印刷厂包装部计件单价管理规定
1、目的：为使降低成本，有效提高生产效率
2、范围：包装部所有员工
3、定员：每班6人，其中包括检查、上板、打带、点数、标签。
4、定额标准：
4.1 损耗定额
4.1.1 损耗率不超过0.05％
4.2产量定价
4.2.1 包装纸箱：每班每日产量定量80000个/班，定价9.0元/千石。总产量×单价/实际上班人数=每人所得工资，每班限时10.5小时；
5、绩效奖惩
5.1 超出定额损耗，包装部门承担50﹪责任，按产品成本价计算，其它货品按实际成本价计算；
5.2 下班前必须做好部门负责范围内的清洁卫生，否则每班每人按当天绩效工资的5﹪扣除；
5.3 损耗率按每工单计算，超出定额外由责任员工平均分摊承担，并从当月工资中扣除；
6、纯计件薪资
6.1 以每月计算出当月生产合格总产量×单价=每月金额；
标准定量：80000个/班10.5小时/6人
6.2实行纯计件薪资，周日及正班时间以外的均包含在计件单价内。
6.3调机、保养设备、打扫卫生：当日有调机、保养则按一小时计算，超过一小时不计算薪资，其计件薪资按标准产能70%核算。
6.4设备维修：设备故障应报工程部确认、维修，维修时间在3小时内，按标准产能80%核算计件薪资，三小时以上按待料处理，员工薪资按标准产能70%核算计件薪资；设备异常人为损坏不核算计件薪资。
6.5拉货（转仓）、贴标签、挑不良品、打杂、新入职员工一周内：按《纯计件标准
产能表》规定的产能70%核算计件薪资。培训、会议按：按《纯计件标准产能表》规定的产能70%核算计件薪资，班前会议、无计划、无批准的培训则无计件薪资。
6.6因订单不足，员工放假的：按《纯计件标准产能表》规定的产能70%核算待料计件薪资。
6.7因产品质量问题需抽人做返工，生产部需确定根据返工产品数量确定返工人员、时间，返工薪资按最后一道工序的《纯计件标准产能表》规定的产能120%核算待料计件薪资，超时不计算计件薪资。本部门产品出现质量问题需返工的不计算计件薪资。
6.8因工作需要调其他部门工作的，按调入部门《纯计件标准产能表》规定的产能100%核算待料计件薪资。
7、若部门因订单不足或其它客观原因致个别员工当月未达到月基本出勤工时（208小时），基计件工资总额未达到岗位保底工资的,公司给予相应岗位基本工资；如个别员工当月达到月基本出勤工时（208小时），基计件工资总额未达到岗位保底工资的,公司给予相应岗位保底工资；如但工作期间须服从岗位调动，否则不予保底或按旷工处理，请假人员按实际计件工资计算（具体保底方式参照《员工工资保底管理办法》）。
8、交接误差标准：允许每10000张有5张误差，具体处理方案参照（数据误差处理实施细则）。
9、生产部各车间依照本规定，当某款产品从前工序流转到下工序时，由前后工序组长盘点合格品数量和损耗，并经车间主任签名确认后，交生产部统计员方可作为该工序员工计件合格品数量计数依据，由统计员制作《生产部员工计件表》交生产厂长签名确认后，提交行政部审查。
10、行政部薪资核算专员依照本规定，确认和核对生产车间提交的《生产部员工计件表》中合格品数量和异常工时折算是否准确，再综合计件员工当月有无补扣情况、计件奖罚情况及其它特殊奖罚情况，制作《生产部员工工资表》提交财务部审核后，再呈交总经理批准生效。
计件工资的计算方法
计件工资的计算方法 计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间 来计量，而是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动时间来计算的，是计时工资的转化形式。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内 的劳动成果来计算劳动报酬。 计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资 适用于工艺过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的 数量的工种。 计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量， 使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动 报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。 计件工资是否合理，关键在于计件单价，计件单价应当按照普通劳动者正常工作时间都能够完成的工作量和劳动合同约定的工资标 准确定，即计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产 量定额。如确定某个产品的单价，工人日工资为80元÷8小时(最 好是7.5小时左右，我公司按7小时计)工人应当完成产品(工作)量。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内 的劳动成果来计算劳动报酬。计件工资是计时工资制的转化形式， 指需按已确定的定额和计件单价支付给个人的工资。它的一般表现 形式有：超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等。
操作工薪酬管理制度(草案)
