超高层住宅项目工程管理实施规划

版

**项目

工程管理实施规划

X市人才X集团有限公司

X市**人才X有限公司

二〇一*年**月

1项目概况 (1)

1.1项目简介 (1)

1.2项目定位 (2)

1.3项目管理目标 (2)

2建筑市场分析及项目经验借鉴 (5)

2.1建筑市场分析 (5)

2.2外部项目经验借鉴 (6)

3项目管理总体思路 (7)

3.1项目的特点 (7)

3.2项目的总体思路 (7)

4重难点分析 (8)

4.1工期进度重难点 (8)

4.2施工技术重难点 (9)

4.3施工总平面管理重难点 (15)

4.4外部协调难度 (15)

5项目风险 (16)

5.1工期延误 (16)

5.2工程质量风险 (16)

5.3负面事件的影响及应对 (18)

6项目机构及流程 (19)

6.1项目部组织机构 (19)

6.2管理流程制度简介 (19)

7总平面管理规划 (21)

7.1前期工作介绍 (21)

7.2周边环境及场内环境介绍 (21)

7.3临时水电现状 (21)

7.4临建区规划 (21)

7.5场地开口及场内外交通组织 (21)

7.6主要机械设备布置 (21)

7.7临时水电及排水排污布置 (22)

7.8材料堆场及加工场布置 (22)

7.9场内土方平衡策划 (23)

7.10外脚手架特殊处理 (23)

7.11分阶段布置总平面图 (23)

8工程进度管理规划 (25)

8.1项目计划 (25)

8.2里程碑节点管理 (32)

8.3主要进度纠偏措施 (34)

9质量管理规划 (39)

9.1质量目标 (39)

9.2主要控制要点及措施 (40)

10安全施工管理规划 (80)

10.1安全施工管理目标 (80)

10.2安全施工管理要点及措施 (80)

10.3文明施工管理要点及措施 (91)

11验收组织与管理 (96)

11.1过程验收。 (96)

11.2竣工专项验收 (99)

11.3样板验收 (100)

12可视化管理规划 (104)

12.1文化宣传可视化 (104)

12.2目标宣传可视化 (106)

12.3信息传达可视化 (108)

12.4管理行为可视化 (114)

13合约成本管理规划 (119)

13.1招采计划 (119)

13.2项目目标成本管理 (125)

13.3成本管理主要措施 (125)

14设计管理规划 (127)

14.1深化设计管理 (127)

14.2设计交底及图纸会审 (127)

14.3设计优化及完善 (128)

14.4设计变更管理 (129)

14.5材料定样 (130)

14.6深化设计管理 (130)

14.7图纸管理 (131)

14.8设计阶段高品质的实施 (131)

14.9住宅项目高品质质量管理 (132)

附件1：项目总控计划--1A/1B栋

附件2：项目总控计划—2栋

附件3：项目总控计划—3/4/5栋

附件4：项目总控计划--6栋

1项目概况

1.1项目简介

1.1.1工程地址

本项目**。

具体位置如下：

（图）

1.1.2工程规模

本项目建设用地面积约**万平方米，总建筑面积约**万平方米，计容面积约**万平方米。本工程项目由* 栋超高层公寓、*栋超高层住宅及配套用房等组成，组成如下：

其中**塔楼为采用预制构件的装配式住宅，预制率约为*%。

规划总指标：

项目效果图：

目前主要参建单位

建设单位：

设计单位：

监理单位：

总承包单位：

详勘单位：

桩基础工程施工单位：

（或EPC单位：）

1.2项目定位

根据区域特点及人才X房规划，项目定位为**，该项目将通过对于品质的打造，将其树立为区域人才X房的标杆之作！目标客户以*****为主。

1.3项目管理目标

项目产品定位为**。本项目是产业化的标杆项目。因此，本项目工程管理在质量、进度、安全管理等方面都有着很高的目标要求，具体分述如下：

1.3.1质量管理目标

工程质量不仅要求达到现行的国家和地区及行业规范和标准，确保获得中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖。具体要求如下：

