幼儿园长期 发展规划
幼儿园2024年发展规划
XXXX幼儿园2024年发展规划一、设立目标与愿景幼儿园的发展应明确目标与愿景。
我们的目标是建立一所高品质、具有影响力的公办幼儿园，愿景是成为乡镇幼儿园教育典范。
我们将以先进的幼儿教育理念为指导，提供优质的保教服务，培养孩子们的创造力、品格和学习能力，为他们的终身发展奠定坚实的基础。
二、设定教育理念与特色我们将以“全面教育”理念为基础，注重幼儿全面发展，关注幼儿个体差异，培育具有良好道德品质和自主学习能力的儿童。
我们的特色是注重实践和创新，为每个孩子量身定制个性化的教育方案。
同时，我们将积极整合多方教育资源,为幼儿提供丰富的学习环境和体验。
三、师资力量的建设教师是幼儿园的核心力量。
我们将严格筛选教师，并定期进行教师培训，提高他们的教育水平和专业素养。
每个教师都应具有强烈的责任心、儿童发展意识和教育创新意识。
同时，我们将为教师提供良好的工作环境和待遇，鼓励他们积极参与教育科研和学术交流。
四、硬件设施的完善硬件设施是幼儿园的重要组成部分。
我们将根据幼儿身心发展的需要，建设安全、舒适、宽敞明亮的教室、活动室和多功能室等设施。
同时，我们将注重环境的美化、装饰和设计，为孩子们营造一个温馨、和谐的学习和生活环境。
五、安全管理幼儿的安全是幼儿园的首要任务。
我们将制定全面的安全管理制度，落实安全管理责任制。
从校园安全、食品卫生、防疫保健等多方面进行严格把关，确保幼儿的人身安全与健康。
同时，我们将加强安全教育，提高幼儿的安全意识和自我保护能力。
六、家园合作家庭是幼儿成长的重要环境。
我们将积极开展家园合作,定期举行家长会、座谈会等活动，及时了解家长的意见和建议，形成家园共育的良性互动。
同时，我们将为家长提供育儿指导、教育咨询服务，支持家长科学育儿。
七、教师培训与提升教师的专业成长是幼儿园发展的重要保障。
我们将制定系统的教师培训计划，定期进行专业知识、教育技能等方面的培训I。
同时，我们将鼓励教师参加国内外学术交流活动，提高教师的专业素养和眼界。
幼儿园三年发展规划建议
幼儿园三年发展规划建议幼儿园三年发展规划是一个长期战略性文件，旨在指导幼儿园未来几年内的发展方向和教育质量提升。
以下是一些建议，可以作为制定幼儿园三年发展规划的参考：1. 教育理念与目标明确化：- 确定幼儿园的教育哲学和核心价值观，比如重视儿童主动学习、探究能力和创造力的培养。
- 设定清晰的教育目标，确保它们符合国家幼儿教育标准并且具有可衡量性。
2. 师资培训与发展计划：- 设计持续的职业发展计划，包括内部培训和外部进修课程，以提升教师的教学和育人能力。
- 引入教师表现评估体系，鼓励优秀教学实践并给予表彰。
3. 设施和环境升级：- 对现有教室和游戏区进行安全检查和必要的翻新。
- 规划和实施户外绿化项目，创造更多自然学习环境。
4. 教学内容与课程改革：- 开发或引进创新课程和教材，融入steam教育元素（科学、技术、工程、艺术和数学）。
- 定期举办课程评估和反馈会议，邀请家长和专家参与。
5. 信息化管理与教学支持：- 建立电子管理系统，用于学籍管理、考勤记录和通讯录功能。
- 引入智能教育工具，如互动白板和教育应用程序，以增强学习体验。
6. 家园合作加强：- 设立家长委员会，定期举行会议讨论幼儿园发展事宜。
- 开展家长工作坊，提供育儿和早期教育的讲座和培训。
7. 品牌建设与市场定位：- 通过社交媒体、本地小区活动和校园开放日提高幼儿园的知名度。
- 分析竞争对手和市场需求，调整服务以吸引更多家庭。
8. 财务管理与资金筹措：- 制定年度财务预算，并进行定期的财务审计来确保透明和合规。
- 探索不同的资金渠道，包括政府补助、社会捐助和行业合作。
