传统媒体转型成功案例_当记者变身产品经理,传统媒体就算转型成功？
从报业技术人的视角看媒体融合_何昆
造企业发展规划。
二者的融合是整合企业内外资源的关键。
在2015年年初参加集团新媒体发展规划三年行动纲要的“技术驱动体系”编写工作中，我曾经专门请教我的导师，并申请返校回炉学习，没想到导师的回复很坚决：现在的技术革命影响深远，传统的信息系统规划方法已没有太多参考意义，需要在实践中探索IT使能（IT-enabled）的新商业模式和业务可能性。
我个人认为，这些年来我们在技术支撑媒体融合的方方面面艰苦努采编一体化平台和全媒体指挥部正式启用，为集团全媒体生产、全天候传播提供技术支撑平台。
一体化平台上线后，内容生产流程更加适应融合发展的规律，实现一次采集、滚动发布、多端呈现的全媒体运作。
从记者随时随地上传多媒体稿件，到稿件可在全媒体指挥部的指挥下分发投送至报、网、客户端等多终端，由此，信息在全媒体指挥部的统筹下，打通报网端，理顺采编发，提高全媒体全方位生产传播能力，真正实现高效整合和分发共享。
力。
当前数据资源库已拥有超过460万篇稿件、150万张图片、75万个成品版面、1.8万条人物信息、900多个文献专题。
经营融合从南方农村报到“三农”综合服务商。
南方农村报上线的客户关系管理系统（CRM），实现了读者信息的整合，将过去散落在各部门、各业务和员工个人手中的读者静态信息和动态信息整合起来，实现了统一的客户（用户）资源管理。
围绕客户（用户），利用南方农村报的品牌公信力、影响力和号召力，通过报纸、网站、客户端、微博、微信、行业Q群、影视广告等实现不同媒介的融合，并推出多元化的新媒体产品，包括：南农官网、新牧网、新渔网、农财网、南方农产品贸易网、农商通、柑桔通、猪业通、农资通、虾蟹通等等。
从发行业务整合，到物流电商拓展。
发行系统的建设，满足了南方报刊发行公司与南方都市报的报刊发行业务需求。
发行系统的合并（包括两个账套和数据的合并），支撑了这两支发行队伍的合并运营。
为了支撑新组建的南方传媒发行物流公司拓展物流业务，相应启动了物流系统的建设工作，系统上线后，很好地促进了集团与各电商公司的物流业务合作。
国外企业创新成功案例
国外企业创新成功案例IT畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。
中国移动宣布将成立新媒体集团，并将在2015年1月正式投入运营。
10月15日晚，联想集团宣布将成立一家全新的子公司，完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务。
该公司将于2015年4月1日正式开始运营，届时将拥有独立的公司名称及全新的子品牌...在大变革的移动互联网时代，中国移动、联想集团这样的大公司也加速了自己创新的脚步。
在大公司做创新的时候，人们往往充满期待，同时也会存有一丝质疑，一个大公司在做创新的时候要牵扯到太多的事情，他们做的创新真的能够成功吗?前Google资深工程师，IT畅销书《浪潮之巅》的作者吴军提出了一个令人印象深刻的“基因决定论”，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。
例如：摩托罗拉、诺基亚、英特尔、微软，尽管在所在的行业占据了无可争议的垄断地位，但是当时代发生变化，行业发生转型以后，都不同程度的衰落了，大公司体制内创新的窘境已经成为常态。
杰克韦尔奇在谈到这个问题的时候，曾经说过：“管理一条产值为5万美元的新生产线的第一年，要比管理一个销售额为5亿美元的企业的第20年更为困难”。
所以一般大公司体制内立项的新项目失败的概率是非常高的。
在互联网行业，往往大公司做创新产品做不过创业公司，大公司里面做失败的产品可以说是“累累白骨”：百度“有啊”百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。