1.桩基础分部一类桩比例超过90%，不出现3、4类桩。

2.主体分部获得结构优良工程。

3.获得X市建筑工程优质奖、广东省建设工程优质奖。

4.人才X集团第三方住宅项目过程实测实量评估合格率不低于90%（含质量风险合

格率）。

5.人才X集团项目交付评估合格率不低于85%。

1.3.2进度管理目标

工程进度是本项目的成败的关键

根据总控计划，本项目分成**个分期的计划，每个计划涵盖了从土地获取到交楼维修的全过程，每个计划包括3级以上的节点共**个。下表为主要工程节点的进度目标。

1.3.3安全管理目标

安全管理目标的要求：

1)不发生人身重伤及以上等级的事故；

2)不发生“职业病”事件；

3)不发生一次造成三人及以上轻伤的事故；

4)不发生一次5人及以上的中毒或感染传染性疾病的卫生防疫事件；

5)不发生一次涉及10人及以上的群体性劳资纠纷事件；

6)不发生构成刑事拘留、直接损失超过5万元及以上的治安保卫事件；

7)不发生因管理缺陷造成重大经济损失的事件（直接经济损失5万元及以

上），及虽未造成重大经济损失，但造成重大设施设备损毁或处于高危状态的事件；

8)不发生坍塌（基坑、模板体系、脚手架等）、消防（火灾、火险）等对发

包方及其上级单位市场经营、社会形象造成重大负面影响的事故事件；

9)不发生交通安全事故；

10)不发生因自然灾害导致严重人员伤害、财产损失的生产安全责任事故

11)不发生严重的环境污染事件（包括水污染、噪声污染、粉尘污染等）；

12)不发生因安全管理不力，造成工程施工活动暂停2日以上的大面积停工事

件；

13)在政府有关部门、发包方及其上级单位组织的安全评比中达到良好以上；

14)确保X市及广东省安全生产文明施工优良样板工地（省市双优）；

15)实现发包方制定的节能减排、绿色低碳目标；

1.3.4成本控制目标

本项目的成本目标为：实施成本控制在公司批复的目标成本内。

1.3.5团队建设

秉承公司人才战略，注重人的培养，将普通人培养成优秀的人，将优秀的人培养成卓越的人。建立一支专业水准高、执行力强、抗压能力强的团队，锻炼培养出几名能够独挡一面的工程经理，为公司项目拓展储备管理人才。

(完整版)项目进度管理办法(最新版)

项目生产与工期管控办法（试行）为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。第一章总则第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。第二条指导原则：目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。第五条关键词解释工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前置任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加

工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。第二章项目生产与工期管理机构和人员第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。第七条项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。第八条项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。第九条工程规模参见中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件。第十条各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。第三章项目生产与工期管控责任制第十一条公司总经理的生产与工期管理职责：公司总经理对公司的工程顺利施工负主要领导责任，其主要职责是： 1、贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。 2、督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。 3、督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：

某房地产公司工程管理部发展规划

工作行为规范系列某房地产公司工程管理部发展规划（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-88367某房地产公司工程管理部发展规划Development planning of engineering management department of a real estate company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。房地产公司工程管理部发展规划一、制订部门发展规划的必要性 1.外部环境的要求 (1)房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP增长的贡献越来越大; (2)与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距; (3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求也越来越高; (4)中国申奥成功和加入WTO，给房地产业的发展带来更大的机遇; (5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港

人置业成为房地产发展的另一个契机; (6)消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求; (7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格; (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，已具备了很强的竞争力; (9)行业发展日趋规范，法规日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。 2.公司发展的要求: (1)公司"服务社会、实现企业、客户利益最大化"的经营宗旨要求加强工程管理工作; (2)公司"精品"、"创新"的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制; (3)公司"诚信、敬业、务实、进取"的企业精神要求部门工作不断发展前进; (4)公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队;

工程施工管理实施方案

工程施工管理实施方案为了提高工程管理水平，确保工程保质按期完成，充分发挥投资效益，特制定本实施方案。建设单位管理 1、业主方应提前做好工程开工前得准备工作，并办理工程建设得相关手续。 2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底，明确本工程执行得标准、规范与要求。 3、业主方负责审查施工单位提交得施工组织设计。 4、审查施工单位得人员上岗、设备到场情况，验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证就是否达到业主要求得资质等级。 5、工程项目建设期间，业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现场有目得进行巡视、检查,对施工过程中得关键工序、重点部位与关键控制点进行见证监督。 6、对工程项目所需设备材料、构、配件得质量进行检查与控制。对于业主方供货，由施工单位收货（含卸车、保管），进场后业主、施工双方派专人清点，办理交接手续，业主方安排专人进行台账登记管理。 7、督促施工单位完善工序控制，及时检查与审核施工单位提交得质量统计资料与质量控制图表。