9. 质量监控与评估：- 设立内部质量保证小组，定期检查教育质量和服务态度。
- 与外部机构合作开展第三方评估，获取客观反馈用于改进。
10. 法规遵从与风险管理：- 更新幼儿园的政策手册，确保所有活动都符合当地教育和安全规定。
- 开展紧急情况演练，包括火灾、地震逃生等，确保师生知晓应急程序。
2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范文(4篇)
2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范文（一）目标规划1、第一年争取拿到卫生保健合格证2、第二年争创市优质园3、第四年争创省优质园（二）教师队伍建设规划丹佛小镇幼儿园坚持走内涵发展之路;坚持师德为生;纲要为线;岗位练兵;活动锻炼的手段，来深化师德、师能，以科研方式引领教工专业成长。
1、持证上岗人员配置上按省优标准执行，对所有岗位均按要求持证上岗，对还没有幼教专业教师资格证的人员要求一年内取得幼教专业资格证。
2、学历规划三年内所有教师必须取得本科学历。
3、骨干教师培养规划一年内培养园内骨干教师____名二年内形成稳定的园内骨干教师队伍三年内争取培养区内骨干1-____名对教师队伍的管理做的既严格要求又，既严格行为又给予人文关怀。
（三）创设园本特设规划1、以特色促科研，以科研促发展。
丹佛小镇幼儿园在今后办园过程中会始终坚持以特色推进发展的思路，充分利用举办人的教育资源与社会资源开展语言与艺术相融合，以培养幼儿活泼、大胆、敢说、会说、能说的开朗性格的研究。
2、第1-____年探索如何多途径;多形式将语言和同简单艺术形式展示语言，吸收在展示过程中形成幼儿大胆开朗性格的研究。
3、第____年在形成一定习得语言模式和幼儿能大胆表现的基础上拓展多形式的展示方式促使幼儿良好性格的进步形成。
4、措施监督、检查教科研工作教科研工作园领导重视教科研工作，督促、检查教科研工作计划的执行和研讨过程，并随时给予必要的支持。
聘请专家指导教科研工作5、措施严格执行制度化管理;基础化管理，从小事抓起，每一个环节严格操作规程并建立建全帐册。
每一个活动留下过程资料，做到有计划;有过程;有反思;有措施。
确保管理正规化;制度化;最后升华至人文化。
将丹佛小镇幼儿园办成有特色;有品质;服务优良;家长满意;社会满意的优质幼儿园。
2024年之后的幼儿园三年发展计划标准范文（二）随着社会的发展，特别是科学技术与信息技术的迅猛发展，教师职业将处于不断变化和发展之中，教师职业将成为终身发展的过程，社会的发展需要教师不断地自我更新知识。
幼儿园中长期发展规划
幼儿园中长期发展规划引言概述：幼儿园是孩子们最初接触教育的地方，对于幼儿园的发展规划至关重要。
中长期发展规划是指对幼儿园未来一段时间内的发展目标、发展方向和发展策略进行系统规划和安排。
本文将探讨幼儿园中长期发展规划的重要性以及具体内容。
一、明确发展目标1.1 确定教育理念：制定明确的教育理念是幼儿园中长期发展规划的基础。
教育理念应当符合国家教育政策和幼儿成长规律，注重培养幼儿的综合素质和个性发展。
1.2 设定发展目标：根据幼儿园的实际情况和未来发展需求，确定中长期的发展目标。
发展目标应当具体、可行，并能够激励全体教职员工积极努力。
1.3 调研分析：通过对幼儿园内外环境的调研分析，了解幼儿园的优势和劣势，为制定发展目标提供依据。
二、制定发展策略2.1 教育教学改革：根据教育理念和发展目标，制定教育教学改革方案。
包括课程设置、教学方法、评估体系等方面的改革措施。
2.2 师资队伍建设：加强师资队伍建设是幼儿园中长期发展规划的重要内容。
培训教师的专业素质、提高教师的教学水平，是提升幼儿园整体教育质量的关键。
