企业人性化管理的具体实旖方案
如何在企业HR管理中实施“人性化”管理
如何在企业HR管理中实施“人性化”管理企业HR管理是现代企业不可或缺的重要组成部分，它涉及到人员招聘、薪酬管理、绩效考核、培训发展等多个方面。
如何实现HR管理的“人性化”是企业需要思考的一个重要问题。
只有充分考虑到员工的需求和人性化管理方法，才能实现员工满意，推动企业进行可持续发展。
一、建立科学公正的薪酬制度薪酬制度是企业HR管理的重要方面之一，是一个反映企业管理水平的重要标志。
建立科学公正的薪酬制度，是实施“人性化”管理的基础。
在制定薪酬制度的过程中，必须遵循可持续发展的理念，要考虑员工所面临的实际生活问题，要符合员工诉求，并考虑到员工所处的行业、地域、市场竞争情况等因素。
另外，要建立中长期的激励机制，关注员工的个人成长和公司利益的平衡。
二、加强员工培训和发展为员工提供培训和发展机会是“人性化”管理的核心。
企业应该开发并实施全面的培训发展计划，关注员工专业技能和职业素养的提升，提高员工综合素质和职业竞争力。
通过提供合适的职业发展机会，不仅能够增强员工对企业的忠诚度，还能够提高员工的自我价值感和当事人责任感，同时实现企业的长期和可持续发展。
三、注重员工的工作环境员工工作环境是直接影响员工工作效率和情绪的因素之一。
注重员工的工作环境是实施“人性化”管理的一个重要方面。
合理安排员工的工作区域，为员工提供良好的办公设施和舒适的工作环境，是为员工营造一个愉悦、安全、健康的工作环境，提高员工工作积极性和创造性的重要方法。
四、建立沟通机制和员工参与决策的机制企业应该建立健全的沟通机制和员工参与决策的机制，鼓励员工参与公司管理和决策，实现员工利益和公司利益的平衡，同时培养个人的团队精神和责任感。
五、实行灵活的工作制度企业应该建立灵活的工作制度，根据员工职业特性，提供不同形式的工作模式，建立工作家庭平衡机制，让员工工作时间和生活时间得到平衡。
同时，灵活的工作制度也可以充分发挥员工的积极性，提高工作效率和工作质量。
企业管理中的人性化管理
企业管理中的人性化管理企业是由人构成的组织，人是企业最重要的资源。
如何在企业管理中实现人性化管理，注重员工的需求和情感，是企业发展的重要课题。
下面从多个方面讨论企业管理中的人性化管理。
一、建立激励机制员工是企业的核心，管理者应该尽力让员工感到他们在企业中的价值和自豪感。
建立正当的激励机制能够促进员工更好地发挥自己的才能，提高生产效率。
这些激励可以是现金奖励、升职加薪、工作灵活性或者奖励员工出色的工作表现等。
激励机制应该明确，系统性和公正，让员工可以认为自己正在得到正当的回报。
对于采用社会化薪酬机制的现代企业，应该注重实行维护社会公平的理念来制定激励机制。
二、关注员工情感员工的情感是企业稳定和发展的重要因素。
员工的满意度可以影响企业评价和企业形象。
因此，企业管理者应该尽力倾听员工的想法和问题，并及时处理。
对员工的关注应该是全方位的，在工作以外的一些方面也应该体现。
关注员工的情感还可以通过企业提供适合员工个人发展的培训机会和兴趣爱好发展机会等方式，满足员工的潜在需求。
三、为员工打造良好的工作环境一个舒适、安全、卫生、友好的工作环境会极大地提高员工的工作效率和积极性，减少员工应激性和缺勤率。
因此，为员工打造良好的工作环境是企业发展不可或缺的一环。
良好的工作环境包括：绿化、家具、空气质量、照明、物品摆放等。
如果员工在一个舒适、有序的环境里工作，便能够更好地激发员工的创造力和工作热情。
此外，也应该提供有利于员工身心健康的环境和条件。
四、提高员工的参与感并非所有的员工都在对于企业的决策感到满意。
因此，提高员工的参与感意味着打破横向和纵向的障碍，开放管理决策过程。
员工可以通过分享他们的想法、经验和建议，进一步了解业务流程，提高意见被采纳的几率。