8、审核设计变更与图纸修改。 9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。 10、组织定期或不定期得质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况。 11、审核施工单位提供得质量检验报告及有关技术性文件。 12、审核施工单位提供得竣工图，并组织项目竣工验收。 13、审核施工单位得工程保修书。施工单位管理 1、对所承揽得施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》，经审查批准后，施工单位方可进入现场施工。 2、施工单位必须按设计图纸进行施工，发现施工现场与设计不符须做出改动时，应及时填写《工程联络单》，并由业主方签署意见，经设计认可后方可进行，不得私自改动；若发生费用变化得须经业主方审核签字认可后方能生效。 3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语，酒后不得进入施工现场。 4、施工单位必须准时参加工程例会，如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因，并征得业主方得同意。 5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门得上岗证方能进行操作，否则，将对施工单位进行处罚，情节严重得进行停工整改或责令退出。 6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工得，所造成得

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 1

工程项目管理实施方案【篇一：项目管理实施方案】退城进园工程项目项目管理实施方案目录第一部分项目管理综述一、工程概况二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序第二部分项目管理措施与制度一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述一、项目概况山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工

项目管理实施规划(范本)

项目管理实施规划中铁隧道股份有限公司宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月概述为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领

导有关项目的要求，特制定项目实施规划。一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，

及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。三、项目管理制度为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过

房地产工程管理部发展规划

房地产工程管理部发展规划一、制订部门发展规划的必要性的要求环境 1.外部 ;增长的贡献越来越大(1)房地产业作为我国支柱产业之一，对GDP ;与发达国家和地区相比，我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距 (2) (3)国内社会秩序稳定，经济稳定增长，居民收入逐步提高，对生活质量的要求;也越来越高;，给房地产业的发展带来更大的机遇中国申奥成功和加入WTO (4) (5)深圳居住环境日益优化，深港两地往来不断加强，港人置业成为房地产发展;的另一个契机;(6) 消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要求 (7)消费者的法律意识不断增强，对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严;格 (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体系，;已具备了很强的竞争力日益完善，对工程的组织和管理要求也逐步提高。，法规(9)行业发展日趋规范公司发展的要求：2. (1)公司服务社会、实现企业、客户利益最大化的经营宗旨要求加强工程管理 ;工作;创新的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制精品、(2) 公司;的企业精神要求部门工作不断发展前进(3)公司诚信、敬业、务实、进取 ;公司的发展目标，要求部门拥有一支适应其发展的高素质的工程管理团队(4) 公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适应。(5) 内部发展的要求3. ;(1) 为部门发展确定基本方向 ;(2)为部门建设明确基本方针 ;为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求 (3);(4)为部门员工综合业务素质的提高提出要求 ;(5) 为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针二、部门发展面临的挑战和机遇面临的挑战1. ;市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高 (1);社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范 (2) ;公司业务发展较快，要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应 (3) ;还未健全，还未形成完善的工程管理体系公司有关管理制度 (4);部门的规章制度还需健全和不断完善 (5) ;部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距 (6) ;(7)部门员工的综合业务素质还需要提高 ;(8)部门还未形成自身的技术核心