2.3 安全保障措施：幼儿园是孩子们学习和成长的地方，安全是第一位的。
制定完善的安全保障措施，保障幼儿园内外环境的安全，是中长期发展规划的重要内容之一。
三、落实发展措施3.1 组织实施：将发展规划转化为具体的实施方案，明确责任人和时间节点，建立科学的实施机制，确保发展规划的顺利实施。
3.2 监督评估：定期对发展规划的实施情况进行监督评估，及时发现问题和不足，并采取有效措施加以改进。
3.3 持续改进：根据监督评估的结果，及时调整发展策略和措施，不断完善幼儿园的中长期发展规划，保持其持续发展的动力和活力。
四、加强家园合作4.1 家长参预：家长是孩子成长道路上最重要的火伴，加强家长参预幼儿园的管理和教育活动，促进家园合作，共同为孩子的成长努力。
4.2 沟通交流：建立畅通的家园沟通渠道，及时向家长传达幼儿园的发展动态和教育理念，增强家长对幼儿园的信任和支持。
2024年幼儿园中长期发展计划（三篇）
2024年幼儿园中长期发展计划一、发展思路”如何抓住课改契机，扬长避短，把幼儿园办成管理机智活、教育观念新、师资结构精、有一定知名度的幼儿园。
”围绕这一问题，幼儿园认真学习有关精神，对照先进，反复讨论和思考酝酿，初步形成幼儿园五年发展规划。
（一）具体内容为：1、以幼儿发展为本，始终坚持”面向全体、全面发展”两全思想，在一日活动家的各个环节中体现幼儿活动的主体性。
培养幼儿创新精神和实践能力。
因材施教，促进每位幼儿的个性发展和不同水平上的提高。
2、立足自培，建立一支师德高尚、素质好、业务精、结构合理的师资队伍。
3、坚持以园为本，以法建园。
4、积极探索素质教育与二期课改理念下的”乡土环境与体念教育”园本化课程。
（二）育人目标：培养幼儿健康活泼、好奇探究、文明乐群、勇敢自信。
（三）办园宗旨：以人为本，服务社会，服务家长。
园风：爱国、敬业、奉献、创新。
教风：热忱、严谨、善诱、爱心。
学风：积极、主动、观察、探索。
二、发展目标经过五年的实践和探索，努力把幼儿园建设成为一所”高品质、有特色、创一流”的一级园所。
“高品质”-幼儿园的管理模式和保教质量高品质，充分利用幼儿园有限空间，合理、美观、精致、现代化。
“有特色”-幼儿园围绕”以幼儿发展为本”的理念，积极实施素质教育，建构”乡土环境与体念教育”的园本课程，形成特色。
营造和谐、幽雅的人文环境、育人环境，把幼儿园建设成幼儿喜爱的乐园。
“创一流”-始终以一流的办园标准及要求，做好幼儿园的各方面工作。
实施以”凝聚力工程”为基础的民主、开放、科学的人性化管理体系，形成一支素质优良、业务精湛的一流教职工队伍，达到以德育教育为核心，以创新精神和实践能力为一流的保教质量。
三、实施框架（一）确立以人为本，强化幼儿园管理。
1、目标1）以”以人为本，依法半园”的管理思想，形成具有现代管理理念、现代管理技能、现代管理方法和手段的现代化管理领导群体。
2）完善校长管理、教职工民主参与的园长负责制，实行教职工全员聘用合同制、岗位聘任制、职务等级工资制，落聘待岗制和考核淘汰制，最大限度调动员教职工的积极性。
幼儿园五年发展规划 4篇
幼儿园五年发展规划 4篇在竞争激烈的社会大教育背景下，我们幼儿园要独树一帜，为此，我们制定了以下的发展指导思想和总目标：指导思想：以“提高教育质量，创育方式，注重师资队伍建设，营造和谐环境”为指导思想，推动幼儿园的可持续发展。
总目标：在未来五年内，幼儿园要实现以下目标：1、提高教育质量，实现教育教学的科学化、规范化和现代化，提高幼儿的综合素质。
2、创育方式，注重幼儿的个性化发展，培养幼儿的创新意识和实践能力。
3、注重师资队伍建设，提高教师的素质和能力，形成一支高素质、专业化的师资队伍。