从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。
2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。
2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。
不过，百度有啊生活发展未达外界预期。
新媒体营销培训ppt课件
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如何搭建新媒体运营团队
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新媒体运营
新媒体账号定位：用户群体关注=价值
SWOT分析 微信矩阵=引流 策划、活动、方案 话题、内容、关注度
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新媒体运营职位
新媒体运营职位：编辑排版、文案、推广、策划、设计、品牌公关等。 新媒体运营等级：入门、低级、中级、高级、COO等。 职位详细： 编辑（1人）：负责公众号内容编辑、文字配图、字体排版、间距排版等后台消息维护。 文案（3人）：负责公众号内容文案、原创内容、热点话题、营销文案策划撰写。 推广（2人）：负责公众号网络推广、线上推广、渠道推广、品牌公关营销等。 策划（1人）：负责新媒体活动策划、项目策划、方案策划、品牌策划等。 设计（1人）：负责项目主题素材设计、图片设计、H5设计等。 新媒体门槛比较低，对于新人来说入行一个月左右就可以入门，如果有人带三个月之内进入低级，一年之内可进入 中级运营，三年之内进入高级运营，五年之内进入COO。当然肯努力的孩子完全不能用常人的思维判断，所以只要 肯努力 一切皆有可能。 等级定义： 入门：会搬砖、会找内容能发文章、对公众号及媒体平台功能会用。 低级：会get用户的G点、能独立运营起来新媒体平台。 中级：会管理、会策划、会软件、会功能、熟悉第三方平台、会写协议、会写文案、会分析等。 高级：会策划定位、会品牌营销、会活动方案、会原创内容、会创新、会组织等。 COO：会打酱油、会运筹帷幄、知人识人、能承担项目、有魄力等。
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知乎、微博、微信公众号的定位与运营管理
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新媒体
课堂思考1 新媒体的特点？
年轻化 易接受、易抛弃
传播化 快递、更替、紧迫
便捷化 手机、时间、地点
互动化 交流、评论、关注
流量
扩散
电子时代的传统阅读
电子时代的传统阅读作者：连清川来源：《时代报告》2013年第11期我已经滑身进入了新媒体。
对于一个前半生浸淫在传统媒体之中，并且因此而获得职业自豪感和精神支柱的人，所立即呈现的，就是各种的不适应。
尽管在此之前，我就已经相信新媒体必将取代传统媒体，但是传统媒体如同荷尔蒙一般所散发出来的责任、理想与深刻，一再诱惑着我回头张望。
我想，这正是包括了许多美国和欧洲的传统新闻人，当他们转型进入新媒体时代中无法生存的真正理由。
媒体人纯正然而带有更多精神性追求的本质，开始蜕化成兼具内容运营和产品经理的模糊角色。
可是，就我自己而言，却更加坚定了新媒体必然是未来媒体主流形态的观点，因为当以往几乎无法触摸的读者已经成为分析工具中一个个实在可触的具体的时候，一切就已经注定。
所谓的滑身，就在于我不需要挣扎。
可是，当我看见了唐家三少成为网络首富作家，并且用写了2600多万字来换取3300万收入的新闻的时候，我却固执地认为，电子阅读仍然无法取代传统阅读。