开放和透明的决策流程加强了员工的参与感，增强了企业内部的沟通和互信。
关键是，建立一种互惠的、双向通行的制度，这样，每个员工都可以成为公司的一员，拥有公司的发展繁荣。
五、维护企业文化和员工价值观一致企业文化和员工的价值观之间应该是相互匹配的。
公司制度人性化的范本
一、前言随着社会的发展和人们生活水平的提高，企业对员工的关爱和尊重已成为企业发展的必然趋势。
为了更好地激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力，我公司特制定以下人性化制度，以体现公司对员工的关爱和尊重。
二、人性化制度内容1. 休息休假制度（1）实行标准工时制度，确保员工每周至少休息1天。
（2）根据国家法定节假日，给予员工相应的休假时间。
（3）员工因特殊情况需要请假，经批准后，可享受带薪休假。
2. 薪酬福利制度（1）根据员工的工作岗位、能力、绩效等因素，制定合理的薪酬体系。
（2）为员工提供完善的五险一金，确保员工的基本权益。
（3）设立年终奖、项目奖、加班费等，激励员工努力工作。
3. 培训与发展制度（1）为员工提供各类培训课程，包括专业技能、管理能力、沟通技巧等。
（2）设立员工晋升通道，鼓励员工不断进步。
（3）支持员工参加外部培训，提升个人能力。
4. 职场关怀制度（1）关心员工身心健康，定期组织员工体检。
（2）关注员工家庭生活，为员工提供必要的生活帮助。
（3）设立员工关爱基金，用于帮助困难员工。
5. 沟通与反馈制度（1）建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
（2）定期召开员工座谈会，了解员工需求和诉求。
（3）设立员工投诉渠道，及时解决员工问题。
6. 企业文化建设（1）弘扬企业文化，倡导团结、创新、诚信、敬业的精神。
（2）举办各类文体活动，丰富员工业余生活。
（3）加强企业内部宣传，提升员工对企业的认同感。
三、结语我公司将以人性化制度为基石，不断优化企业内部管理，为员工创造一个公平、和谐、发展的工作环境。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将实现持续、稳定、健康发展。
公司人性化管理制度
公司人性化管理制度1. 简介人性化管理制度是指依据人的需求和心理特点，采取相对灵活和温和的方式来管理和对待员工的一种制度。
它旨在营造一个良好的工作环境，提高员工的工作效率和满意度，并促进公司的稳定和发展。
本文将对公司人性化管理制度进行详细介绍。
2. 灵活的工作时间安排公司人性化管理制度中，灵活的工作时间安排是一项重要的政策。
公司可以根据员工的个人需求和工作要求，允许员工选择适合自己的工作时间。
例如，公司可以提供弹性工作制度，员工可以自由选择工作时间，只需保证完成工作任务即可。
这种工作时间安排有助于员工更好地平衡工作和生活，并提高工作效率。
3. 关注员工的职业发展公司人性化管理制度还注重员工的职业发展。
公司可以为员工提供各种培训和进修机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。
同时，公司还可以制定职业发展规划和晋升机制，为员工提供晋升的机会和发展空间。
这种关注员工职业发展的制度有助于员工在公司中表现出更强的工作积极性和归属感。
4. 平等和公正的待遇在公司人性化管理制度中，平等和公正的待遇是必不可少的原则。
公司应该严格执行公平的薪酬制度，不受员工的性别、年龄、种族和国籍等因素的影响。
同时，公司还应该建立健全的绩效评估体系，以客观的标准评估员工的工作表现，并基于评估结果进行奖励和晋升。
这样的制度能够激励员工积极工作，提高公司的整体绩效。
5. 关心员工的身心健康人性化管理制度还注重员工的身心健康。