11..目目的的//范范围围 在保障公司员工基本生活的基础上，完善薪酬激励机制，充分激励、发挥员工的能力，实现企业发展所需的核心竞争力。本制度适用于按计件及平工计算薪酬的员工。 22..职职责责 2.1 总经理 负责制定该文件并监督公司各部门对该文件的实施。 2.2 生产部各车间 配合实施该文件。 33..内内容容 3.1术语 3.1.1 计件单价：根据产品所需工时及劳动强度，确定各工序产生品的价格。 3.1.2 件数：工人生产出的合格产品并被后道工序使用的数量。 3.1.3 日平工工资：操作工按照车间主任指派，按时间计算的每日的劳务工资。 3.2薪酬的分配及管理 3.2.1通过沟通和协商，公司制定各个产品工序的计件工资。 3.2.2员工的工作内容及数量如实反映于员工的产品［车间计件单价］上，员工对工作内容及数量的真实性负责，车间主任对工作内容及计件数量的准确性负责。 3.2.3车间主任负责领取填写计件单价调整申请单和新产品计件定价单，按照相关流程签字确认，并交财务存档。 3.2.4计件工资分配到个人的计算公式如下： 计件工资总额＝（件数A ×计件单价）＋（件数B ×计件单价）＋……（件数N ×计件单价） 注：A 、B 、……N 代表产品工序名称 3.2.5件数的统计：计件统计员根据车间提交并验证过的［记工单］ 统计清各工序的件数 3.2.6件数的公布：每月10日前，统计员公布上月考勤的同时公布计件数字。 3.2.7 工作指派：计时工工作时间内承担的可计件的产品，不再另行计算计件工资，特殊情况需申请并填写［临时记工单］，批准后交统计员保存。计件工工作时间内承担的其他产品，车间主任原则上按照计件工指派，如遇特殊情况，可按平工计时工资指派。工作时间外需要承担的工作，车间主任原则上按照计件工资指派，并做好数字的统计和确认，并及时报统计员处记录，如遇到特殊情况，需要按照记时工指派时，需要填写［加班单］，获得批准后，方可生效。 3.2.8 加班工资：承担记时工作的，延迟下班30分钟内原则上不算加班。上级另行指派的需要填写［加班单］，获得批准后，在统计员处保存。承担计件工作的，自己原因延迟下班的，不算加班；因其它因素影响，延迟下班的，1小时内，不算加班；超过一小时的，一小时以外部分，按照该员工平工小时工资的50%以下为原则进行补偿，由车间主任填写［加班单］，并写明缘由及补偿建议，提请批准后方可
计件工资管理制度
计件工资制度 第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。 第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。 第四条权责： 1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。 2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。 4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》（生产日报表）。 5、财务负责负责员工薪资的最终核算。 6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。 7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 第五条工资制度基本术语定义 1.工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。 2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。 3.计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。 4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。 5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间（制度工时）内的生产能力 第六条实施细则 全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC 验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。 产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按IPQC 验收合格实数为准，不再以啤次数计算。 1、工资计算公式重点说明 （1）单元计时工资： =（单元计时工时x标准时薪基数）-扣款 单元计时工时=出勤工时-个人返工工时标准时薪基数=标准工资*月标准工时 扣款：具体参照《行政相关规定》个人出勤工时：具体参照《生产日报表》一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。 （2）单元计件工资： =计件（有效）工时价-扣款 计件（有效）工时价=实际良品产量X产线加工单价产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》扣款：具体参照《行政相关规定》一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。 （3）作业员工资=（计件工资+计时工资）+全勤奖+岗位工资- 扣款 计件工资=实际良品产量X产线加工单价
集体计件工资的计算方法
集体计件工资的计算方法 计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。 集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。 集体计件工资的分配 分配的办法，一般有以下三种： 1、按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。其计算公式：个人实得计件工资= 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数 其中：工资分配系数= 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额 集体应得计件工资总额= 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价 集体应得标准工资总额= ∑（个人日工资标准×实际工作天数）例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，
