供应商考核与管理制度
企业供应商评估与管理制度
企业供应商评估与管理制度1. 背景和目的为了确保企业采购过程中的供应品质和服务水平，提高采购效率和降低采购风险，订立本规章制度。
2. 适用范围本制度适用于公司全部采购活动，包含原材料子、设备、服务和其他采购。
3. 评估标准和流程3.1 供应商评估标准•供应商信誉度：供应商的信誉度是指供应商在行业内的声誉和业务表现。
•供应商本领：评估供应商的物流本领、生产本领、质量管理本领等。
•供应商财务情形：评估供应商的财务稳定性和偿付本领。
•供应商服务水平：评估供应商的交货按时率、售后服务等。
3.2 供应商评估流程•采购部门负责组织供应商的评估工作。
•评估周期为一年，采购部门每年定期对供应商进行评估。
•评估结果依照供应商评估表进行记录、存档并进行二次确认。
•依据评估结果，采购部门将供应商分为三个等级：优秀、合格和不合格。
4. 供应商管理4.1 供应商分类与管理•供应商分类：依据供应商评估结果，将供应商分为优秀、合格和不合格三个等级。
•供应商管理：依据供应商等级，采取不同的管理措施，其中：–优秀供应商享受优先采购权，供应合同期可进行有效续签。
–合格供应商定期跟进供应商的表现情况，合作过程中发现问题及时进行整改。
–不合格供应商暂时停止合作，并可进行解除合同。
4.2 供应商绩效考核•依据供应商的业绩和服务质量，进行供应商绩效考核。
•依据绩效考核结果，采取相应措施：–优秀供应商依据实际表现，加添订单量、加大合作力度，并将其作为合作伙伴长期发展。
–合格供应商鼓舞其改进和提高，供应相应支持和培训，帮忙其成长为优秀供应商。
–不合格供应商进行问题整改，如整改后符合要求，可重新考核。
4.3 供应商合作协议•与供应商进行合作前，签订供应商合作协议，明确双方的权责关系和合作细节。
•合作协议内容包含但不限于：–供应商品质、数量、价格等。
–供应商的交货周期、售后服务等。
–双方的违约责任和解决争议的方式等。
5. 监督与改进5.1 监督与检查•采购部门负责对供应商的履约情况进行监督与检查。
供应商评审与管理制度
供应商评审与管理制度第一章总则第一条为了规范供应商的评审与管理工作，提升企业供应链管理效率，保障企业经营活动的合规性、稳定性和可连续发展，特订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部涉及供应商评审与管理的业务活动，包含采购、合作伙伴选择、供应商绩效评估等环节。
第三条本制度的目的是确保供应商的合法合规性、质量可靠性、交货及时性，并建立长期稳定的供应商合作关系。
第四条供应商评审与管理工作应遵守国家法律法规和政策规定，遵从公开、公平、公正、公信的原则。
第二章供应商准入管理第五条供应商准入管理是指对供应商进行资质验证、适应性评估和风险审查的过程，确保合格的供应商进入我公司的供应链体系。
（一）供应商资质验证1. 供应商应供应营业执照、税务登记证、组织机构代码证等法定资质证书。
2. 供应商应供应与我公司业务相关的专业资质证书，如ISO9001质量管理体系认证等。
3. 供应商应供应近三年的财务报表以及信用证明料子。
（二）供应商适应性评估1. 供应商应供应企业概况、生产本领、技术水平等相关信息。
2. 供应商应供应产品质量、价格、交货本领、售后服务等方面的资料。
3. 供应商应供应与我公司业务需求相匹配的产品样品和测试报告。
1. 对供应商进行商业信誉、合作历史、经营情形等方面的调查，评估其风险等级。
2. 对供应商的法律诉讼、债务违约、侵权纠纷等不良记录进行核查。
3. 对供应商的质量管理体系、环境保护和安全生产本领进行审核。
第六条供应商准入管理应由特地的供应链管理部门负责，遵从科学、公正、客观的原则，确保准入决策的合理性和有效性。
第三章供应商绩效评估与管理第七条供应商绩效评估与管理是指对已准入供应商的定期评估和绩效监控，以确保其连续符合我公司的要求。
（一）供应商绩效评估1. 依据我公司设定的评估指标和标准，对供应商进行定期的评估，并予以评估结果反馈。
2. 评估指标包含但不限于交货按时率、产品质量合格率、服务响应速度、搭配度等。
供应商考评管理制度
供应商考评管理制度1.引言供应商考评管理制度是企业与供应商之间进行合作的重要环节，通过对供应商进行全面、科学、合理的考评，旨在提高供应链的运作效率，保障产品和服务的质量，促进企业的可持续发展。
本制度旨在规范供应商考评管理，确保供应商的选择与管理达到公司要求的标准。
