项目绩效考核表【最新范本模板】
项目绩效考核样表
C、及时对项目部各岗位人员进行绩效考核（2分）
D、按公司要求做好财务资金集中管理工作（2分）
E、已按公司要求监督项目部进行“三合一”贯标及NC系统信息化管理（2分）
绩效考核领导
小组意见和建议：
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位：项目总工
项目名称：姓名：
A、所管单项工程施工过程中无安全事故（10分）
B、认真执行安全管理要求及规章（10分）
5、成本控制（15分）
A、认真按成本管理要求进行单项工程管理（10分）
B、单项工程成本按成本管理要求控制到位（10分）
6、协作（15分）
A、积极参与其他单项工程的施工（10分）
B、单项工程管理过程中与他人协作较好（5分）
C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。
2、质量管理（30分）
A、无质量问题或质量事故（10分）
B、制定质量管理制度，建立质量管理机构（10分）
C、编制质量计划及检测计划（5分）
D、组织召开当月质量会议（5分）
3、质量控制（25分）
A、按质量要求，做好质量检测记录，控制工序质量（10分）。
B、按质量要求做好原材料质量检测，并做好录（10分）。
考核岗位：安全员
项目名称：姓名：
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风（10分）
A、有端正的工作态度（2分）。
B、服从工作安排及调遣（3分）。
C、出勤率达到项目要求，无请假、无旷工（5分）。
2、制度建设（15分）
A、参与制定安全管理制度并认真执行（5分）。
C、参与安全教育制度建设及组织安全教育（5分）。
项目部绩效考核表
计算公式
=月实际设备研发完成数量/月设备计划研发完成数量*100% =月设备制造合格数量/月设备制造总数量*100% =月设备按时实际交付数量/月设备计划交付总数量*100% =月设备完好数量/月设备总数量*100% =月设备故障停机数量/月设备总数量*100%
目标值 权重 实际值
预警 标准
考核目的
100% 10% 89% 考核当月营收状况
100% 10% 88% 考核当月月盈利状况
目标值 权重 实际值
预警 标准
考核目的
90% 10% 85.0% 考核当月设备研发计划完成情况
90% 20% 92.0% 考核当月设备制造合格率
75% 20% 75.0% 考核当月设备及时交付完成情况
项目部 2016年
月份考核表
被考核对象：设备制造科科长 1.经营目标：20%
序号
考核指标
计算公式
1 月主营业收入目标达成率（%） 2 月纯利润目标达成率（%）
2.管理目标：70%
=月实际主营业收入/月目标主营业收入； =月销售额x纯利润率/月目标利润；
序号
考核指标
1 设备研发计划达成率 2 设备制造合格率 3 设备交付及时率 4 设备完好率 5 设备故障停机率
项目部 9.44
1.实际值/目标标准值>=1,取值权重分的1.2倍； 2.实际值/目标标准值<1,取值为:实际值/目标标 准值*权重分。
项目部 项目部 生产部
24.00 24.00 12.00
生产部 9.33
序号
考核项目
1 上级领导组织评价
考核内容
1.公司企业文化、规章制度、厂纪厂规、行为规范、组织纪律、员工手册遵守； 2.部门内部作业流程、管理规定、作业表单填写运行等； 3.部门、科室、岗位综合业绩达成效果； 4.人才梯队建设、培训（或接受培训）、教育（接受教育）； 5.工作服从度。
项目绩效考核评分表
示范带动规模
12
农业企业是否具有一定发展规模,是否具有一定的加工能力或水平;是否形成了品牌或通过了认证;是否成立了专业化协会,专业化协会与外部联系是否紧密
有多家企业，有明显龙头企业，并带动形成了当地的支柱产业,产业群基本形成，经济增长显著(2分);形成产业链并可完全"消化"区内原产品,或短链产业在国内形成了较大市场规模(3分);有1个以上品牌产品或有1个以上产品通过认证(3分);形成了行业协会和专业化服务组织,组织运行机制较好,容纳农户规模占示范区总农户90%以上(2分);协会与企业有直接供销关系或能够直销本协会产品,与相关部门合作良好(2分)
过程控制
3
是否有关键控制点的监管；是否有监督主体与实施主体；是否建立过程监督机制
过程关键控制点明晰、完整，有系统的监管方案和措施，有详细的关键控制监管记录（1分）；监督与实施主体分离,监督主体资质具备，有明确的工作职责和相关制度（1分）；监管制度的操作性强，人员自律性高，被监管人员对监管的反映良好（1分）
农业标准化
队伍建设
2.5
是否形成了一支精干的农业标准化人才队伍
形成了一支10人以上的农业标准化人才队伍，且都经过标准化培训（应有证明材料）（2.5分）
标准化培训
4
是否有培训师资队伍；培训资料是否齐备有效；培训实施情况是否良好
有培训教师资源调查表，有培训师资相关证明文件，有受聘文件和老师签字，培训师资队伍结构合理（1分）；培训材料内容紧密围绕示范区标准,材料配套齐全，适用性强（1分）；有完整培训计划并按期实施,平均培训率90%以上,有完整培训记录，平均满意度80%以上（2分）
总分
100
项目部人员绩效考核表
项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核表项目名称：考核周期：年月被考核人：考核项目：考核内容和方式：主动性：被考核人是否能够主动积极完成职责范围内的工作。
如果不主动、不积极，每次扣2分，下不保底。
责任心：被考核人是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。
协调能力：被考核人是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。
下不保底。
团队建设：被考核人是否注重培养下属，下属投诉每次扣2分。
下不保底。
同时，注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。
下不保底。
忠诚度：被考核人是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。
经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。
制度执行：被考核人是否能够严格遵守公司制度和纪律。
每违反一次，扣2分和1分，下不保底。
绩效考核：被考核人负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
安全生产：被考核人需要负责外脚手架、防护、临电安装、消防设施等安全要求的管理。
发生重大事故扣20分，发生一般事故扣5分。
同时，如果外脚手架搭拆、防护、临电安装、消防设施等不符合安全要求，每次扣1-5分。
安监站出罚单每次扣5-10分。
下不保底。
质量控制：被考核人需要负责质量控制，出现重大质量事故扣10分，出现一般质量问题扣2分。
同时，如果表面观感不舒服，每次扣2分。
质监站出罚单每次扣5分。
下不保底。
文明施工：被考核人需要负责文明施工，方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分，粉尘控制及环保不达标扣2分，现场排水不善扣2分，环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。
进度计划：被考核人需要负责进度计划的完成情况。
周进度计划未完成扣3分，月进度计划未完成扣4分，节点计划未完成扣4分，影响年度进度计划扣4分。
绩效考核评分表【最新范本模板】
2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8~10分
