总平施工组织设计

第一章编制说明

第二章工程概况

第三章施工部署及资源配备计划

第一节施工指导思想

第二节项目部施工管理目标

第三节施工任务总体安排

第四节施工管理流程及准备内容

第五节机械设备的选择

第六节机械设备的使用、维修及安全管理制度第七节主要劳动力需用计划

第四章施工准备

第五章施工总进度计划及工序衔接

第六章施工现场布置及临电方案

第七章关键部分的施工技术措施

第一部分房建工程施工

第一节工程测量放线

第二节基坑土方施工

第三节基础施工

第四节钢筋施工

第五节混凝土工程

第六节模板工程

第七节砌体工程

第八节墙面抹灰

第二部分绿化景观工程施工

第一节雨污管网工程施工

第二节给水管道工程

第三节路灯及电气设备安装工程第四节铺装工程

第五节绿化工程

第六节石材

第八章质量目标及质量保证措施

第九章安全生产保证措施

第十章工期保证措施

第十一章文明施工、环境保护措施第十二章工程成本措施

第十三章季节性施工措施第十四章应急预案

第十五章民工夜校培训措施

第一章编制说明

一、编制目的

本施工组织设计的编制目的，旨在府创新中心项目配套公寓楼及商业总平景观工程施工投标阶段提供较为完善的纲领性文件。如若中标，我们将结合工程实际，在此基础上进行深化、细化及适当地调整，用以更好地指导工程施工管理，以确保优质、按期、高效、低耗、安全、文明地完成本工程的建设。

二、编制依据

1、府创新中心项目配套公寓楼及商业总平景观工程施工招标文件及答疑书；

2、府创新中心项目配套公寓楼及商业总平景观工程施工图；

3、现行国家及行业有关技术规范及验收标准。

三、指导思想和实施目标

1、指导思想

根据工程特点，我们将采取科学、合理、有效地组织措施，充分发挥我公司的雄厚实力，准备以一流的质量和一流的速度完成该工程。

2、工程实施目标

质量目标：工程质量符合国家现行标准规范要求，工程质量等级合格

标准，且整个项目必须取得芙蓉杯。

工期目标：

1、计划工期暂定163日历天，暂定开工时间为12月20日。

2、5#地块在2017年1月25日前总平填土完成70%；综合管网及总平道路基层施工工作完成30%以上；乔木移栽完成10%以上；门房、垃圾房等构筑物完成基础施工。 2017年4月30日以前完成5#地块的所有总平景观工程合同内工作内容。

3、3#地块及剩余地块在2017年3月31日前综合管网及总平道路基层施工工作完成60%以上；门房、垃圾房等构筑物完成基础施工，主体施工完成80%以上。2017年5月31日以前完成3#地块及剩余地块的所有总平景观工程合同内工作内容。

4、石材供货周期：在收到发包人订单后 10 个日历天内开始供货，并满足项目部时间节点要求。

5、具体开工日期要求以发包人发出书面通知为准，同时须满足天府创新中心配套公寓楼及商业项目总进度要求。

安全文明目标：安全无事故，争创成都市标化工地。

四、服务承诺

为业主建设满意的工程是我们的第一使命和责任，在狠抓质量控制和过程控制的同时，我们将严格按有关国家、省、市与本公司质量回访

制度与服务计划，对回访发现的质量问题以及业主意见给予完善的处理，确保工程使用功能及双方的利益。

第二章工程概况

一、招标范围

天府创新中心项目配套公寓楼及商业总平景观工程施工图范围内的全部工作内容的施工，石材供应，竣工验收合格及移交、质量缺陷责任期内的缺陷修复、保修、苗木成活养护等相关工作，具体详见《工程量清单》。

1．总平景观工程：设计图纸红线范围内的总平景观工程（不含5-12#周边已实施区域），具体工作界限以现场实际交接为准。

1.1地下室顶板范围内：EPC总承包单位施工至刚性层，刚性层以上包括但不限于滤水层、土工布、回填土，铺装、绿化、景观、雕塑等内容由中标人实施。

1.2地下室顶板范围外:红线范围内土方回填以现场交接测量的方格网为准，方格网标高以上包括但不限于滤水层、土工布、回填土，铺装、绿化、景观、雕塑等内容由中标人实施。

2.总平安装工程：设计图纸红线范围内的安装工程（不含5-12#周边已实施区域），具体工作界限以现场实际交接为准。

2.1总平强电系统：从各单体建筑外第一个强电井（含井）后开始的配管及电缆井砌筑等由中标人实施，线缆及设备由其他相关单位实施；

2.2景观照明系统：从景观照明配电箱（含配电箱）出线开始至末端

由中标单位实施；景观照明配电箱进线电缆及通道由中标人实施；

2.3景观给排水系统：按设计图纸全部内容由中标人实施。

2.4总平雨污水系统：从各单体建筑外第一个雨污水检查井（含检查井）后开始至市政雨污水管道碰头井的雨污水管道等由中标人实施；

2.5总平给水及消防水系统：

2.5.1住宅从各单体建筑外1.5m后开始至市政总水表井（不含总水表及井室砌砖）的给水管道等由中标人实施，包括但不限于系统内管沟土方挖填、管道、阀门、室外消火栓及阀门井等；