2.考评指标（1）质量管理：对供应商的产品和服务质量进行评估，包括产品合格率、售后服务质量等；（2）价格竞争力：对供应商的产品或服务价格进行评估，与市场价格进行对比；（3）供应能力：对供应商的交货能力和供应稳定性进行评估，包括是否能按时交付、是否能满足公司的需求等；（4）成本管理能力：对供应商的成本管控能力进行评估，包括原材料采购成本、生产成本等；（5）创新能力：对供应商的创新能力进行评估，包括技术创新、产品创新等；（6）合作态度：对供应商的合作态度和沟通能力进行评估，包括配合工作、解决问题的能力等。
3.考评流程（1）明确考评周期：设定供应商考评的时间周期，例如每年进行一次考评；（2）收集数据信息：从质量管理部门、采购部门、运营部门等相关部门收集供应商的相关数据信息，包括质量报告、投诉记录、合同履行情况等；（3）制定考评标准：根据考评指标制定供应商考评标准，确定权重和评分标准；（4）评估供应商：根据考评标准对供应商进行评估，可以采用定量评估或定性评估的方式；（5）汇总评估结果：将各项评估指标的分数进行汇总，得出供应商的综合评分；（6）沟通反馈：将供应商的评估结果及时反馈给供应商，明确优劣势，指导供应商改进；（7）制定改进计划：根据评估结果和反馈建议，与供应商共同制定改进计划；（8）监督改进：对供应商的改进计划进行监督和跟踪，确保改进的有效实施；（9）循环考评：在下一次考评周期进行持续改进和迭代，不断提升供应商的绩效和服务质量。
4.考评结果运用（1）供应商分类管理：根据供应商的综合评分，将供应商分为优秀供应商、合格供应商、待改进供应商和淘汰供应商等不同等级，进行分类管理；（2）奖惩机制：根据供应商的绩效评估结果，可以给予优秀供应商奖励，如提供更大的订单、优先合作权益等，对淘汰供应商采取惩罚措施，如降低订单量或终止合作等；（3）供应商培训和辅导：针对待改进供应商，通过培训和辅导提升供应商的绩效和服务质量；（4）供应商合约管理：将供应商的绩效考核结果纳入供应商合约管理，在合同中明确考核指标和奖惩机制；（5）商务谈判依据：供应商绩效评估结果可以作为商务谈判的依据，为重新洽谈合同提供数据支持。
供应商评估考核管理制度
供应商评估考核管理制度一、引言在现代企业管理中，供应商的选择和管理是非常重要的一环。
为了确保供应商的质量和效益，建立合理的供应商评估考核管理制度是必要的。
本文将从制度的目的、内容和执行过程三个方面来讨论供应商评估考核管理制度的重要性和具体操作。
二、目的供应商评估考核管理制度的目的是确保与企业的供应商建立良好的合作关系，从而减少风险、降低成本、提高效率、优化供应链。
具体目的如下：1. 筛选优质供应商：通过评估和考核，筛选出符合企业需求、有竞争力、质量稳定的供应商，确保采购的产品和服务达到企业的要求。
2. 管控供应商风险：及时发现和解决供应商可能存在的质量问题、交货延迟、交流不畅等风险，降低对企业供应链的潜在影响。
3. 优化采购成本：通过评估供应商的价格、合作条件和服务质量，选择以价优质平衡为原则的供应商，降低采购成本，提高企业盈利能力。
4. 建立良好的合作关系：供应商评估考核管理制度可以帮助企业和供应商建立长期稳定、互利共赢的合作关系，促进双方的进一步合作与发展。
三、内容供应商评估考核管理制度的具体内容包括但不限于以下方面：1. 评估指标的确定：根据企业的采购需求和战略目标，确定评估供应商的关键指标，如质量、交货准时率、合作的响应速度、服务质量、价格竞争力等。
2. 评估方法与工具：结合供应商的情况和实际需求，选择适合的评估方法和工具，如实地考察、设备检验、问卷调查、客户满意度调查等。
3. 考核周期和频率：确定供应商评估的周期和频率，如年度评估、季度评估或项目完成后的评估，以确保对供应商进行全面、及时的评估。
4. 评估结果分析与处理：对供应商的评估结果进行综合分析，及时针对问题供应商采取相应的整改措施，鼓励优秀供应商继续发展和提高。
5. 绩效奖惩机制：建立奖惩机制，对评估结果优秀的供应商给予奖励和激励，对评估结果不合格的供应商进行合理的惩罚和整改要求。
四、执行过程供应商评估考核管理制度的执行过程应遵循以下步骤：1. 评估计划制定：制定评估计划，明确评估的目标、内容、方法、周期和频率，并明确评估的责任人和相关部门。
供应商评估与合作管理制度
供应商评估与合作管理制度一、目的与背景为了保证公司的采购活动的顺利开展，确保所采购的产品和服务的质量、安全以及供货的稳定性，而且提高供应商的整体绩效和服务水平，订立本供应商评估与合作管理制度。
本制度旨在建立健全的供应商评估机制，确保合作方的可靠性和长期合作关系的发展。