3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5~8分
4、工作量适中，要在上级催促下完成1~5分
5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0分
3
工作效率
10％
达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
4。工作粗心大意，常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10％
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力
11～15分
2。人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8～10分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1～7分
1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11～15分
2、工作效率较高、过程清晰,工作品质符合要求8～10分
3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7分
4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分
5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
绩效考核评分表
得分等级：S(卓越）≧95分A+（优秀）90～94分A(优良）85~89分A-（良好）80~84分B(合格）70~79分C（较差）60~69分C-（很差）﹤60分
被考核人:
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核类别考核项目ຫໍສະໝຸດ 权重目标要求评分等级
得分
自评
上级考评
工作业绩35%
1
工作达成
15％
项目经理部人员绩效考核表 (1)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名: 考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字: 被考核人签字:
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分)
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部: 姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字:
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分)
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标(总分30分)
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字:
项目资料员绩效考核表
( 年月)
项目部: 姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字:
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部: 姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标(总分70分)
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
( 年月)
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标(总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分)
考核人签字：被考核人签字：。
项目部管理人员绩效考核表
按时填报生产例会报表，汇总各专业施工计划。（10分）
报表不及时扣1分。
9
负责整个现场人力机具的统筹安排。（10分）。
工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。
10
协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作。
（10分）
不进行工作汇报的，不得分。
合计
100分
预算员月度考核细则
单位：姓名：年月日
（10分）
未能及时对项目完成量进行核算扣3分，未能对班组及时核算扣1分，当月成本分析未做扣2分。
8
及时做好竣工预结算分析，并与财务保管进行核对的。（10分）
未进行的不得分。
9
积极配合审计及核算工作，按规定及时向项目经理提供变更及签证和报表。（10分）
不能按时完成，每拖1一天扣1分。
10
月报量按合同规定的时间向甲方提供的。（15分）
分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣3分。
6
采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的。（10分）
检查中发现质量问题而无书面整改通知的，扣2分；工伤休息超过3天的扣2分。
7
负责一般事故的调查分析并及时上报处理的，得（10分）。
不参与调查分析的，扣1分；不及时上报处理的，扣2分。
未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。
3
结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案，内容全面综合规范的。（10分）
无标化现场要求扣1分；无策划方案扣2分；内容不全扣1分。
4
在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的（10分）
项目绩效考核表模板范文
项目绩效考核表项目概述•项目名称：[项目名称]•项目开始日期：[开始日期]•项目结束日期：[结束日期]•项目经理：[项目经理]•项目成员：[成员1], [成员2], [成员3], …项目目标[项目目标的简要描述]项目成果[项目所达到的成果或目标]项目执行情况项目规划与组织•项目范围是否明确定义并得到确认？•项目目标是否与组织战略目标一致？•项目团队是否按照计划组织并协调合作？项目执行•项目进展是否按照计划进行？•项目资源是否得到充分利用？•项目风险是否得到有效管理？•项目沟通是否顺畅并及时反馈信息？•项目变更是否得到适当控制？项目质量•项目交付成果是否符合质量要求？•项目过程是否符合质量管理要求？•项目是否按照质量管理计划执行？项目成本•项目成本是否符合预算要求？•项目资源使用是否经济高效？项目时间•项目进度是否按照计划进行？•项目关键路径是否得到合理管理？项目风险与问题•项目执行过程中出现的风险及应对措施•项目遇到的问题及解决方案项目总结与改进•项目执行中的亮点和成功经验•项目执行中的不足和教训•对项目管理方法和流程的改进建议评价与奖惩•项目成员个人表现评价•项目成员个人奖惩情况以上是项目绩效考核表的模板范文，用于评估项目在各个方面的执行情况。
根据具体项目的要求，可以对模板进行适当的调整和修改。
通过对项目的全面评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，以提高项目的绩效和成功率。
同时，对项目成员的个人表现进行评价，可以激励团队成员的积极性和工作动力，进一步提高整个团队的绩效。
