应用指引第12号——担保业务

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企业内部控制应用指引习题及答案2

企业内部控制应用指引习题及答案2

企业内部控制应用指引第3号——人力资源
7、企业对于在产品技术、市场、管理等方面掌握或涉及( 与该岗位员工签订有关岗位保密协议,明确保密义务。 A、关键技术 B、知识产权 )的工作岗位,应当
C、商业秘密
D、国家机密 8、企业应当重视人力资源开发工作,建立员工培训长效机制,营造( A、尊重知识 B、尊敬领导 C、尊重人才 D、关心员工职业发展 )的文化氛围。
C、疾病危害
D、工伤危害
企业内部控制应用指引第4号——社会责任
多选:
5、企业履行的社会责任主要包括(
A、安全生产 B、产品质量(含服务) C、环境保护 D、资源节约 E、促进就业 F、员工权益保护等
)。
6、企业如何实现安全生产,指引规定了以下方面:( A、建章建制
)。
B、加大安全生产投入
C、开展员工安全生产教育 D、建立安全生产事故应急预警和报告机制
12、企业关键岗位人员离职前,应当根据有关法律法规的规定进行工作交接或离任审计。 13、企业董事会成员和监事会成员是决定企业发展战略的关键管理人员。 14、企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度。 15、企业应当不定期对年度人力资源计划执行情况进行评估。
企业内部控制应用指引第4号——社会责任
企业内部控制应用指引第3号——人力资源
9、企业选聘人员应当实行岗位回避制度。 10、企业应当建立选聘人员试用期和岗前培训制度,试用期满考核合格后,方可正式上岗; 试用期满考核不合格者,应当及时解除劳动关系。 11、 企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度,切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,体现
效率优先,兼顾公平。
企业内部控制应用指引第1号——组织架构
7、企业组织架构调整应当充分听取( A、董事、监事、高级管理人员、其他员工 B、股东、监事、高级管理人员、其他员工 C、政府、监事、高级管理人员、其他员工 )的意见 。

内控规范-规范的公司的担保业务-风险控制矩阵

内控规范-规范的公司的担保业务-风险控制矩阵

提供担保。暂时不涉及担保评估业务。
担保评估结束后,财务部门向财务总监提交担保风
险评估报告,财务总监、总经理、董事长审议通过
后,财务部门还需将担保事项提交股份公司审批。
控制运行有效性测试
测试底稿编号
测试结论

TR-CA-04 财务部门拟订担保合同条款,法律专员复核担保条 担保合同的审批

款。
股份公司提供担保合同,公司按要求加盖公
企业应当根据审核批准的担保业务订立担 保合同。担保合同应明确被担保人的权利 、义务、违约责任等相关内容,并要求被 担保人定期提供财务报告与有关资料,及 时通报担保事项的实施情况。担保申请人 同时向多方申请担保的,企业应当在担保 合同中明确约定本企业的担保份额和相应 的责任。
第7页,共16页
控制活动 编号
公司财务部按照机关本部的要求为股份公司 》(第三章)
提供担保。暂时不涉及担保评估业务。
担保评估结束后,财务部门向财务总监提交担保风
险评估报告,财务总监、总经理、董事长审议通过
后,财务部门还需将担保事项提交股份公司审批。
控制活动 控制活动
文档
责任部门及 岗位
控制形式
财务部
手工控制
执行频率 业务发生时
TR-CA-04 财务部门拟订担保合同条款,法律专员复核担保条 担保合同的审批
第二章调查评估与 审批
第五条
第3页,共16页
控制活动 编号
标准控制活动
现有控制活动
TR-CA-01 企业制定了企业担保管理制度,对担保事项进行规 制定担保管理制度
范并下发执行。
公司参照执行机关本部制定的担保管理相关
制度。机关本部与担保相关的规章制度包

企业内部控制应用指引第12号

企业内部控制应用指引第12号

《企业内部控制应用指引第12号—担保业务》中所称担保,是指企业作为担保人按照公平、自愿、互利的原则与债权人约定,当债务人不履行债务时,依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。

担保制度起源于商品交易活动,但早期的简单商品交易,往往是以物易物,或者是钱货两清的即时交易,交易主体间失信问题不突出,也就没有担保的必要。

随着商品交换形式不断发展,非即时交易大量出现,商品和货币的交付有了时间差,债权债务应运而生,随之而来的问题就是,在对债务人没有百分之百信赖的情形下,债权人需要通过某种方式确保债权的实现,而担保制度正好满足了这种需要。