公司可以提供健身设施和健康管理服务，鼓励员工进行体育锻炼和保持良好的生活习惯。
此外，公司还可以建立员工心理咨询机制，为员工提供心理辅导和支持。
关心员工的身心健康有助于提高他们的工作士气和抗压能力，减少员工的离职率。
6. 鼓励员工参与决策在公司人性化管理制度中，鼓励员工参与决策是一种重要的方式。
公司可以设立员工代表大会或者员工代表制度，让员工参与到公司重要决策的制定中。
这样做不仅能够提高员工的参与意识和归属感，还能够充分发挥员工的智慧和创造力，为公司的发展提供更多的建议和意见。
企业人性化管理的措施
企业人性化管理的措施企业人性化管理的措施导语：所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式;其核心理念是以人为本，它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命，使企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益全面转变。
企业人性化管理的措施一、营造充满活力的企业氛围随着知识经济的发展，现在企业中的软件因素越来越重要，如何激发员工的潜力已成为企业制胜的关键。
对员工的激励从微观层面上可以采用具体的激励方法。
从整个企业的宏观角度看，企业应当形成一种有利于激发员工积极性的宏观环境，我们把这种宏观环境称之为企业的活力。
企业内部要形成有利于员工积极性发挥的环境，须从以下三方面着手:第一，在企业内部进行充分的交流与沟通。
第二，要在企业内部形成一种彼此信赖的气氛，不能整天互相猜疑，这有助于员工把精力集中在工作上。
第三，激情的调动。
自我实现是人类共同的发展方向，不仅要调动员工的积极性，还要更进一步调动员工的激情。
要力争让他们在工作中能体验到自己价值的实现，让他们发自内心的喜爱自己的工作。
二、培育良好的创新环境(一)建立有利于创造性建议的环境首先，要创造一种完全不使用反对语言的环境。
如果企业内有人不注意而使用了反对语言，就应告诉他无论谁都要注意相互之间不要使用这种语言，而且有必要预先把这些反对语言作为警句，通过一定方式告诉员工。
其次，管理人员不能乱用权威。
如果权威主义严重，总是对员工进行生硬的命令，员工的创造性就会消失，而且不会再出现。
对员工多么微不足道的建议，管理人员也要抱着“听一听”的态度。
(二)创造一个自由的环境企业应该尊重员工的自由。
这里的尊重自由是指尊重自主性，尊重自主性就会自然的产生责任感。
对员工表现出更多的尊重，员工曾经埋没的才能也会由此而再萌芽。
1.树立尊重人性的观念。
必须确立信赖员工的观念。
管理者关心的不是怎样使用人，而是怎样做才能使人自主的高兴的工作。
人性化管理的基本原则和实现方法
人性化管理的基本原则和实现方法随着社会的不断进步和发展，越来越多的企业开始注重员工的幸福感和福利待遇，这就需要人性化管理来实现。
人性化管理是指将人性化原则贯穿于企业运营的各个方面，包括管理过程、制度规范、工作环境和企业文化等。
本文将从基本原则和实现方法两个方面来探讨人性化管理。
基本原则1. 以人为本。
人性化管理的出发点是以员工为中心，以满足员工的需求为目的，从而激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
2. 尊重员工。
尊重员工是人性化管理的核心原则，包括尊重员工的人格、价值观和生命尊严。
企业应该听取员工的意见和建议，充分发挥员工的智慧和才能，让员工感受到自己的价值和被关注的程度。
3. 优化工作环境。
创造健康、舒适的工作环境是人性化管理的重要任务之一。
企业应该注重员工的身心健康，为员工提供良好的工作条件和信赖、尊重的人际关系。
4. 实施公正公平的制度。
建立公正、公平、透明的制度是人性化管理的重要基础。