每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表： 根据上式，按下列步骤计算： 1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。 集体计件工资总额= 2000×3 = 6000（元） 集体标准工资总额= （71.70×22）+ （62.14×22）+ （47.80×21）+ （38.24×20）= 4713.08（元） 2、）求工资分配系数。 工资分配系数= 6000÷4713.80 = 1.273 3)计算每个人实得计件工资。 甲实得计件工资= 71.70×22×1.273 = 2008（元） 乙实得计件工资= 62.14×22×1.273 = 1740（元） 丙实得计件工资= 47.80×21×1.273 = 1278（元） 丁实得计件工资= 38.24×20×1.273 = 974（元） 2、按照实际工作天数平均分配。它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。其计算公式： 个人实得计件工资= 工资分配系数×个人实际工作天数 工资分配系数=集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数= ∑（个人实际工作天数） 按前例，根据公式按下列步骤计算： 1）求集体工作天数。 集体工作天数= 22+22+21+20 = 85（天）
集体计件薪酬管理制度
关于美心食品公司试行集体计件薪酬制度方案 第一章原则 第一条为贯彻按劳分配为主，效益优先、兼顾公平的分配原则，增强企业凝聚力，遵照国家劳动法规和公司有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公 司集体计件薪酬方案。 ^ 第二章目的 第二条转变员工的工作方式，由被动性工作转为主动性工作，多劳多得。 第三条提高员工的劳动效率，从而提高员工的收入，相应减少员工的加班时间。第四条集体计件薪酬促进员工进行岗位技能改善，提高整体效率。 第五条提供员工一个公平的平台，充分发挥员工的潜力。 第三章范围 第六条计件薪酬是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的薪酬。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算 劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种薪酬形式。即，薪酬是用工 人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件薪酬可分个人计件 薪酬和集体计件薪酬。个人计件薪酬适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳 动定额的工种；集体计件薪酬适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人 完成合格产品的数量的工种。 第七条计件薪酬基本适用范围：
第四章计件薪酬方案的构成 第八条薪酬构成 生产一线岗位薪酬总额= 固定薪酬+ 超额计件薪酬+ 加班计件薪酬 生产一线岗位固定薪酬= 基本薪酬+ 定额计件薪酬 】 基本薪酬是指本公司每月固定发给员工，不受本公司经营状况、个人绩效影响的薪酬部分。 第九条职级 生产一线岗位对应职级（513方案对应），详见下表： 表4-1：各岗位类别对应职级表 > 第十条薪级（513方案对应） 1、薪级与职级一一对应，不同职级的岗位对应不同的薪级，同一职级对应同一薪级，生产一线岗位对应薪级，详见下表： 固定薪酬标准表（513对应）
计件工资管理制度
编号：SY-AQ-01312 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 计件工资管理制度 Piecework wage management system
计件工资管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书； 2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据； 3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据； 4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据； 5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，17元/盘； 木材宽度尺寸为57-72时，20元/盘； 6，拆盘时，无论尺寸规格，均为8元/盘； 7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资
或照价赔偿； 8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算； 9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理； 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
生产部计件考核规章制度
