各项目部绩效考核评分表
各项目部绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重40%，总分40分）
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
项目经理绩效考核评分表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字:
技术负责人绩效考核评分表
1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
技术负责人绩效考核评分表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字: 项目经理:
被考核人签字:
项目副经理绩效考核评分表
1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
项目部：
核期：年月姓名: 项目副经理绩效考核评分表
项目经理: 被考核人签字:
质量员绩效考核评分表
1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
质量员绩效考核评分表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字: 项目经理:
被考核人签字:
试验员绩效考核评分表
1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
项目部：
核期：年月姓名: 试验员绩效考核评分表
项目经理：考核人签字: 被考核人签字：
各部门绩效考核表格模板大全
各部门绩效考核表格模板大全 一、背景介绍 绩效考核是企业内部管理的一项重要工作，各部门对员工的工作表现进行评估，以便提高整体绩效和激励员工的积极性。本文将为您介绍不同部门的绩效考核表格模板，帮助您更好地开展绩效考核工作。 二、销售部门绩效考核表格模板 指标名称指标描述 权重 （%）绩效评定标准 销售额个人销售业 绩表现40% 销售额达标：优秀；销售额未达标：普通； 销售额较差：不合格 客户满意 度客户反馈评 分 20% 满意度得分80分以上：优秀；满意度得分 60-79分：普通；满意度得分59分以下：不 合格 销售技巧销售技巧应 用情况20% 销售技巧应用熟练：优秀；销售技巧应用一般：普通；销售技巧应用较差：不合格 团队合作团队合作及 协作能力10% 积极配合团队工作：优秀；正常配合团队工作：普通；不积极配合团队工作：不合格 销售目标完成情况个人销售目 标完成情况 10% 销售目标达标：优秀；销售目标未达标：普 通；销售目标较差：不合格 三、研发部门绩效考核表格模板 指标 名称指标描述 权重 （%）绩效评定标准 项目进度项目开发进 度情况 30% 项目按时完成：优秀；项目延期1-3天：普 通；项目延期超过3天：不合格 代码质量代码编写规 范和质量 30% 代码质量高：优秀；代码质量一般：普通；代 码质量低：不合格 技术创新提出创新技 术方案 20% 提出创新技术方案：优秀；无创新技术方案： 普通；创新意识较弱：不合格 团队合作团队合作及 协作能力 10% 积极配合团队工作：优秀；正常配合团队工 作：普通；不积极配合团队工作：不合格 Bug 修复Bug修复效 率和质量 10% 高效修复Bug：优秀；一般修复Bug：普通；修 复效率低：不合格
绩效考核评分表
绩效考核评分表 原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。 每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。 考核项目分数 问题整改意见 考核人签字 被考核人签字 项目部岗位绩效考核评分表
项目名称。__________ 岗位。__________ 项目经理姓名。__________ 考核日期：年月日 序号考核内容考核标准存在问题应得分扣减分实得分 一主动性对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。 二责任心是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一 次推诿现象，扣10分，下不保底。 三专业知识的研究与业务能力的提升状况同一类失误连 续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。 四专业知识与能力在项目的发挥状况同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。 五协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行由 于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。 六协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工 或其他恶劣影响每次扣5分，下不保底。
七执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度 并监督执行执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。 八每次检查整改未落实每次扣5分，落实不到位，每次 扣3分，下不保底。 九协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临 时性任务事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。 十领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作项 目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。 考核项目分数。__________ 问题整改意见。__________ 考核人签字。__________ 被考核人签字。__________ 项目部岗位绩效考核评分表 项目名称：