或许，是因为怀旧的原因？我留恋传统阅读所提供的美好图景：在一个温暖和煦的冬日午后，有一杯飘着浓香的咖啡，空气中漂浮着轻柔的音乐，缓慢地展阅一本写满人类过往与思索的书，该是一种怎样无上的享受？可是，这难道不是一种非理性的抗拒吗？如果一切场景不变，难道这样一本书，不可以在iPad或者是Kindle上阅读吗？除了展阅两个字，一切都并没有改变呀？在我自己的阅读经历中，我把阅读分成了轻阅读和重阅读。
轻阅读并不需要我投入太多的精力和思考，而仅仅是一种从阅读中获得娱乐或者信息的行为，包括了小说、画册、杂志等。
重阅读则需要投入大量的时间和精力去思考、笔记甚或参考，它们需要许多的思考、专注乃至安静的环境和状态。
而电子阅读本身所具有的喧嚣、快速和疲劳，就会消解阅读的有效性。
而网络的碎片化思维模式，更加与重阅读所指向的思维本质，格格不入。
自然，电子阅读和网络出版，已经大大地改变了知识传播的形态，创新几乎是电子阅读的生命线。
媒体机构如何做故事营销
媒体机构如何做故事营销讲一则好故事需要什么观察几个热门的微信公众号，它们有几个共同点：大量有价值的信息量，有一定的价值观，可以影响一群人，这些正是广告商孜孜以求的东西，因此才能迅速火爆。
旁征博引的讲故事，背后是“台上一分钟，台下十年功”的“匠人精神”。
所谓好故事，必须满足几个要求：1.对受众有超高的阅读吸引力广告是注意力经济，眼下公众虽然是感性的、盲从的，但同时也是聪明的，会做出甄别，一旦内容对他们失去吸引力，就会被毫不留情过滤掉。
成功的UGC往往就是一个圈子的精神领袖，对粉丝的痛点、痒点了如指掌，加上精湛的写作功力，符合网络传播的写作方法，谈笑风生不露声色地让对方欲罢不能，满心欢喜地看着故事，到最后，峰回路转，把要宣传的产品露一下，让阅读者开开心心接受了广告内容。
从目前流传最广泛的内容营销案例看，知识是最强的生产力，知识+热点，知识+信息，知识+数据，知识+一切，知识是所有内容生产的基础，要讲好一则有广告价值的好故事，要将不同专业的知识融会贯通，要提供大信息量并和最后的推广内容完美结合，思路清晰独特，起承转合巧妙，引人入胜，又不觉得突兀。
2.保持稳定的价值观著名媒体人吴晓波认为，在互联网环境下，人们将越来越拒绝大众品牌、大众传播和大众营销，未来这个世界会被圈层化，每一个人都活在不同的圈层里，每个圈层中的人都因为有某一方面相同而聚集起来。
要让故事具有广告价值，价值观的彼此认同非常重要。
微信公众号的粉丝，其实就是在某一方面拥有相同价值观而聚集起来的人群，因此，讲故事的内容营销方式得以快速发展。
那些知名微信大号对价值观都非常重视，他们的广告内容不会和圈子共同价值观有明显的违背。
石榴婆就曾经因为不认同品牌方对“轻奢”一词的理解，断然拒绝合约。
公众号“傅踢踢”拥有者傅盛裕认为，新媒体相较于传统媒体的最大优势就在于能知道你的用户是谁，他们需要什么，当你知道这些的时候就必须保持拒绝的定力，不要扭曲自己的写作态度，虽然抢热点短期内流量会上升，但长久来看未必是你想精准达到的粉丝群体。
媒体：你真的需要一个APP吗？
媒体：你真的需要一个APP吗？作者：栾轶玫来源：《网络传播》2013年第07期传统媒体最早转战移动互联网时用的是手机报。
当时，一个新华社地方分社做的区域性手机报就能有三千多万的订户，那个时代，手机报占尽了移动端的风光。
但随着智能手机的出现，新生事物新闻APP增长迅速，人们阅读新闻的方式也由手机报转向了新闻APP。
从某种程度上而言，新闻APP无疑是手机报终结者。
以中国移动《新闻早晚报》这个订户众多的明星手机报为例，它已从最辉煌的2010年4000万的订阅量回落到2013年的1700万，而《中国联通手机报》用户订阅量的跌幅也高达50%，手机报的半壁江山就这样没了。
新闻APP——移动平台新门户手机报风光不再，而新闻APP是样貌上最接近“门户”的移动端新门户，有文字、图片、音视频、互动、评论、投票、超链接、二维码等。
一些媒体机构奋力开发着APP，以期实现自己的移动转型。