工程管理实施方案

工程管理实施方案（注：本方案是对管理纲要的行为细化，是对各参与单位管理人员工作质量好坏衡量的标准。）本方案以实施工程标准化管理为基本宗旨，通过运用数据化管理，平行监督、旁站、巡视等过程控制手段，以工程整体目标的实现为压倒一切的方针，整合各方有利资源，排除一切干扰，最大程度地实现对质量管理的标准化，安全管理的标准化，进度管理的标准化，文明施工管理的标准化。从朴素的商品流通理论考虑，只有生产出了有着优良质量的工程产品，有了精品，才能为营销铺路造势，进而使公司整体效益目标得以实现。一、工程质量管理 1、施工单位的质量管理 1．1每一个单体工程开工前，施工单位应向监理公司及工程部提供符合项目情况的单体工程施工组织设计，特殊子项目的专项施工组织设计。 1.2开工前将项目经理部的人员名单报监理公司及工程部审核，人员须持证上岗，且人证应相符。从业人员能力，胜任本工作的程度由工程部及监理公司实行为期二个月的考核，不能胜任的必须坚决予以撤换。 1.3必须在每一分部分项施工前，通知监理公司或工程部相关人员参与旁听该分部分项工程的技术交底会议，并实行交接底人实名签字制（不能由资料员代签），保证交底内容完整、真实、可操作性强。 1.4由于平行开工的施工单位较多，横向配合协调工作难度较大，如土建与管网、边坡等之间交叉施工的，各单体工程施工单位应接受工程部及监理公司的施工单位进场告知书，并在该以配合协调为主要内容的文件上签字认可。（该告知书包括工程部关于该单体工程的绝对标高、角线桩等技术交底。） 1.5单体工程每一施工层面的轴线、标高均应在建筑物的四大角有明显的标记，沉降观测点的设置应规范牢固，每隔三层应有监理公司人员旁站参与的轴线、标高、沉降观测核查记录。 1.6对基础工程中的人工挖孔桩的施工及检测、地下室底侧板的防水，主体工程中的砼梁柱板构件截面尺寸、砼标号、钢筋绑扎安装、支拆模、砌体组砌、厨厕及屋面防水，装修工程中的外保温系统、外墙漆、屋面瓦，安装工程中的防避雷、电梯安装、消防报警联动，附属工程中的室外排雨排污管安装、化粪池等分项工程，施工单位均应履行操作人员自检，管理人员交接检，质检人员专检的三检程序，同时必须以各分项工程所应提供的检验批验收表格内内容为检查内容及思路，如砖砌体砌筑的检验批表格，表格上均详细列出了灰缝、砌体长宽度、通缝允许程度、拉结筋的设置等检查项目。管理人员应在检查时同时填写检验批检查表格，坚决杜绝管理人员质量检查与资料员填写质量检验批表格不同步、不同

项目生产与工期管理

项目生产与工期管理 1 项目生产与工期管理计划（施工准备） 1.1 项目部根据《项目实施策划书》、《施工组织设计》等，由项目经理组织，项目生产经理具体负责，在责任工程师、技术、质量、安全、合约商务经理、物资主管等相关人员配合下编制《项目生产与进度管理计划》（YRJS-JD-0901）。 1.2 项目部根据《项目实施策划书》及业主移交的施工场地，项目经理组织编制《开工前施工准备计划》详见【附件2】。 1.3 项目部生产经理根据《项目生产与进度管理计划》、《开工前施工准备计划》负责明确各责任工程师职责范围，建立交叉作业及平面、空间运输的协调管理机制。 1.4项目开工前，在项目经理组织的交底会上，由生产经理对各责任工程师、物资等相关人员进行管理交底，形成交底记录。 2 项目开工管理 2.1 项目部按《开工施工准备计划》组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面已具备建设工程开工条件时，填报《开工申请表》（YRJS-JD-0902）向分公司提出开工申请。 2.2项目部指定专人配合分公司项目管理部办理开工备案手续，并备齐应当由项目部提供的资料。 3 施工进度控制 3.1项目部按照《项目部实施计划》的安排，由技术部门负责细化控制性进度计划，进度计划全部采用横道图格式：总进度（按季度或节点控制）计划（开工前10天）经分公司总工室审批后再报业主、监理单位批准。 3.2 根据项目部的统一安排，每月25日前由生产经理负责编制月进度计划，报经分公司项目管理部审批后再报业主、监理单位批准。

3.3 项目部生产经理按批准的月进度计划组织编制周进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。 3.4项目总工（技术负责人）督促各主要专业分包商提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划，由项目经理组织项目相关人员评审通过后实施。生产经理督促各专业分包商按项目部的时间要求提交月、周进度计划，报经项目经理审查批准后执行。责任工程师严格监督分包商落实各自的进度计划，并有效利用索赔手段，促进分包工程进度管理。 3.5项目总工（技术负责人）在项目经理组织的管理交底会上，将总进度（按季度或节点控制）计划对所有管理人员进行交底；生产经理在每月生产例会上将经批准的月进度计划进行交底。 3.6项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划下达到各工区或作业面责任工程师，明确控制要求及措施，并做好组织协调工作，督促按计划有序实施。 3.7 日例会的形式或程序为： 3.7.1各工区或作业面责任工程师汇报当天计划落实情况及第二天工作安排，并详细至各个工序或部位；提出需要协调或解决的问题。 3.7.2项目生产经理针对各工区或作业面责任工程师汇报的情况提出指导意见及节点工期完成的措施，做好资源配置；项目总工（技术负责人）对各工区或作业面的关键工序提出指导意见。 3.7.3 项目经理提出补充意见，并明确相关责任人。 3.8 项目部生产经理及时对工程实际进度进行形象标识。 4 施工（工区）作业面管理 4.1项目生产经理在各个工区或作业面责任工程师安排各分项工程施工任务前，组织作业人员接受安全教育（安全教育见本手册实施细则第十二章《项目安全与职业健康管理》）。并同时督促责任工程师将项目部的管理交底进行细化，以书面的形式向施工作业人员进行有