车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、 因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资 来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的 工资差别。每级50元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资
计件工资实施管理办法
计件工资管理制度 一、目的： 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。 二、原则: 按劳计酬，多劳多得。 公正、公平、公开。 三、职责： 装配车间主管负责制定本制度及计件单价核算； 生产经理负责审核本制度及计件单价审核； 生产统计员负责计件数量统计及计件、计时工资分配； 总经理负责批准本制度及审批计件单价 财务部负责计件工资核算。 四、适用范围 适用于本公司装配车间产品计件。 五、计件工资的工资结构： 总工资=计件工资+计时工资+全勤奖+服务绩效奖+岗位津贴-应扣项 六、主要内容： 6.1单价核算： 1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产、样品单不纳入范围）； 2）每小时金额标准…（1500/26）+（4*9）?/12=7.807元/小时 3）每次生产由装配车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。 6.2数据统计及采集： 1）核算单价依成品入库数量为准。 2）统计员依产品单价核算出计件总金额，金额分配到生产线作业员，并记录到《生产计划金额分配表》，拉长核实，员工签名确认，交主管审核，生产经理批准，交财务核算 工资。 3）统计员记录到《员工个人计件计时工资表》内，每月5日前将上一个月的员工个人计件工资表交员工签名确认。
6.3计件工资分配原则： 1）产品计件以整条生产线为单位，依总人数来分配个人工资。 2）因生产负荷不足生产线之间临时调动，必须以4小时为基本单位或整倍数，次日9：00前由拉长上报至统计员处记录，并做好工资核算分配。 3）计件工资按平均分配原则，不能出现分配不均现象。 6.4满足特定条件计时及责任划分： 1）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计转产工时或转为计时作业，计工程部成本。 2）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，计转产工时，计采购部成本。 3）因来料不良未检验出影响生产或导致转产，计转产工时，计品质部成本。 4）物料不合格，因订单交期急，需要加工挑选或特采，所产品的费用计品质部、采购部成本。 6.5生产计时条件： 1）首次试产产品。 2）正常工艺之额外加工工序。 3）临时性配件加工。 4）新产品首次投产。 5）特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。 6）因工艺不成熟、工艺变更、非生产责任事故客户退货导致返工、返修算计时。 6.6单价系数： 1）订单量20-300PCS按正常单价1.2比率核算。 2）订单量301-2000PCS按正常单价1.1比率核算。 3）订单量2001-5000PCS按正常单价1.00比率核算。 4）订单量5001PCS以上按正常单价0.95比率核算。 6.7计件产品主要分类： 1）GPS天线、DVB-T数字天线 2）贴片天线 3）吸盘天线 4）胶套天线 5）高增益胶套天线 6）转接线 7）钢线 6.8转产工时设定 1）转产工时每款加20分钟（依每款订单核算），正常情况下订单分批生产不计转产工时。
XX公司员工薪酬管理制度
金环公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条本制度是依据国家法律、法规并结合湖北金环股份有限公司（以下简称湖北金环）企业自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第三条本制度以公司战略为导向，综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素，强调薪酬的竞争性。 第二章适用范围 第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的湖北金环所有正式在岗员工(不含临时工和退休、退养、待岗人员)，主要包括： （一）管理系列：从事行政、管理工作，并拥有一定管理职位的员工； （二）专业系列：从事财务审计、技术改造、研发等专业工作的且不具备管理职务的员工； （三）生产操作系列：从事生产操作的工人，根据工作性质的不同又可以分为计件生产操作工人和非计件生产操作工人； （四）勤务系列：司机、保安、清洁工等后勤人员； （五）销售系列：领取销售提成的销售人员。 第三章薪酬结构 第五条根据工作性质的不同，湖北金环适用以下三种薪酬制度：