据统计，目前在iOS和Android两个平台上具有新闻、资讯属性的APP应用已超过1300个，可谓数量众多。
另一些媒体机构则对APP充满了疑虑，疑虑主要来自两方面，其一是：我们媒体的影响力不错，读者群稳定，发行效益稳定且盈利良好，若开发一个APP，不管是外包给外面团队，还是自己招兵买马、专门招募一个团队来做开发和运营，都花费不菲，这部分费用在移动媒体发展前期，很难达到收支平衡，我们为什么要做倒贴钱的生意呢？其二是：如果把内容都免费放在移动媒体上，那谁还花钱买杂志看收费内容呢？那传统媒体不是搬起石头砸自己的脚吗？这些疑虑也不无道理，传统媒体为何要做APP？做APP的目的是为了夺回在新媒体时期不断流失的用户。
但如果花大力气开发了APP，但这些APP用户们只下载时看一眼，媒体机构花大价钱大力气做的新闻APP变成了“沉睡APP”，那么争取用户的初衷无疑破灭了。
媒体机构制作的独立APP要想在这成百上千个新闻APP中脱颖而出，还真是需要些独门绝技与上天垂怜的。
基于拉斯韦尔5W传播理论的小米电视品牌传播策略研究
【工作探讨】2022年第3期（总第3期）基于拉斯韦尔5W传播理论的小米电视品牌传播策略研究
陈灿（福建省标准化研究院，福建福州350013）摘要：文中认为拉斯韦尔5W传播理论是企业实施品牌传播策略的方法论。因此，选择中国彩电行业中品牌传播做得较为成功的案例一一小米电视，对照拉斯韦尔5W传播理论的传播主体、传播内容、传播渠道、目标受众、反馈机制五大方面展开深入研究。关键词：小米电视；品牌传播；传播策略
Research on Xiaomi TV Brand Communication Strategy Based on Laswel's 5W Communication TheoryCHEN Can(Fujian Institute of Standardization, Fuzhou 350013, Fujian, China)
Abstract: This paper holds that Laswel's 5W communication theory is the methodology for enterprises to implement brand communicationstrategy. Therefore, we choose Xiaomi TV, a very successful case of brand communication in China's color TV industry, to conduct in-depthresearch on the communication subject, communication content, communication channel, target audience and feedback mechanism of Laswell's5W communication theory.Key Words: Mi TV; Brand communication; Communication strategy
2023年数字报业经营模式转型成功及经验总结
数字报业经营模式转型成功及经验总结2022年8月，新闻出版总署报纸期刊管理司发布了《全国报纸出版业“十一五”进展纲要（2022－2022）》，同时启动了传统报业向数字报业转型的“数字报业试验室方案”。
这标志着传统报业的“数字化转型”已经从业界、学界的探讨上升为报业管理部门的指导性政策，成为我国报业进一步进展的战略方向。
“数字报业试验室方案”的宗旨是大力进展数字报业，广泛利用各种数字内容显示终端和传播技术，进展“网络报”、“手机报”、“电子报纸”等多种数字网络出版形式，促进报纸与互联网站互利互惠、融合进展，形成以传统纸介质报纸为基础，数字化、网络化内容产品和信息增值服务产品齐头并进的内容产品进展格局。