工程管理部2019年年度工作计划

工程管理部2019年年度工作计划为积极贯彻XXXX公司一届四次职代会会议精神，认真落实确定的工作目标。工程管理部2019年全年工作将坚持以工作目标为导向，以制度建设为基石，以团队建设为抓手，以解决实际为遵循，细化管理提升素质力争圆满完成各项工作目标。凡事预则立，不预则废，现结合实际制定工作计划如下：一、以工作目标为导向，着眼实际、兼顾全局、谋划全年，力争圆满完成各项工作目标。 1、根据集团公司下达的年度指标，结合XXXX公司实际情况，完善2019年度工程技术、质量年度目标，并层层分解至所属项目部、作业班组。认真落实企业主体责任和质量责任。制定量化的考核细则，严格落实考核奖罚。 2、把好施工进度管理这个“方向盘”。将集团下达的管理性指标作为工程管理部全年工作的前进方向。我们将按照各项目实际情况，要求各项目部根据产值目标妥善安排施工进度，并上报年度施工进度计划，经公司审核后监督落实。把好进度管理这个“方向盘”朝着完成产值任务的正确方向前进。 3、踩好质量管理这个“刹车器”。质量管理是项目管理的软弱环节，质量管理做不好就会产生许多后遗症。质量管理不仅要求各项目严把材料关、施工管理关，结合XXXX公司

工程实际，我们要把好文件资料保存关。在追求进度与效益的过程中，要踩好质量管理这个“刹车器”。尤其在重点、难点、关键点分部分项工程和所有的隐蔽工程中，要求各项目工程技术人员一定要坚持做到旁站监督，坚持做好施工日志，坚持做好工程资料保存，保证项目建设行稳致远。二、以团队建设为抓手，优化人员配置、调动人员积极性，力争圆满完成各项工作目标。目前，项目管理部人员结构较为合理。年龄上年富力强，经验上实践丰富，思想品质上踏实肯干。但是仍存在一些不足，主要表现在：管理人员配置不够优化、管理人员能力没有充分发挥、后备人才储存不足、项目交流比较缺乏、团队建设没有得到重视等问题。项目管理关键在人。2019年我们将以项目部为单位每季度组织一次专业技术评比活动，作为年底优秀专业技术人员考核的重要组成部分，调动人员积极性，紧紧依靠大家，群策群力，共商共享，加强交流，激发团队活力，力争圆满完成各项工作目标。三、以制度建设为基石，理顺工程技术、质量管理流程，力争圆满完成各项工作目标。 “基础不牢，地动山摇”，工程技术、质量管理的基础就是公司管理制度。所有的管理工作如果不通过制度的形式固化下来，都会逐渐造成管理弱化，最终导致管理失控。当前，工程技术管理就存在落实不到位、管理机构执行力度不足、管理流程不清晰等问题。 2019年我们将首先以制度建设为基石，进一步完善工程技术、质量管

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案工程项目管理实施方案为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。 3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措