企业应该制定合理的制度和规章制度，按照规则行事，让员工感受到公正和公平，避免员工产生不满和抵触。
实现方法1. 培养企业文化。
企业文化是一种道德和行为准则，可以指引员工的言行和行为，营造一种和谐、稳定的工作氛围。
企业可以通过举办文化活动、传递文化理念、强化文化建设来实现人性化管理。
2. 建立激励机制。
激励机制是人性化管理的重要手段，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的绩效和满意度。
企业可以采取奖励制度、升职加薪、培训机会等方式来实现激励。
3. 推行灵活的工作制度。
灵活的工作制度可以让员工在工作中更自由、更舒适，提高员工的工作效率和生产力。
企业可以推行弹性工作制度、远程办公等方式来实现员工的灵活性。
4. 鼓励员工参与管理。
员工参与管理是人性化管理的重要内容，可以提高员工的归属感和责任心，促进员工的创新和进步。
企业可以建立员工代表，开设员工论坛等方式来鼓励员工参与管理。
结语人性化管理是一种以人为本、以员工为中心的管理方式，可以提高员工的幸福感和满意度，促进企业的发展和创新。
设计公司人性化管理制度
一、前言随着社会的发展和人们生活水平的提高，企业对员工的需求不仅仅局限于专业技能，更注重员工的身心健康和幸福感。
为了提高员工的满意度和忠诚度，激发员工的创造力和团队协作精神，我们设计公司特制定以下人性化管理制度。
二、制度目标1. 提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
3. 激发员工潜能，提高工作效率和团队协作能力。
4. 建立健全激励机制，实现员工与企业共同成长。
三、具体措施1. 舒适的工作环境（1）为员工提供宽敞、明亮、通风的办公区域，确保员工在舒适的环境中工作。
（2）定期进行办公区域卫生清洁，保持工作环境整洁。
（3）为员工提供舒适的座椅、桌子等办公设施。
2. 个性化关怀（1）关注员工生日、节日，送上温馨的祝福和礼物。
（2）关心员工家庭情况，帮助解决实际困难。
（3）为员工提供心理咨询、健康讲座等服务，关注员工心理健康。
3. 激励机制（1）设立绩效奖金、优秀员工奖等，激发员工工作积极性。
（2）定期举办团队建设活动，提高团队凝聚力。
（3）为员工提供晋升通道，让员工看到职业发展的前景。
4. 健康管理（1）推行“工时制”，确保员工享有合理的休息时间。
（2）定期组织员工进行体检，关注员工身体健康。
（3）鼓励员工参加体育锻炼，提高身体素质。
5. 培训与发展（1）为员工提供专业培训，提升员工技能水平。
（2）鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野。
（3）为员工提供职业规划指导，助力员工成长。
6. 企业文化（1）倡导“以人为本”的企业文化，尊重员工，关爱员工。
（2）营造积极向上、团结协作的工作氛围。
（3）举办各类企业文化活动，增强员工对企业的认同感。
四、总结设计公司人性化管理制度旨在为员工创造一个舒适、和谐、充满活力的工作环境，激发员工潜能，提高工作效率。
我们将不断完善和优化管理制度，为员工提供更好的福利和待遇，实现员工与企业共同成长。
人性化管理的最佳实践
人性化管理的最佳实践当今社会，强调人性化管理的理念已经成为越来越多企业追求的目标，其背后的原因是因为人性化管理可以使员工更加积极主动地工作并体现公司的关注和关怀，从而提高公司的业绩和竞争力。
但是如何才能实现人性化管理？以下是一些最佳实践。
首先，尊重员工的个性和能力。
不同的员工具有不同的性格、能力和需求，管理者应该了解和尊重员工的这些方面，让员工感受到被认可和重视。
此外，管理者应该根据员工的能力给予适当的工作任务，让员工有成长的机会和感受到自身的价值，同时也能促进员工的积极性。
