企业采购管理问题和创新对策研究
采购管理中的创新与变革策略
采购管理中的创新与变革策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断创新和变革，以保持竞争优势。
采购管理作为企业供应链的重要环节，也需要不断进行创新与变革，以应对市场的挑战和变化。
本文将探讨采购管理中的创新与变革策略，以提高企业的效率和竞争力。
一、数字化技术的应用随着信息技术的快速发展，数字化技术在采购管理中的应用越来越广泛。
企业可以利用云计算、大数据分析和人工智能等技术，对供应链进行全面的数字化改造。
通过数字化技术，企业可以实现供应链的实时监控和管理，提高采购的准确性和效率。
例如，企业可以利用大数据分析来预测市场需求，从而优化采购计划和库存管理，降低采购成本。
二、供应链伙伴关系的建立传统的采购管理往往是以价格为导向，追求低成本的采购策略。
然而，在竞争激烈的市场中，仅仅追求低成本已经不再足够。
企业需要与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同推动创新和变革。
通过与供应商密切合作，企业可以共同开发新产品、改进供应链流程，并分享风险和收益。
这种合作伙伴关系不仅可以提高采购的效率和质量，还可以为企业带来更多的创新和竞争优势。
三、可持续采购的推广随着社会对环境保护和可持续发展的关注度提高，可持续采购逐渐成为企业的重要战略。
可持续采购不仅关注产品的质量和价格，还注重供应商的社会责任和环境影响。
企业可以与供应商合作，推动可持续采购的实施，例如选择符合环保标准的供应商、鼓励供应商采用可再生能源等。
可持续采购不仅有助于企业树立良好的企业形象，还可以降低企业的环境风险和法律责任。
四、采购流程的优化采购管理中的流程优化是提高效率和降低成本的重要手段。
企业可以通过引入自动化和标准化的采购流程，简化采购环节，减少人为错误和延误。
同时，企业还可以利用供应链管理软件和电子采购平台，实现采购流程的数字化和自动化。
通过优化采购流程，企业可以提高采购的速度和准确性，降低采购成本，提高供应链的响应能力。
总结起来，采购管理中的创新与变革策略是企业提高效率和竞争力的关键。
现阶段国有企业采购管理的问题及完善策略分析
现阶段国有企业采购管理的问题及完善策略分析刘付运发[广林欧卡罗(广西)家居有限公司ꎬ广西㊀崇左㊀５３２２００]摘㊀要:改革的深入推进ꎬ对国有企业采购管理的规范化㊁标准化要求越来越高ꎮ为了规范国有企业采购管理工作流程ꎬ提升国有企业的综合经济效益ꎬ文章结合当前实际情况ꎬ分析国有企业采购管理工作存在的问题ꎬ并从多个角度阐述相应的完善策略ꎬ以供参考ꎮ关键词:采购管理ꎻ国有企业ꎻ完善策略中图分类号:Ｆ２７５.３㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０８－００８１－０４㊀㊀国有企业采购管理工作较为特殊ꎬ整个采购阶段涉及技术㊁信息㊁货物㊁服务的全过程ꎬ国有企业采购工作在生产经营中发挥着重要作用ꎮ采购管理应具备可控性㊁组织性㊁计划性等特征ꎬ只有如此才能降低采购成本ꎬ从根源提升国有企业的核心竞争力ꎮ新时期ꎬ国有企业应顺应时代发展趋势ꎬ从宏观角度出发ꎬ持续优化采购管理计划ꎬ保障采购工作顺利开展ꎮ一㊁国有企业强化采购管理的意义近年来ꎬ我国社会主义市场经济不断转型发展ꎬ物资供需关系发生了变化ꎻ市场物资供应远大于市场物资需求ꎬ卖方市场正朝向买方市场不断转变ꎮ在这样的趋势下ꎬ对买方来讲极为有利ꎬ能够实现同类别产品的筛分对比ꎬ保障产品性价比ꎬ但这样的发展趋势也引发了全新的问题ꎮ当市场处于买方市场时ꎬ资源供应市场将会出现恶性竞争问题ꎬ国有企业作为买方ꎬ一旦忽视采购管理工作ꎬ将会提升采购问题出现概率ꎬ企业的物资采购工作将难以顺利开展ꎮ因此ꎬ国有企业内部需重视采购管理工作ꎬ做好同类别物资的定向分析与处理ꎬ提高企业采购管理水平ꎮ采购管理是国有企业现代化管理体系中的重要环节ꎬ为保障项目顺利开展ꎬ需深入研究物资采购过程ꎬ分析物资采购环节存在的问题ꎬ以问题为导向ꎬ制订切实可行的解决策略ꎬ实现问题的集中解决ꎮ科学规范的采购管理工作对国有企业发展来说意义重大ꎮ第一ꎬ有效提高资金效率ꎮ国有企业销售㊁生产㊁采购㊁仓储等相关部门通过加强协同ꎬ编制切实可行的物资采购计划ꎬ在有效保障国有企业持续生产的基础上ꎬ提升物资采购计划的合理性ꎬ能够有效避免物资浪费和提高国有企业资金使用效率ꎮ第二ꎬ有效降低采购成本ꎮ在确定物资采购计划后ꎬ通过市场调研工作ꎬ选择口碑良好㊁具备物资供应实力的大型供应单位[１]ꎮ在此阶段ꎬ通过物资供应单位比较㊁物资询价工作ꎬ国有企业与物资供应单位作为贸易双方ꎬ做好沟通交流ꎬ能够保证物资价格稳定合理ꎬ有效降低采购成本ꎮ第三ꎬ有效降低经营风险ꎮ物资价格确定后ꎬ签署合同ꎬ合同中明确供货形式㊁供货责任ꎮ供应单位发货后ꎬ国有企业配备专业的采购人员做好专项验收