在现代市场经济中,担保制度一方面有利于银行等债权人降低贷款风险,另一方面使债权人与债务人形成了稳定可靠的资金供需关系。

但是,必须看到担保业务具有“双刃剑”特征,一些企业包括上市公司陷入担保怪圈和旷日持久的诉讼拉锯战,导致重大经济损失案件时有发生。

财政部会计司发布的《我国上市公司2007年执行新会计准则情况分析报告》显示,在1570家上市公司中,有287家存在预计负债,占18.28%,这287家上市公司2007年确认的预计负债总额为148.50亿元,其中,因担保事项确认的预计负债达到22.26亿元,占到了14.99%。

另有研究资料表明,我国上市公司担保业务增速快、金额大、风险高、违规情况较为严重,仅2001年至2004年,平均每年新增121家上市公司涉及担保事项,年均增速达到35%;截至2004年10月,837家沪市上市公司中,有180家存在违规担保情况,涉及金额为279.98亿元,违规担保金额占上市公司担保总额的26.72%;在深市505家上市公司中,涉及担保的公司有311家,担保总额达420亿元,其中违规担保金额为131亿元,占担保总额的31.19%。

鉴于担保业务的“双刃剑”特征,《企业内部控制应用指引第12号—担保业务》对严控担保风险提出了一系列有针对性的管控措施。

一、担保业务一般流程企业办理担保业务,一般包括受理申请、调查评估、审批、签订担保合同、进行日常监控等流程。

内部控制指引

内部控制指引

序言2010年4月26日,财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会,隆重发布了《企业内部控制配套指引》(以下简称配套指引)。

该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行。

同时,鼓励非上市大中型企业提前执行。

配套指引由21项应用指引(此次发布18项,涉及银行、证券和保险等业务的3项指引暂未发布)、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》组成。

关于应用指引的分类应用指引可以划分为三类,即内部环境类指引、控制活动类指引、控制手段类指引,基本涵盖了企业资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项。

对比:基本规范五要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。

内部控制基本规范五要素与应用指引对比表第一章内部环境类应用指引内部环境是企业实施内部控制的基础,支配着企业全体员工的内控意识,影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为。

内部环境类指引有5项,包括组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任等指引。

内部环境类应用指引框架一、内部控制应用指引第1号——组织架构《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出,组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程,结合本企业实际,明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

组织架构指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行,核心是如何加强组织架构方面的风险管控。

(一)关于组织架构的本质组织架构的本质,可从治理结构和内部机构两个层面理解。

治理结构即企业治理层面的组织架构。

它是企业成为可以与外部主体发生各项经济关系的法人所必备的组织基础。

企业内部控制应用指引第12号--担保业务-财会[2010]11号

企业内部控制应用指引第12号--担保业务-财会[2010]11号

企业内部控制应用指引第12号--担保业务正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------企业内部控制应用指引第12号--担保业务(财政部、证监会、审计署、银监会、保监会财会[2010]11号2010年4月15日)第一章总则第一条为了加强企业担保业务管理,防范担保业务风险,根据《中华人民共和国担保法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。

第二条本指引所称担保,是指企业作为担保人按照公平、自愿、互利的原则与债权人约定,当债务人不履行债务时,依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。

第三条企业办理担保业务至少应当关注下列风险:(一)对担保申请人的资信状况调查不深,审批不严或越权审批,可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。

(二)对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力,应对措施不当,可能导致企业承担法律责任。

(三)担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。

第四条企业应当依法制定和完善担保业务政策及相关管理制度,明确担保的对象、范围、方式、条件、程序、担保限额和禁止担保等事项,规范调查评估、审核批准、担保执行等环节的工作流程,按照政策、制度、流程办理担保业务,定期检查担保政策的执行情况及效果,切实防范担保业务风险。

第二章调查评估与审批第五条企业应当指定相关部门负责办理担保业务,对担保申请人进行资信调查和风险评估,评估结果应出具书面报告。

企业也可委托中介机构对担保业务进行资信调查和风险评估工作。

企业在对担保申请人进行资信调查和风险评估时,应当重点关注以下事项:(一)担保业务是否符合国家法律法规和本企业担保政策等相关要求。

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷A卷附答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷A卷附答案