二、适用范围本制度适用于我公司采购部门与各供应商之间的合作活动，包含但不限于采购产品、委托加工、外包服务等合作项目。
三、供应商评估流程1. 供应商申请与资格评估1.1 供应商在向我公司供应产品或服务前，应先向采购部门提交供应商申请表，并供应有效的资质证明料子。
1.2 采购部门负责对供应商的资格进行评估，包含但不限于以下要素：—注册资本和经营本领—产品质量和技术本领—生产本领和设备情形—财务情形和信用记录—服务态度和响应本领1.3 评估结果分为符合资格、待审批和不符合资格三种情况。
2. 供应商评估指标2.1 产品质量评估：—验收合格率—退换货率—品诘责题处理及时性2.2 供货本领评估：—供货及时性—供货稳定性2.3 价格及本钱评估：—价格合理性—本钱掌控本领2.4 服务水平评估：—响应速度—售后服务质量—技术支持本领3. 供应商评估周期3.1 供应商评估周期为一年，按年度进行评估。
3.2 评估周期内，采购部门将对供应商的相关指标进行定期监控，并与供应商进行沟通和反馈。
3.3 评估结果将会影响供应商在下一年度的采购合作机会和合作方式。
4. 评估结果与合作决策4.1 评估结果将分为合格、待改进和不合格三种情况。
4.2 合格供应商将会保持正常的合作关系，连续进行采购合作。
4.3 待改进供应商将会收到书面通知，并需在规定时间内改进相关指标。
4.4 不合格供应商将会被停止合作关系，并不再进行采购合作。
5. 供应商合作管理5.1 合作关系的建立与维护是双方的责任，供应商应与我公司保持良好的合作沟通和搭配。
5.2 供应商应及时向我公司供应产品质量合规证明、服务质量报告以及相关管理资料。
采购供应商考核管理制度
采购供应商考核管理制度第一章总则为确保企业采购供应链的稳定性和提高采购供应商的服务水平，合理评估和考核采购供应商的绩效，特订立本《采购供应商考核管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章考核目标第一条考核目标确实定1.确保符合企业采购政策和战略方向；2.提高供应商的服务质量和搭配度；3.评估供应商的绩效，推动供应商的连续改进；4.优化采购本钱，实现采购效益最大化。
第二条考核指标确实定1.供货及时率；2.产品质量合格率；3.供货事故率；4.售后服务满意度；5.全年交付量完成率；6.投诉处理及时率；7.价格竞争力；8.搭配度。
第三条考核指标的权重调配1.供货及时率：20%；2.产品质量合格率：20%；3.供货事故率：10%；4.售后服务满意度：15%；5.全年交付量完成率：10%；6.投诉处理及时率：10%；7.价格竞争力：10%；8.搭配度：5%。
第三章考核流程第一条考核周期1.本制度规定的考核周期为季度考核；2.每个季度结束后的一个月内进行考核。
第二条考核流程1.采购部门依据采购计划和供应商档案，订立供应商考核计划；2.采购部门向供应商发送考核通知，并供应考核指标和权重；3.供应商搭配采购部门进行考核指标数据的收集和整理；4.采购部门组织评审小组，依据考核指标和权重进行评估；5.评审小组形成评估报告，并将报告提交给采购负责人审批；6.采购负责人依据评估报告，对供应商进行等级评定；7.采购部门向供应商反馈评估结果，并与供应商共同订立改进计划；8.供应商依照改进计划执行，并定期向采购部门报告改进进展情况；9.下个季度考核开始前，采购部门进行专项培训或引导，帮忙供应商提升绩效。
第四章绩效管理第一条绩效考核等级1.依据供应商的考核结果，采购部门将供应商划分为五个等级：优秀、良好、合格、较差、不合格；2.每个等级对应的绩效考核等级标准由采购部门依据具体情况进行订立。
第二条绩效奖惩措施1.优秀供应商将获得相应的嘉奖，并享受优先采购权；2.较差和不合格供应商将接受相应的惩罚措施，包含但不限于限制采购数量、暂时停止采购、解除合作关系等。
供应商管理制度(15篇)
供应商管理制度(15篇)供应商管理制度1一、目的规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。
二、适用范围适用于地产各类工程及非工程采购业务，此制度中供应商含义包括但不限于各类材料设备供应商、各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等服务的提供商。
集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护；同时，负责组织地产的战略采购供应商、集中采购供应商的建立、评估、维护体系。