ꎮ通过科学的采购管理工作ꎬ提高采购环节的标准化和规范化ꎬ有利于避免集中采购出现问题ꎬ通过事前签署合同的形式ꎬ保障采购工作顺利进行ꎬ减少国有企业经营管理中的风险ꎮ二㊁现阶段国有企业采购管理存在的问题(一)国有企业采购成本高㊁效率低国有企业多为大型企业ꎬ因其体量大ꎬ具备集中采购的优势ꎬ且多年来已形成规范化的采购流程ꎮ但部分企业存在采购权限不清晰㊁内部采购管理制度冗杂等现象ꎮ加之国有企业内部职能机构职权重叠ꎬ人力资源浪费现象屡见不鲜ꎮ国有企业在采购过程中ꎬ存在采购审批程序冗杂现象ꎬ从制造部提交申请到材料运抵现场需耗时一周甚至长达一个月的时间ꎬ采购１８作者简介:刘付运发(１９８２—㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ广西陆川人ꎮ主要研究方向:国有企业管理ꎮ效率不高将严重影响生产经营活动顺利开展ꎮ采购信息共享与沟通效率达不到预期ꎬ影响各部门信息传递和共享ꎬ降低了采购工作高效化发展ꎬ导致很多产品信息无法及时得到分析和反馈ꎮ这也在一定程度上增加了采购成本ꎬ而且还会造成库存积压等问题ꎬ从而产生废料[２]ꎮ与此同时ꎬ国有企业普遍存在采购手段落后现象ꎬ物资订购㊁运输㊁仓储等环节主要通过人力完成ꎬ管理效率及管理水平无法达到预期目标ꎬ并存在一定的误差ꎬ严重时将影响企业的生产经营效率ꎮ(二)制度不完善㊁信息化程度低当前ꎬ部分国有企业采购制度仍需完善ꎬ导致采购工作缺乏系统性㊁精细化ꎬ一方面是由于采购管理水平不高ꎻ另一方面ꎬ在机构设置㊁部门协调配合等方面仍存在改进空间ꎮ国有企业采购管理内容多ꎬ制度能够约束人员行为ꎬ其他部门在制度的约束下配合采购部门工作ꎬ事半功倍ꎮ而部分国有企业忽视了制度的建立ꎬ制度的问题将会引发连锁反应ꎬ进而影响采购工作顺利开展ꎮ国有企业信息化程度低主要表现在各个部门应用的信息化管理软件不尽相同ꎬ软件间无连接端口ꎬ各模块相互独立ꎬ进而产生信息壁垒ꎮ与此同时ꎬ大部分国有企业引进了信息化的采购平台ꎬ但采购平台与其他的信息管理平台并未连接ꎬ相互独立ꎮ同时ꎬ采购管理工作比较特殊ꎬ国有企业忽视采购权限和信息查询权限管理ꎬ进而导致信息化程度不足ꎬ采购管理难以通过信息化管理平台实现ꎮ随着信息技术的普及ꎬ国有企业逐步实现采购业务流程信息化ꎬ但在专业的采购平台建设以及与电商平台对接等方面还需强化ꎬ应提高数据深度挖局㊁分析统计等方面的信息化水平ꎮ(三)采购预算编制不规范采购人员在编制采购预算时ꎬ预算编制的随意性较大ꎬ科学性不足ꎬ这是因为缺少详细的市场调研ꎬ降低了采购预算编制的准确性ꎮ特别是有些专项预算编制程序不规范ꎬ在编制预算时没有项目实施计划ꎬ导致采购项目不具体㊁采购标准不明确㊁采购预算与实际需要严重脱节等现象ꎮ此外ꎬ采购预算执行期间偏重资金宏观控制ꎬ对资金的具体使用去向没有深入分析ꎬ采购计划㊁采购合同审核不严㊁追踪不力ꎬ容易出现漏报㊁空报问题ꎬ导致采购预算无法真实㊁准确反映企业的采购活动ꎬ增加采购预算执行难度ꎬ影响采购工作的高效开展ꎮ(四)采购监督管理乏力采购监督管理工作有待加强ꎬ采购预算编制和审核存在问题ꎬ一些追加的采购项目未经核实和采购需求论证ꎬ缺少市场分析及调查研究工作ꎮ预算采购执行过程中ꎬ没有认识到采购预算的权威性和严肃性ꎬ在采购监督管理工作侧重于采购方式和采购程序的规范管理ꎬ忽略了采购的事前事后监督管理ꎬ没有针对整个采购过程进行严格的监管ꎬ导致监管乏力ꎬ无法合理控制采购成本ꎮ国有企业采购管理工作内容多且复杂ꎬ在建立采购监督管理制度和管理模式时ꎬ国有企业管理人员需要考虑的内容也多ꎮ而企业内部的人员大多各司其职ꎬ需要派遣经验丰富的管理人员全过程监督采购工作ꎬ而具备这种职业素质的人员少之又少ꎮ尽管部分国有企业已经意识到采购监督管理工作的重要性ꎬ与高校进行沟通交流以及合作ꎮ但人才的培养是需要时间的ꎬ国有企业目前采购监督管理工作仍然存在乏力态势ꎬ企业应引进经验丰富的采购管理人员做好监督管理工作ꎬ但市场上此类人员寥寥无几ꎮ三㊁强化国有企业采购管理的策略(一)完善国有企业内部采购制度国企应当在非法定招标项目上借鉴参考政府采购制度中的竞争性谈判㊁竞争性磋商等采购方式㊁采购程序ꎬ结合本单位发展的具体情况ꎬ制定更详细的实施细则ꎬ全面规范企业采购工作全过程管理ꎬ从而提高采购行为的规范性ꎮ国企内部采购制度要紧密结合国有企业现代化发展目标ꎬ以发展目标为主要依据ꎬ优化采购功能ꎬ完善采购制度ꎬ确保采购工作顺利开展ꎮ与此同时ꎬ国有企业在完善内部采购制度时ꎬ需要先小范围的实验ꎬ在保障实验合格后ꎬ再大范围的使用ꎮ同时ꎬ采购制度必须符合相关法律法规要求ꎬ符合国有企业特点ꎬ并且随着市场变化和国家法规变化及时进行调整ꎮ在采购制度落实期间ꎬ应积极调研制度的落实情况ꎬ通过问题ꎬ对采购制度持续 纠偏 [３]ꎮ２８(二)建立完善的企业采购绩效考核机制科学系统的采购绩效考核机制ꎬ对采购工作的标准化和高效化具有重要的意义ꎮ为此ꎬ作为国有企业来讲ꎬ要重视该制度的完善ꎮ采购绩效管理是一项动态㊁持续的执行过程ꎬ在落实考核机制的过程中ꎬ需根据市场发展情况以及企业内部的具体经营情况ꎬ完善绩效考核指标ꎬ对整个采购过程进行监督控制ꎮ国有企业通过建立采购绩效ＫＰＩ指标ꎬ实现内部采购工作全流程管理ꎬ从分析采购计划落实程度㊁衡量实际采购资金与预期采购资金间的差异㊁计算物资采购周转费用率㊁采购资金周转率ꎬ一直到采购物资质量评估管理等ꎮ国有企业还需建立采购人员奖惩机制ꎬ不断优化采购人员的职业综合能力ꎬ并严格遵照培训管理体制和评估体系ꎬ对采购人员进行准确㊁客观评估ꎬ全方位提升采购队伍的综合素质以及职业水平[４]ꎮ(三)优化国有企业采购成本控制现阶段ꎬ我国国民经济发展速度较快ꎬ市场竞争激烈ꎬ如果企业无法紧随市场形势变化及时进行调整ꎬ将会降低市场竞争力ꎬ甚至被淘汰ꎮ但随着我国材料㊁土地㊁人力成本的飞速增长ꎬ一些国有企业的优势并不突出ꎬ要应对当前复杂的市场局势ꎬ降低采购成本ꎬ应做好成本控制工作ꎬ积极分析国有企业面临的市场形势ꎬ与供应单位签订长期供应合同ꎬ优化采购管理工作ꎬ为降本增效打下牢固的基础ꎮ新时期ꎬ大部分国有企业除了采购生产经营阶段用到的物资ꎬ还需要采购大量技术支持服务等ꎬ为实现采购信息化管理ꎬ利用大数据技术㊁区块链技术㊁物联网等新型技术ꎬ持续做好采购管理工作的优化ꎬ不断提升采购效率ꎬ降低采购成本ꎮ此外ꎬ国企也要定期检视与供应单位的合作关系ꎬ要与有实力的供应单位密切沟通ꎬ通过相互持股㊁经营创新等形式ꎬ形成命运共同体和长效降本机制ꎬ实现可持续发展ꎬ保障国有企业产品具有持续竞争力ꎬ实现合作共赢ꎮ同时ꎬ国有企业采购成本控制工作也要与时俱进ꎬ结合材料采购市场发展情况和发展态势ꎬ建立完善的采购成本控制模式ꎬ保证国有企业采购管理工作顺利开展ꎮ采购成本管理内容多且涉及面广ꎬ成本控制工作要贴合实际ꎬ以供应周期㊁采购内容㊁资金运转周期等为主要依据ꎬ做好成本控制工作ꎬ保障采购工作的合理性和可行性ꎮ国有企业要与时俱进ꎬ引进国内先进的成本采购控制模式和成本管理人才ꎬ运用信息化管理平台加强成本管理工作ꎬ将成本控制作为采购管理的核心环节加以对待ꎮ(四)借助信息化技术创新物资采购管理模式随着信息化技术的普及ꎬ国有企业采购管理工作也逐渐朝向信息化管理方式不断推进ꎮ将信息化技术应用到物资采购管理环节中ꎬ物资采购不受空间㊁时间等因素的限制ꎬ运用网络平台和系统即可实现产品信息的全方位收集ꎮ国企业应搭建物资采购信息化平台ꎬ充分运用信息技术和互联网技术ꎬ创新采购管理方式ꎬ有效提升物资采购效率ꎮ借助采购管理系统ꎬ可以实现物资的筛选㊁调查㊁洽谈和下单ꎮ此外ꎬ在物资采购后期运输㊁验收和保管期间ꎬ也应积极利用信息化系统ꎬ以提高物资采购工作质量ꎮ例如ꎬ企业采购部门对不同物资的消耗情况ꎬ可以利用信息化系统进行共享ꎬ并生成准确的图像数据ꎬ从而获取采购物资的消耗情况ꎮ在信息化技术的支持下ꎬ能够突破空间㊁时间的限制ꎬ进一步优化物资采购管理工作ꎮ(五)规范采购预算编制程序㊁严格审核采购计划和采购合同要想规范采购预算编制程序ꎬ就不能由某些工作人员兼任这项工作ꎬ应该成立专门的采购预算管理机构或者在公司的全面预算管理机构设置采购预算管理员岗位ꎮ在此基础上ꎬ制定«采购预算规范»ꎬ规范采购预算编制工作程序ꎬ做到有章可循ꎮ并且在预算编制之前有专人履行专业市场调查程序ꎬ形成专业的工作报告ꎬ以提高采购预算编制的科学性和准确性ꎬ在采购预算期结束后也有专人进行深入的资金运用去向分析ꎮ特别是对专项采购ꎬ不能因为事情紧急就放弃要求ꎬ必须照样履行程序ꎬ编制规范的采购预算ꎮ与此同时ꎬ审核采购计划作为采购管理事前控制的关键环节ꎬ国有企业内部各个部门管理人员需做好采购计划的申报审核ꎬ确认无误后交由采购部门业务人员落实计划[５]ꎮ做好采购合同的审查工作ꎬ作为国有企业采购管理事前控制的关键手段ꎬ国有企业内部采购部门应重视采购合同审核工作ꎬ严格按照步骤做好合同内容的分析与审核ꎬ持续强化合同控制机制建设ꎮ当采购合３８同中未标明的材料㊁设备时ꎬ国有企业采购管理人员需要与供应单位签署补充协议ꎬ并且保障协议内容合理合法ꎬ做好采购工作的资料审核以及质量监督ꎬ保障后续采购工作顺利进行ꎮ合同与协议的签署作为采购工作的关键环节ꎬ为实现合同精细化管理ꎬ保障合同的合理性ꎮ与此同时ꎬ国有企业管理人员应参与到采购合同审核过程中ꎬ组织法务人员㊁采购人员等相关人员召开专项会议ꎬ分析合同的严密性㊁可行性ꎬ积极与供应商做好沟通ꎬ合理划分采购行为发生时ꎬ双方需承担的责任ꎮ切不可制订统一的合同采购模板ꎬ要做到具体问题具体分析ꎬ明确企业在采购行为中需要承担的法律责任ꎬ避免采购行为对企业带来负面影响ꎮ(六)完善采购招标监督管理机制㊁加强国有企业廉洁文化建设首先ꎬ合理确定监管方式和重点ꎮ依法对招标项目进行事中事后监管ꎬ并针对易发多发环节进行重点监管ꎮ其次ꎬ推行监督管理电子化ꎮ适应新形势下市场发展要求ꎬ应加强招标全流程电子化建设ꎬ推进监管方式的电子化和智慧化ꎮ利用电子招标监管平台ꎬ实现对招标全过程的有效监管[６