2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷A卷附答案单选题(共100题)1、(2014年真题)根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于()。

A.导入期B.衰退期C.成熟期D.成长期【答案】 D2、Blue bike是一家新兴的共享单车企业,同样经营共享单车的企业在内部结构上彼此差异很大,然而仍有一些共同的结构特征,下列属于共同结构特征的是()。

A.一旦自行车大量投入,并有了充分的运营经验之后,成本相对就很低了,阻止了其他意欲进入的企业B.随着自行车投入量和消费者的使用习惯变化,成本出现迅速的变化C.Bluebike早期投入的自行车可用手机号和验证码自动开锁,难以模仿D.使用自行车的客户需要投入299元的押金降低了初期的风险【答案】 B3、(2011年真题)商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。

从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是()。

A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】 D4、达米公司是一家日用品制造公司,推出了A系列剃须刀,产品质量好,续航时间长,但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二,据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号,该系列产品推出之后迅速获得市场认可。

根据以上信息可以判断,达米公司采用市场定位的方法是()。

A.根据用途定位B.根据使用者定位C.根据竞争格局定位D.根据价格和质量定位【答案】 D5、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量,以此达到增加牙膏销售量的目的,这种战略属于()。

A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略【答案】 A6、(2018年真题)贝乐玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。

为了提髙工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是()。

A.事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构【答案】 C7、甲公司是一家大型商场。

2012年中山市会计继续教育(答案)

第10号---研究与开发第三节主要风险点及管控措施企业与其它单位合作进行研究的,应当对合作单位进行(1分)人员交流资源分析尽职调查可行性研究第三节主要风险点及管控措施企业对于通过验收的研究成果,可以委托相关机构进行审查,确认是否申请专利技术、商业秘密等进行管理,但不用立即申请专利(1分)对错第三节主要风险点及管控措施研究成果的开发应当一步到位,开发成功即大规模投入生产,讯速占领市场(1分)对错第11号---工程项目第一节工程项目概述以下那点不属于“应用指引第11号——工程项目”的特点(1分)建设期长投资额大关联方多利润空间大第二节工程立项1工程理想流程中的首要环节是(1分)工程投资意向编制项目建议书项目评审项目批准第四节工程立项3企业必须根据实际需要,结合研发计划,提出研究项目立项申请,开展可行性研究,编制可行性研究报告。

(1分)对错第四节工程立项3对于工程项目决策失误应当进行责任追究(1分)对错第五节工程设计工程设计业务流程最终环节是(1分)设计合同技术协调初步设计竣工验收第八节工程验收工程施工流程的最终环节是(1分) 猜的监理机构审查开工条件监理机构检查监理机构签署报验申请表监理机构验收第12号---担保业务第一节担保业务概述担保业务流程的首要环节是(1分)调查和评估受理申请审批签订担保合同第一节担保业务概述担保是按照公平、自愿、互利的原则与债权人自愿达成的,它具有独立性的特征(1分) 对错第二节主要风险点及管控措施1当项目不符合国家法律法规和本企业的担保政策的时候,不能提供担保,但是如果是本企业发生过担保纠纷没有妥善解决的,可以继续担保业务(1分)对错第三节主要风险点及管控措施2重大业务外包方案应当提交审批,审批人是(1分)分管副总理总经理董事长董事会或类似决策机构第三节主要风险点及管控措施2下列属于人的担保是(1分)定金抵押留置保证第三节主要风险点及管控措施2下列哪种情形担保人要承担担保责任(1分)被担保人如期偿还债被保护人未能如期偿还债务被担保人与其债权人合并被担保人债券免除其债务第三节主要风险点及管控措施2签订担保合同的主要风险不包括(1分)担保合同存在重大疏漏和欺诈权利追索被动获得经济利益的赔偿公司形象信誉受损第13号---业务外包第一节业务外包的涵义与流程业务包括通常划分为重大外包业务和一般外包业务(1分) 对错第一节业务外包的涵义与流程业务外包基本流程中的首要环节是(1分)制定业务外包实施方案选择承包方案签订业务外包合同组积实施业务外包第一节业务外包的涵义与流程业务外包基本流程中的最终环节是(1分)审批验收付款会计控制第二节主要风险点及管控措施1下列不属于企业日常经营中的外包业务的是(1分)委托加工物业管理对外提供担保可行性研究第二节主要风险点及管控措施1企业应当权衡利弊,避免核心业务外包(1分)对错第二节主要风险点及管控措施1为降低成本,提高竞争力,企业应当将核心业务实施外包(1分) 错对第三节主要风险点及管控措施2业务外包过程管理环节的主要风险不包括(1分)企业难以发挥业务外包优势的风险企业遭受重损失的风险丧失主要营业业务的风险管控不力导致商业秘密泄露险第三节主要风险点及管控措施2下列各项中,不适合外包业务的是(1分) 研究与开发资信调查可行性研究核心业务第14号---账务报告第一节财务报告的意义制定财务报告编制方案是财务报告流程的(1分) 首要环节中间环节最终环节职责分工环节第一节财务报告的意义()对财务报告的真实性、完整性负责(1分) 董事会单位负责人总会计师会计机构负责人第二节财务编制的概述编制财务报告流程中最终环节是(1分)审核审计对外提供整理归档第四节财务编制2企业集团应当编制合并财务报表,明确合并财务报表的合并范围和合并方法,如实反映企业集团的财务状况,经营成果和现金流量。