可见，报业数字化转型并非仅仅是报纸传播方式、传播介质的转变，从深层意义上来说，报业的数字化转型意味着报业经营模式的转变。
数字报业的经营模式我们知道，传统报纸通过“二次售卖”的方式，将新闻信息资源和读者受众的“留意力资源”分别出售给读者受众和广告主，从而获得经济利益，保持报社的良好运营。
而在“数字化”时代，受众的“留意力资源”开头向互联网、手机等“新媒体”转移，使得传统报纸所分散的“留意力资源”渐渐削减，导致受众资源和广告资源同时下降，最终使得报社的经济利益大幅降低，影响报社及整个报业的良好进展。
笔者看来，报业的数字化转型最核心的一点在于报业经营模式的转变，即从传统的“二次售卖”经营模式转变为建立以互联网为基础的综合信息服务平台经营模式。
其基本特点是：通过网民使用综合信息服务平台的增值服务以及广告商付费购买平台所积聚的网民“留意力”，而对综合信息服务平台进行经济补偿。
互联网是综合信息服务平台运行的基础，PC、PDA、手机、电子报纸等会渐渐取代纸介质报纸成为综合信息服务平台的接受终端。
目前纸介质报纸的新闻内容是该平台信息服务的一部分，平台上更大比例的内容是从报纸所衍生开来的增值服务。
总体来说，报社的角色将由新闻信息供应者转向综合信息服务平台的经营者。
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《传统媒体转型成功案例_当记者变身产品经理，传统媒体就
算转型成功？》
摘要：其中，在人员层面的内部孵化模式作为最重要的融合转型的方式被各个传统媒体所倚重，毕竟人的转型升级才是最重要的转型升级，2015年初，部分传统媒体在转型升级上均取得一定成效，一众新媒体项目已经取得了较好的用户基数及市场认可，一些通过內孵业务产生的新媒体项目已经重新抢夺回了本地化垂直行业的话语权，人员层面的转型升级同样取得了阶段性实质成功，毋容置疑，与互联网企业不同，在传统媒体组织内内容部门就是一线部门，这是不可动摇的，因此每个记者编辑都具有一定的意见领袖梦想，他们守望着新闻理想从事着一份有追求的工作
2014年被称作传统媒体转型新媒体的元年，在这一年里全国的各大传统媒体都进行了大规模的转型试验，主要使用的手段包括在资本层面的对外投资并购模式、业务层面的与互联网公司的合资合作模式以及人员层面的内部孵化模式。
其中，在人员层面的内部孵化模式作为最重要的融合转型的方式被各个传统媒体所倚重，毕竟人的转型升级才是最重要的转型升级。
2015年初，部分传统媒体在转型升级上均取得一定成效，一众新媒体项目已经取得了较好的用户基数及市场认可，一些通过內孵业务产生的新媒体项目已经重新抢夺回了本地化垂直行业的话语权，人员层面的转型升级同样取得了阶段性实质成功。
随着转型进入深水区，可能一些以前没有被暴露出来问题即将被充分的暴露出来。
在这场内部孵化行动中核心目的即是将传统的记者编辑升级为新媒体产品经理，而一旦记者编辑完成了新媒体产品经理的升级，其对新媒体的认识及驾驭能力都都将大幅提升，其角色定位将从一个内容生产流水线上的操作工，变成了一个市场化环境中的独立小分队小队长。
然后问题就来了，一个小队长还愿意继续干操作工的事情领操作工的薪水么?
随着內孵行为的进一步成功和深入，被內孵的各个小团队将从一个内容生产小组逐步升级为垂直领域小工作室直至事业部(过去报刊的专刊部)、子公司，随着这个小组织掌握了越来越多的资源和能力，并且承担更大的责任和义务时，就该考虑一下这个小组织的人事权和财务权的问题了。
传统媒体的商业模式是新闻+广告，记者编辑负责产生的是内容，因此拿的是死工资+岗位绩效+车马费红包，而到了新媒体的商业模式是资讯+社区+服务，此时媒体人已经升级成为了自媒体人，其除了参与内容生产还参与到了传播及直接的流量变现及服务变现中，因此原来的传统媒体收入分配方式必然要被打破。