4、营造和谐环境，创造良好的教育氛围和家园共育的环境，提高家长满意度和社会认可度。
一）发展优势：我们幼儿园具有以下发展优势：1、领导班子和教师队伍团结向上、积极进取，为幼儿园各项工作提供了保证。
2、完善了幼儿园的岗位职责和评估制度，为幼儿园正常运作提供了保障。
3、师资队伍结构逐步趋向专业化，为幼儿园的可持续发展奠定了基础。
4、幼儿园形成了鲜明的“早教”办园特色，在一定区域内形成了一定影响力，获得了家长和社会的认可。
二）存在问题与困惑：我们幼儿园存在以下问题和困惑：1、硬件设施方面，园舍占地面积小，教室配备不合理，部分设施、布局比较落后，现代化教学设备不够丰实。
2、幼儿入园高峰期间，幼儿人数处于饱和状态，制约了幼儿园规模化发展，需要政府征地扩建。
3、教师队伍中缺乏影响力的名教师，教师的理念与行为之间存在较大的落差，缺乏创新和科研意识。
4、后勤人员的整体素质、水平和能力有待提高，员工的自培意识不够，参与保育和教育的能力缺乏。
5、品牌特色的建立还需进一步优化，幼儿园的内、外部环境的创设还缺乏人文化、特色化和现代化。
回顾幼儿园的发展历程，我们认为要实现长足的发展，必须准确把握“变”与“不变”的尺度。
所谓“变”是指顺应社会和教育发展趋势，不断调整并形成完整的办学思想和办学经验，打造自己的品牌。
所谓“不变”则是指办学的个性和成果能长期地显示、保持和发展，保留良好的教育传统和优势，最终产生较深的社会影响。
幼儿园三年发展规划2024至2026
幼儿园三年发展规划2024至2026三年发展规划（2024-2026年）结合教育领域的最新发展趋势与相关政策、当地社会文化背景及家长需求来规划一、核心目标设定1、教育质量提升：通过教师培训、课程优化等手段提高教育质量和服务水平2、教育环境优化：改善教学和活动设施，创造安全、健康、启发性的学习环境3、家园社区合作：增强与家庭和社区的互动与合作，形成共育合力4、教育技术融合：整合先进的教育技术和教具，发展智能化教学和管理5、园所特色打造：依据园所文化及优势，建立独有的教育理念和特色二、年度规划2024年：基础建设与课程研发（1）升级硬件设施，包括教室、户外游乐设施（2）开发和试点新的幼儿教育课程，注重儿童身心发展和多元智能（3）实施家长教育计划，加强家园合作（4）开始教师能力建设，如定期内部培训或外部专业培训2025年：教学质量与特色发展1、全面推广新课程，并根据反馈进行优化2、加强教师团队建设，引入国内外交流学习机会3、深化家园合作，举办家长工作坊和社区参与活动4、开展特色活动，如艺术、体育、科学等领域的节日或竞赛2026年：评估与持续改进1、对之前的政策和活动进行效果评估2、根据评估结果调整发展策略，确保持续提升服务质量3、扩大幼儿园的影响力，通过与其他教育机构的合作，提高教育品牌的认知度4、推动园所国际化发展，例如建立国际幼儿园交流项目三、具体执行措施1、建立项目管理小组，负责规划的实施、监督和调整2、确立评价体系，定期检查项目进度和质量3、增加财政投入，保障教育项目的顺利运行4、强化师资队伍建设，提供持续的专业发展平台5、利用信息化手段，加强管理和家园沟通的透明度四、预期成果教育服务满意度显著提升；教师专业能力与教育质量同步提高；家园社区关系更加紧密，共育机制逐步完善；园所影响力和品牌形象得到增强五、难点与挑战如何平衡传统教育与现代科技的结合；保持教育公平，满足不同背景家庭的需要；应对政策变化和市场需求的不确定性。
幼儿园中长期发展规划
幼儿园中长期发展规划一、引言幼儿园旨在为2-6岁的幼儿提供全面发展和学前教育服务，是儿童早期教育的重要组成部分。
本幼儿园中长期发展规划旨在根据当地的经济、文化和教育需求，制定出一套科学、有针对性的发展策略，以确保幼儿园能够持续健康发展。