（一）计时工资制：根据工作时间计算工资，适用于管理人员、专业技术人员、勤务人员、非计件生产操作人员； （二）计件工资制：根据所生产的合格品数量计算工资，适用于能进行计件的生产操作人员； （三）效益工资制：根据所创造的直接效益计算工资，适用于销售人员。 第六条为有效激励员工的工作积极性和主动性，对于能够进行计件而且工作量有保障的岗位和工种，应全部实行计件工资制。 第七条在计时、计件、效益工资制下，员工薪酬均由以下四部分构成： （一）基本薪酬部分：包括岗位工资、司龄工资和学历工资； （二）绩效薪酬部分：包括月度奖、季度奖、年度奖等奖励部分； （三）附加薪酬部分：包括加班工资、中夜班津贴、保健津贴等； （四）保险福利部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以及年假等。 第四章基本薪酬 第一节岗位工资 第八条岗位工资级别共分30级，划分为六个系列：管理系列、专业系列、非计件生产操作系列、勤务系列以及计件生产操作系列和销售系列。 第九条管理系列分为六类，由高到低依次是：总裁助理（级—级）、部长（级—级）、副部长（级—级）、分部经理（级—级）、分部副经理（级—级）、主管（级—级）。 第十条专业系列分为四类，由高到低依次是：特级专员（级—级）、高级专业（级—级）、中级专员（级—级）、初级专员（级—级）。 第十一条生产操作系列分为五类，由高到低依次是：高级技师（级—级）、技师（级—级）、高级工（级—级）、中级工（级—级）、初级工（级—级）。 第十二条勤务系列分为一类（级—级） 第十三条销售系列分为四级，由高到低依次是：特级销售员（级—级）、高级销售员（级—级）、中级销售员（级—级）、初级销售员（级—级）。
工资管理制度--计件工资分配管理制度
工资管理制度--计件工资分配管理制度第一条目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地 方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工 资分配管理制度，充分发挥计件员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。第二条定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。第三条范围：本制度适用于公司实行计件工资和生产计日工的员工。第四条权责 （一）本制度由公司办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。（二）修订由公司办公室根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理 审核，董事长批准后，方可修订。 （三）本制度经公司总经理审核，董事长批准后，正式生效施行。 第五条员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾 公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、 公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。第六条根据公司现行工作岗位的工作内容，公司共分为拉丝绞线、低压挤塑成缆、高压挤塑成缆 三大类。 （一）公司职位职别分配表（见下表）
职群工种职级职位明细标准分配系数 一机长 10 二副机长/代机长 9.9 10年以上 9.8 8年以上 9.7 拉丝、绞线三 5年以上 9.6 辅助工 3年以上 9.5 四新工 8.3 操作类一机长 10 二副机长/代机长 9.9 10年以上 9.8 低压挤塑、成8年以上 9.7 缆三辅助工 5年以上 9.6 3年以上 9.5 四新工（3个月内） 8.3 学历系数：0.2 技术系数：0.2 工龄系数：0.1 劳动强度和个人素质系数：0.1 第 1 页共 3 页 职群工种职级职位明细标准分配系数 一机长 10 二副机长/代机长 9.5 高压挤塑、操作类 5年以上 9.5 成缆 三辅助工 3年以上 9.3 新工（3个月内） 8.3 学历系数：0.2 技术系数：0.2 工龄系数：0.1 劳动强度和个人素质系数：0.1 1、根据公司现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、
计件工资怎么核算公式
计件工资怎么核算公式 实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人或班组完成的 合格完工产品产量乘以计件单价计算的。此外，生产中产生的废品，如果是材料缺陷材废 原因造成的，则按相应的计件单价照付工资，如果是加工失误造成的，不付计件工资。计 算公式为： 应付计件工资=合格品数量+料废品数量×计件单价 如果工人或小组在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，则分 别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工小组的计件工资额。 上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的 某种等级工人的小时工资率求得。 实际工作中，计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价经测算确定的小时工资率 计算： 首先，计算月份内完成的各种产品的定额工时数，公式为： 完成定额工时数=∑每种产品完成数量×该种产品单位定额工时 其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。 其次，根据定额工时数和小时工资率计算应付计件工资，公式为： 应付计件工资=完成定额工时数×工时单价 在企业实行小组集体计件工资时，应按上述方法首先计算出小组应得的计件工资总额，然后在小组成员间进行分配。 1无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和 事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。 2有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。比较 常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件 单价。 3全额计件工资。 4 超额计件工资：又称计时计件混合工资。 5差额单价计件工资：①两段单价计件。②累进计件。③累进计件。 6间接计件工资。是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。