]ꎮ最后ꎬ加强对各环节工作人员采购监督意识的培养ꎬ提高其在采购监督工作的配合程度ꎮ定期进行专业技能㊁市场政策的培训和交流活动ꎬ提高采购人员及监督管理人员的工作能力ꎬ保证监督管理工作的顺利开展ꎮ国有企业采购过程中容易滋生不良问题ꎬ为进一步改善ꎬ应加强国有企业廉洁文化建设ꎮ首先ꎬ强化采购人员的思想道德教育工作ꎬ引导职工树立廉洁自律意识ꎬ在工作中自觉履行岗位职责ꎬ规范自身行为ꎬ营造廉洁自律的工作氛围ꎮ其次ꎬ引导采购人员树立正确的价值观和荣辱观ꎬ应以廉洁奉公为己任ꎬ严格按照国家法律法规和国有企业采购管理制度ꎬ保证工作中能够认真贯彻落实相关要求ꎬ自觉抵制违法乱纪行为ꎬ提高国有企业采购工作水平ꎮ最后ꎬ国有企业应做好廉洁文化宣传工作ꎬ定期召开专项会议ꎬ在企业公众号发布廉洁文化专题文章ꎬ做好廉洁文化渗透工作ꎮ国有企业纪检监察人员应参与到采购工作中ꎬ监督采购流程ꎬ留存相关资料ꎮ在经济高速发展的时代背景下ꎬ国有企业应不断完善文化建设渠道ꎬ以传输廉洁文化为基础ꎬ引导采购人员强化自身职业水平以及道德素养ꎬ为国有企业发展筑牢根基ꎮ四㊁结语新时期ꎬ国有企业采购管理工作将直接影响企业生存发展ꎬ管理人员要给予重视ꎬ规避不规范采购行为ꎬ避免国有资产大量流失ꎮ采购管理工作涉及的内容复杂ꎬ优化采购管理工作任重而道远ꎬ国有企业管理人员应完善采购管理制度ꎬ建立采购信息化平台ꎬ加大信息化技术的运用ꎬ并运用行之有效的监管措施ꎬ保障采购管理工作高效化开展ꎬ确保国有企业实现现代化发展ꎮ参考文献:[１]彭宁ꎬ焦飞飞ꎬ迟会港.国有企业采购管理的创新分析[Ｊ].现代营销(经营版)ꎬ２０２０(１１):９４－９５.[２]喻珠晗.浅谈国有企业采购管理主要问题和对策[Ｊ].时代经贸ꎬ２０２０(２４):４５－４６.[３]李全有.国有企业采购管理问题及其应对策略[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１８(２１):２２－２３.[４]周思旻.企业采购管理与成本控制的对策研究[Ｊ].商场现代化ꎬ２０２２(１９):５８－６０.[５]梁婷.浅谈如何规范企业采购管理工作及流程[Ｊ].河北企业ꎬ２０２２(７):６８－７３.[６]王尧峰.现代企业采购管理信息化体系建设路径[Ｊ].投资与创业ꎬ２０２２ꎬ３３(１７):１２５－１２７.４８。
企业采购管理的现状及应对措施
企业采购管理的现状及应对措施【摘要】企业采购管理在现代企业运营中起着至关重要的作用。
本文旨在分析当前企业采购管理的现状、面临的挑战以及应对措施。
通过深入探讨提升企业采购管理的对策、推动采购管理的创新以及优化采购管理流程等方面，以期为企业提高采购效率和降低成本。
结论部分再次强调了企业采购管理的重要性，并对未来发展方向进行展望。
企业需不断创新和优化采购管理方式，以适应市场变化，提升企业竞争力，实现可持续发展。
通过本文所提出的建议和措施，企业可以更好地应对市场挑战，实现企业采购管理的持续改进和发展。
【关键词】企业采购管理、现状、挑战、对策、创新、流程优化、发展方向、重要性、展望1. 引言1.1 企业采购管理的重要性企业采购管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过专业化的采购管理，企业可以获得更好的供应品质、更合理的采购价格，从而提高企业的竞争力。
而且，采购管理还可以帮助企业建立稳定的供应链，保障生产的正常进行。
有效的采购管理可以减少企业的采购成本，提高企业的利润率。
通过采购管理可以优化企业资源的利用，提高工作效率。
企业采购管理对于企业的发展至关重要。
1.2 研究目的企业采购管理的研究目的是为了深入了解目前企业采购管理的现状，分析企业采购管理所面临的挑战，探讨提升企业采购管理的对策，推动企业采购管理的创新，以及优化企业采购管理流程。
通过对企业采购管理的研究，可以帮助企业及时发现和解决存在的问题，提高采购效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
研究还可以为企业提供在日益激烈的市场竞争中保持优势的有效策略和方法，为企业未来发展提供指导和支持。
通过本文研究，旨在为企业提供关于采购管理的准确信息和实用建议，促进企业采购管理水平的不断提升，为企业的长远发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 企业采购管理现状分析1. 目前，企业采购管理面临着日益复杂的市场环境。
随着全球化的加剧和市场竞争的激烈，企业在采购过程中面临着供应链管理的挑战、原材料价格波动的影响、质量和安全管理的压力等问题。
企业采购如何加强管理研究的建议
一、引言企业采购管理对于企业的运营和成本控制息息相关，如何加强企业采购管理成为了众多企业关注的焦点。
本文旨在通过对企业采购管理研究的建议，帮助企业更好地实施采购管理，提高采购效率和降低成本，助力企业持续稳健发展。
