个人事迹简介
冰冻三尺，非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作，是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌，离不开人为的培养与整合，绝非一蹴而就。苏永宏同志作为厂企业文化建设的领导和主要责任人，率先提出“向我看齐”的口号，要求下属懂的，他必须熟；要求下属做到的，他必须做精，要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备，并时时处处身先士卒，率先垂范。在他的带领与要求下，厂企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。在进行编制企业文化手册工作中，加班加点，将全厂所有岗位对比标准逐一改编、细化，在规定时间内完成了企业文化手册编制。为了迎接“聚合”广场剪彩和珍惜环境日活动，24小时顶在楼梯安全文化走廊安装现场，监督保证安装质量。苏永宏同志对企业文化建设工作的重视不光体现在抓厂企业文化建设的实践中，还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中，其中企业文化方面的书籍不占少数，每当探讨起企业文化的话题时，他总能滔滔不绝，正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底，苏永宏同志始终坚信：“企业文化是企业的魂魄，它像战场上的旗帜一样,是鼓舞士气、催人奋进的进军号角”。企业文化建设的道路漫漫修远，苏永宏同志的探索和追求也将永无止境。
本单位党政意见
签章
年月日
注：本表可以复印、复制
企业文化之星评选方案范文（通用12篇）
企业文化之星评选方案企业文化之星评选方案范文（通用12篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的企业文化之星评选方案范文（通用12篇），欢迎阅读与收藏。
企业文化之星评选方案1为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a）考勤情况；b）奖惩情况；c）是否违反公司的规章制度；d）推荐理由是否事实充分；e）该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
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“企业文化之星”评选标准
基本要求：非常熟悉企业文化，积极参加企业文化宣传活动
有良好的职业道德，遵守公司的各项规章制度
工作表现优秀，维护公司利益
1.危机之星
要求：有强烈的忧患意识，按时按质完成本职工作
善于总结，勤于反思，不断改进工作方法
考虑事情比较长远，有大局观
工作积极，不懒惰，会主动要求执行任务
为人谦虚谨慎，接受新知识快，创新能力强
2.信任之星
要求：工作能力强，有强烈的责任心
为人诚信，受到大家喜爱，值得他人信任
领导派发的任务，同事托付的事情，能竭尽全力地完成
信任同事，遇到难题时，会懂得寻求帮助
在工作有必要时，敢于托付事情给同事
3.团结之星
要求：看重大局，不计较个人利益
对领导谦恭有礼，与同事相处愉快
同事遇到困难时，会积极主动帮忙
积极参加公司活动，为团队荣誉拼搏
积极配合上级的工作安排，并能按时按质完成工作目标
4.执行之星
要求：工作主动性强，能够自动自发地工作
做事认真，注重细节，善于落实
有团队精神，人际关系良好
不怕困难，想尽各种办法完成任务
应变能力强，能妥善处理突发事件
企业文化之星推荐表。