施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清

长租公寓的运营模式及前景分析

长租公寓的运营模式及前景分析公寓是近几年新崛起且备受关注的空间形式，代表着租赁这种新的生活方式的兴起。在长租公寓的发展历程中，有三个标志性的事件昭示着长租公寓的崛起：第一，资本的介入将长租公寓行业推向风口浪尖，特别是 2014年雷军斥资 1 亿元入主YOU+ 国际青年公寓成为标志性的事件；第二，国家政策的出台将为长租公寓发展奠定良好的政策环境，比如在商改住、增值税等方面的优惠政策；第三，开发商作为新的群体逐步介入长租公寓行业，越来越多的开发商开始自主切入公寓市场，或者开始与品牌公寓运营商展开深度合作，这意味着行业竞争格局的重大变化，也将推动行业发展步入新阶段。一、长租公寓背景概述 (一) 我国长租公寓市场概况随着地产行业进入下半场，行业无法避免地从“增量开发”切换到“存量经营”。而存量经营的一种重要方式，便是长租公寓。在目前的政策支持下长租公寓迎来黄金发展时期，据行业研究机构前瞻产业研究院推出的《中国互联网＋长租公寓产业商业模式创新与投资机会研究报告》数据统计，截至2015 年，我国房屋租赁的交易额总规模就达到8000 亿元左右。目前国内城镇人口

约7.7 亿人，按30%的租房率来算，大概有 2.3 亿的人口需求，租赁市场未来的租金规模可达万亿的级别，因此长租公寓前景被普遍寄予厚望。表：我国租房人口数量（单位：亿人） (二) 租赁业务分析及研究方向在去库存和新型城镇化建设的大背景下，住房租赁市场已经获得较多的政策支持。各省市相继出台的实施意见既鼓励房地产开发企业转型利用已建成商品房或新建商品房开展租赁业务，同时，也鼓励各类投资者和自然人发起设立住房租赁企业。在种种政策的激励和支持下，长租公寓租赁基金站在了风口，加上目前房地产投资基金中机会型投资基金减少，市场发展趋势更偏向于稳健增值型。二、长租公寓市场分析 (一) 长租公寓市场整体分析未来一二十年，中国仍处于城镇化快速发展阶段，按照《国家新型城镇化规划》的进程，2020 年在国仍有 2 亿以上的流动人口。庞大的流动人口推动了房屋租赁市场的繁荣。此外，租赁市

项目生产管理实施计划

安庆市体育中心工程项目生产管理实施计划编制：审核：批准：中国建筑第七工程局有限公司安庆市体育中心项目部 2012年7月13日

一、工程概况安庆市体育中心工程位于安庆市顺安路以东、祥和路以北、白泽湖及现状大电厂铁路专线以南、潜江路以西水系西部。我项目承建主体育场、游泳馆、全民健身馆、体育学校、地下车库以及室外工程等。 1、体育场主要经济技术指标：体育场总建筑面积为74777.08m2，其中建筑主体建筑面积74033.84m2，北端室外平台建筑面积743.24m2，建筑基底面积为25415.83m2，坐席数：总计坐席数为39458席，其中普通观众坐席39127席(按500宽有背硬椅的标准席位计算)，其中下层坐席数为27475席，上层坐席数为11652席)：主席台贵宾坐席259席(按550宽活动软椅标准席位计算)：无障碍坐席数为72席。建筑类别及等级：体育建筑等级：甲级；体育场规模分级：中型体育场；体育宾馆：按四星级标准设计。建筑高度及层数：西侧看台下为四层，东侧看台下为五层，室外设计地坪面至坐席平面最高处高度为32.99米。西侧看台下四层顶板距室外地坪高度为23.77米，东侧看台下五层顶板距室外地坪高度为23.30米。建筑耐火等级：建筑耐火等级为一级。工程等级：安全等级：一级；抗震设防等级为7度；地下室防水等级：一级。 2、游泳馆主要经济技术指标：总建筑面积：16485.44m2，占地面

积:9959.72m2。游泳馆广席总数为1919席，固定看台共1907席(其中含贵宾席52席)，残疾人广席12席。建筑类别及等级：体育建筑等级：乙级。建筑高度及层数：游泳馆部分地上一层，局部四层，地下一层，游泳馆建筑总高度：9.79-22.63米。建筑耐火等级：地上部分为二级，地下部分为一级。工程等级：抗震设防等级为7度；地下室防水等级：一级。 3、全民健身馆主要经济技术指标：总建筑面积：25075.06m2，占地面积：13629.56m2，含室外射击场地一半面积2063.05m2。包含篮球训练馆，体操训练馆和射击训练场地三部分。建筑类别及等级：体育建筑等级：乙级。建筑高度及层数：地上三层，局部地下一层，建筑总高度：23.950米。建筑耐火等级：地上部分为二级，地下部分为一级。工程等级：抗震设防等级为7度；地下室防水等级：一级。 4、体育学校主要经济技术指标：包括一栋教学楼及一栋宿舍楼。总建筑面积：7013.34m2(其中教学楼建筑面积：5078.12m2，宿舍楼建筑面积：1935.22m2)，基底面积：2398.66m2。建筑高度及层数：主体建筑均为3层，建筑总高度：教学楼为18.20米，宿舍楼为14.50米。