其次，提供良好的工作环境。
工作环境对员工的工作效率和情绪有很大的影响，因此，良好的工作环境是人性化管理不可或缺的一环。
管理者可以考虑改善或优化工作场所的结构、硬件设施和软件设备，甚至可以为员工提供健身房和休闲娱乐场所等，让员工可以在工作之余得到放松和舒缓。
再次，建立和谐的团队氛围。
管理者应该努力促进团队成员之间的沟通和交流，加强理解和信任的建立，让团队内部的氛围更加融洽和谐。
同时，管理者还应该关注员工的个人问题，如家庭问题、情感问题等，给予适当的关怀和关注，让员工感受到在公司的温暖和关爱。
最后，提供可持续发展的机会。
员工的发展是企业成功的基石，管理者应该为员工提供持续发展的机会，包括提供培训和学习机会、参加行业内的交流活动等，让员工不断提升自我价值和能力，促进团队和企业的发展。
总之，人性化管理是企业成功和可持续发展的重要组成部分，而实现人性化管理需要管理者注重员工的个性和需求、提供良好的工作环境、建立和谐的团队氛围以及为员工提供可持续发展的机会等。
通过这些最佳实践，企业可以更好地关注员工的福利和利益，提高员工的积极性和工作效率，从而实现企业的更高水平的发展和成功。
工厂人性化管理制度
一、引言随着社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理成为企业发展的关键。
在工厂管理中，人性化管理制度越来越受到重视。
人性化管理制度旨在尊重员工，关注员工需求，提高员工满意度，从而提高工厂的整体效益。
本文将从以下几个方面阐述工厂人性化管理制度。
二、尊重员工，关注员工需求1. 尊重员工的人格工厂管理者应充分尊重员工的人格，关心员工的生活，关注员工的身心健康。
在日常工作中，管理者要充分听取员工的意见和建议，让员工感受到自己的价值和存在感。
2. 关注员工需求工厂管理者要关注员工的需求，了解员工的生活状况，关心员工的成长和发展。
在员工遇到困难时，要及时伸出援手，提供必要的帮助。
三、优化工作环境，提高员工满意度1. 改善工作环境工厂管理者要关注工作环境的改善，确保员工在一个舒适、安全、卫生的环境中工作。
具体措施包括：合理规划工作区域，确保工作空间宽敞；提供必要的防护设施，保障员工安全；加强卫生管理，确保工作环境整洁。
2. 优化工作流程工厂管理者要优化工作流程，提高工作效率。
通过简化流程、减少不必要的环节，使员工能够更加专注地投入到工作中，提高工作满意度。
3. 实施弹性工作制度根据员工需求，实施弹性工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，让员工在保证工作质量的前提下，更好地平衡工作与生活。
四、完善薪酬福利体系，提高员工待遇1. 合理制定薪酬制度根据市场行情和员工绩效，合理制定薪酬制度，确保员工收入水平与同行业相当。
同时，关注员工晋升空间，建立完善的晋升机制。
2. 丰富福利待遇关注员工福利待遇，提供多样化的福利，如带薪休假、节日慰问、生日礼物等，让员工感受到企业的关爱。
3. 建立员工关爱基金设立员工关爱基金，用于解决员工生活困难、医疗救助等方面的问题，体现企业对员工的关怀。
五、加强培训与发展，提升员工能力1. 培训体系建立完善的培训体系，为员工提供职业发展所需的培训机会。
培训内容涵盖专业技能、管理能力、团队协作等方面，提高员工综合素质。
公司考勤制度的人性化管理措施优化案例分享
公司考勤制度的人性化管理措施优化案例分享随着社会的不断发展和企业管理的不断创新，公司考勤制度也越来越重要。
然而，传统的考勤制度常常过于严格，缺乏人性化管理，给员工带来了很大的压力和不便。
因此，为了提高员工的工作积极性和生活质量，许多公司开始探索并实施人性化管理措施来优化考勤制度。
一、灵活的工作时间安排传统的考勤制度往往要求员工按照固定的工作时间来上下班，缺乏弹性和个性化。