二、目标及任务1.目标：建设一所以幼儿发展为中心，注重品质教育，培养幼儿全面发展的良好基地。
2.任务：a.提供全面的学前教育课程，包括认知、语言、社交、情感、艺术、体育等各个方面的发展。
b.培养良好的卫生习惯和身体素质。
c.关注幼儿的心理健康，提供相应的心理辅导和支持。
d.加强与家长的沟通与合作，提供家庭教育指导和支持。
e.推动教师专业发展，提高教育质量。
三、策略1.优化课程设置：根据幼儿发展规律和需求，制定全面丰富的学前教育课程，确保幼儿能够全面发展。
2.完善教育设施：逐步完善幼儿园的教育设施，包括教室、活动室、图书室、游戏区等，提供舒适的学习环境。
3.培养教师团队：加强教师队伍的培训和专业发展，提高教师的教育理念和专业能力，为幼儿提供优质的教育。
4.强化家校合作：建立良好的家校沟通机制，与家长密切合作，共同促进幼儿的发展，提供家庭教育指导和支持。
5.关注幼儿心理健康：设立心理辅导室，为幼儿提供心理辅导和支持，加强心理健康教育。
6.加强卫生管理：建立健全的卫生管理制度，培养幼儿良好的卫生习惯，确保幼儿园环境的清洁与安全。
四、发展计划1.短期计划（1年内）：a.完善课程设置，增加艺术、科学、体育等各个方面的课程。
b.开展教师培训，提高教师的专业能力和教育理念。
c.加强与家长的沟通和合作，提供家庭教育指导和支持。
d.更新教育设施，提供更好的学习环境。
2.中期计划（3-5年内）：a.拓展教育资源，引进专业的音乐、美术、舞蹈等教育机构，提供更多元化的教育体验。
b.组织幼儿参加各类比赛和活动，培养幼儿的综合素质。
c.建立学前教育研究机构，开展幼儿发展和学前教育的研究，推动教育。
幼儿园五年发展规划7篇
幼儿园五年发展规划7篇规划，意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。
以下是作者收集整理的幼儿园五年发展规划7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第1篇: 幼儿园五年发展规划个人发展措施：一、思想工作更新观念，以《纲要》和《规程》为指导，自觉遵守园的规章制度，服从上级领导安排，做好本职工作，加强政治学习，提高自己思想政治素质，树立良好的形象和科学的儿童观、教育观，使幼儿的身心健康发展。
自觉遵守幼儿园的各项规章制度，关心爱护每一位幼儿，了解他们用心的呵护他们。
坦诚认真的面对每一位家长。
二、教育教学工作希望能在各方面都有新的提高：教学方面，我将认真准备幼儿活动所需材料;写好每一次教案;多学习，把先进的幼儿教育经验运用到自己的教学中;多反思，结合自己班幼儿情况实施收效好的教育方法;多到平行班级走走、看看、听听、取长补短，促进幼儿发展;多和经验丰富的教师交流。
生活中，热情待人，友爱助人，谦虚为人，团结向上，与同事互帮互助。
针对班级里特殊幼儿，制定特定个人的教育方法，正确引导，发现优秀并鼓励幼儿更快更好的适应幼儿园。
班务工作中，严格要求自己，以身作则地做好班主任工作。
积极认真研读幼儿教育的相关书籍，认真准备、组织每一次教育活动，按新《纲要》的理念创设适合幼儿发展的环境……多反思，多听，多做，勤于实践，促进自身专业素质的提高与发展。
在新的学期里一定要学习领会教师道德行为规范，并在工作中不断地鞭策自己，以饱满的热情参加到工作中去，时刻以一个优秀教师的标准来要求自己。
三、努力方向本学期我制定了以下三个目标：1、争取成为幼儿园优秀教师，多学多看多听多问。
2、认真把小三班的教学、常规建设好。
3、踏实努力地做好本职工作，力争本学期工作能圆满结束。
四、出勤方面严格要求自己，保证工作时间，做到一学期无硌不请假，不迟到，不旷工;用饱满的热情对待工作。