二、加强供应商管理，建立稳定的供应链体系1. 筛选合适的供应商：企业应建立完善的供应商评估体系，从供应商的信用、质量管理、交货准时性和售后服务等方面进行全面评估，确保选取的供应商具有稳定的供货能力和良好的合作态度。
2. 建立长期合作关系：企业与供应商之间建立长期稳定的合作关系，积极与供应商沟通合作，共同制定采购计划和质量标准，积极解决供应商存在的问题，共同成长。
三、优化采购流程，提高采购效率1. 制定规范的采购流程：企业应根据自身需求和特点，建立规范的采购流程，包括采购申请、供应商选择、合同签订、货物收货和质量检验等环节，规范流程，提高工作效率。
2. 引入信息化系统：企业可引入采购管理信息系统，通过系统实现采购流程的自动化和信息的实时共享，提高采购效率，降低误差率。
四、强化采购成本控制，实现采购成本降低1. 谈判技巧和管理：企业采购人员应具备良好的谈判技巧，灵活运用各种谈判策略，争取更优惠的价格和条款，对采购成本进行有效的监控和管理，及时调整采购计划，降低采购成本。
2. 优化库存管理：企业应根据市场需求和库存情况进行精准的采购计划，避免因过多采购导致资金占用和库存积压，从而降低采购成本。
五、建立绩效考核体系，激励采购人员积极性1. 设定明确的绩效目标：企业应根据采购人员的实际工作情况和企业战略目标，设定合理的绩效指标，包括采购成本控制、供应商质量管理、采购效率、成本节约等方面的指标。
2. 激励机制和奖惩措施：企业应建立合理的激励机制，对绩效优秀的采购人员给予相应的奖励，对绩效较差的采购人员进行适当的惩罚，激励采购人员积极性，增强团队凝聚力。
六、加强采购管理团队建设，提高专业水平1. 培训和学习：企业应鼓励采购管理团队积极参与相关培训和学习，不断提高采购人员的专业水平和管理能力，适应市场变化和企业发展需求。
企业招标采购管理实践探讨
企业招标采购管理实践探讨摘要：企业招标采购是企业获取所需物资、服务和工程的重要方式。
在市场竞争激烈的环境下，有效的招标采购管理对企业的运营和发展至关重要。
本文旨在通过对企业招标采购管理实践的探讨，分析其意义、方法和面临的挑战，以提供对企业招标采购管理的深入理解和实践指导。
本文总结了企业招标采购管理的效益和创新。
通过有效的招标采购管理，企业能够降低采购成本、优化供应链、提高采购效率。
关键词：企业招标；实践；创新；采购管理一、研究背景与意义在当今竞争激烈的商业环境下，企业招标采购管理成为企业获取所需物资、服务和工程的重要手段。
招标采购作为一种公开、透明的采购方式，有助于保证企业采购活动的合规性、公正性和效率性。
因此，对企业招标采购管理的研究具有重要的背景和意义。
招标采购管理能够提高采购活动的透明度和公平性。
通过公开招标的方式，企业能够向更广泛的供应商开放采购机会，避免了非公开采购可能存在的不公正行为。
招标采购管理能够建立客观、公正的评标制度，确保供应商在同等条件下进行竞争，提高采购结果的公正性。
其次，招标采购管理有助于提升采购效率和降低成本。
通过合理的招标需求分析和供应商选择，企业能够寻找到更合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
同时，招标采购管理还能够促进供应链的整合和优化，实现资源的合理配置和成本的控制。
这将有助于企业提高采购效率，降低采购成本，提升企业的竞争力。
此外，招标采购管理还能够提高企业的风险管理能力。
招标采购过程中，企业需要对供应商进行全面的评估和审查，确保其具备足够的资质和信誉。
通过严格的合同管理和履约监督，企业能够减少合作风险和纠纷发生的可能性。
招标采购管理还能够规范采购流程，遵守法律法规和相关政策，降低企业面临的法律风险和声誉风险。
二、企业招标采购管理实践1.招标采购流程企业在进行招标采购时，需要按照一定的流程进行管理和操作。
招标采购流程通常包括需求确定、招标文件准备、招标公告发布、投标接收、评标与中标确定、合同签订等环节。
新时期国有企业采购问题及对策的思考
新时期国有企业采购问题及对策的思考
随着中国经济的快速发展，国有企业采购问题逐渐引起关注。
新时期国有企业采购问
题主要包括：信息不对称、管理不规范、腐败问题。
针对这些问题，可以采取以下对策：
加强信息公开和透明度，建立健全的信息反馈机制。
国有企业在采购过程中，应充分
公开招标信息，确保供应商和其他相关方可以获取到全面、真实的信息。
建立健全的信息
反馈机制，供应商可以对采购过程进行监督和反馈，及时纠正不规范行为。
加强采购管理，提高效率和效益。
国有企业在采购过程中，应建立规范的制度和流程，并加强对采购人员的培训和管理。
在采购评标过程中，要加强对供应商资质和信誉的评估，确保采购能力和质量的提升。
加强反腐败工作，建立防控机制。
国有企业要建立健全的反腐败制度，加强内部控制
和监察机制。
要加强对采购人员的教育和培训，提高他们的职业道德和廉洁意识。