而在人性化管理措施中，公司开始尝试灵活的工作时间安排。
例如，公司可以提供弹性上下班时间，让员工根据自身情况调整工作时间，可以更好地平衡工作和个人生活的需求。
这种措施给员工带来了更多的自主权和自由度，有效减少了员工因为交通、家庭等原因而造成的迟到早退现象。
二、远程办公政策随着信息技术的快速发展，远程办公成为了一种趋势。
公司可以通过引入远程办公政策来优化考勤制度。
员工可以利用互联网和通信技术，在家或者其他地方完成部分工作任务，避免了往返于公司和家庭之间的时间浪费。
这不仅提高了员工的工作效率，还减轻了员工的压力，提高了员工的工作满意度。
三、奖励制度的优化人性化管理措施中重要的一点是对员工的奖励制度进行优化。
传统的考勤制度一般都是以罚款或扣除工资的形式对迟到、早退等行为进行惩罚。
而在优化的考勤制度中，公司可以引入奖励制度，鼓励员工按时上下班，并认可员工的付出和努力。
这可能包括奖金、福利或其他表彰形式，激发员工的积极性和工作热情。
四、员工假期政策的改进除了优化工作时间，公司还可以改进员工假期政策，给予员工更多的休息和放松时间。
例如，公司可以增加带薪年假的天数或者强制员工休假，避免员工长期累积工作压力。
公司也可以考虑引入弹性假期制度，让员工可以根据自身需要自主选择休假时间，更好地调整工作与生活的平衡。
五、心理健康支持和培训人性化的考勤制度还包括对员工心理健康的支持和培训。
公司可以提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活方面的问题。
此外，还可以组织相关培训，帮助员工提升自身的心理素质和应对能力，更好地应对工作压力和挑战。
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企 业 人性化 管理 的具体 实 施方案
对 下属 同 事 实 行 理 性对 待。 多 年 岗位 的 工 作 经 验 告 诉 我 ，作 为 一 个基 层 管理 人 员在 日常工 作 中 要 使 自 己充 分 融入 到工 作 中才 能 做 出成 绩来 。在做 好 自身本 职工作 的 同时，
会 化 的需 求 了， 减 少 管 理层 和 管理 部 门是新 的发展趋 势 。 企业 管 理 决策 和信 息 的人 性 化 。
管 理 决 策 人 性化 从 两 个 方面 进 行 体 现 ：一 方 面 决 策 的 目标 从 原 本 的最
把 目的与 行 为 手 段 结 合 统 一 起 来 。 记 住 这 点 ， 防止 在 实 际 的管 理 实 践 中本 末倒置 。
优 化 标 准 向满 意 化 标 准 转 变 。科 学 管 理理 论 认 为 决 策 的 目标 应 该 遵 循 最 优 化原 则 ，寻 求 一 定 条 件 下 的最 优 准 则， 决 策 科 学 化 的基 础 是 民主 化 。另 一 方 面 ， 掌 握 大 量 的信 息 是 决 策 的关 键 ，并 对 信 息 进 行 科 学 分 析 ， 取 精 华 、 去 糟 粕 ， 因此 ， 人 性 化 的决 策 要 有 信 息 的人 性 化 与 其相
企业人性化管理的具体实旖方案
●文 ／赵
莉
理 的 幅度 来 划 分 层 次 ，形 成 金 字 塔 式 的 管 理 结 构 的。 这 种 传 统 的 组 织
结 构 已经 适 应 不 了社 会 的发 展 、社
我 国市 场 在 飞速 发 展 ， 人 才 市 场 环 境 更 是 变 幻 莫测 ，家 庭 作 坊 式
管 理 职 能 来 对 管 理 组 织 结 构进 行 设 置 ，这 种 管 理 部 门 的 设置 是 按 照 管
７ ４ ＭＥ Ｉ ０ ０１ Ｃ １ ．０ ２
卜０Ｄ Ｒ １ Ｅ Ｎ
管理探索
Ｅ ＴＥ Ｐ Ｓ Ｎ Ｒ ＲＩＥ
Ｃ ＴＵ ＵＬ ＲＥ