工程部2020年安全管理工作总结及2020年安全管理工作计划

工程部2020年安全管理工作总结及2020年安全管理工作计划 2020年，在公司的大力支持与指导下，工程部安全管理工作取得了较好的成绩。现将2020年总结及2020年计划汇报如下，请各级领导指示: 1、认真贯彻集团和政府相关部门系列安全管理文件指示精神，结合工程建设实际情况，落实日常安全管理工作。公司派出专人参加集团安全生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，对照会议要求，从安全组织建设、安全制度建设、物资投入、工作具体安排、检查督促整改等方面进行认真落实。公司组织人员对所有安全资料进行检查并规范化建档留存备查。对于安全生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习安排。努力做好一线建设工程的安全管理工作，项目部以项目经理为安全第一责任人，按照《安全生法》、《安全生产管理条列》及其它建

设行业安全管理法规及专项规定为依据，制定安全管理工作计划并通过监理单位组织落实各施工单位的安全管理工作，对安全管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。以工程项目建设为依托，建立公司各级安全管理机构并明确组成人员的安全责任; 安全文明管理领导牵头、全员参与，责任到人，预防为主。工程部对质量安全文明不懈地加强督促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量安全文明管理组织及规范的档案资料，作为安全工作的抓手和履约情况评估资料。为加强雨季施工安全日常管理，根据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常安全检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期安全生产。要求施工单位提报安全检查日报，相关安全管理人员对检查情况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。受扬尘防控影响，工地施工暂停多次，工人流动性加大，管理难度增加。项目部督促监理及施工单位加大日常管理力度，确保安全施工并满足政府对防尘的相关要求。

项目管理实施计划方案

退城进园工程项目项目管理实施方案

目录第一部分项目管理综述一、工程概况二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序第二部分项目管理措施与制度一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理

项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。第一部分项目管理综述一、项目概况山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工

2016全员生产维修管理实施方案及推进计划

双兴工程塑料分公司文件双兴设字〔2016〕1号关于印发《双兴公司全员生产维修（TPM）管理实施方案》的通知各单位：按照华锦集团对于各单位全面落实全价值链体系化精益管理要求，深入推进双兴公司全员生产维修（TPM）管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化发展，确保生产装置的安稳连续运行，现将《双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案》印发给你们，请各单位认真贯彻落实，确保TPM管理推进工作有序进行。附件1：TPM管理推进计划附件2： OPL（十分钟教育）附件3：不合理清单附件4：改善提案双兴分公司

2016年10月11日双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案为扎实有序地推进TPM管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化，在2015年TPM管理成果基础上，2016年为了更好持续做好TPM管理工作，提高双兴分公司设备的综合效率，建立全方位的设备保全管理体系，使设备的故障率、可靠性、维修费用率等设备绩效指标明显改善，特制订本方案。一、TPM管理的推进目标及原则（一）TPM管理的定义 TPM管理（Total Productive Maintenance），即“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点在于“生产维修”及“全员参与”。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。（二）TPM管理推进目标全面落实全价值链体系化精益管理要求，通过建立全效率、全系统和全员参加的生产维修设备管理体系，事先预防并消除设备隐患和故障，以最少的投入获得最佳的经济效果，达到成本最低、设备故障最少、生产安全连续稳定运行的目的，实现生产效益的最大化。 1.运行指标

(其他计划书)工程项目管理计划书

工程项目管理计划书引言北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”，在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分，在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善，品牌效应更加提高，能为**创造更好的社会效益，经济效益和环境效益，使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一：综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。第一部分总则一、北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。二、项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参与合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算不超概算，决算不超预算。十二、工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位，供应单位等的决策权属于业主，项目管理部无权变

