企业知识产权管理创新与完善初探

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现代物业·现代经济 2014年第13卷第2-4期
行业探讨
随着经济全球化的不断加深和知识经济的日益彰显，知识产权竞争已越来越激烈。

企业主体为了在市场竞争中获得并保持优势，获得更多经济效益，加强知识产权创新管理成为其提升企业整体管理水平的重中之重。

企业主体强化知识产权创新意识，有助于提高知识产权产出效率和质量，提升知识产权运用能力，提高知识产权管理水平，完善知识产权管理组织或机构的规章制度，培养知识产权管理人才等。

国家提出知识产权战略，鼓励企业提高自主创新意识，大力提升知识产权创造、运用、保护和管理能力，以此保持企业在市场中的生命力。

企业可以制订一系列的知识产权管理制度，设置专门的知识产权部门。

接下来，本文将对企业知识产权管理如何更好地制订和完善提出自己的建议。

一、创新对企业知识产权管理的推动
（一）创新是企业发展的动力
企业把握世界经济发展的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，通过改革创新，推动企业自身发展，进行思想上的创新，管理上的创新，技术上的创新后才有可能持续保持自己的竞争力。

创新使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求，还能提高经济效益，降低交易成本，开拓市场，从而形成企业独特的品牌优势。

创新可以说是企业发展的重要源泉和不懈动力，在各行各业中是个永不过时的话题，特别是对高新技术产业，更应该把创新作为最重要的战略步骤。

企业的发展、壮大
和成熟无不需要大大小小、持续不断的创新支持。

只要企业时刻拥有创新意识，坚持不懈，那么它就一定能在市场竞争中保持旺盛的生命力，立于不败之地。

（二）创新是知识产权管理的保证
良好的创新环境是深入开展企业知识产权管理的充分保证。

首先，创新机制是企业发展战略的重要组成部分，知识产权已成为企业的一项重要无形资产，而创新对企业知识产权管理发展的作用不言而喻。

其次，创新有助于保持市场的生命力和竞争力。

企业知识产权管理的有效和成功实施将有助于企业获取和保持市场竞争的优势。

最后，文化的影响是潜移默化的，因此推动创新文化的发展，能够让企业的每一位工作者从心底里加强对知识产权工作的重视，并让创新与知识产权融合，在企业管理中不断延续下去。

二、实施知识产权战略，完善知识产权管理
（一）深入企业知识产权战略实施
企业知识产权战略是一定时期内企业知识产权管理的长远性、全局性、指导性的发展规划，它应与企业的整体发展战略相匹配，成为其不可或缺的构成，从而不断推进企业的创新成果发展。

并且知识产权战略管理还要统筹规划，促进版权、商标、专利、商业秘密的利用价值最大化，使经济效益源源不断的产生。

在企业知识产权战略屮，要注意几个问题。

第一，企业在设定整体的战略目标吋，根据企业的内部条件和外部环境，先要了解、意识到企业知识产权管理的重要性，然后明确是否有必要将知识产权管理纳入企业管理部门实践
企业知识产权管理创新与完善初探
张凯丽
（浙江工业大学，浙江 杭州 310000）
摘 要：目前，我国大多数企业的知识产权管理还存在着较多的问题，如企业能真正重视知识产权保护、在内部建立知识产权制度、运用制度为自己的技术开发和企业发展服务的不多；有些企业仅仅停留在专利申请和保护的层面，没进入资本化运作，而且专利的申请量少，质量不高；越来越多的企业知识产权管理者也感觉遭遇知识产权管理手段和业务模式上的瓶颈等。

知识产权管理贯穿了知识产权的创造、运用和保护的整个过程，因此企业在日常工作中要不断思考如何更好地实施知识产权战略，创新和完善知识产权管理，让知识产权管理的作用发挥到极致。

本文主要分成两部分，从创新和完善企业知识产权管理的角度出发，提出建议，激励企业产出更多价值更高的知识产权，提升竞争力，从而让企业更好地实施知识产权战略，推进知识产权业务。

关键词：创新知识产权管理；知识产权战略
中图分类号：D923.4 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2014）04-0022-02
行业探讨
张凯丽：企业知识产权管理创新与完善初探
中。