某公司薪酬管理制度实施细则
(集团)股份有限公司薪酬管理制度 （试行） □总则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条，薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条，薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表
计件管理实施方案
第一条:制订本制度得目得: 1。提高员工得工作效率,调动员工得工作积极性,实现按劳分配,多劳多得、 2.让所有得员工清楚自己当天得工资所得,将计件工资透明化、 ３.计件方式必须公平,公正,公开,合理、 第二条:适用范围 本公司生产作业人员,不包括生产车间主管、助理,仓管员,技术员,办公室人员。 第三条:管理职责 1。生产车间:车间主管汇总统计各车间当日产品产量。 ２、质检部门对产品与定额进行确认与分析,异常得确认,并经主管厂长批准,生产及品质人员签名确认、 ３。财务部:负责工资得及时发放。 4、人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工得计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等、并对计件工资进行核查,监督,并按公司得发展需要以及市场得波动调整工价。 5.其她部门:负责对本部造成异常得原因进行跟时及核实。 第四条:术语定义 定额:就是指生产单位产品消耗得时间,或者就是单位时间内应当完成得合格产品得数量即产量定额,还有消耗标准及消耗定额、 标准工时:就是指在正常得操作条件下,以标准化得作业方法及合理得劳动强度与速度完成符合质量要求得工作所需得作业时间。标准工时就是指完成一个工序或者一件成品得标准时间、 第五条:工资结构 计件工资+工龄工资+岗位津贴。合成车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过个人出勤工时分配个人工资、第六条:记件工资计算办法 集体记件工资＝车间月良品总点数×相应得点单价－超定额消耗顶部分,车间负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。 个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应得点单价－超定额消耗顶部分 第七条:异常情况处理 1.因来料不良需加工挑选时,公司为此挑选,加工而造成得浪费工时按工厂规定得金额计算,由此形成得支出由采购部门根据不良品得比例来决定就是否需要向供应商索赔。 2、因客户临时改变产品要求而造成得返工,按工厂规定得金额算。 3。因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产得时间,按工厂规定得金额算工资、 4. 在生产过程中由于设备故障造成得品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经厂长确认又必须生产时按工厂规定得金额计算 5、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应得工时按工厂规定得金额进行计计算工资。 ６、所有因为在物料上线时造成得异常(停产,等料,物料供应不足),所浪费得工时按工厂规定得金额计算工资,并且要追究相关人员得责任、 7、因停电超过半个小时不能进行生产得,按工厂规定得金额计算、 8。所有计算工资异常由车间主任申请,经厂长批准,并累计一个月得异常提报人力资源部。 第八条:不计算工资得异常 1.品质异常:由于生产员工操作原因造成返工,全检。 2.设备故障异常:由于制程中由于设备操作不当造成得品质异常,效率低下。 ３、资料错误:工厂误用文件所造成得制程效率,品质异常。 4.由于工序没有控制好,检验时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定得范围、 5.出现批量不良得重大质量事故,以及因机器设备,治具等人为因素造成得异常。 ６、因计划原因,人为损坏,人为操作不当造成批量出错所造成得浪费工时不计算补偿。 ７、生产线造成得返工,车间内部得返工不计算补偿 8.对于以上问题造成得异常应提报相应单位处理,并回复处理结果、
集团计件制薪酬管理制度
计件制薪酬管理制度（方便面系列） 第一章总则 第一条为维护中旺投资（集团）有限公司从事方便面系列产品生产的一线员工的利益，有效调动其工作积极性，形成稳定的生产队伍，特制定本制度。 第二条本制度适用于在方便面系列产品车间生产线上从事操作性工作的员工，车间管理人员归入等级薪酬体系中的相应系列。 第三条计件制薪酬体系的员工，其薪酬由以下几部分构成： 第一款标分工资； 第二款全勤奖； 第三款职务津贴； 第四款公假工资； 第六款绩效工资； 第七款其它奖励； 第八款保险、公积金； 第九款税金。 第四条子集团支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由子集团代扣代缴。 第二章计件制薪酬管理细则 第五条方便面系列产品生产类工资： 第一款个人工资根据岗位标分、工作环境、劳动强度、技术含量、月产量、质量、费用及其它考核进行综合计算，按月发放。其计算方法为： 第二款工资＝标分工资+全勤奖+职务津贴+公假工资+考核工资+保险、公积金+税金； 第三款标准分值计算方法=车间标准工资总额/车间岗位总分数； 班组分值=（当月实际产量/当月应产量）%×标准分值； 班组工资总额=班组分值×班组总分各项奖罚+加班工资； 出勤分数=（岗位分数/30）×出勤天数； 加班分数=（累计加班时间/12）×日工资； 奖罚分数=（奖罚额/班组分值×本岗位分值）/奖罚人岗位总分%；