2024幼儿园三年发展规划(精选3篇)
2024幼儿园三年发展规划（精选3篇）目录2024幼儿园三年发展规划（精选3篇） (1)一、指导思想 (2)二、办园目标 (2)三、发展目标 (3)（四）远期目标：集团各园统一+特色办园，打造名园。
(4)四、实施框架 (4)（一）组织管理创新，推进良好园风建设 (4)（二)园本教研带动，改变专业队伍结构比例。
(5)（三）借助家园共育平台，继续办好“0—3”岁早教。
(7)（四）拓展空间，后勤保障促进幼儿园可持续发展 (7)五、保障机制 (8)2022中心幼儿园安全保障标准三年发展实施规划（详细版）..9一、行动目的 (9)二、成立领导小组 (9)三、三年目标、任务 (10)（一）2022年底前达成的目标、任务、责任人 (10)（二）2022年底达成的目标、任务 (12)（三）2022年底达成的目标、任务 (13)四、工作要求 (14)2024东湖幼儿园三年发展规划 (15)一、发展愿景与目标 (15)二、教育质量提升计划 (16)三、环境与设施改善 (17)四、家园合作与社区参与 (18)五、评估与反馈机制 (18)我园以《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要》和《幼儿园3—6岁儿童学习与发展指南》为指针，遵循学前教育的基本规律，更新教育观念，端正办园思想，规范办学行为，以用心教育、用爱养育为宗旨，以幼儿全面发展为基础，以发展个性为核心，以抓好常规管理和突出办园特色为工作重点，抓好保教、教研、安全等工作，为不断提高办园质量和水平，特制定三年规划如下：一、指导思想坚持精细管理、以德树人的原则，注重做好党建、保教、安全、办园条件及教师素质提升等方面工作，以更大的决心、更高的标准扎实开展每一项工作，用我们的办园态度、管理细度、育人深度、共育温度，构建社会满意、家长放心、孩子开心的学园、家园和乐园！二、办园目标1、总目标：教育是以情感为纽带的，只有投入“爱”才能真正唤起对生命的关爱，才能真正实现师生的平等与交流，也只有充满“爱”的园所，教职员工才能团结合作，找到归属感，最大效益地发挥工作潜能，把理想与抱负化为务实的教育行为。
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幼儿园长期发展规化
罗阳镇中心幼儿园
幼儿园长期发展规划
一、幼儿园长期发展的成果与经验
幼儿园建园至今，特别是经过发展，在教育管理、师资队伍、教育教学等各方面都有了很大的进展。
主要成果体现在以下几方面：（1）园本课程理念---以让幼儿和教师幸福、快乐的生活并成为主动的学习者，让幼儿、教师和家长都善于合作、互动，让幼儿获得高质量的适宜发展为目标，选择贴近幼儿生活经验，满足不同智能优势幼儿的需要，对不同水平的幼儿具有挑战性，各领域均衡分布的内容，在信任、支持、平等、合作、互动、反思中，通过主题探索活动和学科活动相结合，利用一日生活各环节实施课程，建构课程。
形成“有序的环境，有序的生活，有序的学习，有序的观察”，在四个有序中让入园的幼儿快乐、幸福的生活，并获得有意义的发展。
（2）通过“农村幼儿园学习活动中手工制作的实践与研究”这一课题的研究，推动教育教学的管理。
经过对幼儿园现状的分析，为了使教师及幼儿能有更多自由发挥的余地，充分挖掘利用农村的有利资源，在对教师的管理中实行弹性管理：活动时间、活动环境的创设、活动内容的选择、课程的生成等等，都让教师、幼儿参与，有自主的权利，既给教师以压力，又让教师有充分发挥的舞台，在实践活动中不断提高教师的教育教学能力。
（3）形成了以学科带头人为主线的传、帮、带的师资自培机制。
幼儿园要发展，关键在于教师的培养。