3.石材采购工程：本项目室内精装修石材和外墙石材的生产及加工、供货、包装、运输、运输过程中及移交给施工单位前的成品保护、卸货至招标人指定地点、现场材料质量确认、换货、补货、督导施工、配合验收。

3.1室内精装修石材：

3.1.1住宅室内精装：5-1#、5-2#、5-3#、5-4#、5-5#、5-6#、5-8#、5-9#、3-1#、3-2#、3-3#、3-4#、3-7#、3-8#、3-9#楼栋设计图纸范围内的精装修工程石材，包括地下室电梯合用前室门厅、一层电梯合用前室门厅、标准层电梯合用前室、走道等。包含各层装饰区域的地面、墙饰面、防火门外包等石材。

3.1.2商业室内精装：5-7#、5-10#、5-11#、3-5#、3-6#、3-10#、5-12#等楼栋设计图纸范围内的精装修工程石材，包括商业楼地面门槛

石、卫生间石材台面等石材。

3.2外墙石材

3.2.1住宅外墙：5-1#、5-2#、5-3#、5-4#、5-5#、5-6#、5-8#、5-9#、3-1#、3-2#、3-3#、3-4#、3-7#、3-8#、3-9#楼栋设计图纸范围内的石材。包括：外立面、架空层、风井及一层门厅大门外雨棚投影范围内（含信报间）墙面等装饰面石材。

3.2.2商业外墙：5-7#、3-5#、3-6#、3-10#楼栋及社区服务中心等设计图纸范围内的墙面石材。包括：外立面、风井等装饰面石材。

第三章施工部署及资源配备计划

第一节施工指导思想

1.1 精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是公司及项目部施工指导思想。

1.2 针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。

1.3 同时，公司将本工程列为年度的重点工程，由公司副总经理挂帅，成立施工领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助项目部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。

第二节项目部施工管理目标

2.1 质量目标

工程质量验收标准为合格，必须确保整个项目获得“芙蓉杯”

2.2 工期目标

1、计划工期暂定163日历天，暂定开工时间为12月20日。

2、5#地块在2017年1月25日前总平填土完成70%；综合管网及总平道路基层施工工作完成30%以上；乔木移栽完成10%以上；门房、垃圾房等构筑物完成基础施工。 2017

3、3#地块及剩余地块在2017年3月31日前综合管网及总平道路基层施工工作完成60%以上；门房、垃圾房等构筑物完成基础施工，主体施工完成80%以上。2017年5月31日以前完成3#地块及剩余地块的所有总平景观工程合同内工作内容。

4、石材供货周期：在收到发包人订单后 10 个日历天内开始供货，并满足项目部时间节点要求。

5、具体开工日期要求以发包人发出书面通知为准，同时须满足天府创新中心配套公寓楼及商业项目总进度要求。

我公司积极响应业主的工期要求，根据工程特点，对施工组织、管理进行细致的部署、安排和筹划，施工中采取先进的施工方法，确保工程在163日历天工期内全面竣工。

2.3 安全生产目标

强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。

2.4 文明施工目标

施工现场严格按照四川省、成都市和我公司关于文明施工的各项管理规定和管理办法执行，施工现场符合“标准化文明施工工地”要求。

2.5 环境管理目标

我公司严格按照标准和程序文件、作业文件的要求进行施工，环境管理要求做到：

2.5.1施工噪声场界标准：

2.5.1.1 土石方施工阶段：昼间≤75分贝，夜间≤55分贝；

2.5.1.2 结构施工阶段：昼间≤70分贝，夜间≤55分贝；

2.5.1.3 装饰施工阶段：昼间≤65分贝，夜间≤55分贝。

2.5.2 施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。

2.5.3 对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染。

2.5.4 生产、生活废水排放符合地方标准。

2.5.5 节能降耗，减少资源浪费。

2.6 工程成本造价控制目标

在保证工程质量、工期的前提下降低工程造价，我公司严格按照项目法管理组织施工，采取科学的管理方法、先进的施工技术、经济合理的施工工艺和施工方案，使工程成本和造价得到有效控制。施工中加强与业主、设计、监理以及与工程各相关单位的联系，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密、协调与控制等各个方面，提出切实可行的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”、“环节”控制，尽可能降低工程成本和造价，使业主的投资取得最佳的经济和社会效益。

2.7 培训和教育目标

本工程实现百分之百的全员培训教育，培训不仅包括管理层的培训教育，也包对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识、强化施工管理和工程技术水平。培训计划见下表：