本人计酬分数=本人出勤分数+加班分数+奖罚分数； 计酬分值=（班组工资总额+奖罚额）/班组计酬总分+奖罚总分； 第四款工资计提方法=本班计酬分值×本人计酬； 第五款其它在工资中兑现的考核金额详见生产系统绩效管理办法,记入考核工资栏; 第六款如已定年编，则岗位人数为定编人数，如岗位人数超出定编人数，以实际岗位人数为准进行计算； 第七款职务津贴：以岗位评价为依据，具有某管理岗位者享有，即车间组长以上人员享受，其它人员一律不允许加岗位津贴。职务津贴根据不同的岗位管理权限、不同的岗位价值进行核定，核定范围为30-150元； 第八款全勤奖：以本月生产部门所确定的月实际必须生产班数为依据，在生产期间没有请假全部出勤者享受全勤奖，全勤奖为每月30元，本月比实际生产班数少上一个班者，核减10元，少上两个班者，核减20元，少上三个班者核减30元，核减完毕为止，不倒扣。月请假天数超过三天，季请假天数超过八天，执行中旺集团考勤管理制度； 第九款公假工资：如遇生产淡季，车间不生产，全体员工放假、学习、军训、集体劳动等，工资发放标准为15元/人/天；公休期间正常休假，工资发放标准为15元/天，其间的回家费用自己承担，公休期间未休息者，除正常发放日工资外每人每天另发放15元予以奖励； 第十款如遇整个月未生产，则全勤奖、岗位津贴、标分工资等均不予下发，只发放相应公假工资； 第十一款人工成本由财务部门协助人力资源部根据计件制薪酬适用员工的人工成本核算得出，人工成本指公司相关部门根据本制度实施前一经营年度核算的人工成本； 第十二款试产工资：某一产品生产没有经过本公司本车间一定阶段的试验，其所耗原辅料数据、技术数据、燃动费用、变动费用、固定费用等没有经过确认前生产，则该车间试产工资原则上按照已稳定生产的同类产品工资含量的70%发放，特殊情况特殊处理。若试产产品属新开发产品，则工资发放标准原则上由人力资源部牵头，组织相关技术部门、生产部门、财务部门、营销部门等进行讨论确定试产期间工资发放标准，特殊情况特殊处理； 第十三款根据各岗位员工的工作业绩和实际技能,由各子集团、分厂制定岗位标分；报集团总部审批执行； 第十四款为感谢老员工对集团的发展作出的贡献，分别对工作满12个月—120个月
计件工资管理办法.
计件工资管理办法 3.1人政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算. 3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据. 3.4工艺部:制定单价标准与各计件工序指标. 3.5生产计划部:提供核实的入库数. 3.6财务部:计件工资的审核. 4.定义 4.1 集体计件:干菲林（除对位工）、绿油（除对位工、丝印工）、啤/锣、测试、FQC工序采取集体计件方式. 4.2个人计件:绿油丝印工、绿油对位工、干菲林对位工均采取个人计件方式. 4.3岗位系数:对岗位量化形式的评定，是依据工序性质与作业技术含量来确定. 4.4岗位系数总和:工序量化指标总和,是参照工序产能、要求产量确定相应工序定岗定员人数，以及不同岗位工作性质，员工的技能程度来介定的个人系数总和. 5.计件运作方式 5.1数据统计： 5.1.1集体计件 5.1.1.1 每月27日由计划部提供书面的入库数据,作为计件产量. 5.1.1.2每月27日由计划部提供啤房当月的实际入库面积总数. 5.1.1.3锣房计件员工每日统计当天锣板的总锣程,由工序主管审核后,上交生产部文员、经理进行批准,并由生产经理每月27日提供汇总的锣程总数. 5.1.2个人计件 5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核 5.1.2.3部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准 5.1.2.4 每月27日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人政部. 5.2统计方式： 5.2.1集体计件: 5.2.1.1以计划部提供的入库数为准. 5.2.1.2啤房以计划部提供的实际入库啤板成型加工面积为准 5.2.1.3锣房以生产经理批准的总锣程数据为准. 5.2.2个人计件:以部门经理审核的实际面积为准. 5.2.3数据上报的运作流程 5.2.3.1由各计件部门统计计件产量后,交部门主管进行审核,再交部门经理批准. 5.2.3.2经部门经理确认后的计件数据交人政部,由人政进行最终审核,核算计件工资. 5.2.3.3计件工资由财务部核准. 6. 各工序岗位系数及单价的确定 6.1各工序岗位系数确定 6.1.1岗位系数：新进人员(生手：0.8,熟手员工经评估后确定,原则为1.0以下) 6.1.2总体系数范围:0.8—1.2; 6.1.3各计件岗位的岗位系数由部门主管制定,部门经理核准. 6.1.4各工序的具体岗位系数见附件 6.2各工序单价的确定 工序单价工序单价 铣边 0.0027元/英寸成型 2.4元/㎡ 干菲林（集体计件） 3.5元/㎡字符（集体计件） 1.3元/㎡ 干菲林（对位） 0.8元/㎡字符（丝印） 0.8元/㎡ 绿油（集体计件） 3.2元/㎡ FET 4.4元/㎡ 绿油（丝印） 0.7元/㎡ FQC/包装 3.9元/㎡ 绿油（对位） 0.6元/㎡ ---- 7.计件工资的计算方法: 7.1集体计件: 7.1.1计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资