在走出去、请进来的基础上，我们通过考核、评比推荐出优秀的青年教师，其中一位教师获得镇学科带头人的称号，另四位教师获得园学科带头人的称号。
通过“四个一”的活动（带教一位教师，上一次公开活动，点评一次活动，推荐一本好书），在自己园内形成相互听课、评课、手把手带教的良性循环机制，为教师的业务提高创设了环境
二、指导思想和发展目标
指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻省、市教育工作会议精神，依法治园、依法治教，牢固树立科学的发展观和教育质量观，以《幼儿园教育指导纲要》为指针，积极实施教育改革与创新，全面深化素质教育。
进一步规范管理，加强师资队伍建设，追求教育质量，提供优质的教育服务，立足幼儿园、教师、学生发展三位一体的新的制高点，励精图治，开拓创新，进一步提升幼儿园办学品位，引领区域学前教育的发展。
发展目标
1．总体目标：建设和谐、特色、文化校园
2．师资队伍：让每个教师都有创造的天地
3．幼儿发展：让每个幼儿都有发展的空间
4．科研工作：让更多教师享受科研的乐趣
5．教育改革：让教育实践闪耀理想的光芒
三、长期发展任务
重点：普及3—6岁幼儿教育。
鉴于园舍、师资、经济、意识等因素，我地区幼儿入园率徘徊在90%左右，距省的要求还有一定的差距。
因此，我园将普及3—6岁幼儿教育作为长期发展规划的重点任务予以落实，力争达到94%。
亮点：幼儿园达标建设。
通过07年暑期的迁改建，幼儿园办园条件有了较大改善，在农村幼儿园中是遥遥领先。
不足：以“农村幼儿园学习活动中手工制作的实践与研究”这一课题的研究，推动教育教学的管理。
特色积淀不深，我们还要不断提高幼儿园的办园质量、服务能力和服务质量。
四、主要措施
1、全面实施素质教育，稳步提高保教质量，促进幼儿均衡个性发展。
以幼儿发展为核心，深入实施素质教育。
紧紧围绕新教材，以学习活动为主线，整合幼儿生活、游戏和运动，综合家庭、幼儿园、社区等物化环境因素和人文环境因素，从预设和生成着手，建设合理的课程，
稳步提高保教质量，促进幼儿均衡个性发展。
2、加大师资培养力度，构建可持续发展人才高地
一是通过实施职初教师培养计划、骨干教师培养计划、专题培训、特长培训等加大师资培养力度，促使教师均衡化、个性化发展；二是组织形式各异的实践活动，锻炼教师各项能力，鼓励教师冒尖，培养骨干教师，为教师搭建发展平台；三是建立合理的考核机制，实施优劳优酬、岗薪挂钩的原则，形成良好的竞争氛围；四是有计划地引进教师，把好选用关，构建可持续发展的人才高地。
3、以科研为抓手，形成特色，引领园所发展
通过开展国家级科研项目“创建以园为本教研制度建设”、 “农村幼儿园学习活动中手工制作的实践与研究”、“制作小玩物提高幼儿技术素养的研究”的推广，提升教师研究能力，形成园所特色，引领教师和幼儿园发展。
六、实现长期发展规划的具体措施
㈠事业规划
大班2班，中班2班，小班2班
㈡基础建设
1、完善园舍建设，丰富班级用具及教学具。
2、完善校园网，对外开放幼儿园网站。
㈢教工队伍建设
1、三年内专任教师专科教师达100%左右，本科学历达50%，制定教师三年培养规划（以园本教研为手段，以项目培训为切入口）。
落实首期计划，邀请有关资深人员组织专项培训。
2、组织教师进行幻灯片制作和课件制作专题培训，提高教师现代教育技术能力。
3、开展岗位特长培训。
4、提高幼儿园凝聚力，提高教师道德修养。
㈣保教研究
1、以全面落实和推进素质教育为切入口，积极开展国家级科研项目“创建以园为本教研制度建设”（3年）第一阶段研究，研训一体，提高教师保教能力。
2、以“农村幼儿园学习活动中手工制作的实践与研究”这一课题的研究，推动教育教学的管理，深化课题研究成果。