成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。
三、供应商评估分类（一）潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。
（二）合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供应商，即可成为合格供应商，成为地产合格的供应商或承包商，可在两年内参加集团该评定类别的招标采购部工作，每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级，刷新该供应商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年。
（三）不合格供应商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供应商，不合格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的投标；合作中的供应商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分，也将被划入不合格供应商名单。
（四）合作黑名单：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为，一经发现并经审计部确认，将被列入合作黑名单中；在合同履约过程中出现恶意违反合同条款，造成重大损失，后果严重的供应商，将被列入合作黑名单中。
被列入合作黑名单的供应商将被禁止参与公司所有项目招标及合作。
（五）集中采购供应商：由招采部门组织的联合多区域、多项目的招标采购工作，通过资格预审和考察，通过招标并中标成为集中采购供应商，可在招标范围内与各个项目按照集采的中标价格签订供货合同。
供应商管理考核制度
供应商管理考核制度供应商管理考核制度第1章总则目的：为了控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。
权责部门：商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。
总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。
第2章考核组织与实施工作程序：1.采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。
2.采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。
3.在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。
4.定期根据供应商的业绩进行评价。
第3章考核内容考核内容：1.供应商月度考核项目及权重如下（满分100分）：1) 品质评价（40分）：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。
2) 交期评价（25分）：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。
3) 价格评价（15分）：对供应商提供的产品价格状况进行评估。
4) 服务评价（15分）：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。
5) 其他评价（5分）：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。
2.月度考核表详见附表1.第4章考核结果应用考核等级确定：根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类、B类、C类、D类、E类五类。
供应商分类标准：等级划分考核得分A类 90分及以上B类 80-89分C类 70-79分D类 60-69分E类 60分以下供应商考核应用：1.A类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。
2.B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
3.C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。