第二，当企业开始规划知识产权管理时，根据自身实际情况，制订规划，统筹协调，密切关注实施的进度和需要解决的问题，并及时调整和修正。

第三，知识产权战略的制订要有明确的目的性。

因此，企业在战略中要清晰地了解知识产权管理所能产生的效果，同时通过对技术市场发展趋势和本企业发展前景的评估，预测企业知识产权战略的发展趋势。

（二）完善知识产权制度建设
完善的制度是行动的指南和规范,是目标得以实现的前提保障。

在企业实际的生产经营过程中，完善知识产权制度建设，能够让员工关注细节，有规范地计划开展工作，提高工作效率和准确性，同时也可以鼓励企业员工，增强他们的信心，进而提高企业的竞争力，不断壮大。

第一，各类知识产权项目的管理使用一般性制度（如专利保护制度、商标使用制度、版权制度，商业信息保密制度等），并且实行“全IP管理”，将所有关于知识产权的业务制订到企业经营活动中，包括知识产权的创造、运用、保护和管理等各个环节，实现统一的企业知识产权管理。

这样可以降低风险发生的概率，提高企业资源利用率，防止企业无形资产的流失和管理不当。

第二，引用知识产权激励制度。

企业通过科学有效的知识产权评估体系，对员工在创造知识产权的成果投入、产出的诸多方面（如数量、质量、应用价值等）进行合理认定，实行绩效考核，确定价值，不断激发员工的创造热情。

第三，建立稳定科学的知识产权教育培训体系。

企业定期对全体新员工进行有关知识产权法律知识的课程教育，例如专利基础知识学习、专利研发及保护，和专利战略实施等教育，还要有知识产权管理部门人员的岗位培训，包括各类知识产权项目管理，专利信息收集，专利战略合作研究等，并选派管理人员到发达国家的企业知识产权管理部门或者事务所进行实地考察和学习，交流经验。

最后，明确知识产权的归属。

企业要通过合同、协议、员工手册等明确知识产权的归属、保密、竞业禁止条款。

（三）加强知识产权管理机构建设
由于知识产权管理的专业性，企业有必要根据自身规模，发展前景和战略需求，设置专门的知识产权管理部门。

一方面，要积极引进和培养知识产权管理方面的专门人才，加强知识产权管理机构建设。

通过知识产权管理部门与研发部门的密切联系，企业可以通过专利情报的收集分析，制订有效的应对战略，促进专利的研发和保护，提高两部门的工作效率，加强合作的契合度，减少不必要的开支和时间。

另一方面，知识产权管理部门还要与其他部门协调运作，形成有机的综合体。

知识产权部门与企业研发、财务、市场营销等部门间的协调，促进企业有效地整合内外部创新资源，实现多路径创新，提高企业技术集成能力和行业核心技术掌控能力。

（四）利用信息管理打造高品质的知识产权
信息是企业参与市场竞争的重要资源。

企业利用知识产权信息平台，开展知识产权信息管理工作，整合并有效利用知识产权信息，并结合自身实际情况，借鉴学习国外先进知识产权信息管理经验，准确把握国内外市场变化及竞争对手的情况。

最近几年，企业发明专利数量不断增加，然而很多企业往往忽视专利的质量。

而当前知识产权与标准相结合的趋势已逐渐明显，成为发达国家垄断和控制技术的利器，中国企业的发展因其缺乏自主知识产权的支撑，缺少有高附加值、具有竞争力的产品，面临重大挑战。

因此，企业建立专业化知识产权信息数据库，站在产业链发展的高度，进行知识产权全面系统的规划，理清市场发展的深浅关系，摸清产业的脉络，掌握市场核心技术，进行战略的包围战术，紧跟时代发展的潮流，形成有核心、有层次、有差异的知识产权组合，将无形的智慧成果转变为有形知识产权，提升企业的原创能力和科研能力。

企业打造有品质的知识产权，可以构建有特色的知识产权进攻和防御体系，开展知识产权转让许可、投融资等业务，拓宽知识产权增值业务，灵活处理市场竞争中的知识产权纠纷。

我国企业的经济技术层级大部分还停留在复制转移的地位上。

企业创造良好的创新环境，树立新的理念，学习国外先进企业成功经验，在战略制订、制度完善、机构建设、信息利用上加大对知识产权的投入应用，保障知识产权管理的深入开展，形成可持续发展。

企业知识产权管理进行不断的创新和完善，才能将知识产权工作做得更加扎实和深入细致。

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