内控指引12之制度详解——担保业务

第12章企业内部控制——担保业务12.3 担保评估与审批控制12.3.4 担保风险评估制度担保风险评估制度对企业相关负责部门及担保风险评估程序进行了明确规定,有利于防范担保业务风险,为担保决策提供科学依据。

下面是某企业的担保风险评估制度,供读者参考。

担保风险评估制度第1章总则第1条目的1.防范担保业务风险,确保担保业务符合国家法律法规和本企业的担保政策。

2.规范企业担保风险评估工作,合理、客观地评估担保业务风险,确保风险评估为担保决策提供科学依据。

第2条责任部门1.财务部担保业务负责人、审计部、法律顾问共同组成担保风险评估小组,负责担保业务的风险评估工作。

2.在担保经办人员受理担保申请,并经过财务部担保业务负责人、财务总监审核通过后,组建担保风险评估小组并开展担保业务的风险评估工作。

第2章担保风险评估程序规定第3条收集担保风险评估资料风险评估小组应认真收集或要求申请担保人提供包括但不限于以下资料。

1.申请担保人的营业执照、企业章程复印件、法定代表人身份证明、能反映与本企业关联关系的文件等基础性资料。

2.担保申请书、担保业务的资金使用计划或项目资料。

3.近年经审计的财务报告等财务资料。

4.申请担保人的资信等级评估报告及还款能力分析报告等资料。

5.申请担保人与债权人签订的主合同复印件。

6.申请担保人提供反担保的条件和相关资料。

第4条评估担保风险企业对担保业务进行风险评估,至少应当采取下列措施。

1.审查担保业务是否符合国家有关法律法规以及企业发展战略和经营需要。

2.审查担保项目的合法性、可行性。

3.评估申请担保人的资信状况,评估内容一般包括:申请人基本情况、资产质量、经营情况、行业前景、偿债能力、信用状况、用于担保和第三方担保的资产及其权利归属等。

4.综合考虑担保业务的可接受风险水平,并设定担保风险限额。

5.评估与反担保有关的资产状况。

第5条撰写评估报告1.担保评估结束后,担保风险评估小组应向企业财务总监提交担保风险评估报告,评估报告应包括但不限于以下内容。

企业内部控制应用指引

目录一、企业内部控制应用指引1、第1号组织架构2、第2号发展战略3、第3号人力资源4、第4号社会责任5、第5号企业文化6、第6号资金活动7、第7号采购业务8、第8号资产管理9、第9号销售业务10、第10号研究与开发11、第11号工程项目12、第12号担保业务13、第13号业务外包14、第14号财务报告15、第15号全面预算16、第16号合同管理17、第17号内部信息传递18、第18号信息系统二、企业内部控制评价指引三、企业内部控制审计指引附件一:企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引第1号—组织架构第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略,优化治理结构、管理体制和运行机制,建立现代企业制度,根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。

第二条本指引所称组织架构,是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程,结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险:(一)治理结构形同虚设,缺乏科学决策、良性运行机制和执行力,可能导致企业经营失败,难以实现发展战略。