项目部机电人员月度绩效考核评分表.doc
项目部机电人员月度绩效考核评分表
考核日期自年月日至年月日 序号项目项目内容扣分标准应得分实得分 1 基本工作1、违反劳动纪律每一条款扣1分；上岗未戴工卡、穿拖鞋、酒后上岗，进入工地不戴安全帽，每项扣2分；高处作业不系安全带扣5分。 2、机电维修场环境不整齐、清洁扣2分；维修垃圾、废料未集中处理好，未做到维修后工完场清，扣2分。 3、每天巡视现场的《安全操作规程》牌，定量管理牌和安全警示牌、消防设施，如有损坏，歪倒未及时修复扶正、处理好的，每项扣1分。 4、未认真做好“塔吊”、“搅拌机”、“铲运车”，“物料提升机”、“木工加工机械”、“钢筋加工机械”、“电焊机”、“张拉机”等安全技术交底及使用培训的，每项扣1分。 5、在工地钢架、脚手架、上下托使用后，存放或移交退场前，未修补开裂焊口，未进行矫正、补焊掉头的挂耳的每累计10件，扣1分。 6、每天完工时，未进行收集工具、临时施工电线器材放回仓库保管好，扣2分。 7、工地用水管损坏未及时修复，形成长时间泄漏的，扣5分。 8、对违章行为不予制止、纠正的，未按公司安全处罚规定进行处罚的，不敢执罚也不向上报告的，扣1分。 9、工地开工前，未按“工地平面图”安装标准施工用总电箱，架设供电线杆，扣1分；交叉路口线路的最低点与地面的最小距离＜5.5m，并未挂好警示牌，扣2分；未按要求配置临时用电箱的，扣1分；未按要求
安装施工供水管道的，扣1分。 10、浇砼施工时，未按排跟班作业，扣5分。 11、未配合仓库认真验收工地机电进场物品，未做好进场时间签证的，扣2分。 12、未进行安全巡查，未做好电工巡视日记，扣2分；对安监部门检查扣分项目未落实整改及时消除机电安全隐患的，扣5分。 13、对机械设备做到班前班后检查和维护的，扣5分。 14、工地移交的设备必须完好：①搅拌机未清污，喷油漆轴承、叶片磨损大的未更换好，未加油的及未按公司维修要求的，扣5分；②打浆未清污、喷30分
项目绩效考核表【最新范本模板】
项目绩效考核表 项目目标任务单 项目阶段考核表 部门员工绩效考核表 考核表编制: 员工：日期: 经理签字：日期: 考核 结果确认：员工: 日期：经理签字: 日期: 表四: （）年( ） 项目（）部门绩效考核表 考核表编制：项目负责人：日期：经理签字: 日期: 考核结果确认:项目负责人: 日期： 1 经理签字：日期：副总经理签字: 日期: 表五: ( ）年（ )项 目( )部门（）员工绩效考核表 考核表编制:员工: 日期: 项目 负责人签字：日期：经理签字: 日期: 考核结果确认:员工: 日期: 项目负责人签字: 日期: 经理签字: 日期： 篇二：项目部人员绩效考核表 项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键 事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要
有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收;关键事件包括两类事件： 积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形 2 式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 2、关键绩效考核指标 项目经理绩效考核表 项目部：姓名：考核期: 年月 考核人签字：被考核人签字: 项目技术负责人绩效考核 一、考核方法 项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核 3 和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。三、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分) 篇三:项目绩效考核方案
部门绩效考核评分表
部门绩效考核评分表 部门绩效考核评分表 部门名称：_______________________ 考核时间：______________________ 考核人：_______________________ 被考核人：_____________________ 评分标准： 1. 业绩目标达成情况（满分10分）：根据部门设定的业绩目标，评估被考核人所负责的业务/项目的实际达成情况。 2. 工作质量与效率（满分10分）：评估被考核人在工作中的准确性、规范性、及时性和高效性等方面的表现。
3. 创新与问题解决能力（满分10分）：评估被考核人在工作中提 出创新建议或解决问题的能力和贡献。 4. 团队合作与协调能力（满分10分）：评估被考核人在团队合作 中的沟通能力、协调能力和积极性等方面的表现。 5. 领导才能与工作态度（满分10分）：评估被考核人在领导能力、工作态度、责任心等方面的表现。 评分细则： - 9-10分：优秀，表现出色，高度满足评估标准。 - 7-8分：良好，表现较好，基本满足评估标准。 - 5-6分：一般，表现一般，需要改进和提升。 - 3-4分：较差，表现较差，需要进行强化培训和改进。 - 1-2分：差，表现极差，需要严肃处理和整改。
评分项及得分： 1. 业绩目标达成情况：_________ 2. 工作质量与效率：_________ 3. 创新与问题解决能力：_________ 4. 团队合作与协调能力：_________ 5. 领导才能与工作态度：_________ 总分：_________ 评价意见：___________________ 评核人签字：__________________
建设项目工程部绩效考核表