对于发
现的腐败问题，要严肃处理，依法追究责任。
加强国有企业采购和市场经济的对接，促进竞争和创新。
国有企业应积极与市场主体
合作，通过招投标等方式引入竞争机制，提高采购的效率和质量。
要鼓励和支持供应商创新，提高产品和服务的质量和水平。
在新时期国有企业采购问题解决的过程中，要加强政府的监督和引导力度，建立健全
的制度和机制，提高国有企业采购工作的规范化和透明度。
只有这样，才能有效解决国有
企业采购问题，提升国有企业的竞争力和市场形象。
浅析石油企业采购管理问题及对策
浅析石油企业采购管理问题及对策由于石油企业的工程规模巨大，所涉及到的物资也非常多，对其采购管理工作也带来了巨大的挑战。
目前，在石油企业采购管理中还存在着一些问题制约着工程的顺利进行。
本文将对石油企业采购管理中存在的问题进行简要的分析，并提出相关的应对措施。
标签：石油企业；采购管理；存在问题；对策目前，人们的生活水平越来越高，车的数量也越来越多，人们对于石油的需求量和质量也越来越高，这给我国的石油企业带来了新的挑战和机遇。
因此，很多石油企业为了迎合市场的需求和自身的发展需要，都建立了新的石油生产基地，不断加快生产系统的升级。
然而，在石油工程的建设项目中，采购的管理是一项十分重要的内容，做好采购管理，可以有效的降低项目成本、保障工程质量、提高企业的市场竞争力。
1、石油企业采购管理中存在的问题分析1.1 采购审批程序复杂。
在石油建设工程的项目中，采购审批需要向上级、不同部门进行批报，然后再由上级领导审核方可批准，同时在采购的开展过程中还需要很多部门共同参与才能完成，如需求部门、财务部门、采购部门等，这样既可以提高采购的效率，也可以加强部门之间的协作能力，但是这样也会让采购审批程序的更加复杂化。
如果石油企业内部没有建立完善的信息化系统，这样要各个部门的领导分别签字，这个过程就会消耗很多时间，严重影响到了采购的效率，进而影响到工程的进度。
1.2 供应商管理制度不完善。
采购管理在石油企业中的地位越来越高，也得到了企业的高度重视，很多企业都建立起了供应商管理制度并得到实施，但是供应商管理制度还处于起步阶段，还有很多问题都没有得到解决。
一方面是供應商数据库不完善，缺少专业的供应商资料，这会使采购的成本增加和效率降低，因为在采购之前还需要花大量的时间去寻找并选择合适的供应商；另一方面是企业对供应商的审查不够全面，这样会导致企业对供应商的真实情况不够了解，给企业留下较大的隐患；最后是没有供应商的评价制度，对于供应商没有进行及时、客观的评价，导致很多问题的出现，影响到企业的利益。
论新形势下工业企业采购供应工作的管理与创新
管理与创新的重要思路和举措
构建生态绿色的供应链
创新采购模式
推进数字化转型
北元集团注重构建生态绿色的供应链 ，通过优化供应商管理、加强环保监 管、推行循环经济等方式，降低成本 、提高效率、减少污染，实现供应链 的可持续发展。
北元集团不断创新采购模式，引入先 进的采购管理理念和技术手段，提高 采购效率和效益。例如，采用电子招 标、远程异地评标等技术手段实现自 动化、智能化的采购管理。同时，积 极探索公开透明的竞价采购模式和以 需定产的定制采购模式等。
建立监督机制
建立健全监督机制，对采购工作进行全面监督，确保采购 过程的公正、公平和公开。同时，加强对供应商行为的监 督和管理，防范供应商的违规行为。
织好警示教育网
组织开展警示教育
通过组织开展警示教育，让采购人员了解廉政风险点，提高廉洁自律意识。同时，加强法律法规和职业道德教育，增 强采购人员的法律意识和职业道德素养。
建立长期合作关系
建立长期合作关系，加强与供应 商家庭的互动和交流，形成互信 、互惠、共赢的合作模式。同时 ，加强对供应商家庭的关注和支 持力度，为其提供更多便利和支 持。
CHAPTER 05
未来展望与思考
创新引领发展
01
创新是引领发展的第一动力。在新时 代，我国经济发展已经由高速增长阶 段转向高质量发展阶段。在这个阶段 ，创新成为经济发展的核心驱动力。 因此，在采购供应工作中，必须注重 创新，不断提高采购工作的科技含量 和信息化水平，推动采购工作的数字 化、智能化和网络化发展。
创新采购模式
竞价采购模式
对于通用性强、规格标准化的物资，可以采 用竞价采购模式实现成本优化。通过公开透 明的竞争报价和灵活的谈判策略，选择性价 比最高的供应商签订合同，降低企业的采购 成本和提高产品质量。
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内容摘要在社会化大生产和商品经济条件下，采购是企业生产经营活动的重要组成部分。
随着市场竞争的日益激烈及全球化的迅速发展，企业对采购的要求越来越高。
而实践中，对于众多的企业而言，采购恰恰是其最薄弱的环节，本文对其进行研究。