(二)内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下。

第二章组织架构的设计第四条企业应当根据国家有关法律法规的规定,明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡。

董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经营决策权。

可按照股东(大)会的有关决议,设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会,明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序,为董事会科学决策提供支持。

监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。

经理层对董事会负责,主持企业的生产经营管理工作。

企业内部控制基本规范》-应用指引

目录企业内部控制应用指引第01号——资金 2企业内部控制应用指引第02号——采购 6企业内部控制应用指引第03号——存货 10企业内部控制应用指引第04号——销售 15企业内部控制应用指引第05号——工程项目 19企业内部控制应用指引第06号——固定资产 24企业内部控制应用指引第07号——无形资产 29企业内部控制应用指引第08号——长期股权投资 34企业内部控制应用指引第09号——筹资 38企业内部控制应用指引第10号——预算 42企业内部控制应用指引第11号——成本费用 48企业内部控制应用指引第12号——担保 52企业内部控制应用指引第13号——合同协议 56企业内部控制应用指引第14号——业务外包 61企业内部控制应用指引第15号——对子公司的控制 66企业内部控制应用指引第16号——财务报告编制与披露 71企业内部控制应用指引第17号——人力资源政策 75企业内部控制应用指引第18号——信息系统一般控制 79企业内部控制应用指引第19号——衍生工具 85企业内部控制应用指引第20号——企业并购 88 企业内部控制应用指引第21号——关联交易 92 企业内部控制应用指引第22号——内部审计 95附件2:企业内部控制应用指引(征求意见稿)企业内部控制应用指引第xx号——资金(征求意见稿)第一章总则第一条为了引导企业加强对资金的内部控制,保证资金的安全,提高资金的使用效益,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。

第二条本指引所称资金,是指企业所拥有或控制的现金、银行存款和其他资金。

第三条企业至少应当关注涉及资金管理的下列风险:(一)资金管理违反国家法律法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。