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项目绩效考核表
项目目标任务单
项目阶段考核表
部门员工绩效考核表
考核表编制: 员工：日期: 经理签字：日期: 考核
结果确认：员工: 日期：经理签字: 日期:
表四: （）年( ）
项目（）部门绩效考核表
考核表编制：项目负责人：日期：经理签字: 日期:
考核结果确认:项目负责人: 日期：
1
经理签字：日期：副总经理签字: 日期:
表五: ( ）年（ )项
目( )部门（）员工绩效考核表
考核表编制:员工: 日期: 项目
负责人签字：日期：经理签字: 日期: 考核结果确认:员工: 日期: 项目负责人签字: 日期: 经理签字: 日期：
篇二：项目部人员绩效考核表
项目经理绩效考核
一、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键
事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要
有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收;关键事件包括两类事件：
积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形
2
式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标
项目经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期: 年月
考核人签字：被考核人签字:
项目技术负责人绩效考核
一、考核方法
项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核
3
和关键事件考核两种方式结合进行。
项目技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。
三、
考核量表
1、基本绩效考核指标（总分20分)
篇三:项目绩效考核方案
绩效考评制度试行稿
一、总则
第一条
绩效管理的目的
4
1。
保证企业愿景及战略目标的实现 2。
促进组织和个人绩效的改善 3. 作为激励的评判标准
第二条
绩效管理的原则 1. 公开性原则 2. 客观性原则 3. 开放沟通原则 4。
差别性原则
第三条
绩效管理的组织
1. 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2. 公司绩效管理委员会由公司的总经理,副总经理，各部门经理组成。
3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。
4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
5
5. 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护
二、绩效分类
第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：
表1 公司绩效分类表
准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效
第五条
绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一(部门绩效合同)。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划,工作
6
计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第六条
绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通,达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表)
第七条
绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分.
四、项目绩效
第八条
项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
7
？项目经理绩效
第九条
公司对项目经理的考评内容及标准见下表：
表2 项目经理绩效考评内容及评分标准表
表3 员工成长评分表
第十条
每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须明确项目的考评内容。
第十一条在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。
申请及考评表
见附表三（项目考评申请及考评表）
第十二条项目考评人,根据项目的完成情况及公司的评分
8
标准进行项目经理绩
效评分，填写在项目考评申请及考评表内.
？项目组员工绩效
第十三条项目组员工的考评内容及评分标准见下表：
第十四条项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四(200 年月月度工作计划及小结表）
第十五条在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写
行为规范考评表见附表五（行为规范考评表)
五、员工绩效
第十六条每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工
9
进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六(员工绩效计划及考评表）
第十七条员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内
容包括工作内容,目标及时间节点等.
第十八条年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不
足与改进措施。
第十九条每年结束后,部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况，与员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分.
第二十条员工绩效的计算：员工绩效
EP=P1＊n1%+P2*n2％+P3＊n3%,
10
P1，P2，P3,见附表六。
n1％,n2％,n3％的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定但是必须保证n1%,n2％，n3%的和为1。
非业务人员的n2％,n3%为0。
六、申诉及处理
第二十一条当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委
员会提出申诉。
第二十二条当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。
行政综合部受理后组织调查，并提出处理意见,由绩效管理委员会审核通过。
七、责任
第二十三条绩效管理委员会职责
11
1。
负责考评审核、分析部门考评结果；
2。
岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。
第二十四条行政综合部职责
1。
负责组织绩效管理流程的实施 2. 负责编制公司季度/年度分析报告
3. 负责经营指标的收集和分析研究,针对存在的偏差,拟定对策措施，并进行跟踪
4。
协调处理绩效考评的申诉
第二十五条部门经理的职责
1. 负责提供相关季度绩效回顾及改进计划
2. 本部门绩效体系运作的整体组织及管理 3。
所属员工的绩效指导与评价
第二十六条项目经理
12
13。