首先对采购管理及供应链管理理论给予研究，其次归纳了企业中采购管理的现状，并在此基础上分析了可能带来的各种问题，如采购黑洞及商业贿赂问题等，这些问题将会给企业带来不同程度的危害。
在借鉴国内外先进管理经验的基础上，笔者提出了解决采购管理的关键问题在于进行采购创新，主要有以下几个方面：一是从思想观念处着手，引入现代供应链管理环境下的采购管理新理念，倡导共赢，发展全球化的采购意识；二是采购人员管理创新，通过加强培训和严把招聘关，切实提高采购人员的业务素质和道德水平，设计合理的薪酬、绩效激励及约束方案，从根本上防治采购腐败并为企业高效率的采购活动打下良好基础；三是采购方式创新，吸收并借鉴国外先进企业或国内大型企业的成功经验，结合企业自身的实际状况，改变原有的手工操作方式，尝试进行集中采购、外包及电子采购、全球采购等多种新的采购方式，以提高工作效率和质量；四是采购的流程创新，完善企业内部基础信息系统，通过信息化进行流程再造，实现企业高效运作。
此外，在提出解决措施的基础上，笔者通过沃尔玛案例的分析，为企业提供现实指导。
关键词：供应链采购管理商业贿赂AbstractPurchase activities have become one of the important parts for all the enterprises accompanied by the development of the manufacturing socialization and the development of the commercial economy. Unfortunately , for many companies，it is the right weakest point in their workshop. This is also the reason why the writer put forward her thesis topic. First, she sums up conditions that existing in many companies，which include many administrative levels such as the thought level strategic level and behavior level. On this basis she brings forward all of the possible problems，such as commercial bribery and the black hole, etc. All these Problems will do harm to the enterprise at different levels.Second she issues the main point as procurement innovation which is based on the actuality and the using of advanced experiences at home and abroad as reference. The outlines include: First, innovation of procurement concepts. The company should bring the supply chain management in his mind，and pay more attention to these transformations, one is the relationship between the need and the supplier has changed from the generic cooperation to strategic cooperation，the other one is for the enterprise management has changed form the inner source to the outer source. The company should have the idea of win-win deep in minds. The third is the company should have the consciousness of globalization procurement. The forth is the company should sparkplug team spirits for multi——departments work. Second, innovation for purchaser administration: the company can improve his working efficiency through using the good personal staffs