传媒机构除了标准现代企业应有的行政、财务、法律、后勤等标配部门外(其他中国特色部门不举例)，其主要核心有三个体系组成即内容生产部门、经营广告部门、技术支撑部门，而这三个部门在长期的演进过程中都形成了其独特的文化，在我详细解释为什么会出现更加悲观的可能性之前，我们先来了解一下传统媒体的这三个重要部门的组织结构，因为悲剧往往是因为组织结构造成的。
技术支撑部门在传统媒体部门是最弱势的部门，其长期承担的是技术支撑和服务保障工作，即使在互联网企业大行其道、心怀改变世界的极客们满世界做梦的时代在传统媒体体系内，技术部门的地位和定位事实上并没有发生过根本性变化，并且由于工程师程序员们天然的理性及逻辑性驱动以及马马虎虎的薪酬待遇和偶尔的接点私活，他们更加倾向于低调的保持秩序与合理分工，当然部分理工男们并不擅长也不喜欢线下社交也是造成这种情况的原因之一。
经营广告部门在传统媒体部门属于第二序列的部门，他们承担经营指标，享受努力完成指标后的奖励，基本上是只要肯干就能多赚，因此这个团队一般采用半军事化管理方式，上级部门下达明确的业务指示，执行单元努力完成自己领域的任务然后领赏，当然偶尔也会有互相抢业务的事情发生，但总的来说是相对简单而粗暴的生活方式，大家遵守契约分享利润。
毋容置疑，与互联网企业不同，在传统媒体组织内内容部门就是一线部门，这是不可动摇的，因此每个记者编辑都具有一定的意见领袖梦想，他们守望着新闻理想从事着一份有追求的工作。
但近十年来的TMT行业高速发展，使得信息的传播方式、玩法和渠道有了翻天覆地的变化，
媒体人的收入及地位被一群心怀改变世界梦想的产品经理超越。
随着互联网思维及技术发展路径的基本定型，媒体人有机会再次成为大众意见领袖，而当他们再次成为领袖的时候，或许除了意见领袖以外他们还成为了财务自由的资本家，二千年来的中国统治者通过儒家思想使得文人集团不懂经济不会赚钱不屑赚钱，除了贪腐基本上无法获得巨额财富，因此古往今来一直有句话叫做秀才造反三年不成。
可是在互联网时代，当文人集团在天然擅长掌握影响力的前提下同时有能力通过智慧和正能量掌握财富时，他们或许就真正崛起了。
原来的文人都被圈养在一个个官办传统媒体内，领着一份还算体面的薪水，在新闻理想和现实生活之间很有分寸的玩着平衡木游戏，由于他们本身缺少独立大规模创造财富的能力，这种包养关系微妙的持续着。
然后随着內孵模式的大规模展开以及第三方技术服务的标准化，使得传统媒体人转型升级为了有理想有能力能独立赚钱的新媒体产品经理，但此事配套新型人才的新型体制及新型财富分配方案却貌似一时半会儿无法出台，结果会怎么样呢?看看风起云涌的自媒体联盟和以及已经下
海并成功转型的那些媒体出身的创业者们就一清二楚了。
据说S报业集团由于是个特别有新闻理想的集体因此实际上这些年一直被特别关照，在这场轰轰烈烈的传统媒体转型的大潮中主管部门希望以转型失败的方式使其由于迅速萎缩的收入而被消弱。
但是如果我们深一度想想，机构可以转型失败，但是优秀的人才也一定会转型失败么?或许转
型成功的概率会更高，然后本来那群还需要偶尔为五斗米折腰的新闻理想者被迫脱离了原来的组织，被迫独立创业或者加入互联网企业。
或许计划中解决该实体组织的问题确实达到了，但是组织的价值观却可能如火种一般四散各地，然后一个有着共同理想及价值观的虚体组织或许就该诞生了。
这个组织既有优势内容生产能力
又脱离了圈养模式，甚至组织中一部分人转型成了资本家开始供养或赞助其他一部分拥有共同的强烈新闻理想的原来的同事们去完成他们共同价值观的事业，可能某些被特别关注的事情就因为一个意想不到的错误决定反而奇葩的成功了，并且类似的虚体组织或许会走上合作化、联盟化、组织化、社团化、宗教化的发展路径。
互联网公司本质上还是一个比较纯粹的商业机构，因此与其结合形成新的媒体平台及股权合作是一种路径，通过合资公司的方式来解决财富分配的问题。
对于更多优秀的媒体人，通过对外投资以及未来的并购，将他们从员工升级成合伙人，在他们有创业冲动的时候就为其提供资金与系统服务，与其共同成长，使其不至于脱离组织。
然后，或许还有然后。