精细化施工管理实施方案

目录 1 工程项目简介 (1) 1.1项目建设背景 (1) 1.2工程地理位置及工程范围 (2) 2 精细化管理总则 (2) 2.1精细化管理的内涵 (2) 2.2 精细化管理的特征 (3) 2.3 精细化管理的关键工作 (3) 3 目标要求及实施步骤 (3) 3.1目标要求 (3) 3.2 实施步骤 (4) 4 精细化管理组织机构 (4) 4.1组织机构 (4) 4.2 职责分工 (5) 5 精细化管理实施方案 (6) 5.1 “三项建设”的精细化 (6) 5.2 “四项控制”的精细化 (7) 5.3 “八项管理”的精细化 (12)

***高速公路*****改造工程施工第二标段精细化施工管理实施方案为了进一步提高陕西省西咸新区空港新城沣泾大道改线段（天翼达到-秦汉新城）市政工程工程施工项目部的管理水平和核心竞争力，夯实管理基础，全面实施规范化、标准化、专业化、程序化和系统化的工程管理，树立工程建设的精品意识，响应空港管委会精细化管理的理念，根据国家、交通部以及湖南省的有关法律、法规，结合本项目建设的实际情况，特制定本精细化施工管理实施方案。 1 工程项目简介 1.1项目建设背景 ***高速公路起于首都北京，随着京广铁路客运专线项目建设的进行，武广段在2005年即行动工，于2009年底建成通车。根据长沙黎托火车南站周边地区的规划方案，武广铁路长沙站将建成中南地区区域性的铁路客运中心，新车站周边地区必然形成以火车站为核心的交通枢纽型的长沙城市东部的副中心，在近十年内将形成一个约12平方公里，16万人的城市新区。目前，长沙黎托火车站已建成并开始运营，车站周边的城市配套建设迫在眉睫。由于火车站新区与城市中心城区分处***高速公路东西两侧，而目前该段***高速公路为路堤方案，将使***高速成为二者之间的屏障，不利于城市的发展，而且在景观上也造成东西阻隔，不利于形成连接、良好的城市空间。因此，该段***高速公路的改造势在必行。

2016年长租公寓行业深度研究报告20页

２０１６年长租公寓行业深度研究报告

正文目录为什么此刻关注租赁市场？ (4) 高房价及庞大的流动人口催生过万亿的租赁需求 (4) 8700万套房屋资产管理需求利好公寓企业 (5) 主力租房人群白领和90后的租房需求升级 (6) 资本2014年和2015年爆发式进入公寓市场 (7) 政策红利，致力于解决住宅租赁顶层设计问题 (9) 租赁市场和公寓市场：盘活存量，培育专业租赁机构 (11) 租赁市场发展滞后：房企重售轻租，租金回报率低 (11) 主流公寓参与者各有特色，且看花落谁家 (12) 青年长租公寓是目前租赁市场需求的产物 (13) 无论分散式还是集中式，都是持久的刚需市场 (13) 集中式公寓：利润率高，但拿房难 (13) 分散式公寓：易上规模，但对租后管理要求高 (14) 品牌长租公寓拼的是营运能力和供应链管理 (15) 盈利难题待解，长租公寓陷尴尬 (16) 中国包租模式，虽强控房源，但难形成规模经济 (16) 海外托管轻资产模式或持有重资产模式，都能形成规模经济 (17) 国内公寓行业还未享受规模化带来的效率提升，一切都将回归商业本质 (17) 互联网+、分享经济催生短租平台 (18) 短租不再是一种住宿方式，更是一种新的理财方式 (18) 从“纯平台”到“重运营” (19) Airbnb还是HomeAway模式更适合中国市场？ (20) 附：华泰房地产团队精品系列报告 (21) 图表目录图表1：2015年流动人口虽下降了2%，但到2020年我国仍有2亿以上的流动人口 (4) 图表2：租房比例德国最高58%，中国太低只有26% (4) 图表3：发达国家品牌公寓25%-30%比例远高于国内2% (5) 图表4：目前自有住宅2.25亿套中有35%的房源流入租赁市场 (5) 图表5：商品房和经济适用房的空置率较高，分别为26%、23% (6) 图表6：租房市场租房者八成为85后，超45%是90后 (6) 图表7：90后租房态度青睐品牌公寓 (7) 图表8：公寓企业受产业资本青睐，运营商和平台商各出了一家融资额超30亿的企业 7图表9：公寓企业融资进程一览表 (8) 图表10：资本2014年和2015年爆发式进入公寓市场 (8)