怎样算员工的计件工资方法
怎样算员工的计件工资方法 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下： 计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额; 若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额。 1)无限计件工资：员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。 2)有限计件工资：即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。 3)全额计件工资。 4)超额计件工资：又称计时计件混合工资。 5)差额单价计件工资：①两段单价计件。②累进计件。③累进计件。 6)间接计件工资。是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。 7)经济责任承包计件工资。 8)联质计件工资：即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。 9)包工工资。
10)提成工资。 11)产值单价计件工资。 12)最终产品计件工资。 1)要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。 2)加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工 的支持。 3)加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。 4)必须同时制定严格的任务要求。 5)要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技 术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不 同方面的要求。 6)在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。 7)就正确选择计件工资的具体方式。 1)计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动 报酬上得到合理反映。因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。 2)计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。 3)计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能 够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。
计件工资实施管理规定
计件工资实施管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
******计件工资实施管理办法及管理制度 一、目的： 为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本 公司计件计薪方法合理化、科学化，特制定本办法。 二、原则: 按劳计酬，多劳多得。 公正、公平、公开。 三、职责： 生产技术经理负责标准工时及计件单价核算； 生产经理负责审核本制度实施； 生产文员负责计件数量统计（负责统计完成合格品数量）； 管理部负责计件工资核算。 四、适用范围 适用于通讯事业部生产单位作业员及生产关联管理层（班组长、技术员、物料 员、主管）。 五、计件工资的工资结构： 总工资=计件工资+全勤奖+安全生产奖-应扣项 六、主要内容： 6.1单价核算： 1）所有计件标准统一，为660分钟/班为标准。所有机器操作量均为理论成立情况。如：“2分钟加工时间，1分钟装夹时间，理论上是2分钟/1分钟/台=2 台。所有加工时间和理论班产由工艺组统一制定，其它人等不得随意更改，有优化程序时，需生产部门通知工艺组更新理论班产。 2）类别区分，根据单机加工时间或单工序加工时间
原则上一人只操作最多8台机器。 3）产品计件以生产线为单位的组装车间，依总生产数量与总人数来分配个人工资。每次生产由组装车间组长填写《产品组装人工单价表》，由主管 对单价进行核对，报生产经理审核，总经理批准，财务部存档。 6.2计件及系数核算方法： 1）操作员计件考核工资标准以3600元除以26天计算。 单机效率=实际产能/理论班产 单机价格=3600元/26天/操作机台数 举例：A操作员操作4台机器，四台机单机效率分别为90%，100%，110%，95%计件工资： 3600/26/4*90%=31.15 3600/26/4*100%=34.61 3600/26/4*110%=38.07 3600/26/4*95%=32.88当日工资=31.15+34.61+38.07+32.88=136.71元 B操作员操作2台机器，2台机器的效率分别为98%，100%的记件工资 3600/26/2*98%=67.8 3600/26/2*100%=69.2 当日工资=67.8+69.2=137元 2）其它人员系数制考核： 以操作员的工资为基数，分别对物料员，班长，技术员，工程师，生产主管考核的制度，具体操作为各个物料员对应各个部门的操作员平均值系数， 班长对应自己班操作员平均值系数，护线技术员对应自己护线范围机 台操作员平均值系数，上机技术员对应通讯，操作员平均值系数。 后道、组装车间依照操作工平均工资对班组长依照1.2系数，后道主管系数为所属班长平均工资的1.5系数