的 ， 活 动 。 员 工 们 的工 作 需 要 金 Ｉ ／ 理 钱 作 为报 酬 来 回报 自 己 的付 出， 但 是 在精 神 上 的 鼓励 和 理 解 更 加重 要 ， 这 是 对 自身 能 力 实 现 的 需 要 。 这 种 需 要 直 接 决 定 了对 工 作 的 热 情 。 在
强 已经 很 不 上 企 业 发 展 的脚 步 。 经 过 在 管 理 变 革 中 的长 期 尝 试 ， 企业 提 出 了人 性 化 管 理 的概 念 。 这种 管
理 模 式 的特 点 在 于 以人 为 基 础 ， 正 所 谓 ，得 人 心 者得 天 下 。在 企 业 管 理 中 注 重 员 工 的感 受 ，可 以 调高 员
善和丰富企业人性化管理的方式。
企业管 理组织结构的人性化。 很 长 的一 段 时 间 里 ， 企业 都 是 按照
是追求规模效益 。顾客化生产 就是
要 求 在 短 时 间 内企 业 能 提 供更 多新 的产 品 ，加 快产 品 的更 新换代 。 企 业 人 力 资 源 管 理 的人 性 化 。 人 力 资源 管 理 的 人 性化 与传 统 的人
Ｈ０ＤＥＲＮ
Ｅ Ｔ ＲＰ ＩＥ Ｎ Ｅ ＲＳ
Ｃ Ｌ ＵＲ Ｕ Ｔ Ｅ
管理探索
当今社会 ，已经进入 了全球化经济的时代 ，企业之间的竞争变 的空前的激烈。企业 的竞争 内容 已 经从 自身产 品的竞争发展成人才的竞争 ，对人才的培养、对人才 的吸引以及如何 留住人才是企业 管理 中一个重要的 内容 。
己 的朋 友 ，不 应 该 有 高 高 在 上 的感
企 业 生 产 管 理 的人 性 化 。 在 生 产 管 理 过 程 中， 企 业 人 性 化 管 理 的
具 体 表 现 为 顾 客 化 增 长 。很 长 一 段
觉，让 自己也能够融入到他们的生
活 当 中 去多多的
是 以人性化 管理为基础 ， 在一定意 义上演变成 一种对 文化 的管理。在
企 业 的操 作 过程 中 ，管 理 者 应 该 结 合 自身 的特 点， 具 有 创 造 性 的 灵 活 运 用 ，在 管 理 的 实 践 过程 中不 断 完
沟通 与交流 。把下属 的同事当作 自
的管 理 模 式 过 于 松 散 或 者 强 制 性 太
事 管理 是有 区 别 的 ，人 力 资 源 的人 性 化 管 理 是 把 人 看 作 企 业 中 最 宝贵 的并 且 有 增 值 作 用 的 资源 ， 而不 仅 仅 当成 一 种 成 本 来 看 待 。人 性化 的
管 理 理 论 是 在 以人 为 本 的基 础 上 ，
日常 的管 理 过 程 中， 要 听 得 进 去 下
利 进 行 ，引 起 员 工 内心 的 不 满 ， 这 种 情 况 下 可 以给 员工 高 工 资 ，在 高
保 留，都 在 压 抑 自 己 的情 绪 ，这 样
的话，员工 都在交往 中有 所保 留，
和 同事之间不能真正达到沟通 的 目 的 。 即使 工 作 中热 情 的 问候 也 仅 仅 是 礼貌 ，没 有 真 正 亲 密 的 关 系 。只 有 员工 关 系 真 正 的 和 睦 才 能 使 得 工
时 间 里 ， 企业 生 产 管 理 的 目标 主要
自己在 岗位上发挥作用体现价值， 就要做到 “ 天时、 地利、 人和”，“ 人 和 ”的作用是最重要的， “ 人心齐，
泰 山移 。 ” 很好 地 说 明 了人 和 的 重 要 行 。 在 日常 的工 作 当 中， 要注 意 下 属 同事 们 的细 节 变 化 ，抓 住 他 们
工对 企 业 的 忠 诚 度 ，使 员 工 用 心 工
作，增强企业的竞争力。
企业人性化管理的内容
企 业 管 理 方 式 的人 性 化 。情 感
因 素在 构 成 管理 者 非 权 力 的影 响 力 中 占 有重 要 的位 置 ，影 响 着 被 管 理 员工 的主 动 性及 效 率 。文 化 管 理 就