4.D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，6个月内未能达到C类以上者，予以淘汰。
5.E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。
6.被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。
第5章所需表格附表1 供应商月度考核表供应商编号：xxx 考核周期：xxxx年度考核项权重：40% 考核指标：退货率考核说明：退货率是评价供应商物料质量的重要指标之一，反映了供应商提供的物料是否符合要求，对生产和交货造成的影响。
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供应商考核与管理制度
一、引言
供应商是企业采购的重要环节，供应商的稳定性和质量直接影响着企业的生产和市场竞争力。
因此，建立科学的供应商考核与管理制度对企业的发展至关重要。
本文旨在探讨供应
商考核与管理制度的建立和运行。
二、供应商考核的重要性
1. 供应商考核对企业质量管理的重要性
供应商是企业生产和经营的重要支持者，其产品质量和服务水平直接关系到企业的产品质
量和市场声誉。
因此，建立科学的供应商考核制度，能够对供应商的质量水平进行评估，
从而提高企业产品的质量，确保企业产品的市场竞争力。
2. 供应商考核对企业成本控制的重要性
通过对供应商的考核，可以全面了解和评价供应商的价格水平、交货能力以及服务质量。
通过考核结果，企业可以选择合适的供应商，合理控制采购成本，提高企业的盈利水平。
3. 供应商考核对企业战略合作的重要性
建立供应商考核制度，可以通过对供应商绩效的评价，建立长期稳定的合作关系，从而形
成战略合作伙伴关系。
这不仅可以降低企业的采购成本，更能够借助供应商的技术和资源，提高企业的创新和技术水平。
三、供应商管理制度
1. 供应商选择和认证
企业应该制定明确的供应商选择标准，对供应商的注册资本、生产能力、产品质量和服务
水平等方面进行评估认证。
同时，要掌握和了解供应商的技术能力和创新能力，以便为企
业未来的发展提供支持。
2. 供应商绩效考核
建立科学的供应商绩效考核制度，对供应商的价格、交货时间、产品质量、售后服务等进
行评价，以便及时对供应商进行奖惩。
如果供应商的绩效不达标，可以采取一定的措施，
包括改进指导、协助提升、降低合作频率等，甚至中止合作。
3. 供应商管理与培训
企业可以通过对供应商的培训，提高其质量管理水平和服务意识，使其更好地适应企业的需求。
同时，还可以建立长期稳定的合作机制，共同分享企业的业绩增长，并进行供应链管理和优化。
4. 供应商风险管理
企业应建立供应商风险评估制度，对供应商的信用、交货能力和资金状况等进行评估和监控，以规避供应商可能带来的风险。
同时，建立备用供应商库，以应对突发情况和供应链中断的风险。
四、供应商考核与管理制度的实施
制定供应商考核与管理制度后，企业应落实具体实施措施：
1. 明确责任人及工作流程
明确供应商考核与管理制度的责任人和具体工作流程，保证制度的执行和运行效果。
2. 建立信息化管理系统
建立供应商信息管理系统，全面了解供应商的基本情况、供应产品、价格、质量、交货能力等信息。
通过信息化管理系统，实现供应商的绩效考核和看板管理。
3. 审查和改进制度
定期审查并改进供应商考核与管理制度，根据市场环境和企业需求进行调整，确保制度不断适应企业的发展。
4. 建立奖惩机制
建立合理的奖惩机制，奖励绩效优秀的供应商，鼓励其提供更好的服务和产品。
同时，对绩效不佳的供应商进行惩罚，促使其改进服务质量。
五、供应商考核与管理制度的效果评价
对供应商考核与管理制度的实施效果进行评价，可以从以下几个方面进行评估：
1. 采购成本的控制
通过供应商考核与管理制度的实施，企业采购成本是否得到有效控制。
2. 产品质量的改善
供应商考核与管理制度是否能够有效提高企业的产品质量水平。
3. 供应商合作伙伴关系的建立
供应商考核与管理制度是否能够建立长期稳定的合作伙伴关系，促进双方利益的共同提升。
4. 供应链风险的控制
供应商考核与管理制度是否能够有效规避供应链风险，保障企业生产运营的稳定性。
六、结语
供应商考核与管理制度的建立和实施，是企业采购管理的重要环节。
通过科学、严谨的考
核与管理制度，企业可以优选供应商、控制采购成本、提高产品质量、规避供应链风险，
最终增强企业的市场竞争力。
因此，企业应高度重视供应商考核与管理制度的建立和实施，为企业的可持续发展提供坚实保障。