建设项目工程部绩效考核表.doc 工程部绩效考核表 考核项目：工程技术管理 审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。未按要求审核或审核不及时每次扣1分。 提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。技术问题处理率、及时率达100%。每有一项未能及时扣1分。 为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。 协助成控部完成单位的招标工作。从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分。给公 司造成损失扣2分。 负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。未按要求执行每次扣1分。 组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。 工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。 对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。 组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。
组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。每有一项验收不合格扣1分。 严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。未按要求每次扣1分。 出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。未及时处理整改，每次扣1分。如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。 及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。档案完好率达到100%。每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。 按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。未及时归档每次扣1分。 考核权重：自评（30%），分管领导考核（30%）
工程项目部经理绩效考核表
工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度 被考核人姓名：XXX 考核人姓名：XXX 考核时间：2022年1月 考核指标及权重 项目管理能力（30%） 团队管理及激励能力（25%） 成本控制能力（15%） 安全管理能力（15%） 质量管理能力（10%） 工期控制能力（10%） 总计（100%） 具体指标和评分标准 一、项目管理能力（30%） 1. 项目计划安排（权重：10%） 评分标准：
- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成 - 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展 - 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期 - 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后 - 2分：没有项目计划，项目无法按时完成 2. 项目资源调配（权重：10%） 评分标准： - 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行 - 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展 - 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢 - 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前 - 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行 3. 项目风险管理（权重：10%） 评分标准： - 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险 - 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题
- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败 二、团队管理及激励能力（25%） 1. 团队组建与培养（权重：10%） 评分标准： - 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力 - 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行 - 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展 2. 团队激励与指导（权重：10%） 评分标准： - 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持 - 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落 - 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差 - 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差
项目绩效考核表
项目绩效考核表 篇一：项目绩效考核表单 项目目标任务单 项目阶段考核表 部门员工绩效考核表 考核表编制：员工：日期：经理签字：日期：考核结果确认：员工：日期：经理签字：日期： 表四：（）年（）项目（）部门绩效考核表 考核表编制：项目负责人：日期：经理签字：日期： 考核结果确认：项目负责人：日期：经理签字：日期：副总经理签字：日期： ()表五：（）年（）项目（）部门（）员工绩效考核表 考核表编制：员工：日期：项目负责人签字：日期：经理签字：日期：考核结果确认：员工：日期：项目负责人签字：日期：经理签字：日期： 篇二：项目部人员绩效考核表 项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质