(二)资金管理未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。

(三)银行账户的开立、审批、使用、核对和清理不符合国家有关法律法规要求,可能导致受到处罚造成资金损失。

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担保授权和审批制度(指引第7条)
• 企业应当建立担保授权和审批制度, 规定 担保业务的授权批准方式、权限、程序、 责任和相关控制措施,在授权范围内进行 审批,不得超越权限审批。重大担保业务, 应当报经董事会或类似权力机构批准。 • 经办人员应当在职责范围内,按照审批人 员的批准意见办理担保业务。对于审批人 超越权限审批的担保业务,经办人员应当 拒绝办理。
担保合同到期的管理(指引第15条)
• 企业应当在担保合同到期时,全面清查用 于担保的财产,权利凭证,按照合同约定 及时终止担保关系。 • 企业应当妥善保管担保合同,与担保合同 相关的主合同、反担保函或反担保合同、 以及抵押、质押的权利凭证和有关原始资 料,切实做到担保业务档案完整无缺。
担保业务的会计控制(指引第12条)
• 企业应当加强对担保业务的会计系统控制,及时足 额收取担保费用,建立担保事项台账, 详细记录担 保对象、金额、期限、 用于抵押和质押的物品或权 利以及其他有关事项。 • 企业财会部门应当及时收集,分析被担保人担保期 内经审计的财务报告等相关资料,持续关注被担保 人的财务状况、经营成果、现金流量以及担保合同 的履行情况, 积极配合担保经办部门防范担保业务 风险。 • 对于被担保人出现财务状况恶化、 资不抵债、破产 清算等情形的, 企业应当根据国家统一的会计准则 制度规定, 合理确认预计负债和损失.
对担保业务实施内部控制的总体要 求
• 本指引第四条: • 企业应当依法制定和完善担保业务政策及 相关管理制度,明确担保的对象、范围、方 式、条件、程序、担保限额和禁止担保等 事项,规范调查评估、审核批准、担保执行 等环节的工作流程,按照政策、制度、流程 办理担保业务,定期检查担保政策的执行情 况及效果,切实防范担保业务风险。
审批监控(指引第8条)
• 企业应当采取合法有效的措施加强对子公 司担保业务的统一监控。企业内设机构未 经授权不得办理担保业务。 • 企业为关联方提供担保的,与关联方存在 经济利益或近亲属关系的有关人员在评估 与审批环节应当回避。 • 对境外企业进行担保的,应当遵守外汇管 理规定,并关注被担保人所在国家的政治、 经济、法律等因素。
申请条件(指引第6条)
• 企业对担保申请人出现以下情形之一的,不得提供 担保: • 担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的。 • 已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的。 • 财务状况恶化、资不抵债、管理混乱,经营风险较大 的。 • 与其他企业存在较大经济纠纷,面临法律诉讼且可 能承担较大赔偿责任的。 • 与本企业已经发生过担保纠纷且仍未妥善解决的, 或不能及时足额交纳担保费用的。
如何对调查评估与审批实施有效的 内部控制
• 调查评估与审批涉及以下环节:
• 担保申请与评估,申请条件,担保授权与 审批制度,审批监控,变更担保
担保申请与评估(指引第5条)
• 企业应当指定相关部门负责办理担保业务,对担 保申请人进行资信调查和风险评估,评估结果应 出具书面报告。企业也可委 托中介机构对担保业 务进行资信调查和风险评估工作。 • 企业在对担保申请人进行资信调查和风险评估时, 应当重点关注 以下事项。 • 担保业务是否符合国家法律法规和本企业担保政 策等相关要求. • 担保申请人的资信状况, 一般包括: 基本情况, 资产质量, 经营情况,偿债能力,盈利水平,信用程 度,行业前景等。 • 担保申请人用于担保和第三方担保的资产状况及 其权利归属。 • 企业要求担保申请人提供反担保的,还应当对与反
担保合同的日常管理(指引第11条)
• 企业担保经办部门应当加强担保合同的日常管 理,定期监测被担保人的经营情况和财务状况, 对被担保人进行跟踪和监督,了解担保项目的 执行、资金的使用、贷款的归还、财务运行及 风险等情况,确保担保合同有效履行。 • 担保合同履行过程中,如果被担保人出现异常 情况,应当及时报告,妥善处理. • 对于被担保人未按有法律效力的合同条款偿付 债务或履行相关合同项下的义务的,企业应当 按照担保合同履行义务,同时主张对被担保人 的追索权。
变更担保(指引第9条)
• 被担保人要求变更担保事项的,企业应当 重新履行调查评估与审批程序。
如何对执行与监控实施有效的管控
• 执行与监控涉及以下环节:订立担保合同 的管理,担保合同的日常管理,担保业务 的会计控制,反担保财产的管理,担保合 同到期的管理。
订立担保合同的管理(指引第10条)
• 企业应当根据审核批准的担保业务订立担 保合同。 担保合同应明确被担保人的权利、 义务、违约责任等相关内容,并要求被担 保人定期提供财务报告与有关资料,及时 通报担保事项的实施情况。 • 担保申请人同时向多方申请担保的, 企业 应当在担保合同中明确约定本企业的担保 份额和相应的责任。
• 作用:
• 利人利己,如相互担保
• 收取费用 • 市场关系 • 目的: 为了加强企业担保业务管理,防范担保业务风险。
对担保业务应当关注哪些主要风险
• 至少应关注下列风险: • 对担保申请人的资信状况调查不深, 审批 不严或越权审批, 可能导致企业担保决策 失误或遭受欺诈。 • 对被担保人出现财务困难或经营陷入困境 等状况监控不力,应对措施不当,可能导致 企业承担法律责任。 • 担保过程中存在舞弊行为,可能导致经办审 批等相关人员涉案或企业利益受损。
反担保财产的管理(指引第13条)
• 企业应当加强对反担保财产的管理,妥善 保管被担保人用保反担保财产安全完整。
担保业务责任追究(指引第14条)
• 企业应当建立担保业务责任追究制度,对 在担保中出现重大决策失误,未履行集体 审批程序或不按规定管理担保业务的部 门 及人员,应当严格追究相应的责任。
企业内部控制指引讲解
担保业务
应用指引第12号---担保业务
• • • • • 为什么要制定本指引 对担保业务应当关注哪些主要风险 对担保业务实施内部控制的总体要求 如何对调查评估与审批实施有效的控制 如何对执行和监控实施有效的控制
为什么要制定本指引
• 定义:
指企业作为担保人按照公平, 自愿,互利的原则 与债权人约定,当债务人不履行债务时,依照法律 规定和合同协议承担相应法律责任的行为。
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