2.8 团结合作目标

我公司将积极、主动、高效为业主服务、急业主所急、想业主所想、处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系、协助业主办理各种相关手续，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成全力，共同促进项目综合目标的实

现。

第三节施工任务总体安排

3.1 土建及安装工程施工任务

均由本公司土建施工项目经理部及安装施工组独立完成；

3.2 机械设备及周转材料来源

本公司设备及周转材料由租赁分公司负责供应。

3.3 劳动力的组织

用于本工程施工的劳动力均使用与本公司签订了长期劳务合同的劳务公司的作业班组。

3.4 原材料的供应

用于本工程施工的各类材料，包括钢筋、水泥、砂石、砖材、防水材料、装饰材料及其他材料，均按照公司质量管理体系文件的具体要求和规定，采用经公司考察，其社会信誉及产品质量符合要求的“合格供应方”的产品。

3.5 混凝土的拌制及运输

根据本工程施工特点，混凝土采用商品混凝土，现场采用混凝土输送泵或车泵将混凝土输送至各浇灌点。

3.6 钢筋的加工制作

本工程钢筋半成品的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，全部钢筋的加工制作均在现场进行。

第四节施工管理流程及准备内容

4.1施工管理流程

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4.2施工准备工作内容

4.2.1技术准备

工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：

4.2.1.1结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。

4.2.1.2核对本工程材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

4.2.1.3检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时的衔接方法，并通过熟悉图纸明确场外制作的工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

4.2.1.4作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目工程师召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。

4.2.1.5组织有关人员认真学习规范、规程、标准，充分了解和掌握设计意图和施工特点，结合施工现场实际情况，有针对性的编制实施施工组织设计、专项施工方案，作好分级技术交底工作。

4.2.2 物资准备

4.2.2.1项目部材料采购人员应提前与业主一起落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原则进行订购，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。

4.2.2.2在材料的采购供应方面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。

4.2.2.3砂、石、砖等地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供应方面，采购人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律及

现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储备。

4.2.2.4施工大型机械设备如吊塔、钢筋对焊机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。

4.2.2.5施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量计划增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。

4.2.3 劳动力准备

工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：

4.2.3.1根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。

4.2.3.2对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。

4.2.3.3在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。

4.2.3.4劳动力配备按照工程的施工进度进行动态安排，按计划和工程实际进度提前做好各工种进场前的准备工作。

4.2.4 现场准备

4.2.4.1做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。

4.2.4.2对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整。

4.2.4.3场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1％。在施工现

场四周砌筑施工围墙封闭，设一入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。

4.2.4.4根据施工总平面布置搭设现场临时用房，布置好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。

4.2.5 场外协调

4.2.

5.1积极协助办理施工许可证手续。

4.2.

5.2 加强与业主、监理、设计、质检的相互熟习、了解和沟通，以利后续工作的顺利进行。

4.2.

5.3 主动与当地街道、派出所、交通、市政、供水、供电、环保市容等政府机构、部门和单位取得联系，并办理各类相关手续。

第五节机械设备的选择

5.1 机械设备的配备原则

施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时避免施工机械的重置浪费或不足为原则进行。

根据本工程平面形状、建筑高度，钢筋、混凝土施工工作量较大等特点，机械设备的选择主要以土方开挖机械、钢筋加工机械、运输设备为主要内容，同时，配备木工机具及测量、计量器具，以满足工程施工的需要。

5.2 钢筋加工机械的选择

施工现场钢筋加工制作机械拟选用钢筋对焊机，钢筋弯曲机、钢筋断料机及调钢筋直机钢筋，用于钢筋的加工和焊接；同时，选用电渣压力焊机，用于粗钢筋的竖向连接。

第六节机械设备的使用、维修及安全管理制度

6.1 施工机械设备的合理使用

6.1.1 定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

6.1.2 实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。

6.1.3 现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。

6.2 施工机械设备的保养与维护

6.2.1机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。

6.2.2 机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”、“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

6.2.3 机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

6.3 机械设备施工安全管理措施

6.3.1 所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。

6.3.2 设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转。

6.3.3 施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进

全技术交底。

6.3.4 塔吊必须有安装、拆卸方案，验收合格证书。

6.3.5 对焊机、弯钢机、断钢机等机具的操作工应认真按操作规程操作，保证钢筋加工质量和砼质量。

6.3.6 严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。

6.3.7 机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。

6.3.8 违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。

6.3.9机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁酒后操作。

6.3.10 机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋。

6.3.11 机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。

6.3.12 当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，同时立即报告有关部门，并按“三不放过”的原则进行处理。

第七节主要劳动力需用计划

7.1.1 结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。

7.1.2 劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。

7.1.3 本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。

7.1.4 根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段及安装施工进行计划安排。

7.2 劳动力的组织和管理

7.2.1 对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核，施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。

7.2.2 对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保作业班组的素质和人员相对稳定。

7.2.3 未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。

7.2.4加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、质量、安全管理人员。

7.2.5 加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。