量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 2、关键绩效考核指标 项目经理绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年月 考核人签字：被考核人签字： 项目技术负责人绩效考核 一、考核方法 项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分）
工程项目部绩效考核表
工程部部长绩效考核评分表( ) 考核时间：年月日 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关键业绩指标 劳动态度和纪律( 10 ) 施工组织管理( 10 ) 安全管理( 20 ) 质量管理( 20 ) 进度管理( 10 ) 成本管理( 20 ) 现场管理( 10 ) 考核标准及定义 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 分管标段内的工程施工质量及验收 分管标段内的形象进度计划落实情况 分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理操纵情况 分管标段现场管理、施工协调情况 班子/部室/员工互评分 所属部门： 1
工程部副部长绩效考核评分表( ) 所属部门： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 关键业绩指标 劳动态度和纪律( 10 ) 施工组织管理( 10 ) 安全管理( 15 ) 质量管理( 15 ) 进度管理( 10 ) 成本管理( 10 ) 测量管理( 20 ) 现场管理( 10 ) 考核标准及定义 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 协管标段内的工程施工质量及验收 协管标段内的形象进度计划落实情况 协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理操纵情况 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 协管标段现场管理、施工协调情况 班子/部室/员工互评分 考核时间：年月日 2
施工员绩效考核评分表( ) 考核时间：年月日 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关键业绩指标 劳动态度和纪律( 10 ) 施工组织管理( 10 ) 安全管理( 20 ) 质量管理( 20 ) 进度管理( 10 ) 成本管理( 20 ) 现场管理( 10 ) 考核标准及定义 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 分管标段内的工程施工质量验收 分管标段内的形象进度计划落实情况 参预标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理 配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现 场代表及内部施工队间的协调 班子/部室/员工互评分 所属部门： 3
重点局工程建设项目管理绩效考核表
工程建设项目管理绩效考核表 表 1 工程建设项目管理绩效考核汇总表 项目名称： 填报单位： 按权重得分 考核内容 (得分值×权重) 项目审批,招投标,合同管理，质量 监督手续，交工验收，建设管理机 构，违规处理等 勘察及设计的服务， 合同履行情况、 资质等级，业务范围，批复执行情 况等 资质等级及业务范围，合同履行情 况,施工组织管理等 资质等级及业务范围 ,现场组织机 构和人员 ,设施设备配置，合同管 理,监理工作程序等 小计 质量管理制度或者质保体系，质量控 制、监管，质量事故处理等 质保体系，勘察设计错、漏、碰， 质量事故等 质保体系，质量控制措施落实，隐 蔽工程、重要部位和重要工序施工, 试验检测，现场实体质量，质量缺 陷等 施工准备期监理，工程测量，隐蔽 工程、重点部位(构件)、重要工序 旁站和交验签认,试验检测， 质量缺 陷与事故等 小计 进度计划,进度完成情况等 勘察进度、设计进度等 进度计划，进度控制，进度完成情 况等 进度控制等 小计 资金计划与到位，计量与支付，变 更与索赔，投资使用及控制等 项目单位 勘察 、 设 计单位 施工单位 监理单位 各参建单位 权重 50％ 勘察 、 设 计单位 施工单位 50％ 15% 25％ 10% 15％ 25％ 10% 考核 分值 32 勘察 、 设 计单位 理 管 金 目单位 考核 得分值 30 15 26 11 15 5 5 50％ 15% 进度管理 质量管理 综合管理 施工单位 监理单位 监理单位 参建单位 项目单位 项目单位 19 35 考核 项目 10％ 25% 50% 40 50 13
勘察 、 设 计单位 施工单位 监理单位 项目单位 勘察 、 设 计单位 施工单位 监理单位 项目单位 勘察 、 设 计单位 施工单位 监理单位 项目单位 勘察 、 设 计单位 施工单位 监理单位 投资控制、预算控制等 专款专用,及时支付工资， 费用控制 等 计量与支付等 小计 安全责任制建立， 应急预案,安全事 故等 安全管理、设计与建议等 安全制度,安全措施， 文明施工， 事 故处理等 安全文明与环保施工监理等 小计 廉政制度，执行情况等 廉政制度,执行情况等 廉政制度，执行情况等 廉政制度，执行情况等 小计 管理制度，管理机构，归档情况等 勘察、设计资料管理与归档等 管理人员及制度， 资料采集及整理， 资料质量等 月报，日志，现场资料管理等 小计 合计得分 8 6 5 11 5 11 9 6 5 5 5 8 2 8 10 15％ 25％ 10% 50％ 15％ 25％ 10％ 50% 15％ 25% 10% 50％ 15％ 25% 10％ 安全管理 工程资料 廉政建设