and on-job training and prevent the occurring of the procurement corruption basically as well. Third, innovation for the style of purchasing. By absorbing the successful experience from the advanced companies or big companies，combining the situation of his own，the company should try to test new purchase styles, such as centralizing purchase third part purchase and electronic河北经贸大学硕士学位论文purchase，the original style as hand work should be thrown away bit by bit，then the working efficiency will be improved. Forth, innovation for the purchase procedure. The company should supply basic information system, forge the purchase procedure at the base of information integrated, they will get high working efficiency. Besides all those above, the writer also gives the Walmart case tries to provide guidance to enterprises.Keywords: Supply chain; Purchase management; commercial bribery学位论文独创性声明本人声明，所呈交的学位论文系在导师指导下本人独立完成的研究成果。
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论文作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日（本声明的版权归河北经贸大学所有，未经许可，任何单位及任何个人不得擅自使用）企业采购管理问题和创新对策研究第1章绪论1.1本文选题背景现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料柔性(多样化)和刚性(质量)的需求。
对于制造企业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次构成了采购流程和销售流程。
其中采购流程的“龙头”作用不可忽视，将会直接影响到企业的生产、产品的销售以及整个供应链的最终获利情况。
另外一方面，目前采购成本在制造企业中的总成本(50%—70%)随着供应链的发展以及外包的深入，比重仍在上升，统计表明，采购环节的节约与企业利润之间存在倍增效应或乘数效应：即采购环节节约1%，企业利润将增加5%—10%①，由此可见，采购环节管理的好坏，己成为企业降低成本，提升运营效率的关键因素。
然而现今，很多国内制造企业的采购管理水平仍与国际上采购绩效领先的组织存在较大的差距，问题的存在是多方面的。
有的是在思想观念上存在误区，有的是因为采购流程不尽科学，有的是管理机制不够健全，有的是因为忽视新技术新方法的应用，还有的是以上因素的种种综合。
总而言之，各种各样的采购问题在很大程度上己经成为企业发展的障碍，质次价优的材料、频繁流动的采购员，过眼烟云般的供应商队伍、日益扩散的采购腐败以及低下的工作效率使得众多的企业在成长的烦恼中苦苦挣扎，或者于痛苦中寻得出路，日渐壮大，或者于烦恼中走向消失。
在这种情况下笔者提出本文的主题：企业采购管理问题及对策研究。
进行这一论题的研究，主要目的在于立足于我国制造企业，从具体的实际情况出发，为制造企业解决采购实践活动中的具体问题提供参考方案。
1．2 国内外研究现状1.2.1 国外采购管理的研究现状①辛玉军，洪炳. 采购绩效领先者的成功准则. 中国物流采购网：中国经营报, 45-51.河北经贸大学硕士学位论文人们对采购/供应职能的绩效产生兴趣是在20世纪，但远在1900年之前，其独立性与重要性就受到了美国许多铁路企业的重视。
第一本专门针对采购的书《铁路用品的解决对策—采购处置》(The Handling of Railway Supplies——Their purchase and Disposition)在1887年出版，作者是马歇尔·柯克曼，他是芝加哥和西北铁路公司的一名管理人员。